⏺Запускаю канал в Дзен: новый уровень развития проекта “Управленческий сёрфинг”

Общаясь со многими из вас в комментариях и в личных сообщениях, я всё больше и больше понимаю “однобокость” публикуемой на этом канале информации.

При этом я не готов “размывать фокус” данного канала. Рассказывать обо всём - это не рассказать ни о чём. ☺️

Поэтому в ближайшее время я собираюсь запустить канал на площадке Дзен, который также будет посвящен регулярному менеджменту.

Каким образом я собираюсь разделять контент?

Этот телеграмм-канал в основном посвящён различным аспектам, связанным с управлением сотрудниками и останется таковым далее.

Канал в Дзен будет сфокусирован на вопросах регулярного менеджмента в управлении компаниями и подразделениями. Можно сказать даже шире: Дзен-канал будет посвящён регулярному менеджменту в любой деятельности.

Разве управление организацией не осуществляется через управление сотрудниками?

И да, и нет. Для управления любой деятельностью мы разрабатываем и обеспечиваем выполнение различных решений.

С одной стороны, эти решения определяют цели, способы, инструменты и ресурсы для осуществления деятельности - управление деятельностью.

С другой стороны, с помощью управленческих компетенций, включающих конструктивную коммуникацию и управленческую психологию, мы обеспечиваем выполнение конкретных действий привлечёнными сотрудниками - управление сотрудниками.

И что теперь?

‼️ Мне потребуется время и внимание для того чтобы подготовить контент и запустить “по всем правилам гражданской обороны” канал в Дзен.

В связи с этим, в этот период, я буду посвящать меньше времени ведению этого канала. Это не означает, что данный канал “заглохнет и сдохнет”. просто на некоторое время снизится частота публикаций.

💡 Отчасти я намерен компенсировать своё “молчание” публикацией анонсов на некоторые статьи в Дзен. Также будут публиковаться “пограничные” статьи, которые в равной мере затрагивают как управление компанией, так и управление сотрудниками.

Прошу меня извинить всех тех, кому нравится получать регулярно контент на этом канале! 🙏 В будущем обещаю исправиться! 😌

PS Я рассматривал вариант делегирования ведения канала внешнему исполнителю. Однако, поиск кандидата, процесс передачи полномочий и сонастройка “tone of voice” потребует времени. Это решение пока отложено.

Всем спасибо за понимание! 😌

❓ Как считаете, так ли это? Пишите в комментариях. 😌

“Плох тот генерал, что не носил солдатских сапог”

В начале своей карьеры в управлении, я часто вспоминал эту поговорку.

Узнав из курсов, каким должен быть хороший сотрудник и понимая ожидания своего руководства я сосредоточился на развитии у себя таких качеств, как исполнительность, ответственность и дисциплина.

Я старался выполнять задачи качественно и в срок, всегда держать взятые на себя обязательства, приходить на встречи вовремя или чуть заранее и даже следовать установленным правилам. Как же это было нелегко свободолюбивому нонконформисту и лентяю! 🤭
А ещё это потребовало научиться управлять своим временем. 😌

Маленький начальник - это большой подчинённый

Опыт работы в роли подчинённого меня многому научил. Следование правилам и уважение к регламентам помогло понять, что от меня ожидают и как работа вписывается в общую картину. Появилось лучшее понимание организационных процессов и способность принимать взвешенные решения.

Только когда я почувствовал, что сам стал надёжным и дисциплинированным сотрудником, я счёл себя вправе требовать того же от других. Я всегда руководствовался "золотым правилом": поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. Это правило стало основой моего подхода к управлению.

Для того, чтобы обрести и поддерживать в себе внутреннюю дисциплину и ответственность я осваивал и делал правилами своей жизни поддерживающие убеждения: “одностороннее изменение договорённостей недопустимо”, “не приходи с проблемой, приходи с решением”, “опаздываешь - тормози”, “упёрся - сообщи”, “обман - путь войны” и др.

В дальнейшем я сделал хорошей практикой последовательно прививать эти убеждения своим сотрудникам. Это сильно повышало уровень исполнительской дисциплины и сокращало количество и длительность разговоров “о добре и зле”. Часто всё сводилось к напоминанию какой-либо максимы. 🤩

Вывод, проверенный личной практикой

Так я окончательно пришёл к выводу: только тот, кто умеет быть хорошим подчинённым, может стать хорошим руководителем.

