Channel name was changed to «Алексей Тихомиров | Торгово-промышленный кластер»
У вас есть оборудование, специалисты и отлаженное производство.
Почему же крупный заказ уходит другому?
Я занимаюсь промышленной кооперацией уже не первый год и могу сказать с уверенностью:
Заказчику интересен не ваш завод, а результат.
Результат сегодня — это часто не одна деталь и не одна операция, а целый комплекс: металлообработка, сварка, термообработка, покраска, сборка, испытания.
Зачем ему выстраивать отношения с десятком производств и собирать заказ по кусочкам, если он может прийти в одно место и получить готовое решение?
У тебя может быть идеальный токарный участок, лучшая команда в регионе, хороший станочный парк.
Но если заказ требует ещё нескольких технологических операций, которых у тебя физически нет, ты не можешь закрыть его полностью.
А покупатель хочет получить всю цепочку целиком, с гарантией, что она сработает без сбоев на каждом звене.
И когда он имеет дело с одним подрядчиком, то это риск: а что, если он один не потянет весь комплекс, подведёт на участке, которого у него сейчас нет, или не справится с объёмом в моменте пиковой загрузки?
Вот почему нужна промышленная кооперация.
Когда за вами стоит объединение проверенных предприятий, каждое из которых закрывает свой участок и отвечает за него, — это резкое сокращение рисков.
Заказчик видит не одного исполнителя, а систему, которой можно доверить больше, чем сильному одиночке.
А главное — запустить любой технологический процесс силами ряда предприятий на основе кооперации можно очень быстро.
Хотите стать частью промкооперации в рамках Торгово-промышленного кластера, который я возглавляю?
Пишите, обсудим.
Почему же крупный заказ уходит другому?
Я занимаюсь промышленной кооперацией уже не первый год и могу сказать с уверенностью:
Заказчику интересен не ваш завод, а результат.
Результат сегодня — это часто не одна деталь и не одна операция, а целый комплекс: металлообработка, сварка, термообработка, покраска, сборка, испытания.
Зачем ему выстраивать отношения с десятком производств и собирать заказ по кусочкам, если он может прийти в одно место и получить готовое решение?
У тебя может быть идеальный токарный участок, лучшая команда в регионе, хороший станочный парк.
Но если заказ требует ещё нескольких технологических операций, которых у тебя физически нет, ты не можешь закрыть его полностью.
А покупатель хочет получить всю цепочку целиком, с гарантией, что она сработает без сбоев на каждом звене.
И когда он имеет дело с одним подрядчиком, то это риск: а что, если он один не потянет весь комплекс, подведёт на участке, которого у него сейчас нет, или не справится с объёмом в моменте пиковой загрузки?
Вот почему нужна промышленная кооперация.
Когда за вами стоит объединение проверенных предприятий, каждое из которых закрывает свой участок и отвечает за него, — это резкое сокращение рисков.
Заказчик видит не одного исполнителя, а систему, которой можно доверить больше, чем сильному одиночке.
А главное — запустить любой технологический процесс силами ряда предприятий на основе кооперации можно очень быстро.
Хотите стать частью промкооперации в рамках Торгово-промышленного кластера, который я возглавляю?
Пишите, обсудим.
🔥2👍1💯1🤝1
«Ленмонтаж»: масштаб, технологии и стратегическое превосходство
Вчера вернулся из насыщенной поездки в Санкт-Петербург.
Вместе с руководителем Союза МССП Ильёй Токаревым, руководителем строительного кластера Антоном Зинченко и представителем Союза в Ленинградской области Сергеем Трусовым мы посетили завод металлоконструкций «Ленмонтаж».
В ходе визита провели встречу с топ-менеджментом компании — Антоном Нечетовым и Сергеем Кукушкиным. Обсудили перспективы сотрудничества и выработали логику дальнейшего взаимодействия между компанией и Союзом МССП.
За последнее время в рамках своей деятельности в качестве руководителя торгово-промышленного кластера Союза МССП я побывал на десятках предприятий.
Но на этот раз был действительно впечатлён масштабами производства, уровнем организации процессов и возможностями компании.
