میز نفت
34.7K subscribers
8.06K photos
822 videos
39 files
3.57K links
عصرنفت را در «میز نفت» بخوانید

رسانه تخصصی نفت

اخبار #نفت، #گاز ، #پتروشیمی، #پالایش و‌ #انرژی را اینجا بخوانید

ارتباط با ادمين:
@vahid_hajipour


🔺احراز هویت کانال در سامانه ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی:
http://t.me/itdmcbot?start=mizenaft
Download Telegram
🌐 نفت #کوره؛ محبوب بزرگ دلالان #بنزین

✔️ #دلال‌ها در يك بازي دو سر برد، نفت كوره با تخفيف از #شركت ملي نفت دريافت كرده و به كشورهاي شرق #آسيا مي‌فروشند، آنها نيز همان #محموله‌ها را تبديل به #بنزين كرده و از طريق همان دلال‌ها به ايران مي‌فروشند.

✔️ در چند سال گذشته گام بزرگي براي احداث واحدهاي RFCC برداشته شد اما تنها در #پالايشگاه شازند اراك پياده شد و موجب افزايش توليد بنزين اين پالايشگاه شد. جالب اينجاست كه يكي از بهانه‌هاي جلوگيري از احداث واحدهاي RFCCسازمان حفاظت محيط‌زيست است. اين نهاد به بهانه حفاظت از محيط‌زيست و طبيعت، #توسعه صنعت پالايش در شهرهاي تهران، تبريز، اصفهان و... را متوقف كرده و معتقد است به دليل آلاينده بودن اين #صنايع نبايد تغييري در پالايشگاه‌ها به‌وجود بيايد.

✔️ نتيجه چنين ديدگاهي به اين نقطه ختم مي‌شود كه پالايشگاهي با فناوري 100 سال پيش به فعاليت خود ادامه مي‌دهد و بخش اعظمي از توليداتش همان نفت كوره و مازوت است. با توليد اين فرآورده‌ها، محلي جز نيروگاه‌ها براي مصرف نبوده يا اين فرآورده‌ها با هزينه سرسام‌آور به جنوب كشور منتقل مي‌شود تا صادر شود.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/CW7GlN
@asrenaft_com
🌐 چالش جديد #غول هاي نفتي
در جستجوی #مدیرعامل

✔️ بخشي از اين تغييرات به #بازنشستگي نسلي باز مي گردد كه پس از جنگ جهاني دوم با عنوان نسل انفجار جمعيت نوزادان به دنيا آمدند و هم اينك در آستانه #بازنشستگي هستند. #كارشناسان به اين جريان "سونامي نقره اي" مي گويند كه تعدادي ديگر از #صنايع را تحت تاثير قرار داده است. اما در شركت هاي صنايع نفت و گاز اين مشكل در ساختار منابع انساني در اواخر دهه 80 و اوايل دهه 90 قرن بيستم تشديد شد، چرا كه درآن دوره زماني، شركت هاي نفتي به ويژه در حوزه هاي اكتشاف و توليد مجبور شدند تا با اخراج هاي گسترده و سياست كوچك سازي ، بقاي خود در اين صنعت را تضمين كنند.

✔️ بسياري از كساني كه در آن دوره تسويه شده بودند ، از صنعت خارج شدند و عده اندكي پس از طي كردن دوره هاي #آموزشي، مجددا وارد صنعت شدند. اين "نسل گمشده" هم اينك به اوج تجربه و توانمندي هاي مديريتي رسيده اند. لذا بسياري از شركت هاي فعال در حوزه هاي نفت وگاز به اين نتيجه رسيده اند كه به تجارب و دانش و داشته هاي اين مديران نيازمندند. در واقع فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.

✔️ بررسي هاي من نشان داد همه #شركت ها بر اين عقيده اند كه بايد شبكه گسترده تري را براي اولويت يابي و جستجوي گزينه ها و به دنبال آن تكميل بانك سوابق افراد مورد نظر براي تصدي رده هاي بالاي #مديريتي ايجاد کنند. به عنوان مثال ، #شركت هاي نفتي توانسته اند در بخش بهره گيري از زنان در حوزه هاي #مديريت مياني به موفقيت هاي قابل توجهي دست يابند ، اما با حركت به سوي بخش هاي بالاتر هرم #سازماني ، شاهد#كاهش شديد تعداد زنان شاغل هستيم. و اين وضعيت با هر دليلي كه روي داده باشد ( نظير ناتواني سازمان در پرورش #نيروهاي جديد يا ضعف هاي دروني شركت) نبايد از وجود ده ها نمونه موفق در اين بخش چشم پوشي نمود. همچنين #پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه #شركت هاي بين المللي براي موفقيت نيازمند #سرمايه گذاري بيشتر در پرورش مديران آينده شركت بدون در نظر گرفتن مرزهاي جغرافياي و فرهنگي هستند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
goo.gl/DCXUIT
@asrenaftcom