#مدل_ارزش‌های_انگیزشی_شوارتز
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ارزش‌ها بنابر تعریف شوارتز #اهداف_فراموقعیتی هستند که به عنوان اصول راهنما در خدمت زندگی فرد یا گروه قرار داشته و اهمیت متفاوتی دارند. ماهیت و اهمیت ارزش ها را می توان در شش مقوله زیر جمع بندی نمود:
⓵ ارزش‌ها فراتر از #اقدام یا #موقعیتی_خاص عمل می کنند.
⓶ ارزش‌ها با #عواطف و #هیجان‌ها پیوندی ناگسستنی دارند.
⓷ ارزش‌ها به عنوان #شاخص و #استاندارد به کار گرفته می شوند.
⓸ اهمیت و اولویت بندی ارزش‌ها از #فردی به فرد دیگر متفاوت است.
⓹ ارزش‌ها #اهداف_مطلوبی را که موجب انگیزش می شوند، نشان می دهند.
⓺ اهمیت نسبی #مجموعه‌های_ارزشی عملکرد و فعالیت های فرد را هدایت می کند.
#تفاوت‌های_فردی و سازمانی در این زمینه تحت تأثیر عواملی مانند: سن، جنسیت، آموزش و سطح اجتماعی (درآمد) است. براساس ارزش های هر فرد می توان رفتار فرد را پیش بینی نمود که حاصل #فرآیندهای_وصل است. فرآیندهای وصل عبارتند از: فعال‌سازی ارزش، ارزش به عنوان منبع انگیزش، مداخله ارزش ها در توجه، ادراک و تفسیر موقعیت ها و نقش ارزش ها در برنامه ریزی فعالیت ها.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
#ارزش‌ها بنابر تعریف شوارتز #اهداف_فراموقعیتی هستند که به عنوان اصول راهنما در خدمت زندگی فرد یا گروه قرار داشته و اهمیت متفاوتی دارند. ماهیت و اهمیت ارزش ها را می توان در شش مقوله زیر جمع بندی نمود:
⓵ ارزش‌ها فراتر از #اقدام یا #موقعیتی_خاص عمل می کنند.
⓶ ارزش‌ها با #عواطف و #هیجان‌ها پیوندی ناگسستنی دارند.
⓷ ارزش‌ها به عنوان #شاخص و #استاندارد به کار گرفته می شوند.
⓸ اهمیت و اولویت بندی ارزش‌ها از #فردی به فرد دیگر متفاوت است.
⓹ ارزش‌ها #اهداف_مطلوبی را که موجب انگیزش می شوند، نشان می دهند.
⓺ اهمیت نسبی #مجموعه‌های_ارزشی عملکرد و فعالیت های فرد را هدایت می کند.
#تفاوت‌های_فردی و سازمانی در این زمینه تحت تأثیر عواملی مانند: سن، جنسیت، آموزش و سطح اجتماعی (درآمد) است. براساس ارزش های هر فرد می توان رفتار فرد را پیش بینی نمود که حاصل #فرآیندهای_وصل است. فرآیندهای وصل عبارتند از: فعال‌سازی ارزش، ارزش به عنوان منبع انگیزش، مداخله ارزش ها در توجه، ادراک و تفسیر موقعیت ها و نقش ارزش ها در برنامه ریزی فعالیت ها.
@modiryar
🔑 #کلید_برندینگ
🔺#فرآیند_توسعه_برند
🔻#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ #رقابت
گزینه‌های جایگزین مصرف کننده، محصولات مشابه و برندهای رقیب.
⓶ #هدف
برند بهترین انتخاب فرد بر پایه نگرش و ارزش‌های ویژه او باشد.
⓷ #بینش
تمام داده‌ها و اطلاعاتی که درباره مشتری هدف و نیازهایی که در برند به او داده می‌شود.
⓸ #فایده
فواید متمایز کارکروی و احساسی که خرید را ترغیب می‌کند.
⓹ #هویت و #ارزش‌ها
برند چه ارزش‌هایی را باور و بر روی آن پافشاری می‌کند.