«Ленмонтаж» работает с 1991 года, а его производственные мощности позволяют выпускать до 36–40 тысяч тонн конструкций ежегодно.
При этом возможности компании не ограничиваются серийным производством: она способна выполнять сложнейшие индивидуальные заказы и изготавливать уникальные конструкции для масштабных промышленных проектов.
Она может выступать генеральным подрядчиком и брать на себя выполнение уникальных проектов в сфере энергетики и промышленной инфраструктуры.
Представьте себе масштаб задач, которые они способны решать и решают: «Ленмонтаж» участвует в реализации таких сложнейших объектов, как АЭС. И речь идёт не просто об изготовлении металлоконструкций.
Компания обладает необходимыми лицензиями и подтверждёнными компетенциями для выполнения полного комплекса работ: от проектирования и производства уникальных конструкций до строительства, монтажа сложных инженерных систем, включая электротехническую и автоматизированную части объектов, а также их дальнейшего обслуживания.
Это совершенно другой уровень инженерной сложности и ответственности, требующий высочайшей квалификации и глубокой экспертизы в самых разных областях.
На самом производстве всё организовано на высочайшем уровне: входной контроль сырья, автоматизированные линии, точная последовательность операций, контроль геометрии готовых изделий — все эти процессы выстроены системно.
Когда мы общались с топ-менеджментом компании и проходили по огромным производственным цехам, я поймал себя на мысли: именно так выглядит стратегическое превосходство в промышленности.
Такие предприятия обладают не просто масштабными производственными мощностями. Они способны обеспечивать выполнение задач, от которых зависит развитие ключевых отраслей экономики.
Именно такие компании формируют промышленный потенциал страны и вносят вклад в её стратегическое превосходство на международном уровне.
Отдельно хочу отметить людей, с которыми состоялась наша встреча.
Антон Нечетов и Сергей Кукушкин произвели на меня огромное впечатление своим профессионализмом, широтой кругозора и глубоким пониманием своего дела.
За годы работы мне довелось встречаться с сотнями специалистов и руководителей, но людей с таким уровнем компетенций я, пожалуй, ещё не встречал.
Для нас, как представителей Союза МССП, знакомство с такими компаниями и их командами — важная часть работы по развитию промышленной кооперации. Рад, что к Союзу присоединяются предприятия с настолько сильными производственными, инженерными и управленческими компетенциями.
Уверен, что наше дальнейшее взаимодействие принесёт пользу не только Союзу МССП и компании «Ленмонтаж», но и российской промышленности в целом.
Объединение наших компетенций и развитие промышленной кооперации откроют новые возможности для реализации масштабных проектов и укрепления промышленного потенциала России.
Вчера вернулся из насыщенной поездки в Санкт-Петербург.
Вместе с руководителем Союза МССП Ильёй Токаревым, руководителем строительного кластера Антоном Зинченко и представителем Союза в Ленинградской области Сергеем Трусовым мы посетили завод металлоконструкций «Ленмонтаж».
В ходе визита провели встречу с топ-менеджментом компании — Антоном Нечетовым и Сергеем Кукушкиным. Обсудили перспективы сотрудничества и выработали логику дальнейшего взаимодействия между компанией и Союзом МССП.
За последнее время в рамках своей деятельности в качестве руководителя торгово-промышленного кластера Союза МССП я побывал на десятках предприятий.
Но на этот раз был действительно впечатлён масштабами производства, уровнем организации процессов и возможностями компании.
«Ленмонтаж» работает с 1991 года, а его производственные мощности позволяют выпускать до 36–40 тысяч тонн конструкций ежегодно.
При этом возможности компании не ограничиваются серийным производством: она способна выполнять сложнейшие индивидуальные заказы и изготавливать уникальные конструкции для масштабных промышленных проектов.
Она может выступать генеральным подрядчиком и брать на себя выполнение уникальных проектов в сфере энергетики и промышленной инфраструктуры.
Представьте себе масштаб задач, которые они способны решать и решают: «Ленмонтаж» участвует в реализации таких сложнейших объектов, как АЭС. И речь идёт не просто об изготовлении металлоконструкций.
