То есть мы не прочитаем так полюбившиеся нам каналы в МАХ?

И этот гнусный удар нанесен во время ПМЭФ.

Если к этой травле присоединится Google, что тогда?

Определение незаконного VPN можно почитать?

Забавно, что повышение налогов Антон Силуанов называет так же, как называют санкции против России в ЕС - пакетами.

Вы против кого воюете?

Глава «Газпром-Медиа Холдинг»Александр Жаров на панельной сессии по демографии рассказал, пожалуй, самый неожиданный HR-лайфхак года для медиабизнеса. Он призвал работодателей при прочих равных выбирать многодетных сотрудников, а не холостяков. На минуточку, Жаров сам отец шестерых детей.

Логика главы ГПМХ весьма прикладная: многодетный сотрудник уже прошел огонь и воду, не боится кризисов, умеет упорядочивать любой хаос и, в отличие от «свободных художников», обладает повышенным уровнем эмпатии к окружающим. По сути, идеальный антикризисный менеджер, у которого стрессоустойчивость прокачана на высоком уровне. И пока весь рынок судорожно ищет новые подходы к мотивации зумеров-холостяков, Жаров предлагает оригинальные решения. Настоящий тимбилдинг начинается дома.

Когда господин Близнюк из "Т-банка" рассказывает о победившем финтехе, он, уверены, говорит только о том финтехе, который попал в белые списки. Не все банки в этот список попали.

Поэтому при включении белых списков побеждает только тот финтех, которому повезло в этих списках оказаться.

И граждане реагируют на эти победы финтеха адекватно, возвращаясь к наличным расчетам.

Так что финтех победил, но лучше держать в кожаном кошельке живую наличность.

И банкоматы в стране победившего финтеха все чаще сообщают, что при отключении связи они работать отказываются.

По этому поводу хорошо высказались в "Альфа-Банке", где сказали, что от финтеха переходят к фантеху. Потому что делать нечего, остается только вызывать у потребителя эмоции и веселиться.

В общем, не хотите связываться с финтехом и фантехом - не забывайте снимать наличность в дни зарплаты.

А то в банках весело, когда вы не можете воспользоваться своими деньгами.

Один из крупнейших российских холдингов, в который входят десятки производств, принес на ПМЭФ сообщение о том, что два сервиса аренды электросамокатов объединены не будут.

Одна из главных презентаций на ПМЭФ — терминал нового поколения НЕО.

Сбер показал устройство вживую, устроив шоу: новые терминалы под светомузыку выезжали из искусственной скалы. Выглядит это даже получше, чем ивенты Apple.

Сам дизайн гаджета сделали на стыке природности и технологичности.

Сильный рубль вредит России.

Точнее, он вредит ресурсодобывающей экономике России.

Если бы экономика была обрабатывающей и высокотехнологичной, он бы помогал.

Но трансформация экономики, о которой неоднократно просил президент, задерживается.

По сути министр финансов говорит, что России выгодно оставаться поставщиком ресурсов.

А блокировку Telegram и WhatsApp ФБК (экстремисты и так далее) себе приписывает?

Точнее, коллеги, Telegram еще не заблокирован, РКН провалил эту работу, полностью. Можете спросить у любого гостя ПМЭФ, где они читают новости. WhatsApp умер сам, так как никому и не был нужен.

Но вот насчет Telegram.

Вы почитайте, в Telegram умеют подавать тезисы, умеют формулировать.

Умеют выражать мысли таким образом, чтобы их сразу же не обратили на вас.

Например, если уж ваши гномики на тезис-фабрике совсем устали, можно так:

- Ни одной причины, кроме политических причин, для блокировки мессенджера не было. Таким же образом блокировали каналы наших медиа на YouTube. Не из-за нарушения каких-то внутренних корпоративных правил, а из-за некоей сиюминутной необходимости.

Для нас это знак того, что нужно разрабатывать собственные операционные системы, эффективные и конкурентоспособные.

К чему приводит зависимость от западных технологий нам показывают прямо сейчас.

Мы этот сигнал приняли.

Списывайте, пользуйтесь. Удачи в переписке с Apple.

Иран еще раз напомнил США, что прогресса в переговорах не будет, про продолжаются обстрелы Ливана.

Выбирать станет проще.

На ПМЭФ Александр Ведяхин рассказал о цифровых агентах — автоматических системах на базе ИИ, которые сами ищут варианты, сравнивают предложения, торгуются и приносят готовое решение. По его словам, такие агенты резко снижают асимметрию информации.

Проще говоря, человеку не нужно самому перебирать десятки вариантов — цифровые агенты смогут предложить оптимальное решение.

По мнению участников дискуссии, развитие агентных технологий способно существенно изменить существующие бизнес-модели и повысить эффективность взаимодействия между компаниями и клиентами.

Обсуждаются возможности организации легального окошка, чтобы граждане могли посмотреть иностранные диковинки.

Российские автолюбители всем должны.

«Просвещение» остаётся, а «Просвет» становится новым зонтичным брендом для инновационных направлений группы

На ПМЭФ-2026 «Просвещение» (группа ВЭБ.РФ) впервые представила новый зонтичный бренд — «Просвет». Он будет использоваться для цифровых продуктов и новых направлений бизнеса, которые развиваются в рамках трансформации группы. Сам бренд «Просвещение» с 95-летней историей сохраняется: компания продолжит выпуск учебной литературы и разработку образовательного контента — эти традиционные сильные стороны остаются ключевыми.

«Просвет» при этом становится материнским брендом для новых компаний группы, ориентированных на технологии, цифровые сервисы и образовательную экосистему, где знания соединяются с современными форматами обучения. За трансформацией стоит ВЭБ.РФ: в 2026 году он консолидировал управление группой и запустил полноценное обновление. Руководитель группы, зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин формулирует цель так: «Хотелось бы создать экосистему, которая поможет раскрыть таланты ребят по всей России».

Стратегия «Просвета» строится на нескольких направлениях: развитие ИИ-инструментов для педагогов и учеников, подготовка кадров для высокотехнологичных отраслей от детского сада до предприятия, поддержка отечественных разработок, а также приобретение технологических стартапов с сохранением команд внутри группы. Бумажные учебники при этом сохраняются — Тарабрин уверен, что в ближайшие десять лет они останутся, но будут дополняться цифровыми элементами.

Проекты «Просвета» ориентированы не только на школы: бренд придерживается концепции непрерывного обучения на протяжении всей жизни и планирует создавать продукты для детских садов, вузов и системы профессиональной переподготовки.

«Бренду «Просвещение» более 95 лет, его знают и любят миллионы людей, и он, безусловно, сохраняется. Но сегодня мир меняется быстрее, чем когда-либо, и образование должно отвечать на эти вызовы. Новый бренд «Просвет» — это ответ на быстро меняющийся мир: экосистема, где традиционное образование соединяется с технологиями, а обучение становится непрерывным на протяжении всей жизни. Такой подход — основа для подготовки кадров и достижения технологического лидерства страны», — рассказал руководитель «Просвещения», зампред ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.

Изменения уже видны. На ПМЭФ «Просвет» подписал несколько соглашений:

Со «Сколково» — о создании акселератора, который охватит все уровни образования: от внедрения ИИ-ассистентов для педагогов и методистов до программы технологического лидерства, бизнес-образования и повышения квалификации рабочих и технических специальностей.

С VK — о разработке цифровых сервисов, где первым совместным проектом станут цифровые образовательные продукты по математике в экосистеме «Сферум».

С Минпромторгом — о подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей, включая робототехнику, через единую платформу на российском оборудовании и софте.

С Политехническим музеем — о создании образовательного пространства для школьников.

