Изменения всегда начинаются с женщины

Если вы не знаете, что вам делать и куда расти, если вы запутались, вспомните, что ваша женщина говорила про вас, чем восхищалась. Что вы умный? Что у вас хорошо получается ладить с людьми? Вы крутой аналитик и всегда умеете всё разложить по полочкам?? Что вы можете организовать любой процесс и пушить людей?

http://telegra.ph/Izmeneniya-vsegda-nachinayutsya-s-zhenshchiny-01-25

Насколько важно мужчине выражать чувства?

Еще один недавний спор с клиентом. Я учу тому, чтобы по минимуму выражать чувств, делая упор на оценки, факты и решения. Клиент спорит, утверждая, что иногда просто хочется выговориться и поделиться тем, что накопилось, выплеснуть переживания. И не понимает, что в этом плохого.

Я утверждаю следующее: мужчина, который много пишет о своих чувствах, особенно негативных, неизбежно начинает находиться в невыгодном положении как среди мужчин, так и женщин. Почему?

http://telegra.ph/Naskolko-vazhno-muzhchine-vyrazhat-chuvstva-01-27

Любые слова перепаивают ваш мозг

Мозг так устроен. Разве это не очевидно? Сейчас это уже не тезис психологов и фантастов, это тезис нейрофизиологов, философов, социологов.

Слово — это инструкция. Представьте себе белого медведя. Теперь красного. Представьте Трампа карлика. Теперь представьте Трампа и медведя... неважно. Видите, я управляю вами.

Любые слова, которые вы видите или слышите, это лишь

Продолжение по ссылке: http://telegra.ph/Lyubye-slova-perepaivayut-vash-mozg-01-30

Бесплатный онлайн-курс "Системное мужское развитие"

Друзья, привет! Вы просили онлайн-курс по мужскому развитию, и я его делаю. А сейчас собираю людей на небольшой бесплатный онлайн-курс по стабильному мужскому развитию (будет идти 10 дней), чтобы показать как работает моя система и чтобы дать вам ваши первые результаты. После этого будет возможность идти дальше ко мне в работу, если вам понравится, будет полный онлайн курс с небольшой платой и рассчитанный на 1-1,5 месяца.

Суть бесплатного курса в последовательном применении моих рекомендаций, а именно соединении мотивации и дисциплины в систему, которая позволит прокачать вашу ответственность и отношения, и неважно есть ли у вас девушка (или жена), главное чтобы было желание развиваться в этих областях.

Вас ждут:

- Небольшие, но действенные задания,
- Закрытая группа в ВК
- Ежедневные отчеты (ЧСС и ЧСЗ, кто в теме)
- Лучшие статьи о мужском развитии, собранные в одном месте
- Общение со мной и другими участниками каждый день
- Если не сделали задание, вылет, повторное участие бесплатно невозможно

Для участия нужен только интернет, чтобы писать отчеты и отписываться о выполнениях заданий. Вебинаров будет только 2, вводный и финальный, их можно будет послушать в записи, если не попадете на сам эфир.

Задания будут в формат "лайт", т.е. ничего сложного, но результат не заставит себя ждать (участники мастер-классов подтверждают).

Как итог, вас ждет стабильное движение вперед, улучшения отношений и больше радости, а также развитие дисциплины, а значит больше ответственности и собранности.

Для старта мне нужно минимум 10 человек. Базовая группа уже сформирована, но верхнего предела нет, беру всех желающих. Пишите в личку мне в ВК https://vk.com/pavel.domrachev, я расскажу условия.

Начнем ориентировочно через неделю, во вторник Присоединяйтесь!

Отцы в семьях не у дел


По опросам на консультациях, я вижу одну и ту же повторяющуюся картину: отцы в семьях не у дел.

Взрослые дети с отцами общаются раз в 1-2 месяца, хотя с мамой могут общаться по 2-3 раза в неделю, они если не откровенно замкнутые, то в своих делах (компьютер, новости, книги, фильмы), сидят целыми днями дома, пьют или все время болеют. Эскаписты, как точно выразился один из моих клиентов.

Я считаю, что это происходит, потому что они не нужны. Дети привыкли, что отцы их мало чему учат и к ним нет смысла обращаться за советом, жены справляются сами, как правило работают даже после достижения пенсионного возраста, а если не работают, то сами готовят, убирают, стирают, ходят за едой и ездят на дачу сами или с подругами.

Зачем в такой семье мужчина? Незачем. Он не ухаживает за женщиной, за ним самим нужен уход, он не зарабатывает или зарабатывает, но на женщину не тратит, т.к. "она сама". Это поразительно, но немало отцов и вовсе не звонят детям, не интересуются их жизнью.

Это просто факты, собранные мной за десятки консультаций. Неудивительно, что мужчины в России живут меньше, спиваются и страдают от сердечных заболеваний. Нет мотива жить долго и заботиться о своем здоровье. Просто незачем.

Часто такие мужчины становятся отличными теоретиками, которые во многих вопросах разбираются на уровне логических рассуждений, поскольку начитаны, эрудированы, готовы часами спорить обо всем. Это хотя бы какой-то способ реализовать себя. Но в реальности делают намного меньше, продолжая сидеть на диване. Потенциал не раскрыт.

