Согласны?

ПРО СТРЕМНЫЙ МАРКЕТИНГ В РФ В 2026 году

Наблюдая за текущей ситуацией во многих организациях, которые сотрудничают с маркетинговыми компаниями или частными маркетологами, я вижу их полную неэффективность.

Многие маркетинговые компании работают по стандартам 2023 года, а многие частные маркетологи — вообще по стандартам 2021 года, ну а кто-то и вовсе застрял в 2018-м. Постоянно занимаясь дум-скролингом в Instagram, я вижу огромное количество интересных связок, ИИ-сервисов и других прикольных моментов, которые можно использовать в современном маркетинге.

Понимая, что в малом бизнесе этим может эффективно заниматься только сам собственник, я прихожу к выводу: сейчас время кризиса и время ручного управления.

И мне кажется, если я ошибаюсь — поправьте меня, сейчас не нужно полагаться на маркетологов и маркетинговые компании. Вы сами, как собственники, должны искать интересные методы маркетинга, которые будут работать именно сейчас.

Это необходимо делать при условии, что нас отрубили от большинства эффективных и дешёвых каналов маркетинга и остался только Яндекс, который пожирает рекламный бюджет и гонит ботов. Для того чтобы продавать, нужно быть не только на пике формы, но и на острие нововведений. Вы должны сейчас каждый день мониторить это и внедрять.

Пусть не сами, но через ваших маркетологов и ваши маркетинговые компании — как бы пинать их, чтобы они это делали.

Доклад окончен.

В армии начальник, отдавший приказ подчинённому, обязан обеспечить выполнение этого приказа.

Часто в бизнесе я, как консультант, наблюдаю такую ситуацию, когда руководители требуют от своих подчинённых неукоснительного исполнения невыполнимых задач.
Собственник берёт и говорит своему коммерческому директору: «Показатель мне не нравится в этом году, я хочу +20% роста к прибыли, понятно тебе?».

Коммерческий директор спускает эту задачу, проводится какая-то натянутая аналитика или нет, проводится декомпозиция, и всё это спускается на менеджеров. А потом начальник берёт и кричит на своих подчинённых, почему у них не выполняется план.

В армии также есть правило: Если подчинённый получил приказ, первое, что он должен сделать перед всем остальным — это оценить возможность исполнения этого приказа. То есть обстоятельства, обстановку, наличие необходимых ресурсов, компетенции подчинённых, должного количества боеприпасов и еще чего бы там ни было. Точно так же должно происходить и в бизнесе.

Прежде чем брать под козырёк и выполнять приказ без оценки, задайте себе вопрос: а что будет, если я, взяв под козырёк, этот приказ в итоге не выполню?

И в итоге часто менеджеру по продажам кажется, что их начальник — просто мудак. На самом деле ему просто ставятся нереальные цели без оглядки на текущую ситуацию в бизнесе и на рынке.

Самый яркий пример — это когда от менеджеров требуют выполнения планов при маленьком количестве входящих заявок. То есть ЛИДов. Или при их плохом качестве. Запустили рекламу где-нибудь в «Авито» или в говно-«ВКонтакте» и требуют: «Вот заявок много, продавайте!». А там не платёжеспособный шлак, а не клиенты.

Вывода сегодня не будет. Живите с этим.

🔥 как составить систему финансовый мотивации для своих менеджеров по продажам и руководителей отдела продаж – подскажем на бесплатный консультации

пиши в ЛС: @mylifemybussines

Тихо как в раю
Отец и сын