14.3K subscribers
325 photos
31 videos
5 files
613 links
Канал основателя DM Макса Родина.

Про подлинность и человечность.

Контакты:
@alina_valishina
deepmindconsulting.ru
Download Telegram
Новая жизнь в другой стране: осознанная адаптация и интеграция

Переезд в новую страну — это всегда челлендж и большой разброс чувств. Мы начинаем задаваться вопросами, кто мы в новой стране, как строить свою жизнь, продолжать реализовываться в новых условиях или как найти свой путь. У нас словно возникает вторая дополнительная работа, которая может сильно стопорить любые вопросы.

Мы знаем, как систематизировать эту работу и помочь быстрее двигаться в адаптации к новой культуре. Под руководством PhD по межкультурной коммуникации мы разработали воркшоп и программу для тех, кто по-прежнему чувствует себя не совсем комфортно, хочет начать/продолжать реализовываться в новых условиях или лучше понять, как меняется идентичность. Мы объединили научное понимание иммиграции с практиками майндфулнесс, которые помогут создать фундамент для осознанной и успешной интеграции.

На воркшопе поделимся первым и основным шагом научной системы: создадим открытое поддерживающее пространство и выполним специальную практику, которая останется с вами. Она поможет осознать, как вы взаимодействуете с новой культурной средой, и тратить меньше сил на сопротивление [оно часто неосознаваемое]. Это поможет освободить ресурс для новых идей, личных желаний и вызовов.

Темы встречи:
▫️новая культура, осознанность и мозг
▫️наши бессознательные реакции на новые обстоятельства и что с ними делать
▫️что мешает интегрироваться и как с этим работать
▫️навыки адаптации для успешной и комфортной жизни в новой стране

Разберём кейсы и пообщаемся в тёплом кругу.

Эксперт: Мария Шарапан, PhD, ex-преподаватель межкультурной коммуникации в университете Финляндии, инструктор майндфулнесс

Гостевой спикер: Макс Родин, основатель deep mind, номад, посетивший 10 стран за последний год, прокачивая навык адаптации

— 23 июля / 18:30 мск
— онлайн, 1,5 часа
— 3500₽ при оплате до 17 июля включительно, с 18 июля — 5000₽
— количество мест ограничено
— запись теоретический части будет доступна 2 недели

💬 Регистрация: @dm_workshop_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Будущее уже здесь: капитализм, технологии, работа
Панельная дискуссия

Стыкуя графики и часовые пояса у нас получилось организовать нечто по-настоящему вкусное для любителей приземленных на реальность интеллектуальных дискуссий. Завтра проведем встречу про макро-тенденции и большие системы, которые обуславливают нашу жизнь: капитализм, технологии, работа.

Спикеры, обладающие экспертизой в своих областях и которым хочу буквально целовать мозги:

▪️Женя Вольнов — директор по контенту социальной сети Сетка (HeadHunter), ведет канал The Future of Work
▪️Степан Гершуни — серийный фаундер, переделавшийся в венчурного инвестора и исследователь технологий и их влияния на мир. Пишет про будущее: AI, web3, сетевые государства в тг-канале e/acc.
▪️Саша Малахов — интегральный исследователь и дисциплинарный номад, фокусирующийся на трансформационных процессах различной масштабности, ведет тг-канал
▪️Я модерирую.

Наблюдаю за ребятами по отдельности, они уникальным образом исследуют и разбираются в своих областях и мне захотелось собрать их в одном пространстве для объемной и общей картины. Мы не придумываем и не прогнозируем будущее — сегодня это не работает. Но скорее попытаемся почувствовать его в настоящем через общее экспертное видение. И создать более ясное понимание как меняется мир прямо сейчас.

🔗 Запись встречи — тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как же изменился мир за последние годы. Мне, конечно, увлекательнее всего наблюдать за распространением практик внутренней работы и тем, как меняется от этого наша культура.

