🐈‍⬛️ Только погодите разбегаться, не оставим вас без пользы на выходных.

Поучаствовали в Разборке от наших друзей из Лиги А. Разбирали функциональность и доступность сайта Отелло — популярного сервиса по подбору отелей. Он выглядит современно и стильно, с удобными подборками и заботой о пользователе. Но некоторые моменты в UX могут сбивать с толку. Их и рассмотрим подробнее и обсудим, почему крутые фичи и дизайн не всегда спасают метрики сайта.

Читайте и делитесь мнением, как вам дизайн сайта и реализация:

📝 ВиСи 💧 Дизайнеры

Вот теперь можно желать хороших выходных!

🐣 Недавно провели серию семинаров по работе с нейросетями для команды дизайна, управления и маркетинга логистической компании VR-logistic.

Показывали принципы работы в рисующих нейросетях, учились работать с текстом и презентациями и генерировать видео. И отработали навыки на реальных задачах компании.

Для себя тоже открыли новые фичи, хотите поделимся? Голосуйте и пишите, что интересно узнать:

Новый кейс на пороге ⚡️

Мощно занялись переупаковкой студии: обновляем фирменный стиль, готовим новый сайт и оформляем проекты. Первым делимся кейсом дизайн-системы — используем её в своих проектах и делимся на Бусти.

В кейсе показываем устройство системы, как работают токены и брейкпоинты, и как всё это помогает собирать продукты быстро и аккуратно.

Ждём ваши сердечки:

🆒 Дипрофайл 🅱️ Беханс

🤓 Укрощать тигров = руководить творческой командой?🐯👥

Во всяком случае так считает Тодд Генри, автор «Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды». Игорь ⚡️ посоветовал прочитать эту книгу мне, а я советую прочитать её вам. А пока делюсь главным из неё для себя:

Стабильность и вызовы

Творческим людям нужны два условия: стабильность (ясность и защита) и новые вызовы (разрешение рисковать и вера в их силы). Без этого команда либо раздражается, либо впадает в застой.

От творца к руководителю

Руководитель должен перестать выполнять работу за подчиненных и сосредоточиться на трех функциях: целеполагании, обеспечении ресурсами и поддержании энергии команды.

Влияние вместо контроля

Управление через четкие принципы и доверие эффективнее, чем микроменеджмент (контроль за каждым действием). Это раскрывает потенциал команды и снижает зависимость от руководителя.

Ответственность за команду

Руководитель отвечает не только за свои действия, но и за все происходящее в команде, даже если это вне его контроля. Важно создать культуру взаимной ответственности.

Границы в отношениях

После повышения (например из дизайнера в худрука) необходимо установить четкие границы в общении с подчиненными, сохраняя уважение, но избегая панибратства. Это укрепляет доверие и объективность.

Тренер, а не друг

Роль руководителя — помогать сотрудникам раскрывать их сильные стороны и учить их не только «что делать», но и «почему это работает».

Доверие через прозрачность

Чтобы завоевать доверие, нужно быть последовательным, защищать команду от внешнего давления и делиться информацией, даже если она неприятная.

Ритуалы для дисциплины

Регулярные практики (еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные) помогают удерживать фокус на целях, анализировать ошибки и поддерживать баланс стабильности и вызовов.

Конфликты как ресурс

Здоровые конфликты и критика — часть творческого процесса. Задача лидера — создать безопасную среду для дискуссий, где спор воспринимается как благо, а идеи оцениваются объективно и только через конструктив. Спор = источник новых идей.

Лидерство как служение

Великие лидеры не стремятся быть в центре внимания. Их цель — помочь команде сказать: «Мы сделали это сами», оставаясь «невидимыми» проводниками успеха. Хороший лидер «парит» над процессами и успешной работой команды.

Читали? Что вы извлекли из этой книги?

Подкаст студии Мера | Выпуск №3.

Компания в одно лицо: как ИИ изменит бизнес и человечество

Говорим обо всём, что меняет мир прямо сейчас и волнует нас лично. В третьем выпуске обсуждаем как ИИ меняет мир, какие прорывные инструменты есть сейчас и чего ждать через 10 лет.

Гость выпуска — Алексей Сорокоумов, управляющий партнер easytouseai и эксперт по внедрению ИИ в бизнес.

🙊 ВК-видео
📹 Ютуб
🎵 Яндекс Музыка

Отдельная любовь за репосты ❤️

⚡️ Всем привет. Недавно выступил перед студентами на проекте @MediaLive2025 с темой «Образ жизни дизайнера: как найти себя и быть лучшим на собесе».

Обсудили:
— Где отыскать хорошую вакансию в цифровой среде?
— Как пройти этап найма дизайнерам и не только?
— Как стать успешным дизайнером?
— Откуда черпать вдохновение ?
— Как использовать ИИ в дизайне?

И еще много чего! Смотрите в записи:

📹 Ютуб 🕸️ Вк-видео

Отзыв о наших семинарах для команды ВР Логистик.

Милана Сосина, директор по цифровой трансформации бизнеса группы компаний ВР Логистик, поделилась впечатлениями о нашей работе.

Мы собрали программу из трёх семинаров и практикума. Разобрали, как устроены нейросети и как с ними работать. Показали, как писать чёткие запросы, собирать презентации и делать видео с помощью ИИ.
А на практикуме участники сразу применили навыки на задачах компании💥

Никита 🤓 самый молодой участник студии. Отвечает за зумерские мемы и активности для команды. Смотрим, что стоит у него на полке рядом с учебниками.

Книга для души:
«Три товарища» Эрих Мария Ремарк.

Любовь, дружба, очень много разговоров о жизни и кальвадос — в этом весь любимый Ремарк. И все это в захватывающей, красивой и трагичной обёртке. Вау. 10 Карлов из 10.

Профессиональная книга: «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхак Адизес. 

Отличная книга для того, чтобы понять типологию менеджеров, определить какой из них ты, что стоит развить в себе и как строить коммуникацию с разными типами руководителей.

Книга, которую всем советую:
«Важные годы» Мэг Джей. 

Незаменимая вещь для всех молодых людей. Очень доступно помогает  понять всю значимость личного, семейного и профессионального становления человека в возрасте 20-30 лет. Уверяю, истории людей из этой книги наглядно убедят вас в пересмотре того, как вы подходите к жизни в эти годы. Настоятельная рекомендация!

💪 В какой-то момент я заметил, что общаюсь с ChatGPT чаще, чем с коллегами, товарищами и друзьями. Чувства сожаления из-за этого не возникло — наоборот, появилось ощущение, что нашёлся быстрый, ненапряжный способ думать вслух «об кого-то», упрощать сложное и проверять идеи.

Эта технология помогает мне быстрее собирать, систематизировать и проверять информацию, а ещё — моделировать будущие обсуждения. Я заранее вижу, где у меня дыры в логике, и могу их закрыть до того, как начнётся диалог с людьми, которые уже в теме. Это экономит время, снижает фрустрацию от неизвестности и даёт возможность говорить по существу, вместо «я так считаю и точка». Если знать, как пользоваться нейросетью, она становится инструментом быстрого расширения осведомлённости и самообразования.

Вот три приёма, которыми я пользуюсь чаще всего:

Быстрое погружение
Если нужно быстро въехать в тему, прошу нейросеть побыть учёным-исследователем и провести «Глубокое исследование» (функция на тарифе Plus и выше) — с опорой на свежие исследования нейрофизиологов, социологов, поведенческих экономистов и других специалистов. Через 15–20 минут получаю что-то вроде черновой курсовой с источниками. Читаю, перепроверяю, отсекаю домыслы — и ещё через 20 минут могу сложить предварительное мнение.

Командная встреча
Если нужно посмотреть на проблему с разных сторон, я задаю в промте роли. Например:
«Ты как бизнес-аналитик — сформулируй основные проблемы пользователей, которые решают конкуренты А, Б, В.
Ты как методолог — предложи механику, которую можно донести до продакта.
Ты как продакт — оцени её с точки зрения бизнеса, продукта и маркетинга: какие бенефиты, какие угрозы».

Поспорить с собой
Когда я хочу услышать отличную от моей точку зрения и посмотреть на предмет под другим углом, я прошу покритиковать свои соображения. Затем — покритиковать уже саму критику. И только после этого — собрать итоговую позицию с учётом всего выше. Если финальное обобщение мне подходит, забираю его в работу. Если нет — уточняю и повторяю цикл.

Получается, что даже в тех случаях, где ты не эксперт, дипломов не получал и систематических знаний у тебя нет, ты можешь комплексно изучить тему, затем получить обратную связь на анализ от нейросети от нескольких «людей», раскритиковать эту обратную связь через аргументированную дискуссию — и затем сложить своё мнение. Круто же?

Пользуйтесь, на здоровье.