Weightless
Marconi Union
Этот трек снижает тревожность на 65% - подтверждено учеными
Спокойный ум - это конкурентное преимущество!
Если чувствуешь стресс и хочешь быстро успокоиться — просто включи Weightless (Невесомость) от Marconi Union.
Нейробиологи из Mindlab International доказали: это самая эффективная расслабляющая музыка в мире.
Факты:
- Снижает тревожность на 65% (рекорд).
- Исследование проводилось с замерами пульса, давления и мозговой активности во время стресс-тестов.
- Трек создан совместно со звукотерапевтами, включает гитару, фортепиано, природные звуки и буддийские песнопения.
- Специальные ритмы замедляют сердцебиение и снижают уровень кортизола.
- Эффект — глубокое расслабление, близкое к трансу.
PS. Реально крутой инструмент, особенно для предпринимателей, руководителей, чтобы быть в балансе, быть в спокойном уме и принимать точные решения.
Аудио выше! Всего 8 мин.☝️
Важно! За рулем лучше не слушать! Нужно спокойное удобное место.
Да и обязательно перешли его своим знакомым, потому что это им поможем жить качественнее.
@mmalanichev
Спокойный ум - это конкурентное преимущество!
Если чувствуешь стресс и хочешь быстро успокоиться — просто включи Weightless (Невесомость) от Marconi Union.
Нейробиологи из Mindlab International доказали: это самая эффективная расслабляющая музыка в мире.
Факты:
- Снижает тревожность на 65% (рекорд).
- Исследование проводилось с замерами пульса, давления и мозговой активности во время стресс-тестов.
- Трек создан совместно со звукотерапевтами, включает гитару, фортепиано, природные звуки и буддийские песнопения.
- Специальные ритмы замедляют сердцебиение и снижают уровень кортизола.
- Эффект — глубокое расслабление, близкое к трансу.
PS. Реально крутой инструмент, особенно для предпринимателей, руководителей, чтобы быть в балансе, быть в спокойном уме и принимать точные решения.
Аудио выше! Всего 8 мин.☝️
Важно! За рулем лучше не слушать! Нужно спокойное удобное место.
Да и обязательно перешли его своим знакомым, потому что это им поможем жить качественнее.
@mmalanichev
❤15👍7🔥1🙏1
Накопительный эффект
Очередная выжимка ценной книги для предпринимателей, которая влияет на причину роста!
Ключевые идеи книги, Даррен Харди отмечает
1. Сила маленьких действий
Главная идея книги: маленькие, но постоянные действия дают гигантский эффект в долгосрочной перспективе.
Если ежедневно пить газировку, через год это даст лишние килограммы; если ежедневно заменять газировку на воду, через год будешь стройнее и здоровее.
Большинство людей недооценивают малые шаги, потому что они кажутся «незначительными» и «медленными».
2. Ответственность на 100%
Харди настаивает: бери полную ответственность за свою жизнь, успехи и провалы — никто, кроме тебя, не виноват.
Плохие результаты в бизнесе? Не вали на конкурентов, кризис или налоговую — найди, что ты не дорабатываешь. Эта идея помогает избавиться от роли жертвы и перестать искать оправдания.
3. Эффект привычек
Маленькие ежедневные привычки складываются и формируют судьбу.
Ежедневные тренировки, чтение по 10 страниц, звонок клиенту = через год ты будешь в другой лиге.
Привычки — твой автопилот; измени автопилот — изменится направление.
4. Время и постоянство — ключевые ингредиенты
Результаты не появляются мгновенно — нужно время, чтобы накопительный эффект начал работать.
Вклад в бизнес, отношения или здоровье — рост идёт как процент на процент, и взрывной результат появляется позже.
Многие люди бросают слишком рано, не дождавшись взрывного роста.
5. Окружение
Окружай себя людьми, которые подталкивают тебя вверх.
Ты в компании нытиков — через год сам станешь нытиком; ты в компании чемпионов — через год станешь лучше.
Окружение полностью формирует стандарты, энергию и привычки.
Ключевые цитаты:
«Сделай маленький шаг каждый день — и накопительный эффект изменит твою жизнь.»
«Успех — это не гигантский прыжок вперёд, а миллионы крошечных шагов в правильном направлении.»
«Ты ответственен за всё, что происходит в твоей жизни. Точка.»
«Если хочешь больших результатов, делай маленькие, но правильные вещи снова и снова.»
«Измени свои привычки — и ты изменишь свою жизнь.»
История трёх друзей
Три друга начинают одинаково:
Один ничего не меняет.
Второй вносит маленькое улучшение: сокращает 125 калорий в день, чуть больше двигается, читает книги.
Третий немного расслабляется: добавляет пончики и газировку, чуть меньше двигается.
Через 31 месяц первый остался на том же месте, второй похудел, стал энергичнее и зарабатывает больше, а третий потолстел и переживает кризис.
Урок: маленькие действия и бездействия накапливаются и создают радикальную разницу со временем.
Пример со временем
Харди рассказывает о вкладе 250 долларов в месяц под 8% годовых. Через 40 лет это даёт около 745 тысяч долларов.
Урок: даже небольшие регулярные инвестиции дают огромный результат при долгосрочном подходе.
Факты
95% людей бросают новые привычки до того, как увидят значимые результаты.
Разница между успехом и неудачей обычно кроется не в таланте или везении, а в дисциплине и последовательности.
Накопительный эффект работает в обе стороны: как для хорошего, так и для плохого (например, плохие привычки тоже накапливаются).
Практические выводы для жизни и бизнеса:
-Составь список маленьких действий, которые двигают тебя к цели, и делай их каждый день (например, 10 минут чтения, 1 звонок клиенту, зарядка).
-Регулярно оцени своё окружение — кто тебя вдохновляет, а кто тянет вниз.
-Прими 100% ответственность за всё, что с тобой происходит.
-Дай себе время — изменения требуют терпения.
-Отслеживай прогресс (журнал привычек, трекер задач, отчёты).
@mmalanichev
Очередная выжимка ценной книги для предпринимателей, которая влияет на причину роста!
Ключевые идеи книги, Даррен Харди отмечает
1. Сила маленьких действий
Главная идея книги: маленькие, но постоянные действия дают гигантский эффект в долгосрочной перспективе.
