Ребята, у нас есть клиент — сервис для создания и продажи онлайн-продуктов Bart. Он супер-полезен для тех, кто занимается контентом и образованием. С помощью Bart вы можете запустить курс, продажу контента или данных, организовать платный доступ к сообществам и т.д. Все на одной платформе.

Внутри можно собирать образовательный контент, запустить для проекта лендинг или сайт, получать оплату, смотреть статистику, отслеживать воронки, работать с клиентской базой и многое другое. Все это делается легко и без специальных знаний.

Базовый тариф бесплатный. Pro подписка — 3000 руб. в год, что тоже на мой взгляд бесплатно.

Вот сайт, пробуйте: https://bart.id/

P.S.
У меня только один вопрос к этому проекту — где они были, когда мы запускали школу Nimax и наши бесконечные плакаты, методички? Сэкономили бы нам миллионов пять )

Реклама, ИП Лернер М. И., ИНН 773600854162

Грандиозная статья про самоуправление в IT Agency, которые не перестают удивлять системностью и свежими идеями в менеджменте, подкрепленными результатами:

https://www.it-agency.ru/academy/it-agency-inside/

Коллеги подогнали игру-тренажер распределения задач по сотрудникам. Может пригодиться вам для тренировки менеджеров или руководителей производств:

Тренажер по распределению задач

Нашел классный тренажер по управлению ресурсами:

http://thatpmgame.com/

Это мини-игра на 3-5 минут на основе диаграммы Ганта. Цель игры - раскидать задачи по сотрудникам так, чтобы проект уложился в бюджет и сроки.

Принцип игры
В начале каждого раунда у тебя есть 5 задач и 4 человека, чтобы их выполнить. У каждого человека свои особенности, например, быстрый, но дорогой. Прямо как на реальном проекте. Назначаешь людей на задачи, нажимаешь “start” и начинается симуляция.

Слева идет таймлайн, где сгорают задачки. Справа - статистика сколько денег ты потратил. В любой момент симуляцию можно остановить и перераспределить людей. Более подробные правила тут.

Смысл
Игра учит базе управления проектами:

🤌 меньше людей работает -> меньше бюджета тратишь;

🤌 таски на критическом пути лучше делать быстро и не рисковать ими;

🤌 как ни оценивай, одни задачи все равно пойдут быстрее, а другие медленнее;

🤌 люди выгорают, если работы дофига;

ПМам с небольшим опытом игра будет полезна, чтобы потренироваться распределять задачи и понять диаграмму ганта.

Для ПМов с опытом, сколько проектов закончите “зелеными”? Я зафейлился на пятом.

Про маркетплейсы, подделки и беговые травмы

Так получилось, что в этом месяце я несколько раз пробежался в «обычных кроссовках», впервые после долгих лет бега в профессиональной беговой обуви от Asics и Hoka. И теперь я точно знаю, что так делать не нужно — будет все плохо ( Мало того, что ноги болят, так еще и кроссовки порвал.

И вот я сунулся искать кроссовки на маркетплейсы … все забито подделками, ужас. Поделок настолько много, что вариантов найти там оригинальные кроссовки (без poizon), а тем более беговые уже просто нет.

Не знаю, зачем люди покупают все это. Это какой-то Abibas 2.0 Лично у меня вызвали уважение те производители, которые не подделывают бренды, а запускают свои или продаются нонейм — вот это сильные решения. Уверен, что займут рынок те производители, которые комбинируют качество продукции и классный бренд — как всегда!

А еще у меня для вас предостережение. Если вы покупаете обувь для бега и не хотите через две недели рассказывать друзьям про больные колени или испорченные стопы, не покупайте беговую обувь на маркетплейсах. Покупайте ее в Runlab и подобных магазинах, предварительно записавшись на тестирование, где в зависимости от вашей подготовки и анатомии определят подходящие вам амортизацию, степень поддержки всей стопы, поддержку свода стопы (пронация), перепад / перекат подошвы. Новичку самостоятельно выбрать беговую обувь практические невозможно. Зато после тестирования всегда понятно, что покупать.

Самые популярные и специализированые на беге производители кроссовок: Asics, Hoka, Mizuno, Saucony, Brooks. Беговые кроссовки стоят от 10 до 20 тыс. руб. По скидке, редко и самые простые модели могут стоит 6-7 тыс. Меньше стоить не могут, никак. Хорошие кроссовки прослужат вам 2-3 года и защитят от травм. Новичкам нельзя бегать на тонкой подошве и без амортизации. Если вы бегаете мало и нерегулярно, контринтуитивно, именно вам нужны беговые кроссовки с высокой степенью защиты.

