میز نفت
30.7K subscribers
7.49K photos
738 videos
39 files
3.39K links
عصرنفت را در «میز نفت» بخوانید

رسانه تخصصی نفت

اخبار #نفت، #گاز ، #پتروشیمی، #پالایش و‌ #انرژی را اینجا بخوانید

ارتباط با ادمين:
@vahid_hajipour


🔺احراز هویت کانال در سامانه ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی:
http://t.me/itdmcbot?start=mizenaft
Download Telegram
🌐 #منوچهری: اولويت با اسيايي ها و روس هاست

✔️ اولويت هاي سرمايه گذاري در صنعت نفت ايران، شركت هاي اسيايي و روسي هستند.

✔️ درست است که شاید در یک #لایه نفتی ضریب #برداشت 20 درصدی مناسب باشد اما در یک لایه نفتی دیگر حتی ضریب برداشت 60 درصدی هم قابل تحقق است که متوسط ضریب برداشت نفت خام ما در #مخازن نفتی کشور که چیزی حدود 25 درصد است بسیار رقم پایینی است.

✔️ چون #مخازن نفتی ما پیوستگی واحد و قابل محاسبه ندارد، #ریسک های متعددی در توسعه و بهره برداری وجود دارد که هر چه شناخت ما کمتر باشد، ریسک کار بیشتر است که یک #پیمانکار باید با درنظر گرفتن یک ریسک مشخص، میزان تولیدی را متعهد شود که اگر به این #تولید نرسد، بخشی از منافع پیمانکار دچار آسیب می شود.

✔️ در طول زمان شاهد افت تولید #مخازن نفتی هستیم، به طوری که برخی #چاههای ما زمانی تولید 20 هزار #بشکه در روز داشت اما اکنون این تولید به 2 هزار بشکه در روز رسیده و این مسئله ارتباط مستقیم به ضریب #برداشت نفت خام دارد.

✔️ ضریب برداشت 6 درصدی #آزادگان و 8 درصدی #سروش و #نوروز فاجعه بار است.

✔️ نرخ بازگشت #سرمایه در #پروژه های نفتی ایران 100 درصد است.

✔️ #میادین #مشترکی داریم که هنوز ما نشناخته ایم اما طرف دیگر دارد برداشت می کند.

✔️ در احراز #صلاحیت شرکت ها تفاوتی بین #شرکت های خارجی و داخلی نیست و اگر شرکت های داخلی نیز بتوانند قابلیت های خودشان را به اثبات برسانند و بروند یک #شریک یا مشاور خارجی بیاورند می توانند پروژه های جدید نفتی را در دست بگیرند.

✔️ تمامی ضرر و زیان های تأخیر #پروژه های پارس جنوبی متوجه شرکت نفت است نه پیمانکاران.
✔️ اگر به مانعی نخوریم، تا پایان سال 3 قرارداد با مدل IPC امضا می شود.

✔️ دوستان #کمیته بازنگری #قراردادهای نفتی اشتباه کردند که برای این نوع قرارداد نام IPC را انتخاب کردند. همین کار کمی وضعیت را سیاست زده کرد.

@asrenaftcom
🌐 طلسم #توسعه #فاز 11 #پارس جنوبی
آوانس 6 میلیارد دلاری به #توتال؟

✔️ در این سال‌ها که همزمان بود با افزایش حساسیت‌های بین‌المللی در باره فعالیت‌های هسته‌ای #ایران، #توتال به بهانه افزایش قیمت جهانی #فولاد و افزایش هزینه اجرای طرح #توسعه فاز 11 تعلل و وقت کشی می‌کرد و در عین حال اعتقاد داشت که #ریسک #سرمایه‌گذاری در ایران بالاست، بنابراین رقم عجیب حدود 10 تا 11 میلیارد دلار را برای توسعه فاز 11 پیشنهاد داد که با مخالفت شرکت ملی نفت ایران روبه‌رو شد و سرانجام از این طرح خارج شد.

✔️ طبق قرارداد، شرکت ملی نفت چین (CNPCI) موظف شد توسعه این فاز مرزی با کشور #قطر را در مدت 52 ماه تکمیل کند، اما شرکت چینی برای اجرای قرارداد توسعه فاز 11 هیچ اقدامی بجز مطالعه مجدد نکرد و با دریافت 25 میلیون دلار از #فاز خارج شد تا اینکه شرکت ملی نفت ایران 50 ماه بعد در زمستان 91 چینی‌ها را از این پروژه خلع ید کرد.

✔️ گویا داستان غم‌انگیز توسعه نیافتن فاز 11 #میدان #مشترک پارس جنوبی، سر دراز دارد و سرانجام همان طور که بیژن #زنگنه در آغاز تصدی مسئولیت وزارت نفت در گفت‌و گو با یکی از رسانه‌ها گفته بود که فاز 11 را برای شرکت #فرانسوی توتال نگه داشته است، توسعه این فاز را به این شرکت فرانسوی بدنام در ایران واگذار کند. توتال برای توسعه این فاز روی ارقام 8 تا 9 میلیارد دلار مانور می دهد و مشخص نیست واکنش شرکت ملی نفت به آن چیست بطوری که علی اکبر شعبانپور مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس این موضوع را نه رد کرد و نه تایید.

