Так вот
Вчера её показывали по «1 каналу»!
Она рассказывала про идею создания бренда 😍🥰
Моя звёздочка🌟
Подписаться
Посмотреть бренд
Вчера её показывали по «1 каналу»!
Она рассказывала про идею создания бренда 😍🥰
Моя звёздочка
Подписаться
Посмотреть бренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🤩1
Привет-привет!
Моя мастер по маникюру предложила рубрику - треш истории из мира инфобиза
Хотите?)
Без имён и тд, только ФАКТЫ
Если да, то ставьте🔥
Моя мастер по маникюру предложила рубрику - треш истории из мира инфобиза
Хотите?)
Без имён и тд, только ФАКТЫ
Если да, то ставьте🔥
🔥9❤1
Смотрю видео про то, как набирают людей в команду.
И хочу выделить несколько моментов:
1. Надо ли при наборе сотрудника задавать ему вопрос: «почему мы? Как совместная работа может нас обогатить?»
Лично я считаю, что далеко не обязательно.
Надо адекватно понимать для себя, что в 99% случаев - «вы» (компания), потому что так сложилось, тк вы ответили положительно на hh, а человеку просто нужны деньги.
Он, в лучшем случае, смотрел описание вакансии, но, может быть, и нет. И почти уверена, что не смотрел подробности о компании до собеседования.
Соответственно, и на миссию вашу ему может быть срать, и если не вы сейчас, то срать будет нечем, тк нечего будет жрать.
Извините 🙃
Лично я считаю, что при найме человека не стоит задавать вопрос: почему мы?
Очевидно, потому что нужна работа.
Максимум, что нужно - спросить, знает ли человек о компании?
И рассказать о ценностях компании.
И как раз не взять, а дать ответ: «почему мы?». Рассказать о миссии, ценностях и тд. И тут уже спросить и понять: откликается ему всё это или нет?
Узнать о его проф опыте и проанализировать психологический портрет.
Совсем другая ситуация, если человек сам отправляет резюме в компанию через HR или как-то ещё.
Это как с покупкой продукта. Там мы выбираем, покупаем по схожим ценностям и тд. Здесь же мы не покупаем, а берём, что дают.
Кстати, если уж рассматривать это на вопросах в отношениях любовных, то и там зачастую не получить осознанный ответ на «почему я?».
«Потому что нужен был хоть кто-то, а ты подвернулся/подвернулась». А потом уже рассмотрят в человеке плюсы.
А потом разочаруются минусам, но это уже другая история…
А потом поймут, что выбирать можно иначе.
Продолжим про видео:
Взяли бы вы человека, который честно говорит: «я пришёл, потому что нужны деньги».
Девушка говорит, что нет.
Я говорю - ДА.
Конечно, я бы взяла человека, которым при выборе работа движет мотивация зарабатывать.
Потому что это адекватно и честно.
Не надо витать в облаках и думать, что всем важна наша миссия🙃🙃🙃 Нужно научиться доносить её и зажигать ею!
Ещё раз
Что хочу донести
Часто люди приходят в компанию не из-за миссии, а из-за банальной потребности в деньгах. Если мы хотим, чтобы человек миссией зажёгся - надо его к ней привлечь, раскрыть и тд.
И изначально спросить о ценностях.
2. Я знаю много руководителей, и у многих есть проблема смешивать все яйца в одну корзину.
1) Такой тип руководителей подсознательно ведёт себя в отношениях с сотрудниками, как с мужчиной/женщиной. И даже часто проводят такие параллели.
Но! Рабочие отношения - совсем другие отношения
2) А ещё - называют команду - семьей, принимают близко к сердцу, если человек ушёл, воспринимают все его эмоции
и тд
Это накладывает излишнюю ответственности и обязательства, а также - нарушения на уровне системы.
Семья🙃
Тогда ты не руководитель, тогда ты - мать/жена/сестра/дочь и тд.
Отец/муж/сын и тд.
И не нужно потом удивляться странному смешению ролей и восприятию себя не верно.
Семья - в семье.
Команда - не семья.
Работа - работа.