Чтобы понять, насколько беговая обувь технологичная и как сильно она отличается от обычной, можно посмотреть вот этот ролик про Asics, там же можно найти описание линеек других беговых брендов:

https://youtu.be/-OETFa1PdpA?si=TkKrOi8Dal0_cFEX

Если вы все-равно не понимаете, о чем я — просто зайдите в Ранлаб, подержите в руках и примерьте топовые Asics, например Kayano. Вы сразу почувствуете разницу.

Закончились две недели отпуска, в котором мы скомбинировали несколько дней в кемпинге с палаткой, несколько дней в роскошном загородном отеле, городские прогулки с кафешками и барами, загородные поездки с пляжами и экотропами. А закончили все это празднованием 5-и летия ребенка. В итоге удалось добиться полного отключения от работы, что для меня редкость.

Больше всего понравилость в кемпинге — единение с природой, борьба за выживание, еда на огне. Невероятно эффективный метод отдыха. Всем советую!

На втором месте — долго и спортивно плавать в озере в любом направлении ) Уже забыл как круто плавать в открытой воде! Сразу после поездки нашел 50-и метровый бассейн и записался в него. Тоже всем советую!

К активному рабочему сезону готов!

Но больше всего я люблю, когда после отпуска в компании все хорошо, все работает, а если что-то сломалось, то над этим уже работают. И сегодня все именно так. Команда еще и пачку новых публикаций выпустила!

Кейс для бренда ювелирных украшений Mie (https://mie.ru/), где мы работали над ростом числа продаж и снижением стоимости заказа: https://www.nimax.ru/mie/

Когда кажется, что реклама съедает бюджет, а результат не оправдывает ожиданий — важно остановиться и пересмотреть стратегию.
 
Именно с этим к нам пришёл MIE — семейный бренд ювелирных украшений из серебра. Была амбициозная задача: увеличить продажи и снизить стоимость заказа без использования брендовых запросов.
 
Вместе мы перенесли рекламные кампании в новый кабинет, внедрили эксперименты с гипотезами роста и сделали этот процесс управляемым. Итог: доход вырос на 32%, количество покупок увеличилось на 20%, а стоимость заказа снизилась на 18%.
 
Как мы этого добились? Все подробности — в нашем кейсе на сайте.

Периодически мы делаем для самих себя спец.проекты: плакаты, карточки, тесты и т.д. Обычно они используются в маркетинге @nimax_agency и как подарки друзьям и клиентам. Некоторые проекты (особенно наши плакаты) становятся знаменитыми и висят/лежат в офисах множества компаний. И вот мы решили рассказать, как придумываем и делаем такие спец.проекты на примере карточек про формирование и сплочение команд, организацию командных мероприятий:

https://www.nimax.ru/nimax-kit/

Вчера у нас дома был великий праздник! После 3-х месяцев ожидания, нас подключили к интернету. Для двух remote-сотрудников с потоком созвонов, оптоволокно оказалось едва ли не более важным, чем электричество и вода в доме, бесконечная возня с мобильным интернетом и подменными роутерами — мучением.

Попутно у меня появились две бизнес-истории, обе довольно нелепые:

Про контрактную работу и субподрядчиков на проекте. Многие компании строят свой бизнес, распределяя задачи по специализированным подрядчикам и это считается перспективным, экономичным и правильным подходом. В теориии. Но работу таких подрядчиков еще нужно уметь интегрировать (или генподрядить, по старинке). В нашем случае, одна компания заливала бетон нового дома, другая делала отделку, третья коммуникаци и т.д. Каждый вид работ делала отдельная компания. Итог: в здание вообще не заведены каналы для прокладки файбера. Забыли. То есть ни один провайдер не может завести оптоволокно, ни один, вообще. И понять, на стыке взаимодействия каких подрядчиков произошла ошибка — невозможно. Решить, тоже практически невозможно — все перекидывают ответственность. Плохая интеграция на проекте — пространство для всеобщей безответственности (

Про гибкость и скорость. Несколько компаний пытались провести интернет в здание и соревновались за подключение сразу всех жильцов. Самая большая компания сразу сказала, что даже пытаться не будет. Средняя объявила, что всех подключит за две недели, но на три месяца завязла во внутренних и внешних согласованиях. Выяснилось, что эта компания тоже была частью огромного холдинга, в который входит также компания, которая строит подземные коммуникации и некие магистральные каналы связи. То есть имеет огромную фору, но тоже неповоротлива. Самая маленькая, третья компания опередила мастодонтов рынка, каким-то образом завела волокно в здение и подключила всех жильцов. Теперь допродает всем сопутствующие услуги: сигнализации, страховки т.д. Выводы очевидны, оставайтесь быстрыми и гибкими.