Если ежедневно пить газировку, через год это даст лишние килограммы; если ежедневно заменять газировку на воду, через год будешь стройнее и здоровее.
Большинство людей недооценивают малые шаги, потому что они кажутся «незначительными» и «медленными».
2. Ответственность на 100%
Харди настаивает: бери полную ответственность за свою жизнь, успехи и провалы — никто, кроме тебя, не виноват.
Плохие результаты в бизнесе? Не вали на конкурентов, кризис или налоговую — найди, что ты не дорабатываешь. Эта идея помогает избавиться от роли жертвы и перестать искать оправдания.
3. Эффект привычек
Маленькие ежедневные привычки складываются и формируют судьбу.
Ежедневные тренировки, чтение по 10 страниц, звонок клиенту = через год ты будешь в другой лиге.
Привычки — твой автопилот; измени автопилот — изменится направление.
4. Время и постоянство — ключевые ингредиенты
Результаты не появляются мгновенно — нужно время, чтобы накопительный эффект начал работать.
Вклад в бизнес, отношения или здоровье — рост идёт как процент на процент, и взрывной результат появляется позже.
Многие люди бросают слишком рано, не дождавшись взрывного роста.
5. Окружение
Окружай себя людьми, которые подталкивают тебя вверх.
Ты в компании нытиков — через год сам станешь нытиком; ты в компании чемпионов — через год станешь лучше.
Окружение полностью формирует стандарты, энергию и привычки.
Ключевые цитаты:
«Сделай маленький шаг каждый день — и накопительный эффект изменит твою жизнь.»
«Успех — это не гигантский прыжок вперёд, а миллионы крошечных шагов в правильном направлении.»
«Ты ответственен за всё, что происходит в твоей жизни. Точка.»
«Если хочешь больших результатов, делай маленькие, но правильные вещи снова и снова.»
«Измени свои привычки — и ты изменишь свою жизнь.»
История трёх друзей
Три друга начинают одинаково:
Один ничего не меняет.
Второй вносит маленькое улучшение: сокращает 125 калорий в день, чуть больше двигается, читает книги.
Третий немного расслабляется: добавляет пончики и газировку, чуть меньше двигается.
Через 31 месяц первый остался на том же месте, второй похудел, стал энергичнее и зарабатывает больше, а третий потолстел и переживает кризис.
Урок: маленькие действия и бездействия накапливаются и создают радикальную разницу со временем.
Пример со временем
Харди рассказывает о вкладе 250 долларов в месяц под 8% годовых. Через 40 лет это даёт около 745 тысяч долларов.
Урок: даже небольшие регулярные инвестиции дают огромный результат при долгосрочном подходе.
Факты
95% людей бросают новые привычки до того, как увидят значимые результаты.
Разница между успехом и неудачей обычно кроется не в таланте или везении, а в дисциплине и последовательности.
Накопительный эффект работает в обе стороны: как для хорошего, так и для плохого (например, плохие привычки тоже накапливаются).
Практические выводы для жизни и бизнеса:
-Составь список маленьких действий, которые двигают тебя к цели, и делай их каждый день (например, 10 минут чтения, 1 звонок клиенту, зарядка).
-Регулярно оцени своё окружение — кто тебя вдохновляет, а кто тянет вниз.
-Прими 100% ответственность за всё, что с тобой происходит.
-Дай себе время — изменения требуют терпения.
-Отслеживай прогресс (журнал привычек, трекер задач, отчёты).
@mmalanichev
❤15👍7🔥3🙏3
Дорожная карта
Понедельник. Самое время сверить карту движения. Вот важные пункты:
1. Объединиться в команду победителей
2. Убрать все лишнее (мысли, расходы, задачи и т.д), все то, что не ведет тебя к цели. Отрезать всю ‘муду’.
3. Инвестировать в себя (свои мозги), в создание сильной команды и эффективной системы управления
4. Удвоить / утроить доходы, делая больше смелых и точных шагов. Точный шаг за точным шагом.
5. Сформировать резерв (деньги) для масштабирования бизнеса и покупки активов
Есть, что дополнить?
@mmalanichev
Понедельник. Самое время сверить карту движения. Вот важные пункты:
1. Объединиться в команду победителей
2. Убрать все лишнее (мысли, расходы, задачи и т.д), все то, что не ведет тебя к цели. Отрезать всю ‘муду’.
3. Инвестировать в себя (свои мозги), в создание сильной команды и эффективной системы управления
4. Удвоить / утроить доходы, делая больше смелых и точных шагов. Точный шаг за точным шагом.
5. Сформировать резерв (деньги) для масштабирования бизнеса и покупки активов
Есть, что дополнить?
@mmalanichev
🔥11👍5❤4
Как думаете, на HH разместят)?
Хотя, судя по зарплате, это не вакансия — это прямое попадание в Forbes без стартапа)
@mmalanichev
Хотя, судя по зарплате, это не вакансия — это прямое попадание в Forbes без стартапа)
@mmalanichev
🤣6🔥1👏1
По кругу
Заметил интересную закономерность: мы становимся ‘трусами’ и бездействуем, когда мы устали. А устали мы от хаоса в своем бизнесе. Круг замкнулся.
Хорошая новость - есть решение, выход всегда есть.
@mmalanichev
Заметил интересную закономерность: мы становимся ‘трусами’ и бездействуем, когда мы устали. А устали мы от хаоса в своем бизнесе. Круг замкнулся.
Хорошая новость - есть решение, выход всегда есть.
@mmalanichev
🔥13❤4👍3😁1
Маркетинговые войны
Крутейшая книга Джека Траута для предпринимателей. Держите очередной разбор-выжимку из книги. Только сама суть для воскресного чтива.
Маркетинг — это война. И не метафора, а буквально. Война за долю рынка, за внимание потребителя, за место в его сознании. Траут и Райс переносят военные стратегии в бизнес, утверждая: тот, кто мыслит как полководец, выигрывает.
Существует четыре типа маркетинговых стратегий (по аналогии с военными):
1. Оборонительная стратегия
Применима только для лидера рынка.
Цель — удержать позицию, парируя атаки конкурентов.
Пример: Coca-Cola парирует попытки Pepsi атаковать молодежный сегмент, отвечая свежими кампаниями и новыми форматами (лайт, зеро и т.д.).
2. Наступательная стратегия
Для претендентов на лидерство.
Цель — атаковать слабые стороны лидера.
