✳️ مديريت ويترينى
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود. اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد. مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.
@modamnet
از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت، هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.
ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد...
به روز باشید!
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
@modamnet
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود. اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد. مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.
@modamnet
از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت، هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.
ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد...
به روز باشید!
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
@modamnet
✳️ انکار مرگ مديريت
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ انکار مرگ مديريت
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
وقتی افراد در معرض مرگ عزیزان قرار می گیرند، معمولا اولین کاری که برای حفظ تعادل روانی خود انجام می دهند،اقدام به انکار است. انکار یک مکانیزم دفاع روانی است که به افراد مصیبت دیده کمک می کند تا با نادیده انگاشتن رویداد زجر آور ،خود را بطور موقت از تنش های بعدی دور نگه دارند. مرور رتبه های پایین سازمان های ایرانی در موضوعات مختلف نظیر،بهره وری کارکنان، فساد اداری، شفافیت سازمانی، استفاده بهینه از منابع، ،پاسخگویی، شادابی سازمانی،خلاقیت و نوآوری، تبدیل دانش به ثروت، مشتری گرایی و نظایر آن گویای این واقعیت است که پدیده ارزشمند مدیریت علمی از سازمان های ما رخت بسته و ما آن را از دست داده ایم. همانند بیماری که با از دست دادن علایم حیاتی، حکم به مرگ او می کنیم، متاسفانه علایم حیاتی مدیریت سازمان های ایرانی که برخی از شاخص های آن در سطور بالا مورد اشاره قرار گرفت، متوقف و پیکره بی جانی از مدیریت علمی در ایران باقی مانده است. چرایی مرگ مدیریت علمی در سازمان هایی ایرانی، خود نیازمند فرصتی جداگانه است، اما آنچه که در این نوشتار می گنجد، واکنش مسئولین رده بالای اداری و سازمانی به این رویداد زجرآور است. همانند مادری که در مراسم عزای پسرش، حجله عروسی برای او آماده می کند و به همه می گوید که امروز روز عروسی پسرم است،مسئولین سازمانی ما نیز با اعلام خبرهای مثبت و شاد کننده و به دور از واقعیت سعی می کنند که عدم وجود مدیریت در سازمان خود را انکار کنند.به عنوان مثال اصرار مسئولین سازمان های اقتصادی کشور به تک رقمی بودن نرخ تورم، یا آمار قابل توجه اشتغال ایجاد شده در دوره آنان و یا اصرار و ادعا در زمینه مدیریت جهانی و نظایر آن از جمله مصادیق مرحله انکار مرگ مدیریت در سازمان های ما می باشد. از منظر علم رفتار، گام اول برای فائق آمدن بر نابسامانی های اداری و سازمانی کشور، پذیرش این واقعیت از سوی مسئولین است که مدیریت درست و علمی از سازمان های ما رخت بسته است. تا زمانی که ما برخوردی متوهمانه با واقعیت های نظام اداری و مدیریتی کشور داشته و خود را در وضعیتی عالی تصور می کنیم نمی توانیم برای رفع نابسامانی ها اقدامی مناسب به عمل آوریم.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
وقتی افراد در معرض مرگ عزیزان قرار می گیرند، معمولا اولین کاری که برای حفظ تعادل روانی خود انجام می دهند،اقدام به انکار است. انکار یک مکانیزم دفاع روانی است که به افراد مصیبت دیده کمک می کند تا با نادیده انگاشتن رویداد زجر آور ،خود را بطور موقت از تنش های بعدی دور نگه دارند. مرور رتبه های پایین سازمان های ایرانی در موضوعات مختلف نظیر،بهره وری کارکنان، فساد اداری، شفافیت سازمانی، استفاده بهینه از منابع، ،پاسخگویی، شادابی سازمانی،خلاقیت و نوآوری، تبدیل دانش به ثروت، مشتری گرایی و نظایر آن گویای این واقعیت است که پدیده ارزشمند مدیریت علمی از سازمان های ما رخت بسته و ما آن را از دست