К нам в МНМ приходят эксперты, готовые честно и открыто делиться экспертизой по важным для каждого медийщика темам. Здесь появятся их мысли, разборы кейсов и инсайды, помогающие строить новые стандарты медиасреды.
Подпишись, у нас будет камерно и много личного опыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем больше развивается цифровизация, тем больше медиа влияет на наши ценности, поведенческие установки, определяет модели поведения. Поэтому нельзя говорить о будущем, не обращаясь к сфере медиа.
Медиа сегодня выполняет больше сервисную функцию. То есть обслуживает те задачи, которые формирует или бизнес, или государство. Медиа должны работать, учитывая интересы и народа, и бизнеса, и государства. Нужно осознавать свою роль, сильное влияние на определение системы ценностей и поведенческих установок. Сейчас важны медиапродукты, которые создают или продвигают эталоны – ориентиры поведения для общества: героев, образы. Российских эталонов мало. Есть много зарубежных образов от Бэтмена до Человека-паука. А где отечественные примеры?
Если медиа через разные типы и уровни продукта (от мемов до документальных фильмов) проговаривают смыслы, описывают логику гражданского общества – это развивающая киберсоциализация. Тогда в медиа выстраивается верная система координат, помогающая людям ориентироваться, выбирать своим умом. Сегодня очень важно, чтобы медиа действительно работали на гражданское общество, создавая умный, конструктивный контент, направленный на развитие и созидание.
А еще важно доносить образы и информацию через добрую эмоцию. Мы привыкли в жесткой конкуренции бороться за внимание аудитории через хайп, чернуху, контент низкого уровня. Плохую эмоцию легко продать, но эффект от нее минимален и недолог. Гораздо труднее вызвать добрую эмоцию, зато ее эффект длится гораздо дольше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для чего медиатехнологу разбираться в социнженерии, задумываться о смысле? Можно же просто работать с информацией, ловить вспышки любви от аудитории…
Отвечать на этот вопрос начнем с профессионального стандарта. Главная цель медиатехнолога – обеспечение коммуникаций общества с помощью цифровых технологий. Если переводить на более простой язык: речь идет об управлении и самоуправлении социальных институтов.
В настоящий момент общество переживает процесс перехода от материально-технологической парадигмы к информационно-алгоритмической. Вопросы об управлении рассматриваются сквозь призму киберсреды.
Медиатехнолог может и не осознавать себя участником процесса, но тогда он просто сам управляем и является заложником того или иного социального стандарта.
Этот переход проявляется в ведении кибервойн. Киберпространство, согласно военным доктринам РФ, ЕС, США, КНР, официально принято пятым пространством военного противостояния (наряду с сушей, морем, воздухом, космосом). Аналитические центры НАТО уже оперируют и понятием шестого пространства для ведения военных действий – это когнитивная сфера.
На настоящий момент мы уже находимся в состоянии инфовойны. Она во многом ведется уже не по нашим стандартам. Мы вынуждены догонять. И здесь первична сама постановка задачи.
Важный шаг: осознать, что необходимо формировать стандартны и запрос. А дальше системно реализовывать свою повестку дня через нарративы.
Рекомендую на эту тему прочитать книгу одного из отцов науки общественных отношений Эдварда Бернейса «Пропаганда». Она даст понимание, что на Западе думают про медиавойну и пропаганду.
Социальная инженерия нужна, чтобы не попадать под влияние чужих алгоритмов и чтобы иметь возможность самому закладывать алгоритмы. Пробивать информационный шум.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренды трансформируются каждый год. Мессенджер развивается, добавляются новые функции, идет борьба за внимание, так как рынок перенасыщен. Логичный вопрос: что будет актуально в 2024 году?
Что не советую, хотя это всегда актуально.
В Telegram действительно стало непросто развиваться, но тем интересней. Не нужно отчаиваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У любого города есть главный архитектор. Его задача — сформировать облик города, чтобы человеку было комфортно и удобно жить, его эффективность возрастала. Но в инфополе таких архитекторов нет.
Мы видим, как растет аудитория социальных сетей. И если несколько лет назад аудитория не всегда доверяла информации в новых медиа — сегодня доверие к информации в интернете растет, она все больше оказывает влияние на людей.
Мы несколько десятилетий жили в инфополе, которое формировалось не из интересов страны. Это надо признать и сделать вывод – нам нужны медиатехнологи.
Их задача — управлять общественным настроением и поведением за счет эффективного проектирования инфополя. В этом направлении должна вестись системная работа, а не фрагментарная, как сейчас. Это вопрос, не побоюсь так сказать, национального суверенитета и безопасности.
Каким мы видим этого человека?
Эти требования появились исходя из идеи, что наш специалист формирует информационное поле, выступает своего рода его «архитектором».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как изменился медиаланшафт России за 2 года?
🙂 оссийский рынок социальных сетей, конечно же, изменился. Однако, если обратиться к данным Mediascope, видно, что доля российских онлайн-платформ осталась на том же уровне: ВК по-прежнему занимает 28%, Одноклассники – 8%. Зато Telegram вырос с 7 до 30%, во многом за счет рухнувших позиций запрещенного Instagram (с 19 до 3%) и снижения интереса к TikTok (c 31 до 27%).