Компания обладает необходимыми лицензиями и подтверждёнными компетенциями для выполнения полного комплекса работ: от проектирования и производства уникальных конструкций до строительства, монтажа сложных инженерных систем, включая электротехническую и автоматизированную части объектов, а также их дальнейшего обслуживания.
Это совершенно другой уровень инженерной сложности и ответственности, требующий высочайшей квалификации и глубокой экспертизы в самых разных областях.
На самом производстве всё организовано на высочайшем уровне: входной контроль сырья, автоматизированные линии, точная последовательность операций, контроль геометрии готовых изделий — все эти процессы выстроены системно.
Когда мы общались с топ-менеджментом компании и проходили по огромным производственным цехам, я поймал себя на мысли: именно так выглядит стратегическое превосходство в промышленности.
Такие предприятия обладают не просто масштабными производственными мощностями. Они способны обеспечивать выполнение задач, от которых зависит развитие ключевых отраслей экономики.
Именно такие компании формируют промышленный потенциал страны и вносят вклад в её стратегическое превосходство на международном уровне.
Отдельно хочу отметить людей, с которыми состоялась наша встреча.
Антон Нечетов и Сергей Кукушкин произвели на меня огромное впечатление своим профессионализмом, широтой кругозора и глубоким пониманием своего дела.
За годы работы мне довелось встречаться с сотнями специалистов и руководителей, но людей с таким уровнем компетенций я, пожалуй, ещё не встречал.
Для нас, как представителей Союза МССП, знакомство с такими компаниями и их командами — важная часть работы по развитию промышленной кооперации. Рад, что к Союзу присоединяются предприятия с настолько сильными производственными, инженерными и управленческими компетенциями.
Уверен, что наше дальнейшее взаимодействие принесёт пользу не только Союзу МССП и компании «Ленмонтаж», но и российской промышленности в целом.
Объединение наших компетенций и развитие промышленной кооперации откроют новые возможности для реализации масштабных проектов и укрепления промышленного потенциала России.
🔥2❤1👍1
С Днём машиностроителя!
Для меня машиностроение — это не просто отрасль экономики. Это люди, которые умеют превращать сложные инженерные задачи в конкретные изделия и работающие решения.
Я не понаслышке знаю, сколько профессионализма, точности и ответственности требует эта работа.
На своём машиностроительном производстве и в рамках кооперации Союза МССП я ежедневно сталкиваюсь с такими задачами и понимаю, насколько важен вклад каждого в общий результат.
Поздравляю коллег, работников машиностроительных предприятий и ветеранов отрасли с профессиональным праздником!
Желаю всем нам амбициозных задач, надёжных партнёров и отличных результатов!
Для меня машиностроение — это не просто отрасль экономики. Это люди, которые умеют превращать сложные инженерные задачи в конкретные изделия и работающие решения.
Я не понаслышке знаю, сколько профессионализма, точности и ответственности требует эта работа.
На своём машиностроительном производстве и в рамках кооперации Союза МССП я ежедневно сталкиваюсь с такими задачами и понимаю, насколько важен вклад каждого в общий результат.
Поздравляю коллег, работников машиностроительных предприятий и ветеранов отрасли с профессиональным праздником!
Желаю всем нам амбициозных задач, надёжных партнёров и отличных результатов!
🔥3👍2🎉1
📈 Доля заказов РОСАТОМА из дружественных государств и стран Глобального Юга выросла с ~60% до 90%
Об этом на встрече с президентом Владимиром Путиным рассказал глава госкорпорации Алексей Лихачев.
«Всего у нас в портфеле заказов еще 45 энергоблоков в 13 странах. Будем эту цифру увеличивать», — отметил гендиректор «Росатома».
Он отметил, что для современной России это рекордный показатель.
Одна из основных задач в стране — своевременно замещать энергоблоки с реакторами РБМК, которые в перспективе будут выводиться из эксплуатации.
В настоящее время новые мощности создаются на Курской, Ленинградской и Смоленской АЭС. Первый блок Курской АЭС-2 уже запустили, следующий будет введён в эксплуатацию в 2028 году.
Новые энергоблоки Ленинградской АЭС начнут работать в 2030 и 2032 годах. Также на встрече обсудили развитие атомной генерации на Дальнем Востоке.
Параллельно отрасль готовит переход к атомной энергетике 4-го поколения.
Особого внимания заслуживает расширение зарубежной деятельности.
Доля заказов из дружественных государств и стран Глобального Юга уже выросла примерно с 60% до 90%.
При этом объём работы со странами Запада сохраняется примерно на прежнем уровне — 3,5–4 млрд долларов в год.
И это направление сегодня становится всё более актуальным не только для крупнейших корпораций.
В МССП, который я представляю как руководитель Торгово-промышленного кластера, также активно работает кластер ВЭД.
Есть хорошие результаты по выходу российских предприятий на новые зарубежные рынки, в том числе в странах Глобального Юга.
Если ваше предприятие тоже ищет партнёров, заказчиков или возможности для выхода на новые рынки — пишите.
Расскажу, какие возможности даёт МССП и чем мы можем быть полезны.
Об этом на встрече с президентом Владимиром Путиным рассказал глава госкорпорации Алексей Лихачев.
«Всего у нас в портфеле заказов еще 45 энергоблоков в 13 странах. Будем эту цифру увеличивать», — отметил гендиректор «Росатома».
Он отметил, что для современной России это рекордный показатель.
Одна из основных задач в стране — своевременно замещать энергоблоки с реакторами РБМК, которые в перспективе будут выводиться из эксплуатации.
В настоящее время новые мощности создаются на Курской, Ленинградской и Смоленской АЭС. Первый блок Курской АЭС-2 уже запустили, следующий будет введён в эксплуатацию в 2028 году.
Новые энергоблоки Ленинградской АЭС начнут работать в 2030 и 2032 годах. Также на встрече обсудили развитие атомной генерации на Дальнем Востоке.
Параллельно отрасль готовит переход к атомной энергетике 4-го поколения.
Особого внимания заслуживает расширение зарубежной деятельности.
Доля заказов из дружественных государств и стран Глобального Юга уже выросла примерно с 60% до 90%.
При этом объём работы со странами Запада сохраняется примерно на прежнем уровне — 3,5–4 млрд долларов в год.
И это направление сегодня становится всё более актуальным не только для крупнейших корпораций.
В МССП, который я представляю как руководитель Торгово-промышленного кластера, также активно работает кластер ВЭД.
Есть хорошие результаты по выходу российских предприятий на новые зарубежные рынки, в том числе в странах Глобального Юга.
Если ваше предприятие тоже ищет партнёров, заказчиков или возможности для выхода на новые рынки — пишите.
Расскажу, какие возможности даёт МССП и чем мы можем быть полезны.
🔥2👍1🤝1
Промышленная кооперация — стратегическое развитие на годы вперёд
7 октября мы с командой торгово-промышленного кластера приняли участие в мероприятиях Недели промышленности Ярославской области.
В том числе посетили биржу субконтрактации в рамках международного конгресса «Инвестиции. Развитие. Кооперация».
Такие площадки очень важны для развития производственных связей и обмена опытом между производственниками.
Мы рады видеть, как развивается промышленность нашей родной Ярославской области, и поддерживаем инициативы, которые помогают производителям находить партнёров и расширять возможности для сотрудничества.
И не понаслышке знаем, как субконтрактация помогает Ярославской промышленности.
Поэтому для нас это один один из приоритетных инструментов промкооперации.
Это также помогает нам достигать свою основную цель – объединять предприятия разного масштаба, выстраивать взаимодействие между собственниками и руководителями, помогать находить общие интересы и формировать устойчивые производственные связи.
Причём речь идёт и о малом, и о среднем, и о крупном бизнесе — полноценная кооперация открывает возможности для многих промышленных предприятий.
Более того, в современных экономических условиях кооперация становится стратегическим направлением развития.
Это не просто возможность получить заказ сегодня, а работа над конкурентоспособностью, технологиями и устойчивостью бизнеса на годы вперёд.
Именно такую культуру взаимодействия мы стремимся развивать в рамках торгово-промышленного кластера.
7 октября мы с командой торгово-промышленного кластера приняли участие в мероприятиях Недели промышленности Ярославской области.
В том числе посетили биржу субконтрактации в рамках международного конгресса «Инвестиции. Развитие. Кооперация».
Такие площадки очень важны для развития производственных связей и обмена опытом между производственниками.
Мы рады видеть, как развивается промышленность нашей родной Ярославской области, и поддерживаем инициативы, которые помогают производителям находить партнёров и расширять возможности для сотрудничества.
И не понаслышке знаем, как субконтрактация помогает Ярославской промышленности.
Поэтому для нас это один один из приоритетных инструментов промкооперации.
Это также помогает нам достигать свою основную цель – объединять предприятия разного масштаба, выстраивать взаимодействие между собственниками и руководителями, помогать находить общие интересы и формировать устойчивые производственные связи.
Причём речь идёт и о малом, и о среднем, и о крупном бизнесе — полноценная кооперация открывает возможности для многих промышленных предприятий.
Более того, в современных экономических условиях кооперация становится стратегическим направлением развития.
Это не просто возможность получить заказ сегодня, а работа над конкурентоспособностью, технологиями и устойчивостью бизнеса на годы вперёд.
Именно такую культуру взаимодействия мы стремимся развивать в рамках торгово-промышленного кластера.
🔥4👍1👏1
Forwarded from Союз МССП
#ВЭД
#ТорговоПромышленныйКластер
Руководитель Торгово-промышленного кластера Тихомиров Алексей организовал взаимодействие союзной компании БелТехКом с членом Комитета ВЭД Симонелли Ириной.
Стороны обсудили дорожную карту вывода продукции БелТехКом на внешний рынок.
Уважаемые коллеги, в случае заинтересованности в ВЭД, обращайтесь к руководителю Торгово-промышленного кластера МССП Тихомирову Алексею.
Контакты для связи:
Тихомиров Алексей
+7(920)136-36-95
tikhomirov.mssp@yandex.ru
МССП | Telegram | MAX
#ТорговоПромышленныйКластер
Руководитель Торгово-промышленного кластера Тихомиров Алексей организовал взаимодействие союзной компании БелТехКом с членом Комитета ВЭД Симонелли Ириной.
Стороны обсудили дорожную карту вывода продукции БелТехКом на внешний рынок.
Уважаемые коллеги, в случае заинтересованности в ВЭД, обращайтесь к руководителю Торгово-промышленного кластера МССП Тихомирову Алексею.
Контакты для связи:
Тихомиров Алексей
+7(920)136-36-95
tikhomirov.mssp@yandex.ru
МССП | Telegram | MAX
👍3🔥3🤝1
Металлопрокат: новые возможности для участников МССП
Продолжаем расширять кооперацию: в Союз МССП вошли компании, специализирующиеся на торговле металлопрокатом.
Для меня особенно ценно то, что мы не просто объединяем предприятия, а находим конкретные возможности для бизнеса: выгоднее закупить сырьё, снизить затраты, получить лучшие условия за счёт кооперации и многое другое.
Я в том числе координирую взаимодействие участников кластера с металлотрейдерами.
Работаем с конкретными запросами предприятий и ищем возможности для оптимизации закупок.
Поэтому, если вашему предприятию нужен металлопрокат и вы хотите оптимизировать затраты на его закупку, пишите мне в личные сообщения.
Обсудим вашу задачу.
Продолжаем расширять кооперацию: в Союз МССП вошли компании, специализирующиеся на торговле металлопрокатом.
Для меня особенно ценно то, что мы не просто объединяем предприятия, а находим конкретные возможности для бизнеса: выгоднее закупить сырьё, снизить затраты, получить лучшие условия за счёт кооперации и многое другое.
Я в том числе координирую взаимодействие участников кластера с металлотрейдерами.
Работаем с конкретными запросами предприятий и ищем возможности для оптимизации закупок.
Поэтому, если вашему предприятию нужен металлопрокат и вы хотите оптимизировать затраты на его закупку, пишите мне в личные сообщения.
Обсудим вашу задачу.
🔥3❤1👍1🤝1