Кто я и о чем будет этот канал.
Меня зовут Сергей Вернигоренко.
Канал будет рассказывать о том, как я решил, решился и запускаю своё производство в России.
Здесь будет рассказан весь путь "с нуля" и до... А вот куда в итоге держу путь? К цели.
Цель: стать #1 в производстве трикотажного полотна в России.
Что такое "с нуля"? Вернее было бы сказать, с каких нулей я начинаю.
06/2020
- обороты Компании: 0 ₽
- инвестиции в Компанию: 0 ₽
- сотрудников: 1 - и это я.
- знаний в области: около 0
- произведено продукта: 0 кг
12/2020
- обороты Компании: 388 802 ₽ / полгода.
- инвестиции в Компанию: 36 608 ₽
- прибыль: 7 304 ₽ / полгода - с учетом возврата инвестиций и до налогов.
- сотрудников: 1 - это я
- помогающих с проектом: 7 чел.
- знаний в области: чуть больше 0
- произведено продукта: всё ещё 0 кг
- продано продукта: ~270 кг.
Этот пост будет контрольным, в него буду добавлять динамику по метрикам.
Итак!
"Ключ на старт!"
"Продувка!"
"Есть продувка!"
"Отошла кабель-мачта!"
"Пуск!"
"Поехали!!!"
@mikitex_chat - чат канала
@miki.tex - инстаграмм
#рынок - о рынке материалов вообще, и трикотажного полотна в частности
#технологии - о различных технологиях при изготовлении полотен
#полотно - о технологиях обращения с полотном
#бизнес - о правилах бизнеса, которые я принимаю для работы
#книги - ссылки на электронные и бумажные книги о технологиях, бизнесе, управлении
#словарик - термины и определения профессиональных слов и названий
#микита - производственная компания, выпускающая детскую одежду под одноименным брендом. Эта компания, с которой многое началось.
#обо_мне - отрывочные сообщения о собственном опыте до проекта
#IT - всё, что помогает шить, в этих ваших компьютерах
#говорят - но это неточно
Меня зовут Сергей Вернигоренко.
Канал будет рассказывать о том, как я решил, решился и запускаю своё производство в России.
Здесь будет рассказан весь путь "с нуля" и до... А вот куда в итоге держу путь? К цели.
Цель: стать #1 в производстве трикотажного полотна в России.
Что такое "с нуля"? Вернее было бы сказать, с каких нулей я начинаю.
06/2020
- обороты Компании: 0 ₽
- инвестиции в Компанию: 0 ₽
- сотрудников: 1 - и это я.
- знаний в области: около 0
- произведено продукта: 0 кг
12/2020
- обороты Компании: 388 802 ₽ / полгода.
- инвестиции в Компанию: 36 608 ₽
- прибыль: 7 304 ₽ / полгода - с учетом возврата инвестиций и до налогов.
- сотрудников: 1 - это я
- помогающих с проектом: 7 чел.
- знаний в области: чуть больше 0
- произведено продукта: всё ещё 0 кг
- продано продукта: ~270 кг.
Этот пост будет контрольным, в него буду добавлять динамику по метрикам.
Итак!
"Ключ на старт!"
"Продувка!"
"Есть продувка!"
"Отошла кабель-мачта!"
"Пуск!"
"Поехали!!!"
@mikitex_chat - чат канала
@miki.tex - инстаграмм
#рынок - о рынке материалов вообще, и трикотажного полотна в частности
#технологии - о различных технологиях при изготовлении полотен
#полотно - о технологиях обращения с полотном
#бизнес - о правилах бизнеса, которые я принимаю для работы
#книги - ссылки на электронные и бумажные книги о технологиях, бизнесе, управлении
#словарик - термины и определения профессиональных слов и названий
#микита - производственная компания, выпускающая детскую одежду под одноименным брендом. Эта компания, с которой многое началось.
#обо_мне - отрывочные сообщения о собственном опыте до проекта
#IT - всё, что помогает шить, в этих ваших компьютерах
#говорят - но это неточно
Цель: стать #1 в производстве трикотажного полотна в России.
Для того, чтобы её достичь, необходимо для начала понять, на каком поле мы играем. Что из себя представляет сейчас рынок трикотажного полотна в России?
Основные игроки на этом рынке - представители турецких компаний. Почему? Львиную долю оборота составляют полотна на основе хлопка. Полотен из синтетических тканей мало. Сейчас я даже не знаю этого соотношения, но обязательно изучу этот вопрос. А пока делаю ставку по своим ощущениям:
75% - хлопок и его комбинации с синтетикой. (основные игроки турецкие)
25% - синтетические и искусственные полотна. (основные игроки китайские)
Позже проверю.
