Доброе утро!

Напоминаем, что сегодня в 12:00 состоится встреча с Анастасией - экспертом в области стратегического консалтинга с опытом работы в McKinsey по всему миру: от Москвы до Ближнего Востока, Канады и Великобритании

https://us06web.zoom.us/j/85079989735?pwd=UG1Q2s3nMbrhQOocLb7PReoU7otslc.1

Meeting ID: 850 7998 9735
Passcode: 313084

Ссылка на запись встречи с Анастасией и рабочие материалы

https://us06web.zoom.us/rec/share/J7MxcPQlmPpqbwGMvubWdFszL1niC7MV2U0-siGVA-NeetSF2E2mxaNgP_uUQywK._JQHOt6UaIcfKXgE

Код доступа: h%#vp%32

Также делюсь с кейс-буком от Harvard Business School Management Consulting Club

Яндекс ищет стажеров в отдел внутреннего стратегического консалтинга

Направление: Яндекс.Поиск и Рекламные Технологии

Основные задачи команды:
- Стратегии развития B2B и B2C продуктов в РФ и на международном рынке
- Операционные проекты по повышению эффективности продаж рекламных продуктов
- Проекты с другими бизнес-юнитами Яндекса

Необходимые навыки: Excel, PowerPoint, структурирование информации

Этапы отбора: скрининг CV, аналитический тест и групповое кейс-интервью с командой

Два формата работы: part-time (от 25ч/нед) или гибкий full-time

Заработная плата на уровне стажеров Big-3

CV на почту: egabaidullova@yandex-team.ru

Стратег-консультант в группу агентств i.сom | MediaPlan (OMD OM) | Mindscapes

Формат работы: гибрид, без фиксированных дней в офисе (возможно полностью удалённо);
Занятость: full-time, 5/2, гибкое начало рабочего дня;
Трудоустройство: официальное, по ТК РФ;
ДМС: после испыт. срока (3 мес.).

Основные блоки работы:

🔹 Лидирование стратегического продукта: структурирование проблем бизнесов клиентов, подготовка четких выводов и рекомендаций на основе анализа комплексных массивов данных с применением как качественных, так и количественных методов совместно с отделами аналитики, исследований, медиапланирования, инноваций;
🔹Презентация результатов работы для руководства клиентской команды, курирование выполнения рекомендаций совместно с командой клиента, а также выстраивание доверительных отношений с клиентами для более эффективной работы с их организациями;
🔹Разработка подходов к работе с данными (логированными, ad-hoc) для анализа marketing mix modeling и оценки вклада факторов как в медиа KPI клиентов, так и оценки вклада в бизнес;
🔹Поиск и разработка собственного стиля руководства и лидерства проектов, в которые входят как команды агентства, так и команды клиента;

Наш идеальный кандидат:

▫️Умеет работать в кросс-функциональной команде в условиях быстро меняющихся задач;
▫️Умеет аргументировать и доносить свою точку зрения;
▫️Понимает принципы работы медиа и оценки их вклада в бизнес-результаты;
▫️Хочет двигаться в широкую маркетинговую экспертизу, работу с данными;
▫️Любит нешаблонные задачи и еще более нешаблонные решения.

Присоединяйтесь — у нас много интересных задач 🤝

📩 Присылайте свои резюме → @burykinas
Будем рады рассказать подробнее о вакансии

В последние годы российские крупнейшие компании стремительно развивают in-house консалтинг

Основные драйверы:
- оптимизация затрат за счет сокращения расходов на привлечение внешних консультантов
- углубление экспертизы в отношении специфики компании и отрасли деятельности
- потребность в оперативном реагировании на изменения в бизнес-среде
- снижение рисков, связанных с NDA и контролем над ключевыми проектами

Примеры компаний, активно развивающих in-house консалтинг:
- Сбербанк
- Яндекс
- Авито
- ВК
- Газпром

Основные задачи, которые компании стремятся решить посредством внутреннего консалтинга:
- разработка стратегий развития
- цифровая трансформация
- оптимизация бизнес-процессов

