"چهره های نوظهور سازمان در قرن ۲۱ام"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"چهره های نوظهور سازمان در قرن ۲۱ام"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"سازمان کل گرا (هولوگرافیک)"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"سازمان کل گرا (هولوگرافیک)"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
تصور کنید جلوی آینه ای که روی دیوار نصب شده است، ایستاده اید و آینه تصویر شما را به عنوان یک کل نمایش می دهد. در واقع تصویر آینه نمودی است از چهره شما، سن و سال، حالت روحی، انگیرش، جهت نگاه، ابزار در دست، ترکیب عناصر لباس، رنگ لباس و...
حال فرض کنید سنگی به سوی آینه ای که در دیوار نصب شده است، پرتاب کرده و آینه به تکه های کوچک تر خرد می شود و همچنان روی دیوار باقی می ماند. تکه های کوچکتر آینه باز هم همان تصویر را در ابعادی کوچکتر نشان می دهند. تنها تفاوت آینه یکپارچه و آینه شکسته شده، در تعداد تکه های بیشتر و نمایش ویژگی های قبلی تصویر در ابعاد کوچکتر است.
با تامل بر استعاره فوق از سازمان، می توان ادعا کرد سازمانها یک کل واحد نیستند و از ترکیب اجزاء انسانی و غیر انسانی در کنار هم تشکیل شده اند تا اهداف واحدی را دنبال کنند.
«سازمان کل گرا یا هولوگراف» سازمانی است که بسیاری از ویژگی ها و ابعاد آن از جمله اهداف، رفتار، و محیط در در تک تک اجزا نمود پیدا می کند!
تعاریف، ویژگی ها، ابعاد و مولفه ها، مفاهیم کلیدی، چالشها، فرآیند طراحی، و موضوعات پژوهشی مرتبط "چهره سازمانی کل گرا" از www.modamnet.com قابل دریافت است.
دانش خود را به روز کنید:
@modamnet
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
تصور کنید جلوی آینه ای که روی دیوار نصب شده است، ایستاده اید و آینه تصویر شما را به عنوان یک کل نمایش می دهد. در واقع تصویر آینه نمودی است از چهره شما، سن و سال، حالت روحی، انگیرش، جهت نگاه، ابزار در دست، ترکیب عناصر لباس، رنگ لباس و...
حال فرض کنید سنگی به سوی آینه ای که در دیوار نصب شده است، پرتاب کرده و آینه به تکه های کوچک تر خرد می شود و همچنان روی دیوار باقی می ماند. تکه های کوچکتر آینه باز هم همان تصویر را در ابعادی کوچکتر نشان می دهند. تنها تفاوت آینه یکپارچه و آینه شکسته شده، در تعداد تکه های بیشتر و نمایش ویژگی های قبلی تصویر در ابعاد کوچکتر است.
با تامل بر استعاره فوق از سازمان، می توان ادعا کرد سازمانها یک کل واحد نیستند و از ترکیب اجزاء انسانی و غیر انسانی در کنار هم تشکیل شده اند تا اهداف واحدی را دنبال کنند.
«سازمان کل گرا یا هولوگراف» سازمانی است که بسیاری از ویژگی ها و ابعاد آن از جمله اهداف، رفتار، و محیط در در تک تک اجزا نمود پیدا می کند!
تعاریف، ویژگی ها، ابعاد و مولفه ها، مفاهیم کلیدی، چالشها، فرآیند طراحی، و موضوعات پژوهشی مرتبط "چهره سازمانی کل گرا" از www.modamnet.com قابل دریافت است.
