مترور
با درود با ابلاغ فهرست های بهای پایه ۱۳۹۹ نگرستیم که این بار با دگرش هایی اساسی در بازنگری فصل ها روبرو هستیم که خرسندانه نشان از کوشش سازمان برنامه نه تنها در به روزرسانی فهرست های بهای پایه ، بلکه؛ در به روزرسانی سیستم نظام فنی در واکنش به خواسته های به…
با درود
کم کم عادت مان می دهند،
آرام آرام بی ارزش مان می کنند،
خرده خرده بی واکنش مان می نمایند،
اندک اندک می پذیریم که ما کمتریم ، آنها بیشتر
ما پایین ، آنها سرور
کم کم به پیمانکار و مهندس مشاور می قبولانند
تو کم ارزش تری ، ما با ارزش
تا ما نباشیم و ابلاغ نکنیم ، نمی شود که بشود!
دقت کنیم ؛ این ها روش بسیار خطرناک ، ناکارشناسی و بهره کشانه ای است.
پیمانکار کار را با حضور و تایید دستگاه نظارت و مهندس مشاور و تایید نماینده کارفرما (که اختیار دارد هر گاه و هرکجای کار خواست کار را بازرسی و دستور آزمایش دهد) انجام داده ،
چرا باید دستمزد و حق پیمانکار و به تبع مشاور را به این وضعیت توهین آمیز نگه دارند؟
من پیمانکار نیستم ، اما یک کارشناس عالی هستم
باید سخنی که کارفرما و مقرره نویس می گوید دارای مستند و مرجع و حساب کتاب باشد.
نمی توان سخنی را که بی مرجع و تنها از سر قدرت زده شده ، چونان بردگان پذیرفت.
در شگرفم ، هیچ انجمن و سندیکایی در این دو روز واکنش اساسی نشان نداده است.
نباید گذاشت ،ناکارشناسان بر مقرره نویسی دست یازند، که؛
نابودی کارشناسی حتمی خواهد شد،
در دم باید واکنش نشان داد،
در دم باید به سوی احیای حق شتافت.
دمی نباید کوتاه آمد
همان گونه که نباید گذاشت ناپیمانکاران به این ره آیند
نباید گذاشت ، ریشه های کارشناسی ، منش مهندسی و انسان بودن را پشت قدرت کارفرمایی بخشکانند.
#منش_مهندسی
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
کم کم عادت مان می دهند،
آرام آرام بی ارزش مان می کنند،
خرده خرده بی واکنش مان می نمایند،
اندک اندک می پذیریم که ما کمتریم ، آنها بیشتر
ما پایین ، آنها سرور
کم کم به پیمانکار و مهندس مشاور می قبولانند
تو کم ارزش تری ، ما با ارزش
تا ما نباشیم و ابلاغ نکنیم ، نمی شود که بشود!
دقت کنیم ؛ این ها روش بسیار خطرناک ، ناکارشناسی و بهره کشانه ای است.
پیمانکار کار را با حضور و تایید دستگاه نظارت و مهندس مشاور و تایید نماینده کارفرما (که اختیار دارد هر گاه و هرکجای کار خواست کار را بازرسی و دستور آزمایش دهد) انجام داده ،
چرا باید دستمزد و حق پیمانکار و به تبع مشاور را به این وضعیت توهین آمیز نگه دارند؟
من پیمانکار نیستم ، اما یک کارشناس عالی هستم
باید سخنی که کارفرما و مقرره نویس می گوید دارای مستند و مرجع و حساب کتاب باشد.
نمی توان سخنی را که بی مرجع و تنها از سر قدرت زده شده ، چونان بردگان پذیرفت.
در شگرفم ، هیچ انجمن و سندیکایی در این دو روز واکنش اساسی نشان نداده است.
نباید گذاشت ،ناکارشناسان بر مقرره نویسی دست یازند، که؛
نابودی کارشناسی حتمی خواهد شد،
در دم باید واکنش نشان داد،
در دم باید به سوی احیای حق شتافت.
دمی نباید کوتاه آمد
همان گونه که نباید گذاشت ناپیمانکاران به این ره آیند
نباید گذاشت ، ریشه های کارشناسی ، منش مهندسی و انسان بودن را پشت قدرت کارفرمایی بخشکانند.