🙂 ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО ОДНА ИНОСТРАННАЯ СОЦСЕТЬ ПОТЕСНИЛА ДРУГИЕ, А РОССИЙСКИЕ ПЛАТФОРМЫ НА ЭТОМ ФОНЕ СТАГНИРУЮТ?🙂
Не совсем так. Если смотреть в разрезе рынка видеохостингов, аудитория отечественных площадок медленно, но растет. Да, YouTube продолжает занимать первое место, но свою долю российские аналоги упорно наращивают. И, на мой взгляд, государство в силах ускорить этот процесс, задействовав нормативные механизмы замедления трафика (не будем забывать, что YouTube – злостный нарушитель российского законодательства).
🙂 Кроме того, необходимо запретить компаниям с госучастием размещать любые формы рекламы на иностранных онлайн-платформах, тем самым мотивируя контент-мейкеров активнее развивать российские площадки.
К сожалению, для многих блогеров за эти два года приоритеты не поменялись. Несколько раз на площадке РОЦИТ мы встречались с представителями блогерского сообщества, и все они (за редким исключением) продолжают ориентироваться на иностранные платформы, а российские аккаунты ведут по остаточному принципу. Главный аргумент: там моя основная аудитория, и бросать её равносильно самоубийству. А что будет, когда зарубежные площадки начнут их оттуда выгонять (как это уже делает YouTube), они предпочитают не думать.
Высказывается и недовольство функционалом российских платформ: сложности с продвижением контента, неадекватная работа службы поддержки. Согласен, здесь есть над чем работать, и нужные сигналы уже запущены. Надеюсь, что через год статистика будет уже другой.
🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂
🙂 Антон Горелкин, зампредседателя ИТ-комитета Госдумы, председатель правления РОЦИТ.
Не совсем так. Если смотреть в разрезе рынка видеохостингов, аудитория отечественных площадок медленно, но растет. Да, YouTube продолжает занимать первое место, но свою долю российские аналоги упорно наращивают. И, на мой взгляд, государство в силах ускорить этот процесс, задействовав нормативные механизмы замедления трафика (не будем забывать, что YouTube – злостный нарушитель российского законодательства).
К сожалению, для многих блогеров за эти два года приоритеты не поменялись. Несколько раз на площадке РОЦИТ мы встречались с представителями блогерского сообщества, и все они (за редким исключением) продолжают ориентироваться на иностранные платформы, а российские аккаунты ведут по остаточному принципу. Главный аргумент: там моя основная аудитория, и бросать её равносильно самоубийству. А что будет, когда зарубежные площадки начнут их оттуда выгонять (как это уже делает YouTube), они предпочитают не думать.
Высказывается и недовольство функционалом российских платформ: сложности с продвижением контента, неадекватная работа службы поддержки. Согласен, здесь есть над чем работать, и нужные сигналы уже запущены. Надеюсь, что через год статистика будет уже другой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как изменились медиа за 2 года?
🙂 пециальная военная операция достаточно сильно сказалась на медиа, перестроив их, сильно изменив правила, игроков и даже их список. Попробуем сделать краткий анализ главных изменений в 5 пунктах.
🙂 Главным «бенефициаром» СВО в культурных индустриях стало кино. Из кинотеатров ушло большое количество западных проектов. Это произошло где-то из-за невозможности распространять в России незаконный контент, где-то из-за бойкота западных мейджоров.
🙂 В РЕЗУЛЬТАТЕ ОТКРЫЛОСЬ ПОЛЕ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, АУДИТОРИЯ РАСПРОБОВАЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ🙂
– рекорды по сборам перестали быть новостями. Это повысило энтузиазм инвесторов, что опять-таки должно приводить к повышению качества и продукта, и киноинфраструктуры.
🙂 На рынке СМИ сейчас не лучшие времена. Законодательство об экстремизме ужесточилось таким образом, что многие издания ушли с российского медиаполя. Но оставшиеся законопослушные СМИ не смогли воспользоваться возможностями, которые появились в связи с уходом экономических акторов. Может потому что издание экстремистского медиа никогда не было экономическом процессом, поэтому и воспользоваться наследием таких изданий не получится, его просто нет.
Еще на всех катастрофически не хватает рекламного пирога. На рынке устойчиво себя чувствуют те издания, которые щедро финансируются государством. Эта модель объяснима необходимостью противодействовать информационным атакам. У этого есть побочные эффекты: общественно-политические, региональные, городские СМИ, неплохие, но не финансируемые государством, могут не выжить. До СВО многие проекты поддерживались самими платформами: YouTube прилично платил создателям контента. Для россиян эта опция закрылась. И ни одна российская платформа не взяла на себя в полной мере такую функцию.
Все это приводит к снижению разнообразия медиаполя и появлению порога входа на медиарынок, пропавшего еще на заре цифровой революции.
Последует…
🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂 🙂
🙂 Александр Куприянов, программный директор МНМ.
– рекорды по сборам перестали быть новостями. Это повысило энтузиазм инвесторов, что опять-таки должно приводить к повышению качества и продукта, и киноинфраструктуры.
Еще на всех катастрофически не хватает рекламного пирога. На рынке устойчиво себя чувствуют те издания, которые щедро финансируются государством. Эта модель объяснима необходимостью противодействовать информационным атакам. У этого есть побочные эффекты: общественно-политические, региональные, городские СМИ, неплохие, но не финансируемые государством, могут не выжить. До СВО многие проекты поддерживались самими платформами: YouTube прилично платил создателям контента. Для россиян эта опция закрылась. И ни одна российская платформа не взяла на себя в полной мере такую функцию.
Все это приводит к снижению разнообразия медиаполя и появлению порога входа на медиарынок, пропавшего еще на заре цифровой революции.
Последует…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM