بحثی درباره کتاب #باورهای_بد ۲۷ بهمن ۱۴۰۰
#کتاب
#دکترآذرخش_مکری
@modiriran مدیران ایران

دیر پذیری مفهوم جالبی است .
شما کجا تا به حال دچار این خطای قضاوتی و فکری شده ایت ؟
تاحالا شده است که خودتان درمقابل درک آنچه می بینید مقاومت کنید ؟
@modiriran مدیران ایران
#کتاب
#درسی_ازیک_کتاب

مشخصات کتاب :
معامله گر منضبط
تالیف مارک داگلاس
نشر چالش
ترجمه احسان سپهریان
📖

همه ما یکسان به دنیا آمده‌ایم: برهنه، هراسان و بی‌سواد.
بعد از این ورود بزرگ، زندگی مجموعه‌ای از انتخاب‌هایی خواهد بود که خودمان داریم.
انتخاب‌های ما می‌توانند بهترین دوست یا بدترین دشمن‌مان باشند.
می‌توانند ما را به اهداف‌مان برسانند یا به سیاره‌ای دورافتاده بفرستند تا دور خودمان بچرخیم.


📕 نام کتاب : اثر مرکب . نویسنده : دارن هاردی
#کتاب
#درسی_ازیک_کتاب

@modiriran مدیران ایران

نیمه تاریک وجود ما مخزنی برای همه جنبه‌های ناپذیرفتنی‌مان است؛ همه‌ی آنچه که موجب شرمندگی ماست و وانمود می‌کنیم نیستیم.

چهره‌هایی که نمی‌خواهیم به دیگران و خودمان نشان دهیم.

یکایک ویژگیهایی که در خود نفی می‌کنیم، از آنها بدمان می‌آید و یا در برابرشان مقاومت می‌کنیم، در ما جان می‌گیرند و از احساس ارزشمند بودنمان می‌کاهند.


📕 #نیمه_ی_تاریک_وجود ، #دبی_فورد
#کتاب

@modiriran مدیران ایران

خشم انباشته شده در وجودتان را جستجو کنید. اگر از یافتن احساس خشم در خود هراس دارید، به یاد آورید که همراه با خشم، توان شما نیز دفن شده است.

خشم فقط هنگامی احساسی منفی به‌شمار می‌آید که سرکوب شده باشد و یا به گونه‌ای نادرست با آن برخورد شود.

هنگامی که نسبت به خود مهر و عطوفت داشته باشید به‌آسانی می‌توانید اجازه دهید تمامی جنبه‌های وجود شما، اعم از عشق و خشم کنار هم در وجودتان جا بگیرند.



📕 #نیمه_ی_تاریک_وجود ، #دبی_فورد

@modiriran مدیران ایران
#کتاب

بحثی درباره کتاب #اسب_تاریک پنجم مرداد ۱۴۰۱
دکتر آذرخش مکری
#فایل_صوتی
#کتاب
@modiriran مدیران ایران

بحثی در مورد کتاب کرم در هسته
۱۴۰۱/۰۴/۲۲

#دکترآذرخش_مکری
#فایل_صوتی #کتاب

@modiriran مدیران ایران

📗 دریافت رایگان کتاب «نقطه مطلوب»

#خواندنی‌ها
#کتاب
#موقت_رایگان
#برای_دوستم

🔸 کتاب «نقطه مطلوب» نوشته «پل بلوم» و ترجمه «میلاد سبزه‌آرای لنگرودی» که از سوی «اندیشه آگاه» منتشر شده است؛ راهنمایی ارزشمند برای کشف چیزی است که واقعاً به زندگی ارزش زیستن می‌بخشد.

🔸 این اثر یکی از متفاوت‌ترین کتاب‌های روان‌شناسی است که برای مخاطب عام نوشته شده و به پرسش‌هایی متعدد درباره خوشبختی، چیستی رنج و ماهیت انسان پاسخ می‌دهد.

🔸 دریافت رایگان و کاملاً قانونی کتاب «نقطه مطلوب» تا پایان روز ۲۰ آبان ماه ۱۴۰۱ امکان‌پذیر است.

🔗 دریافت رایگان کتاب «نقطه مطلوب»

🔗 دریافت و نصب رایگان اپلیکیشن کتابراه

👈 بعد از دریافت این کتاب همیشه در حساب کاربری خود در کتابراه به آن دسترسی دارید و امکان خواندن آن برای شما فراهم است.


💐💐 این «برای دوستم» بود ... ؛ تو هم برای دوستت فرستادی ؟!
@BarayeDoostam

📗 دریافت رایگان کتاب «دختران کارخانه»

#خواندنی‌ها
#کتاب
#موقت_رایگان
#برای_دوستم

🔸 کتاب «دختران کارخانه» نوشته «لسلی تی. چانگ» اثری روشنگر با نگاهی عمیق به زندگی روزمره مهاجران چینی است. این اثر که عمدتاً از طریق خاطرات دو زن جوان روایت می‌شود، نشان می‌دهد که رونق اقتصادی امروز چین، چگونه از رنج بی‌شمار مردمان گمنام در کارخانه‌ها و کارگاه‌ها حاصل شده است.