#منش_مهندسی
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
درود
در پی نامه نگاری های دست اندرکاران صنعت احداث و شرکت های نظام فنی و اجرایی در کشور در این چندساله و به ویژه این دو ماهه آخر،
و مقایسه متن آنها با نامه نگاری های چند دهه پیش از آن ، یک دگرش اسفناک را می توان دید و آن :
فرآیند فرود آمدن این شرکت ها و تشکل ها از جایگاه بلندی که در کشور داشتند به شخصیتی با کوتهی جایگاه است!! ،
برای نمونه در بیشتر نامه نگاری های این چند ساله ، واژگان زیر ؛
درخواست معافیت ، درخواست مهلت ، کاهش جریمه ، کاهش دیرکرد ، مهلت ، التماس ، خواهش ، کمک ، جبران آثار ، تعدیل ، تعلیق ، تمدید ، مساعدت ، یاری ، نشد ، نمی شود ، نشده است ، نمی توان و دیگر واژگانی از این دست ، بسیار دیده می شود!!
حال آنکه صنعت احداث جایگاه وزین ابرمهندسان و مهربانان و مهربانوانی بوده که همراه سربلندی و قدرتمندی و توانایی ، همیشه فعل های شدن و توانستن و یاری رساندن را سر می داده اند و تنها پاسخگوی یاری خواستن ها بودند و سازندگی می نمودند تا یاری خواستن.
و اما ؛ ما با این جایگاهی که از آن بزرگان به ما رسید ، چه کردیم؟!
کمی بر کارهای مان اندیشه و درنگی اساسی کنیم.
گر همین ره برویم ، ناکجاآباد است.
#منش_مهندسی
#جایگاه_مهندسان
#بازگشت_سربلندی
#آینده_سازی
#دگرش_اندیشه
#نامه_نگاری_پیمان
#نامه_نگاری
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
در پی نامه نگاری های دست اندرکاران صنعت احداث و شرکت های نظام فنی و اجرایی در کشور در این چندساله و به ویژه این دو ماهه آخر،
و مقایسه متن آنها با نامه نگاری های چند دهه پیش از آن ، یک دگرش اسفناک را می توان دید و آن :
فرآیند فرود آمدن این شرکت ها و تشکل ها از جایگاه بلندی که در کشور داشتند به شخصیتی با کوتهی جایگاه است!! ،
برای نمونه در بیشتر نامه نگاری های این چند ساله ، واژگان زیر ؛
درخواست معافیت ، درخواست مهلت ، کاهش جریمه ، کاهش دیرکرد ، مهلت ، التماس ، خواهش ، کمک ، جبران آثار ، تعدیل ، تعلیق ، تمدید ، مساعدت ، یاری ، نشد ، نمی شود ، نشده است ، نمی توان و دیگر واژگانی از این دست ، بسیار دیده می شود!!
حال آنکه صنعت احداث جایگاه وزین ابرمهندسان و مهربانان و مهربانوانی بوده که همراه سربلندی و قدرتمندی و توانایی ، همیشه فعل های شدن و توانستن و یاری رساندن را سر می داده اند و تنها پاسخگوی یاری خواستن ها بودند و سازندگی می نمودند تا یاری خواستن.
و اما ؛ ما با این جایگاهی که از آن بزرگان به ما رسید ، چه کردیم؟!
کمی بر کارهای مان اندیشه و درنگی اساسی کنیم.
گر همین ره برویم ، ناکجاآباد است.
#منش_مهندسی
#جایگاه_مهندسان
#بازگشت_سربلندی
#آینده_سازی
#دگرش_اندیشه
#نامه_نگاری_پیمان
#نامه_نگاری
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
مترور
Photo
با درود
نامه های درخواست تمامی ندارد ، این یکی ۱۶ سال است هنوز به سرانجام نرسیده! باید توجه کنیم که هر دریافتی با این روش ، اگر پس از یک فرآیند بلند مدت به سرانجامی هم برسد ، یک هزینه سنگینی هم دربر دارد و در اینجا انجمن با گرفتن زمین از وزارت راه چه چیزی باید به جای آن به این وزارتخانه ارائه دهد؟!
بدیهی است هرآنچه در این میان سبب یک رانت برای انجمن شود ، یک اعتباری را از این انجمن هزینه خواهد نمود و نخستین آن ، شاید اعتبار انجمن است که پیامدش این خواهد بود که انجمن باید مدت ها بلکه سال ها یوق این وزارتخانه را بر گردن خود تحمل نماید و بله قربان گوی آن وزاتخانه گردد ، که نباید در ارج و منش این انجمن جای گیرد.
این انجمن باید به سادگی در زد و بند معاملات یوق آفرین یا ناامیدانه و بی سر و ته قرار نگیرد و در پی توانمندی اساسی خود باشد.
که اگر چنین بود پس از ۱۶ سال زمین و ساختمان در خوری برای خود تهیه نموده بود و ارزش افزوده آن پشتوانه انجمن گشته بود.
#برنامه_ریزی
#مدیریت_کلان
#سندیکا
#آینده_نگری
#منش
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
نامه های درخواست تمامی ندارد ، این یکی ۱۶ سال است هنوز به سرانجام نرسیده! باید توجه کنیم که هر دریافتی با این روش ، اگر پس از یک فرآیند بلند مدت به سرانجامی هم برسد ، یک هزینه سنگینی هم دربر دارد و در اینجا انجمن با گرفتن زمین از وزارت راه چه چیزی باید به جای آن به این وزارتخانه ارائه دهد؟!
بدیهی است هرآنچه در این میان سبب یک رانت برای انجمن شود ، یک اعتباری را از این انجمن هزینه خواهد نمود و نخستین آن ، شاید اعتبار انجمن است که پیامدش این خواهد بود که انجمن باید مدت ها بلکه سال ها یوق این وزارتخانه را بر گردن خود تحمل نماید و بله قربان گوی آن وزاتخانه گردد ، که نباید در ارج و منش این انجمن جای گیرد.
این انجمن باید به سادگی در زد و بند معاملات یوق آفرین یا ناامیدانه و بی سر و ته قرار نگیرد و در پی توانمندی اساسی خود باشد.
که اگر چنین بود پس از ۱۶ سال زمین و ساختمان در خوری برای خود تهیه نموده بود و ارزش افزوده آن پشتوانه انجمن گشته بود.
#برنامه_ریزی
#مدیریت_کلان
#سندیکا
#آینده_نگری
#منش
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
مترور
🛑 درخواست ابطال شقوق (19-2) و (19-4) بند 19کلیات بخشنامه شماره 98/758140 مورخ 98/12/27 سازمان برنامه و بودجه کشور (فهرست‌بهای واحد پایه رشته ابنیه 1399) ⭕️ اقدامی از گروه مهندسان مشاوره آکام 📞09123770976 📞09198624028 @nezam_fani_ejrai
درود
این کار پیگیری یک موضوعِ درست اما ، از راه بسیار بسیار اشتباهی است!!
شکایت راه خوبی برای رودر رویی با سازمان برنامه ای که مغز اندیشمند بودجه ریزی و برنامه ریزی یک کشور است ، نیست.
نه سازمان برنامه ، آن اندازه ناتوان در پذیرش اشکال است و نه ما مهندسان آن اندازه چلمن و ناتوان در فهماندن اشکال به آن سازمان،
شکایت به دیوان ، یک رویه اشتباه و بسیار خطرناکی است!
کلاس مهندسان را با شیبی تند به سطحِ زبان نفهمان، کاهش می دهد!!
مهندسان ، منش و زبان شیوایی در بیان اندیشه ها و دیدگاه های خود دارند ، چنان که هر کس با هر اندازه دانشی می تواند آن را بفهمد و به کرنش آید.
این زبان را با شکایت آلوده نکنیم و نگذاریم ناروال ها بر این رسته ژرف و پردانش چنبره اندازند.
مهندس می یابد و می سازد ، اما شکایت کردن! آخرین راه ناچاری است که، در مهندسی جای چندانی ندارد.
#منش_مهندسی
#زبان_فنی
#بیان_دیدگاه
#کلان_نگری
#مذاکره
#مشاوره
#مهندسی
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
این کار پیگیری یک موضوعِ درست اما ، از راه بسیار بسیار اشتباهی است!!
شکایت راه خوبی برای رودر رویی با سازمان برنامه ای که مغز اندیشمند بودجه ریزی و برنامه ریزی یک کشور است ، نیست.
نه سازمان برنامه ، آن اندازه ناتوان در پذیرش اشکال است و نه ما مهندسان آن اندازه چلمن و ناتوان در فهماندن اشکال به آن سازمان،
شکایت به دیوان ، یک رویه اشتباه و بسیار خطرناکی است!
کلاس مهندسان را با شیبی تند به سطحِ زبان نفهمان، کاهش می دهد!!
مهندسان ، منش و زبان شیوایی در بیان اندیشه ها و دیدگاه های خود دارند ، چنان که هر کس با هر اندازه دانشی می تواند آن را بفهمد و به کرنش آید.
این زبان را با شکایت آلوده نکنیم و نگذاریم ناروال ها بر این رسته ژرف و پردانش چنبره اندازند.
مهندس می یابد و می سازد ، اما شکایت کردن! آخرین راه ناچاری است که، در مهندسی جای چندانی ندارد.
#منش_مهندسی
#زبان_فنی
#بیان_دیدگاه
#کلان_نگری
#مذاکره
#مشاوره
#مهندسی
#دانایی
#توانایی
#کامیابی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
مترور
✅موضوع: پذیرش مهندسان مشاور به عنوان واحد تولید خدمات و ابلاغ به سازمان امور مالیاتی. #1716 @IRSCEchannel www.linkedin.com/company/irsce www.instagram.com/irsce_/
با درود
بنده این نامه را چندبار خواندم ، شما نیز این نامه را بخوانید؛
بنظرتان رییس امور هماهنگی و نظارت تولیدی از رییس امور تنظیم لوایح درخواست بررسی و اظهار نظر درباره ادعای شمول را داده است یا تایید شمولی که جامعه مهندسان مشاور ادعا نموده است؟!!
دست کم ، نوشتن تفسیری دلخواهانه در زیر خبر انتشار نامه ای که همگان می خوانند و شاید اندازه خبررسان، دانش هم داشته باشند ، زیبنده جامعه مهندسان مشاور کشور نیست!
این گونه تفسیر به رای ها ، منش و حق مداری این جامعه را کمی خدشه دار می کند.
#منش_مهندسی
#کلان_نگری
#مهندسان_مشاور
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
بنده این نامه را چندبار خواندم ، شما نیز این نامه را بخوانید؛
بنظرتان رییس امور هماهنگی و نظارت تولیدی از رییس امور تنظیم لوایح درخواست بررسی و اظهار نظر درباره ادعای شمول را داده است یا تایید شمولی که جامعه مهندسان مشاور ادعا نموده است؟!!
دست کم ، نوشتن تفسیری دلخواهانه در زیر خبر انتشار نامه ای که همگان می خوانند و شاید اندازه خبررسان، دانش هم داشته باشند ، زیبنده جامعه مهندسان مشاور کشور نیست!
این گونه تفسیر به رای ها ، منش و حق مداری این جامعه را کمی خدشه دار می کند.
#منش_مهندسی
#کلان_نگری
#مهندسان_مشاور
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
مترور
Photo
با درود
به دید بنده ، با ابلاغ شاخص های سه ماهه دوم سال ۹۹ یک سناریویی پیاده سازی شده است؛
شاید کاهش تنش پذیرش تورم اسفبار سه ماهه دوم و فراموشی مطالبات بیشتری همچون کناره گیری رییس سازمان یا سیستمش، پیاده سازی شده و به مطالبات کمتری همچون؛ این جدول بهتر بود یا آن یکی این ضریب کم است یا آن یکی ، کاهش می یابد!!
دقت کنیم همین امروز برخی انجمن ها از سازمان و تلاش خودشان تشکر هم کرده اند ، فردا هم خیلی بخواهند مطالبه گری نمایند در حد همین درخواست قطعی سه ماهه اول و یا کم بودن برخی ضریب هاست بیشتر از اینها بعید است دیده شود یا با درخواست و خضوع و خواهش و تمناست و هیچ اولتیماتومی دیده نخواهد شد!
افسوسانه یک دوران اسفبار بدون خط قرمز مدیریتی در کشور ایجاد شده است!
هیچ مدیری را نمی بینیم که برای دامنه کاری خود خط قرمزی وزین و اثرگذار درنظر گرفته باشد،
هتا خط قرمزهای سیاسی را هم برای دیگران می خواهند ، شاید بتوان گفت تنها خط قرمز ایشان حفظ صندلی ریاست به هر قیمتی شده است!!
روزگاری رییسان سازمان برنامه در ابلاغ شاخص های تعدیل با نرخ سالانه بیش از ۵درسد این میز را ترک می کردند ،
امروزه با ۱۵ یا ۲۰ یا ۳۰ یا ۴۰ درسدو بیشتر ؛ آن هم برای یک نیمسال!! هم اثری نمی بینیم!
بنظر برای این مدیران مهم نیست در کارنامه اش چه چیزهایی درج شود و چه سرگذشت وحشتباری را در کارنامه به یادگار می گذارند ، همین که رییس بوده باشند و مدتها در میز ریاست مانده ، او را خرسند نگه داشته است!
هیچ پوزشی ، هیچ نگرانی ، هیچ افسوسی در نوشته ها و سخنان وی از اشتباه احتمالی از تصمیم های ایشان دیده نمی شود ،
بنده ،
گاهی نامه ها و بخشنامه های دهه سی و چهل و پنجاه خورشیدی را می خوانم و با بخشنامه های سه دهه گذشته تا امروز مقایسه می کنم ،
برای نمونه نامه کناره گیری آقای ابتهاج از ریاست سازمان برنامه یا نامه ابلاغ شاخص های تعدیل سال های ۱۳۴۹ تا ۱۳۵۲ از سوی آقای عبدالمجیدی.
باید افسوس خورد که وضعیت اخلاق و منش انسانی و مهندسی مان بسیار اسفبار شده است.
برای مان مهم نیست چگونه روزگار بگذرانیم از این رو اندیشه نمی کنیم با این تصمیم های ما؛ عوامل صنعت احداث و کارگرانشان و خانواده های ایشان چه برسرشان می آید،
یک جدول صدا خفه کن صادر می کنیم و ادامه را به گذر زمان می سپاریم،
یا راه های دیگری که روزانه می بینیم و اندک اندک به آنها خو کرده ایم و برخی از اساس در دامنه ویژگی های مان شده اند!!
اگر مطالبه گری نمی کنیم دست کم در خراب نمودن همراه نباشیم.
#مدیریت_کلان
#برنامه_ریزی
#منش_مهندسی
#اخلاق
#تعدیل
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
به دید بنده ، با ابلاغ شاخص های سه ماهه دوم سال ۹۹ یک سناریویی پیاده سازی شده است؛
شاید کاهش تنش پذیرش تورم اسفبار سه ماهه دوم و فراموشی مطالبات بیشتری همچون کناره گیری رییس سازمان یا سیستمش، پیاده سازی شده و به مطالبات کمتری همچون؛ این جدول بهتر بود یا آن یکی این ضریب کم است یا آن یکی ، کاهش می یابد!!
دقت کنیم همین امروز برخی انجمن ها از سازمان و تلاش خودشان تشکر هم کرده اند ، فردا هم خیلی بخواهند مطالبه گری نمایند در حد همین درخواست قطعی سه ماهه اول و یا کم بودن برخی ضریب هاست بیشتر از اینها بعید است دیده شود یا با درخواست و خضوع و خواهش و تمناست و هیچ اولتیماتومی دیده نخواهد شد!
افسوسانه یک دوران اسفبار بدون خط قرمز مدیریتی در کشور ایجاد شده است!
هیچ مدیری را نمی بینیم که برای دامنه کاری خود خط قرمزی وزین و اثرگذار درنظر گرفته باشد،
هتا خط قرمزهای سیاسی را هم برای دیگران می خواهند ، شاید بتوان گفت تنها خط قرمز ایشان حفظ صندلی ریاست به هر قیمتی شده است!!
روزگاری رییسان سازمان برنامه در ابلاغ شاخص های تعدیل با نرخ سالانه بیش از ۵درسد این میز را ترک می کردند ،
امروزه با ۱۵ یا ۲۰ یا ۳۰ یا ۴۰ درسدو بیشتر ؛ آن هم برای یک نیمسال!! هم اثری نمی بینیم!
بنظر برای این مدیران مهم نیست در کارنامه اش چه چیزهایی درج شود و چه سرگذشت وحشتباری را در کارنامه به یادگار می گذارند ، همین که رییس بوده باشند و مدتها در میز ریاست مانده ، او را خرسند نگه داشته است!
هیچ پوزشی ، هیچ نگرانی ، هیچ افسوسی در نوشته ها و سخنان وی از اشتباه احتمالی از تصمیم های ایشان دیده نمی شود ،
بنده ،
گاهی نامه ها و بخشنامه های دهه سی و چهل و پنجاه خورشیدی را می خوانم و با بخشنامه های سه دهه گذشته تا امروز مقایسه می کنم ،
برای نمونه نامه کناره گیری آقای ابتهاج از ریاست سازمان برنامه یا نامه ابلاغ شاخص های تعدیل سال های ۱۳۴۹ تا ۱۳۵۲ از سوی آقای عبدالمجیدی.
باید افسوس خورد که وضعیت اخلاق و منش انسانی و مهندسی مان بسیار اسفبار شده است.
برای مان مهم نیست چگونه روزگار بگذرانیم از این رو اندیشه نمی کنیم با این تصمیم های ما؛ عوامل صنعت احداث و کارگرانشان و خانواده های ایشان چه برسرشان می آید،
یک جدول صدا خفه کن صادر می کنیم و ادامه را به گذر زمان می سپاریم،
یا راه های دیگری که روزانه می بینیم و اندک اندک به آنها خو کرده ایم و برخی از اساس در دامنه ویژگی های مان شده اند!!
اگر مطالبه گری نمی کنیم دست کم در خراب نمودن همراه نباشیم.
#مدیریت_کلان
#برنامه_ریزی
#منش_مهندسی
#اخلاق
#تعدیل
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
Telegram
ISCC
📢🔴✅‼️ابلاغ شاخصهای تعدیل موقت دوره تابستان 99
📅تاریخ ابلاغ: 22 مرداد 1399
📂شماره: 99/259227
🎙مهندس بهمن دادمان ریاست محترم هیات مدیره سندیکا در این خصوص بصورت خلاصه اعلام داشته اند: “هر چند به لحاظ محدودیتهایی، تدوین و ابلاغ شاخص های قطعی ممکن نشد لیکن…
📅تاریخ ابلاغ: 22 مرداد 1399
📂شماره: 99/259227
🎙مهندس بهمن دادمان ریاست محترم هیات مدیره سندیکا در این خصوص بصورت خلاصه اعلام داشته اند: “هر چند به لحاظ محدودیتهایی، تدوین و ابلاغ شاخص های قطعی ممکن نشد لیکن…
©با درود
و سپاس از همراهی شما ارجمندان
به آگاهی می رساند:
از آنجا که کتاب و جزوه های تالیفی و نوشته اینجانب بدون هیچ اسپانسری تهیه شده و تاکنون مجوزی برای انتشار رایگان یا نارایگان آنها به هر نحوی به کسی نداده ام ، از این رو؛
اگر که مشاهده فرمودید کسی کتاب یا جزوه های بنده را در گروه ها و کانال ها یا در پیام رسان ها منتشر نموده به حتم بدون اجازه بنده بوده است و اگر لطف نمایید و آن را به اینجانب گزارش نمایید و از وی نیز بخواهید آن را از آن گروه یا کانال حذف نماید ، بی ارج نخواهد ماند و مایه خرسندی خواهد بود ، از رسته مهندسان نیز چنین اقدام و برخوردی انتظاری می رود .
البته هر صاحب اثری یا مولف و گردآوری کننده ای، خودش می تواند کتاب ها و جزوه هایش را با هر برهانی بدون دریافت هزینه منتشر کند اما از سوی دیگران و بدون اجازه ، آن هم از همکاران و رسته مهندسان که باید بامنش ترین رسته جامعه باشند (یا دست کم چنین انتظاری از آنها می رود) بسی جای تاسف است.
برای افزایش جایگاه کارشناسان و مهندسان، همراه و همگام باشیم و بیش و پیش از هرکس ، خودمان به منش و جایگاه خودمان ارزش نهیم.
مهندس را شیر شرزه باید ، کفتار خویی در منش وی نگنجد.
۰۹۰۳۸۳۸۱۹۳۷
#منش_مهندسی
#سربلندی
#تلاش
#copyright
https://www.metror.ir/index.php/metror-shop
با سپاس
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
۹۹/۱۰/۲۳
و سپاس از همراهی شما ارجمندان
به آگاهی می رساند:
از آنجا که کتاب و جزوه های تالیفی و نوشته اینجانب بدون هیچ اسپانسری تهیه شده و تاکنون مجوزی برای انتشار رایگان یا نارایگان آنها به هر نحوی به کسی نداده ام ، از این رو؛
اگر که مشاهده فرمودید کسی کتاب یا جزوه های بنده را در گروه ها و کانال ها یا در پیام رسان ها منتشر نموده به حتم بدون اجازه بنده بوده است و اگر لطف نمایید و آن را به اینجانب گزارش نمایید و از وی نیز بخواهید آن را از آن گروه یا کانال حذف نماید ، بی ارج نخواهد ماند و مایه خرسندی خواهد بود ، از رسته مهندسان نیز چنین اقدام و برخوردی انتظاری می رود .
البته هر صاحب اثری یا مولف و گردآوری کننده ای، خودش می تواند کتاب ها و جزوه هایش را با هر برهانی بدون دریافت هزینه منتشر کند اما از سوی دیگران و بدون اجازه ، آن هم از همکاران و رسته مهندسان که باید بامنش ترین رسته جامعه باشند (یا دست کم چنین انتظاری از آنها می رود) بسی جای تاسف است.
برای افزایش جایگاه کارشناسان و مهندسان، همراه و همگام باشیم و بیش و پیش از هرکس ، خودمان به منش و جایگاه خودمان ارزش نهیم.
مهندس را شیر شرزه باید ، کفتار خویی در منش وی نگنجد.
۰۹۰۳۸۳۸۱۹۳۷
#منش_مهندسی
#سربلندی
#تلاش
#copyright
https://www.metror.ir/index.php/metror-shop
با سپاس
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
۹۹/۱۰/۲۳
درود
جدای از کیفیت شکلی و متنی یک بخشنامه که می تواند روشمندی یک سازمان را پس از هفت سال ریاست یک فرد بر آن نشان دهد ،
واگذاری بخشی از وظیفه به عهده ریاست بعدی این سازمان که چشم اندازی مه آلوده دارد هم در این روزهای پایانی ریاست ، خودش شاید انجام وظیفه است!
اما ، دست کم ما کارشناسان و مدیران بخش خصوصی تلاش کنیم که ؛
همیشه عالی و بهترین باشیم.
آن گونه که در خور ما و این سرزمين است.
#مدیریت_کلان
#آینده_نگری
#روشمندی
#منش
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
جدای از کیفیت شکلی و متنی یک بخشنامه که می تواند روشمندی یک سازمان را پس از هفت سال ریاست یک فرد بر آن نشان دهد ،
واگذاری بخشی از وظیفه به عهده ریاست بعدی این سازمان که چشم اندازی مه آلوده دارد هم در این روزهای پایانی ریاست ، خودش شاید انجام وظیفه است!
اما ، دست کم ما کارشناسان و مدیران بخش خصوصی تلاش کنیم که ؛
همیشه عالی و بهترین باشیم.
آن گونه که در خور ما و این سرزمين است.
#مدیریت_کلان
#آینده_نگری
#روشمندی
#منش
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
درود بر شما
یک نکته ای که گاه و بی گاه با آن روبرو می شوم این است که ؛
برخی از کاربران ارجمند پرسشی را از بنده می پرسند و پس از فرستادن پاسخ شان ، گاه هیچ واکنش مثبت یا منفی از آنها دریافت نمی گردد (نه سپاسی ، نه ناسپاسی! ، نه بازخوردی)
و به دید بنده ، این در رسته ما مهندسان که خود را مبادی آداب می دانیم ، نشانه خوبی نیست،
که ادب مرد به ز دولت اوست.
سپاس از همراهی شما بزرگواران.