Пример: Pepsi — «Поколение Pepsi» как удар по образу «традиционной» Coca-Cola.
«Нападать нужно не на сильную сторону конкурента, а на его слабость.»
3. Фланговая стратегия
Подходит компаниям поменьше.
Атака на незанятые ниши или слабозащищённые фланги.
Хороший пример: Red Bull создал рынок энергетиков — ни Coca-Cola, ни Pepsi там не присутствовали.
4. Партизанская стратегия
Для малого бизнеса.
Работает в локальных рынках, с узкой ЦА и ограниченным бюджетом.
Пример: Местная кофейня, которая делает акцент на культуре и общении в районе — и не собирается воевать с Starbucks.
Ключевые цитаты Джека:
«Маркетинг — это не битва продуктов. Это битва восприятий.»
«У лидера нет права на ошибки. Ему приходится обороняться каждый день.»
«Выигрывает не тот, кто тратит больше денег. А тот, кто точнее бьёт.»
«Если ты похож на конкурента - ты проиграл.»
Истории в тему
1. Pepsi vs Coca-Cola
Классика наступательной стратегии.
Pepsi — молодой и дерзкий бренд. Coca-Cola — старомодная, «для взрослых».
Битва восприятий, не вкусов.
2. Avis против Hertz
Слоган Avis: «Мы №2, поэтому стараемся сильнее».
Удар по самоуверенности лидера — стратегия “второго номера”.
3. Tylenol против аспирина
Tylenol выбрал фланг — «безопаснее, чем аспирин».
Не стал сражаться в лоб — выбрал новый позиционный вектор.
4. Volkswagen в США
Когда все продавали «огромные машины для семьи» — VW пошёл в фланг: маленькие, экономичные, «умные».
Запомнился именно отличием.
Практические выводы для бизнеса
1. Определи, кто ты в своей категории: лидер, претендент, нишевик или партизан.
2. Не копируй лидера. Выбирай другую позицию, ищи слабые фланги.
3. Стратегия важнее продукта. Идеальный продукт без позиции — бессмыслен.
4. Ищи «дверь» в сознание клиента. Один вектор, одно сообщение, один фокус.
5. Бей в узкое место. Не размазывай маркетинг, концентрируйся.
6. Масштаб не гарантирует успех. Партизан может побеждать гигантов.
Факты
90% маркетинговых войн проигрываются не из-за продукта, а из-за неправильной стратегии.
Лидер на рынке обычно НЕ создает нишу. Он просто первым захватывает сознание.
Концентрат для внедрения
Кто ты на рынке?
Честно оцени позицию (лидер, второй, ниша, партизан).
Где враг уязвим?
Ищи слабые стороны в продукте, бренде или каналах.
Что ты можешь занять?
Узкая ниша, отличная ЦА, локальный рынок.
Как победить восприятие?
Выстрои чёткое позиционирование, подкреплённое простым посланием.
Дайте огня 🔥, если такой воскресный формат с разбором-выжимкой топовых книг для предпринимателей/бизнеса заходит
@mmalanichev
Крутейшая книга Джека Траута для предпринимателей. Держите очередной разбор-выжимку из книги. Только сама суть для воскресного чтива.
Маркетинг — это война. И не метафора, а буквально. Война за долю рынка, за внимание потребителя, за место в его сознании. Траут и Райс переносят военные стратегии в бизнес, утверждая: тот, кто мыслит как полководец, выигрывает.
Существует четыре типа маркетинговых стратегий (по аналогии с военными):
1. Оборонительная стратегия
Применима только для лидера рынка.
Цель — удержать позицию, парируя атаки конкурентов.
Пример: Coca-Cola парирует попытки Pepsi атаковать молодежный сегмент, отвечая свежими кампаниями и новыми форматами (лайт, зеро и т.д.).
2. Наступательная стратегия
Для претендентов на лидерство.
Цель — атаковать слабые стороны лидера.
Пример: Pepsi — «Поколение Pepsi» как удар по образу «традиционной» Coca-Cola.
«Нападать нужно не на сильную сторону конкурента, а на его слабость.»
3. Фланговая стратегия
Подходит компаниям поменьше.
Атака на незанятые ниши или слабозащищённые фланги.
Хороший пример: Red Bull создал рынок энергетиков — ни Coca-Cola, ни Pepsi там не присутствовали.
4. Партизанская стратегия
Для малого бизнеса.
Работает в локальных рынках, с узкой ЦА и ограниченным бюджетом.
Пример: Местная кофейня, которая делает акцент на культуре и общении в районе — и не собирается воевать с Starbucks.
Ключевые цитаты Джека:
«Маркетинг — это не битва продуктов. Это битва восприятий.»
«У лидера нет права на ошибки. Ему приходится обороняться каждый день.»
«Выигрывает не тот, кто тратит больше денег. А тот, кто точнее бьёт.»
«Если ты похож на конкурента - ты проиграл.»
Истории в тему
1. Pepsi vs Coca-Cola
Классика наступательной стратегии.
Pepsi — молодой и дерзкий бренд. Coca-Cola — старомодная, «для взрослых».
Битва восприятий, не вкусов.
2. Avis против Hertz
Слоган Avis: «Мы №2, поэтому стараемся сильнее».
Удар по самоуверенности лидера — стратегия “второго номера”.
3. Tylenol против аспирина
Tylenol выбрал фланг — «безопаснее, чем аспирин».
Не стал сражаться в лоб — выбрал новый позиционный вектор.
4. Volkswagen в США
Когда все продавали «огромные машины для семьи» — VW пошёл в фланг: маленькие, экономичные, «умные».
Запомнился именно отличием.
Практические выводы для бизнеса
1. Определи, кто ты в своей категории: лидер, претендент, нишевик или партизан.
2. Не копируй лидера. Выбирай другую позицию, ищи слабые фланги.
3. Стратегия важнее продукта. Идеальный продукт без позиции — бессмыслен.
4. Ищи «дверь» в сознание клиента. Один вектор, одно сообщение, один фокус.
5. Бей в узкое место. Не размазывай маркетинг, концентрируйся.
6. Масштаб не гарантирует успех. Партизан может побеждать гигантов.
Факты
90% маркетинговых войн проигрываются не из-за продукта, а из-за неправильной стратегии.
Лидер на рынке обычно НЕ создает нишу. Он просто первым захватывает сознание.
