Редизайн интернет-магазина
Одно из основных направлений работы у нас - это редизайн интернет-магазина.
Новый виток развития екома заставляет бизнес перезапускать свои площадки.
Вот два основных сценария, с которыми мы работаем:
- интернет-магазин разрабатывался лет 10 назад, дизайн и функционал не отвечают сегодняшним требованиям;
- интернет-магазин запускался на готовом решении Битрикса, например Aspro, накопился большой технический долг, внедрение новых функций долго и дорого.
Мы понимаем, что за время работы магазина накопилась история заказов, данные покупателей, интеграции, есть функционал и бизнес-процессы, которые нужно либо сохранить либо изменить при перезапуске проекта.
Поэтому, редизайн это не разработка с нуля, а пошаговое обновление с сохранением текущего функционала и добавлением новых функций.
В начале мы проводим предпроектную аналитику, где изучаем как устроена система, какие интеграции, описываем схемы бизнес-процессов. На основе аналитики формируем бюджет проекта и этапы работ.
Если заказчик приходит со своим дизайном, то мы проводим техническое ревью макетов и составляем список рекомендаций, что нужно доработать по дизайну.
Отдельно обсуждаем функционал, который предполагает новый дизайн. Ведь одна кнопка может запускать отдельный бизнес-процесс, который потребует дополнительной разработки и новых интеграций с внешними системами.
Мы открыты для новых проектов, консультация, вопросы @andreyfrolov
Одно из основных направлений работы у нас - это редизайн интернет-магазина.
Новый виток развития екома заставляет бизнес перезапускать свои площадки.
Вот два основных сценария, с которыми мы работаем:
- интернет-магазин разрабатывался лет 10 назад, дизайн и функционал не отвечают сегодняшним требованиям;
- интернет-магазин запускался на готовом решении Битрикса, например Aspro, накопился большой технический долг, внедрение новых функций долго и дорого.
Мы понимаем, что за время работы магазина накопилась история заказов, данные покупателей, интеграции, есть функционал и бизнес-процессы, которые нужно либо сохранить либо изменить при перезапуске проекта.
Поэтому, редизайн это не разработка с нуля, а пошаговое обновление с сохранением текущего функционала и добавлением новых функций.
В начале мы проводим предпроектную аналитику, где изучаем как устроена система, какие интеграции, описываем схемы бизнес-процессов. На основе аналитики формируем бюджет проекта и этапы работ.
Если заказчик приходит со своим дизайном, то мы проводим техническое ревью макетов и составляем список рекомендаций, что нужно доработать по дизайну.
Отдельно обсуждаем функционал, который предполагает новый дизайн. Ведь одна кнопка может запускать отдельный бизнес-процесс, который потребует дополнительной разработки и новых интеграций с внешними системами.
Мы открыты для новых проектов, консультация, вопросы @andreyfrolov
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рабочая суббота, такие вида из офиса)
❤4
Мы в metalcode ежедневно занимаемся разработкой для екома:
- пошаговый редизайн интернет-магазина;
- доработка api для мобильного приложения;
- передача данных в crm, 1С.
И вроде бы задачи на разных проектах похожи. Но разные отрасли екома заставляют думать иначе и требуют экспертизу по этой отрасли в плане функционала для покупателей.
У нас сильная специализация на работе с БАД, спортивным и полезным питанием. За 4 года работы в этой теме мы отлично понимаем проблемы производителей при запуске екома и запросы покупателей, какой функционал помогает продавать и облегчает выбор продукции.
Сейчас у нас в работе проект по запуску екома для большого шинного дилера с интеграцией на старте 4 поставщиков: цены, остатки, фотографии, характеристики.
Кроме интеграций нужен дизайн интерфейсов основных разделов: каталог, страница товара, оформление заказа.
При анализе шинных сайтов мы понимаем, что это отдельный мир со своими решениями отличные от сферы питания.
И тут хорошо видна сила специализации и накопленного опыта. E-commerce в разных сферах очень разный, хотя технические решения могут быть похожи.
