🌐 ماجرای رای اعتماد #مجلس ششم به #زنگنه/ 1
شباهت زنگنه مدل 95 به مدل 80

✔️ ماجرای رای اعتماد به بیژن نامدار #زنگنه در مجلس ششم یکی از داستان های کمتر دیده شده در فضای سیاسی – اقتصادی کشور است؛ #نمایندگان اصلاح طلب مجلس ششم رابطه خوبی با وی نداشتند. اکبر اعلمی و علی اکبر محشتمی پور مهمترین منتقدان زنگنه بودند که حضور وی در #وزارت نفت را به صلاح کشور نمی دانستند اما بهزاد نبوی و محسن آرمین علاقه خاصی به تداوم وزارت زنگنه داشتند.

✔️ کهرام در جلسه رای اعتماد به زنگنه در سال 80: از جناب‌ آقای‌ زنگنه‌ سؤال‌ می‌کنم‌، چرا بدون‌ یک‌ مطالعه‌ جامع‌ که‌ قطعاً بایستی‌ بوسیله‌ یکی‌ از #شرکتهای‌ باتجربه‌ جهانی‌ انجام‌ می‌شده‌ است‌ دست‌ به‌ تغییرات‌ گسترده‌ ساختار صدساله‌ صنعت‌ نفت‌ کشور زده‌اید؟ آیا بهتر نبود شش ماه‌ وقت‌ صرف‌ مطالعه‌ مشاور شناخته‌ شده‌ در این‌ زمینه‌ می‌کردید؟ با تغییر #ساختار عملاً اکثر متخصصین‌ داخلی‌ نفت‌ رو به‌ آنسوی‌ مرزها گذاشته‌اند.

✔️ یکی‌ از بزرگترین‌ قراردادهایی‌ که‌ اخیراً بسته‌ شده‌ موضوع‌ دارخوین‌ است‌ که‌ مسأله‌ #دارخوین‌ که‌ حدود یک میلیارد دلار قرارداد داشته‌ باید اذعان‌ کرد که‌ متأسفانه‌ بدون‌ مطالعه‌ #مخازن‌ انجام‌ شده‌ است‌ و این‌ نوع‌ قراردادها پشت‌ سر هم‌ دارد انجام‌ می‌شود. متأسفانه‌ هیچکدام‌ از قراردادها مورد مطالعه‌ دقیق‌ قرار نمی‌گیرد. بنظر بنده‌ این‌ مهمترین‌ مشکلی‌ است‌ که‌ در صنعت‌ نفت‌ ما تابحال‌ بوده‌ و بنظر می‌رسد از این‌ ببعد هم‌ ادامه‌ پیدا کند چون‌ قراردادهایی‌ داریم‌ که‌ در ماههای‌ آینده‌ قرار است‌ بسته‌ شود هرکدام‌ از این‌ قراردادها ممکن‌ است‌ به‌ 4 میلیارد دلار برسد و متأسفانه‌ قبل‌ از بستن‌ قرارداد اینها به‌ مناقصه‌ و مطالعه‌ گذاشته‌ نشده‌ است‌.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/WbgfgU
@asrenaft_com

🌐 دو قلوی تغییر #ساختار و #قراردادهای جدید
تکرار تاریخ ساختاری - قراردادی

✔️ کمی دورتر روزهای #وزارت اول #زنگنه را به خاطر می آوریم. در جلسه ای با #مدیران #مناطق نفتخیز در #اهواز بر سر سقف تولید به تفاهم نرسید و با خاطره ای تلخ که همه به یاد دارند آنجا را ترک کرد.او به سقف تولید بالای 5.5میلیون #بشکه می اندیشید و به کم رضایت نمی داد؛نتیجه اما تغییر #ساختار شرکت ملی نفت شد و مدیریت تولید مناطق خشکی که از مسجد سلیمان تا سرخس را مدیریت می کرد تکه تکه شد و شرکت های دولتی مثل قارچ روییدند و مناطقی که با حداقل ها اداره می شدند یک باره به شرکت های #بهره برداری با اختیارات تام تبدیل شدند و پروژها از بهره بردار جدا شد.