Концентрат для внедрения
Кто ты на рынке?
Честно оцени позицию (лидер, второй, ниша, партизан).
Где враг уязвим?
Ищи слабые стороны в продукте, бренде или каналах.
Что ты можешь занять?
Узкая ниша, отличная ЦА, локальный рынок.
Как победить восприятие?
Выстрои чёткое позиционирование, подкреплённое простым посланием.
Дайте огня 🔥, если такой воскресный формат с разбором-выжимкой топовых книг для предпринимателей/бизнеса заходит
@mmalanichev
🔥18❤4👍1
Бизнес без хаоса.
Когда ты - босс по всем вопросам. Когда команда без тебя не движется. Когда вроде растёшь, а внутри - выгорание.
Здесь про другой путь.
Привет, я Михаил Маланичев.
25 лет в бизнесе. Построил компанию с оборотом 1,3 млрд ₽ в год. Сейчас развиваю MTM Consulting - бутик-консалтинг для собственников, которые хотят расти x2–x5 и выйти из операционки без потерь.
Этот канал для тех, кто:
• Устал тащить всё на себе
• Чувствует перегрузку и потолок
• Хочет, чтобы бизнес работал не только за счёт него
Что здесь будет:
• Управленческие инструменты, которые работают в реальности
• Мысли и практика зрелого собственника
• Кейсы - как срывы, так и прорывы
• Настоящий опыт - без инфоглянца, без «воды»
О методе MTM:
→ Mindset - без изменений в мышлении всё остальное временно
→ Team - без сильной команды вы всегда в операционке
→ Management - без системы бизнес разваливается на росте
MTM - это путь трансформации:
от «я всё сам» → к бизнесу, который растёт, даже когда вы не в офисе.
По сути - превращение хаоса в устойчивый рост.
Почему со мной:
Я сам прошёл путь от стартапа до миллиарда.
Мой фокус - не советы «в общем», а реальные изменения: у владельца, команды и в системе.
Я рядом - не по графику, а как стратегический партнёр, когда это действительно нужно.
Мои клиенты - собственники с оборотом от 10 до 500+ млн ₽. в год.
Люди, которые не боятся глубины и готовы вырасти - без суеты, без хаоса, по-взрослому.
Что в итоге:
• Рост прибыли
• Ясная стратегия
• Сильная команда
• Управляемый бизнес
• Энергия и свобода - не только в бизнесе, но и в жизни
Что дальше?
Читайте, думайте, применяйте.
Если почувствуете, что пришло время расти иначе - напишите лично: @mikhailmalanichev
Без заявок. Просто взрослый, партнёрский диалог.
Если хотите узнать больше - есть книга «Банзай! Бизнес по-самурайски» - моя история, путь от хаоса к системному росту. Читать на mtmconsulting.ru
Рад, что вы здесь.
Надеюсь, этот канал станет для вас точкой опоры - на пути к зрелому, свободному бизнесу. Без хаоса.
Михаил 🤝
@mmalanichev
Когда ты - босс по всем вопросам. Когда команда без тебя не движется. Когда вроде растёшь, а внутри - выгорание.
Здесь про другой путь.
Привет, я Михаил Маланичев.
25 лет в бизнесе. Построил компанию с оборотом 1,3 млрд ₽ в год. Сейчас развиваю MTM Consulting - бутик-консалтинг для собственников, которые хотят расти x2–x5 и выйти из операционки без потерь.
Этот канал для тех, кто:
• Устал тащить всё на себе
• Чувствует перегрузку и потолок
• Хочет, чтобы бизнес работал не только за счёт него
Что здесь будет:
• Управленческие инструменты, которые работают в реальности
• Мысли и практика зрелого собственника
• Кейсы - как срывы, так и прорывы
• Настоящий опыт - без инфоглянца, без «воды»
О методе MTM:
→ Mindset - без изменений в мышлении всё остальное временно
→ Team - без сильной команды вы всегда в операционке
→ Management - без системы бизнес разваливается на росте
MTM - это путь трансформации:
от «я всё сам» → к бизнесу, который растёт, даже когда вы не в офисе.
По сути - превращение хаоса в устойчивый рост.
Почему со мной:
Я сам прошёл путь от стартапа до миллиарда.
Мой фокус - не советы «в общем», а реальные изменения: у владельца, команды и в системе.
Я рядом - не по графику, а как стратегический партнёр, когда это действительно нужно.
Мои клиенты - собственники с оборотом от 10 до 500+ млн ₽. в год.
Люди, которые не боятся глубины и готовы вырасти - без суеты, без хаоса, по-взрослому.
Что в итоге:
• Рост прибыли
• Ясная стратегия
• Сильная команда
• Управляемый бизнес
• Энергия и свобода - не только в бизнесе, но и в жизни
Что дальше?
Читайте, думайте, применяйте.
Если почувствуете, что пришло время расти иначе - напишите лично: @mikhailmalanichev
Без заявок. Просто взрослый, партнёрский диалог.
Если хотите узнать больше - есть книга «Банзай! Бизнес по-самурайски» - моя история, путь от хаоса к системному росту. Читать на mtmconsulting.ru
Рад, что вы здесь.
Надеюсь, этот канал станет для вас точкой опоры - на пути к зрелому, свободному бизнесу. Без хаоса.
Михаил 🤝
@mmalanichev
🔥10❤8👍8
Почему у одних бизнес растёт, а у других - постоянное выгорание
Много раз наблюдал одну и ту же вещь:
Два собственника делают одни и те же действия - управляют, нанимают, строят процессы.
Но один растёт.
А второй сдувается.
Разница не в задачах.
А в точке фокуса.
Кто фокусируется на тяжести - теряет энергию, сливается.
Кто фокусируется на результате - получает ресурс, и как следствие результат.
Если ты всё время варишься в рутине, думаешь “как всё тяжело” - это реально тупик.
Бизнес становится обязанностью. А не выбором.
Когда внимание на цели, на ключевом смысле, на том, зачем ты это делаешь - появляется энергия.
Появляется интерес, азарт, движение.
Лично я с годами всё чётче понял:
Собственник либо в “режиме задачи”, либо в “режиме видения”.
Именно второе даёт топливо.
Если нет энергии - смотри не на внешние факторы.
А на то, куда направлен твой ежедневный фокус.