Чтобы давать правильные указания, нужно понимать, с чем столкнётся исполнитель, когда будет их исполнять. Если у руководителя отсутствует эта способность, он начинает создавать условия, при которых исполнение поручений сродни постоянному подвигу. А на это далеко не все сотрудники способны и готовы. 😌

Резюме

➡️ Одним из мощнейших инструментов управления является набор ценностных установок - поддерживающих убеждений, которым следует сам руководитель и которым он требует следовать от своих подчинённых.

Когда руководитель демонстрирует дисциплину, ответственность и уважение, команда стремится следовать его примеру.

➡️ Из этих убеждений складывается микросреда исполнения (операционная система), внутри которой функционирует подразделение или организация. Она является важной частью корпоративной культуры.

🛡 Если вам интересно узнать об использовании этого инструмента в вашей практике, пишите → @anepryakho.

🔗 Организация работы сотрудников требует профессионального владения тремя компетенциями: планирование, остановка задач и контроль.

Сегодня хочу рассказать вам о трёх книгах Александра Фридмана, которые помогут вам стать более эффективным руководителем и обеспечить профессиональное управление вашими сотрудниками.

Надеюсь, этот обзор поможет вам развить ваши навыки профессионального управления. 🤩

1️⃣ Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

О чём книга: Автор раскрывает секреты, как навести порядок в хаосе задач и сделать управление по-настоящему регулярным.

Кому необходимо прочитать: Если вы — руководитель, который устал от постоянного аврала и хочет научиться управлять временем и ресурсами, эта книга для вас. Она поможет вам стать мастером планирования и избежать хаоса в работе и жизни.

Чем будет полезна: Вы узнаете, как эффективно расставлять приоритеты, планировать задачи и достигать целей без лишнего стресса. Эта книга — ваш путеводитель в мир профессионального планирования.

2️⃣ Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

О чём книга: Автор делится проверенными методами постановки задач, которые помогут вам добиваться результатов с помощью ваших сотрудников. Узнайте, как ставить задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок.

Кому необходима: Руководителям, которые хотят освободить своё время для стратегических задач и развития подчинённых. Эта книга научит вас искусству делегирования и поможет выстроить эффективное взаимодействие с сотрудниками.

Чем будет полезна: Вы освоите техники, которые позволят вам профессионально делегировать полномочия и ставить задачи своим сотрудникам. Это повысит продуктивность вашей команды и сделает вас более уверенным руководителем.

3️⃣ Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

О чём книга: Автор подробно объясняет, как использовать контроль не как инструмент давления, а как способ повышения качества работы сотрудников.

Кому необходима: Если вы хотите научиться контролировать работу подчинённых без микроменеджмента и повысить эффективность своей команды, эта книга для вас. Она поможет вам стать более уверенным и результативным руководителем.

Чем будет полезна: Вы узнаете, как внедрить контроль, чем существенно повысить вероятность выполнения задач. Эта книга поможет вам создать атмосферу разумного доверия и ответственности, что приведёт к улучшению результатов ваших сотрудников и достижению ими поставленных целей.

Что вы думаете об этих книгах? Пишите свои мнения в комментариях! ☺️

Вопросы, связанные с практическим применением идей, описанных в предложенных книгах можем обсудить лично. Пишите → @anepryakho.😊

✅ Управленческий дебют: как заложить фундамент успеха

➡️ В начале своей работы на новой руководящей должности, ключевая задача - понять, как сотрудники относятся к работе. Для этого я выясняю их ценности и убеждения, и постепенно прививаю свои. Это помогает сформировать правильное отношение к работе.

Важно, чтобы сотрудники были ответственными, дисциплинированными и инициативными. Это сравнимо с настройкой приборов навигации, которые всегда указывают верное направление.

➡️ С новыми сотрудниками я начинал с того же. Мне было важно понять, как они видят свою работу и что их мотивирует. С самого начала я формировал правильные убеждения, чтобы выстроить с ними эффективное взаимодействие и направить их усилия в нужное русло.

💡 Руководитель управляет, только когда видит или измеряет. В остальное время сотрудником управляет его отношение к работе. Оно определяет его дисциплину, ответственность и инициативность. Поэтому важно, чтобы у сотрудника были сформированы и закреплены убеждения, ориентированные на интересы дела.

➡️ Когда я начинаю сопровождение руководителей, процесс похож на описанный выше. Я оцениваю понимание ими своей роли и управленческие навыки. С начала обучения я транслирую убеждения, которые помогают лучше выполнять свои обязанности. В свою очередь, руководители настраивают правильное отношение к работе у своих подчинённых.

Важно не только развивать управленческие навыки у руководителей, но и формировать "управленческую" часть корпоративной культуры. Это похоже на создание "операционную систему управления" из правильных убеждений и модели поведения. А эта система поддерживает управление деятельностью компании или подразделения.

‼️ Поэтому, чтобы стать успешным руководителем, нужно не только освоить управленческие навыки, но и сформировать у себя и сотрудников прочные ценностные установки. Это фундамент, на котором строится эффективное управление.

Если вам интересно и вы хотите узнать больше, пишите мне в личные сообщения → @anepryakho. Буду рад поделиться опытом и ответить на ваши вопросы!

🗯 Управляя сотрудниками, полезно учитывать “сложность управляемого устройства”. В этом помогают базовые знания психологии человека и знания о том, как работает мышление.

Одной из проблем человека умственного труда является прокрастинация - откладывание дел “на потом”.

О том, как работает наш “чёрный ящик” довольно забавно написал автор блога Wait But Why (у меня без VPN не открылся) Тим Урбан. Об этих статьях я уже упоминал в своих постах.

Предлагаю вашему вниманию две статьи Тима Урбана в разных переводах с иллюстрациями автора. Каждая версия перевода содержит детали, которых нет в другой. Хотя, для общего понимания, можно ограничится и одной.

Версия перевода 1

Почему прокрастинаторы прокрастинируют и как побороть прокрастинацию:
https://habr.com/ru/articles/298192/

Матрица прокрастинации:
https://habr.com/ru/articles/303140/

Версия перевода 2:

Две статьи в одной:
https://vc.ru/flood/24818-why-procrastinators-procrastinate

Надеюсь, будет интересно и полезно. 🤩

❓ Что скажете, коллеги? 😊

Самоменеджмент: Управляя собой, управляешь другими

Самоменеджмент, или управление собой, — это важный навык для любого и особенно для руководителя.

Как сказал Публий Сир: «Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими.» А это значит, прежде чем вести команду, стоит научиться управлять собой. 😎

Самоменеджмент — это менеджмент, сфокусированный на самом себе. При этом основные принципы и решаемые задачи идентичны обычному менеджменту.

Управление собой помогает эффективно использовать свои ресурсы, время и эмоции, чтобы достигать целей. Этот навык необходим каждому, кто хочет принимать решения на своем уровне и организовывать их выполнение, используя доступные ресурсы, будь то собственные силы, коллеги или подрядчики.

Для руководителей управление собой особенно важно, так как это укрепляет их авторитет и делает их примером для команды. Лидер, который умеет управлять собой, вдохновляет сотрудников и создает атмосферу ответственности и продуктивности.

Самоменеджмент включает в себя:

📌 Постановка целей и планирование: Умение ставить цели, которые мотивируют и направляют.

📌 Управление ресурсами: Эффективное использование внимания, энергии и времени, чтобы быть продуктивным и не выгорать.

📌 Развитие самодисциплины: Способность следовать своим планам и обязательствам, несмотря на отвлекающие факторы.

📌 Управление эмоциями: Развитие эмоциональной устойчивости, чтобы справляться со стрессом и конфликтами.

Самоменеджмент — это основа для успешного руководства и личной эффективности. Оно помогает не только достигать собственных целей, но и вести за собой команду к успеху.

А что вы думаете о важности этого навыка? Поделитесь своим мнением в комментариях! 😌

‼️ Приоритеты vs. Важность: Искусство выбора в мире задач

Руководители часто сталкиваются с необходимостью правильно расставить приоритеты, чтобы достигать целей. Однако многие из них путают понятия "приоритет" и "важность". Это не одно и то же.

Как обычно происходит?

Подчинённый спрашивает: "Что для нас приоритетно?" И часто слышит в ответ: «Для нас все важно.»

Такой ответ может означать, что руководитель либо не хочет думать и принимать решения, либо не понимает разницы между "приоритетом" и "важностью", а в этом суть вопроса.

И я не знаю, что из этого трагичнее. 🫣

Чтобы выяснить, что делать сначала, подчинённому лучше спросить: "Что делаем в первую очередь? А что потом?" И ответ "Всё важно" здесь уже не подходит. 😌

Разберёмся в понятиях

Приорите́т (лат. prior «первый, старший») — понятие, показывающее первенство, главенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения во времени.

Важность — это насколько нечто значимо или влияет на что-то.

Приоритизация задач — это определение очереди их выполнения, с учётом их важности и срочности.

Как это работает

Приоритизация обеспечивает нам решение следующих вопросов - определение:

1️⃣ Очереди доступа к ресурсам: ты первый, ты второй, ты третий.

2️⃣ Очереди на выполнение: сначала делаю это, затем делаю это, а потом вон то.

3️⃣ Фокуса нашего внимания.

Большинство задач действительно важны и способствуют достижению той или иной цели, это и создаёт сложность выбора: что делать в первую очередь, что в вторую очередь? И приоритизация начинается именно тогда, когда мы определяем очередь выполнения «разнонаправленных» задач.

Хороший пример такой приоритизации — это электронные очереди в поликлиниках, МФЦ или банках.

Приоритизировать или нет?

Такой вопрос вообще не стоит. Приоритизация происходит всегда. И либо вы ей управляете, либо это делают обстоятельства или другие люди.

Как говорится: "Если вы не делаете выбор, тогда выбор делает вас."

С интересом почитаю ваши комментарии! 😌

🤔 Денис Горовцев (@GorDen7) задал мне 3 вопроса.
Попробую последовательно и развёрнуто ответить на первый них.

Прежде чем давать однозначный ответ на вопрос, совместимы ли продуктивность и многозадачность, необходимо разобраться, что я понимаю под каждым из этих понятий и какие существуют нюансы их применения.

Продуктивность

Продуктивность - величина, позволяющая оценить приносимое количество продуктов. Второе значение “продуктивность (максимальная, предельная)” – это способность приносить максимальное количество продуктов. Например, если мы говорим о задачах, то это способность решать максимальное число задач.

Продуктивность характеризуется не только числом решаемых задач, но также и значимостью решаемых задач. Тем, какой вклад решения задач вносит в достижение некоторых целей.

И если цель не одна, то при оценке продуктивности через оценку вклада задач в достижение целей, необходимо учитывать вклад цели в исполнение некоторого предназначения (высшей цели).

Когда мы говорим об оценке продуктивности, необходимо оценивать не столько количество задач, сколько (субъективную) ценность их выполнения.

Многозадачность

Есть несколько вариантов толкования этого понятия.

1️⃣ “Многозадачностью” часто называют попытку решения одновременно больше одной задачи.

2️⃣ Также “многозадачность” может подразумевать наличие большого количества задач в фокусе у исполнителя. Вполне может быть 10, 20, 30 и более задач для достижения разных целей. При этом никто не требует их одновременного выполнения. Это многозадачность другого типа.

Исполнитель вполне может одновременно обрабатывать одну задачу. Вся сложность здесь в необходимости затрачивать больше усилий на переключение и координацию между задачами.

Продуктивность vs Многозадачность

Когда продуктивность оценивается через вклад выполненных задач, она может оказаться выше, если исполнитель выберет из большого набора разнообразных задач те, которые приносят максимальную ценность.

Представим, что у нас существует 10 целей, 100% достижение которых складывается из выполнения 10 задач для каждой. При этом 20% задач дают 80% вклада в достижение цели, а оставшиеся 80% задач распределяют между собой оставшиеся 20% вклада в ценность достижения этой цели.

Вполне допустимо, что даже 70-80% достижение цели будет являться приемлемым в текущих условиях.
Такой способ постановки целей используется в методике OKR и является допустимым.

В этом случае, выбирая максимально ценные задачи из каждого пула, мы обеспечиваем максимальную продуктивность.

❗️ Под продуктивностью я понимаю не эффективность, как соотношение результата к затраченным ресурсам.

Продуктивность характеризуется только предоставлением результата, обладающего определенной ценностью - продукта. Эффективность исполнителя считается уже при сопоставлении затрат на получение продукта.

Под "продуктом" я понимаю нечто, обладающее определенными свойствами и способное удовлетворить чьи-то потребности.

Поскольку при многозадачности второго типа будет затрачено много времени на координацию и переключение, то эффективность может оказаться ниже.

🔥 Многозадачность влияет на скорость достижения целей. Поскольку необходимо переключаться между задачами из различных проектов, движение по каждому проекту при большом количестве проектов будет намного медленнее, чем было бы движение, если бы проектов было бы меньше.

Итоги

Однозначного утверждения "продуктивность и многозадачность несовместимы" я сделать не готов.

Необходимо уточнить ряд условий и после этого можно утверждать одно либо другое. Утверждение будет зависеть от конкретных обстоятельств.

Можно только опираться на общие принципы, которые я использовал при анализе данного кажущегося противоречия.

Для решения этого противоречия должна быть создана система приоритизации выполнения задач.

Кто хочет разобраться со своим кейсом, добро пожаловать на консультацию. Пишите → @anepryakho.

🤔 Вашему вниманию мой ответ на второй вопрос Дениса (@GorDen7).

Концентрация и фокусировка - главные навыки?

Утверждение о том, что концентрация и фокусировка — это главные навыки, мне напоминает вопрос: что важнее для компании — стратегия, культура, процессы или сотрудники? Заявлять, что что-то одно — секрет успеха, это как продавать чудо-средство.

Представьте, специалисты по тимбилдингу говорят: "Хотите успеха? Проведите тимбилдинг, и сплоченная команда решит все ваши проблемы!"
Знакомо? 😌

И если в своих я пишу о важности фокусировки, это не значит, что это единственное необходимое и достаточное. Я фокусирую внимание подписчиков на конкретной способности и объясняю, для чего она нужна. Ведь обо всем сразу не расскажешь. ☺️

Сложные задачи требуют сложных подходов

Для достижения цели нужны и планирование, и исполнение. Если мы только планируем, но не действуем, цели не достичь. Если действуем без плана, можем долго идти, но так и не прийти. Это как "ходьба ради ходьбы" — иногда случайно попадем куда надо, но не всегда.

Управление — задача сложная, и одного умения фокусироваться недостаточно. Решение сложных задач требует комплексного подхода.

👉 Как говорит Александр Фридман, руководитель должен быть как многорукий бог Шива - использовать множество компетенций для управления.

Предложу своё толкование идеи: “любой специалист, выполняющий сложную работу, должен быть подобен многорукому богу Шиве и обладать набором способностей”.

Что-то может быть главным в моменте

Иногда фокусировка важна, а иногда нужно отпустить фокус. Слишком сильная фокусировка может стать зашоренностью, как у лошадки с шорами, которая видит только дорогу впереди.

Но если фокусировки нет, мы прыгаем от задачи к задаче, не завершая ни одну. Это приводит к незавершенной работе, где ресурсы потрачены, а результата нет. 🫣

Тактика и стратегия

Применение той или иной способности определяется стоящей задачей и конкретными обстоятельствами, в которых эта задача должна быть выполнена.

Необходимость фокусировки определяется выбранной тактикой или стратегией, в зависимости от диапазона времени, в котором необходимо проявление того или иного качества.

То есть проявление того или иного качества является либо тактическим, если оно реализуется в коротком промежутке времени, либо стратегическим, если это качество должно проявляться протяженное время.

В одних обстоятельствах резкий грубый человек вызывает раздражение и желание ему отказать. А в других обстоятельствах он просто заставляет делать то, что нужно, и все почему-то с ним соглашаются. Возможно, потому что в руках у него пистолет, а у других его нет. ☺️

Итог

Концентрация и фокусировка очень важны, но не являются "главным секретом успеха". Важно иметь разнообразные навыки и применять их в зависимости от целей, задач и обстоятельств.

Управление — это искусство балансировать между фокусировкой и умением “видеть всё”.

to be continued... 🤩

‼️ Искусство баланса: Как эффективно расставить приоритеты на работе и в жизни

Многие из нас сталкиваются с необходимостью совмещать работу, личную жизнь и другие обязанности. У каждого есть не только рабочие проекты, но и личные потребности.

На работе у нас множество проектов, и никто не позволит заниматься только одним, откладывая остальные. К тому же, заниматься одним проектом постоянно тоже надоедает, поэтому хорошо иметь несколько. Главное — не разорваться между ними.

Матрица Эйзенхауэра

Для первичной приоритизации можно использовать матрицу Эйзенхауэра. Она помогает отделить важные задачи от неважных и срочные от несрочных, распределяя их по четырем категориям. Важность задачи определяется тем, насколько она приближает нас к цели, а срочность — сроками выполнения.

Срочность

Часто руководители на вопрос о срочности отвечают «всё срочно» или «это должно было бы сделано вчера». Возможно, это делается для того, чтобы подчеркнуть значимость задачи (хотя это определяется характеристикой «важность») или для того, чтобы мы не откладывали решение задачи «в долгий ящик».

Абсурдность ответа «срок - вчера» очевидна. Поэтому лучше уточнить, какой срок является желательным.

Срочность типа «вчера» скорее всего означает «сделать как можно быстрее». Но если большинство задач обладают такой срочностью, то это не решает вопрос очередности их выполнения.

О сроках

Срок - это желаемая дата и время выполнения задачи или просто дата для целей и проектов. Они зависят от дедлайнов, технологических процессов и доступности ресурсов.

Дедлайн — это срок, после которого выполнение задачи теряет смысл.

Пример. Если мне нужен чемодан для того, чтобы улететь авиарейсом - существует дедлайн. Если вы до какого-то времени мне чемодан не принесете, я либо не лечу этим рейсом. И тогда зачем мне чемодан? Либо я улетаю этим рейсом без чемодана. И тогда зачем мне чемодан? 😌

Зачастую у нас под дедлайнами понимают желаемые сроки, когда хотелось бы получить решение той или иной задачи, достижение той или иной цели.

Влияние технологического процесса на сроки хорошо описано поговоркой «9 беременных женщин, за один месяц ребенка родить не смогут». ☺️

И, конечно, мы можем выполнить задачу, только если нужный нам ресурс доступен и он соответствует нашим требованиям.

Много проектов или как не разорваться между всеми сферами жизни

Если у вас много сфер жизни, попробуйте разделить свое время на пулы. Определите, сколько времени вы готовы уделять каждой сфере, и согласуйте это с окружающими. Это поможет избежать выгорания и не забыть о важных аспектах жизни.

Например, можно выделить определенный процент времени на разные сферы и задачи, чтобы сбалансировать их. И расположить ваши пулы времени в определённые часы или дни недели.

Итог

Приоритизация — это постепенное упрощение. Сначала отделяем важные задачи от неважных, затем срочные от не срочных. После этого распределяем время между сферами жизни. Это поможет оптимально расставить приоритеты.

⚠️ Важно помнить, что ноль времени, уделённого какой-то сфере, может иметь серьёзные негативные последствия в будущем.

Если вам нужна помощь в разработке вашего подхода к приоритизации, добро пожаловать на консультацию! Пишите → @anepryakho. ☺️

🎙 Уважаемые коллеги!

❄️ Компания Бизнес Сет пригласила меня принять участие в качестве спикера на мероприятии "Практические инструменты развития бизнеса 2024.4 - Бизнес-аналитическом антикорпоративе", которое пройдёт 13 декабря с 10:00 до 18:00 на платформе Яндекс.Телемост.

Я выступлю с докладом "От хауса к порядку: внедрение регулярного менеджмента и его влияние на работу организации". В нём я собираюсь рассказать о различных аспектах создания системы управления организации с использованием РМ.

Ссылка на событие можно будет предоставлена накануне конференции. 😌

❄️ Подробная информация о спикерах и темах выступлений представлена на сайте: https://busset.ru/pirbiz-2024-4

По этой ссылке можно зарегистрироваться в качестве участника.

❄️ В программе пройдёт розыгрыш новогодних сюрпризов, подарков активным участникам. Вас ожидает незабываемая и волшебная новогодняя атмосфера! После этого антикорпоратива точно не будет болеть голова! 🤩

❄️ Ниже ссылка на группу конференции:
https://t.me/+8-20yftzSSA4NTky

В ней будут опубликованы интервью со спикерами и пройдут небольшие предновогодние активности. 🎅🤶

❄️ Вот отрывок из моего интервью организаторам Конференции "Практические инструменты развития бизнеса 2024.4 - Бизнес-аналитический антикорпоратив":

🌟 В июле Вы блистательно выступили на Клубе Успешных Менеджеров с оригинальным форматом дискуссии. Чем планируете удивлять аудиторию конференции? Будем рады даже небольшому намеку:)

Я не волшебник и не фокусник. У меня нет шляпы с чудесами, к сожалению. Вряд ли я чем-то смогу удивить тех, кто профессионально занимается управлением и является постоянным участником конференций «Бизнес Сет».

Многие используют термин «регулярный менеджмент», но вряд ли смогут ясно и полностью раскрыть его содержание. Я постараюсь сделать это с разных сторон.

В своём выступлении я планирую поделиться результатами своего поиска ответа на вопрос: «Что такое регулярный менеджмент?»
Немного коснусь пресловутого "выхода из операционки".

Возможно, для кого-то это будет интересным открытием, а кто-то захочет применить мои идеи на практике.

🌟Почему для выступления на конференции Вы решили рассказать о регулярном менеджменте?

Регулярный менеджмент — это фундамент, без которого бизнес буксует, а многие хорошие идеи просто не взлетают.

Я выбрал эту тему, потому что часто вижу, как компании забывают о базовых принципах, и это мешает им достигать свои цели и развиваться. Хочу поделиться своим опытом и помочь участникам избежать некоторых распространенных ошибок.

Полная версия интервью доступна в группе Конференции:
https://t.me/c/2366294925/6

Приглашаю вас принять в ней участие! 🤩

🎬 Приглашаю вас в увлекательное путешествие по миру корпоративных историй, которые помогут вам задуматься о нахождении баланса между требовательностью и свободой выбора для ваших сотрудников.

1️⃣ "Гленгарри Глен Росс" (1992)
В этом напряженном драматическом шедевре вы окажетесь в гуще событий, где риэлторы борются за выживание под давлением неумолимого руководства. Каждый день — это игра на вылет, где ставки высоки, а ошибки недопустимы. Почувствуйте, как напряжение нарастает с каждой минутой, и узнайте, как важно найти баланс между жесткими требованиями и поддержкой сотрудников.

Это история о том, как напряжение может стать двигателем прогресса, если найти правильный подход.

2️⃣ "Волк с Уолл-стрит" (2013)
Добро пожаловать в мир, где амбиции и жажда успеха правят балом! Джордан Белфорт, харизматичный брокер, ведет свою команду к вершинам финансового Олимпа. Но как далеко можно зайти, не потеряв себя и своих сотрудников в вихре безумия?

Этот фильм — яркий пример того, как важно не перегнуть палку в стремлении к успеху и сохранить человечность, даже когда стремишься к вершинам успеха.

3️⃣ "Карьера" (1988)
Окунитесь в мир рекламного бизнеса, где каждый шаг может стать решающим. Молодой герой стремится к вершинам карьеры, но сталкивается с жесткими требованиями и интригами. Сможет ли он найти золотую середину между амбициями и личной свободой?

Этот фильм — настоящий гимн тем, кто не боится бросить вызов системе и найти свой путь. Он покажет вам, как важно не только ставить высокие цели, но и поддерживать своих сотрудников на пути к их достижению.

4️⃣ "Офисное пространство" (1999)
Легкая и поучительная комедия, которая заставит вас смеяться и задуматься одновременно! Офисные будни, бюрократия и абсурдные требования начальства — все это создает уникальную атмосферу, где каждый сотрудник мечтает о свободе.

Узнайте, как герои фильма находят баланс между работой и личной жизнью, не позволяя руководству превратить их в безликих винтиков системы. Вы задумаетесь, как создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и свободными, даже в условиях бюрократии и строгих требований.

➡️ Эти фильмы — не просто истории о работе и карьере, это настоящие уроки о том, как быть мудрым и заботливым руководителем. Пусть они вдохновят вас на создание гармоничной и продуктивной рабочей среды!

🗯 Требовательность руководителя: как найти баланс?

Требовательность — это важный инструмент в управлении, но как понять, насколько быть требовательным? Давайте разберёмся.

Как требовательность сказывается на сотрудниках?

Когда руководитель требователен, сотрудники понимают, что от них ожидается. Это может мотивировать их работать лучше и достигать целей. Однако, если перегнуть палку, это может привести к стрессу и выгоранию.

Что бывает, если не проявлять требовательность?

Если руководитель не проявляет требовательность, сотрудники могут расслабиться и перестать стараться. Это может снизить общую продуктивность и привести к тому, что цели не будут достигнуты.

Как попустительство одному влияет на всю команду?

Если одному сотруднику позволяют нарушать правила, это может демотивировать остальных. Они могут почувствовать, что их усилия не ценятся, и тоже начнут снижать планку.

Как отличить разумную требовательность от перегибов?

Разумная требовательность связана с чёткими и достижимыми целями. Если требования логичны и помогают делу, это разумно. Перегибы начинаются, когда требования становятся невыполнимыми или не имеют смысла.

Стоит ли наказывать сразу?

Лучше дать сотруднику шанс исправиться. Если нарушение повторяется, это сигнал, что нужно принимать меры.

Предлагаю использовать правило: "один раз - случайность, два - тенденция, три - закономерность". Оно помогает избежать поспешных решений. Это правило стоит объяснить своим сотрудникам.

Что будет, если "перегнуть палку"?

Слишком высокая требовательность может привести к тому, что сотрудники начнут бояться ошибок и перестанут проявлять инициативу. И в дальнейшем может привести к тому, что сотрудники начнут "смотреть на сторону" и вскоре покинут команду.

Почему уважение к руководителю важно?

Требовать от сотрудников можно только тогда, когда они уважают руководителя. Уважение создаёт доверие и готовность следовать указаниям.

Если уважения нет, сотрудники могут воспринимать требования как несправедливые или необоснованные, что подрывает авторитет руководителя и снижает эффективность команды.

Поэтому важно сначала завоевать уважение, показывая компетентность и справедливость, прежде чем предъявлять высокие требования.

Итог

Между требовательностью и лояльностью необходимо найти баланс. Требовательность должна мотивировать, а не подавлять.

Руководителю важно быть справедливым и последовательным, чтобы создать рабочую среду, где каждый может раскрыть свой потенциал. И ещё руководителю обязательно быть особенно требовательным к самому себе.

🛡 Если вам необходимо разобраться в ваших управленческих ситуациях, добро пожаловать в личные сообщения → @anepryakho.

❓ Эй, HR-ы, дайте жару!

Коллеги HR-ы и все, кто заинтересован в развитии руководителей в своей компании! У меня есть драфт предложения, который потенциально мог бы заинтересовать вас.

Я разработал курс "Обучение и сопровождение начинающих руководителей" по регулярному менеджменту. Мне он кажется интересным. Но поскольку со стороны виднее, я обращаюсь к вам за советом и конструктивной критикой.

Вот несколько вопросов, на которые мне очень хотелось бы получить ваши ответы в комментариях к посту:

1️⃣ Понятна ли суть моего предложения?

2️⃣ Какая ещё информация вам нужна, чтобы принять решение о покупке этого курса?

3️⃣ Что, по вашему мнению, лишнее в описании?

4️⃣ Чем этот курс может быть полезен для вашей компании? (если может)

5️⃣ Как вы относитесь к обучению в двойках или тройках? Какие видите плюсы и минусы?

Ответьте, пожалуйста, на любые из них. 😌

👉 Буду очень признателен за ваши мысли и идеи. Ваши отзывы помогут сделать описание курса более понятным и интересным для потенциальных клиентов. Заранее спасибо за вашу помощь и поддержку! 🙏😌

1️⃣ Описание продукта

"Обучение и сопровождение руководителей"— это курс, направленный на развитие управленческих навыков у ваших руководителей.

Он включает в себя рассмотрение различных аспектов регулярного менеджмента, которые помогут руководителям уверенно справляться с обязанностями.

Курс представляет из себя микс теории и наставничества. Основная идея - обучение через опыт. Мы обсуждаем реальные кейсы участников и применение знаний на практике.

Уровень сложности рассматриваемых вопросов может варьироваться, в зависимости от исходной квалификации.

Обучение может проводиться в индивидуальном и в групповом формате (одновременно 2-3 человека).

2️⃣ Решаемые проблемы

- Непонимание роли и ответственности руководителя в работе подразделения или команды.
- Проблемы с планированием, постановкой задач и контролем их выполнения.
- Необходимость в развитии навыков делегирования и распределения ролей.
- Неэффективное управление мотивацией и отношением сотрудников к работе.
- Сложности в самоорганизации и управлении временем.
- Недостаток опыта в построении процессов подразделения или работы команды.

3️⃣ Кому это будет полезно и чем

Курс предназначен для будущих руководителей и для тех, кому необходимо повысить управленческую квалификацию. Он поможет быстро освоить на практике основные аспекты управления и уверенно выполнять свои обязанности.

4️⃣ Как это работает

1️⃣ Мы начинаем с обсуждения с заказчиком содержания программы и определяем оптимальную длительность, чтобы адаптировать обучение под конкретные нужды.

2️⃣ Согласовываем с обучающимися удобный график регулярных встреч, чтобы обучение было комфортным и эффективным.

3️⃣ Проводим встречи, где разбираем текущие проблемы или домашние задания, изучаем новые темы. На встречах я отвечаю на дополнительные вопросы и даю задания для самостоятельного закрепления материала.

4️⃣ Периодически обсуждаем с заказчиком прогресс обучающихся, вносим необходимые корректировки в содержание программы, чтобы обучение оставалось актуальным и полезным.

5️⃣ Длительность и тайминг

Курс имеет 3 варианта по длительности
(зависит от объёма по содержанию):
"Базовый" - 2-3 месяца
"Профи" - 4 месяца
"Ультра" - 6 месяцев

С участниками проводится 2-3 встречи в неделю по 1-1,5 часа.

6️⃣ Какие темы будут рассматриваться?

Основные:
- Определение содержания деятельности подразделения;
- Распределение ролей и делегирование полномочий;
- Самоорганизация и тайм-менеджмент;
- Обеспечение достижения результатов сотрудниками: планирование, постановка задач, контроль и координация;
- Формирование правильного отношения к работе сотрудников;
- Управление мотивацией сотрудников.

Дополнительные:
- Управление развитием сотрудников;
- Регламентирование, измерение и оптимизация процессов;
- Организация рабочего взаимодействия;
- Решение проблем и принятие управленческих решений;
- Принципы бережливого управления;
- Управление операционными рисками.

Кому удобнее, пишите, пожалуйста, в личные сообщения → @anepryakho.