Не семья.
Семья где?
В семье.
Команда - это команда.
Да, хорошая, да, в неё нужно вкладываться.
Но это не семья 🙃
Короче,
Работа - это работа (!)
Не надо усложнять, надо держать её на правильном месте.
И оставаться в правильной роли!
Особенно в найме
#команда
И хочу выделить несколько моментов:
1. Надо ли при наборе сотрудника задавать ему вопрос: «почему мы? Как совместная работа может нас обогатить?»
Лично я считаю, что далеко не обязательно.
Надо адекватно понимать для себя, что в 99% случаев - «вы» (компания), потому что так сложилось, тк вы ответили положительно на hh, а человеку просто нужны деньги.
Он, в лучшем случае, смотрел описание вакансии, но, может быть, и нет. И почти уверена, что не смотрел подробности о компании до собеседования.
Соответственно, и на миссию вашу ему может быть срать, и если не вы сейчас, то срать будет нечем, тк нечего будет жрать.
Извините 🙃
Лично я считаю, что при найме человека не стоит задавать вопрос: почему мы?
Очевидно, потому что нужна работа.
Максимум, что нужно - спросить, знает ли человек о компании?
И рассказать о ценностях компании.
И как раз не взять, а дать ответ: «почему мы?». Рассказать о миссии, ценностях и тд. И тут уже спросить и понять: откликается ему всё это или нет?
Узнать о его проф опыте и проанализировать психологический портрет.
Совсем другая ситуация, если человек сам отправляет резюме в компанию через HR или как-то ещё.
Это как с покупкой продукта. Там мы выбираем, покупаем по схожим ценностям и тд. Здесь же мы не покупаем, а берём, что дают.
Кстати, если уж рассматривать это на вопросах в отношениях любовных, то и там зачастую не получить осознанный ответ на «почему я?».
«Потому что нужен был хоть кто-то, а ты подвернулся/подвернулась». А потом уже рассмотрят в человеке плюсы.
А потом разочаруются минусам, но это уже другая история…
А потом поймут, что выбирать можно иначе.
Продолжим про видео:
Взяли бы вы человека, который честно говорит: «я пришёл, потому что нужны деньги».
Девушка говорит, что нет.
Я говорю - ДА.
Конечно, я бы взяла человека, которым при выборе работа движет мотивация зарабатывать.
Потому что это адекватно и честно.
Не надо витать в облаках и думать, что всем важна наша миссия🙃🙃🙃 Нужно научиться доносить её и зажигать ею!
Ещё раз
Что хочу донести
Часто люди приходят в компанию не из-за миссии, а из-за банальной потребности в деньгах. Если мы хотим, чтобы человек миссией зажёгся - надо его к ней привлечь, раскрыть и тд.
И изначально спросить о ценностях.
2. Я знаю много руководителей, и у многих есть проблема смешивать все яйца в одну корзину.
1) Такой тип руководителей подсознательно ведёт себя в отношениях с сотрудниками, как с мужчиной/женщиной. И даже часто проводят такие параллели.
Но! Рабочие отношения - совсем другие отношения
2) А ещё - называют команду - семьей, принимают близко к сердцу, если человек ушёл, воспринимают все его эмоции
и тд
Это накладывает излишнюю ответственности и обязательства, а также - нарушения на уровне системы.
Семья🙃
Тогда ты не руководитель, тогда ты - мать/жена/сестра/дочь и тд.
Отец/муж/сын и тд.
И не нужно потом удивляться странному смешению ролей и восприятию себя не верно.
Семья - в семье.
Команда - не семья.
Работа - работа.
Не семья.
Семья где?
В семье.
Команда - это команда.
Да, хорошая, да, в неё нужно вкладываться.
Но это не семья 🙃
Короче,
Работа - это работа (!)
Не надо усложнять, надо держать её на правильном месте.
И оставаться в правильной роли!
Особенно в найме
#команда
🔥5👍3👏3
Треш истории из мира инфобиза
Так, ну давайте треш истории из мира инфобиза))
На самом деле, не знаю, что для вас будет треш, тк для тех, кто внутри ниши, вряд ли будет что-то прям увеличительно) поэтому рассказываю на обычного пользователя.
Эта история была давно, когда я ещё только начинала свою работу.
Один раз ко мне обратилась команда очень крупного блогера, миллионная аудитория, все дела.
Пригласили меня на проект в качестве методиста на дополнительные материалы, ТЗ на гет курс, написание домашних заданий.
Я согласилась.
Тогда я брала все проекты, чтобы наработать как можно больше ОПЫТА. Ну тут ещё и громкое имя 👌🏻
Важно: я следила за прогревом к этому проекту, и там блогерша показывала себя максимально как экспертный эксперт в этой теме.
Прихожу на проект.
А там - блогер ВООБЩЕ не вовлечена в создание продукта. Не прикасается к материалам и разработке от слова совсем.
Прикиньте,
Запуск на десятки миллионов, прогрев «экспертный эксперт», а блогер - во время съёмки чисто читает с суфлёра материал, написанный сторонним экспертом.
Жесть🙃🔥
Надо отдать должное,
Читает неплохо, играет тоже неплохо, плюс - кураторский поддержка, поэтому всё выглядит не так уж плохо, и ученики даже получили результат!
Но тогда меня просто поразило. А что, так можно было, да?
Сделать запуск на десятки миллионов, говорить, что ты эксперт, продать обучение, но вообще не вовлекаться в его создание?
А просто нанять стороннего эксперта за 50 тыс рублей, который всё напишет за тебя)
Вот оно мастерство делегирования!
Так я узнала, что бывает схема - пригласить стороннего эксперта, если блогер не в зуб ногой. А ещё, что нужно «остерегаться подделок», курсов, которые сделаны вот так.
Так что
Когда вы покупаете и смотрите какое-то обучение, тысячу раз подумайте, а не так ли его сделали.
И скажу вам так, пригласить эксперта - это не самая худшая идея))) есть похлеще
Продолжение следует…🔥
Так, ну давайте треш истории из мира инфобиза))
На самом деле, не знаю, что для вас будет треш, тк для тех, кто внутри ниши, вряд ли будет что-то прям увеличительно) поэтому рассказываю на обычного пользователя.
Эта история была давно, когда я ещё только начинала свою работу.
Один раз ко мне обратилась команда очень крупного блогера, миллионная аудитория, все дела.
Пригласили меня на проект в качестве методиста на дополнительные материалы, ТЗ на гет курс, написание домашних заданий.
Я согласилась.
Тогда я брала все проекты, чтобы наработать как можно больше ОПЫТА. Ну тут ещё и громкое имя 👌🏻
Важно: я следила за прогревом к этому проекту, и там блогерша показывала себя максимально как экспертный эксперт в этой теме.
Прихожу на проект.
А там - блогер ВООБЩЕ не вовлечена в создание продукта. Не прикасается к материалам и разработке от слова совсем.
Прикиньте,
Запуск на десятки миллионов, прогрев «экспертный эксперт», а блогер - во время съёмки чисто читает с суфлёра материал, написанный сторонним экспертом.
Жесть🙃🔥
Надо отдать должное,
Читает неплохо, играет тоже неплохо, плюс - кураторский поддержка, поэтому всё выглядит не так уж плохо, и ученики даже получили результат!
Но тогда меня просто поразило. А что, так можно было, да?
Сделать запуск на десятки миллионов, говорить, что ты эксперт, продать обучение, но вообще не вовлекаться в его создание?
А просто нанять стороннего эксперта за 50 тыс рублей, который всё напишет за тебя)
Вот оно мастерство делегирования!
Так я узнала, что бывает схема - пригласить стороннего эксперта, если блогер не в зуб ногой. А ещё, что нужно «остерегаться подделок», курсов, которые сделаны вот так.
Так что
Когда вы покупаете и смотрите какое-то обучение, тысячу раз подумайте, а не так ли его сделали.
И скажу вам так, пригласить эксперта - это не самая худшая идея))) есть похлеще
Продолжение следует…🔥
🔥5🤬3❤1
Вчера у нас был мастермаинд😍
Обожаю этот формат, так как можешь получить обратную связь сразу от нескольких экспертов, увидеть различные точки зрения, взгляд с разных сторон и получить новые идеи. А также - и самой помочь людям, накидать мысли)
У меня сложился прям чёткий план после нашей встречи.
Как обычно выстроен мастермаинд?
1) Сонастройка
Просто обсудить, как у кого дела, что делали за неделю, какие планы, как настроение и тд
2) Запрос
Каждый участник мастермаинда приходит со своим запросом, озвучивает его.
3) Работа над запросом
Здесь каждый может накидать свои идеи по запросу, поделиться своим опытом и тд. И так по каждому человеку.
4) Завершение
Когда все озвучили запрос и с каждым запросом поработали, наступает этап завершения, то есть - благодарности и «пока-пока»
+ Задание неделю
Это не обязательный пункт, но очень полезный)
——
❤️ - если рассказать про мой запрос на ММ
Обожаю этот формат, так как можешь получить обратную связь сразу от нескольких экспертов, увидеть различные точки зрения, взгляд с разных сторон и получить новые идеи. А также - и самой помочь людям, накидать мысли)
У меня сложился прям чёткий план после нашей встречи.
Как обычно выстроен мастермаинд?
1) Сонастройка
Просто обсудить, как у кого дела, что делали за неделю, какие планы, как настроение и тд
2) Запрос
Каждый участник мастермаинда приходит со своим запросом, озвучивает его.
3) Работа над запросом
Здесь каждый может накидать свои идеи по запросу, поделиться своим опытом и тд. И так по каждому человеку.
4) Завершение
Когда все озвучили запрос и с каждым запросом поработали, наступает этап завершения, то есть - благодарности и «пока-пока»
+ Задание неделю
Это не обязательный пункт, но очень полезный)
——
❤️ - если рассказать про мой запрос на ММ
❤5
Помните мои маркетинговые разборы?)
Если нет, можно посмотреть тут
Там есть про
- эмоции и позиционирование
- целевую аудиторию
- постпродажный сервис
- ожидания клиента
- лояльность к бренду
- нейминг
- CJM
- сервис
- скидки
Целый курс на простых примерах из магазинов, кафе и тд.
Дело в том, что каждый раз, когда я попадаю в магазин, особенно в небольшой, у меня сразу появляется идея для разбора, особенно, если есть настроение)
Если нет, можно посмотреть тут
Там есть про
- эмоции и позиционирование
- целевую аудиторию
- постпродажный сервис
- ожидания клиента
- лояльность к бренду
- нейминг
- CJM
- сервис
- скидки
Целый курс на простых примерах из магазинов, кафе и тд.
Дело в том, что каждый раз, когда я попадаю в магазин, особенно в небольшой, у меня сразу появляется идея для разбора, особенно, если есть настроение)
❤3
Вот и сегодня сходила в магаз и нашла несколько тем:
- актуальность нейминга (носки NO STRESS)
- расширение продуктовой линейки (гели для душа для мужчин в линейке для девушек Dolce Milk)
- кайфовое позиционирование и классный продукт (гели для душа)
Все эти примеры можно использовать для образовательных продуктов.
——
Какая вам откликается?
——
Но больше всего хочу поговорить про глобальную - КАЧЕСТВО.
- актуальность нейминга (носки NO STRESS)
- расширение продуктовой линейки (гели для душа для мужчин в линейке для девушек Dolce Milk)
- кайфовое позиционирование и классный продукт (гели для душа)
Все эти примеры можно использовать для образовательных продуктов.
——
Какая вам откликается?
——
Но больше всего хочу поговорить про глобальную - КАЧЕСТВО.
👍3
Всем привет!👋🏻
Сегодня день исполнения обещаний))
1) Я уже давно обещала сделать чек-лист «Как сделать свой первый продукт (почти) без вложений?».
Надо сесть за него🙃
2) Я обещала вам конспект лекции моего Учителя, Шалвы Амонашвили. Можно почитать тут
3) Вы отреагировали, что вам было бы интересно почитать про мой запрос на ММ. Начала записывать подкаст 👌🏻
4) И ещё -
Готовлю пост про качество
А пока - треш истории из инфобиза ⤵️
Сегодня день исполнения обещаний))
1) Я уже давно обещала сделать чек-лист «Как сделать свой первый продукт (почти) без вложений?».
Надо сесть за него🙃
2) Я обещала вам конспект лекции моего Учителя, Шалвы Амонашвили. Можно почитать тут
3) Вы отреагировали, что вам было бы интересно почитать про мой запрос на ММ. Начала записывать подкаст 👌🏻
4) И ещё -
Готовлю пост про качество
А пока - треш истории из инфобиза ⤵️
Треш истории из мира инфобиза
Для (таких же, как я) наивных любителей блогеров)))
Один раз я откликнулась на вакансию в один очень крупный проект. Его основатель один из, так называемых, лидеров рынка, и часто топит за методологию. За что ему, кстати, спасибо. Так как он нормально так прогрел к нашей нише💖
ТАК ВОТ
Я прошла собеседование, дальше было небольшое обучение и тестовое задание. Нам раздали темы и сказали написать структуру курса и, на сколько я помню, по одному уроку по теме. У меня были чат-боты.
То есть
- без эксперта
- без аудита какого-то предыдущего обучения
- «с нуля»
На вопрос методистов: «а как же эксперт?» Нам сказали, что они, в целом, в команде работают путём ресёрча.💩
Что это значит?
Это значит, что методист отправляется в интернет и собирает там различные материалы, а потом на свой вкус(страх и риск) всё это компонует в структуру, а затем - из этих материалов пишет уроки.
То есть - не обучение, а копирайтинг такой.
Как вы понимаете,
Методолог не должен быть экспертом во всём.
А должен знать своё дело и работать в паре с «источником знания» (с экспертом).
Но уж точно не собирать какие-то тексты из интернета в уроки🙃
Так я узнала, что некоторые курсы делаются путём ресёрча.
ТОЛЬКО путём ресёрча.
На самом же деле, ресёрч (поиск информации) должен быть лишь этап (!) перед работой с экспертом, чтобы быть в теме, и чтобы была некая «библиотека знаний» при написании уроков.
К слову, от участия в этом проекте я ОТКАЗАЛАСЬ. На мой взгляд, создавать такие курсы ну совсем не честно для людей.
Предупреждён, значит вооружён.
Продолжение следует…🔥
Для (таких же, как я) наивных любителей блогеров)))
Один раз я откликнулась на вакансию в один очень крупный проект. Его основатель один из, так называемых, лидеров рынка, и часто топит за методологию. За что ему, кстати, спасибо. Так как он нормально так прогрел к нашей нише💖
ТАК ВОТ
Я прошла собеседование, дальше было небольшое обучение и тестовое задание. Нам раздали темы и сказали написать структуру курса и, на сколько я помню, по одному уроку по теме. У меня были чат-боты.
То есть
- без эксперта
- без аудита какого-то предыдущего обучения
- «с нуля»
На вопрос методистов: «а как же эксперт?» Нам сказали, что они, в целом, в команде работают путём ресёрча.💩
Что это значит?
Это значит, что методист отправляется в интернет и собирает там различные материалы, а потом на свой вкус
То есть - не обучение, а копирайтинг такой.
Как вы понимаете,
Методолог не должен быть экспертом во всём.
А должен знать своё дело и работать в паре с «источником знания» (с экспертом).
Но уж точно не собирать какие-то тексты из интернета в уроки🙃
Так я узнала, что некоторые курсы делаются путём ресёрча.
ТОЛЬКО путём ресёрча.
На самом же деле, ресёрч (поиск информации) должен быть лишь этап (!) перед работой с экспертом, чтобы быть в теме, и чтобы была некая «библиотека знаний» при написании уроков.
К слову, от участия в этом проекте я ОТКАЗАЛАСЬ. На мой взгляд, создавать такие курсы ну совсем не честно для людей.
Предупреждён, значит вооружён.
Продолжение следует…🔥
🔥4