Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию
15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.
Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:
Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом:
Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда.
Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.
Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.
Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.
Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.
Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.
Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации.
Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.
👉🏻Подробнее о конференции и выступлениях спикеров читайте на сайте МИРБИС.
📷Еще больше фото в альбоме
15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.
Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:
«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».
Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом:
«Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».
Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда.
Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.
Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.
Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.
Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.
Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.
Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации.
Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.
Завершая конференцию,
Дмитрий Дмитриев отметил:
«В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы».
👉🏻Подробнее о конференции и выступлениях спикеров читайте на сайте МИРБИС.
📷Еще больше фото в альбоме
22❤6👍3👏1
Майский дайджест бизнес-событий в МИРБИС
•11.05 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»
О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.
•15.05 — Курс «Маркетинговые исследования»
О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.
🆕15.05 — Мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата»
О том, как руководителю эффективно запустить ИИ-проект: найти задачу с бизнес-ценностью, проверить идею до старта и собрать условия, при которых пилот сможет дойти до результата.
•15.05 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»
О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQM), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами
•15.05 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
•15.05 — Курс «Финансы для топ-менеджеров»
О том, как принимать финансовые управленческие решения, в том числе рационально формировать структуру источников средств компании, политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
❗️15.05 — Старт программы MBA (уикенд)
Систематизация знаний и развитие ключевых управленческих навыков по различным направлениям.
•16.05 — Курс «Инструменты корпоративного финансирования»
О том, как анализировать структуру финансового рынка, использовать предоставляемые им и государством возможности, как оценивать эффективность инструментов корпоративного финансирования и применять их на практике.
🆕19.05 — Мастер-класс «Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать»
О том, как продавать через ценность клиента: понимать, почему он принимает решение, говорить на языке его задач и выгод, собирать сильное предложение и аргументацию, в том числе с помощью ИИ.
•29.05 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж»
О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик.
•11.05 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»
О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.
•15.05 — Курс «Маркетинговые исследования»
О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.
🆕15.05 — Мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата»
О том, как руководителю эффективно запустить ИИ-проект: найти задачу с бизнес-ценностью, проверить идею до старта и собрать условия, при которых пилот сможет дойти до результата.
•15.05 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»
О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQM), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами
•15.05 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
•15.05 — Курс «Финансы для топ-менеджеров»
О том, как принимать финансовые управленческие решения, в том числе рационально формировать структуру источников средств компании, политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
❗️15.05 — Старт программы MBA (уикенд)
Систематизация знаний и развитие ключевых управленческих навыков по различным направлениям.
•16.05 — Курс «Инструменты корпоративного финансирования»
О том, как анализировать структуру финансового рынка, использовать предоставляемые им и государством возможности, как оценивать эффективность инструментов корпоративного финансирования и применять их на практике.
🆕19.05 — Мастер-класс «Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать»
О том, как продавать через ценность клиента: понимать, почему он принимает решение, говорить на языке его задач и выгод, собирать сильное предложение и аргументацию, в том числе с помощью ИИ.
•29.05 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж»
О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик.
5👍7🥰2❤1
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем
Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».
В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.
В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:
⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);
⛔️критика без конструктивной основы;
⛔️ссылки на «мы все так считаем»;
⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;
⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);
⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.
Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.
Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС.
Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».
В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.
«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.
В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:
⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);
⛔️критика без конструктивной основы;
⛔️ссылки на «мы все так считаем»;
⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;
⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);
⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.
Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.
Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС.
22❤9👍6🔥2
Как управлять продажами в условиях неопределенности
Опыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется.
Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.
Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.
Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».
На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.
🗓️Когда: 11 мая 18:30-20:30
🖥️Формат: онлайн
Присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу по ссылке, чтобы перейти от отдельных управленческих действий к работе с продажами как с системой, которую можно развивать и настраивать.
Опыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется.
Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.
Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.
Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».
На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.
В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
🗓️Когда: 11 мая 18:30-20:30
🖥️Формат: онлайн
Присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу по ссылке, чтобы перейти от отдельных управленческих действий к работе с продажами как с системой, которую можно развивать и настраивать.
👍5🔥3👏2❤1
Сделано! Слушатели группы ЕМВА-53 защитили дипломы🎊
На прошлой неделе в МИРБИС четырнадцать управленцев завершили полуторагодовое обучение на программе Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» и представили свои итоговые проекты экспертной комиссии.
За 18 месяцев управленцы разработали прикладные решения для трансформации своего бизнеса и компаний, приобрели новых друзей и партнеров, изучили лучшие практики российских и международных компаний на выездных модулях и стажировках.
🏆Слушатели проделали большую работу. Поздравляем с успешной защитой и желаем, чтобы полученные знания и деловые связи стали надежной опорой для профессиональных побед и личностного роста.