دانش خود را به روز کنید:
@modamnet
تاکتیک دانه پاشی
دکتر علی قربانی
"تاکتیک دانه پاشی"
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
متن کامل شامل تعریف، استراتژی ها، تکنیکها، اصول، فنون و موضوعات پژوهشی مرتبط از وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
#بازاریابی
#مفهوم_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
متن کامل شامل تعریف، استراتژی ها، تکنیکها، اصول، فنون و موضوعات پژوهشی مرتبط از وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"تحقیقات بازاریابی در شبکه های اجتماعی"
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مائده_فرهت
(دانشجوی دکتری)
گزارش کامل این پژوهش از وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مائده_فرهت
(دانشجوی دکتری)
گزارش کامل این پژوهش از وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
"نظریه سرمایه اجتماعی سرگردان و سرمایه اجتماعی تاسیس یافته"
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Audio
"نظریه سرمایه اجتماعی سرگردان و سرمایه اجتماعی تاسیس یافته"
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
سرمایه_اجتماعی_سرگردان_و_تاسیس_یافته.pdf
501.7 KB
"نظریه سرمایه اجتماعی سرگردان و سرمایه اجتماعی تاسیس یافته"
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خط_مشی_گذاری
#نظریه_پرداز
#دکتر_مقصود_فراستخواه
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"ساده سازی کن!"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"ساده سازی کن!"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
جادویی که از دوران پدران و پدربزرگهایمان تا عصر کنونی کسبوکارهای موفق را پایدار کرده، همیشه مورد سوال بوده است؛ اما امروزه رمز کار برملا شده است! در صنعت تلفن همراه به گوشی های اپل توجه کنید! همچنین در صنعت شبکه های اجتماعی به تلگرام، و همینطور در کانال های توزیع محصولات به روش خرید پیامکی! این مصداق ها حاکی از رویکرد «ساده سازی» است که هر یک توانسته حوزه خاصی را متحول کرده، رقابت را در هم شکسته و بازار را به دست بگیرد.
پیچیدگی باعث عدم ادراک می شود و عدم ادراک به اجتناب و عدم پذیرش منجر می گردد! شاید تجربه کرده اید که از محصولی که سر در نمی آورید، و یا یادگیری آن سخت است اجتناب کنید. سادهسازی رمز توسعه بازار و دستیابی به کسبوکار پرسود است. به زبان اقتصادی، سادهسازی همزمان باعث کاهش هزینه تولید و افزایش قیمت می شود. ساده سازی از طریق دو استراتژی قیمت یا طراحی صورت می پذیرد.
به محصول اوبر (نرم افزار سفارش تاکسی) توجه کنید؛ خود سیستم، به ویژه برای خود شرکت، بینهایت ساده است. این شرکت هیچ خودرویی ندارد. تنها واسطهای است که با استفاده از فناوری، مسافرین را به رانندهها متصل میکند و بخشی از هر معامله را برمیدارد. او سه مزیت سادگی را برای مشتریان فراهم میکند:
1⃣ سهولت استفاده: فرایند سفارش ساده شده است: نه سلامی، نه تماسی، نه جستجویی؛ کاهش تردیدها درمورد زمان رسیدن خودرو و نوع خودرو؛ فرایند پرداخت ساده و بدون نیاز به پول نقد؛ شفافیت بها با برآورد دقیق کرایه برای مسیرتان.
2⃣ مفید بودن: امنیت و آرامش خیال ازطریق رهگیری؛ کیفیت بهتر ازطریق ارزیابی راننده و مسافر در هر مسافرت؛ جامعیت ـ برنامه تقریباً در تمام شهرهای مهم دنیا؛ صرفهجویی در زمان ازطریق وابستگی بیوقفه به تقاضا؛ رسید الکترونیک خودکار؛ انتخاب خدمات از خدمات روزانه تا ماشینهای لوکس.
3⃣ هنر: این تجربه در مقایسه با تاکسیهای سنتی کاملاً نو و تازه (خارق العاده) است. خلاصه اینکه استفاده از تاکسیهای اوبر لذتبخش است.
خلاصه کتاب «ساده سازی کن» شامل مباحث زیر است:
🔹️تبیین نمونههای خیره کننده و موفق ساده سازی
🔹️نحوه تشخیص نقاط ساده سازی
🔹️اصول ساده سازی
🔹️دو استراتژی ساده سازی از طریق قیمت و طراحی
🔹️برنامهها و گامهای سادهسازی
🔹️دامهای عدم اقدام به سادهسازی
🔹️چگونگی تشخیص اینکه اختلال در سازمان ناشی از پیچیدگی است یا نه
🔹️نحوه شناسایی علائم هشداردهنده از رقبایی که در حال سادهسازیاند
خلاصه کامل کتاب ارزشمند Simplify نشر سال ۲۰۱۶ از طریق وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_شبکه_مدام
جادویی که از دوران پدران و پدربزرگهایمان تا عصر کنونی کسبوکارهای موفق را پایدار کرده، همیشه مورد سوال بوده است؛ اما امروزه رمز کار برملا شده است! در صنعت تلفن همراه به گوشی های اپل توجه کنید! همچنین در صنعت شبکه های اجتماعی به تلگرام، و همینطور در کانال های توزیع محصولات به روش خرید پیامکی! این مصداق ها حاکی از رویکرد «ساده سازی» است که هر یک توانسته حوزه خاصی را متحول کرده، رقابت را در هم شکسته و بازار را به دست بگیرد.