- пошаговый редизайн интернет-магазина;
- доработка api для мобильного приложения;
- передача данных в crm, 1С.
И вроде бы задачи на разных проектах похожи. Но разные отрасли екома заставляют думать иначе и требуют экспертизу по этой отрасли в плане функционала для покупателей.
У нас сильная специализация на работе с БАД, спортивным и полезным питанием. За 4 года работы в этой теме мы отлично понимаем проблемы производителей при запуске екома и запросы покупателей, какой функционал помогает продавать и облегчает выбор продукции.
Сейчас у нас в работе проект по запуску екома для большого шинного дилера с интеграцией на старте 4 поставщиков: цены, остатки, фотографии, характеристики.
Кроме интеграций нужен дизайн интерфейсов основных разделов: каталог, страница товара, оформление заказа.
При анализе шинных сайтов мы понимаем, что это отдельный мир со своими решениями отличные от сферы питания.
И тут хорошо видна сила специализации и накопленного опыта. E-commerce в разных сферах очень разный, хотя технические решения могут быть похожи.
👍4
Есть мнение, что если товар хорошо продается на маркетплейсах, всё в порядке и собственный интернет-магазин можно не развивать. На самом деле бизнес со временем становится заложником площадок, потому что сильно от них зависит.
В статье рассказали, почему важно развивать свой ecom и какие технические фишки нужно внедрять в 2025 году.
Статья на VC
В статье рассказали, почему важно развивать свой ecom и какие технические фишки нужно внедрять в 2025 году.
Статья на VC
vc.ru
Меняйся или закрывайся: над чем нужно работать ecom в 2025 году, чтобы конкурировать с маркетплейсами и получать прибыль — Сервисы…
Андрей Фролов Сервисы 18.11.2024
👍4
Заметили, что у Четыре Лапы обновился интернет-зоомагазин
Нам особенно интересны обновления нишевых интернет-магазинов. Как они развивают свой продукт, как отстраиваются от маркетплейсов, какие функции предлагают покупателям кроме витрины.
Нишевой интернет-магазин - это витрина с товарами и набор полезных сервисов для покупателя объединённых в одну экосистему с бесшовным взаимодействием.
Что отметим на новом сайте:
1. Переключатель в режим экспресс-доставки.
При включении режима кнопка Каталог, кнопка В корзину, боковое меню меняют цвет с чёрного на сиреневый. Достаточно удобная индикация режима.
Для включения нужно выбрать адрес доставки. И тогда по логике в каталоге будет всегда включен фильтр “экспресс-доставка” с соответствующими товарами. Функция точно нужная для экспресс-доставки корма.
2. Раздел пет-сервисы
Первым в списке стоит раздел с сервисами: ветцентры, груминг, страхование, выгул и передержка. Идёт развитие в сторону нишевых полезных сервисов. Детально рассматривать реализацию каждого сервиса не буду, но смысл думаю понятен.
3. Программа лояльности
Чтобы полноценно использовать программу лояльности нужна авторизация. После неё покупателю становится доступна информация о бонусных баллах за покупку и что можно списать в оплату.
Кстати, без авторизации нельзя перейти к оформлению заказа. Что кажется уже нормальным. Тогда как раньше считалось и до сих пор считается, что обязательная регистрация для покупки снижает конверсию.
Но еком сильно меняется, вся лояльность и персонализация строится на собирании цифрового портрета клиента, чтобы сделать его постоянным покупателем и предвидеть его потребности заранее.
Нам особенно интересны обновления нишевых интернет-магазинов. Как они развивают свой продукт, как отстраиваются от маркетплейсов, какие функции предлагают покупателям кроме витрины.
Нишевой интернет-магазин - это витрина с товарами и набор полезных сервисов для покупателя объединённых в одну экосистему с бесшовным взаимодействием.
Что отметим на новом сайте:
1. Переключатель в режим экспресс-доставки.
При включении режима кнопка Каталог, кнопка В корзину, боковое меню меняют цвет с чёрного на сиреневый. Достаточно удобная индикация режима.
