Пелевин "A Sinistra"
Первое знакомство с Пелевиным началось с книги "Жизнь насекомых". Это знакомство было бы и последней нашей встречей, если бы в молодости у меня не было глубокого внутреннего убеждения, что нельзя оставлять книги недочитанными. Поэтому несмотря на ощущение чего-то тягучего, в чем я барахтался, тонул, все же доплыл до конца. Отряхнулся, понял, что это был ценный опыт. Ничего не запомнил и пошел дальше.
А дальше настала очередь "Generation П". Тут уже был мой живой интерес, а после прочтения осталось послевкусее ненависти к маркетингу и капитализму.
Все, что нужно подростку.
После очень большого перерыва было "Путешествие в Элевсин". Легко читалось, интересная идея. А создаваемый образ Рима идеально лег на десятки часов подкастов про становление и падение Империи. Да, в конце была некая высокая и сложная философская идея, но не было ощущения борьбы со смыслами и текстом на протяжении всего повествования. Только "это были отличные 2 дня за книгой".
И с этими воспоминаниями я подошел к новой книге Пелевина из серии Transhumanism Inc - A Sinistra. Первая ее половина текла как река, все было просто, понятно, интересно. Детектив-приключение в средневековой обстановке.
Но потом, разогнавшись на страницах динамичных событий, врезаешься в стену из мыслей, которые я так до конца и не осознал. Начинаешь вчитываться в каждое слово - теряется хоть какой-то смысл. Бежишь по верхам - не понимаешь, к чему тебя ведут.
Поэтому выбрал стратегию работать с таким текстом как неньютоновской жидкостью. Быстрыми сильными рывками проскакивал эти моменты, ухватывая совсем общий посыл. Если он, конечно, был. Если кто-то готов мне все растолковать, то я буду очень рад этому.
В сумме можно выделить 2 эмоции по итогам прочтения:
1. Приятные воспоминания о книге Лукьяненко "Лабиринт отражений". Уж очень Transhumanism и Глубина перекликаются тем, что человеку доступен еще один уровень реальности.
2. Как понять, идет ли человек левым путем?
Советую
Первое знакомство с Пелевиным началось с книги "Жизнь насекомых". Это знакомство было бы и последней нашей встречей, если бы в молодости у меня не было глубокого внутреннего убеждения, что нельзя оставлять книги недочитанными. Поэтому несмотря на ощущение чего-то тягучего, в чем я барахтался, тонул, все же доплыл до конца. Отряхнулся, понял, что это был ценный опыт. Ничего не запомнил и пошел дальше.
А дальше настала очередь "Generation П". Тут уже был мой живой интерес, а после прочтения осталось послевкусее ненависти к маркетингу и капитализму.
Все, что нужно подростку.
После очень большого перерыва было "Путешествие в Элевсин". Легко читалось, интересная идея. А создаваемый образ Рима идеально лег на десятки часов подкастов про становление и падение Империи. Да, в конце была некая высокая и сложная философская идея, но не было ощущения борьбы со смыслами и текстом на протяжении всего повествования. Только "это были отличные 2 дня за книгой".
И с этими воспоминаниями я подошел к новой книге Пелевина из серии Transhumanism Inc - A Sinistra. Первая ее половина текла как река, все было просто, понятно, интересно. Детектив-приключение в средневековой обстановке.
Но потом, разогнавшись на страницах динамичных событий, врезаешься в стену из мыслей, которые я так до конца и не осознал. Начинаешь вчитываться в каждое слово - теряется хоть какой-то смысл. Бежишь по верхам - не понимаешь, к чему тебя ведут.
Поэтому выбрал стратегию работать с таким текстом как неньютоновской жидкостью. Быстрыми сильными рывками проскакивал эти моменты, ухватывая совсем общий посыл. Если он, конечно, был. Если кто-то готов мне все растолковать, то я буду очень рад этому.
В сумме можно выделить 2 эмоции по итогам прочтения:
1. Приятные воспоминания о книге Лукьяненко "Лабиринт отражений". Уж очень Transhumanism и Глубина перекликаются тем, что человеку доступен еще один уровень реальности.
2. Как понять, идет ли человек левым путем?
Советую
🔥2👍1
Игорь Рызов "36 Стратагем для жизни и бизнеса"
Ну или "36 способов обмануть, прогнуть, развести вашего оппонента в переговорах", если сделать краткое саммари моих впечатлений.
Почему я вообще купил эту книгу и решил её прочитать?
В первую очередь из-за невероятно крутой обложки. Лаконичный дизайн, приятный и необычный материал.
Ну и, конечно, слово стратагема на обложке сыграло свою роль. Я уже встречался с ним в книге "Искусство управленческой борьбы" Владимира Тарасова. И мне оно очень понравилось.
Это и не что-то сложное как стратегия, которую никогда в реальной жизни и не применишь. Но и не слишком простое и точечное как совет, который пусть и может быть глубоким, но почти всегда будет "одношаговым".
Самым ближайшим родственником статагемы я бы назвал алгоритм - что можно сделать в определенной ситуации, чтобы решить конкретную задачу. И еще немного расширить мировоззрение и дополнить пространство вариантов поведения в той или иной ситуации.
И поэтому я ожидал "методичку" по переговорам из алгоритмов с легким налетом азиатской мудрости.
Но вместо "методички" я получил "справочник". Формула каждой главы проста.
Взять китайскую стратагему, привести историческую справку, как один генерал обвел вокруг пальца другого генерала, но настолько коротко и сухо, чтобы вообще не заинтересовать. Потом написать, как автор применил эту стратагему на своем опыте. Причем местами невероятно натянуто. И обязательно добавить одну страничку "Выводы", где повторить тоже самое, что было на прошлых 5 страницах.
Пусть стратагем и правда приведено 36. Но они очень похожи между собой.
И все они про то, как будем обманывать партнера
Я попробовал систематизировать все идеи и получил такие группы:
1. Скройте вашу цель от оппонента
Варианты реализации:
- Не называйте свою цель
- Покажите, что цель другая
- Пожертвуйте чем-то неважным для вас
- Приближайтесь к вашей цели так медленно, чтобы оппонент и не понял, как вы подобрались к ней так близко
- Притворитесь другом и вызовите доверие
- Отвлеките внимание чем-то необычным или ярким
2. Скройте от оппонента ваше состояние
Варианты реализации:
- Займитесь показухой, когда все плохо
- Представьте себя неспобным на действия
- Расскажите о прошлых победах или привлеките "авторитетное" мнение
3. Ослабляйте оппонента
Варианты реализации:
- Изматывайте ожиданием
- Привлекайте его конкурентов, которые не являются вашим конкурентом
- Пользуйтесь уязвимостями
- Создайте хаос
- Вкидывайте ложную информацию и создавайте недоверие внутри
Уверен, что это рабочие техники. Которые в угоду необходимости автора примеряли маски стратагем, и не всегда были органичны в своих нарядах.
Но буду честен, были идеи как знакомые, так и новые для меня, которые я себе выписал и надеюсь применять в будущем. Например:
1. Переговорный бюджет состоит из времени, энергии и денег
2. Вовлекайте своих сотрудников и заказчиков в процесс создания продукта или принятия решения, чтобы в будущем снизить их сопротивление
3. Давайте людям брать обязательства публично, чтобы они прикладывали больше усилий к их достижению
4. Каждый видит, каким ты кажешься, но мало чувствует, каков ты есть - Макиавелли
Как итог, к прочтению не советую.
Но после таких книг задумываешься, как сосуществуют истории про win-win стратегии переговоров и лучшие русские переговорные практики. Может быть и не существует никакого взаимовыгодного сотрудничества, а только беспощадные сражения за лучшие условия?
Ну или "36 способов обмануть, прогнуть, развести вашего оппонента в переговорах", если сделать краткое саммари моих впечатлений.
Почему я вообще купил эту книгу и решил её прочитать?
В первую очередь из-за невероятно крутой обложки. Лаконичный дизайн, приятный и необычный материал.
Ну и, конечно, слово стратагема на обложке сыграло свою роль. Я уже встречался с ним в книге "Искусство управленческой борьбы" Владимира Тарасова. И мне оно очень понравилось.
Это и не что-то сложное как стратегия, которую никогда в реальной жизни и не применишь. Но и не слишком простое и точечное как совет, который пусть и может быть глубоким, но почти всегда будет "одношаговым".
Самым ближайшим родственником статагемы я бы назвал алгоритм - что можно сделать в определенной ситуации, чтобы решить конкретную задачу. И еще немного расширить мировоззрение и дополнить пространство вариантов поведения в той или иной ситуации.
И поэтому я ожидал "методичку" по переговорам из алгоритмов с легким налетом азиатской мудрости.
Но вместо "методички" я получил "справочник". Формула каждой главы проста.
Взять китайскую стратагему, привести историческую справку, как один генерал обвел вокруг пальца другого генерала, но настолько коротко и сухо, чтобы вообще не заинтересовать. Потом написать, как автор применил эту стратагему на своем опыте. Причем местами невероятно натянуто. И обязательно добавить одну страничку "Выводы", где повторить тоже самое, что было на прошлых 5 страницах.
Пусть стратагем и правда приведено 36. Но они очень похожи между собой.
И все они про то, как будем обманывать партнера
Я попробовал систематизировать все идеи и получил такие группы:
1. Скройте вашу цель от оппонента
Варианты реализации:
- Не называйте свою цель
- Покажите, что цель другая
- Пожертвуйте чем-то неважным для вас
- Приближайтесь к вашей цели так медленно, чтобы оппонент и не понял, как вы подобрались к ней так близко
- Притворитесь другом и вызовите доверие
- Отвлеките внимание чем-то необычным или ярким
2. Скройте от оппонента ваше состояние
Варианты реализации:
- Займитесь показухой, когда все плохо
- Представьте себя неспобным на действия
- Расскажите о прошлых победах или привлеките "авторитетное" мнение
3. Ослабляйте оппонента
Варианты реализации:
- Изматывайте ожиданием
- Привлекайте его конкурентов, которые не являются вашим конкурентом
- Пользуйтесь уязвимостями
- Создайте хаос
- Вкидывайте ложную информацию и создавайте недоверие внутри
Уверен, что это рабочие техники. Которые в угоду необходимости автора примеряли маски стратагем, и не всегда были органичны в своих нарядах.
Но буду честен, были идеи как знакомые, так и новые для меня, которые я себе выписал и надеюсь применять в будущем. Например:
1. Переговорный бюджет состоит из времени, энергии и денег
2. Вовлекайте своих сотрудников и заказчиков в процесс создания продукта или принятия решения, чтобы в будущем снизить их сопротивление
3. Давайте людям брать обязательства публично, чтобы они прикладывали больше усилий к их достижению
4. Каждый видит, каким ты кажешься, но мало чувствует, каков ты есть - Макиавелли
Как итог, к прочтению не советую.
Но после таких книг задумываешься, как сосуществуют истории про win-win стратегии переговоров и лучшие русские переговорные практики. Может быть и не существует никакого взаимовыгодного сотрудничества, а только беспощадные сражения за лучшие условия?
❤1🔥1🤔1
Фил Найт «Продавец обуви»
«Продавец обуви» — не первая прочитанная мною книга о больших компаниях и их создателях. Но именно она оказалась для меня самой искренней, самой понятной и самой художественной.
Почему? Попробую объяснить.
Ещё когда я был в середине книги, моя супруга спросила: вдохновляет ли меня эта история?
И я неожиданно понял — нет. Это была не та эмоция.
Было сопереживание и надежда, что у этих парней всё получится.
И произошло это по трём причинам:
1. Страсть к спорту
Постоянно чувствовалось, что Фил Найт не просто зарабатывал на продаже спортивной обуви. Он жил спортом, знал спортсменов, их результаты.
Он был искренне рад каждой победе спортсмена, обутого в Nike, переживал за их травмы и неудачи.
Этой страсти нельзя не верить.
И поэтому его личная трагедия — что оба сына не хотели иметь ничего общего со спортом — ощущалась особенно остро.
2. Рост, рост, рост
Вся книга — это гонка за тем, как поддержать рост компании.
Но не ради того, чтобы стать большими, выйти на биржу и разбогатеть, а потому что иначе автор не мог.
Несмотря на бухгалтерское образование и работу аудитором, его вела Безумная идея и спортивные принципы. Каждый год его жизни был как новый километр пробежки, на каждом из которых он мчал со всех сил.
На самом деле эта книга помогла мне лучше понять моих руководителей.