@mmalanichev
Много раз наблюдал одну и ту же вещь:
Два собственника делают одни и те же действия - управляют, нанимают, строят процессы.
Но один растёт.
А второй сдувается.
Разница не в задачах.
А в точке фокуса.
Кто фокусируется на тяжести - теряет энергию, сливается.
Кто фокусируется на результате - получает ресурс, и как следствие результат.
Если ты всё время варишься в рутине, думаешь “как всё тяжело” - это реально тупик.
Бизнес становится обязанностью. А не выбором.
Когда внимание на цели, на ключевом смысле, на том, зачем ты это делаешь - появляется энергия.
Появляется интерес, азарт, движение.
Лично я с годами всё чётче понял:
Собственник либо в “режиме задачи”, либо в “режиме видения”.
Именно второе даёт топливо.
Если нет энергии - смотри не на внешние факторы.
А на то, куда направлен твой ежедневный фокус.
@mmalanichev
❤15👍10🔥3
История Red Bull
В первые годы Red Bull был в минусах. Конкуренты - Coca-Cola, Pepsi, пивные гиганты просто съедали рынок.
Но Матешиц, как основатель не стал воевать в лоб. Он понял одну простую вещь: люди не покупают напиток - они покупают состояние.
Что сделал? Гениально просто:
-Пустые банки начали “случайно” появляться у спортзалов, клубов, кампусов
-Люди видели: “О, это пьют все”.
Иллюзия массовости = социальное доказательство.
Потом он закрепил идею:
Упаковка в виде батарейки = энергия.
Экстремальные виды спорта, драйв, свобода, адреналин — и всё это с логотипом Red Bull.
Ни копейки в ТВ — только в эмоцию и культуру.
Тут строить подумать: что я в своем бизнесе продаю: ‘банку’ или ‘смысл’?
@mmalanichev
В первые годы Red Bull был в минусах. Конкуренты - Coca-Cola, Pepsi, пивные гиганты просто съедали рынок.
Но Матешиц, как основатель не стал воевать в лоб. Он понял одну простую вещь: люди не покупают напиток - они покупают состояние.
Что сделал? Гениально просто:
-Пустые банки начали “случайно” появляться у спортзалов, клубов, кампусов
-Люди видели: “О, это пьют все”.
Иллюзия массовости = социальное доказательство.
Потом он закрепил идею:
Упаковка в виде батарейки = энергия.
Экстремальные виды спорта, драйв, свобода, адреналин — и всё это с логотипом Red Bull.
Ни копейки в ТВ — только в эмоцию и культуру.
Тут строить подумать: что я в своем бизнесе продаю: ‘банку’ или ‘смысл’?
@mmalanichev
👍19❤8🔥2🤩1
Причина - следствие
Практически невозможно сделать новый уровень в бизнесе, в деньгах, если мы сами ментально, личностно не изменились.
Какие бы варианты, стратегии, гипотезы мы бы не предпринимали, масштаб все равно будет ограничен уровнем нашего мышления, нашей личности.
Вся соль в причине.
@mmalanichev
Практически невозможно сделать новый уровень в бизнесе, в деньгах, если мы сами ментально, личностно не изменились.
Какие бы варианты, стратегии, гипотезы мы бы не предпринимали, масштаб все равно будет ограничен уровнем нашего мышления, нашей личности.
Вся соль в причине.
@mmalanichev
👍11❤3🙏3👏1🤔1
Главное - это люди
Общаюсь с большим количеством предпринимателей - и каждый раз замечаю одну простую, но показательную вещь: как они называют людей в своём бизнесе.
Кто-то говорит «коллеги». Кто-то «сотрудники», «коллектив», «моя команда», «мои люди», «единомышленники», даже «моя банда». А кто-то - «подчинённые».
Слова не бывают случайными.
Слова - это зеркало мышления собственника.
И показатель культуры (осознанной или нет) внутри компании.
Если копнуть в саму суть слов, то становится видно, что:
Коллеги - вроде нейтрально, но суховато.
Коллектив - формально, почти по-советски: «У нас дружный коллектив». Чуток даже застоем попахивает.
Сотрудники - звучит как статистика. Как строчка в отчёте.
Единомышленники - красиво, но чаще в презентациях, чем в жизни.
Мои люди - просто, тепло, по-человечески, с уважением.
Команда - лидерство, энергетика, цель, совместная игра, слаженность.
Подчинённые - ну тут и так всё ясно. Это не про рост, это про контроль и иерархию. Даже прямо к рабовладельческому строю отсылает).
Заметьте: каждое слово задаёт отношение, а отношение всегда формирует результат.
Скажешь команда - появляется цель, ответственность, взаимная игра.
Скажешь коллектив - уже про сосуществование.
Скажешь сотрудники - ты в позиции «я - работодатель», а они - ресурс, инструмент.
Лично я выбрал: у меня команда, мои люди. А клиентов называю партнёры по росту.
Потому что одна из трёх ключевых ценностей MTM - это обогащающее партнёрство: взаимное развитие, процветание, рост, выиграть вместе.
Понаблюдайте за собой, какие слова выбирайте, как называете?
@mmalanichev
Общаюсь с большим количеством предпринимателей - и каждый раз замечаю одну простую, но показательную вещь: как они называют людей в своём бизнесе.
Кто-то говорит «коллеги». Кто-то «сотрудники», «коллектив», «моя команда», «мои люди», «единомышленники», даже «моя банда». А кто-то - «подчинённые».
Слова не бывают случайными.
Слова - это зеркало мышления собственника.
И показатель культуры (осознанной или нет) внутри компании.
Если копнуть в саму суть слов, то становится видно, что:
Коллеги - вроде нейтрально, но суховато.
Коллектив - формально, почти по-советски: «У нас дружный коллектив». Чуток даже застоем попахивает.
Сотрудники - звучит как статистика. Как строчка в отчёте.
Единомышленники - красиво, но чаще в презентациях, чем в жизни.
Мои люди - просто, тепло, по-человечески, с уважением.
Команда - лидерство, энергетика, цель, совместная игра, слаженность.
Подчинённые - ну тут и так всё ясно. Это не про рост, это про контроль и иерархию. Даже прямо к рабовладельческому строю отсылает).
Заметьте: каждое слово задаёт отношение, а отношение всегда формирует результат.
Скажешь команда - появляется цель, ответственность, взаимная игра.