Для включения нужно выбрать адрес доставки. И тогда по логике в каталоге будет всегда включен фильтр “экспресс-доставка” с соответствующими товарами. Функция точно нужная для экспресс-доставки корма.
2. Раздел пет-сервисы
Первым в списке стоит раздел с сервисами: ветцентры, груминг, страхование, выгул и передержка. Идёт развитие в сторону нишевых полезных сервисов. Детально рассматривать реализацию каждого сервиса не буду, но смысл думаю понятен.
3. Программа лояльности
Чтобы полноценно использовать программу лояльности нужна авторизация. После неё покупателю становится доступна информация о бонусных баллах за покупку и что можно списать в оплату.
Кстати, без авторизации нельзя перейти к оформлению заказа. Что кажется уже нормальным. Тогда как раньше считалось и до сих пор считается, что обязательная регистрация для покупки снижает конверсию.
Но еком сильно меняется, вся лояльность и персонализация строится на собирании цифрового портрета клиента, чтобы сделать его постоянным покупателем и предвидеть его потребности заранее.
👍4
Пример работы в формате команды развития на проекте
Клиент: SPORTFERMA
Период работы: 2020 г. - продолжаем
Состав команды:
- тимлид разработки
- битрикс-разработчик
- дизайнер
- менеджер проекта
- аккаунт-менеджер
- тестировщик
- контент-менеджер
Формат оплаты: T&M, годовой бюджет
Участвуем в формировании плана работ и помогаем формировать бюджет на год.
Команда клиента:
- коммерческий директор
- маркетолог
- руководитель склада
- программист 1С
Выполненные задачи:
- сформировали инфраструктуру проекта
- провели пошаговый редизайн интернет-магазина без - остановки работы проекта
- разработали 3-х уровневую систему лояльности для покупателей
- разработали систему кэшбэка бонусными баллами и оплату ими покупок, построили процессы в учете и 1С
- доработана интеграция с 1С УТ под виртуальные комплекты
- разработали систему использования промокодов для партнеров и покупателей
- разработали mvp конфигуратора подбора спортивного питания
- перевели авторизацию покупателей на вход по смс
- разработали алгоритм продажи питания с истекающим сроком годности
- выполнили переход с 1С УТ 10.3 на 11.5
- внедрили ТСД для оптимизации работы склада
- интегрировали продажи Ozon и 1С клиента
В списке большие блоки задач по разработке. Работа ведётся ежедневно с планированием на квартал вперёд.
Это пример того, как наша команда является продолжением IT-отдела клиента. На каждый проект собираем свою команду в зависимости от нужных ресурсов и рассчитываем объем работы в месяц на специалиста.
Если вам нужны подрядчики с экспертизой в еком-проектах, на стек php / Битрикс / 1C – оставьте заявку на hello@metalcode.tech
Решим точечные задачи или комплексно возьмем интернет-магазин на развитие и техподдержку.
Связь со мной @andreyfrolov
Клиент: SPORTFERMA
Период работы: 2020 г. - продолжаем
Состав команды:
- тимлид разработки
- битрикс-разработчик
- дизайнер
- менеджер проекта
- аккаунт-менеджер
- тестировщик
- контент-менеджер
Формат оплаты: T&M, годовой бюджет
Участвуем в формировании плана работ и помогаем формировать бюджет на год.
Команда клиента:
- коммерческий директор
- маркетолог
- руководитель склада
- программист 1С
Выполненные задачи:
- сформировали инфраструктуру проекта
- провели пошаговый редизайн интернет-магазина без - остановки работы проекта
- разработали 3-х уровневую систему лояльности для покупателей
- разработали систему кэшбэка бонусными баллами и оплату ими покупок, построили процессы в учете и 1С
- доработана интеграция с 1С УТ под виртуальные комплекты
- разработали систему использования промокодов для партнеров и покупателей
- разработали mvp конфигуратора подбора спортивного питания
- перевели авторизацию покупателей на вход по смс
- разработали алгоритм продажи питания с истекающим сроком годности
- выполнили переход с 1С УТ 10.3 на 11.5
- внедрили ТСД для оптимизации работы склада
- интегрировали продажи Ozon и 1С клиента
В списке большие блоки задач по разработке. Работа ведётся ежедневно с планированием на квартал вперёд.
Это пример того, как наша команда является продолжением IT-отдела клиента. На каждый проект собираем свою команду в зависимости от нужных ресурсов и рассчитываем объем работы в месяц на специалиста.
Если вам нужны подрядчики с экспертизой в еком-проектах, на стек php / Битрикс / 1C – оставьте заявку на hello@metalcode.tech
Решим точечные задачи или комплексно возьмем интернет-магазин на развитие и техподдержку.
Связь со мной @andreyfrolov
👍4🔥2❤1
Делимся нашим процессом входа в новый проект.
Новый проект всегда новая история, процессы и команда клиента.
Сначала нам нужно выучить правила игры.
Ссылка на материал
Новый проект всегда новая история, процессы и команда клиента.
Сначала нам нужно выучить правила игры.
Ссылка на материал
👍3
Forwarded from Андрей Фролов
Что в договоре написано, то мы и делаем. Такую формулировку в заголовке договора использует сам клиент, а значит именно так он и понимает услугу.
Чего мудрить) Говори на языке своего клиента.
Непростое уравнение как команде разработки найти свою специализацию, составить конкретный список компаний с кем работать и понять, что предложить этой компании и этой отрасли.
И уйти от конкуренции ставками, а конкурировать эффективностью решения проблемы бизнеса клиента.
Одним из показателей наличия специализации является конкретный список компаний. Если его сложно собрать под выбранную специализацию, то этой специализации либо нет либо она слишком широка.
Посмотрел пару видео с Agency Growth Days и там вполне зрелые немаленькие команды ищут ответ на этот вопрос.
А вопрос-то ключевой для понятного прогнозируемого роста и внутреннего спокойства. Делая всё подряд это всегда размытие ресурсов и экспертизы.
Команда со специализацией становится участником этого рынка. Если вы специализируетесь на той же любимой сфере стройки, то вы игрок строительного рынка на котором вы поставляете ИТ-решения для строителей и должны разбираться в проблемах и запросах этого рынка со стороны ИТ.
И мы сейчас у себя решаем это уравнение. Наша специализация в екоме пока широка, но она уже показывает себя т.к. копится экспертиза разработчиков и она точно есть. Но должно быть что-то ещё, более конкретное, чтобы это предложить клиентам.
Чего мудрить) Говори на языке своего клиента.
Непростое уравнение как команде разработки найти свою специализацию, составить конкретный список компаний с кем работать и понять, что предложить этой компании и этой отрасли.
И уйти от конкуренции ставками, а конкурировать эффективностью решения проблемы бизнеса клиента.
Одним из показателей наличия специализации является конкретный список компаний. Если его сложно собрать под выбранную специализацию, то этой специализации либо нет либо она слишком широка.
Посмотрел пару видео с Agency Growth Days и там вполне зрелые немаленькие команды ищут ответ на этот вопрос.
А вопрос-то ключевой для понятного прогнозируемого роста и внутреннего спокойства. Делая всё подряд это всегда размытие ресурсов и экспертизы.
Команда со специализацией становится участником этого рынка. Если вы специализируетесь на той же любимой сфере стройки, то вы игрок строительного рынка на котором вы поставляете ИТ-решения для строителей и должны разбираться в проблемах и запросах этого рынка со стороны ИТ.
И мы сейчас у себя решаем это уравнение. Наша специализация в екоме пока широка, но она уже показывает себя т.к. копится экспертиза разработчиков и она точно есть. Но должно быть что-то ещё, более конкретное, чтобы это предложить клиентам.
🔥1
Чем занимается наша команда?
Поддержка и развитие ИТ-продуктов.
Вдумчивые технари с экспертизой в екоме.
Вдумчивые - так нас называют наши клиенты за наш подход к работе.
Каждую задачу разбираем до мелочей, открыто указываем на риски и проблемные зоны.
Направления работы:
Разработка и развитие
Надежная разработка на 1С-Битрикс. Продуктовый подход: наши решения повышают конверсии на 30% и увеличивают повторные продажи
Пошаговый редизайн интернет-магазина
Пошаговое обновление интернет-магазина без потерь в SEO и трафике с сохранением функционала и клиентских данных
Интеграции
Подключение CRM, ERP, платёжных систем, аналитики
Разработка личных кабинетов
Разработка для B2C и B2B сегментов, оцифровка клиентского сервиса. Реферальные программы, программы лояльности
Организовываем предсказуемый процесс разработки:
Изучаем инфраструктуру
Разбираем беклог задач. Оцениваем масштаб работы, даем верхнеуровневые оценки.
Создаём рабочее пространство
Налаживаем открытое взаимодействие между командами. Выводим специалистов на проект.
Встраиваемся в ваши процессы разработки
Дейлики, оценки, взаимодействие с отделами. Релизный цикл. Работа спринтами.
Трекаем время
Предоставляем прозрачные отчеты о трудозатратах на задачи. С комментариями.
Участвуем в планировании
Помогаем формировать беклог задач на спринт, квартал.
Следим за стандартами и качеством
Контролируем качество решений и проводим ревью нашими тимлидами.
Мы полезны когда:
- вам нужно сосредоточиться только на своем направлении бизнеса, а разработку отдать на аутсорс надежному подрядчику;
- нужно разгрузить внутреннюю команду разработки и отдать на аутсорс разработку новых функций.
Если вы или ваши коллеги в поисках надежной опытной команды для развития еком-проекта на битриксе, то пишите мне, договоримся о встрече, познакомимся, обсудим задачи. Время повышать эффективность от использования ресурсов.
Поддержка и развитие ИТ-продуктов.
Вдумчивые технари с экспертизой в екоме.
Вдумчивые - так нас называют наши клиенты за наш подход к работе.
Каждую задачу разбираем до мелочей, открыто указываем на риски и проблемные зоны.
Направления работы:
Разработка и развитие
Надежная разработка на 1С-Битрикс. Продуктовый подход: наши решения повышают конверсии на 30% и увеличивают повторные продажи
Пошаговый редизайн интернет-магазина
Пошаговое обновление интернет-магазина без потерь в SEO и трафике с сохранением функционала и клиентских данных
Интеграции
Подключение CRM, ERP, платёжных систем, аналитики
Разработка личных кабинетов
Разработка для B2C и B2B сегментов, оцифровка клиентского сервиса. Реферальные программы, программы лояльности
Организовываем предсказуемый процесс разработки:
Изучаем инфраструктуру
Разбираем беклог задач. Оцениваем масштаб работы, даем верхнеуровневые оценки.
Создаём рабочее пространство
Налаживаем открытое взаимодействие между командами. Выводим специалистов на проект.
Встраиваемся в ваши процессы разработки
Дейлики, оценки, взаимодействие с отделами. Релизный цикл. Работа спринтами.
Трекаем время
Предоставляем прозрачные отчеты о трудозатратах на задачи. С комментариями.
Участвуем в планировании
Помогаем формировать беклог задач на спринт, квартал.
Следим за стандартами и качеством
Контролируем качество решений и проводим ревью нашими тимлидами.
Мы полезны когда:
- вам нужно сосредоточиться только на своем направлении бизнеса, а разработку отдать на аутсорс надежному подрядчику;
- нужно разгрузить внутреннюю команду разработки и отдать на аутсорс разработку новых функций.
Если вы или ваши коллеги в поисках надежной опытной команды для развития еком-проекта на битриксе, то пишите мне, договоримся о встрече, познакомимся, обсудим задачи. Время повышать эффективность от использования ресурсов.
👍3🔥1
В последний рабочий день провели общий созвон с командой, подвели итоги, рассказали о самых интересных задачах в этом году.
2024 год можно назвать для нас во многом определяющим:
- нашли свою специализацию в развитии еком-систем;
- сфокусировались на стэке php, битрикс;
- собрали сильную команду разработчиков с фокусом на екоме;
- поняли, что такое долгие проекты и как работать с клиентом годами;
- построили понятные внутренние процессы;
- начали строить отдел тестирования.
Сила команды определяет всё! Именно в команде аккумулируется опыт, экспертиза, ответственность, качество решений.
В новом году мы продолжим усиливать команду разработки, чтобы просто разработчик стал еком-разработчиком.
Усилим наш маркетинг и пиар, будем доносить нашу экспертизу до нужных нам компаний.
С наступающим, коллеги!🎄 🎄 🎄
2024 год можно назвать для нас во многом определяющим:
- нашли свою специализацию в развитии еком-систем;
- сфокусировались на стэке php, битрикс;
- собрали сильную команду разработчиков с фокусом на екоме;
- поняли, что такое долгие проекты и как работать с клиентом годами;
- построили понятные внутренние процессы;
- начали строить отдел тестирования.
Сила команды определяет всё! Именно в команде аккумулируется опыт, экспертиза, ответственность, качество решений.
В новом году мы продолжим усиливать команду разработки, чтобы просто разработчик стал еком-разработчиком.
Усилим наш маркетинг и пиар, будем доносить нашу экспертизу до нужных нам компаний.
С наступающим, коллеги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Привет!
В этом году мы будем много говорить о процессе редизайна интернет-магазина и не только)
Почему редизайн? 99% нашего бэклога состоит именно из задач по внедрению нового дизайна в уже работающий интернет-магазин и этот процесс требует большого опыта, чтобы не сломать всю систему.
Почему редизайн, а не разработка с нуля?
- Обновление без остановки работы магазина
- Минимальные риски для трафика и продаж
- Постепенные доработки и тестирование
- Сохранение текущего SEO
- Гибкий подход, адаптация под бизнес-цели
За 10 лет работы мы выработали свою методологию проведения пошагового редизайна.
📋 Частые проблемы при редизайне:
Сложно составить ТЗ
За время работы в компании сложились свои бизнес-процессы и функционал сайта под них часто недокументирован, что является проблемой для составления детального ТЗ
Нельзя остановить работу сайта
Развитие текущего проекта продолжается, а это требует дублирование новых функций на два проекта, что влечёт увеличение ресурсов и бюджетов
Сложно перенести и не потерять данные покупателей
История заказов, пароли, бонусные баллы, характеристики нужно перенести и не потерять
Легко сломать уже работающее
Даже если новый дизайн хорошо спроектирован, легко сломать уже привычные для покупателя интерфейс и снизить конверсию. Сломать что-то на уровне кода и архитектуры еще проще.
Поэтому советуем грамотно выбирать подрядчика для работы!
На все вопросы ответит @andreyfrolov 👋
В этом году мы будем много говорить о процессе редизайна интернет-магазина и не только)
Почему редизайн? 99% нашего бэклога состоит именно из задач по внедрению нового дизайна в уже работающий интернет-магазин и этот процесс требует большого опыта, чтобы не сломать всю систему.
Почему редизайн, а не разработка с нуля?
- Обновление без остановки работы магазина
- Минимальные риски для трафика и продаж
- Постепенные доработки и тестирование
- Сохранение текущего SEO
- Гибкий подход, адаптация под бизнес-цели
За 10 лет работы мы выработали свою методологию проведения пошагового редизайна.
📋 Частые проблемы при редизайне:
Сложно составить ТЗ
За время работы в компании сложились свои бизнес-процессы и функционал сайта под них часто недокументирован, что является проблемой для составления детального ТЗ
Нельзя остановить работу сайта
Развитие текущего проекта продолжается, а это требует дублирование новых функций на два проекта, что влечёт увеличение ресурсов и бюджетов
Сложно перенести и не потерять данные покупателей
История заказов, пароли, бонусные баллы, характеристики нужно перенести и не потерять
Легко сломать уже работающее
Даже если новый дизайн хорошо спроектирован, легко сломать уже привычные для покупателя интерфейс и снизить конверсию. Сломать что-то на уровне кода и архитектуры еще проще.