✔️ به گفته یک مقام مسئول در شرکت ملی نفت ایران، هم‌اکنون توسعه یک فاز استاندارد پارس جنوبی در بخش دریا با قیمت‌های کنونی، به حدود یک تا 1.2 میلیارد دلار و 2 فاز آن به حدود 2 تا 2.4 میلیارد دلار سرمایه‌گذاری نیاز دارد، بر این اساس، ساخت یک پایه و یک سکو حدود 200 تا 250 میلیون دلار، ساخت #خط #لوله حدود 200 تا 250 میلیون دلار، حفر 20 حلقه چاه هم حدود 550 تا 600 میلیون دلار هزینه دارد.

✔️ برخی دیگر از متخصصان البته معتقدند فعلا نیازی به #سکوی تقویت فشار گاز نیست و در صورت نیاز می توان از راهکارهای دیگر استفاده کرد؛ در حالت عادی #هزینه توسعه فاز 11 با توجه به امکان استفاده از ظرفیت خالی فاز 12 (به اهداف تولیدی خود نرسید) و #پالایشگاه های گازی کمتر از 2 میلیارد دلار است ولی با این وجود از رقم 8 میلیارد دلار توتال سخن به میان می آید.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/UKVhXv
@asrenaftcom
🌐 دو نکته مهمی که در IPC فراموش شد

✔️ همچنین طبق آخرین #اصلاحات صورت گرفته در #مصوبه هیات #دولت و بر اساس تبصره ماده 2 مصوبه، محدوده عملیاتی برای انعقاد #قرارداد مشخص شده است و همچنان در این محدوده #میادین/#مخازنی قرار می گیرند که #ریسک #عملیاتی بالایی نداشته، عمده ی هزینه های آن ریالی بوده و #پیمانکاران ایرانی عملکرد موفقی داشته اند. بر این اساس پیشنهاد می شود واگذاری میادین نفتی/گازی بر اساس الگوی قراردادی مصوبه هیات دولت، حتما در چارچوب مناقصه باشد و شرکت های ایرانی که براساس تبصره یک بند الف ماده 4 متقاضی اجرای پروژه در میادین هدف هستند، در اولویت قرار گیرند. به عبارت دیگر اگر در پروژه ای شرکت ایرانی حاضر به پذیرش ریسک میدان در قالب قراردادی مربوطه بود، اولویت با این شرکت ها بوده و نباید واگذاری به طرف های خارجی صورت گیرد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/BdlOIv
@asrenaftcom
🌐 چشم انداز #شرکت های ملی نفت شرق آسیا
#هندی ها بدنبال سبقت از #چین

✔️ #هندی ها در حال گسترش حضور جهانی خود در صنعت نفت هستند و حضور در میادین نفت و گاز کشورهای #آذربایجان، #برزیل، کلمبیا، #روسیه، سودان، سودان جنوبی، سوریه، ویتنام، میانمار و #ونزوئلا نشان دهنده این راهبرد جدید است. اما همچنان تولید بین المللی این شرکت 15 درصد مجموع تولیدات آنان را تشکیل می دهد. اما با کاهش تدریجی تولید گاز طبیعی در این کشور، رهبران هند در حال بررسی منابع در دسترس #واردات گاز هستند. بدین ترتیب کشورهای آسیای میانه، همسایگان دریای کاسپین به همراه دولت های #ایران و #قطر و روسیه مهمترین گزینه های کنونی دهلی نو محسوب می شوند.

✔️ #هندی ها در نظر دارند تا سال 2030 میلادی، مقدار نفت #تولیدی خود را دو برابر نمایند. نیمی از تولیدات این شرکت از #میادین خارجی تامین می گردد. البته هندی ها به عنوان یک شرکت متوسط نفتی از دیرباز به عنوان یک شرکت محافظه کار محسوب می شدند. اما گویی آنان در صدد تغییر پارادایم های شکل گرفته از خود در اذهان جهانیان هستند. به هر حال، رهبران هند از گذشته #ریسک گریز و محتاط بوده اند. و در دو دهه گذشته در اکثر موارد در رقابت با شرکت های ملی نفت چین برای خرید سهام میادین #هیدروکربوری مختلف، بازی را واگذار نموده اند.

✔️ هندی ها در نظر دارند تا با وجود #سقوط بی سابقه قیمت نفت همچنان به توسعه سرمایه گذاری های خود ادامه دهند. مدیران شرکت ملی نفت هند در سال گذشته، نقطه سر به سر فعالیت های خود را 75 دلار اعلام نموده بودند. اما آنان توانستند با بهره گیری از انعطاف پذیری مالی و سایر منابع در دسترس، فعالیت های خود را تداوم بخشند. مجموع ذخایر نفت داخلی و خارجی هندی ها معادل 6.8 میلیارد بشکه تخمین زده شده است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/JlGTcU
@asrenaftcom
🌐 بلومبرگ: IPC تضمین کننده بازگشت شرکتهای خارجی به ایران نیست

✔️ بلومبرگ طی گزارشی نوشت به رغم جذاب بودن #قراردادهای جدید نفتی ایران، این قراردادها تضمین کننده بازگشت #شرکت های خارجی به این کشور نیستند و عواملی مثل پابرجا بودن #تحریم های آمریکا و انتخابات ریاست جمهوری ایران موانعی در این زمینه هستند.

✔️ کنترل بر ثروت نفتی ایران در طی 10 سال اخیر موضوعی داغ و بحث برانگیز در بین مردم ایران بوده است. ایرانی ها زمانی را به یاد دارند که علیرغم #مالکیتشان بر شرکت نفت ایران و #انگلیس، این #لندن بود که عملا تولید نفت این کشور را کنترل می کرد. بیژن نامدار زنگنه وزیر نفت ایران به اصولگرایان قول داده که حاکمیت ایران بر منابع انرژی این کشور در قراردادهای جدید حفظ شود. اما به رغم برنامه ریزی محتاطانه این #قراردادها توسط دولت روحانی، بسیاری از سوالات همچنان بی پاسخ مانده است. اولا اینکه اگر تحریم های هسته ای علیه ایران برگردد، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ ثانیا، ایران در آستانه انتخابات ریاست جمهوری قرار دارد. اگر روحانی در انتخابات شکست بخورد آیا رئیس جمهور بعدی ایران همین مسیر را در زمینه صنعت انرژی ادامه خواهد داد؟

✔️ اما شاید بزرگترین مسئله این باشد که به رغم لغو تحریم های هسته ای، بانک های بزرگ غربی همچنان به دلیل تحریم های پابرجای دولت آمریکا از همکاری با ایران امتناع می کنند. آیا #تحریم های دولت آمریکا تاثیر بازدارنده مشابهی نیز بر شرکت های بزرگ انرژی نظیر شل، بی پی و توتال خواهد داشت؟ آیا سود کار در ایران آنقدر بالا هست که شرکت های بزرگ نفتی خارجی حاضر باشند #ریسک های #سرمایه گذاری و کار در ایران را به جان بخرند؟

@asrenaftcom
🌐 بازتعریف نقش #شرکت های #ملی نفت
هجوم به #سهام شرکت های بین المللی

✔️ تعدادی از #شرکت های ملی نفت دریافته اند که باید دخالت های #دولت ها در اقدامات خود را محدود کنند. هم اینک از میان 10 شرکت بزرگ ملی نفت دنیا، 3 شرکت شامل شرکت های #گازپروم، #روسنفت و #پتروبراس حداقل 25 درصد از سهام خود را به سهامداران خصوصی واگذار نموده اند. در این شرایط می توان دریافت که مدیریت راهبردهای مدیریتی، عملیاتی و تجاری و ریسک های تجاری بسیار دشوار خواهد بود.

✔️ گام نخست برای رویارویی با این #ریسک ها و قواعد به سرعت در حال تغییر رقابت در این #صنعت برای شرکت های ملی نفت، تعریف اهداف جدید #مالی و #سرمایه گذاری برای #سهام داران می باشد. پیش از تشکیل سبد سرمایه گذاری ها باید نقاط قوت و ضعف کنونی و چشم انداز فرارو، به دقت ترسیم شود. در رقابت برای سودآوری وکسب جایگاه بهتر در بازار، راهبردهای رهبری این شرکت ها باید بازتعریف شود. استفاده از روش های مدیریت تغییر نیز از دیگر الزامات شرکت ها خواهدبود.

✔️ مطالعه انجام گرفته توسط #موسسه مرکر نشان می دهد که اکثر شرکت های ملی صنعت نفت معتقدند در پنج سال آینده، با بحران جذب و حفظ کارکنان مستعد و حرفه ای و گسست میان نیازهای منابع انسانی و افراد در دسترس روبرو می گردند. من معتقدم اگر شرکت های ملی نفت در شناخت شرایط کنونی و در پیش گرفتن راهبردهای مورد نیاز برای مقابله با بحران کارکنان مستعد و جنگ بر سر تصاحب آنان کوتاهی کنند، اجرای بخش قابل توجهی از طرح های آتی اکتشاف و تولید، به دلیل فقدان کارکنان مناسب با بن بست و تاخیرهای زمانی طولانی مدت، روبرو خواهد شد. بی تردید هزینه های انجام شده در این بخش در برابر منافع آن، بسیار کمتر می باشد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/p3N2Nw
@asrenaftcom