شبکه دانش افزایی مدام🌱
1.51K subscribers
106 photos
37 videos
21 files
82 links
شبکه دانش افزایی "مدیران، دانشجویان و اساتید مدیریت" (مدام)

🌱به روز باشید!

شورای راهبردی:
پرفسور الوانی
پرفسور آذر
پرفسور پورعزت
پرفسور خدادادحسینی
پرفسور دانایی فرد
پرفسور زاهدی
پرفسور سرلک
پرفسور فرهنگی
پرفسور قلی پور
پرفسور یعقوبی
..

Admin: @A_GBN
Download Telegram
"فرضیه ای برای علل عدم توسعه آلمان در صنایع IT"
#مدیریت_کسب_و_کار

یادداشت:
#دکتر_اسفندیار_فرجوند

بزرگان گفته اند علم، با پرسش آغاز می شود و با پاسخ، گسترش می یابد. قصد دارم به جای مفهوم پردازی یا نظریه پردازی پرسش افکنی کنم. مدتی است این پرسش ذهنم را مشغول ساخته که چرا برخی کشورهای پیشرفته مانند انگلستان و فرانسه و به ویِژه کشوری چون آلمان که اقتصاد اول اروپاست در صنایعی مانند گوشی موبایل، کامپیوتر، تبلت و مانند آن حرفی برای گفتن ندارند. شرکت هایی مانند سامسونگ و اپل در کره جنوبی و امریکا بیشترین سهم بازار را دارند و درآمدهای هنگفتی از این راه نصیب خود و کشورشان می سازند ولی آلمان از رقابت در این عرصه بازمانده است و گوشی زیمنس نیز عملا از رده خارج شده. فرضیه بنده برای ارائه پاسخ اولیه به این پرسش این است که تولید و کسب مزیت رقابتی در این محصولات نیازمند خلاقیت، نوآوری، چابکی و یادگیری است که لازمه آن برخورداری از ساختاری ارگانیک و پویاست. به نظر می رسد چنانچه شرکت های آلمانی مورد مطالعه قرار گیرد با ساختاری مکانیکی و بوروکراتیک مواجه خواهیم بود و ساختار مکانیکی و بورکراتیک نمی تواند زمینه های نوآوری و یادگیری را فراهم سازد. اصول گرایی به معنی پایبندی به قوانین و مقررات، نظم و سلسله مراتب با چابکی سازگاری ندارد. انضباط با انعطاف همخوانی ندارد. محصولات جدید نیازمند انعطاف پذیری اند ولی ساختار مکانیکی مشوق خشکی و انعطافناپذیری است. گویا مردم دیاری که محل تولد و رشد و تکوین بوروکراسی است با الهام از توصیه های نظریه پرداز اصلی این مکتب یعنی ماکس وبر بیش از حد منضبط، ضابطه مند و اصول گرا هستند. تولید محصولاتی چون موبایل، نوت بوک و ... که دارای ارزش افزوده و حاشیه سود بسیار بالایی هم است نیازمند سرعتٰ و نوآوری است و ساختار بوروکراتیک و مکانیکی، که ساختاری کند، خشک و انعطاف ناپذیر است، میانه خوبی با سرعت و چابکی و نوآوری ندارد. اگر به این ادعا، موضوع طول عمر محصولات را هم بیافزاییم ابعاد قضیه روشنتر می شود. کشور آلمان نشان داده در صنایعی که دارای دوره عمر طولانی هستن (مانند خودروٰ) می تواند خوش بدرخشد و گوی سبقت را از رقبا برباید ولی در محصولاتی که دوره عمر کوتاهی دارند و گاه این مدت به دو سه ماه می رسد کم می آورند..البته ممکن است برخی این فرضیه را مطرح کنند که آلمان راه دیگری را انتخاب نموده و نیازی به ورود به عرصه تولید این محصولات را ندارد و این صنایع برای آلمان فاقد مزیت رقابتی است و وقتی سرمایه گذاری در صنایع سنگین ، حداکثر توسعه و رفاه برای آلمانی ها به ارمغان آورده است چه نیازی به تولید کامپیوتر و تبلت و گوشی تلفن همراه استد. اما نگارنده این سطور مطمئن نیست آیا آلمانی نمی خواهند یا نمی توانند در این صنایع ورود پیدا کنند. بر اساس تئوری انتظار احتمال، افراد هنگامی اقدام به عمل می کنند که هم احتمال دستیابی به نتیجه مطلوب وجود داشته باشد و هم نتیجه مذکور به اندازه کافی انگیزاننده و با ارزش باشد. شاید آلمانی ها احتمال موفقیت زیادی در این راه نمی بینند و به همین دلیل فکر ورود به این عرصه از سر خود بیرون کرده اند؛ یعنی منابع محدودشان را در محلی به کار می بندند که بیشترین راندمان را برای آنها در بر داشته باشد. به عبارتی ممکن است مشکل آلمانی ها در نتواستن باشد نه نخواستن. به طور خلاصه فرضیه من این است که تولید محصولات الکترونیکی جدید نیازمند ساختاری ارگانیک و پویاست که با فرهنگ و روحیات آلمانی ها سازگار نیست. آنچه بیان شد حدس و فرضیه ای است که تایید یا رد آن تحقیق مفصلی می طلبد.

