#مدیریت_استعداد
منحنی عمر نخبگی | Elite Life Cycle

✍ دکتر مهدی حمزه پور
عضوهیات‌علمی‌دانشگاه‌امام‌صادق(ع)

در مسیر نیل به سرآمدی و نخبگی با یک منحنی یا چرخۀ عمر که دارای مراحل زیر است مواجهیم:

➊ استعدادشناسی:
ابتدا استعدادشناسی بین دانش آموزان مستعد و معرّفی به جامعۀ نخبگان با راهبرد تربیت و هدایت در قالب رهبری مستعدان دنبال می شود. در این مرحله معرّفی فردِ مستعدِّ منتخب رخ می دهد.

➋ استعدادپروری:
در این مرحله استعداد پروری با اتّخاذ راهبرد تربیت و حمایت با عنوان رهبری آینده سازان فرا می رسد. در این مرحله، فردِ مستعدّ در مسیر خوبی قرار گرفته است و نیاز به درک و توجّهِ راهبردی دارد.

➌ سرآمدی:
در این مرحله با راهبرد بکارگیری این سرمایه های انسانی در تصمیم سازی ها و تقدیر از زحمات گرانسنگ آنها در قالب سرآمد پروری یا رهبری سرآمدان مواجه هستیم.

➍ نخبگیِ پایدار:
اکنون فردِ سرآمد به بلوغ علمی و رفتاری رسیده است و اگر این جریان اثرگذاری فرد نخبه با راهبردِ الگوسازی و تکریم نهادهای اثرگذار در فرآیند رهبری و حکمرانی مطلوبِ نخبگانی ممزوج شود، امید است که تعالیِ نخبگی حاصل شود.

#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

#مدیریت_استعداد
#الگوی_مدیریت_راهبردی_استعداد

➊ کشف استعداد
➋ حفظ استعداد
➌ توسعه استعداد
➍ ارزیابی و تطبیق استعداد

@modiryar

✍ #فرآیند_مدیریت_استعداد در سازمان

🅣🅐🅛🅔🅝🅣
🅜🅐🅝🅐🅖🅔🅜🅔🅝🅣

➊ برنامه‌ریزی نیروی کار
➋ استخدام
➌ جامعه‌پذیر کردن
➍ اندازه‌گیری عملکرد
➎ آموزش و پشتیبانی عملکرد
➏ برنامه‌ریزی پیشرفت
➐ دستمزد و جبران خدمت
➑ تحلیل فاصله مهارتی‌بحرانی

#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#مدل_فرآیند_مدیریت_استعداد در صنعت بانکداری


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#صنعت_بانکداری
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل ارتباط مدیریت کوانتومی و مدیریت استعداد با چابکی سازمانی

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#چابکی_سازمانی
#مدیریت_استعداد
#مدیریت_کوانتومی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل فرایند مدیریت استعداد
✍ #اوهلی، ۲۰۰۷


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل چرخه عمر استعداد
✍ #شایمن، ۲۰۱۳


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل استعدادیابی و جانشین‌پروری
✍ #دکتر_سید_علی_داوودی


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

فرایند اکتشافی جذب و بکارگیری استعدادهای برتر

✍ #دکتر_علی_فرهی

1⃣ تجزیه و تحلیل مشاغل

2⃣ احصا مشاغل خاص استعدادهای برتر

▪️مشاغل تخصصی، مهارتی و نیازمند قابلیت
▪️مشاغل تازه ایجاد شده (علوم جدید)
▪️مشاغل تحولی (نیازمند تفکرات نو و بدیع)
▪️مشاغل نیازمند جانشین با فرایندهای پیچیده

3⃣ برنامه ریزی نیروی انسانی

▪️عضوگیری
▪️عضویابی
* گزینش و انتخاب
* توجیه تخصصی
* انتصاب و بکارگیری
▪️عضوسازی

#مدیریت_منابع
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ حدود استعدادی خود را بشناسید

✅ ترسیم حدود استعدادی شما کاری ساده است. کافی است خودتان را در برابر هر کدام از ۱۲ شایستگی ارزیابی کنید و وضعیت خودتان در یکی از ۳ حالت زیر دسته‌بندی کنید:

1⃣ نیاز به تمرکز بیشتر،
2⃣ در مسیر درست و
3⃣ عملکرد بیش از حد.

#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 مدل شایستگی کارمندان با استعداد


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#استعداد_سازمانی
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar