Пока я не нашла время для вебинара и живой встречи с вами, буду вам записывать свои наблюдения. Надеюсь, что ценные для вас.

Пока в таком режиме буду рада вашим вопросам, комментариям.

Аудиподкаст о ценности спиральной динамики в обучении.

#спиральнаядинамикавобучении #спиральнаядинамика #обучениеновогоуровня #эволюцияпродукта

Метафора про интеграцию СД в жизнь человека.
И про то, что такое гибкое мышление.

Мне очень нравится метафора матрёшки - как способность в себе соединять, сочетать и проявлять разные уровни, прокачивать их в себе, чтобы быть возможным реализовать в разных жизненных контекстах.
Это как раз про гибкость.
Матрешка может быт гибкой как вода, если умеет в себе интегрировать ресурсы и ценности всех уровней.
Зачем? Чтобы проявить контекстуально, выборочно.

Представим, что возникшая в любом жизненном контексте сложность (семья, бизнес, проект, команда...) - это враг в компьютерной игре. И, если у нас много видов оружия, то мы подбираем подходящее, чтобы убить именно этого врага. Т.е. если наш враг может быть повержен лишь огнём, то у нас должен быть огнемёт. И бесполезно лупить этого монстра ногами. Правда же? Это не поможет, хоть 500 раз кричи и ругайся на несправедливость этого мира. Чем на более высокий уровень мы поднимаемся, тем более опасный враг и для его победы требуется качественно совершенное новое оружие.
Так и в жизни - ресурсы каждого уровня СД нам важны и мы имея полный арсенал, можем выбирать и так появляется гибкость и ситуативность. Зная особенности устройства синего уровня мы не станем убеждать налоговую, что мы спасаем мир от синих котиков и они такие, по доброте душевной нам скажут: конечно-конечно, продолжайте спасать и мир и котиков... не надо платить налоги, мы как-нибудь и без этого справимся!

Отрицание того или иного уровня - отсутствие гибкости мышления.
Это как раз философия интегративного или интеграционного коучинга )))

А вот отрицание в себе ценностей и способностей того или иного уровня, не желание переходить на качественно новый - это как раз линейное мышление.
Отсутствие объёмного видения - это и есть упереться в стеклянный потолок. Человек ходит по замкнутому кругу своих убеждений как должно быть быть правильно. Нет этой объёмности, что на новом уровне уже своя правда ))) другие подходы, философия, инструменты....

Кстати, подтверждением своего уровня и потенциала является именно то, что вы без возмущения, с пониманием относитесь к разным проявления и выстраиваете адекватную коммуникацию.
Т.е. только побывав на более высоких уровнях, вы уже более снисходительно взаимодействуете с проявлениями уровня ниже. Если неадекватность и сопротивление, значит не можете вы мыслить на этом уровне.
Т.е. реально развитый человек не станет спорить с налоговой, потому что признаёт наличие этого уровня, его силы и выстраивает адекватные отношения.

Что думаете по этому поводу?
А во что упёрлись вы сейчас?

Игра выводящая за пределы привычного.

Рост происходит там, где мы растягиваемся, начиная вмещать в себя новое.
Чтобы выйди за границы привычного нужно:
1⃣ Перестать себя отождествлять с прошлым и понятным.
А как если бы ты не был тем, кем себя считаешь? Как если оторваться от привычного представления о мире и себе? То что нового тебе это откроет?
2⃣ Перестать сопротивляться новому, которое так не похоже на привычное.
А что если я пока хоть и не понимаю этого, но впущу в свою жизнь, какие новые возможности и перспективы это передо мной откроет? Как если я поисследую это.
3⃣ Создать для себя поддерживающую среду, чтобы эти изменения сделать устойчивыми.
Что и кто поможет мне сохранить новые привычки? Даст обратную связь, направит, поддержит словом и делом. Даст инструмент, совет.

А потом идёте вновь в новые исследования непознанного, но расширяющего.

И так, за уровнем уровень, с новым масштабом.

#бизнесэволюция

Как можно сохранить в позитиве все уровни СД внутри своего дела/проекта/бизнеса/организации и стать устойчивой и гибкой матрёшкой.

С чего начать строить бизнес со смыслом? Восемь рекомендаций, которые помогут даже стартапам

Супер короткая распаковка каждого кода спиральной динамики. Можете применить прямо сейчас.

Забирайте в заметки.   

🫶🏻 Если не обращать внимание на базовый, бежевый уровень, остальные будут шататься, поэтому…
🔹 в регулярные встречи добавьте вопросы безопасности;
🔹 обеспечивайте рабочие места минимальным набором: чистой питьевой водой, чистым воздухом, хорошим освещением;
🔹добавьте в положения пункты о материальной помощи и отпусках.

💜 Если люди в команде застревают на фиолетовом, просто разрешите им это, ведь не все готовы идти в развитие. Важно лишь подобрать им подходящие роли.
🔹Полезно будет научить сотрудников принимать и давать конструктивную обратную связь, чтобы высказывать напряжённости, не копить в себе.
🔹Таким людям хочется видеть любящие глаза значимого взрослого, в данном контексте, лидера.

❤️ Тренируйте навык зажигать команду, но не выжигать. То есть, не подавляйте красную энергию, отвечайте на вызовы, но помните, что между спринтами нужен отдых.
🔹Для включения красной энергии проводите мотивационный собрания по типу из фильма волк с Уолл-стрит, держите динамику и темпо-ритм через летучки-десятиминутки по формату план-факт. Желательно, стоя, чтобы разогнать энергию.

💙 Создавайте живые правила синего уровня, сохраняйте добытое на красном.
🔹Если одна и та же ошибка повторяется, пишем регламент.
🔹 Регулярно подведите итоги и фиксируйте их. Систематизируйте успешный опыт и масштабируйте его.

🧡 Ставьте амбициозные цели, повышайте свой профессионализм, чтобы гибко реагировать на инновации и изменения рынка, как это умеет успешный оранжевый.
🔹Празднуйте достижения. Учитесь признавать успех и кайфовать от роли «я - красавчик».
🔹Держите все руки на пульсе трендов и инноваций, обсуждайте их хоть частичное внедрение в проект.
🔹 Находите таких ребят у себя в проектах и делайте их ролевыми моделями для примера роста остальным, кто к этому стремится.

💚 Рефлексируйте! Ответьте себе на вопросы зелёного уровня: зачем? Ради чего бОльшего мы всё это делаем? Каков наш долгосрочный вклад на уровне наследия?
🔹Тогда идеология начнёт работать сама, и не нужно будет мучительно долго объяснять что-то другим.
🔹 Мы понимаем, почему мы классные, и какую пользу принесём.

💛 Такое расширение точно приведет к мощнейшему жёлтому. Осознав, что вы ведёте свою Игру по своим правилам, создаёте СВОЁ, а не то, что принято, вам будет легко переключаться с одного кода на другой, надевать на себя разные роли, слышать слово каждого в команде, ибо это значимый вклад в общее поле.

Как видите, спиральная динамика легко применима для развития любой компании и каждого человека в отдельности.

Поработайте с эволюцией внутреннего лидера, способного сохранять лучшие ресурсы каждого уровня внутри своего детища, и увидите, какие плоды это принесёт вашей организации.

В игре можно самому с другими лидерами, а можно со своей командой, прожить каждый уровень СД и почувствовать на себе какой контур какого уровня вам нужно усилить, чтобы сделать сверхрезультат.

Закажите в корпоративном формате: https://disk.yandex.ru/i/H5XFrp0iQ9PGeg

#спиральнаядинамика
#управлениеизменениями
#бизнессосмыслом

Правило 4 Д, чтобы масштабировать ваш проект, дело, бизнес.

Работаю с клиентами по стратегиям развития их проектов, бизнесов и замечаю одинаковые ограничения, страхи

Соответственно, зная их - можно понять важные фокусы, чтобы проекты развивались. Потому что принцип гласит: ваше дело никогда не вырастет выше вашего мышления. Оно туда упрётся, а вы будете саботировать качественные решения, не принимая их и не давая им ход. Почему?

Я сейчас буду описывать конкретный этап в развитии любого проекта/бизнеса - масштабирование. Т.е., согласно спиральной динамике, про переход из красного уровня (где я сам герой, лучше всех знаю, я же ведь и сделал этот прорыв, а вы нет, вы вообще мало что можете, ну, точно не так круто как я!!!) на синий уровень (норм, правил, системы).

Потому что масштабирование возможно только на синем уровне. Красный уровень НЕ масштабируется. Он призван для того, чтобы силой энергии дать первый результат - первый прецендент успеха, а потом успех надо что?
Правильно - оцифровать и зафиксировать. Зачем? Чтобы передать команде как правильно нужно делать и вести себя, чтобы продолжать получать этот результат. Безусловно с поправками, но в базе - есть успешный опыт - повторяй, делай конвейр. Усовершенствуй, но НЕ придумывай новое не изобретай велосипед - это доп ресурсы и это уже оранжевый уровень. Просто без брака и ошибок делай то, что приносит результат.

Итак, чтобы дело росло и масштабировалось - нужно из процесса убрать СОБСТВЕННИКА/ЛИДЕРА.
Убрать не совсем ))) а из рутины.
Вроде мечта каждого собственника - передать рутину и заниматься стратегическим развитием и отдыхом )))

Но, не тут то было ) что мешает? Страх отпустить контроль!!!
Собственник продолжает принимать все (даже НЕ ключевые решения. А команда ждёт пока он за всех их пример, а потом объяснит, а потом проконролирует, а потом разозлится и сделает всё сам). Потеря времени - убийственная для любого проекта.
Мысль: без меня не справятся, сделают ерунду!!! становится навязчивой.

А теперь к принципу 4Д.
Если ты хочешь вывести свой бизнес на новый уровень, то придётся по новому мыслить. Если раньше я мыслил из серии: знаю только я, то сейчас надо мысль: как здорово, что они тоже знают, можно выдохнуть )
И, да, пусть они делают не так круто как Я, но они ДЕЛАЮТ и результат есть. Пусть не такой великолепный какой умею давать Я! НО - он есть БЕЗ моего участия. Кайф же?

Принципы лидера на синем уровне при масштабировании проекта:

1Д - делегируй
2Д - доверяй
3Д - делись
4Д - деньгами

И, если какой-то из принципов не выполняется, то снова всё рушится. Пример:
Ой, дорого методологу платить за разработку качественного образовательного продукта. Что я сам чтоли не справлюсь? Я ж эксперт!!!
А потом: ой, а что это они все сливаются???? Наверное обучать - это не моё.

Ой, зачем платить контент-маркетологу? Что я сам посты и статьи чтоли не напишу? Я ж эксперт!!!
А потом: блин, надоели вы мне все, писать надоело, вдохновения и времени на вас нет!

Ой, зачем платить за проведение стратегической сессии стороннему эксперту?
Что мы сами чтоли в своём проекте не разберёмся? Делаем же результат.... а этот вот, только деньги берёт.
А потом: ой, а что это у нас ничего в проекте не меняется, что это все тупят?

Или. Ой, всё делегирую! А потом: так что ты там делаешь? А как? А точно делаешь? А что-то не так как-то, мог бы лучше.... Делегирование задачи без доверия - провал!
Привлекайте тогда людей, которым можно доверять, тогда они сделают вам результат.
Ато берут послушных неопытных подешевле, а потом ругаются, что качество не устраивает. А откуда ему взяться? Вы такому человеку должны стать наставником, вы новичку не можете делегировать ))))

Знаю, что новое начинать сложно, но точно можно ) просто подсветила с чем могут сталкиваться лидеры при масштабировании. Узнали себя? За собой не видно, но именно несоблюдение принципов и ведёт к провалу и выгоранию, а не масштабированию.
Выбор за вами.

Участвуя в игре Бизнес эволюция можно увидеть свои ограничения в росте вашего дела.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #бизнесосмыслом

Каждый уровень спиральной динамики ценен.

Нет плохого и хорошего
ГИБКОСТЬ мышления как раз и заключается в способности сочетать в себе все уровни, как матрешка, и, при необходимости, обращаться к ресурсу любого уровня.

Картинка очень ясно показывает разницу красного и синего уровней.
🔴 Где на красном бесконечные взлёты и падения, которые выматывают.
🔵 А на синем скучно, как будто бы пульс пропал.

Но в этом и ценность каждого уровня, что мы научаемся где надо скакать, а где надо отдыхать. Где ночь сменяет день, отдых сменяет активность.

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Почему они сопротивляются изменениям? Они же точно к лучшему!

Я Светлана Толубеева, автор этой игры, коуч ICF, бизнес-тренер ICBT, эксперт в развитии команд, лидеров и управлении изменениями, разработчик и модератор стратегических и форсайт сессий, продуктолог, игротехнолог.

Накопился опыт, как я помогаю командам менять мышление через этот инструмент.
С удовольствием поделюсь.

Хочу отметить, что активности и препятствия для перевода компании на новый уровень будут очень разными в зависимости от уровня СД на котором находятся команда

Я на эфире комментирую и привожу примеры активностей, которые важны, чтобы перестраивать мышление на качественно новый уровень.
Порассуждаем вместе, вы зададите вопросы, приведёте свои примеры.

А вам актуально понимать какие активности переводят команду с уровня на уровень и как менять мышление команды?

Ссылка на запись эфира:
https://rutube.ru/video/a5f856b485e9dd3acbca27254e1e3666/

#спиральнаядинамика #управлениеизменениями #СДвделе #управлениеэффективностью #управлениепоценностям #команда #dreamteam #командамечты #изменения #бизнессосмыслом

Игру можно заказать в корпоративном формате. Игра проводится онлайн в т.ч. для удаленных команд.

Прекрасный повод объединиться с командой на уровне смыслов, как это подтверждает Александра Дорофеева - предприниматель и трекер собственников и руководителей онлайн-школ с выручкой от 100 млн рублей в год.

#отзвыобигре #отзывыспиральнаядинамика #отзывыбизнесэволюция

Отзыв об игре Бизнес эволюция для ее команды от Анны Колмаковой, основателя консалтинговой компании по построению учебных центров.

Игра как всегда - дала нестандартные решения на бизнес запрос, а главное - открыла команде более глубокие смыслы про них самих и их продукты.

Заказать игру можно как в открытом, так и корпоративном формате.
Можно пройти обучение на мастера игры https://business_evolution.tilda.ws/

#отзвыобигре #отзывыспиральнаядинамика #отзывыбизнесэволюция

Давайте на чистоту.

Потому что рост начинается с признания правды о себе.

Как часто в вашей практике проведения стратегических сессий, вы сталкиваетесь с тем что команда поиграла в деловую бизнес-игру: мы создаём стратегию компании?

Почему так?
Лично на моей практике так бывало часто. И, по факту, людям была нужна командная, коучинговая сессия, чтобы откровенно поговорить. А сессия стала поводом. Решений не приняли, но поговорили по душам хорошо )))
Или сессия превратилась в ассессмент центр где команде или только собственнику стало ясно-понятно, что команда по компетенциям не тянет приятия решений на таком уровне.

Именно из-за таких ситуаций бытует мнение: эти ваши стратегические сессии не работают, поговорили и разошлись.

А вот это: меньше слов, больше дела!
А потом зашиваются в этих делах, часть которых без смысла.

Ну согласитесь, частое мнение )))
У меня один ответ: вы просто не умеете их готовить )

Когда я это увидела, поняла, то сразу родилось шикарное решение.
А то если поиграть с командой в игру "стратегия" сразу, перед сессией. Как здорово бы это сэкономило время, правда?
Команда бы сразу поняла много чего про себя:
- что их объединяет или разделяет,
- какие ценности,
- на каком уровне они принимают решения или не принимают.
Высказались бы чего они хотят на самом деле в безопасной игровой среде.
Потому что на самой сессии надо делать умный вид и бояться ошибиться.
Сколько бы фантазий и галлюцинаций они проговорили бы сразу, сойдясь на том какова реальность и что они готовы делать в ней. Как им надо измениться, чтоб отвечать на вызовы современности, рынка.

И все это и даже больше, можно воплотить в игре Бизнес эволюция сразу, до серьезной сессии.
Участие в игре формирует запрос на сессию с реальными вопросами и решениями, а не обмен эмоциями. Все эмоции будут прожиты в безопасности пространства игры.

На сессию придут осознанные, подготовленные, готовые решать, не играть.

Что думаете по этому поводу?

#стратегическаясессия #стратегияитактика #команднаясессия #управлентеизменениями #масштабированиепроекта #бизнесрост #спиральнаядинамика #Стратегия #командамечты #бизнесигра #геймификация

Отзыв об игре стратегического методолога Кати Влад @Katrin_No которая проводит продуктовые сессии с командой перед тем как упаковывать продукт.
В чем она видит ценность игры для своей работы?

#отзвыобигре #отзывыспиральнаядинамика #отзывыбизнесэволюция

Когда самоуправление по оглашению
А по факту саботаж, оправдания, сопротивления.

У меня есть кейс, где взращивать самоуправление - это не миф, а реальность.
И я вам скажу, что тут секрет прост. Поделюсь.

Какие я вижу на рынке решения.
🔷 Можно продолжать играть в игру: мы бирюзовые и самоорганизованные и скрывать от всех правду о конфликтах, увольнениях и пр.
🔷 Можно уволить всех и нанять в команду сразу "бирюзовых" ребят. Не получится - ибо таких на рынке крайне мало и не факт, что откровенно им интересны вы, как компания, где они МОГУТ проявить все свои компетенции и таланты.
🔷 Можно купить часть таких ребят. Но. Это будет колоссальный разрыв, где вашу компанию потянут в разные стороны: одни - сохранить безопасно и ничего не менять, а другие в изменения и сверхрезультаты.

Какое решение редко кто использует, но зато получает вау эффекты.
🔷 Как найти баланс между теми крайностями? Поможет системный, комплексный подход, где вы органично растите ваших сотрудников в мышлении и выявляете звёздочек, создаёте для них условия роста внутри. Тогда рост становится органичным, без разрывов.
Да, это медленнее, чем нанять сверхумного сверхдостигатора, который типа за вас решит все проблемы, НО зато это органично и УСТОЙЧИВО. Это для тех, кто хочет и быстро, гибко и надолго.

Если вы готовы быть вкладом и инвестировать в систему, которая работает, то у меня для вас инструмент.

Мы знаем, что работает только то самоуправление, которое не по оглашению, а по умолчанию, потому что это не вопрос регламентов, а вопрос мышления.
Я представляю вам живой и глубокий инструмент для диагностики и развития мышления по уровням спиральной динамики.

В системе люди редко говорят, что думают - это не безопасно. Игра вскрывает реальные уровни мышления, страхи и ограничения - без защит. Игра показывает: как они себя чувствуют, как они реально принимают решения.
Это очень яркое, но мягкое выявление разсогласований команды по уровням мышления, что мешает им вместе достигать целей эффективно.
Игра в компании - это системная, регулярная тренировка мышления и способ увидеть изменения, прогресс.
Когда игра внутри компании, то вы можете:
- запускать её при входе новой команды (диагностика готовности к самоуправлению);
- использовать в ретроспективах (где реально застреваем, а где потенциал);
- проводить раз в квартал для среза уровней и динамики изменений;
- встраивать в ассессмент управленческого потенциала;
- встраивать в стратегические сессии, чтобы в живом режиме прожить новые направления и изменения. Так ваши сотрудники станут заказчиками изменений.

Один инструмент для всех этажей.
- для совета директоров (согласовать стратегию через уровни спиральной динамики);
- для тимлидов (увидеть свой стиль управления и последствия принятых управленческих решений);
- для рабочих групп (понять, почему не слышат друг друга и топчутся на месте).

Каждая игра - это диагностика и растяжка мышления, профилактика «разсогласования» команды.
Вы компания, которая работает не только с процессами и скиллами сотрудников, но и мышлением. Игра экологично проявляет тех, кто не готов в мышлении к самоуправлению и постепенно, органично растит к этому уровню.

Если хотите забрать инструмент себе - пишите в личку, расскажу про обучение @Svetlana_Tolubeeva

📈 Рынок деловых игр растёт
Формат бизнес-игры идеально попадает в глобальный тренд. По данным отчёта QY Research, мировой рынок бизнес-стратегических симуляционных игр в 2024 году оценивался в 112 миллионов долларов, а к 2031 году достигнет 165 миллионов при ежегодном росте почти 6% . Это говорит о растущем интересе компаний к обучению через практику и симуляцию (технология "риск-фри" — обучения без риска для реального бизнеса).
52% L&D-директоров назвали управление изменениями (change management) одним из ключевых навыков для сотрудников в ближайший год
В отчётах прямо пишут, что сейчас фокус смещается с найма на внутреннее развитие (talent development) и формирование agile- и future-ready workforce (готовой к будущему команды) . Это слово в слово про вашу "Спиральную динамику".

Пока тренеры спорят, нужны ли игры, рынок уже проголосовал рублём. Рынок бизнес-симуляций растёт до $165 млн к 2031 году (CAGR 5.5%) , а 52% L&D-директоров назвали управление изменениями топ-навыком года .

Компании ищут не лекции, а инструменты для адаптации к AI, гибкости и сохранения психики сотрудников. Продукт «Бизнес-Эволюция» — это именно то, что закрывает их реальные боли. И статистика это подтверждает.

Игра - безопасный способ диагностики мышления в живом формате, который никогда не заменят тесты даже с самой высокой валидностью. То что проявляется в реальной жизни - не покажут тесты, которые показывают рассуждения, а не факт поведения.

Заказчик платит не за часы тренинга, а за решение реальных задач, за изменение мышления команды, а не за теорию о спиральной динамике и других инструментах изменений.
Именно это решение работает глубже конкурентов — в основе спиральная динамика+коучинговый подход+реальные кейсы из бизнеса. После игры люди реально начинают думать иначе, а не просто кивают в ответ на теорию с примерами. Они прожили свой опыт и это бесценно для формирования запроса на изменения.

После игры вы не навязываете изменения - сотрудники сами становятся их заказчиками.
Игровой контекст снимает сопротивление. Люди сами видят свой потолок и хотят меняться. Ты не «учитель», ты - проводник.
Встраивается во всё - стратегическая сессия, Agile-коучинг, ассессмент, мастер-майнд. Ты не меняешь свой продукт - ты добавляешь игру.
Ты перестаёшь быть ещё одним тренером/коучем. Ты становишься тем, кто запускает эволюцию в компании.

Корпорации покупают не тренинг. Они покупают сдвиг в головах. Игра - самый быстрый способ его дать.

Обучение на мастера игры
Подробнее: https://business_evolution.tilda.ws/
Тарифы и стоимость: https://t.me/master_of_evolution/110/112

#бизнесэволюция #управлениеизменениями #бизнессимуляция #играспиральнаядинамика

Теперь у игры Бизнес эволюция на основе спиральной динамики есть удобная онлайн версия!

Для игроков - наглядно, динамично, ничего не отвлекает от глубины рассуждений.

Для ведущих игр - сокращение времени и трудозатрат на ведение игроков к их мощным трансформациям.

Как это выглядит?
Напишите: закажите демо версию @Svetlana_Tolubeeva