Лайкосы набрали, обещанная новость на миллион баксов с целым полотном предыстории как я люблю.

Моя задача как создателя проекта: уменьшить вероятность провала и увеличить вероятность успеха.


Есть три путя (имхо = применимо к любому бизнесу):

1/ разбираться в бизнесе с нуля, набирать опыт за счет совершенных ошибок, падать, вставать, сжигать на это деньги и время. Этот путь долгий и вероятность пролететь максимальная. Дело в том, что отсутствует насмотренность, привычка решать типовые задачки конкретного вида бизнеса. Нельзя как в матрице загрузить в себя пару учебников, книжек или видосиков и стать профи. Работает правило 10,000 часов.

2/ окружить себя консультантами по всем вопросам, в которых у тебя есть пробелы. В этом варианте мы увеличиваем вероятность успеха предприятия.. Конечно, если имеем способность ПРАВИЛЬНО задавать вопросы, критическое мышление, а также — навык преодолевать ловушки, грамотно расставленные современными инфоцыганами, «наставниками», «коучами».

3/ Найти человека, который уже делал нечто подобное и был в этом успешен и уговорить стать твоим партнером. Это наилучший вариант из трех.

Я предпочел комбинацию последних двух. Мне нужны (и пригодятся дальше) и консультации и управляющий партнер-учитель.


Управляющим партнером TON Bakery станет Сергей Крылов. Это известный московский ресторатор. Является совладельцем проектов Frankie Pizza, Iggy Pub. Открывал/был совладельцем хайповавших в свое время проектов: Little White, Grape Wine & Kitchen, Zotman Pizza Pie, Pâté & Co, Haggis Pub & Kitchen, Dalla Masala, Madame Wong, Carmel и многих других.

Подготовка к созданию АО фонда.
Дела отдал/продал/передал. Лицензию сдал, ИП закрыл.

Ушла эпоха.. «Интересная получилась история»

Оперативно система в налоговой теперь работает, меньше чем за сутки прикрыли, еще и в выходные.

АО «НРК Р.О.С.Т» или сервис уровня Зимбабве.

Зарегистрировали компанию почти нормально, а дальше началось самое интересное.

На прошлой неделе, 11 сентября проходит регистрация. И только в пятницу 13 выясняется, что менеджер, ответственный за дальнейшее (после регистрации) ведение - в отпуске. Что??? То есть вы регистрируете свежую компанию, которой нужно счет в банке открывать ASAP и для этого нужно получить первичную выписку из реестра и.. Отдаете нашего первенца менеджеру в отпуске? Ок, проглотили, едем дальше.

Сегодня менеджер вышла из отпуска, связываюсь и говорю, что подъеду завтра мне нужна выписка и также могу заполнить все необходимые для начала работы документы, чтобы свести посещения офиса к минимуму. На что она мне отвечает, что рега кабинета и выписка минимум 3 рабочих дня. Я торжественно заявляю, что меня слабо волнуют их сроки, т.к. они украли у нас неделю. Ответ - ок, сделаем за завтра с вас 15к рублев..

Ну не ох**ли ли вы?

Короче, такие звоночки в самом начале любого сотрудничества будь то бизнес или личные отношения пропускать мимо ну никак нельзя. У нас тут как бы серьезная организация, ярд будем привлекать, на кой нам такие партнеры?

Поэтому быстро прощаемся и начинаем работать с АО "Статус" https://rostatus.ru/about/ Еще и со скидками, за переезд.😂 И сама инвест-платформа поприличнее выглядит. Смотрел еще на ВТБ-регистратор, но почитал отзывы и чуть всплакнул.

Привет, дорогие😋

Начинаю серию постов о том, в каком формате дальше будем двигаться.

Многих (и меня в том числе) беспокоит и будоражит слово "надежность". Да, конечно, мы готовы выделять небольшую котлетку на тотальный риск, чуть большую на риск средней степени тяжести, но основную часть хотелось бы держать в чем-то стабильном, побеждающем инфляцию и обеспечивающем ежемесячную «пенсию».

Надежность (имхо) складывается из: надежности контрагента + контроля над активом + степени риска самого дела.