🔸 در این اثر برجسته و البته کمی گزنده‌، به داستان دخترانی از بطن کارخانه‌های چین دل می‌سپاریم؛ زنان و دخترانی مهاجر که مرعوب وسعت و عظمت این کشور شده‌اند و روستاهای وطن خود را به امید محقق شدن رویاهاشان رها کرده‌اند. کتاب «دختران کارخانه» با ترجمه «ندا غیور» از سوی انتشارات «کتاب کوله‌پشتی» منتشر شده است.

🔸 دریافت رایگان و کاملاً قانونی این کتاب تا پایان روز یکشنبه ۲۲ آبان ماه ۱۴۰۱ امکان‌پذیر است.

🔗 دریافت رایگان کتاب «دختران کارخانه» ➡️ کلیک کنید

👈 بعد از دریافت این کتاب همیشه در حساب کاربری خود در طاقچه به آن دسترسی دارید و امکان خواندن آن برای شما فراهم است.


💐💐 این «برای دوستم» بود ... ؛ تو هم برای دوستت فرستادی ؟!
@BarayeDoostam

مروری بر کتاب روانشناسی افراط گرایی
با بیان شیرین دکتر آذرخش مکری
The Psychology of Extemism
Kruglanski

youtu.be/OYZbsyHgZiE

@modiriran مدیران ایران 🕊

#کتاب

کتاب‌های صوتی یکی از بهترین گزینه‌هایی است برای آن دسته از افرادی که فرصتی برای در دست گرفتن کتاب و مطالعۀ آن ندارند.📚🎧

✅ کتاب‌های صوتی به خوانندگان این امکان را می‌دهند که در هر شرایطی از یادگیری بی‌بهره نمانند.

ما در انتشارات برآیند در راستای راحتی مخاطبان خود، در تلاش هستیم نسخۀ صوتی تعدادی از کتاب‌ها را منتشر کنیم.

📌 در حال حاضر نسخۀ صوتی کتاب‌هایی که پست بالا مشاهده می‌کنید، در اپلیکیشن‌ها و پلتفرم‌های فیدیبو، طاقچه و کتابراه در دسترس قرار دارند.

برای دسترسی آسان‌تر به سایت برآیند مراجعه کنید.
🔗 https://barayandbooks.ir/audio-books

#برآیند
#نشر_برآیند
#کتاب_صوتی

🌐 barayandbooks.ir
🆔 @barayandbookt

ما برای جلوگیری از شیوع این بیماری به وجدان
و همکاری همه شهروندان متکی هستیم.
ما جاودانه نیستیم و از مرگ نمی توانیم بگریزیم ، اما دست کم می توانیم کور نباشیم ، و کور نمیریم.
ترس می‌تواند موجب کوری شود،
حرف از این درست‌تر نمی‌شود،
هرگز نمی‌شود،
پیش از لحظه ای که کور شدیم کور بودیم،
ترس کورمان می‌کند، ترس ما را کور نگه می‌دارد.


📕 کوری
#کتاب
@modiriran مدیران ایران 🕊

وقتی تصمیم بگیری از چیزی خلاص شوی، کمتر چیزی پیدا می‌شود که نتوانی ازش دل بکنی. نه کمتر چیزی که نه. وقتی عزمت را جزم کردی، چیزی نیست که نتوانی ازش خلاص شوی و وقتی شروع کنی به دور ریختن اشیا، خودت را می‌بینی که می‌خواهی از شر همه‌چیز خلاص شوی...


📕 #گربه_های_آدمخوار
✍🏻 #هاروکی_موراکامی
@modiriran مدیران ایران 🕊

#کتاب

• خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر :

عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آن‌ها کاری بکنیم.

عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.

عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.

عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.

عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.

عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.

عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.

@modiriran مدیران ایران 🕊

#کتاب

🌟روندها و مشکلات

روندهای جدید بر محیط کار اثر می‌گذارد. شرکت‌‌ها برای جذب کارمندان ماهر با هم رقابت می‌کنند و ازآنجاکه نسل جدید (متولدین اواسط دهه 50 و اوایل دهه 60) بخش اعظم نیروی کار را تشکیل می‌دهند، مدیران با چالش‌های جدیدی روبه‌رو هستند. نسل جدید بسیار پرانرژی است، اما به مدیریت خلاقانه نیاز دارد.