Скажешь коллектив - уже про сосуществование.
Скажешь сотрудники - ты в позиции «я - работодатель», а они - ресурс, инструмент.
Лично я выбрал: у меня команда, мои люди. А клиентов называю партнёры по росту.
Потому что одна из трёх ключевых ценностей MTM - это обогащающее партнёрство: взаимное развитие, процветание, рост, выиграть вместе.
Понаблюдайте за собой, какие слова выбирайте, как называете?
@mmalanichev
🔥8❤7👍5🙏1
Гайд Принципы Далио от МТМ.pdf
402.7 KB
Принципы
Если ты собственник, и у тебя ещё нет этой книги - ты теряешь управление.
Рэй Далио - основатель Bridgewater, одного из самых успешных хедж-фондов в мире, построил компанию не на харизме, а на системе.
Системе мышления, решений, команды и обратной связи.
Кстати, глава Сбера Герман Греф говорит, что Рэй Далио является его наставником.
Главная идея книги «Принципы»в том, что жизнь и бизнес - это серия решений, и качество этих решений определяет всё.
Чтобы решения были сильными, тебе нужна не только команда. Тебе нужны принципы - личные и управленческие.
Я сделал pdf-гайд по этой книге.
Вытащил суть без теории и рассуждений. Только то, что реально можно применить в управлении бизнесом:
- как управлять командой через мышление, а не приказы
- как внедрить систему обратной связи, которая не разваливает, а усиливает
- как строить культуру честности без бардака и обид
Перешли гайд команде, партнёрам - всем, кто строит сильные управленческие системы.
@mmalanichev
Если ты собственник, и у тебя ещё нет этой книги - ты теряешь управление.
Рэй Далио - основатель Bridgewater, одного из самых успешных хедж-фондов в мире, построил компанию не на харизме, а на системе.
Системе мышления, решений, команды и обратной связи.
Кстати, глава Сбера Герман Греф говорит, что Рэй Далио является его наставником.
Главная идея книги «Принципы»в том, что жизнь и бизнес - это серия решений, и качество этих решений определяет всё.
Чтобы решения были сильными, тебе нужна не только команда. Тебе нужны принципы - личные и управленческие.
Я сделал pdf-гайд по этой книге.
Вытащил суть без теории и рассуждений. Только то, что реально можно применить в управлении бизнесом:
- как управлять командой через мышление, а не приказы
- как внедрить систему обратной связи, которая не разваливает, а усиливает
- как строить культуру честности без бардака и обид
Перешли гайд команде, партнёрам - всем, кто строит сильные управленческие системы.
@mmalanichev
❤10🔥8🙏2
Формула-1
Сегодня посмотрел новый фильм с Брэдом Питтом.
Команда «Аpex» получает восходящую звезду «Формулы-1» Джошуа Пирса. Понимая, что молодому пилоту требуется опытный наставник, владелец команды приглашает на роль напарника Пирса своего старого друга Сонни Хейса (Брэд Питт) - ветерана гонок, который выступал в «Формуле-1» ещё в 90-х.
Классный фильм, в котором очень качественно показано, как важна система и работа команды на общую цель, прям обучающее пособие для предпринимателей получилось.
Очень точно и ярко показано, что
такое настоящая Команда, когда
каждый человек точно знает свою роль, где он нужен, и зачем он делает свою работу. Никакой самодеятельности. Только общее движение к результату.
Наставник как ключевой фактор результата. И что система важнее героизма: в гонке не побеждает самый быстрый. Побеждает тот, у кого вся система - от пилота до механика - работает как часы. Без сбоев. Без хаоса. С полной синхронизацией.
Да, и смотрится фильм супер динамично, снят красиво, качественно. Apple для этого фильма даже специальную камеру разработали 6К.
А Брэд Питт за этого фильм получил самый большой гонорар за всю свою карьеру - 30 млн.$.
Но главное, много ценного можно увидеть для бизнеса - три педали настоящей формулы бизнеса:
наставник, командные роли, система управления.
Рекомендую этот фильм, смотрите лучше в кинотеатре, кайфанете от динамики гонки, да, и смотрите глазами предпринимателя.
@mmalanichev
Сегодня посмотрел новый фильм с Брэдом Питтом.
Команда «Аpex» получает восходящую звезду «Формулы-1» Джошуа Пирса. Понимая, что молодому пилоту требуется опытный наставник, владелец команды приглашает на роль напарника Пирса своего старого друга Сонни Хейса (Брэд Питт) - ветерана гонок, который выступал в «Формуле-1» ещё в 90-х.
Классный фильм, в котором очень качественно показано, как важна система и работа команды на общую цель, прям обучающее пособие для предпринимателей получилось.
Очень точно и ярко показано, что
такое настоящая Команда, когда
каждый человек точно знает свою роль, где он нужен, и зачем он делает свою работу. Никакой самодеятельности. Только общее движение к результату.
Наставник как ключевой фактор результата. И что система важнее героизма: в гонке не побеждает самый быстрый. Побеждает тот, у кого вся система - от пилота до механика - работает как часы. Без сбоев. Без хаоса. С полной синхронизацией.
Да, и смотрится фильм супер динамично, снят красиво, качественно. Apple для этого фильма даже специальную камеру разработали 6К.
А Брэд Питт за этого фильм получил самый большой гонорар за всю свою карьеру - 30 млн.$.
Но главное, много ценного можно увидеть для бизнеса - три педали настоящей формулы бизнеса:
наставник, командные роли, система управления.
Рекомендую этот фильм, смотрите лучше в кинотеатре, кайфанете от динамики гонки, да, и смотрите глазами предпринимателя.
@mmalanichev
🔥9❤6👏4
Как сдвинуть себя в нужном направлении
Чтобы осознать, что не надо впустую разбазаривать свою жизнь, бояться и бездействовать, нужно взять сантиметровую ленту, отрезать ее начало на уровне своего возраста (например, 44), а потом - на уровне средней продолжительности жизни мужчин/женщин в своей стране (60-65-70). Ужаснуться.
Повесить оставшийся отрезок на самом часто видимом месте. И приступить наконец к самому важному.
@mmalanichev
Чтобы осознать, что не надо впустую разбазаривать свою жизнь, бояться и бездействовать, нужно взять сантиметровую ленту, отрезать ее начало на уровне своего возраста (например, 44), а потом - на уровне средней продолжительности жизни мужчин/женщин в своей стране (60-65-70). Ужаснуться.