Троекратное мирбисовское: УРА! УРА! УРА!👏
________
Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.
На прошлой неделе в МИРБИС четырнадцать управленцев завершили полуторагодовое обучение на программе Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» и представили свои итоговые проекты экспертной комиссии.
«Мой дипломный проект называется “Разработка стратегии диверсификации бизнеса и ключевых вех плана ее внедрения на основе создания программного продукта “Мульти ПВЗ” для достижения цели роста агентского вознаграждения в два раза к 2028 году”. Это сложный выверенный двухлетний путь по разработке программного обеспечения для эффективного удаленного управления сетью ПВЗ, которое уже сейчас находится в доступе для других агентов (WVP).
Я очень благодарна всем наставникам МИРБИС, которые содействовали его становлению. И, конечно, отдельная благодарность комиссии за высокую оценку “отлично” моего проекта», — поделилась Юлия Сукач, слушательница группы ЕМВА-53, индивидуальный предприниматель, официальный партнер OZON, Wildberries, Яндекс Маркет, Avito, Cainiao.
За 18 месяцев управленцы разработали прикладные решения для трансформации своего бизнеса и компаний, приобрели новых друзей и партнеров, изучили лучшие практики российских и международных компаний на выездных модулях и стажировках.
🏆Слушатели проделали большую работу. Поздравляем с успешной защитой и желаем, чтобы полученные знания и деловые связи стали надежной опорой для профессиональных побед и личностного роста.
Троекратное мирбисовское: УРА! УРА! УРА!👏
________
Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.
3🔥14❤7👍4🎉2👏1
Мир! Труд! Рост!
Друзья, поздравляем вас с праздником Весны и Труда🌺
Труд всегда был основой прогресса, а сегодня настоящий труд — это еще и непрерывное обучение. Каждый новый навык делает нас сильнее, а работу — эффективнее.
Пусть май принесет вам вдохновение для профессионального роста, полезные знания и энергию для новых достижений!
Друзья, поздравляем вас с праздником Весны и Труда🌺
Труд всегда был основой прогресса, а сегодня настоящий труд — это еще и непрерывное обучение. Каждый новый навык делает нас сильнее, а работу — эффективнее.
Пусть май принесет вам вдохновение для профессионального роста, полезные знания и энергию для новых достижений!
8❤9👏5🤩2😁1
МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic Association
Бизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.
Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.
В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.
Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.
Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил:
*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
Бизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.
Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.
В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.
Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.
Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил:
«Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»
*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
11🔥21👍6❤4👏2
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результата
Искусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями.
👉🏻Результаты опроса подтверждают, что большинству управленцев не хватает понимания и практических инструментов, которые позволят превращать идеи использования ИИ в проекты с измеримым бизнес-результатом.
Этому и посвящен новый мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата».
Основная цель программы — дать руководителям практический инструмент, который позволяет выбрать AI-инициативу с бизнес-смыслом, превратить ее в управляемую гипотезу пилота и собрать реалистичный план запуска внутри компании.
В рамках мастер-класса участники проходят полный цикл работы с AI-проектом и формируют его прикладную структуру: от выбора ИИ-инициативы с реальной бизнес-ценностью до финальной сборки и полного понимания организационной стороны внедрения.
В результате каждый слушатель будет доведен до конкретного результата: выбранный пилот, первичный план запуска, карта рисков и следующий шаг на 30 дней внутри своей компании.
🗓️Когда: 15 мая 19:00-21:15
📍Где: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7
Подробная программа и регистрация на мастер-класс ЗДЕСЬ
Искусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями.
Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
👉🏻Результаты опроса подтверждают, что большинству управленцев не хватает понимания и практических инструментов, которые позволят превращать идеи использования ИИ в проекты с измеримым бизнес-результатом.
Этому и посвящен новый мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата».
Основная цель программы — дать руководителям практический инструмент, который позволяет выбрать AI-инициативу с бизнес-смыслом, превратить ее в управляемую гипотезу пилота и собрать реалистичный план запуска внутри компании.
В рамках мастер-класса участники проходят полный цикл работы с AI-проектом и формируют его прикладную структуру: от выбора ИИ-инициативы с реальной бизнес-ценностью до финальной сборки и полного понимания организационной стороны внедрения.
В результате каждый слушатель будет доведен до конкретного результата: выбранный пилот, первичный план запуска, карта рисков и следующий шаг на 30 дней внутри своей компании.
🗓️Когда: 15 мая 19:00-21:15
📍Где: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7
Подробная программа и регистрация на мастер-класс ЗДЕСЬ
11🔥3👍2👏2❤1