家族亲属模式：重要岗位首先考虑“是不是自己家人”，而不是能力和专业。

任人唯亲模式：管理层形成封闭圈子，外部专业人才难以进入，内部也缺乏有效制衡。

大撒币模式：习惯用高投入、高补贴、高成本换规模，却没有真正稳定、可持续的商业模式。

守株待兔模式：坐等大客户送钱、坐等市场回暖，不主动提升产品、渠道、服务和管理能力。

一言堂模式：过去“说谁行谁就行，不行也能行”，但在监管和市场环境不断变化的今天，个人权威已经很难替代制度、专业和规范化管理。

后宫管理模式：老板,股东,把公司当成私人后宫，谁离老板,股东近谁就有话语权，谁是“自己女人”谁就能插手经营。这样的模式或许能满足老板的控制欲，却很难建立真正专业、稳定、可持续的组织体系。企业不是后宫，管理更不是争宠夺权。