Дети повторяют сценарии родителей, это тоже факт. Конечно, не во всем, но во многом. В первую очередь в эскапизме. Сбежать. Играть, пить, погрузиться в фильмы или книги — там хотя бы с героями что-то происходит, пока в реальной жизни незачем стараться.

И это еще одна причина для меня лично работать с мужчинами. Преломить эту ситуацию. Сделать так, что несмотря на семейные сценарии, мужчины бы хотели по-настоящему и стремиться к чему-то. Чтобы был мотив расти и развивать свой потенциал.

Я по-прежнему собираю группу на свой бесплатный онлайн-курс "Системное мужское развитие", который стартует в среду, 7 февраля. Мы работаем над дисциплиной через ежедневную ответственность и отчеты, и над мотивацией через отношения с женщиной.

Подробности тут: https://vk.com/wall1194099_21476

О зарабатывании денег в найме

Когда клиент меня спрашивает, "ну хорошо, понятно как заработать больше денег предпринимателям , они сами себе хозяева и могут придумать что угодно, а вот я работаю в найме, как мне зарабатывать больше, кроме как просить о повышении?", мой ответ всегда один — нужно решать проблемы начальника.

Казалось бы, что это выглядит подхалимажем, и решать надо проблемы клиентов, но это не так. Точнее, не совсем так. Безусловно, о клиентах надо заботиться и решать их проблемы, в этом вся суть бизнеса, но вот вам утверждение: решая проблемы начальника вы и решаете проблемы клиентов. Почему? Рассмотрим цепочку: задачи линейного начальника — это задачи его руководителя, директора департамента, а задачи директора департамента — это задачи генерального директора. Что является задачами генерального директора? Конечно, проблемы его клиентов.

Поэтому, все о чем нужно беспокоиться в первую очередь, это об упрощении жизни вашего непосредственного руководителя, выяснении, какие именно задачи перед ним стоят, предложении и реализации решений. Это приедет не только к материальной выгоде, но и к психологической. Уважение руководителя к такому специалисту будет расти прямопропорциально объему решенных задач.

Очевидно, почему не повышают тех, кто этого не делает: ведь если регулярно говорить "я не буду решать проблемы руководства, а лучше помогу клиенту так, как считаю нужным", то это прямое оспаривание и неуважение всей иерархии, начиная от руководителя и заканчивая ГД. Безусловно, иногда это нужно, но это не может быть полезным как базовое поведение, и будет рассматриваться как антилояльность и непонимание иерархии.

Друзья, напомню, что мы сделали новый сайт, на котором можно почитать старые и новые статьи про мужскую психологию, а также подписаться на почтовую рассылку со всеми обновлениями от меня.

Ссылка: paveldomrachev.ru

пс. сайт пока еще не полностью корректно работает, если что-то не так, сообщайте в личку (кроме дат мероприятий, их скоро поменяем).

Как вам мысль (картинка выше)? С одной стороны, пафосно, с другой стороны отзывается, можно воспринимать это не в буквальном смысле убийства и смерти, а в смысле риска и провала. Червем быть вообще не хочется. В сложные момент вспоминаю эту фразу и сразу появляется энергия действовать.

Итоги по бесплатному онлайн-курсу и старт нового потока

В субботу закончил вести 10-дневный базовый курс "Системное мужское развитие" , которые хотят подтянуть свою дисциплину и добавить энергии для реализации своих планов. Участники делали новые задания каждые два дня, писали ежедневные отчеты, в которых ставили задачи на следующий день и должны были железно их делать. А я вел учет, кто делает задачи, кто нет, и считал для них рейтинг.

Продолжение: http://telegra.ph/Itogi-po-besplatnomu-onlajn-kursu-i-start-novogo-potoka-02-20

Решил сделать несколько рубрик, чтобы было понятно, какой пост перед вами, вот они: лонгрид, т.е. большая статья (основная рубрика), короткий ответ, практика, теория, другое.

И сегодня у нас длинная статья.

Сама мысль простая: развить свою внутреннюю дисциплину сначала можно только через внешнюю дисциплину, то есть, внешнюю стимуляцию. И никак иначе.

Невозможно развить способность заставлять себя самого по себе, просто так, пока вас кто-то (или что-то) сначала не будет заставлять какое-то время. Проще говоря, нужна необходимость, нужда.

Продолжение: http://telegra.ph/Obshchij-otvet-na-vopros-Kak-prokachat-svoyu-disciplinu-esli-s-nej-problemy-02-24

Короткий ответ: в чем разница между целью и просто желанием?

Разница в том, что за невыполнение цели есть последствия, а за невыполнение желаний нет. Желание это фантазия, мечта о том, чего вам хочется, пока и так хорошо (или приемлемо). Цель - это необходимость, обещание, нужда, обязательство. Когда нужно возвращать долг. Или когда пообещал публично. Или когда поспорил. Или когда поставили план на работе и за выполнение будет бонус, а за невыполнение увольнение.