مخاطبان محترم می توانند هر گونه نقد در خصوص این مطلب را از طریق آیدی @intraction به شخص دکتر فرجوند منتقل نمایند.

شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ اینرسی سازمانی
#مدیریت_عمومی

ارائه:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ اینرسی سازمانی
#مدیریت_عمومی

ارائه:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام

یگانه امر ثابت در دنیای امروز تغییر است. اگر یک سیستم خاصیت تغییرپذیری و اصلاح نداشت، در چارچوب اولیه خود باقی می‌ماند و راه پیشرفت آن مسدود می‌شد.
در علوم طبیعی، اینرسی خاصیتی از یک جسم است که در برابر تغییر سرعت یا جهت حرکت جسم مقاومت می‌کند. هر چه جرم یک جسم بیشتر باشد اینرسی اش بیشتر است. به قانون اول نیوتون قانون اینرسی نیز گفته می‌شود. به عبارتی تمایل اجسام به حفظ حالت قبلی را اینرسی گویند.

قانون اول نیوتن می‌گوید هرگاه شی با سرعت ثابت در حال حرکت باشد مادامی که نیروی خارجی به آن وارد نشود به حرکت خود در همان جهت ادامه خواهد داد. در واقع اینرسی، قدرت مقاومتی است که هر جسم برای حفظ وضعیت کنونی خود بروز می دهد، چه این حالت، وضعیت سکون، یا حالت حرکت یکنواخت رو به جلو در یک خط مستقیم باشد.
@modamnet
مفهوم اینرسی علاوه بر علوم طبیعی در خصوص انسانها و سازمانها و اجتماعات نیز کاربرد دارد. پدیده مقاومت سازمان در برابر عدم تغییر جهت حرکت فعلی و یا مقاومت برای تغییر از سکون به حرکت، اینرسی سازمانی گفته می شود. به عبارتی تمایل به حفظ وضع موجود در یک سازمان، اینرسی سازمانی نامیده می شود.

هنگامی که یک سیستم منابع گوناگونی از جمله زمان، نیروی انسانی، پول، ارتباطات، تاییدات و ... را در یک مسیر به کار می گیرد؛ تغییر از مسیر فعلی به دلیل عدم تمایل برای هدررفت منابع هزینه شده در گذشته و الگوهایی که به عادت تبدیل شده است، سخت می شود. مهم‌ترین عوامل ایجاد اینرسی سازمانی شامل: ترس و روحیه محافظه کاری، تهدید موقعیت شغلی، استرس و اضطراب، عدم درک درست نسبت به تغییرات محیطی، انجماد فکری، دفاع روانشناختی و عدم آگاهی از علت تغییر هستند.
@modamnet
در محیط دائما در حال تغییر سازمانهای امروزی، اینرسی سازمانی موجب می شود سیستم نتواند با محیط خود انطباق پیدا کند و در نتیجه به مرور به سمت انحلال سوق پیدا کند. ابعاد اینرسی سازمانی شامل: اینرسی بینشی، عملی، روانشناسی و دانشی که اینرسی دانشی شامل دو بعد تجربه و یادگیری میباشد؛ و با در نظر گرفتن این ابعاد میتوانند اینرسی سازمانی را کنترل کنند.

قابل تامل است که در ابتدای ورود مدیر به یک سیستم امکان غلبه بر اینرسی سازمانی بسیار بالاتر از مراحل بعدی است. به مرور زمان به دلیل عادت به وضع موجود و خروج از شوک تغییر مدیریت، مدیر و کارکنان به بازگشت به وضع قبلی متمایل می شود و اینرسی مانع از تغییر سازمان می گردد. مدیران سازمانهای عصر کنونی و آینده نه تنها باید در برابر محیط متغیر سازگار باشند، بلکه توانایی تشخیص مشکلات و به کارگیری برنامه های تغییر را دارا باشند.

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
✳️ مديريت ويترينى
#مدیریت_دولتی

#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ مديريت ويترينى
#مدیریت_دولتی

#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی

اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود. اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد. مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.
@modamnet
از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت، هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.
ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد...

