Forwarded from شبکه دانش افزایی مدام🌱
"بازاریابی مبالغه ای"
#بازاریابی
مفهوم پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
@modamnet
#بازاریابی
مفهوم پرداز:
#دکتر_علی_قربانی
به شبکه دانش افزایی مدام بپیوندید:
@modamnet
رئیس_خوب،_رئیس_بد؛_تیم_تحقیق_و_توسعه.pdf
349.5 KB
"رئیس خوب، رئیس بد"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
خلاصه کامل فارسی کتاب Good Boos, Bad Boos به زودی از طریق وب سایت شبکه مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
خلاصه کامل فارسی کتاب Good Boos, Bad Boos به زودی از طریق وب سایت شبکه مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"تروما سازمانی"
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#دكتر_پيرحسين_كوليوند
معاون وزير بهداشت و رييس سازمان اورژانس كشور
نسخه کامل متنی "تروما سازمانی" به زودی از طریق وب سایت منتشر خواهد شد:
@modamnet
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#دكتر_پيرحسين_كوليوند
معاون وزير بهداشت و رييس سازمان اورژانس كشور
نسخه کامل متنی "تروما سازمانی" به زودی از طریق وب سایت منتشر خواهد شد:
@modamnet
تروما سازمانی
دکتر پیرحسین کولیوند
"تروما سازمانی"
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#دكتر_پيرحسين_كوليوند
معاون وزير بهداشت و رييس سازمان اورژانس كشور
دریافت مطالب شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
#مدیریت_عمومی
ارائه:
#دكتر_پيرحسين_كوليوند
معاون وزير بهداشت و رييس سازمان اورژانس كشور
دریافت مطالب شبکه دانش افزایی مدام:
@modamnet
Audio
"ابعاد تعالی خدمات عمومی در نهج البلاغه"
#مدیریت_اسلامی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
فایل پاورپوینت به زودی از طریق وب سایت مدام منتشرخواهد شد.
@modamnet
#مدیریت_اسلامی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
فایل پاورپوینت به زودی از طریق وب سایت مدام منتشرخواهد شد.
@modamnet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"لزوم ارزشیابی عملکرد دولت"
بخشی از ارائه ی "ابعاد تعالی خدمات عمومی در نهج البلاغه"
#مدیریت_اسلامی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
فایل کامل تصویری از طریق وب سایت مدام منتشرخواهد شد.
@modamnet
بخشی از ارائه ی "ابعاد تعالی خدمات عمومی در نهج البلاغه"
#مدیریت_اسلامی
ارائه:
#پروفسور_علی_اصغر_پورعزت
فایل کامل تصویری از طریق وب سایت مدام منتشرخواهد شد.
@modamnet
بهترین_مکان_برای_کار_کردن_تیم_R&D.pdf
294.1 KB
"بهترین مکان برای کار کردن"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
خلاصه کامل فارسی کتاب The Best Place to Work به زودی از طریق وب سایت مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
خلاصه کامل فارسی کتاب The Best Place to Work به زودی از طریق وب سایت مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
مدیریت_رفتارهای_نابهنجار_سازمانی؛.pdf
418.3 KB
"مدیریت رفتارهای نابهنجار سازمانی"
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
نسخه کامل این مبحث به زودی از طریق وب سایت شبکه مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
#رفتار_سازمانی
#نظریه_پرداز
#پروفسور_محمدعلی_سرلک
نسخه کامل این مبحث به زودی از طریق وب سایت شبکه مدام منتشر خواهد شد.
@modamnet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"طراحی پرسشنامه الکترونیکی"
#روش_تحقیق
(کیفیت ویدئو: عالی)
#ارائه:
دکتر_علی_قربانی
نسخه کامل "آموزش طراحی پرسشنامه الکترونیکی" را می توانید از طریق وب سایت www.modamnet.com دریافت کنید.
@modamnet
#روش_تحقیق
(کیفیت ویدئو: عالی)
#ارائه:
دکتر_علی_قربانی
نسخه کامل "آموزش طراحی پرسشنامه الکترونیکی" را می توانید از طریق وب سایت www.modamnet.com دریافت کنید.