Иногда хотелось задать им вопрос: зачем мы влезаем ещё в эту историю? почему нужно сделать что-то не через неделю, а завтра?
Теперь я понимаю: они просто не могут иначе. Их ведут идея и страсть, а не только рациональные расчёты.
3. Признание своей неидеальности
Читая, я постоянно видел в Филе Найте живого человека, который признаёт свои слабости и не пытается написать идеальную историю успеха.
Он честно говорит о своих управленческих провалах, страхах перед переговорами, моментах отчаяния, о семье.
О том, что ставил себе цель стать лучшим отцом, чем его отец, но не всегда в этом преуспевал.
О том, что не умел хвалить сотрудников и высшей оценкой у него было лишь «неплохо».
Наверное, главная цитата из книги для меня:
«Страх перед неудачей, думал я, никогда не станет причиной крушения нашей компании. Не потому, что никто из нас не думал, что мы прогорим; на самом деле мы ожидали в любой момент, что это случится. Но когда мы терпели провал, в нас оставалась вера, что это быстро пройдёт, что мы научимся на наших просчётах и сможем лучше противостоять неудачам.»
И я не мог не влюбиться в этот дух, стремление, историю.
Если на самом деле всё было не так, и компания строилась только на коммерческом расчёте, без той страсти, которую я увидел, — я рад быть обманутым.
Советую всем, особенно тем, для кого движение и спорт — не пустой звук.
P.S. С точки зрения управления понравилась идея, что обратной стороной не самого сильного вовлечения Найта в некоторые задачи и локальные вызовы ответственных сотрудников, была большая свобода принятия решений. И эта свобода оказывалась якорем, который удерживал сотрудников даже при недостаточном уровне дохода и высокой нагрузке.
«Продавец обуви» — не первая прочитанная мною книга о больших компаниях и их создателях. Но именно она оказалась для меня самой искренней, самой понятной и самой художественной.
Почему? Попробую объяснить.
Ещё когда я был в середине книги, моя супруга спросила: вдохновляет ли меня эта история?
И я неожиданно понял — нет. Это была не та эмоция.
Было сопереживание и надежда, что у этих парней всё получится.
И произошло это по трём причинам:
1. Страсть к спорту
Постоянно чувствовалось, что Фил Найт не просто зарабатывал на продаже спортивной обуви. Он жил спортом, знал спортсменов, их результаты.
Он был искренне рад каждой победе спортсмена, обутого в Nike, переживал за их травмы и неудачи.
Этой страсти нельзя не верить.
И поэтому его личная трагедия — что оба сына не хотели иметь ничего общего со спортом — ощущалась особенно остро.
2. Рост, рост, рост
Вся книга — это гонка за тем, как поддержать рост компании.
Но не ради того, чтобы стать большими, выйти на биржу и разбогатеть, а потому что иначе автор не мог.
Несмотря на бухгалтерское образование и работу аудитором, его вела Безумная идея и спортивные принципы. Каждый год его жизни был как новый километр пробежки, на каждом из которых он мчал со всех сил.
На самом деле эта книга помогла мне лучше понять моих руководителей.
Иногда хотелось задать им вопрос: зачем мы влезаем ещё в эту историю? почему нужно сделать что-то не через неделю, а завтра?
Теперь я понимаю: они просто не могут иначе. Их ведут идея и страсть, а не только рациональные расчёты.
3. Признание своей неидеальности
Читая, я постоянно видел в Филе Найте живого человека, который признаёт свои слабости и не пытается написать идеальную историю успеха.
Он честно говорит о своих управленческих провалах, страхах перед переговорами, моментах отчаяния, о семье.
О том, что ставил себе цель стать лучшим отцом, чем его отец, но не всегда в этом преуспевал.
О том, что не умел хвалить сотрудников и высшей оценкой у него было лишь «неплохо».
Наверное, главная цитата из книги для меня:
«Страх перед неудачей, думал я, никогда не станет причиной крушения нашей компании. Не потому, что никто из нас не думал, что мы прогорим; на самом деле мы ожидали в любой момент, что это случится. Но когда мы терпели провал, в нас оставалась вера, что это быстро пройдёт, что мы научимся на наших просчётах и сможем лучше противостоять неудачам.»
И я не мог не влюбиться в этот дух, стремление, историю.
Если на самом деле всё было не так, и компания строилась только на коммерческом расчёте, без той страсти, которую я увидел, — я рад быть обманутым.
Советую всем, особенно тем, для кого движение и спорт — не пустой звук.
P.S. С точки зрения управления понравилась идея, что обратной стороной не самого сильного вовлечения Найта в некоторые задачи и локальные вызовы ответственных сотрудников, была большая свобода принятия решений. И эта свобода оказывалась якорем, который удерживал сотрудников даже при недостаточном уровне дохода и высокой нагрузке.
🔥4
Тони Шей «Доставляя счастье»
Это был необычный опыт, потому что после ее прочтения мне впервые было сложно понять, что же я вынес из этой книги, понравилась ли она мне.
Попробовав разложить свои впечатления на составляющие, я понял, что пусть основные идеи книги не произвели вау-эффекта, но сама личность автора Тони Шейна и его отношение к жизни удивительные. И пару полезных идей все равно себе выписал.
Первые впечатления - это поверхностная самоповторяющаяся книга со слабой структурой
Первая треть книги - мы скачем по событиям с невероятной скоростью, и вот в 24 года автор продает свою компанию за 260 млн долларов и начинает увлекаться покером.
Вторая часть - легко и непринужденно Тони помогает компании Zappos добраться миллиардного оборота. Да, были сложности и критические моменты, но почему-то это рассказано так, что запоминаются скорее вставки о том, как автор любит энергетики и рейвы, а не то, как удавалось преодолевать кризисы.
Третья часть - в лучших традициях бизнес-литературы нам рассказывают одну и ту же мысль в десятках вариантов про важность корпоративной культуры, как она помогает компании, как это важно.
Про Тони Шейна
Немного фактов:
- В детстве придумал бизнес, который приносил по 200 долларов каждый месяц
- В университете открыл пиццерию, на которой зарабатывал несколько тысяч долларов в месяц
- В 24 продал первую компанию за 265 млн долларов
- В 35 лет продал Zappos за миллиард долларов
И вот как Тони объясняет, что его вело на этом пути:
"У меня была мечта заработать, поскольку казалось: деньги означают, что когда-то
потом в жизни у меня появится свобода делать все, что я пожелаю. Мысль о
собственной компании ассоциировалась с творчеством и возможностью прожить
жизнь так, как мне хочется."
И это действительно воодушевляет, что движущей силой этой истории не были деньги, власть, а свобода
И видно, что этой свободой Тони пользовался и пытался заразить окружающих, чтобы стиралась граница между работой и домашней жизнью, чтобы формировалось сообщество увлеченных людей
Но эта фанатичность и пугает. Вот что описывает Тони в преимуществах переноса штаб-квартиры в другой город:
"Хотя задним числом это и кажется очевидным, возможно, важнейшим преимуществом переезда в Вегас было то, что здесь ни у кого не оказалось друзей вне Zappos, так что нам приходилось не разлучаться и после работы. Это были чудесные времена. Все мы начали новую главу своей жизни, формируя новую социальную сеть. Мы и работали вместе, и развлекались вместе, расставаясь только на ночь."
Да, это здорово для компании, но лучший ли это путь для сотрудников? Лучший ли путь это был для Тони? Кажется, что он даже не понимал, как травматичны могут быть оборванные из-за такого переезда связи с семьей, друзьями. И никакая работа и коллеги их не могут заменить.
Всю свою жизнь он создавал различные сообщества, организовывал вечеринки, но, например, так и не создал семью. Иногда мне кажется, что он не искал свободу в работе, а бежал от одиночества. И эту мою мысль во многом подтвердила статья о его смерти и последних годах.
Что выписал себе
1. Иногда одной правды недостаточно и что правильное представление правды так же важно, как и она сама
2. Из чего складывается счастье:
- ощущение контроля
- ощущение прогресса
- привязанность (количества и глубина отношений)
- видение (ощущения себя частью чего-то большего)
Мне нравится это формула, т к она помогает лучше понимать, чего для счастья не хватает. Как делать счастливым сотрудников и пользователей
3. Убедитесь, что информация о запасах на вашем сайте точна на сто процентов
Мысль, безусловно, очевидная.Но тут важны для меня цифры. Изначально в Zappos предполагали, что точности в 98% будет достаточно, но быстро поняли, что точность должна стремиться к 100%. Работа с этим - мой личный фокус на работе.
Сама книга называется "Доставляя счастье", но мои итоговые впечатления - это "Сказка о счастье"
Можно прочитать, но вау-эффект не обязательно произойдет
Это был необычный опыт, потому что после ее прочтения мне впервые было сложно понять, что же я вынес из этой книги, понравилась ли она мне.
Попробовав разложить свои впечатления на составляющие, я понял, что пусть основные идеи книги не произвели вау-эффекта, но сама личность автора Тони Шейна и его отношение к жизни удивительные. И пару полезных идей все равно себе выписал.
Первые впечатления - это поверхностная самоповторяющаяся книга со слабой структурой
Первая треть книги - мы скачем по событиям с невероятной скоростью, и вот в 24 года автор продает свою компанию за 260 млн долларов и начинает увлекаться покером.
Вторая часть - легко и непринужденно Тони помогает компании Zappos добраться миллиардного оборота. Да, были сложности и критические моменты, но почему-то это рассказано так, что запоминаются скорее вставки о том, как автор любит энергетики и рейвы, а не то, как удавалось преодолевать кризисы.
Третья часть - в лучших традициях бизнес-литературы нам рассказывают одну и ту же мысль в десятках вариантов про важность корпоративной культуры, как она помогает компании, как это важно.
Про Тони Шейна
Немного фактов:
- В детстве придумал бизнес, который приносил по 200 долларов каждый месяц
- В университете открыл пиццерию, на которой зарабатывал несколько тысяч долларов в месяц
- В 24 продал первую компанию за 265 млн долларов
- В 35 лет продал Zappos за миллиард долларов
И вот как Тони объясняет, что его вело на этом пути:
"У меня была мечта заработать, поскольку казалось: деньги означают, что когда-то
потом в жизни у меня появится свобода делать все, что я пожелаю. Мысль о
собственной компании ассоциировалась с творчеством и возможностью прожить
жизнь так, как мне хочется."
И это действительно воодушевляет, что движущей силой этой истории не были деньги, власть, а свобода
И видно, что этой свободой Тони пользовался и пытался заразить окружающих, чтобы стиралась граница между работой и домашней жизнью, чтобы формировалось сообщество увлеченных людей
Но эта фанатичность и пугает. Вот что описывает Тони в преимуществах переноса штаб-квартиры в другой город:
"Хотя задним числом это и кажется очевидным, возможно, важнейшим преимуществом переезда в Вегас было то, что здесь ни у кого не оказалось друзей вне Zappos, так что нам приходилось не разлучаться и после работы. Это были чудесные времена. Все мы начали новую главу своей жизни, формируя новую социальную сеть. Мы и работали вместе, и развлекались вместе, расставаясь только на ночь."
Да, это здорово для компании, но лучший ли это путь для сотрудников? Лучший ли путь это был для Тони? Кажется, что он даже не понимал, как травматичны могут быть оборванные из-за такого переезда связи с семьей, друзьями. И никакая работа и коллеги их не могут заменить.
Всю свою жизнь он создавал различные сообщества, организовывал вечеринки, но, например, так и не создал семью. Иногда мне кажется, что он не искал свободу в работе, а бежал от одиночества. И эту мою мысль во многом подтвердила статья о его смерти и последних годах.
Что выписал себе
1. Иногда одной правды недостаточно и что правильное представление правды так же важно, как и она сама
2. Из чего складывается счастье:
- ощущение контроля
- ощущение прогресса
- привязанность (количества и глубина отношений)
- видение (ощущения себя частью чего-то большего)
Мне нравится это формула, т к она помогает лучше понимать, чего для счастья не хватает. Как делать счастливым сотрудников и пользователей
3. Убедитесь, что информация о запасах на вашем сайте точна на сто процентов
Мысль, безусловно, очевидная.Но тут важны для меня цифры. Изначально в Zappos предполагали, что точности в 98% будет достаточно, но быстро поняли, что точность должна стремиться к 100%. Работа с этим - мой личный фокус на работе.
Сама книга называется "Доставляя счастье", но мои итоговые впечатления - это "Сказка о счастье"
Можно прочитать, но вау-эффект не обязательно произойдет
🔥2❤1😱1💔1
Полдень, XXII век — Аркадий и Борис Стругацкие
Зачем жить, когда всё хорошо?
XXII век. Земля. Вокруг — общество победившего коммунизма.
Нет больше голода и несправедливости, космические корабли достигли далёких звёздных систем.
А что делать человеку, живущему в такое время? Как остаться в гармонии с собой и продолжить к чему-то стремиться?
Если задуматься, это и правда интересный вопрос.
Особенно учитывая риск превратиться в общество потребления, к которому сейчас идет мир.
Например, в классических утопиях я не помню ответа на него.
Чаще во главу угла ставится то, как прийти к такому состоянию или как оно функционирует, не опускаясь на уровень отдельного человека.
Стругацкие же пошли с другой стороны.
Сперва они описывают поиск каждым человеком своего места и смысла.
А уже потом каждый находит свой ответ — рождённый из любопытства, желания создавать и тяги к творчеству.
Стейки высшего качества уже производятся автоматикой в любом количестве?
А что, если научиться создавать стейки сразу со вкусом специй и соли?
Ты уже нашёл живые организмы в космосе?
Попробуй найти разумные существа.
Ты знаешь всё о настоящем?
Узнай, каким было будущее — вплоть до мельчайших деталей.
Теперь новые планеты колонизируют роботы, а отважные исследователи больше не нужны?
Не на все вопросы авторами даются ответы — иногда нужно подумать и самому.
По книге раскидано множество прекрасных самоцветов из выдумки и других любопытных вопросов.
Должен ли исследователь быть героем — или достаточно быть занудным, последовательным профессионалом?
Как может технологически развитая цивилизация жить в мире с природой?
Именно за эти вопросы и за убедительную картину будущего, в центре которой стоит не технология, а человек, эту книгу хочется советовать тем, кто любит фантастику.
Пусть изложение местами сложное для восприятия, персонажи часто меняются и не всегда всех удаётся запомнить,
но каждая глава — это маленькая самостоятельная история,
после которой остаются те самые несколько минут наедине с собой — для размышлений и фантазии.
Не знаю почему, но только фантастика дарит мне возможность мечтать.
А чем бы вы занялись, если жили в идеальном мире?
Зачем жить, когда всё хорошо?
XXII век. Земля. Вокруг — общество победившего коммунизма.
Нет больше голода и несправедливости, космические корабли достигли далёких звёздных систем.
А что делать человеку, живущему в такое время? Как остаться в гармонии с собой и продолжить к чему-то стремиться?
Если задуматься, это и правда интересный вопрос.
Особенно учитывая риск превратиться в общество потребления, к которому сейчас идет мир.
Например, в классических утопиях я не помню ответа на него.
Чаще во главу угла ставится то, как прийти к такому состоянию или как оно функционирует, не опускаясь на уровень отдельного человека.
Стругацкие же пошли с другой стороны.
Сперва они описывают поиск каждым человеком своего места и смысла.
А уже потом каждый находит свой ответ — рождённый из любопытства, желания создавать и тяги к творчеству.
Стейки высшего качества уже производятся автоматикой в любом количестве?
А что, если научиться создавать стейки сразу со вкусом специй и соли?
Ты уже нашёл живые организмы в космосе?
Попробуй найти разумные существа.
Ты знаешь всё о настоящем?
Узнай, каким было будущее — вплоть до мельчайших деталей.
Теперь новые планеты колонизируют роботы, а отважные исследователи больше не нужны?
Не на все вопросы авторами даются ответы — иногда нужно подумать и самому.
По книге раскидано множество прекрасных самоцветов из выдумки и других любопытных вопросов.
Должен ли исследователь быть героем — или достаточно быть занудным, последовательным профессионалом?
Как может технологически развитая цивилизация жить в мире с природой?
Именно за эти вопросы и за убедительную картину будущего, в центре которой стоит не технология, а человек, эту книгу хочется советовать тем, кто любит фантастику.
Пусть изложение местами сложное для восприятия, персонажи часто меняются и не всегда всех удаётся запомнить,
но каждая глава — это маленькая самостоятельная история,
после которой остаются те самые несколько минут наедине с собой — для размышлений и фантазии.
Не знаю почему, но только фантастика дарит мне возможность мечтать.
А чем бы вы занялись, если жили в идеальном мире?
❤5🔥1