Надежность контрагента + контроль над активом в нашем случае мы получим из комбинации акционерного общества, где инвестору принадлежат акции, а значит реальные доли, а не фантики, И жесткого устава, который будет юридически ограничивать действия учредителя/гендира, даст власть акционерам, обеспечит регулярный аудит и заранее задаст рамки деятельности фонда.

Над уставом (точнее его финальной версией, тк с классической уже зареган фонд) мы поработаем вместе, он должен быть готов перед продажей акций по закрытой подписке (метод привлечения капитала в фонд от инвесторов через платформы, одобренные ЦБ).


Риск — вопрос не менее важный.

Голову ломал, как выглядит надежный фундамент фонда. Что добавить к формату пекарни/кофейни, чтобы вывести это дело из разряда рискованных? Понятно, что наличие управляющего, команды, грамотного консалта —  риск понижает, но что может уронить его до минимальных значений и одновременно с этим ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ большое количество инвесторов?

Кто-то из вас уже догадался (по перечисленным в выписке из ФНС видам деятельности). Это недвижимость.

Завтра продолжим. И вообще на этой неделе готовьтесь много читать. 🤣

Мозганём на простой вилке. 🧠

Первый вариант. Вам предлагают вложиться в пищевку. Риск достаточно высокий, статистика стандартная как и везде — большинство закрывается, 2/3 заведений (даже у ведущих рестораторов) будут похоронены в первый год. Причин может быть много. От простого «не выстрелила концепция», «не угадали с местом» до выселения по смене собственности и желания арендодателя «сделать что-то самому в этом помещении». На допиливание концепции, поиск нового места (а то и вложений в новый ремонт) нужны время и доп. бюджет, которых часто нет. Результат в случае неудачи -95% и более чистыми.

Второй вариант. Вам предлагают такую пропорцию вложений: 70-80% на коммерческую недвигу и 20-30% на пищевку ВНУТРИ. О, пожалуй, звучит поинтереснее. Разберемся почему. У человека есть базовое понимание того, что надежно. Надежны не бумажки в руках, которые могут обесцениться или криптовалюта, которую шатает туда сюда. И даже не алмазы/золото в сейфе, которые могут стырить. Недвижимость не зря определяют как самое надежное вложение. Риски при соблюдении определенных правил в десятки раз ниже, чем у всех остальных активов (крайне низковероятные опасности мы не рассматриваем). Далее. На любой общепит стандартных концепций (пекарня, чайная, кофейня, кабак) = простое объяснение «почему?». Люди кушали сотни тысяч лет назад, будут кушать и следующую сотню тысяч лет. Так почему комбинация помещение + пищевка внутри звучит привлекательнее?

У недвиги в такой схеме сокращается срок окупаемости минимум в два раза, в три и более при хорошем управлении. Прибыль от общепита также имеет тенденцию медленно расти по мере роста лояльной клиентской базы.

Так почему комбо — идеальный вариант?
1/ Основная часть средств базируется в надежном активе
2/ Прирост стоимости самой недвижимости
3/ Ежегодная индексация аренды
4/ Каждый проект подобного рода является отдельной бизнес единицей, готовым бизнесом, которую можно продать сильно дороже, чем недвигу или общепит по-отдельности
5/ Нас не выселят и мы не будем рыдать, когда вбухали в развитие и ремонт десятки миллионов
6/ Нет проблем с арендаторами и арендодателями, мы сами себе.. 2в1

Модель фонда и дальнейшие планы

Фундаментом АО «МК» станет разобранная выше схема.
Здания/помещения + общепит внутри. Акционерное общество будет владеть помещениями и являться единственным учредителем ООО (каждое из которых будет отдельным заведением общепита). Также АО будут принадлежать авторские права и патенты на наименования/изображения. Это максимально надежная система защиты активов.

Получаем консервативную модель, в минимальной своей комплектации нацеленную на сокращение срока окупаемости недвижимости в два раза, а при планомерном наращивании клиентской базы и узнаваемости отдельных бизнес-единиц мы ставим целевую доходность ˜35% годовых.