@modamnet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"بازاریابی ورزش های غیررایج"
#بازاریابی
ارائه:
#نازیلا_فرجاد
(دانشجو دکتری و جوان ترین کارآفرین ایران)
دریافت مطالب آتی شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#بازاریابی
ارائه:
#نازیلا_فرجاد
(دانشجو دکتری و جوان ترین کارآفرین ایران)
دریافت مطالب آتی شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"سیاست زدگی در سازمانهای دولتی"
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
فایل کامل این مطلب با ارائه #پروفسور_الوانی و #پروفسور_دانایی_فرد از طریق www.modamnet.com قابل دریافت است .
@modamnet
#مدیریت_دولتی
ارائه:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
فایل کامل این مطلب با ارائه #پروفسور_الوانی و #پروفسور_دانایی_فرد از طریق www.modamnet.com قابل دریافت است .
@modamnet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"کاربرد ممتیک در بازاریابی بیمارستانی"
#بازاریابی
ارائه:
#مجید_اسمعیلی
(دانشجوی دکتری)
دریافت سایر مطالب شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#بازاریابی
ارائه:
#مجید_اسمعیلی
(دانشجوی دکتری)
دریافت سایر مطالب شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"رهبری ۳۶۰ درجه"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
لینک پیوستن به شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
لینک پیوستن به شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"رهبری ۳۶۰ درجه"
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
تعاریف کلاسیک از رهبری، بر نقش پدرسالارانه و از بالا به پایین رهبر در سازمانها دلالت دارند؛ ولی واقعیت این است که ۹۹ درصد رهبری، نه از بالا، بلکه از میانه سازمان انجام می گیرد. معمولاً هر سازمان یک رهبر دارد، اما سوال اینجا است اگر شما آن یک نفر نبودید چکار می کردید؟ رهبر ۳۶۰ درجه، از هر جای سازمان که در آن قرار دارد، نفوذ خود را توسعه می دهد و افراد مافوق، هم سطح و مادون خود را رهبری می نماید.
برای تبدیل شدن به رهبری ۳۶۰ درجه ابتدا باید با برخی عقاید ناصحیح که معمولا بین کارکنان رایج است غلبه کرد. باید دانست که:
🔹️رهبری ارتباطی به موقعیت سازمانی ندارد
🔹️رهبری در سطوح پایین تر سازمانی باید آموخته شوند و نه بعد از رسیدن به موقعیت ریاست
🔹️رهبری منوط به جایگاه سازمانی نیست
🔹️در سطوح بالاتر سازمانی به مهارت نفوذ قلبی در کارکنان، بیشتر نیاز هست
🔹️آزادی و استقلال عمل رهبران کمتر از دیگران است
🔹️رهبری علت شکوفایی توانایی های بالقوه نیست، بلکه معلول آن است
از جمله چالشهای فراروی رهبری ۳۶۰ درجه می توان به: چالشهای تنش، سرخوردگی، چندکلاهی، منیت، شادکامی، چشم انداز، و نفوذ اشاره کرد.
خلاصه کتاب "رهبری ۳۶۰ درجه" شامل مباحث ذیل است:
🔹️ویژگی های رهبران ۳۶۰ درجه
🔹️طرق غلبه بر عقاید نادرست مربوط به رهبری
🔹️نحوه اداره کردن مسائل متداول افراد در میانه سازمان
🔹️اصول رهبری روسا، همکاران و زیردستان
🔹️نحوه غلبه بر چالشهای تبدیل شدن به رهبر ۳۶۰ درجه
🔹️سنجش ارزش رهبری ۳۶۰ درجه
خلاصه کامل کتاب The 360 Leader از طریق www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
#خلاصه_کتاب
تلخیص:
#تیم_تحقیق_و_توسعه_مدام
تعاریف کلاسیک از رهبری، بر نقش پدرسالارانه و از بالا به پایین رهبر در سازمانها دلالت دارند؛ ولی واقعیت این است که ۹۹ درصد رهبری، نه از بالا، بلکه از میانه سازمان انجام می گیرد. معمولاً هر سازمان یک رهبر دارد، اما سوال اینجا است اگر شما آن یک نفر نبودید چکار می کردید؟ رهبر ۳۶۰ درجه، از هر جای سازمان که در آن قرار دارد، نفوذ خود را توسعه می دهد و افراد مافوق، هم سطح و مادون خود را رهبری می نماید.