«Газпром-Медиа Холдинг» продолжает упаковывать свои цифровые активы в единый технологический контур. На полях ПМЭФ замгендиректора ГПМХ Сергей Косинский и глава Московского инновационного кластера Алексей Парабучев закрепили союз по поиску и «пилотированию» свежих решений для медиаиндустрии.

В кулуарах обсуждают, что за официальным релизом о «совместном поиске инноваций» стоит вполне прагматичная цель: ГПМХ нужна технологическая база для создания бесшовной среды между RUTUBE, Shorts и PREMIER. Экономика внимания диктует свои правила - пользователю не хочется переключаться между приложениями, он хочет все и сразу на одной платформе. Косинский прямо говорит о ставке на интеллектуальное управление контентом, а МИК здесь выступит в роли фильтра, через который в холдинг будут поставлять наиболее живучие московские стартапы. Пока трансляции форума крутятся на RUTUBE, ГПМХ активно подтягивает «Техлаб Москва» для того, чтобы в 2026-м окончательно закрыть вопрос конкуренции за счет платформенных фишек, а не только объема библиотек.

Игра на понижение.

После сезона премий решил посмотреть на букмекеров глазами медиатехнолога.

Не кто получил больше наград.

Не кто снял самый дорогой ролик.
А кто строит коммуникации, которые конвертируются в бизнес.
Если посмотреть на рынок последних лет, становится видно несколько разных моделей.
Fonbet строит доверие.

ДоброFON, федерации, Кубок России, социальные проекты и системная работа со спортом сделали компанию самым устойчивым игроком рынка. Пока конкуренты покупают внимание, Fonbet инвестирует в репутационный капитал.

Winline строит медиа.

Медиалига, WinAirLine, Winline Basket Cup, киберспорт и десятки спецпроектов превратили бренд в одного из крупнейших производителей спортивного контента. И судя по темпам роста бизнеса, эта модель пока работает лучше всех.

Лига Ставок строит экосистему болельщика.

Сервисы, приложение, медиаспорт и собственное комьюнити — ставка сделана на удержание аудитории внутри собственной среды.

Olimpbet строит спортивную инфраструктуру.

Без лишнего шума бренд закрепился в хоккее через ВХЛ и МХЛ. Не самая громкая стратегия, но одна из самых устойчивых.
PARI строит культурную территорию вокруг спорта и городской аудитории.

А вот BetBoom делает ставку на самую рискованную модель рынка — экономику внимания.

Стримеры.

Блогеры.

Стендап.

Киберспорт.

Новые амбассадоры. В «московских гостинных» поговаривают, что с ВИПами теперь будет работать интегративный психолог.

С точки зрения охватов все выглядит эффектно.

Но есть проблема.

Внимание не равно доверию.
За последние пять лет рынок многократно показывал: блогеров можно заменить, тренды меняются, платформы меняются, аудитория взрослеет.

Репутация остается.

Поэтому сегодня главный вопрос не в том, кто нанимает больше селебрити.

Главный вопрос — кого компании приводят в маркетинг и коммуникации.

Сильный маркетинговый менеджмент строит репутацию, доверие и ценность бренда.
Слабый начинает продавать атмосферу, избранность, закрытые клубы, псевдоэлитарность, эзотерику, «проявленность» и прочие продукты инфобизнеса.

История бизнеса показывает, что крупные компании почти никогда не выигрывают на этой территории.

Опыт российских инфоцыган это подтверждает лучше любых зарубежных кейсов. Блиновская, Лерчек, Аяз Шабутдинов и десятки менее известных «гуру» сначала покупали внимание, собирали огромные охваты и продавали образ успеха, а потом сталкивались с кризисом доверия, который разрушал всю конструкцию.

Если смотреть на рынок сегодня, кажется BetBoom делает самую рискованную ставку на рынке.
Потому что внимание можно купить.

Доверие приходится зарабатывать.