7 лет назад, когда я был в Штатах последний раз перед долгим перерывом, книжки по майндфулнесс начали активно появляться во всяких модных магазинах для хипстеров. Тогда я еще стеснялся публично написать в соцсетях, что медитирую!

Сегодня лечу в Сан-Франциско, а в самолете десятки практик уже встроены в развлекательную систему на борту. Тут тебе и базовая осознанность, и бресворк, и даже некоторые нейро-практики из числа тех, что мы даем в своем асинхронной программе для регуляции интенсивных эмоций. Пробуй разное хоть весь полет!

Это большая революция. Но такие изменения иногда происходят не особо заметно. За маленькими новыми кусочками, которые рассыпаны по ежедневной жизни человека, не всегда видна общая картина. Не всегда очевидно как сильно сегодня отличается от такого же дня 10 лет назад. Мы недавно описали одну такую общую картину в системной статье о распространении осознанности на Западе. Прочитайте, если вам интересна эта культура, и вы ее пропустили.

Wi-Fi в полете уже не новость, но интересно, что удивит меня из будущего [если я, конечно, долечу до пункта назначения]. Может быть через 5 лет мне дадут мармеладки с CBD на борту, а не только предложат плохо подходящий для перелетов алкоголь?

Жизнь продолжает меняться, это ее естественное свойство, которое еще никому не удавалось победить! На днях обсуждали большие системные перемены и пробовали найти к ним отношение в теплом круге исследователей будущего, которое уже здесь. Я был так себе модератором в тот день, но к концу, кажется, разогнались. Послушайте!

В будущее возьмут всех, но не всем там будет комфортно. Мы можем практиковать открытость к переменам, чтобы легче к ним адаптироваться и не оказаться в позиции фундаменталистов. Эти словно борются с самой природой и пытаются развернуть мир в зад, манипулируя несуществующим там раем и традициями. Но по факту просто играют на человеческом страхе и отнимают драгоценное время для развития и роста.

Желаю нам опор и достаточных ресурсов, чтобы сохранять открытость и адаптивность к естественному потоку жизни.
Чем я занят в Нью-Йорке — изучаю лидеров

Когда надо начинать что-то новое, стараюсь делать это сам, идя в плотный контакт с людьми и разбираясь в реальности. Так и появился deep mind 5 лет назад, когда Артем Темиров позвал рассказать команде Кооператива Черный про децентрализованный менеджмент. Посмотрите наш недавний разговор с ним. Тогда же я экспериментировал с индивидуальными эмбодимент сессиями и начал пробовать работать с командами.

Сейчас работаю в позиции помогающего практика, а не предпринимателя, не так часто. Но все равно беру самое важное — сложных лидеров или команды, которым нужна совсем не стандартная программа или от которых зависят тысячи сотрудников, как было с командой ceo-1 Киви или командой HRd Яндекса. Люблю помогающую работу изнутри и так не теряю контакт с самой сутью продукта и ценности, которую мы создаем.

Нью-Йорк форсировал пойти в сырое и весьма ностальгичные эксперименты через действие, как это было в самом начале. На протяжении нескольких месяцев здесь искал местные команды, с которыми могу говорить по-русски. И которые открыты к нестандартному честному общению про текущие вызовы.

Пока отбросил идеи о деньгах, и 4 лидера/команды неожиданно отхватили мои часы без оплаты в одном из самых дорогих городов мира! 🙈 Зато я обул на себя ботинки фаундеров, проживающих вызовы и радости американского рынка прямо сейчас. Свежий летний сок!

Проводил с ними интервью в новой парадигме фасилитирующей или исследовательской работы, отличающейся как от стандартных касдевов, так и от функциональных и зачастую весьма однобоких стратсессий. А конкретно — по фрейму Теории U Отто Шармера из MIT, где общение основано на присутствии и спонтанности. Таким образом мы можем вместе пройти по естественному для всех инноваторов U-процессу и создать глубокое и свежее понимание реальности.