داده ایم. همانند بیماری که با از دست دادن علایم حیاتی، حکم به مرگ او می کنیم، متاسفانه علایم حیاتی مدیریت سازمان های ایرانی که برخی از شاخص های آن در سطور بالا مورد اشاره قرار گرفت، متوقف و پیکره بی جانی از مدیریت علمی در ایران باقی مانده است. چرایی مرگ مدیریت علمی در سازمان هایی ایرانی، خود نیازمند فرصتی جداگانه است، اما آنچه که در این نوشتار می گنجد، واکنش مسئولین رده بالای اداری و سازمانی به این رویداد زجرآور است. همانند مادری که در مراسم عزای پسرش، حجله عروسی برای او آماده می کند و به همه می گوید که امروز روز عروسی پسرم است،مسئولین سازمانی ما نیز با اعلام خبرهای مثبت و شاد کننده و به دور از واقعیت سعی می کنند که عدم وجود مدیریت در سازمان خود را انکار کنند.به عنوان مثال اصرار مسئولین سازمان های اقتصادی کشور به تک رقمی بودن نرخ تورم، یا آمار قابل توجه اشتغال ایجاد شده در دوره آنان و یا اصرار و ادعا در زمینه مدیریت جهانی و نظایر آن از جمله مصادیق مرحله انکار مرگ مدیریت در سازمان های ما می باشد. از منظر علم رفتار، گام اول برای فائق آمدن بر نابسامانی های اداری و سازمانی کشور، پذیرش این واقعیت از سوی مسئولین است که مدیریت درست و علمی از سازمان های ما رخت بسته است. تا زمانی که ما برخوردی متوهمانه با واقعیت های نظام اداری و مدیریتی کشور داشته و خود را در وضعیتی عالی تصور می کنیم نمی توانیم برای رفع نابسامانی ها اقدامی مناسب به عمل آوریم.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
✳️ جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی.3gp
7.7 MB
✳️ جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
واکاوی بودجه ۹۷
#حکمرانی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#حکمرانی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
Dr. Pourezzat
واکاوی بودجه ۹۷
#حکمرانی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#حکمرانی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
"پاسخگویی در مدیریت دولتی"
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
پاسخگویی در مدیریت دولتی
"پاسخگویی در مدیریت دولتی"
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
✳️ بازاریابی پکیجی
Package Marketing
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Package Marketing
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
✳️ بازاریابی پکیجی
Package Marketing
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Package Marketing
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ سطوح نظام مدیریتی در ایران
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
✳️ سطوح نظام مدیریتی در ایران
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آن شب که تو در کنار مایی روزست
و آن روز که باتو میرود نوروزست
دی رفت و به انتظار فردا منشین
دریاب که حاصل حیات امروزست
سعدی
شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
و آن روز که باتو میرود نوروزست
دی رفت و به انتظار فردا منشین
دریاب که حاصل حیات امروزست
سعدی
شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
در سالی که گذشت از حمایت و پیگیری تک تک شما مدامیهای عزیز سپاسگزاری می کنیم. کاربست مفاهیم و نظریههای منتشر شده در مدام توسط مدامیها، موجب دلگرمی برای تداوم راهمان در سال جدید خواهد بود☘️
شورای راهبردی شبکه دانش افزایی مدام
@modamnet
شبکه مدام آماده انتشار ایدههای ناب و بومی پژوهشگران مدیریت می باشد.
ارتباط با ادمین:
@A_GBN
شورای راهبردی شبکه دانش افزایی مدام
@modamnet
شبکه مدام آماده انتشار ایدههای ناب و بومی پژوهشگران مدیریت می باشد.
ارتباط با ادمین:
@A_GBN
🌹هفت سین سازمانی🌹
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
🌹سین اول: سیاست (Policy) سازمان؛ این سین مسیر آینده را برای سازمان مشخص می کند.
🌹سین دوم: سیستم اطلاعاتی؛ این سین عامل تصمیمگیریهای درست برای سازمان است.
🌹سین سوم: سرمایه انسانی؛ این سین مزیت رقابتی اصلی سازمان شما نسبت به سایرین است.
🌹سین چهارم: سیستم مدیریت کیفیت؛ این سین سلامت سازمان شما را تضمین میکند.
🌹سین پنجم: ساختار سازمانی؛ این سین به معادل جسم سازمان است که اهداف و برنامهها در قالب آن محقق میشود.
🌹سین ششم : سهم بازار؛ این سین شاخص قدرت سازمان شماست.
🌹سین هفتم: سنجش عملکرد؛ این سین موجب بهبودی و ارتقاء سازمانتان می شود.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
🌹سین اول: سیاست (Policy) سازمان؛ این سین مسیر آینده را برای سازمان مشخص می کند.
🌹سین دوم: سیستم اطلاعاتی؛ این سین عامل تصمیمگیریهای درست برای سازمان است.
🌹سین سوم: سرمایه انسانی؛ این سین مزیت رقابتی اصلی سازمان شما نسبت به سایرین است.
🌹سین چهارم: سیستم مدیریت کیفیت؛ این سین سلامت سازمان شما را تضمین میکند.
🌹سین پنجم: ساختار سازمانی؛ این سین به معادل جسم سازمان است که اهداف و برنامهها در قالب آن محقق میشود.
🌹سین ششم : سهم بازار؛ این سین شاخص قدرت سازمان شماست.
🌹سین هفتم: سنجش عملکرد؛ این سین موجب بهبودی و ارتقاء سازمانتان می شود.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
👍بازاریابی تایید گرا
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
#فریدون_پیمان (دانشجوی دکتری)
به شبکه دانش افزایی مدام پیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
#فریدون_پیمان (دانشجوی دکتری)
به شبکه دانش افزایی مدام پیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
👍بازاریابی تایید گرا
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
#فریدون_پیمان (دانشجوی دکتری)
یکی از فاکتورهای بسیار مهم در مسئله خرید، مبحث اعتماد و اطمینان خریدار به برند است. «اعتماد» و «اطمینان» به برند دو مقوله مجزاست که در دو مرحله ایفای نقش می کنند: ۱) اعتماد قبل از خرید: که مشتری به دنبال شواهدی می گردد که اداراکات اولیه خود را از یک برند را تحکیم بخشد و به برند اعتماد کند. ۲) اطمینان پس از خرید: در خصوص محصولی که مشتری خریداری کرده است، اضطراب و شک در تشخیص را از وی دور کند و به اطمینان برساند.
«بازاریابی تایید گرا» به کلیه اقداماتی معطوف است که از طریق تایید اداراکات و تشخیص مشتری موجب اعتماد قبل از خرید و اطمینان پس از خرید در وی می شود.
قبل از خرید: اغلب اوقات هنگام خرید از یک فروشگاه و یا استفاده از یک نوع کالا/خدمت با جملاتی از سوی فروشندگان مواجه شده اید از جمله: خود من نیز از این کالا استفاده می کنم، برای ماشین برادرم هم همین روغن ترمز را داده ام، فلان بازیگر و یا مسئول و شخصیت هنری و اجتماعی (سلیبریتی) از این برند مصرف می کند، پروفسور سمیعی هم همین گیاه را برای مقابله با افسردگی توصیه کرده است. بازاریابی تاییدگرا قبل از خرید عموما در خصوص کالاهای مصرفی مورداستفاده قرار می گیرد. بیان شواهد شفاهی و عینی در حین فروش کالا و خدمات باعث ایجاد اعتماد در ذهن مشتری می شود که سیستم عصبی را جهت تصمیم خرید محصول تحریک می کند. «بازاریابی تایید گرا قبل از خرید» بر خریدهای خود فروشنده، سلبریتی های مشهور، و متخصصین همان کالا برای افزایش اعتماد تکیه دارد.