⓺ #تمایز
دلیل باورپذیر و قانع کننده برای مشتری هدف جهت انتخاب برند.
⓻ #دلایل_باورپذیری
دلیل و مدرک برای اثبات جایگاه پیشنهاد شده.
⓼ #احساس
جوهر و عصاره برند و تعریف آن در یک ایده و اندیشه روشن
@modiryar
🔺#فرآیند_توسعه_برند
🔻#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ #رقابت
گزینه‌های جایگزین مصرف کننده، محصولات مشابه و برندهای رقیب.
⓶ #هدف
برند بهترین انتخاب فرد بر پایه نگرش و ارزش‌های ویژه او باشد.
⓷ #بینش
تمام داده‌ها و اطلاعاتی که درباره مشتری هدف و نیازهایی که در برند به او داده می‌شود.
⓸ #فایده
فواید متمایز کارکروی و احساسی که خرید را ترغیب می‌کند.
⓹ #هویت و #ارزش‌ها
برند چه ارزش‌هایی را باور و بر روی آن پافشاری می‌کند.
⓺ #تمایز
دلیل باورپذیر و قانع کننده برای مشتری هدف جهت انتخاب برند.
⓻ #دلایل_باورپذیری
دلیل و مدرک برای اثبات جایگاه پیشنهاد شده.
⓼ #احساس
جوهر و عصاره برند و تعریف آن در یک ایده و اندیشه روشن
@modiryar
✍ از دفتر کارتان بیرون بیایید تا نگویند نفس‌تان از جای گرم بیرون می‌آید!
#پایگاه_جامع_مدیریار
⇦ اغلب #مدیران_تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورود به مدیریت با تکیه زدن به صندلی و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و پس از مدتی یکی از عادات کاری آنها می‌شود. براساس تحقیقات #دانشگاه_بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه ۴ شرکت مشهور بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است. باز کردن در اتاق مدیریت و حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند اثر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. براین اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان می‌تواند سبب این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.
⇦ خلق تصویر مثبت سازمان در #ذهن_کارکنان می‌تواند سبب شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند. اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲٪ از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند. عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.
💢 حال سئوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟
⓵ #ارزش‌ها و #اهداف_کلیدی_سازمان را بصورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.
⓶ تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن #کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. مثلاً اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.
⓷ #تصویرسازی_ارزش‌های مورد قبول سازمان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفاً در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.
⓸ #راه‌های_تحقق_اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. #جیمی_دایمون، مدیرعامل بانک جی پی مورگان که ۳ بار از سوی #مجله_تایم بعنوان یکی از ۱۰۰ شخصیت تاثیر‌گذار جهان انتخاب شده در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»
⓹ مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند. برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و #تبادل_نظر با کارکنان نیز هست.
www.modiryar.com
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
⇦ اغلب #مدیران_تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورود به مدیریت با تکیه زدن به صندلی و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و پس از مدتی یکی از عادات کاری آنها می‌شود. براساس تحقیقات #دانشگاه_بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه ۴ شرکت مشهور بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است. باز کردن در اتاق مدیریت و حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند اثر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. براین اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان می‌تواند سبب این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.
⇦ خلق تصویر مثبت سازمان در #ذهن_کارکنان می‌تواند سبب شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند. اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲٪ از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند. عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.
💢 حال سئوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟
⓵ #ارزش‌ها و #اهداف_کلیدی_سازمان را بصورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.
⓶ تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن #کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. مثلاً اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.
⓷ #تصویرسازی_ارزش‌های مورد قبول سازمان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفاً در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.
⓸ #راه‌های_تحقق_اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. #جیمی_دایمون، مدیرعامل بانک جی پی مورگان که ۳ بار از سوی #مجله_تایم بعنوان یکی از ۱۰۰ شخصیت تاثیر‌گذار جهان انتخاب شده در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»
⓹ مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند. برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و #تبادل_نظر با کارکنان نیز هست.
www.modiryar.com
@modiryar