Повесить оставшийся отрезок на самом часто видимом месте. И приступить наконец к самому важному.
@mmalanichev
🔥11❤6👍4😁1🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему быстрый старт - не главное
В делах и жизни всегда найдутся те, кто начинает быстрее, ярче, увереннее нас.
И в этот момент включается искажённое понятие мотивации:
у нас она сгорает, как спичка,
а те, у кого всё складывается хорошо с самого начала - громко кричат о мотивации.
Но до финиша доходят не они.
А те, у кого есть дисциплина - явление долгосрочное.
Системно, шаг за шагом, в долгую - именно так приходят к результату.
И часто быстрее, чем те, кто «рванул с места».
Подумайте: это про тело, про отношения, и особенно - про развитие бизнеса.
В бизнесе рулит длинная дистанция.
@mmalanichev
В делах и жизни всегда найдутся те, кто начинает быстрее, ярче, увереннее нас.
И в этот момент включается искажённое понятие мотивации:
у нас она сгорает, как спичка,
а те, у кого всё складывается хорошо с самого начала - громко кричат о мотивации.
Но до финиша доходят не они.
А те, у кого есть дисциплина - явление долгосрочное.
Системно, шаг за шагом, в долгую - именно так приходят к результату.
И часто быстрее, чем те, кто «рванул с места».
Подумайте: это про тело, про отношения, и особенно - про развитие бизнеса.
В бизнесе рулит длинная дистанция.
@mmalanichev
🔥15👍8❤6👏3
Банзай - бизнес по-самурайски.pdf
19.7 MB
Бизнес по-самурайски
У каждого предпринимателя есть своя история.
Моя началась с жвачки «бубль гум» в школе.
А дальше были палатки, сеть «Банзай», миллиардный оборот, кризисы и новый путь.
В этой мини-книге я рассказал всё честно и без прикрас.
Там есть и смешное, и жёсткое, и то, что поддерживает, когда кажется: «всё пропало».
Это не про «успешный успех».
Это про ошибки, выводы и шаги, которые помогают выжить и расти.
Я писал её не ради пиара.
А чтобы вы могли взять для себя практику, увидеть чужие грабли и вдохновиться продолжать, даже когда тяжело.
Сегодня весь этот опыт лёг в основу моей методологии МТМ (Mindset - Team - Management), которая помогает предпринимателям строить устойчивый рост бизнеса.
По сути, эта книга - фундамент того, чем я делюсь сейчас.
Если найдёте хотя бы одну полезную мысль - значит, я писал не зря.
Буду рад, если вы поделитесь книгой с друзьями-предпринимателями.
Возможно, именно эти страницы помогут им не сдаться и пойти дальше.
📕 «Банзай - бизнес по-самурайски» - в приложенном PDF
@mmalanichev
У каждого предпринимателя есть своя история.
Моя началась с жвачки «бубль гум» в школе.
А дальше были палатки, сеть «Банзай», миллиардный оборот, кризисы и новый путь.
В этой мини-книге я рассказал всё честно и без прикрас.
Там есть и смешное, и жёсткое, и то, что поддерживает, когда кажется: «всё пропало».
Это не про «успешный успех».
Это про ошибки, выводы и шаги, которые помогают выжить и расти.
Я писал её не ради пиара.
А чтобы вы могли взять для себя практику, увидеть чужие грабли и вдохновиться продолжать, даже когда тяжело.
Сегодня весь этот опыт лёг в основу моей методологии МТМ (Mindset - Team - Management), которая помогает предпринимателям строить устойчивый рост бизнеса.
По сути, эта книга - фундамент того, чем я делюсь сейчас.
Если найдёте хотя бы одну полезную мысль - значит, я писал не зря.
Буду рад, если вы поделитесь книгой с друзьями-предпринимателями.
Возможно, именно эти страницы помогут им не сдаться и пойти дальше.
📕 «Банзай - бизнес по-самурайски» - в приложенном PDF
@mmalanichev
🔥20❤3
Благодарность
В бизнесе легко поверить, что ты всего добился сам. Но это иллюзия.
На пути к росту всегда есть те, кто сыграл роль: учитель, который поверил, первый сотрудник, который рискнул пойти за тобой, партнёр, который вытащил из ямы, когда всё шаталось. Иногда даже критик, который дал нужный пинок.
Помню историю одного предпринимателя. На первом проекте они влетели в кассовый разрыв-кризис, который мог похоронить всё. Но бухгалтер, проработавшая всего пару месяцев, вложила свои личные деньги, чтобы не сорвать сроки. Они выкарабкались. Если бы не она - история компании могла закончиться там.
Благодарность - это не только про вежливость. Это про взрослое понимание: твой успех - результат усилий многих людей, а не только твоих гениальных ходов. Лидер это видит.
Задай себе вопрос: кому я давно не говорил «благодарю»? Сделай это сегодня.
Лидерство начинается не с короны на голове, а с уважения к тем, кто помог её надеть.
Благодарность - основа лидерства.
@mmalanichev
В бизнесе легко поверить, что ты всего добился сам. Но это иллюзия.
На пути к росту всегда есть те, кто сыграл роль: учитель, который поверил, первый сотрудник, который рискнул пойти за тобой, партнёр, который вытащил из ямы, когда всё шаталось. Иногда даже критик, который дал нужный пинок.
Помню историю одного предпринимателя. На первом проекте они влетели в кассовый разрыв-кризис, который мог похоронить всё. Но бухгалтер, проработавшая всего пару месяцев, вложила свои личные деньги, чтобы не сорвать сроки. Они выкарабкались. Если бы не она - история компании могла закончиться там.
Благодарность - это не только про вежливость. Это про взрослое понимание: твой успех - результат усилий многих людей, а не только твоих гениальных ходов. Лидер это видит.
Задай себе вопрос: кому я давно не говорил «благодарю»? Сделай это сегодня.
Лидерство начинается не с короны на голове, а с уважения к тем, кто помог её надеть.
Благодарность - основа лидерства.
@mmalanichev
❤18👍11🔥7👏1
Где ты застрял в бизнесе: 5 уровней по Глассеру
Сегодня был на встрече предпринимателей в «Опоре России».