پیچیدگی باعث عدم ادراک می شود و عدم ادراک به اجتناب و عدم پذیرش منجر می گردد! شاید تجربه کرده اید که از محصولی که سر در نمی آورید، و یا یادگیری آن سخت است اجتناب کنید. سادهسازی رمز توسعه بازار و دستیابی به کسبوکار پرسود است. به زبان اقتصادی، سادهسازی همزمان باعث کاهش هزینه تولید و افزایش قیمت می شود. ساده سازی از طریق دو استراتژی قیمت یا طراحی صورت می پذیرد.
به محصول اوبر (نرم افزار سفارش تاکسی) توجه کنید؛ خود سیستم، به ویژه برای خود شرکت، بینهایت ساده است. این شرکت هیچ خودرویی ندارد. تنها واسطهای است که با استفاده از فناوری، مسافرین را به رانندهها متصل میکند و بخشی از هر معامله را برمیدارد. او سه مزیت سادگی را برای مشتریان فراهم میکند:
1⃣ سهولت استفاده: فرایند سفارش ساده شده است: نه سلامی، نه تماسی، نه جستجویی؛ کاهش تردیدها درمورد زمان رسیدن خودرو و نوع خودرو؛ فرایند پرداخت ساده و بدون نیاز به پول نقد؛ شفافیت بها با برآورد دقیق کرایه برای مسیرتان.
2⃣ مفید بودن: امنیت و آرامش خیال ازطریق رهگیری؛ کیفیت بهتر ازطریق ارزیابی راننده و مسافر در هر مسافرت؛ جامعیت ـ برنامه تقریباً در تمام شهرهای مهم دنیا؛ صرفهجویی در زمان ازطریق وابستگی بیوقفه به تقاضا؛ رسید الکترونیک خودکار؛ انتخاب خدمات از خدمات روزانه تا ماشینهای لوکس.
3⃣ هنر: این تجربه در مقایسه با تاکسیهای سنتی کاملاً نو و تازه (خارق العاده) است. خلاصه اینکه استفاده از تاکسیهای اوبر لذتبخش است.
خلاصه کتاب «ساده سازی کن» شامل مباحث زیر است:
🔹️تبیین نمونههای خیره کننده و موفق ساده سازی
🔹️نحوه تشخیص نقاط ساده سازی
🔹️اصول ساده سازی
🔹️دو استراتژی ساده سازی از طریق قیمت و طراحی
🔹️برنامهها و گامهای سادهسازی
🔹️دامهای عدم اقدام به سادهسازی
🔹️چگونگی تشخیص اینکه اختلال در سازمان ناشی از پیچیدگی است یا نه
🔹️نحوه شناسایی علائم هشداردهنده از رقبایی که در حال سادهسازیاند
خلاصه کامل کتاب ارزشمند Simplify نشر سال ۲۰۱۶ از طریق وب سایت www.modamnet.com قابل دریافت است.
به روز باشید!
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
"سازمان کثرت گرا"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"سازمان کثرت گرا"
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
در سالهای اخیر کارتونی برای کودکان پخش میشد که داستان گربه ای را نمایش می داد که در موقعیت های مختلف و بنا به نیاز جمله ای را زمزمه می کرد و تبدیل به یک موجود یا شیء دیگر می شد، تا بتواند در آن لحظه به هدفی که مدنظر دارد، برسد.