Такое соотношение привязывает нас к ареалу распространения хлопка - Средняя Азия и Турция. Турция в этом смысле очень сильный игрок. Большинство фабрик в Узбекистане и России принадлежат турецким компаниям.
Есть немного игроков и других стран. В России это в основном "осколки Империи", т.е. бывшие советские предприятия. Есть представители польских компаний.
Итак, это расклад фигур. Проверяем, кто из них какой величины. Сравниваем по оборотам в 2018 г. Этот параметр можно узнать на сайте sbis.ru. Беру только тех, кто имеет производственные площади в России.
Дилан-Текстиль - dilanteks.ru (Ивановская область)
- 1.2ММ (млрд. руб)
- 27 кругловязных машин
- 313 чел.
Миртекс - mirtex.ru (Ивановская область)
- 3.2ММ
- 40 т. трикотажного полотна в сутки
- 30 000 м2 производственные площади
- 86+ (?) кругловязных машин
- 823 чел.
Миртекс принадлежит группе Мадиотекстиль, они так же представлены в России под маркой Декна.
Посмотрев на лидеров, стало... страшно. Как их догнать-то? = )
С другой стороны, именно такая цель и мотивирует. Это будет игра в долгую. Лет на 10 точно. Как их догонять? Качеством? Ценой? Об этом поговорим позже. Но вот что я заметил в роликах этих лидеров - люди. Люди почти не улыбаются, и огонек в глазах почти не заметен. На этом и попробуем догнать их.
Кроме того, это лидеры, далекие. Но есть и игроки поменьше.
Вот типичный пример "осколка ушедшей цивилизации", комбинат даже не советских времен, а со 160-летней историей:
Трикотажный комбинат "Парижская коммуна" (г. В.Волочок, Тверская обл.) - parcommuna.ru
- 127М
- 151 чел.
Или, к примеру, в России насчитвается всего три производителя, заточенных под флис.
текстильная фабрика Сибирь sibir-tf.ru. (г.Югра, Кемеровская обл)
- оборот 18.5М (млн.руб) всего-то.
- 27 чел.
Свердловский камвольный комбинат
- на своей площадке запустил линию.
Насколько я знаю по новостям, в это производство было вложено около 65М рублей.
- про остальное мало информации.
швейная фабрика Царина (Томск), часть группы компаний по производству обуви, текстиля, игрушек.
- оборот 112М
- 64 чел.
На своей площадке в 2017 году запустила линию по производству флиса.
Инвестиции: 75М рублей.
- 13 чел.
- 202 т. / год
Стоимость флиса в тот год была около 420р/кг. Значит оборот должен был быть около 84М. Но скорее всего меньше, 202 т - проектная мощность. Про экономику поговорим ещё.
В 2017 г. потребительский рынок флисовых тканей оценивался в 1.4-1.6 тыс. тонн.
К слову это только потребительский. Основной же потребитель этой ткани - государство. Военка и безопасники.
В общем, рынок непростой. Ёмкий. Конкурентный. И билетик для входа на него стоит не дешево. Пока наиболее реальная цена этого билетика - 65М рублей.
Вот такое поле... Что делать дальше? Как всегда думать, думать как входить на этот рынок, через какую калитку, чтобы подешевле. И чем брать? Явно не качеством, оно должны быть не хуже рыночного. Явно не ценой, иначе не вырасти быстро. Значит чем-то другим. Чем? Об этом порассуждаю в другой раз.
Но что-то отсутствие улыбок у работников производств, а также их средний возраст, подсказывает, что потенциал конкурентных приемуществ - где-то в людях.
#рынок
Для того, чтобы её достичь, необходимо для начала понять, на каком поле мы играем. Что из себя представляет сейчас рынок трикотажного полотна в России?
Основные игроки на этом рынке - представители турецких компаний. Почему? Львиную долю оборота составляют полотна на основе хлопка. Полотен из синтетических тканей мало. Сейчас я даже не знаю этого соотношения, но обязательно изучу этот вопрос. А пока делаю ставку по своим ощущениям:
75% - хлопок и его комбинации с синтетикой. (основные игроки турецкие)
25% - синтетические и искусственные полотна. (основные игроки китайские)
Позже проверю.
Такое соотношение привязывает нас к ареалу распространения хлопка - Средняя Азия и Турция. Турция в этом смысле очень сильный игрок. Большинство фабрик в Узбекистане и России принадлежат турецким компаниям.
Есть немного игроков и других стран. В России это в основном "осколки Империи", т.е. бывшие советские предприятия. Есть представители польских компаний.
Итак, это расклад фигур. Проверяем, кто из них какой величины. Сравниваем по оборотам в 2018 г. Этот параметр можно узнать на сайте sbis.ru. Беру только тех, кто имеет производственные площади в России.
Дилан-Текстиль - dilanteks.ru (Ивановская область)
- 1.2ММ (млрд. руб)
- 27 кругловязных машин
- 313 чел.