Поэтому советуем грамотно выбирать подрядчика для работы!
На все вопросы ответит @andreyfrolov 👋
👍3🔥2
Привет!
Мы решили попробовать вести наш канал в формате отчета по текущим задачам:
- что делали
- на что повлияло
- затраченное время
Так мы хотим показать с чем работаем ежедневно, рассказать о релизах больших задач. Возможно у вас похожие задачи на проектах и нужна опытная команда)
Мы решили попробовать вести наш канал в формате отчета по текущим задачам:
- что делали
- на что повлияло
- затраченное время
Так мы хотим показать с чем работаем ежедневно, рассказать о релизах больших задач. Возможно у вас похожие задачи на проектах и нужна опытная команда)
🔥4
Как приход новой команды маркетинга в интернет-магазин может задать вектор всей работы, включая нашу команду разработки
На одном клиентском проекте владелец принял решение пригласить на работу директора по маркетингу с его командой. То есть практически в моменте в структуре бизнеса появился полноценный маркетинговый отдел, отвечающий за онлайн- и офлайн-направления. Появились ответственные за разные зоны работы.
У нас, как у команды разработки, почти сразу заполнился бэклог новыми задачами по интеграции сервисов и расширению текущего функционала для реализации задач маркетинга. Заполнился настолько, что, возможно, потребуется расширение наших ресурсов в разработке и дизайне.
Все задачи объединены единым вектором, приоритизируются и оцениваются с точки зрения бенефитов для бизнеса от внедрения функционала.
Процессы с новой командой ещё в стадии настройки, но уже сейчас очевидно: когда появляется понимание, куда двигаться, встаёт вопрос качественных ресурсов для реализации этого движения.
Наши ключевые контакты на стороне клиента — это директора по маркетингу и их команды, технические директора. С ними мы объединяемся в рабочие группы для решения IT-задач бизнеса.
Работа не строится, когда этих должностей в компании нет и всё замыкается на собственнике бизнеса. Каким бы хорошим человеком он ни был, у него совершенно иные задачи — точно не интеграции и разработка.
Кстати, это один из наших ключевых вопросов при знакомстве с новым проектом: есть ли команда на стороне бизнеса для работы с нами?
На одном клиентском проекте владелец принял решение пригласить на работу директора по маркетингу с его командой. То есть практически в моменте в структуре бизнеса появился полноценный маркетинговый отдел, отвечающий за онлайн- и офлайн-направления. Появились ответственные за разные зоны работы.
У нас, как у команды разработки, почти сразу заполнился бэклог новыми задачами по интеграции сервисов и расширению текущего функционала для реализации задач маркетинга. Заполнился настолько, что, возможно, потребуется расширение наших ресурсов в разработке и дизайне.
Все задачи объединены единым вектором, приоритизируются и оцениваются с точки зрения бенефитов для бизнеса от внедрения функционала.
Процессы с новой командой ещё в стадии настройки, но уже сейчас очевидно: когда появляется понимание, куда двигаться, встаёт вопрос качественных ресурсов для реализации этого движения.
Наши ключевые контакты на стороне клиента — это директора по маркетингу и их команды, технические директора. С ними мы объединяемся в рабочие группы для решения IT-задач бизнеса.
Работа не строится, когда этих должностей в компании нет и всё замыкается на собственнике бизнеса. Каким бы хорошим человеком он ни был, у него совершенно иные задачи — точно не интеграции и разработка.
Кстати, это один из наших ключевых вопросов при знакомстве с новым проектом: есть ли команда на стороне бизнеса для работы с нами?
👍2
Forwarded from Андрей Фролов
Здесь наши разработчики изучают макеты от дизайнера на наличие «новых кнопок с простым функционалом»🙂
😁2