در قرن ۲۱ ام سازمانها نیز بهمنظور پاسخگویی به نیازهای جدید و متنوع ذینفعان، و ارتباط هم زمان با عناصر درون و برون سازماني، چارهای جز کثرت گرایی ندارند. در حالی که در این قرن شرایط درونی، محیطی و ذینفعان سازمان توأم با پيچيدگي، تنش، و تناقض گونگي است، مسائل سازمان را نميتوان با استفاده از يک تئوري يا رويکرد منفرد، تجزيه و تحليل کرد. قرن بیست و یکم، قرني است متکثر و آکنده از تضاد سلائق و منافع، که بهطور هم زمان سادگی و پیچیدگی، انعطاف پذیری و ابهام را می طلبد. سازمان ها باید بتوانند همزمان با یگانگی، چهرههاي متکثر و متنوعی در رفتار، ساختار، اهداف، تکنولوژی و نمود محیطی از خود نمایش دهند. به عنوان مثال سازمان کثرت گرا بایستی در قبال نهادهای فرهنگی چهره ای فرهنگی، نهادهای مذهبی چهره ای مذهبی، در قبال سهامداران چهره ای سودگرا، کارکنان داخلی چهره ای انسان مدار، و در قبال دولت چهره ای حکومت گرا از خود بروز دهد. «سازمان کثرت گرا» راز موفقیت سازمان ها در شرایط متکثر قرن ۲۱ام را بر ملا می سازد.
تعاریف، ویژگی ها، ابعاد و مولفه ها، مفاهیم کلیدی، چالشها، فرآیند طراحی، و موضوعات پژوهشی مرتبط با "چهره سازمانی کثرت گرا" از www.modamnet.com قابل دریافت است.
دانش خود را به روز کنید:
@modamnet
#چهره_های_سازمان
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
در سالهای اخیر کارتونی برای کودکان پخش میشد که داستان گربه ای را نمایش می داد که در موقعیت های مختلف و بنا به نیاز جمله ای را زمزمه می کرد و تبدیل به یک موجود یا شیء دیگر می شد، تا بتواند در آن لحظه به هدفی که مدنظر دارد، برسد.
در قرن ۲۱ ام سازمانها نیز بهمنظور پاسخگویی به نیازهای جدید و متنوع ذینفعان، و ارتباط هم زمان با عناصر درون و برون سازماني، چارهای جز کثرت گرایی ندارند. در حالی که در این قرن شرایط درونی، محیطی و ذینفعان سازمان توأم با پيچيدگي، تنش، و تناقض گونگي است، مسائل سازمان را نميتوان با استفاده از يک تئوري يا رويکرد منفرد، تجزيه و تحليل کرد. قرن بیست و یکم، قرني است متکثر و آکنده از تضاد سلائق و منافع، که بهطور هم زمان سادگی و پیچیدگی، انعطاف پذیری و ابهام را می طلبد. سازمان ها باید بتوانند همزمان با یگانگی، چهرههاي متکثر و متنوعی در رفتار، ساختار، اهداف، تکنولوژی و نمود محیطی از خود نمایش دهند. به عنوان مثال سازمان کثرت گرا بایستی در قبال نهادهای فرهنگی چهره ای فرهنگی، نهادهای مذهبی چهره ای مذهبی، در قبال سهامداران چهره ای سودگرا، کارکنان داخلی چهره ای انسان مدار، و در قبال دولت چهره ای حکومت گرا از خود بروز دهد. «سازمان کثرت گرا» راز موفقیت سازمان ها در شرایط متکثر قرن ۲۱ام را بر ملا می سازد.
تعاریف، ویژگی ها، ابعاد و مولفه ها، مفاهیم کلیدی، چالشها، فرآیند طراحی، و موضوعات پژوهشی مرتبط با "چهره سازمانی کثرت گرا" از www.modamnet.com قابل دریافت است.
دانش خود را به روز کنید:
@modamnet
"نظریه كنش پس اندازي"
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"نظریه كنش پس اندازي"
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
در برخی تعاملات اجتماعي، افراد در موقعیت هاي گوناگون به عرض ارادت، علاقه، و در حالت افراطي، تملق و چاپلوسي نسبت به افرادي می کنند كه احتمال کسب قدرت و يا امکان بهره مندي از پتانسيل ايشان در آینده وجود دارد. اين رفتار ها در چارچوب علم مديريت رفتار سازماني قابل تامل و تحليل است. با مداقه بر اين رفتارهاي حسابگرانه به نظر مي رسد افراد عامل به دنبال پس انداز يا سرمايه گذاري بر روابط دوستانه ای مي باشند، كه از اين طريق افراد هدف را وامدار خود ساخته و بستري براي درخواستهاي قانوني و غيرقانوني در آينده فراهم كنند.
بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.