به روز باشید!
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
@modamnet
✳️ انکار مرگ مديريت
#مدیریت_دولتی

#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ انکار مرگ مديريت
#مدیریت_دولتی

#مفهوم_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک

وقتی افراد در معرض مرگ عزیزان قرار می گیرند، معمولا اولین کاری که برای حفظ تعادل روانی خود انجام می دهند،اقدام به انکار است. انکار یک مکانیزم دفاع روانی است که به افراد مصیبت دیده کمک می کند تا با نادیده انگاشتن رویداد زجر آور ،خود را بطور موقت از تنش های بعدی دور نگه دارند. مرور رتبه های پایین سازمان های ایرانی در موضوعات مختلف نظیر،بهره وری کارکنان، فساد اداری، شفافیت سازمانی، استفاده بهینه از منابع، ،پاسخگویی، شادابی سازمانی،خلاقیت و نوآوری، تبدیل دانش به ثروت، مشتری گرایی و نظایر آن گویای این واقعیت است که پدیده ارزشمند مدیریت علمی از سازمان های ما رخت بسته و ما آن را از دست داده ایم. همانند بیماری که با از دست دادن علایم حیاتی، حکم به مرگ او می کنیم، متاسفانه علایم حیاتی مدیریت سازمان های ایرانی که برخی از شاخص های آن در سطور بالا مورد اشاره قرار گرفت، متوقف و پیکره بی جانی از مدیریت علمی در ایران باقی مانده است. چرایی مرگ مدیریت علمی در سازمان هایی ایرانی، خود نیازمند فرصتی جداگانه است، اما آنچه که در این نوشتار می گنجد، واکنش مسئولین رده بالای اداری و سازمانی به این رویداد زجرآور است. همانند مادری که در مراسم عزای پسرش، حجله عروسی برای او آماده می کند و به همه می گوید که امروز روز عروسی پسرم است،مسئولین سازمانی ما نیز با اعلام خبرهای مثبت و شاد کننده و به دور از واقعیت سعی می کنند که عدم وجود مدیریت در سازمان خود را انکار کنند.به عنوان مثال اصرار مسئولین سازمان های اقتصادی کشور به تک رقمی بودن نرخ تورم، یا آمار قابل توجه اشتغال ایجاد شده در دوره آنان و یا اصرار و ادعا در زمینه مدیریت جهانی و نظایر آن از جمله مصادیق مرحله انکار مرگ مدیریت در سازمان های ما می باشد. از منظر علم رفتار، گام اول برای فائق آمدن بر نابسامانی های اداری و سازمانی کشور، پذیرش این واقعیت از سوی مسئولین است که مدیریت درست و علمی از سازمان های ما رخت بسته است. تا زمانی که ما برخوردی متوهمانه با واقعیت های نظام اداری و مدیریتی کشور داشته و خود را در وضعیتی عالی تصور می کنیم نمی توانیم برای رفع نابسامانی ها اقدامی مناسب به عمل آوریم.

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
✳️ جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی.3gp
7.7 MB
✳️ جایگاه مدیریت دولتی در حکمرانی
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
واکاوی بودجه ۹۷
#حکمرانی

ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
Dr. Pourezzat
واکاوی بودجه ۹۷
#حکمرانی

ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
"پاسخگویی در مدیریت دولتی"
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
پاسخگویی در مدیریت دولتی
"پاسخگویی در مدیریت دولتی"
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_سیدمهدی_الوانی

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
✳️ بازاریابی پکیجی
Package Marketing
#بازاریابی

#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
✳️ بازاریابی پکیجی
Package Marketing
#بازاریابی

#مفهوم_پرداز:
#دکتر_علی_قربانی

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
✳️ سطوح نظام مدیریتی در ایران
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
✳️ سطوح نظام مدیریتی در ایران
#مدیریت_دولتی

ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آن شب که تو در کنار مایی روزست
و آن روز که باتو می‌رود نوروزست
دی رفت و به انتظار فردا منشین
دریاب که حاصل حیات امروزست

سعدی

شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
در سالی که گذشت از حمایت و پیگیری تک تک شما مدامی‌های عزیز سپاسگزاری می کنیم. کاربست مفاهیم و نظریه‌‌های منتشر شده در مدام توسط مدامی‌ها، موجب دلگرمی برای تداوم راه‌مان در سال جدید خواهد بود☘️

شورای راهبردی شبکه دانش افزایی مدام
@modamnet


شبکه مدام آماده انتشار ایده‌های ناب و بومی پژوهشگران مدیریت می باشد.
ارتباط با ادمین:
@A_GBN
🌹هفت سین سازمانی🌹
#مدیریت_عمومی

ارائه:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام

🌹سین اول: سیاست (Policy) سازمان؛ این سین مسیر آینده را برای سازمان مشخص می کند.

🌹سین دوم: سیستم اطلاعاتی؛ این سین عامل تصمیم‌گیری‌های درست برای سازمان است.

🌹سین سوم: سرمایه انسانی؛ این سین مزیت رقابتی اصلی سازمان شما نسبت به سایرین است.

🌹سین چهارم: سیستم مدیریت کیفیت؛ این سین سلامت سازمان شما را تضمین می‌کند.

🌹سین پنجم: ساختار سازمانی؛ این سین به معادل جسم سازمان است که اهداف و برنامه‌ها در قالب آن محقق می‌شود.

🌹سین ششم : سهم بازار؛ این سین شاخص قدرت سازمان شماست.

🌹سین هفتم: سنجش عملکرد؛ این سین موجب بهبودی و ارتقاء سازمان‌تان می شود.

به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
👍بازاریابی تایید گرا
#بازاریابی

#مفهوم_پرداز
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
#فریدون_پیمان (دانشجوی دکتری)

به شبکه دانش افزایی مدام پیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg