Важно смело идти свой путь!


Видите как я цепляюсь за стену?
Это потому что мне страшно

Это очень СТРАШНЫЙ момент когда нужно отпустить зацепы, и повиснуть в воздухе на высоте 10 метров.



То же самое я чувствую когда перехожу на новый уровень в жизни. Чтобы двинуться дальше нужно отпустить тот безопасный мир к которому привык, и повиснуть в воздухе. В неизвестности.

Я чувствовал это открывая первый бизнес и покупая второй, я чувствовал это переезжая в Москву, и чувствую сейчас уезжая пожить в Дубае.

Новый неизученный мир, старые стратегии уже не работают, но так страшно их отпустить.

А что дальше? Либо находишь в себе силы перешагнуть через страх, и отпустить старый мир. Либо.

Либо остаешься на том же уровне, или идешь в низ.

А вы давно сталкивались с таким выбором?

Мне стало легче жить когда я признался себе что хочу славы. В моем окружении это было не принято. Мне было стыдно в этом признаться даже себе. И на самом деле даже сейчас говоря об этом я чувствую неловкость.

Я работаю ни ради денег, ни ради власти, ни ради роскошной жизни красивых машин и дорогих вещей. Я работаю ради признания.

И когда силы заканчиваются, я вспоминаю ради чего я все это делаю.

Чтобы однажды выступить на аудиторию в 10 тысяч человек, или так же как Павел Дуров оказаться на обложке форбс

Скалолазание очень жизненный спорт.
Спустя год я вернулся на скалодром, здесь ты встречаешься со своими ограничениями. И я встретился со своими.


Пройдя большую часть трассы я завис на одном месте. Сил уже оставалось не много, а куда сделать следующий шаг я не видел. Я посмотрел вниз и меня сковал страх. Руки соскальзывали. И я крикнул вниз инструктору «я больше не могу».
Инструктор сказал что я справлюсь, натянул страховку и дал мне возможность передохнуть.

В бизнесе я тоже часто чувствую эти эмоции: страхи, усталость, желание остановиться. И в этот момент моя команда рядом, и она так же меня поддерживает.

Про командообразование

Прошла очередная антикризисная планерка: мы проводим их 2 раза в год, чтобы оценить обстановку в стране и на рынке. Заранее увидеть риски и к ним подготовиться.

И сейчас наибольший риск мы выделили со стороны экономики: ключевая ставка растет, и вероятно расти будет.
В течении месяца будут созданы резервы в долларах, евро, юанях и в крипте.

Каждый год я изучаю новую сферу: начиналось все с маркетинга, управления производством, переговоров, построения команды. А сейчас все больше приходится вникать в политику и финансы. Интересная вещь - бизнес

У меня всегда было предубеждение что рассказывать о сложностях- это жаловаться.

Но это то конечно не так. Поэтому я сейчас расскажу вам о тех трудностях с которыми я имею дело сейчас, и с которыми мы сталкивались ранее.

Во первых в моей команде есть бреш, летом мой бухгалтер выбыл из строя в связи с проблемами со здоровьем. После этого я нанял и уволил двух бухгалтеров, и сейчас снова в поиске.

Во вторых помещение которое мы выбрали для третьего цеха , собственник помещения отказался сдавать. Собственник нам его пообещал, и почти месяц тянул с договором. А потом выяснилось что он оформляли сделку по продаже. И сейчас у нас в Туле стоит оборудование в транспортной компании, а мы спешно ищем новый вариант по аренде .

В третьих один наш контрагент попался на «обнале» и мы угодили под проверку банка. Ситуация практически разрешилась. Но я знатно понервничал за это время.

Пусть трудности не мешают нам идти к намеченным целям

У бизнеса как и у человека есть свой характер. И характер бизнеса - это характер собственника.

Мой бизнес- амбициозный, динамичный, вдохновленный, сфокусированный на качестве и сервисе. Как и я.

А еще он хаотичный, агрессивный, жесткий, непримиримый. Тоже как я.


На сильные стороны можно опереться, а слабые - прикрыть найдя партнера и подходящую команду.

За моей спиной стоят 3 сильных администратора. Которые уравновешивают мою хаотичность.
Рядом со мной наставник который помогает использовать агрессию для роста.
И когда мы не укладываемся в поставленные сроки, и я начинаю давить на команду- есть директор который смягчает это, и возвращает баланс.

2 года у меня ушло на то, чтобы создать эту сбалансированную систему. Но самое сложное было понять- принять свои слабые стороны.

Я до сих пор иногда получаю вот такие сообщения.

И дело здесь не только в качестве. У нас своя философия в отношениях с клиентами. Потом напишу пост про это

В прошлом году я нанял директора и вышел из операционки. Расскажу какие были сложности и какие это дало возможности.

- по началу сложно отпустить контроль, очень. Боишься что отвернешься и все сломается
- становится скучно, чувствуешь себя не нужным и хочется вернуться
- злишься из-за того,что все делается не так как сделал бы ты.

Примерно полгода я адаптировался и проживал все эти истории. Потом я осознал,что у собственника свой функционал и начал в них разбираться.

- проходить обучения;
- налаживать связи;
- работать над стратегией;
- развивать свою команду;
- работать с инвесторами;
- строить культуру компании;

Пока находишься внутри процессов-невозможно охватить эти задачи. Они уходят на второе место. Но когда ты до них добрался, качество и размер бизнеса начинают расти очень быстро

Пошел 12 час рабочего дня, и в голове всплыло перефразирование стихотворение. Кажется Пушкин )

Пока свободою горим,
пока сердца для чести живы, друзья работе посвятим
души прекрасные порывы