✍ ماتریس عدم قطعیت برنامه ریزی استراتژیک (در دوران بحران)
#The_Uncertainty_Matrix
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ماتریس_عدم_قطعیت
www.modiryar.com
@modiryar
#The_Uncertainty_Matrix
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ماتریس_عدم_قطعیت
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ ماتریس عدم قطعیت برنامه ریزی استراتژیک (در دوران بحران) #The_Uncertainty_Matrix #پایگاه_جامع_مدیریار #ماتریس_عدم_قطعیت www.modiryar.com @modiryar
✍ ماتریس عدم قطعیت برنامه ریزی استراتژیک (در دوران بحران)
✅ #ماتریس_عدم_قطعیت ابزاری قدرتمند برای تفکیک حقایق و سوالات به چهار گروه مجزا است. هر یک از آنها باید به روش خاص خود مورد بررسی قرار گیرند.
✅ با استفاده از این ابزار می توان موارد مشخصی را ترسیم نمایید. برای آنچه کمتر درک می شود سناریوهایی را طراحی نمود و اقدامات #هدفمندی را برنامه ریزی نمود.
✅ از #ماتریس عدم قطعیت نوسط ارتش ایالات متحده برای موقعیت های درگیری در سایر نقاط شناخته شده به دلیل عدم اطمینان و تغییر سریع استفاده می شود.
✅ ماتریس عدم قطعیت فضای نامطمئن را به چهار بخش تقسیم می کند. همانطور که در شکل مشاهده می شود، دو محور وجود دارد:
▪میزان دسترسی به داده ها
▪میزان اطمینان شما در مورد خطرات و فرضیات.
این دانش را به چهار ربع مجزا تقسیم می کند:
🔴 شناخته شده های شناخته
▪از چه چیزی مطمئن هستید؟
▪چه تاثیری بر موقعیت استراتژیک و الزامات شما خواهد داشت؟
▪چه مقدار از آنچه "شناخته شده است" بیشتر بر اساس الگوی تاریخی و ایمان است تا داده های اخیر؟
▪آیا وابستگی زیادی به عوامل خاص مانند تنظیم مقررات یا استراتژی های رقبا وجود دارد که باید با توجه به تغییر سال گذشته زیر سوال برود؟
🔴 شناخته شده های ناشناخته
▪چه دانشی ممکن است در جایی از سازمان شما باشد که ممکن است اطلاعات لحظه ای از بازار در اختیارتان قرار دهد؟
▪به عنوان مثال کارکنان خط مقدم با توجه به رفتار مشتری و نیازهای خدمات پشتیبانی چه میبینند ؟
▪ممکن است تامین کنندگان درباره عملکرد رقبا در صنعت شما نظراتی داشته باشند ؟
▪تعامل سریع و مستقیم با افراد خارج از روند معمول برنامه ریزی استراتژیک ممکن است مفروضات شما را تغییر دهد و اطلاعات جدیدی را به موقع نشان دهد.
🔴 ناشناخته های شناخته شده
▪چه چیزی را مطمئن هستید که نمی دانید؟
▪کل نگر باشید، عدم اطمینان خود را در زمینه هایی مانند اقتصاد، رفتار مشتری، مدل های جدید تجاری و موارد دیگر دسته بندی نمایید.
▪کدام ناشناخته ها از نظر میزان تأثیر ، میزان عدم اطمینان یا تأثیر بر سایر موضوعات فرعی از اهمیت بیشتری برخوردار هستند؟
▪چگونه می توانید به صورت هدفمند به این موارد بپردازید؟
▪اگرچه کاهش هزینه های اختیاری مانند تحقیقات بازار وسوسه انگیز است ، اما اکنون زمان اشتباه برای پرواز کور است.
🔴 ناشناخته های ناشناخته
▪این بخش شاید بسیار خالی به نظر برسد، اما مهمترین بخش است.
▪چه عواملی ممکن است موجب نادیده گرفتن نظرات دیگران شود ؟
▪چگونه ممکن است زمینه فکری شما به طریقی تغییر کند که مجموعه زیادی از فرضیات را در نظر نگیرید؟
▪در اینجا سناریوها را بسازید، نه اینکه به سادگی از موارد بد / متوسط / خوب استفاده کنید (افراد همیشه وسط را انتخاب می کنند) بلکه مواردی که در آینده که به نظر می رسند که واقعاً متفاوت هستند.
✅ بازی جنگی از طریق واکنش شما و رقبا:
▪مشخص کنید که چه چیزهایی واقعاً چه اهمیتی دارند و چگونه باید دیدی واضح و برای ایجاد گزینه هایی #تاکتیکی خلق نمود.