«Воу-воу» — подпрыгнули вы на стуле. «Хде мои иксы?» Будут. Об этом следующий пост ))

Список задач для реализации проекта фонда очень большой. Некоторые из них: разработка корпоративной правовой базы, шлифование концепции заведения(й), разработка и проработка меню, бара/кофе, обжарочного цеха, подбор поставщиков, исполнителей, ключевого персонала. Но самый важный ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ всему этому процесс = СОЗДАНИЕ ТУСОВКИ ИНВЕСТОРОВ или, как говорят прошаренные инфоцыгане — воронки.😌


Найти инвесторов и привлечь их внимание к проекту. Как?

Дать им то, что ищут. И это не сладкий оффер из разряда «занеси под 3333% годовых». Консерваторы, как те, что родились такими, так и те, что уже наступили в какую-то мутную схемку, находятся в поиске интересной, актуальной, грамотно поданной и правдивой информации.

Это могут быть разборы популярных инвестиционных моделей, списки и отстрелы мошенников, «куда инвестировать в 2024», «инвестиции в коммерческую недвижимость» и еще много чего. Нашей задачей становится заслужить их доверие, обезопасить от пирамидозников, скамеров, гавнофраншиз, мавродей и даже от честных, но убыточных схем (типа ЗПИФов недвижимости ото всеми известных банков, управляющих компаний и фондов).

Сформировать базу лояльных подписчиков и через это привлечь людей для покупок акций фонда через закрытую подписку — вот конечная цель. Это я описал концепцию медиа-ресурса, который уже создается командой из меня любимого, маркетолога, продюсера, сценариста, видеооператора, монтажера, звукача, световика и т.п. Уже дорого звучит, да? 😅

Готовьте попкорн и калькуляторы, следующий пост будет из разряда «ваш последний шанс на иксы в этом проекте».

ИКСЫ НННАДА?

Ладно, теперь серьезно.😂

Наше предложение рынку

АО «МК» оставит за собой 30% акций, то есть фактически берет 30% комиссию. Эти деньги получает команда, которая будет рулить всеми проектами фонда. Никакой экстра-комиссии (кроме небольших расходов на офис и перенесенных/оплаченных ООО на УК зарплаты ключевых менеджеров проекта). Управляющая компания будет зарабатывать исключительно вместе с акционерами и никак иначе, в отличие от схематозников с рынка. Для сравнения. В общепите обычный процент УК — около 50%, а на рынке недвиги умельцы умудряются вшить такое количество скрытых комиссий за управление без результата (или с минусовым результатом), что общая сумма может составить до половины и часто они же показывают отрицательную доходность.. Мы однозначно дадим рынку лучшие условия.


Мое предложение ВАМ

Из 30% доли УК планируется реализовать до трети, часть из которой уже распродана. Примерно 3,5кк уже продано, округлим до 4кк для ровной цифры.

Остаток суммы, который я планирую привлечь = до 29кк. Почему такая цифра? Она следует из оценки минимальной суммы, которую мы планируем привлечь по закрытой подписке - 1 ярд. Это всего три хороших объекта в Москве.

Откуда иксы берутся объяснять нужно? Мы рискуем, вкладываясь на самом раннем этапе. Сколько иксов? Берем калькулятор и выясняем, до какой минимальной суммы собрать фонд. 10% от ярда это у нас.. 100кк.


Гарантии

Подсахарю. Я готов гарантировать безопасность 50% (то есть до 16,5кк при условии полного добора суммы), если вдруг у нас совсем не попрет, половину вы сохраните. Я просто реализую свою личную собственность и раздам деньги.

Если вы были готовы потерять изначальные вложения, как минимум можете спокойно удвоить их, а если тема, к которой мы пришли сейчас вас воодушевляет и есть свободные деньги - добро пожаловать в личку @mkxar , также если есть желание — на личную встречу в Москве или зум, что-то волнует — обсудим. 😁

Если вам нужна анонимность вложений у вас только крипта, этот этап также может ее обеспечить, договоримся.

P.S.
Присоединяйтесь или наблюдайте со стороны. Минималка 100к деревянных. Педаль в пол и топим до конца.❤️