برای تبدیل شدن به رهبری ۳۶۰ درجه ابتدا باید با برخی عقاید ناصحیح که معمولا بین کارکنان رایج است غلبه کرد. باید دانست که:
🔹️رهبری ارتباطی به موقعیت سازمانی ندارد
🔹️رهبری در سطوح پایین تر سازمانی باید آموخته شوند و نه بعد از رسیدن به موقعیت ریاست
🔹️رهبری منوط به جایگاه سازمانی نیست
🔹️در سطوح بالاتر سازمانی به مهارت نفوذ قلبی در کارکنان، بیشتر نیاز هست
🔹️آزادی و استقلال عمل رهبران کمتر از دیگران است
🔹️رهبری علت شکوفایی توانایی های بالقوه نیست، بلکه معلول آن است
از جمله چالشهای فراروی رهبری ۳۶۰ درجه می توان به: چالشهای تنش، سرخوردگی، چندکلاهی، منیت، شادکامی، چشم انداز، و نفوذ اشاره کرد.
خلاصه کتاب "رهبری ۳۶۰ درجه" شامل مباحث ذیل است:
🔹️ویژگی های رهبران ۳۶۰ درجه
🔹️طرق غلبه بر عقاید نادرست مربوط به رهبری
🔹️نحوه اداره کردن مسائل متداول افراد در میانه سازمان
🔹️اصول رهبری روسا، همکاران و زیردستان
🔹️نحوه غلبه بر چالشهای تبدیل شدن به رهبر ۳۶۰ درجه
🔹️سنجش ارزش رهبری ۳۶۰ درجه
خلاصه کامل کتاب The 360 Leader از طریق www.modamnet.com قابل دریافت است.
@modamnet
🌱#فراخوان
در راستای ماموریت شبکه دانش افزایی مدام مبتنی بر "توسعه دانش جدید، بومی و کاربردی در رشته های مدیریت"، بدین وسیله از کلیه متخصصان محترم دعوت می شود "نظریه ها، ایده ها، مفهوم پردازی ها و دانش بروز" خود را از طریق این شبکه و پس از ارزیابی توسط شورای راهبردی در اختیار مخاطبان وسیع شبکه و سایر علاقه مندان قرار دهند.
💢بدیهی است بخش قابل توجهی از منافع احتمالی مادی و معنوی آثار به صاحبان آثار تعلق می گیرد.
جهت ارتباط و آشنایی با نحوه نشر آثار می توانید از طریق آیدی تلگرامی زیر اقدام نمایید:
@A_GBN
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
در راستای ماموریت شبکه دانش افزایی مدام مبتنی بر "توسعه دانش جدید، بومی و کاربردی در رشته های مدیریت"، بدین وسیله از کلیه متخصصان محترم دعوت می شود "نظریه ها، ایده ها، مفهوم پردازی ها و دانش بروز" خود را از طریق این شبکه و پس از ارزیابی توسط شورای راهبردی در اختیار مخاطبان وسیع شبکه و سایر علاقه مندان قرار دهند.
💢بدیهی است بخش قابل توجهی از منافع احتمالی مادی و معنوی آثار به صاحبان آثار تعلق می گیرد.
جهت ارتباط و آشنایی با نحوه نشر آثار می توانید از طریق آیدی تلگرامی زیر اقدام نمایید:
@A_GBN
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
"پسآیندهای تجربه زدگی در انتخاب مدیران"
#مدیریت_دولتی
مفهوم پرداز:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
دانش مدیریتی خود را به روز کنید.
شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg
#مدیریت_دولتی
مفهوم پرداز:
#پروفسور_حسن_دانایی_فرد
دانش مدیریتی خود را به روز کنید.
شبکه دانش افزایی مدام:
https://t.me/joinchat/AAAAAENgypQsLJv3NJpBXg