پس از خرید: پژوهشها نشان می دهد در بسیاری از موارد خریدار پس از خرید دچار شک و اضطراب می شود و برای از بین بردن پشیمانی پس از خرید و تایید تصمیم اخذ شده به تداوم جستجو و مقایسه محصول خریداری شده با سایر محصولات می پردازد؛ به گروه های بررسی اینترنتی محصول مراجعه می کند، و سعی در ارزیابی محصول با دیگر محصولات و برندها می کند. «بازاریابی تایید گرا پس از خرید» برای افزایش اطمینان از خرید و کاهش نارضایتی خریدار شامل تاکیک هایی از جمله تشکیل گروه های هواداری برند، استفاده از افراد و گروه های مرجع در تمجید از خرید یک برند، ارائه کالاهای جانبی و خدمات پس از فروش رایگان، پیگیری پس از خرید و اقدامات CRM می شود.
به شبکه دانش افزایی مدام پیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
#فریدون_پیمان (دانشجوی دکتری)
یکی از فاکتورهای بسیار مهم در مسئله خرید، مبحث اعتماد و اطمینان خریدار به برند است. «اعتماد» و «اطمینان» به برند دو مقوله مجزاست که در دو مرحله ایفای نقش می کنند: ۱) اعتماد قبل از خرید: که مشتری به دنبال شواهدی می گردد که اداراکات اولیه خود را از یک برند را تحکیم بخشد و به برند اعتماد کند. ۲) اطمینان پس از خرید: در خصوص محصولی که مشتری خریداری کرده است، اضطراب و شک در تشخیص را از وی دور کند و به اطمینان برساند.
«بازاریابی تایید گرا» به کلیه اقداماتی معطوف است که از طریق تایید اداراکات و تشخیص مشتری موجب اعتماد قبل از خرید و اطمینان پس از خرید در وی می شود.
قبل از خرید: اغلب اوقات هنگام خرید از یک فروشگاه و یا استفاده از یک نوع کالا/خدمت با جملاتی از سوی فروشندگان مواجه شده اید از جمله: خود من نیز از این کالا استفاده می کنم، برای ماشین برادرم هم همین روغن ترمز را داده ام، فلان بازیگر و یا مسئول و شخصیت هنری و اجتماعی (سلیبریتی) از این برند مصرف می کند، پروفسور سمیعی هم همین گیاه را برای مقابله با افسردگی توصیه کرده است. بازاریابی تاییدگرا قبل از خرید عموما در خصوص کالاهای مصرفی مورداستفاده قرار می گیرد. بیان شواهد شفاهی و عینی در حین فروش کالا و خدمات باعث ایجاد اعتماد در ذهن مشتری می شود که سیستم عصبی را جهت تصمیم خرید محصول تحریک می کند. «بازاریابی تایید گرا قبل از خرید» بر خریدهای خود فروشنده، سلبریتی های مشهور، و متخصصین همان کالا برای افزایش اعتماد تکیه دارد.
پس از خرید: پژوهشها نشان می دهد در بسیاری از موارد خریدار پس از خرید دچار شک و اضطراب می شود و برای از بین بردن پشیمانی پس از خرید و تایید تصمیم اخذ شده به تداوم جستجو و مقایسه محصول خریداری شده با سایر محصولات می پردازد؛ به گروه های بررسی اینترنتی محصول مراجعه می کند، و سعی در ارزیابی محصول با دیگر محصولات و برندها می کند. «بازاریابی تایید گرا پس از خرید» برای افزایش اطمینان از خرید و کاهش نارضایتی خریدار شامل تاکیک هایی از جمله تشکیل گروه های هواداری برند، استفاده از افراد و گروه های مرجع در تمجید از خرید یک برند، ارائه کالاهای جانبی و خدمات پس از فروش رایگان، پیگیری پس از خرید و اقدامات CRM می شود.
به شبکه دانش افزایی مدام پیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
👍1
✳️ سه خدمت و خیانت بزرگ به منابع انسانی
#منابع_انسانی
ارائه:
#دکتر_حبیب_ابراهیمپور
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#منابع_انسانی
ارائه:
#دکتر_حبیب_ابراهیمپور
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
✳️ سه خدمت و خیانت بزرگ به منابع انسانی
#منابع_انسانی
ارائه:
#دکتر_حبیب_ابراهیمپور
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#منابع_انسانی
ارائه:
#دکتر_حبیب_ابراهیمپور
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ کوتوله پروری
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg