В прошлые выходные мы с мамой ездили в санаторий (не без своих нюансов). Рекомендую всем!

Считаю, что всем, особенно, тем, кто много работает в телефоне/компьютере - нужно прям путёвки выдавать, как раньше.

Замечаю сейчас восходящий тренд на санатории. Видела эту тему уже у нескольких блогеров. Мы с мамой прочувствовали эту пользу ещё год назад))

Хотя в детстве мне вообще не нравилось ездить в санаторий, сейчас я понимаю ценность такого отдыха 💆‍♀️🧘

Ты
- спишь
- правильно питаешься
- гуляешь на природе
- занимаешься творчеством
- находишься в комфортной, немного замедленной среде
- мало сидишь в телефоне
И твоё состояние меняется 🧘‍♀️

Обязательно рекомендую!
Вместо очередного (бесполезного) обучения/ или шоппинга / или активного отдыха, после которого нужен ещё отдых - выделить ресурсы на САНАТОРИЙ.

Не забывать отдыхать
в удовольствие

Для релакса 🧘‍♀️

Часто захожу в какие-то онлайн школы как методолог/продуктолог или консультант, и вижу одну и ту же ОШИБКУ (очень часто)

Давайте делать запуски продуктов раз в месяц
🤦‍♀️

При этом:
- нет анализа целевой аудитории - сегментов ЦА, их запросов, потребностей = нет понимания для кого делать продукт и что они (покупатели) хотят (спрос)

- нет анализа конкурентов = нет понимания, что хорошо/плохо заходит на рынке, как отстроиться от конкурентов, какие продукты нужны, но их нет (а может быть их нет по какой-то причине)

- нет аналитики по прошлым продуктам = какие продукты лучше заходят ЦА? Какую цену они готовы платить? Какие спикеры им заходят больше всего? И тд.

(А даже если такая аналитика есть, то на неё забили хер, это просто табличка без выводов)

В итоге,
«стрельба по воробьям».
А надо - в цель 🎯

И самое главное,
- нет выстроенной продуктовой линейки из маленьких и больших продуктов (чтобы заработать 100 тыс не обязательно делать 2 продажи по 50, можно сделать 10 продаж по 10 тыс)

Зачем делать запуски раз в месяц?
Чтобы больше зарабатывать! Обеспечивать расходы, платить команде и получать прибыль.

А что по факту?
Примерно через год выгорание команды от интенсивной нагрузки (никто не будет считать никакие человекочасы, а просто - нагружать), ноль идей, что ещё запускать, «выжигание» аудитории продажами в соц сетях.

Это фиаско,
братан.

Что дальше?
В худшем случае,
«срезать косты» (увольнять кого-то из команды), распродавать продукты и закрывать свою деятельность; ну или сидеть на запусках клуба или подобного продукта (тоже частая история сейчас).

В лучшем - пересмотреть стратегию.

Запуски надо делать ни раз в месяц, а думая головой.

👀Почему вообще
раз в месяц?

(Может и раз в месяц, если модель будет соответствовать таким срокам. И запускать можно не только большие продукты, но и маленькие и тд и тп).

Для этого - сделать то, чего изначально не было (анализ ЦА и тд), простроить новые гипотезы и тестировать.

Ну и, конечно, если хочется делать запуски часто ->> важно расширять ЦА = часто «лить трафик» (чтобы не выжигать продажами ту же ЦА). Но помня, что он тоже не резиновый. И расширять команду (не забываем про человекочасы). Но помня, что она тоже не резиновая.

Вывод:
Нужна
СТРАТЕГИЯ

О наболевшем так сказать…

#Хельга_в_образовательном_бизнесе