Миртекс - mirtex.ru (Ивановская область)
- 3.2ММ
- 40 т. трикотажного полотна в сутки
- 30 000 м2 производственные площади
- 86+ (?) кругловязных машин
- 823 чел.
Миртекс принадлежит группе Мадиотекстиль, они так же представлены в России под маркой Декна.
Посмотрев на лидеров, стало... страшно. Как их догнать-то? = )
С другой стороны, именно такая цель и мотивирует. Это будет игра в долгую. Лет на 10 точно. Как их догонять? Качеством? Ценой? Об этом поговорим позже. Но вот что я заметил в роликах этих лидеров - люди. Люди почти не улыбаются, и огонек в глазах почти не заметен. На этом и попробуем догнать их.
Кроме того, это лидеры, далекие. Но есть и игроки поменьше.
Вот типичный пример "осколка ушедшей цивилизации", комбинат даже не советских времен, а со 160-летней историей:
Трикотажный комбинат "Парижская коммуна" (г. В.Волочок, Тверская обл.) - parcommuna.ru
- 127М
- 151 чел.
Или, к примеру, в России насчитвается всего три производителя, заточенных под флис.
текстильная фабрика Сибирь sibir-tf.ru. (г.Югра, Кемеровская обл)
- оборот 18.5М (млн.руб) всего-то.
- 27 чел.
Свердловский камвольный комбинат
- на своей площадке запустил линию.
Насколько я знаю по новостям, в это производство было вложено около 65М рублей.
- про остальное мало информации.
швейная фабрика Царина (Томск), часть группы компаний по производству обуви, текстиля, игрушек.
- оборот 112М
- 64 чел.
На своей площадке в 2017 году запустила линию по производству флиса.
Инвестиции: 75М рублей.
- 13 чел.
- 202 т. / год
Стоимость флиса в тот год была около 420р/кг. Значит оборот должен был быть около 84М. Но скорее всего меньше, 202 т - проектная мощность. Про экономику поговорим ещё.
В 2017 г. потребительский рынок флисовых тканей оценивался в 1.4-1.6 тыс. тонн.
К слову это только потребительский. Основной же потребитель этой ткани - государство. Военка и безопасники.
В общем, рынок непростой. Ёмкий. Конкурентный. И билетик для входа на него стоит не дешево. Пока наиболее реальная цена этого билетика - 65М рублей.
Вот такое поле... Что делать дальше? Как всегда думать, думать как входить на этот рынок, через какую калитку, чтобы подешевле. И чем брать? Явно не качеством, оно должны быть не хуже рыночного. Явно не ценой, иначе не вырасти быстро. Значит чем-то другим. Чем? Об этом порассуждаю в другой раз.
Но что-то отсутствие улыбок у работников производств, а также их средний возраст, подсказывает, что потенциал конкурентных приемуществ - где-то в людях.
#рынок
Ещё, пока не забыл, мелочи, на которые обратил внимание, пока изучал #рынок
1. Соотношение выручке к количеству сотрудников. У турецких производителей очень высокое: 4М/год/сотрудника. Это говорит об очень высокой степени автоматизации производства.
2. Но при этом, я вижу даже на турецких фабриках большое количество рукописной бумажной документации в руках у работников. И ни одного штрих-сканера не попало в кадр. На складских бирках EAN-13 штрих-коды, конечно, есть.
Это значит, что как минимум обработка данных на этих предприятиях не слишком точная и своевременная. Между отделами.
Тоже точка "ускорения".
3. И не заметил ни одной мерильно-браковочной машины. Возможно, конечно, они являются частью технологических линий. Нужно уточнить.
По моим данным на выход на проверку подается только 20-30 % продукции.
Ещё одно слабое место рынка, кстати.
4. Склад Дилана выглядит более продуманным. Но там лежит материал только в пачках, нет рулонов. Особенность производственной линии?
1. Соотношение выручке к количеству сотрудников. У турецких производителей очень высокое: 4М/год/сотрудника. Это говорит об очень высокой степени автоматизации производства.
2. Но при этом, я вижу даже на турецких фабриках большое количество рукописной бумажной документации в руках у работников. И ни одного штрих-сканера не попало в кадр. На складских бирках EAN-13 штрих-коды, конечно, есть.
Это значит, что как минимум обработка данных на этих предприятиях не слишком точная и своевременная. Между отделами.
Тоже точка "ускорения".
3. И не заметил ни одной мерильно-браковочной машины. Возможно, конечно, они являются частью технологических линий. Нужно уточнить.
По моим данным на выход на проверку подается только 20-30 % продукции.
Ещё одно слабое место рынка, кстати.
4. Склад Дилана выглядит более продуманным. Но там лежит материал только в пачках, нет рулонов. Особенность производственной линии?