Важно добавить, что данные компании рассматривают кандидатов с уже имеющимся консалтинговым опытом от ~3х лет (приоритет BIG3/4, Tier2). В результате подобный переход в in-house отдел к одному из лидеров отрасли может быть интересен опытному консультанту, который хочет продолжить участвовать в амбициозных проектах, но при этом иметь более оптимальный work-life balance

🔥Проектная вакансия ASAP

👨‍💻Аналитик на проект по анализу рынка (детали расскажу выбранному кандидату)

💰Оплата: ~160к в месяц
⏳Срок: ~2 месяца

Нужны руки для поиска и анализа данных. На протяжении проекта буду оказывать поддержку

Отбор закрываю сегодня в 18 по Мск
CV: @alt_temirlan

В последнее время замечаю (как и мои коллеги, а также знакомые из других фирм) рост спроса на анализ рисков в рамках проектов по стратегии и цифровой трансформации

Для подобного анализа существует множество разных фреймов и подходов (стандартные и неординарные). Помню даже как креативил и представил риск-анализ через фрейм PEST😅

Однако при необходимости более классического метода часто используется - карта рисков. Эффективно структурирует риски и красиво их визуализирует. Многим Клиентам нравится)

Этапы построения карты рисков:

1. Определение ключевых целей
Вначале важно установить цели проекта / бизнеса, которые в дальнейшем помогут с определением и оценкой потенциальных рисков

2. Идентификация рисков
Это ключевой этап, на котором необходимо выявить все возможные риски. Для этого можно использовать:

- брейншторм с участием сотрудников компании
- экспертные интервью
- анализ предыдущего опыта и данных по аналогичным проектам

Важно проанализировать как внешние (экономические кризисы или изменения законодательства), так и внутренние риски (дефицит кадров или технологические вызовы)

3. Классификация рисков
Все риски необходимо сгруппировать по категориям, таким как:
- финансовые
- операционные
- рыночные
- регуляторные
- технологические

4. Оценка рисков по их вероятности и влиянию
На этом этапе каждому риску присваивается оценка по двум параметрам:

Вероятность возникновения (от 1 до 5, где 1 — низкая, 5 — высокая)

Влияние на бизнес (от 1 до 5, где 1 — минимальное, 5 — критическое)

Как итог получаем систематизированную и понятно визуализированную матрицу рисков, которая помогает понять влияние угроз и их природу

Разумеется, риски с высокой вероятностью и большим влиянием требуют приоритетного внимания

Важно: построив карту рисков, хорошим профессиональным тоном будет прописать способы нивелирования и управления рисками

Стратегия голубого океана — пожалуй, одна из must-read книг, наполненная оригинальными решениями для кратного роста бизнеса

📌 Ключевая идея: бороться с конкурентами — бесполезно❗

В книге описываются два типа океанов / рынков / ниш ⬇️

Алые океаны — ниши, где борьба идет за каждый рубль, конкуренция высокая, а продукция однотипная. Работа на таком рынке это билет в один конец

Как правило, львиную долю времени (а это не менее важный ресурс, чем финансовые средства) мы тратим в попытках получить последние крошки маржи

И именно в этот момент необходимо взять стратегическую паузу и создать свой «голубой океан» — рынок вне конкуренции, что значительно выгоднее и безопаснее

"Сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед"

📌 Как сформировать «голубой океан»?

На первом этапе необходимо понять, что предлагают ключевые конкуренты своим клиентам

На втором этапе требуется сделать собственный уникальный микс по 4 шагам - ИСУЗ:

1. Исключите то, что не приносит ценности клиентам
2. Сократите то, что может быть избыточным
3. Увеличьте то, что действительно важно для клиентов
4. Создайте то, чего еще нет на рынке

📌 Примеры из книги
Подготовил для вас таблицу с 10 примерами из книги, разложив их по вышеописанной методологии

Стремитесь к новым горизонтам и создавайте свои «голубые океаны» 🐳

Цифровая трансформация и стратегические партнерства - ключевые тренды мирового рынка консалтинга