Чтобы инициировать U-процесс вместо обычного топтания на месте, мы слой за слоем стараемся перестать подгружать автоматическое мышление. Тот постоянный нарратив из уже усвоенных идей и опыта прошлого, которые лидер/команда рассказывают себе ежедневно. И который сложно обойти на любой классической встрече, не уделяющей внимания самому способу мышления и состоянию, из которого думают и общаются участники.

Чтобы изменить модальность диалога, я использую освобождающую структуру, разработанную в подходе Теории U. Провожу интервью через возникающие как отклик вопросы, не создаю гипотез и не пытаюсь ничего решить. А еще активно работаю "собой", чтобы привнести в общее состояние присутствие и спонтанность. Больше медитирую и отдыхаю в день встречи. Все вместе помогает нам продвинуться глубже по уровням слушания и гораздо лучше понять ситуацию!

Это большой труд, потому что всегда приходится внимательно работать с укорененными привычками людей, стремящихся обесценить все, что не попадает в устоявшуюся картину мира. Но и любимый мой фан! Присутствие, аутентичность, глубокое слушание — поле, которое практически полностью игнорируется, как маловажное. Хотя мы уже имеем все научные данные о том, что это невежество.

В дисбалансе всегда лежит потенциал. И этот раскроют лидеры, которые не побояться столкнуться с непониманием и осуждением. И смогут привнести силу присутствия и чуткости в рабочий процесс, который по привычке старается все это игнорировать. Но ветер дует попутно. Пускай весьма неравномерно и, деля мир на отстающих и догоняющих, этот потенциал будет раскрываться. Успех в AI-мире все больше зависит от способности видеть ситуацию свежими глазами и воспринимать ее гораздо более целостно, чем было принято в бизнесе раньше. Поэтому я рекомендую учиться таким форматам всем скрам-мастерам, командным коучам, создателям, энтерпренерам и лидерам любого уровня.

В Сан-Франциско и Долине планирую провести еще несколько таких фокусирующих интервью [за донат]. Отправьте это сообщение знакомому фаундеру от туда, если он(а) у вас есть! Верю в силу сообщества и работаю над нетворком сам. Связь тут.

А сам скоро поделюсь общими наблюдениями из интервью в NYC и попробую пошерить с вами кусочек реальности, который ухватил сам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я в порядке, все нормально. Я, конечно, загружен задачками, не могу уже несколько недель нормально выспаться и полгода не был в отпуске. Но вывожу все это — норм.

Так очень часто отвечают коллеги, когда спрашиваешь про их состояние. Мне кажется, что ответ созвучен многим из нас. Обстоятельства словно растягивают в стороны, мы мечтаем умчать от них в отпуск, но время вечно кажется не подходящим.

Self-care или забота о себе в этом контексте ускоряющегося и перегружаюшего человека мире звучит все чаще. Вероятно, вы видели уже тысячу постов в социальных медиа о том, как важно заботиться о себе. Это такая популярная рекомендация от всех экспертов: от докторов и преподавателей осознанности до специалистов по лидерству. Все говорят удели время себе!, формируя образы лежания в джакузи, ноготочков или сочных путешествий.

Но если ненадолго сместить фокус от разных приятностей или минут роскоши — что такое self-care и почему это так важно?

🔍 Self-care — майндсет и навыки заботы о себе, своих потребностях, отдельным модулем включены в некоторые наши корпоративные программы по управлению состоянием. В нашем понимании они лежат больше в области принятия ответственности за себя, когда мы сознательно управляем разными зонами своего благополучия и состояния. Все это включает выделенное время на то, чтобы понимать кто мы такие и что нам нужно. И комитмент на реализацию потребностей, необходимых для счастья, здоровья и полного присутствия в жизни.

Хочу для всех нас большего, чем нормально. Чтобы коллеги отвечали: Я лучше, чем нормально. Я прекрасно!