#ادب
#منش
#مهندسان
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
یک نکته ای که گاه و بی گاه با آن روبرو می شوم این است که ؛
برخی از کاربران ارجمند پرسشی را از بنده می پرسند و پس از فرستادن پاسخ شان ، گاه هیچ واکنش مثبت یا منفی از آنها دریافت نمی گردد (نه سپاسی ، نه ناسپاسی! ، نه بازخوردی)
و به دید بنده ، این در رسته ما مهندسان که خود را مبادی آداب می دانیم ، نشانه خوبی نیست،
که ادب مرد به ز دولت اوست.
سپاس از همراهی شما بزرگواران.
#ادب
#منش
#مهندسان
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
مترور
https://www.instagram.com/p/B3FJq_oDi6u/?utm_source=ig_web_copy_link با درود سازمان برنامه و بودجه در گذر زمان در یک مجموعه بی همتا در یک نرم افزار خوداجرا مجموعه ای که انتظار بود سازمان برنامه و بودجه خود آن را تهیه و ارائه می نمود.! فایل برخی مطالب کتاب…
درود بر شما
کتاب "سازمان برنامه در گذر زمان" ، در دست تکمیل بنده را یادتان هست که در مهرماه سال ۹۸ به ارجمندان معرفی نمودم :
https://www.metror.ir/index.php/metror-shop/kt/jz10
و معرفی آن در تلگرام و اینستاگرام در لینک زیر :
https://t.me/metror/1762
اینک کتابی به تقریب کپی شده ای از آن در تیرماه ۱۴۰۰ از سوی خود سازمان برنامه و بودجه منتشر شده! و چه جالب که عنوانش که به تقریب کپی تر از متن شده است!! (سازمان برنامه و بودجه... در گذر زمان!!)!
البته برای بنده روشن است که کدام آقای دکتری این کپی دست کم در عنوان را انجام داده است که در آفرینش دستی نداشته ، اما در کپی نمودن، چرا!
به هر روی ، اگر خروجی این کتاب کپی شده دست کم در عنوان ، به سود نظام فنی کشور باشد ، مایه خرسندی بنده است و مایه سربلندی اینجانب و موردی هم ندارد.
این هم جلد کتاب کپی شده :
http://library.mporg.ir/portal/Portals/0/Poblication/MPO_PUBLICATIONS/Elmi_shooray_pazhuhesh/Sakhtar-Sazman-Barnameh-va-Bodje.jpg
خرسندانه کتاب بنده کتابی است بس کامل و مایه دار که روزی به دست چاپ سپرده خواهد شد.
#کپی‌کاری
#دکتر
#حکایت
#سازمان_برنامه
#گذر_زمان
#منش_مهندسی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
کتاب "سازمان برنامه در گذر زمان" ، در دست تکمیل بنده را یادتان هست که در مهرماه سال ۹۸ به ارجمندان معرفی نمودم :
https://www.metror.ir/index.php/metror-shop/kt/jz10
و معرفی آن در تلگرام و اینستاگرام در لینک زیر :
https://t.me/metror/1762
اینک کتابی به تقریب کپی شده ای از آن در تیرماه ۱۴۰۰ از سوی خود سازمان برنامه و بودجه منتشر شده! و چه جالب که عنوانش که به تقریب کپی تر از متن شده است!! (سازمان برنامه و بودجه... در گذر زمان!!)!
البته برای بنده روشن است که کدام آقای دکتری این کپی دست کم در عنوان را انجام داده است که در آفرینش دستی نداشته ، اما در کپی نمودن، چرا!
به هر روی ، اگر خروجی این کتاب کپی شده دست کم در عنوان ، به سود نظام فنی کشور باشد ، مایه خرسندی بنده است و مایه سربلندی اینجانب و موردی هم ندارد.
این هم جلد کتاب کپی شده :
http://library.mporg.ir/portal/Portals/0/Poblication/MPO_PUBLICATIONS/Elmi_shooray_pazhuhesh/Sakhtar-Sazman-Barnameh-va-Bodje.jpg
خرسندانه کتاب بنده کتابی است بس کامل و مایه دار که روزی به دست چاپ سپرده خواهد شد.
#کپی‌کاری
#دکتر
#حکایت
#سازمان_برنامه
#گذر_زمان
#منش_مهندسی
کامیاب باشیم
#حرفه_مند_مترور_جعفرزاده
@metror
www.metror.ir
سازمان برنامه و بودجه
تاریخچه سازمان برنامه و بودجه