@modamnet
از آنجا كه اغلب رفتارهاي ذي نفعان سازماني در چارچوب "نظريه کنش پس اندازی" قابل تحلیل است، پیشنهاد می شود مديران در تعاملات سازماني ديگران با خود، اين نظريه را مورد توجه قرار دهند؛ هر چند كه در اغلب موارد تعاملات مبتني بر اين نوع رفتار، بسيار پيچيده، چندوجهي و زنجيره وار است!
براي "نظريه ي كنش پس اندازي" اين فرضيه قابل طرح است كه: بين پايبندي افراد به ارزش هاي انساني و معنوي با كنش پس اندازي رابطه منفی وجود دارد.
"نظريه كنش پس اندازي" توسط نظريه بازي ها، نظريه انتخاب عمومي، و قانون كارما پشتيباني مي شود.
محققین علوم مدیریت می توانند طراحی مدل کنش پس اندازی، فرآیند، عوامل موثر، پیامدها، راهکارهای کاهش، و رابطه کنش پس اندازی با سایر متغیرهای سازمانی مورد پژوهش قرار دهند.
برای پیوستن به "شبکه دانش افزایی مدام" روى لينك كليك كرده و سپس join را بزنید:
@modamnet
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#دکتر_علی_قربانی
در برخی تعاملات اجتماعي، افراد در موقعیت هاي گوناگون به عرض ارادت، علاقه، و در حالت افراطي، تملق و چاپلوسي نسبت به افرادي می کنند كه احتمال کسب قدرت و يا امکان بهره مندي از پتانسيل ايشان در آینده وجود دارد. اين رفتار ها در چارچوب علم مديريت رفتار سازماني قابل تامل و تحليل است. با مداقه بر اين رفتارهاي حسابگرانه به نظر مي رسد افراد عامل به دنبال پس انداز يا سرمايه گذاري بر روابط دوستانه ای مي باشند، كه از اين طريق افراد هدف را وامدار خود ساخته و بستري براي درخواستهاي قانوني و غيرقانوني در آينده فراهم كنند.
بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.
@modamnet
از آنجا كه اغلب رفتارهاي ذي نفعان سازماني در چارچوب "نظريه کنش پس اندازی" قابل تحلیل است، پیشنهاد می شود مديران در تعاملات سازماني ديگران با خود، اين نظريه را مورد توجه قرار دهند؛ هر چند كه در اغلب موارد تعاملات مبتني بر اين نوع رفتار، بسيار پيچيده، چندوجهي و زنجيره وار است!
براي "نظريه ي كنش پس اندازي" اين فرضيه قابل طرح است كه: بين پايبندي افراد به ارزش هاي انساني و معنوي با كنش پس اندازي رابطه منفی وجود دارد.
"نظريه كنش پس اندازي" توسط نظريه بازي ها، نظريه انتخاب عمومي، و قانون كارما پشتيباني مي شود.
محققین علوم مدیریت می توانند طراحی مدل کنش پس اندازی، فرآیند، عوامل موثر، پیامدها، راهکارهای کاهش، و رابطه کنش پس اندازی با سایر متغیرهای سازمانی مورد پژوهش قرار دهند.
برای پیوستن به "شبکه دانش افزایی مدام" روى لينك كليك كرده و سپس join را بزنید:
@modamnet
"بازاریابی شبکه های اجتماعی"
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مسلم_ویسی
(دانشجوی دکتری)
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3N
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مسلم_ویسی
(دانشجوی دکتری)
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3N
بازاریابی شبکه های اجتماعی
"بازاریابی شبکه های اجتماعی"
(دلایل ظهور، اوج گیری و افول شبکه های اجتماعی)
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مسلم_ویسی
(دانشجوی دکتری)
گزارش کامل این پژوهش از www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
(دلایل ظهور، اوج گیری و افول شبکه های اجتماعی)
#بازاریابی
#پژوهشگر
#مسلم_ویسی
(دانشجوی دکتری)
گزارش کامل این پژوهش از www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
وارونگی جو سازمانی"
#مدیریت_دولتی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
لینک شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
وارونگی جو سازمانی - شبکه مدام.pdf
352.5 KB
وارونگی جو سازمانی"
#مدیریت_دولتی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"سیاست های رفع تکلیفی"
#خط_مشی_گذاری_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
لینک پیوستن به شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خط_مشی_گذاری_دولتی
#مفهوم_پرداز
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
لینک پیوستن به شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg