🌐 صفر تا صد #بیع #متقابل به روایت #آل آقا/1
خود تحقیری نکنیم؛ توان داریم
✔️ #شرکت‌های خارجی که در صنعت نفت ایران با قراردادهای بیع متقابل کار کرده‌اند، حتی یک پيچ به نام خود ندارند، پيمانكار هر چه براي اجراي پروژه نياز دارد، به نام شركت ملي نفت ايران مي‌خرد، يعني وقتي #پيمانكار كالاي خارجي خريد كرده است، براي تحويل گرفتن آن از گمرك هم نماينده شركت ملي نفت ايران حضور پيدا مي‌كند، در واقع برای راه‌اندازی و #توسعه يك پروژه، منابع مالي آورده‌اند و در آخر پول خود را با سودش دريافت كرده‌اند. دولت نخواسته است كه بر اين رويكرد نام #استقراض را بگذارد.
✔️ شرکت ملي #مناطق #نفتخیز جنوب، پس از پيروزي انقلاب اسلامي همواره در حال اجراي طرح‌هاي #توسعه و طرح‌هاي حفظ و #نگهداشت توليد در #ميدان‌هاي تحت مديريت خود بوده است، وبياد دارم كه حتي فهرستي از میدان‌هایي که مناطق نفتخيز خودش توسعه داده بود، از سوي #كارشناسان اين مجموعه در نشستي ارائه شد.
✔️ قرارداد بستن اساسا دلیل بر ضعف نیست، بلکه نوع قرارداد می‌تواند نشانگرضعف باشد، اگر شما در قراردادي، کنترل #منافع و حقوق خود را به دست غیر دادید؛ آن قرارداد بد و نشانه ضعف است، اما اگر شما در #قراردادي توانستید همه منافع و #حاکمیت و #مالکیت خود را حفظ کنید، موفق بوده‌اید.
✔️ #قراردادهاي نفتي در همه كشورها، با ارتقاي سطح آگاهي، دانش، توانمندی و قدرت حاکمیت آنها، سیر تکاملی داشته است و از امتيازي و مشاركت در توليد به قراردادهاي خدماتي رسيده است، پس از آن هم قراردادهای امتیازی نوع غربی رونق گرفت.
✔️ به خاطر دارم يك كارشناس كانادايي در بخشي از سخنرانی خود در مرکز همایش‌های بين‌المللي سازمان صدا و سیما گفت: «بيشتر اروپايي‌ها و کشورهایي مثل انگلیس، نروژ و مصر، قراردادهای مشارکت در تولید يا حتي امتيازي منعقد می کنند و منافع‌شان هم تضمين مي‌شود... شما ایرانی‌ها فکر می‌کنید که فقط خودتان می‌فهمید» همان لحظه در واكنش به حرف اين كارشناس خارجي، دستم را بلند کردم و گفتم؛ شرایط ایران با مصر و ديگر كشورهايي كه نام برديد، بسیار متفاوت است، زيرا ایران بیش از يك قرن سابقه صنعت نفت دارد و كمابيش به همين ميزان هم ذخایر نفتی باقیمانده، پس مقايسه مصر و امثالهم با ايران فرض غلطي است.
✔️متأسفانه چون دانش لازم در اين زمينه را نداريم، نام قرارداد را از غربی‌ها می گیریم و نمی‌دانیم که محتوای قرارداد با نوع غربی آن متفاوت است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/o11Mmt
@asrenaftcom
خود تحقیری نکنیم؛ توان داریم
✔️ #شرکت‌های خارجی که در صنعت نفت ایران با قراردادهای بیع متقابل کار کرده‌اند، حتی یک پيچ به نام خود ندارند، پيمانكار هر چه براي اجراي پروژه نياز دارد، به نام شركت ملي نفت ايران مي‌خرد، يعني وقتي #پيمانكار كالاي خارجي خريد كرده است، براي تحويل گرفتن آن از گمرك هم نماينده شركت ملي نفت ايران حضور پيدا مي‌كند، در واقع برای راه‌اندازی و #توسعه يك پروژه، منابع مالي آورده‌اند و در آخر پول خود را با سودش دريافت كرده‌اند. دولت نخواسته است كه بر اين رويكرد نام #استقراض را بگذارد.
✔️ شرکت ملي #مناطق #نفتخیز جنوب، پس از پيروزي انقلاب اسلامي همواره در حال اجراي طرح‌هاي #توسعه و طرح‌هاي حفظ و #نگهداشت توليد در #ميدان‌هاي تحت مديريت خود بوده است، وبياد دارم كه حتي فهرستي از میدان‌هایي که مناطق نفتخيز خودش توسعه داده بود، از سوي #كارشناسان اين مجموعه در نشستي ارائه شد.
✔️ قرارداد بستن اساسا دلیل بر ضعف نیست، بلکه نوع قرارداد می‌تواند نشانگرضعف باشد، اگر شما در قراردادي، کنترل #منافع و حقوق خود را به دست غیر دادید؛ آن قرارداد بد و نشانه ضعف است، اما اگر شما در #قراردادي توانستید همه منافع و #حاکمیت و #مالکیت خود را حفظ کنید، موفق بوده‌اید.
✔️ #قراردادهاي نفتي در همه كشورها، با ارتقاي سطح آگاهي، دانش، توانمندی و قدرت حاکمیت آنها، سیر تکاملی داشته است و از امتيازي و مشاركت در توليد به قراردادهاي خدماتي رسيده است، پس از آن هم قراردادهای امتیازی نوع غربی رونق گرفت.
✔️ به خاطر دارم يك كارشناس كانادايي در بخشي از سخنرانی خود در مرکز همایش‌های بين‌المللي سازمان صدا و سیما گفت: «بيشتر اروپايي‌ها و کشورهایي مثل انگلیس، نروژ و مصر، قراردادهای مشارکت در تولید يا حتي امتيازي منعقد می کنند و منافع‌شان هم تضمين مي‌شود... شما ایرانی‌ها فکر می‌کنید که فقط خودتان می‌فهمید» همان لحظه در واكنش به حرف اين كارشناس خارجي، دستم را بلند کردم و گفتم؛ شرایط ایران با مصر و ديگر كشورهايي كه نام برديد، بسیار متفاوت است، زيرا ایران بیش از يك قرن سابقه صنعت نفت دارد و كمابيش به همين ميزان هم ذخایر نفتی باقیمانده، پس مقايسه مصر و امثالهم با ايران فرض غلطي است.
✔️متأسفانه چون دانش لازم در اين زمينه را نداريم، نام قرارداد را از غربی‌ها می گیریم و نمی‌دانیم که محتوای قرارداد با نوع غربی آن متفاوت است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/o11Mmt
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - خود تحقیری نکنیم؛ توان داریم
بیع متقابل تامین مالی است نه سرمایه گذاری/طوری شده که فکر می کنیم برای هر پروژه ای باید خارجی ها بیایند/اکسون و توتال هم برون سپاری می کنند/ تداوم در سرمایه‌گذاری در صنعت نفت، برای غربي‌ها حیاتی‌تر است تا براي خودمان/واکنش به اظهار نظر یک مهندس کانادایی/…
🌐 چالش جديد #غول هاي نفتي
در جستجوی #مدیرعامل
✔️ بخشي از اين تغييرات به #بازنشستگي نسلي باز مي گردد كه پس از جنگ جهاني دوم با عنوان نسل انفجار جمعيت نوزادان به دنيا آمدند و هم اينك در آستانه #بازنشستگي هستند. #كارشناسان به اين جريان "سونامي نقره اي" مي گويند كه تعدادي ديگر از #صنايع را تحت تاثير قرار داده است. اما در شركت هاي صنايع نفت و گاز اين مشكل در ساختار منابع انساني در اواخر دهه 80 و اوايل دهه 90 قرن بيستم تشديد شد، چرا كه درآن دوره زماني، شركت هاي نفتي به ويژه در حوزه هاي اكتشاف و توليد مجبور شدند تا با اخراج هاي گسترده و سياست كوچك سازي ، بقاي خود در اين صنعت را تضمين كنند.
✔️ بسياري از كساني كه در آن دوره تسويه شده بودند ، از صنعت خارج شدند و عده اندكي پس از طي كردن دوره هاي #آموزشي، مجددا وارد صنعت شدند. اين "نسل گمشده" هم اينك به اوج تجربه و توانمندي هاي مديريتي رسيده اند. لذا بسياري از شركت هاي فعال در حوزه هاي نفت وگاز به اين نتيجه رسيده اند كه به تجارب و دانش و داشته هاي اين مديران نيازمندند. در واقع فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.
✔️ بررسي هاي من نشان داد همه #شركت ها بر اين عقيده اند كه بايد شبكه گسترده تري را براي اولويت يابي و جستجوي گزينه ها و به دنبال آن تكميل بانك سوابق افراد مورد نظر براي تصدي رده هاي بالاي #مديريتي ايجاد کنند. به عنوان مثال ، #شركت هاي نفتي توانسته اند در بخش بهره گيري از زنان در حوزه هاي #مديريت مياني به موفقيت هاي قابل توجهي دست يابند ، اما با حركت به سوي بخش هاي بالاتر هرم #سازماني ، شاهد#كاهش شديد تعداد زنان شاغل هستيم. و اين وضعيت با هر دليلي كه روي داده باشد ( نظير ناتواني سازمان در پرورش #نيروهاي جديد يا ضعف هاي دروني شركت) نبايد از وجود ده ها نمونه موفق در اين بخش چشم پوشي نمود. همچنين #پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه #شركت هاي بين المللي براي موفقيت نيازمند #سرمايه گذاري بيشتر در پرورش مديران آينده شركت بدون در نظر گرفتن مرزهاي جغرافياي و فرهنگي هستند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
goo.gl/DCXUIT
@asrenaftcom
در جستجوی #مدیرعامل
✔️ بخشي از اين تغييرات به #بازنشستگي نسلي باز مي گردد كه پس از جنگ جهاني دوم با عنوان نسل انفجار جمعيت نوزادان به دنيا آمدند و هم اينك در آستانه #بازنشستگي هستند. #كارشناسان به اين جريان "سونامي نقره اي" مي گويند كه تعدادي ديگر از #صنايع را تحت تاثير قرار داده است. اما در شركت هاي صنايع نفت و گاز اين مشكل در ساختار منابع انساني در اواخر دهه 80 و اوايل دهه 90 قرن بيستم تشديد شد، چرا كه درآن دوره زماني، شركت هاي نفتي به ويژه در حوزه هاي اكتشاف و توليد مجبور شدند تا با اخراج هاي گسترده و سياست كوچك سازي ، بقاي خود در اين صنعت را تضمين كنند.
✔️ بسياري از كساني كه در آن دوره تسويه شده بودند ، از صنعت خارج شدند و عده اندكي پس از طي كردن دوره هاي #آموزشي، مجددا وارد صنعت شدند. اين "نسل گمشده" هم اينك به اوج تجربه و توانمندي هاي مديريتي رسيده اند. لذا بسياري از شركت هاي فعال در حوزه هاي نفت وگاز به اين نتيجه رسيده اند كه به تجارب و دانش و داشته هاي اين مديران نيازمندند. در واقع فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.
✔️ بررسي هاي من نشان داد همه #شركت ها بر اين عقيده اند كه بايد شبكه گسترده تري را براي اولويت يابي و جستجوي گزينه ها و به دنبال آن تكميل بانك سوابق افراد مورد نظر براي تصدي رده هاي بالاي #مديريتي ايجاد کنند. به عنوان مثال ، #شركت هاي نفتي توانسته اند در بخش بهره گيري از زنان در حوزه هاي #مديريت مياني به موفقيت هاي قابل توجهي دست يابند ، اما با حركت به سوي بخش هاي بالاتر هرم #سازماني ، شاهد#كاهش شديد تعداد زنان شاغل هستيم. و اين وضعيت با هر دليلي كه روي داده باشد ( نظير ناتواني سازمان در پرورش #نيروهاي جديد يا ضعف هاي دروني شركت) نبايد از وجود ده ها نمونه موفق در اين بخش چشم پوشي نمود. همچنين #پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه #شركت هاي بين المللي براي موفقيت نيازمند #سرمايه گذاري بيشتر در پرورش مديران آينده شركت بدون در نظر گرفتن مرزهاي جغرافياي و فرهنگي هستند.
ادامه مطلب در لینک زیر:
goo.gl/DCXUIT
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - در جستجوی مدیرعامل
فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.