▪شما می توانید با داشتن دانش بدست آمده از این ماتریس عدم قطعیت ، برنامه ای #استراتژیک و مناسب برای وضعیت خود تنظیم کنید.
#The_Uncertainty_Matrix
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ماتریس_عدم_قطعیت
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #ماتریس_عدم_قطعیت ابزاری قدرتمند برای تفکیک حقایق و سوالات به چهار گروه مجزا است. هر یک از آنها باید به روش خاص خود مورد بررسی قرار گیرند.
✅ با استفاده از این ابزار می توان موارد مشخصی را ترسیم نمایید. برای آنچه کمتر درک می شود سناریوهایی را طراحی نمود و اقدامات #هدفمندی را برنامه ریزی نمود.
✅ از #ماتریس عدم قطعیت نوسط ارتش ایالات متحده برای موقعیت های درگیری در سایر نقاط شناخته شده به دلیل عدم اطمینان و تغییر سریع استفاده می شود.
✅ ماتریس عدم قطعیت فضای نامطمئن را به چهار بخش تقسیم می کند. همانطور که در شکل مشاهده می شود، دو محور وجود دارد:
▪میزان دسترسی به داده ها
▪میزان اطمینان شما در مورد خطرات و فرضیات.
این دانش را به چهار ربع مجزا تقسیم می کند:
🔴 شناخته شده های شناخته
▪از چه چیزی مطمئن هستید؟
▪چه تاثیری بر موقعیت استراتژیک و الزامات شما خواهد داشت؟
▪چه مقدار از آنچه "شناخته شده است" بیشتر بر اساس الگوی تاریخی و ایمان است تا داده های اخیر؟
▪آیا وابستگی زیادی به عوامل خاص مانند تنظیم مقررات یا استراتژی های رقبا وجود دارد که باید با توجه به تغییر سال گذشته زیر سوال برود؟
🔴 شناخته شده های ناشناخته
▪چه دانشی ممکن است در جایی از سازمان شما باشد که ممکن است اطلاعات لحظه ای از بازار در اختیارتان قرار دهد؟
▪به عنوان مثال کارکنان خط مقدم با توجه به رفتار مشتری و نیازهای خدمات پشتیبانی چه میبینند ؟
▪ممکن است تامین کنندگان درباره عملکرد رقبا در صنعت شما نظراتی داشته باشند ؟
▪تعامل سریع و مستقیم با افراد خارج از روند معمول برنامه ریزی استراتژیک ممکن است مفروضات شما را تغییر دهد و اطلاعات جدیدی را به موقع نشان دهد.
🔴 ناشناخته های شناخته شده
▪چه چیزی را مطمئن هستید که نمی دانید؟
▪کل نگر باشید، عدم اطمینان خود را در زمینه هایی مانند اقتصاد، رفتار مشتری، مدل های جدید تجاری و موارد دیگر دسته بندی نمایید.
▪کدام ناشناخته ها از نظر میزان تأثیر ، میزان عدم اطمینان یا تأثیر بر سایر موضوعات فرعی از اهمیت بیشتری برخوردار هستند؟
▪چگونه می توانید به صورت هدفمند به این موارد بپردازید؟
▪اگرچه کاهش هزینه های اختیاری مانند تحقیقات بازار وسوسه انگیز است ، اما اکنون زمان اشتباه برای پرواز کور است.
🔴 ناشناخته های ناشناخته
▪این بخش شاید بسیار خالی به نظر برسد، اما مهمترین بخش است.
▪چه عواملی ممکن است موجب نادیده گرفتن نظرات دیگران شود ؟
▪چگونه ممکن است زمینه فکری شما به طریقی تغییر کند که مجموعه زیادی از فرضیات را در نظر نگیرید؟
▪در اینجا سناریوها را بسازید، نه اینکه به سادگی از موارد بد / متوسط / خوب استفاده کنید (افراد همیشه وسط را انتخاب می کنند) بلکه مواردی که در آینده که به نظر می رسند که واقعاً متفاوت هستند.
✅ بازی جنگی از طریق واکنش شما و رقبا:
▪مشخص کنید که چه چیزهایی واقعاً چه اهمیتی دارند و چگونه باید دیدی واضح و برای ایجاد گزینه هایی #تاکتیکی خلق نمود.
▪شما می توانید با داشتن دانش بدست آمده از این ماتریس عدم قطعیت ، برنامه ای #استراتژیک و مناسب برای وضعیت خود تنظیم کنید.
#The_Uncertainty_Matrix
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ماتریس_عدم_قطعیت
www.modiryar.com
@modiryar