Интенсив - Интервью. Запись через личку или через группу. По темам:
Основные темы, которые разбираются у нас в клубе и на живых встречах:
1. Система "АСИРА" и применение её инструментов
2. Личность и личностные качества
3. Анти-псих
4. Бизнес и работа
5. Отношения (Мужское и женское)
6. Разбор классических примеров и произведений
7. Россия и современные реалии

Первое интервью с @anoejka уже на канале Ютуб

https://youtu.be/Qka9Ib6edgw?si=aC4TbYS415lW_R5G

Смотрите в высоком качестве ⬆️⬆️⬆️

Поскольку к ведению блога ради ведения всегда отношусь скептически. Мне проще просто рассказывать какого успеха в чем-то я добился сегодня.
Буду писать тут лишь о том, что было сделано за последние 1-2 дня:

1. Проведено Интервью с интересными людьми, молодыми специалистами в рамках нашего Интервью-Марафона, который мы решили сделать в рамках работы КЛУБА "АСИРА". Выражаю благодарность тем, кто помогал в организации этих съемок, а также тех, кто откликнулся на зов и пришел поучаствовать.

Девчонки, вы большие молодцы и глядя на то, как вы искренне делаете свою работу, идете по своему пути и пытаетесь тоже как-то улучшать нашу жизнь, чтобы в ней было меньше низкого и говна, я понимаю, что работы еще море.

2. Выложено 2 интервью с двумя Аннами. Каждое интервью по-своему интересно. Надо также отметить, что это такая полноценная работа разговорного жанра у меня за последние 3 года. На очереди еще 2 Интервью, которых ожидает еще.

3. В этом году в рамках другого моего проекта были также получены первые результаты. Я сейчас говорю о группе, посвященной любителям экологичного транспорта и поиску людей, с кем можно сотрудничать.

Обо всем это я могу рассказывать спокойно и свободно, так как это маленькие победы.

Новости 17-12-2024 из группы любителей HIMOTO.

В конце года принято обычно подводить итоги, делиться планами или просто проводить инвентаризацию. Я решил пойти немного другим путем.

Некоторые участники нашей группы знают, что у меня также есть и другие проекты (их немного), одним из которых является аудит бизнеса по 22 критериям. Туда входит анализ условий труда,  качество учебных материалов, качество образовательной литературы, прозрачность бизнеса, а также в числе остальных х находится критерий человекоцентричности.

Надо отметить, что в 2024 году данный термин вообще возведен до статуса стандарта - ГОСТ. Ранее в Европе он был как ИСО. Ты, как предприниматель, можешь его использовать и обозначить, но не обязан. Суть его заключается в том, что первичным клиентом и целевой аудиторией товара или услуги компании выступают сами сотрудники. Нет смысла кому-то что-то продавать или рассказывать, что у вас в компании там что-то крутое производится или оказывается, если у тебя как владельца бизнеса, работники ходят как побитые собаки или ощущают себя ничтожествами. Это все задачи менеджмента, с которыми он не справляется (к сожалению, у нас очень мало предприятий сейчас, которые могут похвастаться такими условиями труда).

Одним из ключевых навыков, который приводит к такой вот модели существования внутри организации, является принцип прозрачности, когда мы обсуждаем, вместо скрывания и когда мы ценим людей, а не пытаемся выжать их досуха, наняв потом новых. Параллельно с этим у человека формируется уверенность (не самообман через страх потери работы), что о нем компания действительно заботится и об этом не стыдно говорить.

Руководители предприятий, которые хотят денег и которые плюют на принципы уважения, как правило, не готовы вообще отвечать перед обществом за свою "философию". Кому хочется признаваться, что он деспот, мракобес, тиран и сутенер... Или как щас можно - абьюзер...

Но! Люди, которым скрывать нечего и которые в целом живут по каким-то принципам, они, как правило, с радостью рассказывают о своём деле, своих методах управления и не боятся показаться глупыми/открытыми.

Как, говорится, о правде говорить не зазорно. Это у лжеца и лицемера "шапка" горит.

Так вот я, коли иногда выступаю в роли проверяющего успехи компаний, естественно проделал тоже самое по отношению к себе: по крайней мере проверил то, что можно было как-то зафиксировать для дальнейшего роста.

Зашёл сегодня на свой профиль Авито...чтобы посмотреть что там за статистика и увидел, что в целом удаётся держать планку. Этим и решил с вами поделиться. Возможно, кому-то это будет важно. И да: нет ничего сверхъестественного.

А единственный отзыв, который был оставлен с одной звездой... Ну там отдельная история, которую я подробно изложил в ответе на этот самый отзыв.

Вобщем, это я все, к чему: не забывайте относиться к себе как к своим клиентам и наоборот. Цените все, что вы делаете и становитесь лучше с каждым днем, используя метод самоотчетности и  благодарите себя как и других за, то что они для вас или вы для себя делаете. Это, как оказалось из моих наблюдений и статистики, многие не делают или просто не считают важным.

Всем хорошего нового года. Продолжаем работать и становиться лучше, чем были вчера.
--
До связи

#анапа #катастрофа #2024

В декабре этого года в Анапе произошли события, последствия которых мы можем ощущать уже сейчас.

Почему люди так реагируют и не готовы решать проблему? Можно было ли избежать данное событие? Какие выводы можно сделать? Почему это событие не местного масштаба, а глобального?

Разбираем данную ситуацию.

Если вы участвовали в чем-то подобном или были участниками непосредственно данной катастрофы - оставьте свое мнение в комментарии.

Кому интересна не только проблема, которой мы касаемся на видео и предлагаем настоящие решения - можете вступить в нашу группу тут

https://vkvideo.ru/video-165048088_456239498

https://vk.com/asira_club

или в ТЕЛЕГРАММЕ:

https://t.me/asira_club

Будем рады, если Вас подобное тоже не оставляет в покое и вы готовы делать необходимое, чтобы в будущем такое по возможности не происходило.

Приятно знать, что некоторые видео и на текущий день находят отклик в сердцах людей.
Благо, я всегда выступал за то, что если твои знания ближе к истине, то их долговечность и актуальность не изменится и через 100 лет.

Наш клуб по Himoto.
Электровелосипед в стиле мотоцикла

https://t.me/blackwarrior_bike