وقتی در سازمان فقط حرف، تصمیم و راهکار شما اعتبار داره، احتمالاً کنترل بیشتری به دست میارید؛ اما به چه قیمتی؟

دستاوردهای احتمالی: اطاعت سریع‌تر، تصمیم‌گیری متمرکز و احساس کنترل بیشتر.

از دست داده‌ها: ایده‌های متفاوت، ابتکار عمل مدیران میانی، مسئولیت‌پذیری تیم و فرصت رشد آدم‌هایی که می‌تونستن بار بخشی از سازمان رو به دوش بکشن.

به‌مرور، کارکنان یاد می‌گیرن به‌جای فکر کردن، منتظر نظر شما بمونن؛ به‌جای حل مسئله، تأیید بگیرن و به‌جای پذیرفتن مسئولیت، تصمیم رو به شما واگذار کنن.

نتیجه اینه که شاید هیچ تصمیم مهمی بدون شما گرفته نشه، اما هیچ‌وقت هم از شلوغی کارهای روزمره آزاد نمی‌شید.

مدیری که همیشه باید درست‌ترین فرد اتاق باشه، ممکنه به بزرگ‌ترین مانع یادگیری و رشد سازمانش تبدیل بشه.

اگر می‌خواید سازمان‌تون بدون وابستگی به تصمیم‌های روزمره شما رشد کنه، وقتشه سازوکار تصمیم‌گیری، تفویض اختیار و مسئولیت‌پذیری رو بازطراحی کنید.

برای بررسی ریشه این وابستگی و شروع مسیر سیستم‌سازی، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.

https://modirno.org/systematization/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

پادکست "مدیرعامل ها و تنهایی تصمیم گیری" از آقای علی معبودی

این پادکست ویژه تمامی مدیران عامل سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.

@modirno

ظرفیت مدیر، یکی از جدی‌ترین و مهم‌ترین منابع رشد و توسعه سازمانه! درسته تا یه جایی میشه با اضافه‌کاری و زدن از بخش‌های دیگه زندگی، از آن ظرفیت بیشتر استفاده کرد ولی تا کجاش مهمه!

خیلی‌ها هستن که، کسب‌وکارشون بزرگ شده یا همچنان در حال بزرگ شدنه، اما دیگه چیزی از ظرفیت مدیر برای ادامه دادن وجود نداره!

و متاسفانه تعداد چنین مدیرانی کم نیستن.

کمک‌تون میکنیم به استقلال و بهره‌وری سازمان با کمترین درگیری اجرایی برسید. برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.

https://modirno.org/systematization/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

بعضی کسب‌وکارها بزرگ‌تر می‌شن، اما زندگی صاحبانشون کوچک‌تر.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

گاهی بزرگ‌ترین مانع رشد کسب‌وکارتون، کمبود منابع یا ضعف نیروها نیست؛ کارهایی‌ان که خودتون به‌عنوان مدیر همچنان به عهده گرفتید.

هر تصمیم کوچیکی که فقط با تأیید شما گرفته می‌شه،
هر مسئله‌ای که فقط شما می‌تونید حلش کنید
و هر کاری که به‌جای تفویض، شخصاً انجام می‌دید،
بخشی از ظرفیت مدیریتی شما رو مصرف می‌کنه.

از خودتون بپرسید:
کدوم کارها واقعاً به حضور و تصمیم شما نیاز دارن؟
کدوم مسئولیت‌ها باید به دیگران واگذار بشن؟
و کدوم فعالیت‌ها اصلاً نباید به شما وابسته باشن؟

مدیر موفق کسی نیست که همه کارها رو بهتر از دیگران انجام بده؛ کسیه که سازمان رو طوری بسازه که برای پیش رفتن، به انجام دادن همه کارها توسط خودش نیاز نداشته باشه.

اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره می‌شه، وقت بازنگری در ساختار، فرآیندها و اختیارات سازمانه. برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی کسب‌وکارتون به خودتون، با مدیرنو در ارتباط باشید.

اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.

چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.

@modirno