Татьяна Городишенина качественно разложила деньги через пирамиду мега-потребностей Уильяма Глассера так, что стало невозможно «не узнать» себя. Простая модель, но бьёт в точку.
Бизнес, как и человек, растёт по уровням:
1. Выживание и безопасность – есть ли у тебя, где жить, что есть, базовый доход, чтобы спать спокойно?
В бизнесе: выйти в ноль, закрыть кассовые разрывы, создать подушку.
2. Близость - отношения и доверие.
В бизнесе: собрать команду «в одной лодке», выстроить связи и партнёрства.
3. Сила - влияние, признание, статус.
В бизнесе: твой бренд знают, клиенты уважают, конкуренты поглядывают с опаской.
4. Свобода - ты сам выбираешь, чем и как заниматься.
В бизнесе: система работает без тебя, можешь уехать на месяц - обороты не падают.
5. Счастье и смысл - когда ты ОК, в ресурсе и делаешь то, что любишь, меняя жизни других.
В бизнесе: компания - не просто станок для денег, а инструмент изменений.
Деньги нужны на каждом уровне:
1 - выжить
2 - строить отношения и связи
3 - усиливать влияние
4 - покупать время
5 - реализовывать миссию
Проблема в том, что большинство думает, будто они на свободе, а на самом деле всё ещё воюют за безопасность.
Респект Татьяне Городишениной за экспертную и точную подачу - модель чётко показывает, где ты сейчас и куда двигаться дальше.
Проверь, на каком уровне ты на самом деле?
@mmalanichev
Сегодня был на встрече предпринимателей в «Опоре России».
Татьяна Городишенина качественно разложила деньги через пирамиду мега-потребностей Уильяма Глассера так, что стало невозможно «не узнать» себя. Простая модель, но бьёт в точку.
Бизнес, как и человек, растёт по уровням:
1. Выживание и безопасность – есть ли у тебя, где жить, что есть, базовый доход, чтобы спать спокойно?
В бизнесе: выйти в ноль, закрыть кассовые разрывы, создать подушку.
2. Близость - отношения и доверие.
В бизнесе: собрать команду «в одной лодке», выстроить связи и партнёрства.
3. Сила - влияние, признание, статус.
В бизнесе: твой бренд знают, клиенты уважают, конкуренты поглядывают с опаской.
4. Свобода - ты сам выбираешь, чем и как заниматься.
В бизнесе: система работает без тебя, можешь уехать на месяц - обороты не падают.
5. Счастье и смысл - когда ты ОК, в ресурсе и делаешь то, что любишь, меняя жизни других.
В бизнесе: компания - не просто станок для денег, а инструмент изменений.
Деньги нужны на каждом уровне:
1 - выжить
2 - строить отношения и связи
3 - усиливать влияние
4 - покупать время
5 - реализовывать миссию
Проблема в том, что большинство думает, будто они на свободе, а на самом деле всё ещё воюют за безопасность.
Респект Татьяне Городишениной за экспертную и точную подачу - модель чётко показывает, где ты сейчас и куда двигаться дальше.
Проверь, на каком уровне ты на самом деле?
@mmalanichev
1🔥6❤4👍4👏2
Круг эффективности
Изменить жизнь → цель → делать то, чего раньше не делал → изменить мышление → изменить жизнь.
@mmalanichev
Изменить жизнь → цель → делать то, чего раньше не делал → изменить мышление → изменить жизнь.
@mmalanichev
❤6👍2🔥1
Как собрать самую сильную команду на рынке
1. Сначала определись с видением и целью
Если у тебя нет чёткой картины, куда идёт бизнес, никакая команда не спасёт. Люди не будут долго работать на «размытое завтра», это как в открытом океане болтаться на лодке без видимости маяка на берегу.
Командные игроки остаются только тогда, когда совпадают с твоими ценностями и видением. Всё остальное - короткая дистанция - очень временно.
2. Желание и мотивация
Лучшие игроки не работают ради «стабильности». Им нужно движение, рост и амбициозные задачи. Если у человека этого огня нет, то хоть обложи его премиями — толку не будет.
3. Профессионализм
Навыки важны, но только на третьем месте. Обучить можно. Подтянуть можно. А вот если у человека нет цели, мотивации и совершенно другие ценности - всё, тупик. Здесь чудес не бывает. Люди почти не меняются.
Стоит смотреть на факты, что конкретно человек создавал, достигал, потому что всегда работает принцип-фильтр: «Как мы делаем, что-то, мы делаем все!» Лично для меня это номер один показатель.
Сильная команда собирается не по резюме. Она собирается по совпадению целей, ценностей и внутренней энергии. Всё остальное вторично.
Перепутаешь местами - вместо команды получишь сборище случайных людей, которые сольются, сдадут тебя при первой же трещине в бизнесе.
Кстати, мне лично удавалось создавать ТОП команды именно на этих твёрдых принципах. Проверено опытом и результатами.
@mmalanichev
1. Сначала определись с видением и целью
Если у тебя нет чёткой картины, куда идёт бизнес, никакая команда не спасёт. Люди не будут долго работать на «размытое завтра», это как в открытом океане болтаться на лодке без видимости маяка на берегу.
Командные игроки остаются только тогда, когда совпадают с твоими ценностями и видением. Всё остальное - короткая дистанция - очень временно.
2. Желание и мотивация
Лучшие игроки не работают ради «стабильности». Им нужно движение, рост и амбициозные задачи. Если у человека этого огня нет, то хоть обложи его премиями — толку не будет.
3. Профессионализм
Навыки важны, но только на третьем месте. Обучить можно. Подтянуть можно. А вот если у человека нет цели, мотивации и совершенно другие ценности - всё, тупик. Здесь чудес не бывает. Люди почти не меняются.
Стоит смотреть на факты, что конкретно человек создавал, достигал, потому что всегда работает принцип-фильтр: «Как мы делаем, что-то, мы делаем все!» Лично для меня это номер один показатель.
Сильная команда собирается не по резюме. Она собирается по совпадению целей, ценностей и внутренней энергии. Всё остальное вторично.
Перепутаешь местами - вместо команды получишь сборище случайных людей, которые сольются, сдадут тебя при первой же трещине в бизнесе.
Кстати, мне лично удавалось создавать ТОП команды именно на этих твёрдых принципах. Проверено опытом и результатами.
@mmalanichev
👍5🔥5❤2👏1