По просьбе сервиса «Строки» я сделал подборку книг для менеджеров и руководителей, которые когда-то читал сам. Подборка стартовая, помогающая прокачать самые важные скилы: тайм-менеджмент, переговоры, копирайтинг, речь, понимание устройства бизнеса и т.д.

Буду рад, если вам эта подборка поможет:
https://mtsbooks.onelink.me/zdZb/nikita_mikheenkov

Еще и промокод для вас на 90 дней чтения: NIMAX.

Товарищи, спасайте меня ) Телеграм по необъяснимой причине решил, что я рассылаю некий спам и ограничил меня на отправку сообщений. Очевидно, что я ничего и никому не рассылаю. На объяснения поддержка не реагирует, говорят что виновен. Но не говорят в чем. Верю в теорию трех рукопожатий и возможность связаться с кем-то из модерации Телеграм. Поможете?

Хочется закончить эту неделю чем-то торжественным. Например, фотографией моего кота, который живет лучшую версию своей жизни )

Коллеги, рекомендую вам опытного HR-а, рекрутера и руководителя HR-группы Алену Перевалову (@perevalbro). Особенно рекомендую тем компаниям, которые только начинают строить у себя HR-направление (именно это сделала для нас Алена). Географически она в Тбилиси, но полностью готова и привычна к удаленной работе. Алена выходит на рынок вследствие реорганизации HR-юнита у нас. Пишите, знакомьтесь:

https://tbilisi.headhunter.ge/resume/17946588ff0db4fccb0039ed1f4a38704e6b38?hhtmFrom=resume_list

На всякий случай отмечу, что у нас все хорошо, у Алены тоже. Просто иногда и компания и людям нужны изменения. И это отличный шанс для вас заполучить опытного сотрудника.

Сразу два образовательных мероприятия от Product Lab про повышение эффективности бизнеса с помощью внедрения Scrum и Kanban.

Первое уже завтра (!) 10 сентября в 14:00: бесплатный вебинар про особенности Kanban, различия Scrum/Kanban, как их внедрять, комбинировать и как избежать типовых ошибок. Подойдет и начинающим, и тем, кто уже использует эти инструменты, так как на разборе кейсов других команд вы сможете найти идеи для улучшений в своей работе.

Зарегистрироваться на прямой эфир

Второе: курс по Agile, Scrum и Kanban, стартующий 18 сентября. Это уже комплексное обучение на целый месяц, по итогам которого вы получаете ICAgile-сертификат. Обратите внимание, что можно взять как весь курс, так и отдельные модули, чтобы добрать недостающие знания.

Погрузиться в Agile, Scrum и Kanban

Вебинар проводит Agile-коуч Максим Якубович (co-founder ДрайвИТ), а на курсе к нему присоединяется delivery-менеджер Александр Сулейманов (Tinkoff). 

Если вы еще не знакомы с Product Lab, на их канал стоит подписаться, там много образовательного контента.

Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2Vtzqw6apDm

Записали выпуск подкаста вместе с Ярославом Табаковым @YTabakov. Мы очень давно знакомы, кажется, что целую вечность. Ярослав сейчас руководит агентством Molinos — это наши друзья и конкуренты. Поэтому и разговор у нас получился очень легкий, затрагивающий общие сложные темы и без самопиара. Больше всего говорили про изменения, преодоление своей и чужой инерции, про команды, про планы. Хорошо получилось! Ярослав, спасибо тебе за приглашение! Желаю тебе взлета подкаста, сотен выпусков впереди и успехов в бизнесе!

Посмотреть выпуск можно везде:

- YouTube
- RuTube
- Дзен
- VK Видео
- Mave

‼️ В честь дня программиста обновили Легендарную Папку! ‼️

🧠В ней собрано всё, что нужно продукт оунерам, тимлидам, стартаперам и IT-предпринимателям, чтобы держать руку на пульсе индустрии!

В обновлении:

1️⃣ 18+ авторских каналов, которые ведут амбассадоры IT-индустрии.
В сообществах открыто делятся инсайтами, ошибками и фишками, которые не найдете в книгах, подкастах или на конференциях.

2️⃣ Еще больше аналитики. Эти данные помогут отслеживать новые тренды и изменения рынка.

3️⃣ Сотни практических советов по бизнесу и управлению командой.

👉 Без воды, только реальные истории и факапы от тех, кто уже стоит у руля российской IT-индустрии!

Не упустите шанс подключиться к Легендарной папке и узнать, как действуют лидеры.

Присоединиться к папке

Короткая заметка про «маршрут перестроен»

В бизнесе и менеджменте много моментов, когда нужно менять маршрут и планы действий. И таких моментов на самом деле очень много. Если вы считаете себя менеджером, то руление, смена направления действий — это обязательная часть работы и нужно уметь это делать.

Очень прямая аналогия с дорогой. Рулить нужно всегда, независимо от того, небольшой это поворот или полная смена маршрута. Рулить может только водитель. Пассажиры ничем помочь не могут. Если не рулить, окажешься в канаве со 100% вероятностью.

И вот, происходит встреча и принимается решение — маршрут компании, направления, услуги/продукта или отдельного сотрудника должен быть перестроен.

Что нужно делать?
Немедленно переписать и обновить планы, донести планы до команды, изменить свою систему действий, поставить новые задачи в календарь, удалить оттуда старые и т.д. Начать двигаться в новом направлении.

Что нельзя делать?
Вернуться в рутину задач, как будто ничего не произошло и продолжать ехать прямо к предсказуемым последствиям.

Звучит очевидно? Очень ...
Но на практике, в большинстве компаний, у большинства менеджеров, необходимость быстро маневрировать вызывает трудности.

Месяц назад я начал цикл постов про рабочее время и его анализ. Для тех, кто находится в хронической запарке. Вот первые две заметки:

Про запарку и анализ рабочего времени вообще:
https://t.me/mikheenkovnews/942

Когда таймменеджмента нет и анализировать нечего:
https://t.me/mikheenkovnews/943

А сегодня продолжим и разберем ситуацию: календарь есть (ура!), а значит можно анализировать, куда уходит время. Таких разборов с коллегами у меня было достаточно, поэтому сразу можно выделить основные проблемы с управлением временем, над которыми можно работать.

Встречи. Это главный пожиратель времени. Проводить встречи — энергозатратно для человека и дорого для компании. Расписание не должно быть загружено встречами — это тупиковый путь. Встречи имеют свойство накапливаться, и их нужно периодически разгружать и перегруппировывать. Девиз по встречам: «необходимо и достаточно». При планировании встреч, особенно повторяющихся, важно: определить цель, зафиксировать роль встречи в вашей системе менеджмента, дать понятное название, описать формат и определить участников. Встречи с непонятными игровыми названиями и без четких описаний — безжалостно убирать (

Тотальная занятость календаря с выходами за пределы рабочего времени. Ребята, никто не работает по 8+ часов в день без перерыва. Либо это возможно в 20 лет, но до первого выгорания. График работы должен отражать реальные возможности человека: в нем должны быть обеды, паузы, время для размышлений и т.д. Если ваше расписание похоже на финальную битву во «Властелине колец», необходимо полностью пересмотреть приоритеты, возможности и подходы к планированию.

Дела, не относящиеся к основной деятельности. Простая, но неприятная истина: вашу работу оценивают по вашим KPI, а не по факультативным активностям. Важно оставаться в рамках своей зоны ответственности и работать на свои KPI, делать то, что важно для вас и компании. Это обычно указано в оффере или должностных обязанностях. Если в вашем расписании много «просто интересных» дел, помощи коллегам или задач, не связанных с основной работой, это нужно устранить. Если все в компании будут заниматься «интересным» вместо важного, спасать, обучать и менторить друг друга, вместо того чтобы справляться самостоятельно, это приведет к хаосу.

Задачи с предыдущего уровня управления, которые почему-то долетают до вас. Это актуально для менеджеров и руководителей. Ваши задачи — постановка целей, работа с командой, распределение задач, управление результатами, финансовый учет и т.д. Если вы начинаете выполнять задачи за команду, это отнимет все ваше время. Руководитель один, и он не может вытянуть работу команды, делая все за неё. Команда должна справляться сама. Если руководитель ведет проекты, продает, решает оперативные проблемы, у него не останется времени на руководство, что приведет к тупику для всех. Обилие прикладных задач в расписании — повод задуматься, почему система не работает самостоятельно.

И в краткой форме:

— Проверьте, не тонете ли вы во встречах? Пересмотрите систему встреч.
— Убедитесь, что ваше расписание соответствует вашим физическим возможностям, и у вас есть время на обед и размышления. Разгрузите его.
— Сфокусируйтесь на своих задачах и убедитесь, что вы работаете над своими KPI. Вернитесь на курс.
— Убедитесь, что вы не делаете работу за своих сотрудников. Верните им ответственность.