ازآن‌رو که شرکت‌ها در سطح جهانی فعالیت می‌کنند، با چالش‌های ناشی از یک نیروی کار متنوع و مرتبط روبه‌رو هستند که ازجمله آن می‌توان به دورکارها، کارمندان مجازی و کارمندان دوره‌ای مثل کارمندان پروژه‌ای اشاره کرد.

با توجه‌ به این پیشرفت‌ها مدیران باید به نحوه کمک عناصر انسانی شرکت‌ خود به کسب نتیجه نهایی توجه ویژه داشته باشند. با استفاده از روش‌های زیر به افراد خود ارتقا بدهید:

مدام به نسل جدید بازخورد بدهید، پاسخ‌های آن‌ها را بشنوید و به گفته‌هایشان توجه کنید.
به کارمندان موقت همان محوریتی را در کار جدید بدهید که به کارمندان تمام‌وقت می‌دهید: پروژه‌های متنوعی را به آن‌ها محول کنید تا علاقه‌شان را به کار حفظ کنند.
مدام با کارمندان مجازی در تماس باشید، با آن‌ها جلسه بگذارید و برایشان ایمیل بزنید.
به مناطق زمانی مختلف و تغییر رفتارهای فرهنگی بر اساس زمان توجه داشته باشید.
حتی هنگام چالش‌های اقتصادی که مدیران نیاز به خلاقیت بیشتری دارند، تقدیر باید همچنان یک اولویت باشد. شش رویکرد زیر بسیار موثر هستند:

1. مسیری شفاف و متقاعد‌کننده داشته باشید. اطمینان حاصل کنید که کارمندان دلیل وجودی شرکت، اهداف آن و کارهایی که انجام می‌دهد و نمی‌دهد را درک کرده‌اند.
2. روابطی دنباله‌دار داشته باشید. اطلاعات کارمندان خود را دائم به‌روز کنید؛ ملاقات‌هایی ترتیب دهید یا کاری کنید که مدیران با کارمندان ملاقات کرده و با آن‌ها نهار بخورند.
3. کارمندان را دخیل کرده و به آن‌ها انگیزه بدهید. شرایط مالی شرکت را توضیح دهید. از کارمندان بخواهید در جلسات مدیران یا هیئت‌مدیره شرکت کنند؛ یک برنامه آموزشی ترتیب دهید.
4. به آن‌ها اختیار، انعطاف‌پذیری و حمایت بدهید. درخواست از کارمندان برای دورکاری، برگزاری جلسات کارمندان یا انتخاب وظایف توسط خود آن‌ها نشانگر اعتماد به آن‌ها در اتخاذ تصمیمات خوب است.
5. راه‌هایی برای یادگیری و رشد به کارمندان پیشنهاد بدهید. حتی زمانی که ازنظر بودجه در مضیقه هستید هم می‌توانید خدمات آموزشی ارائه دهید. در آموزش به سایرین از کارمندان برتر خود کمک بگیرید. آموزش‌ ابتکارات را هم به برنامه خود اضافه کنید. فقط آن دسته از برنامه‌های آموزشی را حفظ کنید که کارایی‌شان ثابت‌شده است.
6. وقتی کارمندان به موفقیتی دست یافتند، از آن‌ها تقدیر کنید. ابزار تقدیر نمادین مثل گواهی‌نامه‌ها و لوح‌‌های تقدیر هم در شرایط خوب و هم در شرایط بد نتیجه‌بخش است. مواردی کم‌هزینه مثل گواهی‌نامه برای فروشندگان محبوب یا کوپن‌هایی برای ناهار، عصرانه یا یک روز مرخصی اضافه را هدیه بدهید.

📗نقل از کتاب 1501 راه پاداش‌دهی به کارمندان

#کتاب #منابع_انسانی #انگیزه

@modiriran مدیران ایران 🕊

https://www.instagram.com/p/BpmZ8EYHvnJ/
ببیند که دیگران چه کتابی را پیشنهاد کرده اند . شاید برای شما هم دریچه ای برای آشنایی با کتاب خوب جدیدی باشد .
لطفا شما هم مشارکت کنید .

#کتاب_باز با دکتر مجتبی شکوری
فصل پنجم
قسمت یازدهم: #نقشه_هایی_برای_گم_شدن

منابع مکتوب:

نقشه‌ هایی برای گم شدن اثر ربکا سولنیت - ترجمه نیما م. اشرفی - نشر اطراف

📻@dr_mojtaba_shakoori


@modiriran مدیران ایران 🕊

• خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر :

عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آن‌ها کاری بکنیم.

عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.

عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.

عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.

عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.

عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.

عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.

@modiriran مدیران ایران 🕊

#کتاب

• خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر :

عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آن‌ها کاری بکنیم.

عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.

عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.

عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.

عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.

عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.

عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.

@modiriran مدیران ایران 🕊

#کتاب