Главное, чтобы к этому времени людей в России было хотя бы на одного больше, чем на Луне.

Наш вариант: Зарплата!

А мы наоборот скажем, что такие женщины большие умницы и сами решают, с кем и как им общаться.

Заодно помогают зумерам не страдать с ровесницами.

Каналов в новом мессенджере нет, поэтому чем он будет конкурировать, кроме автоматического присоединения всех пользователей X (запрещен в России) - не знаем.

Есть вещи, которые не должны теряться со временем. Даже если формат меняется.

Открыт сбор заявок на «Бессмертный полк онлайн» — один из самых масштабных цифровых проектов памяти о Великой Отечественной войне. Технологическим партнером акции выступил Сбер.

Чтобы присоединиться, достаточно заполнить анкету на сайте и загрузить фотографию героя.

Там же можно восстановить снимок или сделать его цветным. Это уже не просто участие в акции, а работа с семейной историей через цифровые инструменты.

Такие проекты показывают, как государственные инициативы учатся говорить с людьми через удобные и понятные интерфейсы.

Хорошая получилась реклама, жаль что не согласовали девушку сына Года Нисанова.

История с факапами крупных брендов напоминает нам, что даже огромные отделы и департаменты, проверяющие всё и расходующие миллионные бюджеты, могут облажаться и обязательно облажаются.

Экономика замедляется не из-за того, что половина бизнеса завязана на интернет, а из-за холодного апреля.

Понимаем.

Как большие любители "Яндекс Музыки" (за неимением альтернатив) хотим отметить добрым словом обновление программы.

Исчезли библиотеки с любимыми треками, непонятно где включать рандом-воспроизведение, принцип подбора музыки стал непонятным и неочевидным.

Отдельно приятно, что кнопки "вернуться к старому дизайну" нет - это тоже очень удобно.

Мы пока не задумывались над тем, чтобы вернуться к Spotify, но пора. Тем более, что сервисы обхода блокировок нас уже вынудили использовать на постоянной основе сотрудники РКН.

Ксения Анатольевна, потратьте несколько минут вашего драгоценного времени на то, чтобы изучить разницу между постами автора и репостами.

И еще вопрос к наполнению подвала интервью: программная и системная отечественная либералка точно должна рекламировать сервис бегства из России?

Она у нас для этого?

Хм, это еще на 18% от 80%? Или про 80% падения трафика была ошибка?

Мы же говорили, что интересуемся ритейлом.

Очень интересный маркер - продавцы на Amazon устали от постоянных изменений правил и меняющихся комиссий.

У нас тоже постоянно бугуртят проадвцы и говорят, что им что-то не нравится.

Но с платформ не уходят.

Им больше негде искать покупателей. Все покупатели на платформах, а платформа устанавливает правила. И меняет правила.

Для государства платформа выглядит черным ящиком из которого в бюджет вылетают деньги.

Деньги, которые устраивают государство и оно не особо вникает в то, что происходит внутри платформы.

Платформа подчиняет себе часть граждан государства и устанавливает для них свои законы.

Может быть мы заглядываем слишком далеко вперед, но это выглядит покушением на монополию государства на власть.

Призываем вас отказаться от просмотра фильма на официальных ресурсах и найти полную версию киноленты самостоятельно.

Читается именно так.

Поддерживаем мнение экспертов "Коммерсанта".

В свое время Шухов, работая на Нобеля, изобрел технологию транспортировки нефти по трубопроводам.

Эта технология, как и крекинг нефти, тоже изобретенный Шуховым, изменила мир.

Бакинская нефть, которую раньше возили ослики, пошла по трубам.

Нобель стал одним из самых богатых людей того времени.

Шухов подтвердил свою гениальность.

Ослики вернулись чуть больше чем через сто лет.

Весь мир облетают видео и фото топливных челноков на мотороллерах и мотоциклах.

Отдельно анализировалось присутствие каналов в мессенджере «Макс». По данным АБА, у большинства участников рейтинга есть «зеркала» на этой платформе, при этом их аудитория составляет от 15% до 60% от Telegram-версий. Пик переходов пришелся на февраль 2026 года.

Зацепились в рейтинге самых сильных новостных ТГ-каналов за этот абзац.

У национального мессенджера МАКС закончился период славы.

К нему остыли и те, кто испугался запрета Telegram и все остальные.

В одном федеральном издании, не будем его называть, заметили что они отказались от рекламы канала в МАКС и вернулись к рекламе канала в Telegram.

Он стал чем-то вроде неизбежного зла, как ковид и снегопады в апреле.

Все привыкли.

В самом интересном положении окажутся те, кто сегодня готовят прорывные приложения и мечтают возглавить чарты Google Play и AppStore.

Сегодня они пытаются захватить аудиторию, а завтра их не существует, а аудитория учится формулировать запросы к ИИ.

А еще это похоже на исчезновение мобильных операционных систем, которые станут только сервисами для доступа к ИИ.

В общем, любопытный будет мир.

Миллионеры в США больше не считают себя богатыми.

Теоретически капиталом более 1 млн долларов владеет в США каждая шестая семья.

Но теперь они называют себя не богатыми, а хорошо, если средним классом.

И выбирают не поля для гольфа, а скидки в магазинах.

Аналитики обещают, что скоро кризис из-за блокады Ормузского пролива доберется до потребительских корпораций, которые будут вынуждены повышать цены.

Народ депутаты не слышат.

Может президента услышат.

В день парламентаризма.

В подарок.

Встретили утро за чашечкой кофе, читая Forbes.

Дошли до строк о том, как VK заберет себе аудиторию Telegram, поперхнулись кофе, выплюнули его на страницы уважаемого издания.

Внутри редакции обсудили, кто и как давно заходил в VK по работе. Выяснилось, что мы не появлялись в этой соцсети более 10 лет. Провели опрос среди ближайшего круга: остался ли этот сервис востребованным где-то еще? Раньше там слушали музыку и смотрели пиратское кино.

Так вот. Техническая часть современного ВК движется не к упрощению, а к катастрофическому усложнению всех интерфейсов. И мы знаем, почему так происходит.

Дело в том, что в огромной и неповоротливой системе каждый стэк менеджеров борется за место под солнцем. А в технологических компаниях принципиально важно вводить инновации и новые решения. В итоге десять отделов ежегодно внедряют сотни нововведений. Они хорошо смотрятся в презентациях внутри компании, потому что за ними следят. Компания примерно в курсе, что происходит у нее внутри.

Но они не оценивают себя извне.

Почти 20 лет назад у нас был создан первый канал на YouTube. Если зайти туда сегодня, в «кишки» интерфейса, там все еще будет понятно, что делать и куда нажимать.

Все их пользовательские A/B-тесты и другая мишура проверяются на живой аудитории и на фокус-группах, и они сохраняют преемственность изменений.

Старый лозунг «Дуров, верни стену» — это не совсем мем. Это сигнал к тому, что изменения ради изменений ухудшают опыт пользователя.

Мы не знаем, поправьте нас, если мы ошибаемся, ни об одном популярном блогере из огромной социальной сети. Туда настраивают зеркала, мучаются, пытаются развиваться, но это не платформа для развития контента, а платформа для приземления контента, который потребляет измученный изменениями пользователь.

Об этой существенной проблеме, кажется, никто как-то отдельно не заявлял. О ней сигнализируют только постоянно ухудшающиеся финансовые показатели. И спасение костылями тут уже не поможет. Кровати переставлять поздно.

Но можно пообещать инвесторам, что к тебе обязательно придут рекламодатели с другой площадки, которую пытаются убить ради нашей и вашей свободы.