И мне кажется важным сегодня, в день Self-care, который отмечается во всем мире, напомнить о том, что у нас есть такой выбор. Поэтому коллеги и друзья сегодня пишут о том, как они сами заботятся о себе: Женя Вольнов, Даша Золотухина, Дима Думик, Оля Паскина.

Мы решили сделать активистский шаг и поддержать изменение паттернов в заботе о себе в лучшую сторону. Напишите и вы!

А дальше больше🫰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from MaxRodin[Onlyfans]
При прочих равных мне, конечно, интересно встречаться, знакомиться и общаться с людьми опытными во внутренней работе.

Не то, чтобы я как-то людей сильно сегментировал. Вообще стараюсь быть открытым к разным, включая маргинализованные группы. Сегодня вот думал пообщаться с одним бомжом, который плакал. Но что-то не смог, так как пока неуверенно себя чувствую в новом городе. Да и вообще в Сан-Франциско это может быть опасно.

Но с точки зрения комфорта и радости в общении наблюдаю закономерность — с проходящими какой-то внятный путь во внутренней работе интересней!

Может показаться, что это про понятное поле для общения — всегда проще взаимодействовать с тем, кто разделяет твои интересы и опыт.

Или, что меня тянет обсуждать различные опыты внутренней работы, всякие аяваски, терапии, ретриты и коучинг.

На самом деле, не по этим двум причинам, хотя в них и есть некоторый смысл.

На практике, обсуждать терапию или ретриты мне мало с кем интересно, хотя многие норовят поговорить со мной именно про это, ведь я об этом пишу и делаю про это бизнес. Но серьезно и системно развитием занимаются лишь единицы и уже об этом не болтают, а остальные обычно сильно преувеличивают значимость своей второй випассаны для других. Хотя я искренне радуюсь за любые достижения и этапы пути.

Но все-таки причина в том, что с такими людьми обычно получается чуть быстрее переходить в разговор «по-чеснаку». В котором не надо что-то из себя строить, в том числе потому, что собеседник(ца) не включает сильные локаторы оценки или сам не пытается активно продать какой-то образ себя.

Понимаю эти оценки и потуги — важность выживания/процветания, которые многие по исторической привычке предков реализуют через постоянную фильтрацию людей. Отсев «своих-чужих», создание групп, группочек и группировок 🙈, никто законодательно еще не отменил.

Но чем дальше, тем меньше хочу проигрывать этот паттерн через себя. Тем больше просто хочу быть собой. Говорю на встрече успешных фаундеров, что у меня сложный месяц, если это так. Одеваю на вечер то, что соответствует настроению, а не поводу. Не ем, если не хочу, когда все вокруг ужинают. Словом веду себя немного как маргинал, которого бывает легко неверно понять.

И вот с людьми, которые какой-то свой путь также прошли, и отбросили некоторые личные зажимы, стали именно внутри с самим собой честнее, сразу возникает больше легкости, аутентичности и свободы. Ведь каким бы свободным бы не был я сам [мне тут, конечно, только расти и расти], любое взаимодействие это все-таки танец диапазонов. И если собеседник играет активно роли, а не проживает сейчас самого себя, то и меня такое немного приземляет в роли и маски.

Так что предпочтения эти ни про безопасность, ни про привязанность ко всяким опытам и внутренней работе. Опыты — всего лишь опыты и не представляют особой ценности, если человек не растет и не меняется.

А предпочтения такие отражают любовь к свободе и честности, выше чего нет удовольствия в этом мире. Там возникает возможность двум маргиналам встретиться и узнать, что не маргиналы они вовсе!
Где находится наше внимание?

Проверяя факты, чтобы ответить на этот вопрос, я вижу, что оно все время где-то «вовне». Внимание направлено в смартфон, лэптом, другого человека, какие-то дела, развлечения, отвлечения. Внимание вечно где-то «снаружи». Как будто моя жизнь проходит исключительно там. Как будто мое тело, чувства, знание моих мыслей и реакций вовсе не существуют. Как загибающиеся окраины, они остаются покинутыми и заброшенными где-то на задворках этой империи внешнего.

Могу ли я вообще хотя бы одну минуту просто побыть вниманием не «там», а в своих собственных ощущениях, «тут» в теле, где возникают ощущения? Может быть, даже заметить тонкий факт существования самого внимания, который так много говорит об этой жизни. А не только направлять его куда-то, полностью игнорируя сам источник.

Обычно мы возвращаем внимание к себе только на считанные секунды. Когда закрываем глаза и теряем все эти бесконечные объекты и видимости перед ними, которыми заняты все время, и засыпаем. Быть не «там снаружи» в этих внешних объектах и отвлечениях от самого себя так непривычно, что ум либо начинает усиленно работать, продуцируя какие-то мысли и картинки, на которые привычно можно отвлечься и дальше, что иногда мешает уснуть. Или от непонимания, что делать в пустоте, мы просто «отрубаемся» в небытие. Как это часто происходит в первых наших опытах медитации, которые призывают нас, возможно, впервые в жизни посмотреть на самих себя, а не куда-то вдаль.

Иногда внимание разворачивается на что-то ближе к телу в моменты серьезных кризисов. Когда мы кого-то теряем или наша идентичность дает сбой, становится очевидной суетность и некоторая бессмысленность всего внешнего. Мы же вынуждены обернуться то, что остается. Начать искать другие опоры.

Можно ли хоть что-то на самом деле узнать о мире, если вообще не знаешь себя? А как можно знать себя, если все время смотришь наружу?

Почему человеку сложно не делить мир на два, отбрасывая одну из его частей, а быть и там, и здесь? Не считанные минуты, а хотя бы 50 на 50?

Чего мы пытаемся избежать, какого знания, каких чувств в этой вечной попытке отбросить себя настоящего и убежать во внешние объекты? И правда ли такое положение вещей идет нам на пользу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
🎧 Весь современный мир в одном подкасте

Как слоеный пирог разбираю разные факторы, которые привели нас в текущую точку высоких скоростей и напряжения. Рисую емкую картину для осмысления нашего положения и дальнейших путей развития.

Как симптом взял тему стресса — почему мы чувствуем так много напряжения, системные причины. Раскрываю технологические, политические, корпоративные и индивидуальные факторы!

Кажется, что эта тема уже обмусолена со всех сторон и от нее устали, но стресс-то никуда не делся и продолжает быть глобальной проблемой. Летом в период отпусков и затишья стресса вроде как поменьше. И это идеальный момент, чтобы проанализировать, как выглядит наша жизнь и куда мы хотим её двигать.

Послушайте — кажется, неплохо получилось! И накидайте реакций, если надо продолжать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🕶 Хватит разговаривать про поколения
Александр Лихтман, серийный фаундер — специально для dm

Если раньше, еще год назад, при поиске людей основные вопросы кандидатов были процессные — что мы делаем, как построены процессы, как мы выставляем KPI сотрудникам и пр. То этим летом почти все кандидаты первым делом задают вопрос про ценности компании, про атмосферу и про коммуникации внутри.

Ага, поколение Z пришло, скажете вы... Вероятно, но я вижу, что скорее происходит нормальная и естественная трансформация рынка труда. Людям становится важнее, что у вас за компания, как и чем она живет, чем конкретные задачи и система мотивации/наказания. Этот тренд существовал все последние годы и был связан не только с новыми поколениями! Не видеть его было сложно, но можно. А игнорировать или приписывать каким-то особенным настроениям в головах молодежи — и вовсе легко. Что многие лидеры массово и даже злорадно делали и продолжают.

Сегодня радуюсь, что почувствовал и осмелился идти туда, куда было правильно в соответствие с естественным движением жизни. Еще тогда, когда это было "странным". Мой поход в коучинг и в самоорганизацию с 2017 года оказался провидческим. За счет внедрения этой парадигмы в управление и лидерство мы сегодня умеем работать так, как начинает хотеть рынок. И это кайф.