Если за невыполнение цели нет последствий, нет цены слова, которую заплатишь, это не цель, а просто желание, которое можно и не реализовывать, и все равно будет ок.

Конечно, грань не строгая, ведь сильное желание накачаться, например, это тоже цель, потому что последствие тут это так и остаться слабым. Но если к этому добавить спор с другом или обещание важному для вас человеку, всё сразу меняется и движение идет максимально быстрым.

Как не бояться конфликтов и решать их?

Один из самых популярных вопросов, которые мне задают. И я понимаю, почему. Раньше я сам очень боялся конфликтов, старался максимально дружелюбно общаться со всеми, никогда не ругаться, поддерживать мирное общение даже с полными мудаками, а если конфликтовал, то чувствовал себя виноватым и боялся обидеть человека.

Для начала, я дам определение конфликта, чтобы было понятно, о чем речь

Продолжение: http://telegra.ph/Kak-ne-boyatsya-konfliktov-i-reshat-ih-03-04

Закончился второй поток бесплатного онлайн-курса "Системное мужское развитие (СМР)"

Вчера вновь закончил вести 10-дневный базовый курс для мужчин, которые хотят подтянуть свою дисциплину и добавить энергии для реализации своих планов. А участники вновь делали задания каждые два дня, писали ежедневные отчеты, в которых ставили задачи на следующий день и должны были железно их делать, и знакомились с моей системой.

Вот что у них вышло:

1) Все участники стартовали с базовым рейтингом в 80 баллов, который мог увеличиваться или уменьшаться за выполнение и невыполнение заданий. Победителем стал участник, который набрал 210 баллов. В этот раз их было два.

Один получил от меня 0.005 биткоинов, а второй бесплатное участие в продвинутом курсе "СМР: 2 ступень", о нём ниже.

Продолжение: http://telegra.ph/Zakonchilsya-vtoroj-potok-besplatnogo-onlajn-kursa-Sistemnoe-muzhskoe-razvitie-SMR-03-12

Ты не контролируешь то, что не измеряешь

Кажется, я об этом писал, но не лишним будет напомнить еще раз. Невозможно контролировать то, в чем у тебя нет цифровых показателей. Недавно количество обещаний, которые я записываю и выполняю, перевалило за 600. Точнее, 617. Из них я выполнил 580 и не выполнил 37. Итоговая обязательность = 94%.

Но это лишь те обещания, которые я фиксирую и записываю. Есть небольшой процент обещаний, которые я забываю записать и их я не выполняю гораздо чаще. Потому что я их не помню, я их не учитываю, и их невыполнение не приводит к снижению моей обязательности. Так что если я вдруг что-то вам пообещал и сказал "запишу себе", то я почти гарантированно это сделаю.

Кстати, по факту процент выполнения моих обязательств — это аналог надежности в технике, уровень отказоустойчивости при нагрузках. И ценятся те системы (и люди), которые работают, даже если вокруг все плохо.

Почему бы не внедрить аналогичные метрики в обычной жизни? Чтобы знать, какой человек надежен, а какой нет? Я как раз этим занимаюсь, разработал интересную модель мужского клуба, где надежность и ответственность будут основными метриками, которые мы будем измерять в делах. Но не только в громких публичных обещаниях, но и в повседневной жизни. Скоро напишу об этом.

МУЖСКОЙ КЛУБ

Господа, наконец настало время объявить сбор! Сегодня будет первый и пока еще неофициальный пост о том, каким я вижу мужской клуб, и кого там жду. Это будет рассказ об общей концепции клуба — цель, формат, методы работы, и прочее. Я не буду описывать пока все детали, основная задача в том, чтобы донести до вас идею клуба и собрать заявки желающих участвовать.

1. Общая идея

Цель клуба — создать сообщество для 1) помощи в решении деловых и личных задач исключительно мужскими силами

Продолжение: http://telegra.ph/MUZHSKOJ-KLUB-03-19

Кому можно жаловаться на проблемы, а кому нет?

Эта тема гениально раскрыта в фильме "Спасение рядового Райана". Напомню сюжет (это важно для ответа): небольшую горстку военных отправляют в тыл врага спасать рядового, потому что он последний из трех живых сыновей, и по законам США его надо доставить домой к матери во что бы то ни стало, чтобы сохранить семью.

В процессе своей миссии у солдат периодически возникают жалобы на происходящее

Продолжение: http://telegra.ph/Komu-mozhno-zhalovatsya-na-problemy-a-komu-net-03-26

Как не сомневаться в принятом решении?

http://telegra.ph/Kak-ne-somnevatsya-v-prinyatom-reshenii-03-28

Чек-лист "Как принимать верные решения"

Меня часто спрашивают, как правильно принимать решения, чтобы не ошибиться? Есть немало теорий на этот счет, и конечно, у меня тоже есть своя. Делюсь чек-листом по этой теории, я им пользуюсь сам.

Продолжение: http://telegra.ph/CHek-list-Kak-prinimat-vernye-resheniya-03-31

(лайк-бот пока не работает, так что без него)

Нелюбовь к дисциплине

http://telegra.ph/Nelyubov-k-discipline-04-01