Более 70% организаций ставят в приоритет инициативы по цифровой трансформации. В результате ожидается, что консультанты теперь будут не только помогать в вопросах стратегии, но и способствовать внедрению передовых технологий. Данная тенденция подчеркивает растущий спрос на экспертизу в ИИ, машинном обучении и облачных решениях

Как следствие, ведущие консалтинговые фирмы заключают стратегические альянсы с ИТ-компаниями / поставщиками технологий в целях обеспечения комплексных решений

Основные страт. альянсы, заключенные за 2023-2024 гг.:

1. McKinsey и Microsoft
Компании расширили сотрудничество в целях совместного развития решений на базе облачных технологий и ИИ, направленные на цифровую трансформацию клиентов

2. Accenture и Microsoft
Партнерство Accenture с Microsoft направлено на улучшение предоставляемых услуг в сфере облачных технологий, используя решения на базе ИИ

3. Deloitte и ServiceNow
Фирма сотрудничает с ServiceNow в целях оптимизации инициатив по цифровой трансформации, интегрируя платформы ИТ-компании в системы Deloitte для повышения операционной эффективности клиентов

4. PwC и Google Cloud
PwC в партнерстве с Google Cloud стремится использовать ИИ и аналитику данных, чтобы помочь клиентам ускорить цифровую трансформацию и усилить меры кибербезопасности

5. KPMG и Salesforce
Фирма объединила усилия с Salesforce, чтобы предложить усовершенствованные решения для CRM, ориентированные на отраслевые приложения, способствующие росту бизнеса клиентов

6. EY и Amazon Web Services
EY заключила стратегический альянс с AWS для разработки решений, использующих облачные технологии, особенно в таких секторах, как здравоохранение и финансовые услуги, способствующих инновациям и цифровой трансформации

7. Bain и Salesforce
Bain расширил сотрудничество с Salesforce для разработки отраслевых решений в области CRM, направленных на улучшение бизнес-процессов клиентов

Данные альянсы отражают растущую тенденцию консалтинговых фирм, стремящихся к партнерству с технологическими лидерами в целях внедрения инноваций и предоставления клиентам комплексных решений

Приглашаем на карьерное мероприятие для будущих звезд консалтинга 🚀

Кейс Cyber Trucks — это исключительная возможность для студентов 3–4 курсов и недавних выпускников испытать свои силы в консалтинге.

Вы задумывались, с какими вызовами задачами обращаются клиенты в стратегический консалтинг?

🎯 Мы подготовили для вас оригинальный кейс из нашей практики. И хотим дать вам возможность ощутить себя в роли консультантов, которые своими решениями способны изменить целую отрасль!

Что вас ожидает:
➡️Группа единомышленников для совместной работы и нетворкинга.
➡️ Ведущие эксперты нашей компании, которым вы представите свой командный проект.

В результате вы:
➡️ Получите полноценный разбор вашей работы.
➡️ Узнаете, как реализовывали этот кейс специалисты.
➡️Обретете ценный опыт и создадите оригинальный кейс для портфолио.

Авторы лучших решений пройдут два этапа отбора и получат приглашения на финальное интервью с консультантами практики, а также призы и подарки🔥

Как попасть на мероприятие:
➡️Отправьте заявку до 18 ноября. Заполните форму и приложите свое резюме.
➡️ Получите приглашение до 20 ноября.

Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга!

Отправить заявку на участие

Дефицит квалифицированных кадров - один из ключевых трендов в мире и в России, в частности

В результате интенсивно развиваются консультационные услуги в сфере HR

По данным Mordor Intelligence, в 2024 г. объем рынка HR-консалтинга оценивается в ~74 млрд долл США, а к 2030 г. прогнозируется, что показатель достигнет 104 млрд долл США📈

В России рынок составляет ~1,3 млрд долл США и занимает около 2% в сфере консалтинга

Да, в РФ доля HR консалтинга небольшая, но потенциал и растущая востребованность - есть 🎯

В связи с этим, если интересно узнать про HR изнутри, то полезную информацию сможете получить на канале - https://t.me/aycharnaya