Моё мнение
- какие эмоции вызывает у меня этот контент
- байт и/или тенденция
- долг на уровне баланса «давать-брать»
- почему это привлекательно
- какая обратная сторона (детская позиция ->> зависимость)
- почему мне не интересно обсуждать байт или не байт
- что меня триггерит в этой истории
- зар плата жены и запуск на истории про «отношения с бедным парнем»
- мы равные, но мы разные
- сериал «Ландыши»
*Хочется призвать к адекватности, критическому мышлению и высшим ценностям.
А также - не ожидать ничего, радоваться мелочам, благодарить и любить!
- какие эмоции вызывает у меня этот контент
- байт и/или тенденция
- долг на уровне баланса «давать-брать»
- почему это привлекательно
- какая обратная сторона (детская позиция ->> зависимость)
- почему мне не интересно обсуждать байт или не байт
- что меня триггерит в этой истории
- зар плата жены и запуск на истории про «отношения с бедным парнем»
- мы равные, но мы разные
- сериал «Ландыши»
*Хочется призвать к адекватности, критическому мышлению и высшим ценностям.
А также - не ожидать ничего, радоваться мелочам, благодарить и любить!
❤6
Третий день все разговоры у меня в лс посвящены двум темам:
1) что есть меркантильность, а что - адекватность
2) сериал Ландыши
После постов здесь
Напомню, что вообще я веду экспертный блог по тому, как вырасти как эксперт, создать свой продукт и помогать людям прийти к желаемому результату через свое обучение и другие продукты.
не про сериалы ахаха
1) что есть меркантильность, а что - адекватность
2) сериал Ландыши
После постов здесь
Напомню, что вообще я веду экспертный блог по тому, как вырасти как эксперт, создать свой продукт и помогать людям прийти к желаемому результату через свое обучение и другие продукты.
не про сериалы ахаха
❤9
Смотрю «Дьвол носит Прада»
Пожалуй, это всё, что нужно знать об инфобизе и управлении в онлайне (тоже самое, что модная индустрия, показанная в этом фильме)
Это пример как управлять НЕЛЬЗЯ (если хочешь по-человечески) и какое отношение к себе терпеть НЕЛЬЗЯ (если не хочешь выгореть).
Можно примерять как «обучение от ошибки» на каких-то курсах по управлению.
*Уровень манипуляций и культа личности - запредельный
#команда
Пожалуй, это всё, что нужно знать об инфобизе и управлении в онлайне (тоже самое, что модная индустрия, показанная в этом фильме)
Это пример как управлять НЕЛЬЗЯ (если хочешь по-человечески) и какое отношение к себе терпеть НЕЛЬЗЯ (если не хочешь выгореть).
Можно примерять как «обучение от ошибки» на каких-то курсах по управлению.
*Уровень манипуляций и культа личности - запредельный
#команда
🔥3
Кризис
У меня сейчас период тотального непонимания, куда я хочу дальше двигаться в сфере работы.
И помочь с этим мне пока что никто не может. Ни я сама себе, ни другие люди - родители, парень, друзья, психолог, астролог, наставник и тд.
Пока что
У меня нет чёткого ответа. И есть огромный внутренний конфликт между хочу - могу - надо.
__
1) Было ли у вас такое?
2) Что помогло?
У меня сейчас период тотального непонимания, куда я хочу дальше двигаться в сфере работы.
И помочь с этим мне пока что никто не может. Ни я сама себе, ни другие люди - родители, парень, друзья, психолог, астролог, наставник и тд.
Пока что
У меня нет чёткого ответа. И есть огромный внутренний конфликт между хочу - могу - надо.
__
1) Было ли у вас такое?
2) Что помогло?
❤5
Екатерина • Пашкович
Кризис У меня сейчас период тотального непонимания, куда я хочу дальше двигаться в сфере работы. И помочь с этим мне пока что никто не может. Ни я сама себе, ни другие люди - родители, парень, друзья, психолог, астролог, наставник и тд. Пока что У меня…
В этом кризисе я нахожусь уже достаточно давно.
Так как
В какой-то момент я достигла потолка в текущей сфере деятельности, а куда двигаться дальше - пока так и не придумала.
Я достаточно быстро, меньше, чем за 5 лет, выросла от куратора онлайн программ до директора по продукту, поработала со всеми блогерами и экспертами, с кем хотела, управляла командами по 50+ человек в подчинении, и руководила потоками учеников 4+ тыс, была в проектах в нишах от бьюти до геймдизайна, и выполняла самые разные задачи на топовом уровне. Создавала проекты-бренды, которому горжусь до сих пор. Помогала людям найти себя - как экспертам, так и многочисленным специалистам в команде. Мне до сих пор приходят сообщения от девочек, которых я брала как кураторов в 2021 году, о том, что с этих проектов началась их карьера в онлайне, и основы работы, а также - ценности, заложила я. Конечно же между всем этим - тысячу раз выгорала и разгоралась заново.
В нише онлайн образования, в методологии для меня нет нерешаемых задач. В этой сфере - я могу всё. Без ложной скромности. И знаю, что я классный специалист, и знаю, в чем мои самые сильные стороны, а в чем я могу пойти к коллегам и задать вопрос, и сделать проект ещё лучше.
Так как
В какой-то момент я достигла потолка в текущей сфере деятельности, а куда двигаться дальше - пока так и не придумала.
Я достаточно быстро, меньше, чем за 5 лет, выросла от куратора онлайн программ до директора по продукту, поработала со всеми блогерами и экспертами, с кем хотела, управляла командами по 50+ человек в подчинении, и руководила потоками учеников 4+ тыс, была в проектах в нишах от бьюти до геймдизайна, и выполняла самые разные задачи на топовом уровне. Создавала проекты-бренды, которому горжусь до сих пор. Помогала людям найти себя - как экспертам, так и многочисленным специалистам в команде. Мне до сих пор приходят сообщения от девочек, которых я брала как кураторов в 2021 году, о том, что с этих проектов началась их карьера в онлайне, и основы работы, а также - ценности, заложила я. Конечно же между всем этим - тысячу раз выгорала и разгоралась заново.
В нише онлайн образования, в методологии для меня нет нерешаемых задач. В этой сфере - я могу всё. Без ложной скромности. И знаю, что я классный специалист, и знаю, в чем мои самые сильные стороны, а в чем я могу пойти к коллегам и задать вопрос, и сделать проект ещё лучше.
❤9
Екатерина • Пашкович
В этом кризисе я нахожусь уже достаточно давно. Так как В какой-то момент я достигла потолка в текущей сфере деятельности, а куда двигаться дальше - пока так и не придумала. Я достаточно быстро, меньше, чем за 5 лет, выросла от куратора онлайн программ…
Но когда ты вырастаешь до потолка, тебе надо думать - куда дальше?
Пробивать потолок, расти в сторону или что-то ещё 🌳Иначе - больно бьёшься об потолок.
Глобально путей несколько:
Первый путь - оставаться в этой нише, работать руководителем отдела продукта (директором по продукту), пройти ещё какое-то хорошее обучение на продуктового директора, найти проект по душе.
Здесь две проблемы:
1 - не хочу, не лежит душа, надоело, не вижу глобальной миссии и роста; а главное - пока не нашла проект, к которому у меня действительно лежит душа.
Вы скажете: «пробуй!»
Как мой психолог.
И я вам скажу: «я пробую!» и пробовала.
Пока такого проекта нет. А эти «пробы» вытягивают много сил и энергии.
А ещё - это тратит кучу времени. Так как по собеседованию ты не поймешь до конца ок тебе проект или нет, можно понять, проработав минимум месяц.
Я вышла на такой проект, где изначально вроде был мэтч по ценностям, задачам и тд, но по факту, через месяц, сложилось чёткое понимание - «мы абсолютно разные», и этот проект оказался наполнен красными флагами (о чем расскажу отдельно).
То есть - не хочу и
2 - нет проекта, который бы мне откликнулся (а абы где я работать не могу).
Работая на проекте с ред флагами 🚩, я снова словила постоянное раздражение, в котором мне находится крайне неприятно. Знаете, такое ощущение, как будто ты надела колкий свитер, на свою душу, и ДУША ЧЕШЕТСЯ, раздражаясь о неприятную ткань.
При этом - проект хороший, зар.плата - тоже. Но когда руководитель мне сказала: «никогда не жалей людей» в контексте распределения задач на сотрудников, я поняла, что мы уже никогда не сработаемся.
И когда ты «новичок», ты реально можешь работать, где угодно, за опыт и тд, но когда у тебя есть база, вИденье, определенные ценности, ты уже не можешь себе позволить быть там, где тебе не ок
Итого -
Хочу - нет (ну только если найдется какой-то откликающийся проект, и то - вряд ли)
Могу - да (навыки)
Надо - да (заработок)
Пробивать потолок, расти в сторону или что-то ещё 🌳Иначе - больно бьёшься об потолок.
Глобально путей несколько:
Первый путь - оставаться в этой нише, работать руководителем отдела продукта (директором по продукту), пройти ещё какое-то хорошее обучение на продуктового директора, найти проект по душе.
Здесь две проблемы:
1 - не хочу, не лежит душа, надоело, не вижу глобальной миссии и роста; а главное - пока не нашла проект, к которому у меня действительно лежит душа.
Вы скажете: «пробуй!»
Как мой психолог.
И я вам скажу: «я пробую!» и пробовала.
Пока такого проекта нет. А эти «пробы» вытягивают много сил и энергии.
А ещё - это тратит кучу времени. Так как по собеседованию ты не поймешь до конца ок тебе проект или нет, можно понять, проработав минимум месяц.
Я вышла на такой проект, где изначально вроде был мэтч по ценностям, задачам и тд, но по факту, через месяц, сложилось чёткое понимание - «мы абсолютно разные», и этот проект оказался наполнен красными флагами (о чем расскажу отдельно).
То есть - не хочу и
2 - нет проекта, который бы мне откликнулся (а абы где я работать не могу).
Работая на проекте с ред флагами 🚩, я снова словила постоянное раздражение, в котором мне находится крайне неприятно. Знаете, такое ощущение, как будто ты надела колкий свитер, на свою душу, и ДУША ЧЕШЕТСЯ, раздражаясь о неприятную ткань.
При этом - проект хороший, зар.плата - тоже. Но когда руководитель мне сказала: «никогда не жалей людей» в контексте распределения задач на сотрудников, я поняла, что мы уже никогда не сработаемся.
И когда ты «новичок», ты реально можешь работать, где угодно, за опыт и тд, но когда у тебя есть база, вИденье, определенные ценности, ты уже не можешь себе позволить быть там, где тебе не ок
Итого -
Хочу - нет (ну только если найдется какой-то откликающийся проект, и то - вряд ли)
Могу - да (навыки)
Надо - да (заработок)
❤9
Екатерина • Пашкович
Но когда ты вырастаешь до потолка, тебе надо думать - куда дальше? Пробивать потолок, расти в сторону или что-то ещё 🌳Иначе - больно бьёшься об потолок. Глобально путей несколько: Первый путь - оставаться в этой нише, работать руководителем отдела продукта…
2. Второй путь - создавать что-то своё в этой же нише.
Например,
1) своё обучение для начинающих методологов, чтобы обучать профессии или помогать в ней развиваться.
Хочу ли я это делать?
Нет.
Я считаю, что действительно нужное обучение для методологов должно быть профессиональным, на уровне вуза или серьезной онлайн школы. Хочу и могу ли я начинать делать что-то такое сейчас? Нет.
Возможно, мне интересно обучать методологов в формате наставничества или консультаций. Консультировать по точечным вопросам. Но точно не предлагать обучение профессии.
Интересно ли мне передавать свои знания в рамках других обучений? Мне предлагали и ни раз, но это мне также интересно только в формате вузовского или подобного (уважаемого мной) обучения.
Например,
1) своё обучение для начинающих методологов, чтобы обучать профессии или помогать в ней развиваться.
Хочу ли я это делать?
Нет.
Я считаю, что действительно нужное обучение для методологов должно быть профессиональным, на уровне вуза или серьезной онлайн школы. Хочу и могу ли я начинать делать что-то такое сейчас? Нет.
Возможно, мне интересно обучать методологов в формате наставничества или консультаций. Консультировать по точечным вопросам. Но точно не предлагать обучение профессии.
Интересно ли мне передавать свои знания в рамках других обучений? Мне предлагали и ни раз, но это мне также интересно только в формате вузовского или подобного (уважаемого мной) обучения.
❤6
Екатерина • Пашкович
2. Второй путь - создавать что-то своё в этой же нише. Например, 1) своё обучение для начинающих методологов, чтобы обучать профессии или помогать в ней развиваться. Хочу ли я это делать? Нет. Я считаю, что действительно нужное обучение для методологов…
2) своё обучение/продукты для экспертов
Это мне откликается больше (не обучение профессии, а обучение навыку и практика - свой продукт + заработок). У меня были идеи записать уроки из моей фокус-группы «Продукт мечты» и сделать отдельным продуктом в записи, мб в боте. Возможно, я вернусь к этой идеи.
В чем здесь сложность?
- для того, чтобы на этот продукт были клиенты - нужна реклама, то есть - затраты на рекламу + контент (развивать блоги, продавать в блогах, снимать видео и тд), хочу ли я сейчас это делать и много генерить в теме продуктов - сомневаюсь.
Почему сомневаюсь?
Так как это не ведёт меня к моим глобальным целям, а является шагом в «здесь и сейчас», а я, как стратег, не очень такое люблю. Мне нужен масштаб вИденья, а если его нет - я даже со стула с трудом встану.
Конечно, это было бы классно, и я могла бы оцифровывать свой опыт в создании продуктов и помочь экспертам делать что-то крутое, но есть риски (то, что это никому будет не нужно, то, что вложения выше окупаемости и тд), с которыми я сталкиваться не хочу.
- ещё одна сложность в том, что мне хотелось бы делать отбор на любые подобные продукты, а это
1) ещё сильнее сужает ЦА (то есть - надо больше людей охватывать, чтобы найти своих),
2) порой отталкивает (типа че я такая привереда, все же со всеми работают🙃),
3) усложняет процесс, если это продукт в боте
В любом случае,
Эта идея (даже несколько идей разных проектов) мне так или иначе - нравится.
И это я пока не отпускаю.
Это мне откликается больше (не обучение профессии, а обучение навыку и практика - свой продукт + заработок). У меня были идеи записать уроки из моей фокус-группы «Продукт мечты» и сделать отдельным продуктом в записи, мб в боте. Возможно, я вернусь к этой идеи.
В чем здесь сложность?
- для того, чтобы на этот продукт были клиенты - нужна реклама, то есть - затраты на рекламу + контент (развивать блоги, продавать в блогах, снимать видео и тд), хочу ли я сейчас это делать и много генерить в теме продуктов - сомневаюсь.
Почему сомневаюсь?
Так как это не ведёт меня к моим глобальным целям, а является шагом в «здесь и сейчас», а я, как стратег, не очень такое люблю. Мне нужен масштаб вИденья, а если его нет - я даже со стула с трудом встану.
Конечно, это было бы классно, и я могла бы оцифровывать свой опыт в создании продуктов и помочь экспертам делать что-то крутое, но есть риски (то, что это никому будет не нужно, то, что вложения выше окупаемости и тд), с которыми я сталкиваться не хочу.
- ещё одна сложность в том, что мне хотелось бы делать отбор на любые подобные продукты, а это
1) ещё сильнее сужает ЦА (то есть - надо больше людей охватывать, чтобы найти своих),
2) порой отталкивает (типа че я такая привереда, все же со всеми работают🙃),
3) усложняет процесс, если это продукт в боте
В любом случае,
Эта идея (даже несколько идей разных проектов) мне так или иначе - нравится.
И это я пока не отпускаю.
❤8
Екатерина • Пашкович
Смотрели этот фильм?
Пока я формирую мысли в посты о том, куда двигаться…
пауза на🎬 🍿
Меня очень вдохновляет, что в этом опросе аж 16 голосов (!) и такое живое, увлекательное обсуждение фильма «Дьвол носит Прада». Пишите ещё!
А здесь (и потом ещё в лс) мы говорили о новом российском сериале «Ландыши».
Если честно -
Я всегда мечтала создать свой дискуссионный киноклуб. И обсуждать там кино и темы, которые поднимаются в этом кино.
Рандомные факты обо мне из этой сферы:
1️⃣ Я нежно люблю кино, лучшим вариантом отдыха для меня является поход в кинотеатр (на втором месте - выезд на природу)
2️⃣ Почти год училась в киношколе и снимала свою короткометражку
3️⃣ Училась на курсе по кинокритике у самого Антона Долина 🔝
4️⃣ Всеволод Коршунов (известный киновед) лично приглашал меня учиться в Московскую школу кино после семинаров по кинокритике в СпбГУ
5️⃣ Я разрабатывала курс по визуальным манипуляциям в контенте вместе с Андреем Дейчем (режиссер, преподаватель Московской школы кино), когда работала в ИнсайтЛюди
6️⃣ Мой диплом в бакалавриате был про кино. Тема - «Кинообразование в современной школе: принципы отбора содержания и организации работы киноклуба».
Для того, чтобы написать диплом ездила в киношную библиотеку в Москве, поднимала архивы с различными журналами и статьями о киноклубах в советское время, где рассказывалось о том, как кино помогает воспитывать правильные (по тому мнению) ориентиры.
7️⃣ Работала волонтёром-преподавателем в дискуссионном киноклубе центра Василия Великого в Питере. Там мы разбирали актуальные темы через фильмы с подростками с делинквентным поведением (подростки в конфликте с законом).
8️⃣ Вместе с ещё одной девушкой-волонтёром мы сделали проект этого киноклуба, выступали на всероссийском конкурсе социально-значимых студенческих проектов с международным участием и получили всякие сертификаты и грамоты, а главное - «Приз зрительских симпатий» (за нас голосовало куча других участников), это было приятно) И важно, что много людей узнали о возможностях киноклуба.
9️⃣ Я очень люблю русское кино. И ещё 10+ лет назад я говорила о том, что у нашего кинематографа большой потенциал. Что сейчас говорят уже все) Этим горжусь.
1️⃣ 0️⃣ У меня очень высокая насмотренность в современном русском кино, поэтому если вы мне назовете какой-то фильм или сериал, или спросите мнение о каком-то актере - я, скорее всего, скажу, что смотрела/знаю и тд.
Тем не менее,
Я часто пересматриваю одни и те же фильмы, так как для меня это своего рода терапия. В арт-терапии есть отдельное направление - кинотерапия. И кино дает мне ответы, эмоции, вдохновение!
И да,
Почему я не пошла дальше в эту сферу - потому что когда то, что ты очень любишь становится работой, это уже перестает быть настолько и так любимым.
В какой-то момент (обучения в киношколе) я поняла, что не смотрю фильм как историю (как некую реальность в экране), а вижу свет/цвет/монтаж/игру актёров и тд; и решила, что хочу оставить себе «магию кино». Но также применять как повод для дискуссии и кинотерапии.
#spark_киноклуб
пауза на
Меня очень вдохновляет, что в этом опросе аж 16 голосов (!) и такое живое, увлекательное обсуждение фильма «Дьвол носит Прада». Пишите ещё!
А здесь (и потом ещё в лс) мы говорили о новом российском сериале «Ландыши».
Если честно -
Я всегда мечтала создать свой дискуссионный киноклуб. И обсуждать там кино и темы, которые поднимаются в этом кино.
Рандомные факты обо мне из этой сферы:
Для того, чтобы написать диплом ездила в киношную библиотеку в Москве, поднимала архивы с различными журналами и статьями о киноклубах в советское время, где рассказывалось о том, как кино помогает воспитывать правильные (по тому мнению) ориентиры.
Тем не менее,
Я часто пересматриваю одни и те же фильмы, так как для меня это своего рода терапия. В арт-терапии есть отдельное направление - кинотерапия. И кино дает мне ответы, эмоции, вдохновение!
И да,
Почему я не пошла дальше в эту сферу - потому что когда то, что ты очень любишь становится работой, это уже перестает быть настолько и так любимым.
В какой-то момент (обучения в киношколе) я поняла, что не смотрю фильм как историю (как некую реальность в экране), а вижу свет/цвет/монтаж/игру актёров и тд; и решила, что хочу оставить себе «магию кино». Но также применять как повод для дискуссии и кинотерапии.
#spark_киноклуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Катя | Больше, чем методолог
Смотрели этот фильм?
Да / Нет
Да / Нет
🔥10😍5🙏1
Геймификация в оффлайн-бизнесе
На самом деле, принцип управления мотивацией через внешние штуки есть во многих сферах - оценки, призовые места, зар.плата, премия, звание (например, мастер спорта, лейтенант и тд), и всё это РАБОТАЕТ, если человек находится в определенном контексте и ему важны определенные ценности.
Но сейчас мне интересно замечать, как геймификация проявляется в реальном деле, в оффлайне
#методология
Примеры
⤵️ ⤵️ ⤵️
На самом деле, принцип управления мотивацией через внешние штуки есть во многих сферах - оценки, призовые места, зар.плата, премия, звание (например, мастер спорта, лейтенант и тд), и всё это РАБОТАЕТ, если человек находится в определенном контексте и ему важны определенные ценности.
Но сейчас мне интересно замечать, как геймификация проявляется в реальном деле, в оффлайне
#методология
Примеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Екатерина • Пашкович
Геймификация в оффлайн-бизнесе На самом деле, принцип управления мотивацией через внешние штуки есть во многих сферах - оценки, призовые места, зар.плата, премия, звание (например, мастер спорта, лейтенант и тд), и всё это РАБОТАЕТ, если человек находится…
У Рейры (блогер) я видела классный пример геймификации на сайкле.
1 - 6 уровней с присвоением статуса:
Звезда
Фанат
Легенда
Гладиатор
Гуру
Титан
2 - Каждый уровень можно «заслужить» за определённое количество тренировок.
Звезда - 5 тренировок
Фанат - 20 тренировок
Легенда - 50 тренировок
Гладиатор - 100 тренировок
3 - Когда человек доходит до определенного уровня, он получает значок, который ему вручают на занятии.
Хз, даёт ли это «звание» что-то ещё, например, скидку и тд, но точно ощущается престижным, а человек чувствует себя молодцом.
Плюс - это хороший ход для маркетинга, ведь клиент по-любому захочет похвастаться в соц сетях своим достижением, а это - продвигает сайкл и конкретный клуб, где проходят занятия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6