二、105直营办公室的管理问题
直营办公室（E栋105室）一直存在“画饼式管理”问题。负责人南帝常以升职、奖金、返佣为诱饵，要求员工超负荷工作。许多员工即使完成目标，也被以各种理由拖延离职手续或推迟奖金发放。

员工长期被要求加班，甚至通宵留宿办公室处理业绩；一旦数据不理想，就面临“体罚式惩戒”或公开批评。许多人反映，长时间无休息、无保障，身心极度疲惫，严重影响工作状态和健康。

让员工各种加班睡办公室试问员工正常的休息都没有哪里有思路去聊客户，死光头你只会在老板面前拍马屁各种讨好老板什么时候顾及过下面员工的感受人在做天在看你以后的日子也不会好到哪里去。

三、内部压制与虚假承诺
南帝在管理过程中，经常通过威胁或心理压制维持控制。他对上级极尽讨好，但对基层员工却常以惩罚、拖欠、言语威吓等手段维稳。对外承诺的奖金、补贴、业绩奖励等从未兑现导致员工普遍失去信任。

四、事件影响
在“六大园区事件”爆发后，许多员工趁机离开公司，部分人选择公开揭露内部状况，希望外界关注至成集团长期存在的压榨问题。这次事件也让更多人看清了公司内部的真实情况：表面风光、实则内部混乱、管理极端、资金危机严重。