🌐 تبعات ابقای #عالیپور
#پاک نژاد شکست خورده ای در #جنوب
وحید حاجی پور / شبیه روزهایی که بیژن نامدار #زنگنه قصد داشت راه خود را برای حضور در وزارت نفت هموار کند حول و حوش همین تاریخ تکرار شد؛ تابستان 1376 زنگنه از نیرو راهش به نفت کج شد و با جنوبی ها سر میز مذاکره نشست٬ به آنها گفت به کمکشان نیاز دارد و فن گرایی و مهندسی٬ سرخط هر تصمیمی خواهد بود. مقبول افتاد و دست و در دست به آینده خوشبین شدند.
اندکی پس از رای اعتماد٬ اتوبوس نیرویی ها راهی نفت شد و همه چیز برخلاف آنی شد که قرار شده بود؛ جنوبی ها اعتراض کردند و برای سرکوب آنها سید علی #بهشتیان از #پژوهشگاه صنعت نفت فراخوانده شد تا راهی اهواز شود. بهشتیان با یک چمدان در فرودگاه اهواز راهی محل استراحت شد تا فردایش بر سر کار خود حاضر شود٬ بدون یک معارفه خالی.
او که به #اهواز رفت برخلاف روندی که باید طی می کرد٬ جنوب را 180 درجه متفاوت تر از چیزی دید که انتظار می رفت٬ پس به منتقدان #وزیر وقت اعتماد کرد و برخلاف خواسته های غیرمنطقی که از وی می شد کار خود را کرد.
عمر #مدیریت وی در مقایسه با سایر مدیران بسیار کوتاه بود و پس از او حسین شهاب الدین بجای وی نشست. پس از شهاب الدین٬ نوبت به مرحوم ظهراب حاتم پور رسید تا در وزارت دوم زنگنه به مدیریت #مناطق نفتخیز منصوب شود.
مرحوم حاتم پور همان فرمانی را راند که #زنگنه می خواست؛ آنهایی که دهه 80 مناطق را بخاطر دارند که در همان ایام چهره های سرشناس جنوب یکی پس از دیگری و با بهانه های مختلف کنار رفتند. یار غار آن روزهای مرحوم حاتم پور٬ بیژن عالیپور بود و از نظر ویژگی های اخلاقی شباهت کم نظیری به وی داشت.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/P7ZsZ5
@asrenaft_com
#پاک نژاد شکست خورده ای در #جنوب
وحید حاجی پور / شبیه روزهایی که بیژن نامدار #زنگنه قصد داشت راه خود را برای حضور در وزارت نفت هموار کند حول و حوش همین تاریخ تکرار شد؛ تابستان 1376 زنگنه از نیرو راهش به نفت کج شد و با جنوبی ها سر میز مذاکره نشست٬ به آنها گفت به کمکشان نیاز دارد و فن گرایی و مهندسی٬ سرخط هر تصمیمی خواهد بود. مقبول افتاد و دست و در دست به آینده خوشبین شدند.
اندکی پس از رای اعتماد٬ اتوبوس نیرویی ها راهی نفت شد و همه چیز برخلاف آنی شد که قرار شده بود؛ جنوبی ها اعتراض کردند و برای سرکوب آنها سید علی #بهشتیان از #پژوهشگاه صنعت نفت فراخوانده شد تا راهی اهواز شود. بهشتیان با یک چمدان در فرودگاه اهواز راهی محل استراحت شد تا فردایش بر سر کار خود حاضر شود٬ بدون یک معارفه خالی.
او که به #اهواز رفت برخلاف روندی که باید طی می کرد٬ جنوب را 180 درجه متفاوت تر از چیزی دید که انتظار می رفت٬ پس به منتقدان #وزیر وقت اعتماد کرد و برخلاف خواسته های غیرمنطقی که از وی می شد کار خود را کرد.
عمر #مدیریت وی در مقایسه با سایر مدیران بسیار کوتاه بود و پس از او حسین شهاب الدین بجای وی نشست. پس از شهاب الدین٬ نوبت به مرحوم ظهراب حاتم پور رسید تا در وزارت دوم زنگنه به مدیریت #مناطق نفتخیز منصوب شود.
مرحوم حاتم پور همان فرمانی را راند که #زنگنه می خواست؛ آنهایی که دهه 80 مناطق را بخاطر دارند که در همان ایام چهره های سرشناس جنوب یکی پس از دیگری و با بهانه های مختلف کنار رفتند. یار غار آن روزهای مرحوم حاتم پور٬ بیژن عالیپور بود و از نظر ویژگی های اخلاقی شباهت کم نظیری به وی داشت.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/P7ZsZ5
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - پاک نژاد شکست خورده ای در جنوب
حالا که عالیپور در مناطق نفتخیز ماندنی شد بازی پاک نژاد به هم خورد و افرادی که در این تحولات با پاک نژاد بیعت کرده بودند بزرگترین شکست خورده این روزها لقب گرفتند. پیش بینی می شود مسیر سه ساله بازهم طی شود. کسی این وضعیت را وضعیت ایده آل نمی داند اما شرایط…
🌐 روایتی از سید علی #بهشتیان
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسیترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونهاى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکتها اختيار بیشتری داشت و میشود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماههاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافقها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسیترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونهاى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکتها اختيار بیشتری داشت و میشود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماههاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافقها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - شکست در تغییر ساختار جنوب
در نهایت شرکتها در مناطق شکل گرفت، ولی بر اساس اساسنامهاي كه در همان زمان تصویب شد، اختیارات کامل اداره این شرکتها با شركت ملى مناطق نفتخيز جنوب ازطريق هیئت مدیره و مديرعامل بود. این اختيارات به هر دليلى بعدا تغييرات جدى پيداکرد، و در عمل هم چندان به…