✔️ عده ای از #کارشناسان به مخالفت صریح با تغییرات ساختاری پرداختند و در خصوص مضرات #قرادادهای #بیع #متقابل بطور گسترده اطلاع رسانی کردند. در نهایت این اقای وزیر بود که پیروز هر دو میدان شد و تغییرات ساختاری در# وزارت نفت انجام و قردادهای بیع متقابل هم منعقد شد. مشکلات بزرگی که تغییرات ساختاری٬در وزارت نفت پیش آورد بقدری گسترده بود که #افزایش بی حساب و کتاب هزینه ها تنها سرفصل نخست کتاب نقد تغییرات ساختاری نفت شد.

✔️ آن روزها هم مثل امروز #مدیرانی که گروهبان و اپراتور نامیده شده بودند (در ساختارهای جدید) به پست های مدیریتی منصوب شدند؛ در صف #منتقدین به قراردادهای بیع متقابل و ساختارهای جدید چند دستگی پیش آمد و راهروهای مجلس شاهد حضور مدیرانی نفتی بودند که از صف منتقدین خارج و به صف موافقین برای کسب رای اعتماد برای دوره دوم وزارت پیوسته بودند!

✔️ به هر حال امروز مشکل اصلی کشور٬ #قراردادهایی است که بوی کنسرسیوم های نفتی را می دهد و به اذعان اکثر کارشناسان سرنوشت دراز مدت مخازن نفت و گاز کشور را به دست #شرکت های چندملیتی می سپارد و بازهم سناریوی تکراری میادین مشترک و انتصابات #گروهبانان در پستهای ارشد روی دادنی است تا زمینه ساز تکرار تاریخی قراردادهای بیع متقابل این بار بارنگ و لعاب "IPC " باشد.

✔️ تاریخ در حال تکرار است؛ همان روز که #وزیر نفت تغییر ساختار و #قراردادهای جدید را عملیاتی کرد امروز هم همان بلا در حال نزول است. در سه سال گذشته تعییر ساختار با تعیین چهار معاون برای #مدیرعامل شرکت ملی نفت کلید خورد.

✔️ باز هم #شیلاتی ها و #نیرویی ها راهبری را بر عهده گرفته اند و به منتقدان انگ می زنند و نفتی ها را تهدید می کنند. تاریخ در حال تکرار است هوشیار باشیم ...

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/jGDWyC
@asrenaft_com

🌐 فرشید #فرحناکیان: اعلام #مغایرت‌های قانونی #مصوبه جدید IPC برای هیات بررسی و تطبیق مصوبات دولت با قوانین و هیات عمومی دیوان عدالت اداری

✔️ بخش عمده ایرادات اعلام شده قبلی راجع به «تصویب نامه شرایط عمومی، ساختار و الگوی #قراردادهای بالادستی نفت و گاز» مصوب هشتم مهرماه 1394، در «تصویب نامه شرایط عمومی، #ساختار و الگوی قراردادهای بالادستی نفت و گاز» مصوب سیزدهم مردادماه 1395 همچنان قابل مشاهده است.

✔️ کاملاً واضح است هنگام مطالعه بند (ل) ماده 1، بند های (ث) و (ج) ماده 8 و تبصره بند (الف) ماده 11 «تصویب نامه شرایط عمومی، ساختار و الگوی قراردادهای بالادستی نفت و گاز» مصوب سیزدهم مردادماه 1395، با عدم اکتفا به ظاهر این مواد، می باید متن آنها را با لحاظ #نظام تصیم گیری به اتفاق آراء بین اعضای برابر نماینده طرفین ایرانی و خارجی قرارداد نفتی عضو این کارگروه مشترک مدیریت مقرر در بند (ت) ماده 8 این تصویب نامه قابل اجرا دانست.

✔️ لذا ارزش واقعی تأیید #شرکت ملی نفت جهت اعمال اصل «حق #حاکمیت» بر منابع نفتی مقرر برای وزارت نفت از جانب حکومت اسلامی برای مدت حداقل 20 تا 25 سال اعتبار این قراردادها؛ به عنوان شرط لازم اجرای مندرجات این مواد، در #مشارکت پنجاه پنجاه در مدیریت با طرف دوم خارجی کاملاً از بین می رود.

✔️ نتیجه آنکه هرچه تعداد موارد انعقاد این مدل جدید #قراردادهای نفتی ایران «بیشتر»، این بلاتکلیفی «شدیدتر» و اعمال اصل «حق حاکمیت» بر #منابع نفتی مقرر برای وزارت نفت از جانب حکومت اسلامی برای حداقل 20 تا 25 سال مدت اجرای این قراردادها «ضعیف تر» خواهد بود.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/KhQbWT
@asrenaftcom

🌐 چرا #مدیرعامل عجیب شده است؟
انتحار #کاردر

✔️ وحید حاجی پور/ او مدام شماتت می شود٬ #انتصاب های او و بیکار شدن وی در #شرکت ملی نفت بشدت بر #مديرعامل تاثیر گذاشته است؛ ظاهرا سر رشته کار شرکت ملی نفت از دستان علی #کاردر خارج شده است؛ همانطور که پیش بینی می شد وی تبدیل به ماشین امضایی شده است که احکام را فقط امضا و ابلاغ می کند. حالا او نه در #تولید مرد میدان است و نه در حوزه #توسعه صاحب منزلتی است که مدیرانش بخواهند با وی هماهنگ شوند. این همان نقطه ای است که نه وی بلکه هر کس دیگری نیز بود دچار تاملات می شد.

✔️ علی کاردر در #ساختار جدیدی که برای شرکت ملی نفت چیده شد برخلاف عدم تمایل خود برای حضور در راس شرکت ملی نفت به هر صورت پذیرفت تا جایگزین رکن الدین #جوادی شود و NIOC را با همان فرمانی حرکت دهد که از وی می خواهند. او بخوبی می دانست قبای مدیریت NIOC برای وی گشاد است ولی این حقیقت را نادیده گرفت که «غذای مجانی» فقط در تله ها پیدا می شود.

✔️ برای وی تنها و تنها نقش امضا کننده را در نظر گرفتند و الحق و الانصاف نیز او خوب امضا کرد. نقش او در #صنعت نفت به پایین ترین سطح خود تنزل یافته است تا مدیرعامل #شرکت ملی نفت ایران به حضور در همایش ها٬ بازدیدها و برنامه های جانبی سرگرم باشد. تقریبا شبیه همان نقشی که سید کاظم وزیری #هامانه به عنوان قائم مقام وزیر نفت دارد!

✔️ کاردر دو بال اصلی صنعت نفت را از دست داده است تا افراد دیگر برای زیرمجموعه وی تصمیم گیری کنند و این همان بزنگاهی است که هیچ مدیری رضایت به کوچک شدن #اختیارات خود نمی دهد. احکام صادر شده از سوی کاردر نشان می دهد بجز آنانی که اختیار کامل در انتصابشان دارد هیچ یک از احکام بدون تایید معاونان وی صادر نشده است. او تنها اختیار دارد برای دفتر خود تصمیم گیری کند و هر مدیری که بخواهد رای به تغییرش دهد باید از فیلترهای مختلف عبور کند.

✔️ محسن #پاک نژاد و #منوچهری سفارش می دهند و او امضا می کند. به سایر مدیران هم این پیام روشن مخابره می شود برای ابقا یا انتصاب باید خط کش خود را با کسی جز علی کاردر میزان کنید. مدیران زیر مجموعه این روزها با 2 مدیرعامل در سایه و یک مدیرعامل تشریفاتی روبه رو هستند و بخوبی به این نتيجه رسیده اند که راه ابقا یا پیشرفت از اتاق دو معاون اصلی وی می گذرد؛ هر چه آنها تکلیف کنند همان می شود بدون آنکه ذره ای مسئولیت در قبال پیامدهای آن داشته باشند.

✔️ حالا او به سختی کار می کند و گویا علاقه ای ندارد ادامه کار دهد؛ سخنان وی و واکنش هایش به موضوعات «خاص» مانند #کرسنت وی را وارد فضایی کرد که هیچگاه از مدیرعامل شرکت ملی نفت انتظار نمی رود. آنهایی که کاردر را می شناسند می دانند وی باهوش و محافظه کار است اما دو مصاحبه پی در پی وی در این هفته همه را غافل گیر کرد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/oQ1H3P
@asrenaftcom

🌐 تولید 5.7 میلیون بشکه ای با چه کسانی؟ #نیرویی ها و #شیلاتی ها؟

✔️ همه به خاطر داریم که گروهی کوچک اما موثر از وزارت جهاد٬ #نیرو و #شیلات به وزارت نفت کوچ کردند. انها مردان باتجربه #صنعت نفت را قبول نداشتند. به یک باره به تئوریسین های نفتی تبدیل شدند. #ساختار نفت را شخم زدند و شرکت های بی شماری تاسیس کردند. همان شرکت هایی که حالا از هزینه ها و نحوه مدیربتشان شکایت دارند. ستاد کوچک وزارت نفت را گسترش دادند و شرکت ملی نفت کوچک اما موثر که تازه از نبرد با دشمن بعثی ارام گرفته بود به یک باره ، قطعه قطعه شد و یکپارچکی در تولید و#توسعه از بین رفت.

✔️ اما چرا به آن روزها اشاره می کنیم؛ مشخص است٬ مثل آن روز شعار تولید 5.7 میلیون بشکه در #اهواز داده شد و نهایتا همه چیز تقریبا همه چیز در عسلویه خلاصه شد . مثل امروز که گفته شد IPC تنها راه حل مشکلات است آنروزها گفته شد بیع #متقابل حلال مشکلات است. وعده افزایش ضریب بازیافت و ارائه آمارهای اغراق آمیز از درآمدهای نوجمی افزایش تولید به دل همه نشست و مثل امروز #کارشناسان خبره نفتی به روزنامه ها و سایت ها پناه بردند چرا که #شیلاتی ها و #نیرویی ها گوششان بدهکار نبود. انها به صنعت تازه امده بودند و دنیای جدیدی را درک و هرجه به ذهنشان می رسید عملیاتی می کردند.اگرچه در دولت قبل یکی از ستون فقرات تغییرات در #وزارت نفت از همین شیلاتی های نفتی بود.

✔️ همان روز ها هم می گفتند ما باید #تکنولوزی دنیا را وارد کنیم و ثروت های زیر زمینی را به #سرمایه های روزمینی تبدیل کنیم.می گفتند صنعت نفت پیر شده و باید نوسازی بشه.وقتی تئوری آنها در عملیات و شرکتهای نفتی با ساختار قوی خریدار نداشت به #عسلویه پرداختند. اگر به اعضای هیئت مدیره #پارس جنوبی آن زمان دقت کنیم ساختار نیروی انسانی اش غیر نفتی بودند. تقریبا شبیه هیئت مدیر ه فعلی شرکت ملی نفت.

متن کامل یادداشت وارده در لینک زیر:
goo.gl/F0X55N
@asrenaftcom

🌐 چرا اشتباهات #وزیرنفت تمامی ندارد؟
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!

✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.

✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.

✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.

✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.

✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.

✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.

✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom

🌐 چالش هایی که هر روز بیشتر می شود
شلختگی #ساختار و قربانی کردن HSE

✔️ همین موضوع موجب بروز اعتراض هایی شده است و #مدیریت HSE شرکت ملی نفت شکایت خود را به مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران اعلام کرده است. همزمان با این وضعیت ٬#بازرسی شرکت ملی نفت هم نسبت به قرار گرفتن در زیرمجموعه رضا خلیلی اعتراض کرده و استعفا کرد و البته کنار رفت.

✔️ #وزارت نفت و به تبع آن شرکت ملی نفت بر اهمیت HSE تاکید دارند ولی در عمل موجب تضعیف این مهم شده است و HSE را از از #توسعه و #تولید جدا کرده است که قطعا برای صنعت نفت دردسر ساز خواهد بود و گران تمام خواهد شد. سوال اساسی این است که مدیریت HSE چه سنخیتی با عملیات غیرصنعتی دارد و این معاونت چه تصمیمی می تواند در این حوزه اتخاذ کند؟

✔️ برخی #کارشناسان می گویند بهتر بود این مدیریت باتوجه به اهمیت جایگاه آن و حساسیتش زیرنظر مدیرعامل شرکت ملی نفت اداره می شد و نه آنکه با قرار گرفتن در کم اعتبارترین اما مهم ترین معاونت در این روزهای شرکت ملی نفت٬ کاملا تشریفاتی باشد. با توجه به اینکه معاونت های فعلی NIOC به امپراطوری های کوچکی در دل شرکت ملی نفت تبدیل شده و برای توسعه قلمرو خود به رقابت با یکدیگر پرداخته اند قطعا هیچ روی خوشی به معاونت عملیات غیرصنعتی نشان داده نمی شود.

✔️ مدل مديريتي HSE شركت ملی نفت برگرفته از مدل انجمن بين المللي توليد كنندگان نفت و گاز OGP است كه اولين بند اين مدل به تعهد مديريت ارشد leadership commitment در حوزه HSE استناد مي كند كه اين بند الزام آور با رويكرد جديد معاونت سنخيت ندارد. به بيان ساده تر شركت ملي نفت در صورتيكه براي تعامل و مشاركت با شركت هاي بين المللي نياز به ارائه گواهينامه و مدل هاي مديريتي ازقبيل ايزو و Ohsas18001 داشته باشد در اولين مميزي مدل هاي مديريتي قطعا عدم انطباق جدي دريافت مي كند.

✔️ هویداست خطايي فاحش آنهم بدون در نظر گرفتن عواقب آن قطعا جاي هشدار دارد و جالب است كه ساير وزارت خانه هايي كه شاید 8 سال بعد از وزارت نفت٬ چارت HSE را در سازمان خود ايجاد كرده اند - مثل وزارت صنايع و نيرو- با مروري ساده بر مدل هاي مديريتي درك كرده اند كه مديريت HSE مي بايست مستقيما زير نظر بالاترين مقام مسئول سازمان باشند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/IM0by9
@asrenaftcom

🌐 #پاک_نژاد در خاک #منوچهری

✔️ #وحیدـحاجی‌پور/روزی که قرار بود #ساختار شرکت ملی نفت تغییر داده شود، نگرانی‌ها از یک تغییر دیگر احیا شد. در جلسات خصوصی که برای این مهم برگزار شد کمتر کسی جرات مخالفت به خود راه داد و کسانی که مخالف بودند حالا نیستند. وزیر نفت تصمیم گرفته بود برای آنکه دو دستش در نفت، فعال تر شوند ساختار NIOC «رفو» شود که این رفو بیش از همه به ضرر مدیرعامل شرکت ملی نفت بود.

✔️ از همان ابتدا مشخص بود وزن منوچهری بسیار سنگین تر و قابل قبول تر از پاک نژادی است که هر دو از وزارت نیرو به نفت آمدند و یکی به توسعه رفت و دیگر در همان نقش حراستی باقی ماند. زور پاک نژاد به قدرت لابی منوچهری نمی‌چربید و این از همان اول مشخص بود ولی «محسن» نمی‌خواست بازنده دوئلی باشد که سنگینی نگاه زیرمجموعه را برایش به عاریت می‌آورد. تلاش‌های وی در هر حوزه‌ای به شکست انجامید که مهم ترین آن موضوع برکناری مدیرعامل شرکت ملی #حفاری بود که مجموع آمارهای مخابره شده از حیدر بهمنی و سفرهای او نتوانست موثر واقع شود تا او حتی در حوزه کاری خود هم یک ناکام بزرگ لقب بگیرد.

✔️ #معاون_تولید با انبوهی از غریبگی با تولید قدم در راهی گذاشته بود که حتی زیر مجموعه‌های وی نیز آنرا مشروع نمی‌دانستند. گرفتن طرف شرکت‌های تولیدی در جلسات هیئت مدیره هم نتوانست وی را یک «صاحب منصب» نمایش دهد و حالا با خلع ید شرکت نفت فلات قاره از پروژه لایه نفتی این شکست به شکل تلخ تری تجربه شد.

✔️ منوچهری در این چالش بزرگ به پاک نژاد نشان داد باید در سایه او بماند و هر چه تلاشش را بیشتر کند بیشتر به خود و زیرمجموعه‌های خود آسیب می‌رساند. این مخابره بی شباهت به داستان ماری نیست که دور اره‌ای چنبره زده و با این ذهنیت که اره دشمن اوست بر قدرت چنبره خود اضافه می‌کند به این امید که اره را از پای در بیاورد ولی خود قربانی اش شد.

✔️ شکست‌های پی در پی پاک نژاد با همه زیرکی او نشان می‌دهد لباس تولید برای وی بسیار گشادتر از آنی است که می‌توان فکرش را کرد. یونیفرم تولید یک «تولیدی» می‌خواهد و نه یک نیرویی. پاک نژاد این موضوع را قبول ندارد و در برابر رقیب حرفه‌ای خود روز به روز ضعیف تر می‌شود. شاید اگر یک چهره تولیدی و نفتی در مقابل منوچهری قرار می‌گرفت اوضاع برای شرکت‌های تولیدی بهتر بود. پاک نژاد حتی در جنوب قافیه را به منوچهری باخته است تا نارضایتی از وی در شرکت‌های زیر مجموعه خود برایش مین گذاری شود.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/1UIpxO
@asrenaftcom