Александр Лихтман — основатель агентства ITCOMMS,
экс-основатель агентства 2l [экзит месяц назад]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔋 Эмоциональный труд — вторая работа, которая мешает процветанию

Сегодня большинство людей всё время на работе заняты построением личной безопасности и увеличением собственных ресурсов. Это можно назвать второй работой, в которой наше внимание и присутствие тратится не на созидание и коллаборацию, а на контроль и социальные игры.

Сотрудники пытаются скрывать свои эмоции, слабости и «несовершенства». Из-за такой дезинтеграции целей, когда личное может сильно отличаться от командного, в итоге страдают все. Организации получают средние результаты, а люди устают, считают корпорации клоаками и выгорают. Все это происходит вместо доступного всем нам процветания в командах!

Люди обычно играют по законам системы, а не являются плохими сами по себе. В данном случае они ведут себя так из-за культуры, которая сложилась на текущей стадии развития большинства корпоративных систем: культуры перфекционизма и достижений, которая полностью фокусируется на внешнем — показателях, KPI. И полностью игнорирует внутреннее измерение, не менее реальное и не менее важное. Обратите внимание, что это ровно тот же паттерн стремления к безопасности и ресурсу, только на уровне целых организаций.

Знаю, что в одной известной компании руководитель может полностью укатать команду и получить премию и признание, если при этом достигнет результата. Если хорошо подумать, то это сумасшествие. Но компания получает результаты снова и снова и считает этот порядок вещей нормой — работает же!

Эта пример искаженной картины мира, которая поддерживает посредственную культуру и закрывает много возможностей для благополучия общества. В ней нет полноценной информации о том, как выглядела бы альтернативная культура работы, в которой внутреннее было бы не менее важно внешнего. Интегрированная культура, где нужно не только достигать цели, но и сохранять команду, потому что на ее создание тратится очень много ресурсов. И потому, что мы живые люди и заслуживаем созидания, а не выгорания!

Концепция эмоционального труда

Вторую работу можно описать через концепцию эмоционального труда, введенную социологом Арли Хохшильд. Еще 30 лет назад она указала на то, что сотрудники в организациях вынуждены управлять своими эмоциями, чтобы соответствовать ожиданиям и стандартам компании. Они подавляют негативные эмоции и демонстрируют позитивные, даже если они неискренни. Сегодня уже есть даже мета-исследования о реальных негативных последствиях эмоционального труда для человека и компании. Постоянное его выполнение приводит к выгоранию, депрессии и снижению удовлетворенности работой. Эмоциональный труд ведет к более высокому уровню стресса в компании и текучести кадров.

Альтернативы существуют

Примером организации, успешно интегрировавшей внутреннее и внешнее измерения, является Patagonia. Эта компания не только ориентирована на внешние результаты, но и делает упор на благополучие своих сотрудников и устойчивость бизнес-практик. В Patagonia создана культура, в которой сотрудники могут выражать эмоции и заботиться о своем благополучии без страха осуждения. Эта интеграция внутреннего и внешнего измерений привела к высокой вовлеченности и большой успешности компании на рынке. Я сам обожаю их продукты и очень лоялен бренду. Компании с такой интегрированной культурой, доказано показывают лучшие долгосрочные результаты.

Эволюция корпоративной культуры не завершилась

Следующий прирост организационной эффективности происходит и произойдет не только от внедрения AI. Это в какой-то момент сделают все, и это уравняет множество середнячков с топами. Он произойдет в тех компаниях, которые не только будут успевать «вовне», но и перестанут так бездумно тратить важный ресурс «внутри».

Впервые в истории человечества мы можем перестать «держать лицо» на рабочем месте и стать там реальными. Жизнь без постоянного поиска личной безопасности и стремления копить ресурсы, даже если это забирает их у компании и общества, ощущается гораздо богаче и вообщем-то становится такой.

Это следующий шаг, о котором усиленно думают сегодня лучшие лидеры мира. Давайте будем в их числе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM