У вас все получится — и вот почему
Сегодня не про маркетинг в соцсетях, а про личное. Про то, что касается каждого из нас.
У вас наверняка были случаи, когда казалось, что постепенно вы опускаетесь на дно. Или что вы где-то недостаточно хороши, чтобы иметь что-то лучшее. Свет в конце тоннеля был практически для вас невидим. И вы чувствовали, как постепенно становились не собой.
Я знаю это чувство. С ним я прожила 3 месяца, и мне казалось, что оно со мной надолго. У меня даже было ощущение, будто что-то хочет меня окончательно добить.
По характеру я боец, по архетипу — воин. Моя мама, заслуженный тренер России, воспитала Олимпийскую чемпионку по спортивной гимнастике Светлану Хоркину, а ее родная сестра стала моей крестной. Лидерство, смелость, дерзость и независимость с детства были и есть в моей крови, и кого-то это обязательно бесило и по-прежнему бесит. Именно эти качества стали моей основой.
3 месяца назад, когда я ушла из одного важного для меня проекта (об этом немного здесь), я будто бы потеряла часть себя. Такого еще никогда со мной не было. Хоть этот проект никогда мне бы не принадлежал, хоть в нем не было моего авторства, но он был для меня очень родным. Я с нуля создавала и развивала его в соцсетях. У меня были на него большие планы, потому что у него были огромные финансовые и медийные перспективы.
Это событие и то, что происходило до него, заставили меня усомниться в себе. Я чувствовала себя никчемной, периодически испытывала чувство вины (хотя непонятно за что), у меня опускались руки, я замкнулась в себе. Во мне будто бы умер боец и воин — и в могиле они лежали 3 месяца, пока я не вспомнила, кто я такая, на что я способна и какие принципы лежат во мне.
И если сейчас вы находитесь на грани, если вам близки мои чувства, попробуйте сделать вот это. И давайте без сомнений, на них тратится слишком много энергии:
❤️ вспомните свои самые яркие и классные моменты в жизни и попробуйте отыскать предметы, которые напоминают вам эти события. Это касается ароматов, вкусов и музыки тоже. Найдите фотографии или видео тех моментов.
❤️ сделайте сторис или пост с вопросом людям: как вы познакомились, как вы этим людям помогли, почему эти люди выбрали именно вас. Или задайте эти вопросы важным вам людям лично. Вы не представляете, сколько силы в их ответах.
❤️ найдите тех, кто поддержит вас, кто будет с вами одной крови, чьи ценности будут вам близки. Читайте их, учитесь у них, встречайтесь с ними. И старайтесь ограничить по возможности общение с теми, кто исходит из состояния невозможности и кто больше забирает, чем отдает.
А теперь о главном принципе, который родился во мне спустя 3 месяца, и который вам тоже нужно запомнить:
🔖 Все, что мне нужно, у меня получится. Да, моментами будет сложно, да, будут ошибки и промахи, но это будут тактические ошибки. Я их учту и сделаю по-другому. И именно это приблизит меня к состоянию «все получилось».
Не обесценивайте себя и никому не позволяйте это делать. Не забывайте, кто вы, через что вы прошли и какой опыт получили. У вас обязательно все получится.
*фотки из секретного архива столетней давности. некоторые даже красивые!🤣
если что, на последней мне 18!
Сегодня не про маркетинг в соцсетях, а про личное. Про то, что касается каждого из нас.
У вас наверняка были случаи, когда казалось, что постепенно вы опускаетесь на дно. Или что вы где-то недостаточно хороши, чтобы иметь что-то лучшее. Свет в конце тоннеля был практически для вас невидим. И вы чувствовали, как постепенно становились не собой.
Я знаю это чувство. С ним я прожила 3 месяца, и мне казалось, что оно со мной надолго. У меня даже было ощущение, будто что-то хочет меня окончательно добить.
По характеру я боец, по архетипу — воин. Моя мама, заслуженный тренер России, воспитала Олимпийскую чемпионку по спортивной гимнастике Светлану Хоркину, а ее родная сестра стала моей крестной. Лидерство, смелость, дерзость и независимость с детства были и есть в моей крови, и кого-то это обязательно бесило и по-прежнему бесит. Именно эти качества стали моей основой.
3 месяца назад, когда я ушла из одного важного для меня проекта (об этом немного здесь), я будто бы потеряла часть себя. Такого еще никогда со мной не было. Хоть этот проект никогда мне бы не принадлежал, хоть в нем не было моего авторства, но он был для меня очень родным. Я с нуля создавала и развивала его в соцсетях. У меня были на него большие планы, потому что у него были огромные финансовые и медийные перспективы.
Это событие и то, что происходило до него, заставили меня усомниться в себе. Я чувствовала себя никчемной, периодически испытывала чувство вины (хотя непонятно за что), у меня опускались руки, я замкнулась в себе. Во мне будто бы умер боец и воин — и в могиле они лежали 3 месяца, пока я не вспомнила, кто я такая, на что я способна и какие принципы лежат во мне.
И если сейчас вы находитесь на грани, если вам близки мои чувства, попробуйте сделать вот это. И давайте без сомнений, на них тратится слишком много энергии:
А теперь о главном принципе, который родился во мне спустя 3 месяца, и который вам тоже нужно запомнить:
Не обесценивайте себя и никому не позволяйте это делать. Не забывайте, кто вы, через что вы прошли и какой опыт получили. У вас обязательно все получится.
*фотки из секретного архива столетней давности. некоторые даже красивые!
если что, на последней мне 18!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👏1
Стабильность и узнаваемость в соцсетях — как долгосрочные отношения: аудитория любит предсказуемого партнера
Представьте: ваш мужчина или женщина однажды утром вдруг кардинально меняет стиль — стрижку, одежду, манеру говорить, привычки😳 Сначала это кажется забавным и свежим, но через неделю вы уже думаете: «А это точно мой человек? Он вообще прежний или новый?» Доверие падает, вы начинаете настороженно присматриваться.
С контентом бренда то же самое. Если сегодня вы производитель, завтра — лайфстайл-журнал, а послезавтра — событийный дайджест, аудитория теряется. Ваши тональности перемешаны, визуал пляшет… Вы теряете узнаваемость и накопленный кредит доверия. Аудитория не понимает, кто вы, и безопасно ли у вас покупать продукты/услуги.
Клиент в среднем видит 8 000 рекламных сообщений в день разного объема. И если ваш контент каждый раз выглядит по-разному, если в нем нет предсказуемости, мозг подписчика/клиента не успевает вас запомнить.
Вот 5 причин, почему узнаваемость, стабильность и повторяемость важны:
1️⃣ Людям проще вас запоминать, а запоминаемость равно деньги. Узнаваемый стиль формирует привычку: «А, это те самые ребята!» Чем проще аудитории узнавать вас в ленте, тем дешевле обходится каждое касание и тем меньше вы тратите на прогрев.
2️⃣ Доверие формируется через повторение. Когда стиль и тональность стабильны и узнаваемы, люди быстрее понимают, что за бренд перед ними, и готовы взаимодействовать.
3️⃣ Снижение издержек на производство. С единым стилем проще ставить ТЗ, быстрее делать креативы и не нужно переделывать макеты по 10 раз.
4️⃣ Упрощение аналитики. Стабильность контента позволяет объективно сравнивать результаты и принимать решения на основе данных, а не наугад.
5️⃣ Удержание клиентов. Постоянный стиль создает эффект «я дома»: аудитория привыкает к вашему формату и возвращается.
Давайте проверим, стабильный ли у вас контент:
5️⃣ Визуальная идентичность
— у вас есть фиксированная цветовая палитра (основные и вспомогательные цвета), которая используется во всех материалах.
— определены шрифты и их иерархия (заголовки, подзаголовки, основной текст, акценты).
— создан единый стиль иллюстраций, фотографий и графики.
— логотип и фирменные элементы размещаются системно, а не случайно.
5️⃣ Контент и коммуникация
— определен тон голоса бренда и он соблюдается во всех постах.
— каждая публикация несет конкретную цель: познакомить, продать, обучить, вдохновить.
— контент структурирован и предсказуем для аудитории.
5️⃣ Регулярность и планирование
— определен контент-план и график публикаций.
— публикации согласуются с важными событиями и акциями бренда.
5️⃣ Вовлеченность и взаимодействие
— аудитория чувствует себя замеченной и услышанной: ответы на комментарии и сообщения системные и регулярные.
— есть план по вовлечению экспертов и лидеров мнений в публикации.
5️⃣ Аналитика и корректировка
— есть четкие метрики успеха.
— периодически проводится аудит контента: что работает, что нет.
— контент корректируется исходя из данных, а не личных предпочтений кого-то там.
5️⃣ Уникальность и позиционирование
— четко понимается, чем бренд отличается от конкурентов.
— контент отражает ценности бренда.
— каждый пост формирует узнаваемый образ бренда, который аудитория может описать без логотипа.
5️⃣ Эмоции
— контент вызывает желаемую реакцию: доверие, восхищение, интерес, желание купить.
— сообщения последовательны и не конфликтуют между собой
— есть запоминающиеся элементы, которые делают бренд любимым и ожидаемым аудиторией.
Контент — как партнер в постели: если каждый день вы его меняете, доверие к вам упадет.
а за построением грамотного контент-маркетинга пишите @d_photoart
Представьте: ваш мужчина или женщина однажды утром вдруг кардинально меняет стиль — стрижку, одежду, манеру говорить, привычки
С контентом бренда то же самое. Если сегодня вы производитель, завтра — лайфстайл-журнал, а послезавтра — событийный дайджест, аудитория теряется. Ваши тональности перемешаны, визуал пляшет… Вы теряете узнаваемость и накопленный кредит доверия. Аудитория не понимает, кто вы, и безопасно ли у вас покупать продукты/услуги.
Клиент в среднем видит 8 000 рекламных сообщений в день разного объема. И если ваш контент каждый раз выглядит по-разному, если в нем нет предсказуемости, мозг подписчика/клиента не успевает вас запомнить.
Вот 5 причин, почему узнаваемость, стабильность и повторяемость важны:
Давайте проверим, стабильный ли у вас контент:
— у вас есть фиксированная цветовая палитра (основные и вспомогательные цвета), которая используется во всех материалах.
— определены шрифты и их иерархия (заголовки, подзаголовки, основной текст, акценты).
— создан единый стиль иллюстраций, фотографий и графики.
— логотип и фирменные элементы размещаются системно, а не случайно.
— определен тон голоса бренда и он соблюдается во всех постах.
— каждая публикация несет конкретную цель: познакомить, продать, обучить, вдохновить.
— контент структурирован и предсказуем для аудитории.
— определен контент-план и график публикаций.
— публикации согласуются с важными событиями и акциями бренда.
— аудитория чувствует себя замеченной и услышанной: ответы на комментарии и сообщения системные и регулярные.
— есть план по вовлечению экспертов и лидеров мнений в публикации.
— есть четкие метрики успеха.
— периодически проводится аудит контента: что работает, что нет.
— контент корректируется исходя из данных, а не личных предпочтений кого-то там.
— четко понимается, чем бренд отличается от конкурентов.
— контент отражает ценности бренда.
— каждый пост формирует узнаваемый образ бренда, который аудитория может описать без логотипа.
— контент вызывает желаемую реакцию: доверие, восхищение, интерес, желание купить.
— сообщения последовательны и не конфликтуют между собой
— есть запоминающиеся элементы, которые делают бренд любимым и ожидаемым аудиторией.
Контент — как партнер в постели: если каждый день вы его меняете, доверие к вам упадет.
а за построением грамотного контент-маркетинга пишите @d_photoart
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Самая маленькая птичка и самый большой урок
В наше панорамное окно сегодня врезался королек — самая маленькая птичка России и Европы. Всего 5 граммов живого существа. К сожалению, он погиб😭 Мы похоронили его в лесу, будто это была не только птичка, но и маленький гость, доверивший нам свою последнюю остановку ❤️
Знаете, как легко сейчас мы забываем о хрупкости. Даже панорамные окна, которые для нас символ свободы, света, воздуха, для кого-то становятся преградой и риском погибнуть. Ты думаешь, что открылся миру, а на деле поставил невидимую стену.
Так бывает и в жизни, и в работе. Мы стараемся быть яркими, красивыми, впечатлять. Создаем красивые витрины, яркие упаковки, эффектные тексты. Но если забыть о простом — понятном входе, человеческом языке, заботе о том, кто к тебе приходит, — весь этот блеск становится ловушкой для гостя.
В маркетинге это особенно заметно. Можно выстроить дорогой бренд, сделать визуально крутой лендинг, безукоризненные баннеры и креативы. Но если человек не понимает, куда ему идти дальше, что делать, зачем это ему все, он «бьется о стекло». Уходит, уставший и потерянный.
Красота без бережности разрушает. Настоящая сила бренда (и человека тоже) не в громкой витрине, а в том, чтобы дать безопасный путь внутрь. Чтобы любой, даже самый маленький, нашел для себя вход и почувствовал: его здесь ждут.
Сегодня маленький королек напомнил мне о большой истине: важно не только блистать, но и быть понятным, доступным и бережным.
спи спокойно, маленький дружочек❤️
В наше панорамное окно сегодня врезался королек — самая маленькая птичка России и Европы. Всего 5 граммов живого существа. К сожалению, он погиб
Знаете, как легко сейчас мы забываем о хрупкости. Даже панорамные окна, которые для нас символ свободы, света, воздуха, для кого-то становятся преградой и риском погибнуть. Ты думаешь, что открылся миру, а на деле поставил невидимую стену.
Так бывает и в жизни, и в работе. Мы стараемся быть яркими, красивыми, впечатлять. Создаем красивые витрины, яркие упаковки, эффектные тексты. Но если забыть о простом — понятном входе, человеческом языке, заботе о том, кто к тебе приходит, — весь этот блеск становится ловушкой для гостя.
В маркетинге это особенно заметно. Можно выстроить дорогой бренд, сделать визуально крутой лендинг, безукоризненные баннеры и креативы. Но если человек не понимает, куда ему идти дальше, что делать, зачем это ему все, он «бьется о стекло». Уходит, уставший и потерянный.
Красота без бережности разрушает. Настоящая сила бренда (и человека тоже) не в громкой витрине, а в том, чтобы дать безопасный путь внутрь. Чтобы любой, даже самый маленький, нашел для себя вход и почувствовал: его здесь ждут.
Сегодня маленький королек напомнил мне о большой истине: важно не только блистать, но и быть понятным, доступным и бережным.
спи спокойно, маленький дружочек
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢10❤6
Меня зовут Наталья Детянцева, я медиастратег, контент-маркетолог и SMM специалист. По образованию — журналист.
В конце поста вас ждет приятный сюрприз 😎
Я помогаю бизнесам и экспертам выстраивать сильное присутствие в соцсетях: от стратегии до упаковки и дистрибуции контента.
Моя сила в структурном подходе без воды. Я вижу потенциал клиента и превращаю его в результат. Не предлагаю шаблонные или хайповые решения, а собираю стратегию под конкретный бизнес, его ценности и цели. Главная задача, с которой я работаю: сделать бренд не просто заметным, а значимым, чтобы он вызывал доверие, притягивал людей и приносил деньги, а не только восхищение.
Что я делаю для клиентов:
Для связи со мной пишите сюда: @d_photoart
________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍3❤1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неприятная правда загородной жизни
С момента нашего переезда в собственный дом в Подмосковье прошло 10 месяцев. Мы пережили здесь зиму, весну, лето и сейчас проживаем осень.
😡 И вот мои необъективные фи: буду немного ругаться и развенчаю иллюзии о загородной идиллии в Московской области. Итак, вводные: северо-восток, Щелковское направление, 50 км от МКАД. 15 минут после ЦКАД — и вы у нас в гостях.
Транспорт
Я пипец как жалею, что у нас до сих пор нет этих сраных водительских прав. Да, к нам из Москвы и обратно ходит комфортабельный автобус, но этот засранец иногда просто… не приезжает! Такси до метро Щелковская — 2500-4000 руб. А очереди на Щелковской — это отдельный ад. Стою там и чувствую себя лошарой, которая давно должна быть за рулем своей ахрененной тачки. Но гаишники на экзамене решили иначе.
Инфраструктура
Ее просто нет. Один продуктовый и пункт выдачи Озона в 15 минутах — и все. Продукты заказываем из «Глобуса» или «Перекрестка», иногда из «ВкусВилла». Да, это очень удобно, но с машиной все было бы проще. А если спросите про детский сад или школу, отвечу так: когда придет время, наш ребенок не будет учиться с маргиналами в подмосковных учебных заведениях с сомнительным контингентом. Да, жестко. Но среда формирует личность с детства.
Окружение
Как бы тут сказать помягче… не получится. Место диктует культуру. Хотя есть и исключения. Недавно познакомились с соседом Александром, он с женой на пенсии. Он из тех, кого называют «бывалыми». С ним интересно, он тактичен, держит слово, уважительно относится к жене. Такие люди тянут вверх. Вот бы побольше таких соседей.
Пробки
Щелковское направление — транспортное дно. По Ярославке ехать раза в полтора быстрее, но общественный транспорт идет именно по Щелковскому шоссе. Чем ближе к городам, тем медленнее поток. Смотришь из окна автобуса и видишь, как куча автомобилей еле плетется со скоростью 10 км/ч.
Ощущение деградации
Да, вокруг красиво. Тихо, чисто, птички поют, пахнет природой. Первые месяцы — восторг. А потом ловишь себя на мысли, что мозг засыпает. Если сидеть тут без вылазки и работать на удаленке, не реализуешь свой потенциал. Нужны люди, впечатления, поездки, рестораны, стрижки, косметолог, вкусный кофе не из дома, а в любимом месте. Нужен ритм, который напоминает: ты крутая!
И два вывода напоследок:
1. Для загородной жизни нужен автомобиль. Не только чтобы добираться до Москвы. Машина заставляет думать, планировать, держать себя в тонусе. А еще это твое личное пространство, где всегда вкусно пахнет.
2. Участок нужно выбирать максимум в 20–30 км от МКАД, с нормальной инфраструктурой или хотя бы быстрым доступом к ней. Причем инфраструктура должна быть современной, а не «Пятерочка» и ларек.
Но! Дом все равно круче, чем квартира. Ты выходишь утром босиком на террасу, пьешь кофе с видом на лес, дышишь не асфальтом, а воздухом. Это чувство свободы ни с чем не сравнить. Но мы не планируем оставаться в глубинке надолго. И теперь я знаю: жить в доме — мое, просто дом должен быть ближе к Москве, там, где есть жизнь, люди и инфраструктура.
эх, товарищи, пожелайте мне водительские права — без них ощущение свободы за городом все равно какое-то неполное😫
С момента нашего переезда в собственный дом в Подмосковье прошло 10 месяцев. Мы пережили здесь зиму, весну, лето и сейчас проживаем осень.
Транспорт
Я пипец как жалею, что у нас до сих пор нет этих сраных водительских прав. Да, к нам из Москвы и обратно ходит комфортабельный автобус, но этот засранец иногда просто… не приезжает! Такси до метро Щелковская — 2500-4000 руб. А очереди на Щелковской — это отдельный ад. Стою там и чувствую себя лошарой, которая давно должна быть за рулем своей ахрененной тачки. Но гаишники на экзамене решили иначе.
Инфраструктура
Ее просто нет. Один продуктовый и пункт выдачи Озона в 15 минутах — и все. Продукты заказываем из «Глобуса» или «Перекрестка», иногда из «ВкусВилла». Да, это очень удобно, но с машиной все было бы проще. А если спросите про детский сад или школу, отвечу так: когда придет время, наш ребенок не будет учиться с маргиналами в подмосковных учебных заведениях с сомнительным контингентом. Да, жестко. Но среда формирует личность с детства.
Окружение
Как бы тут сказать помягче… не получится. Место диктует культуру. Хотя есть и исключения. Недавно познакомились с соседом Александром, он с женой на пенсии. Он из тех, кого называют «бывалыми». С ним интересно, он тактичен, держит слово, уважительно относится к жене. Такие люди тянут вверх. Вот бы побольше таких соседей.
Пробки
Щелковское направление — транспортное дно. По Ярославке ехать раза в полтора быстрее, но общественный транспорт идет именно по Щелковскому шоссе. Чем ближе к городам, тем медленнее поток. Смотришь из окна автобуса и видишь, как куча автомобилей еле плетется со скоростью 10 км/ч.
Ощущение деградации
Да, вокруг красиво. Тихо, чисто, птички поют, пахнет природой. Первые месяцы — восторг. А потом ловишь себя на мысли, что мозг засыпает. Если сидеть тут без вылазки и работать на удаленке, не реализуешь свой потенциал. Нужны люди, впечатления, поездки, рестораны, стрижки, косметолог, вкусный кофе не из дома, а в любимом месте. Нужен ритм, который напоминает: ты крутая!
И два вывода напоследок:
1. Для загородной жизни нужен автомобиль. Не только чтобы добираться до Москвы. Машина заставляет думать, планировать, держать себя в тонусе. А еще это твое личное пространство, где всегда вкусно пахнет.
2. Участок нужно выбирать максимум в 20–30 км от МКАД, с нормальной инфраструктурой или хотя бы быстрым доступом к ней. Причем инфраструктура должна быть современной, а не «Пятерочка» и ларек.
Но! Дом все равно круче, чем квартира. Ты выходишь утром босиком на террасу, пьешь кофе с видом на лес, дышишь не асфальтом, а воздухом. Это чувство свободы ни с чем не сравнить. Но мы не планируем оставаться в глубинке надолго. И теперь я знаю: жить в доме — мое, просто дом должен быть ближе к Москве, там, где есть жизнь, люди и инфраструктура.
эх, товарищи, пожелайте мне водительские права — без них ощущение свободы за городом все равно какое-то неполное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥9🤗3
Прекратите молиться на ИИ. Никто вас не заменит
Правда я похожа на себя?🤣 (нет)
Какая-то нездоровая мания сейчас творится в медиапространстве: люди буквально молятся на ИИ. Продавцы курсов по нейросетям паразитируют на страхах креативных специалистов, обрекая их на скорую «ненужность»: мол, вас заменят.
Кстати, заметили, что больше всего тревоги создают именно те, кто продают всякие айти-искусственные решения? Кто продает курсы по нейросетям, ибо невозможно же продать продукт без создания тревожности у аудитории. Самый мерзкий и неэкологичный способ — паразитировать на глубинных страхах людей и вместо ощущения возможностей давать ощущение скорой ненужности.
Да, искусственный интеллект умеет быстро подбирать слова, писать тексты, обрабатывать данные, генерировать картинки. Но зачем все это, он не понимает.
Есть еще одно важное «но». Искусственный интеллект часто ошибается. Особенно в узкоспециализированных темах: медицине, юриспруденции, финансах, ветеринарии, строительстве. Он может перепутать понятия, выдать устаревшие данные, придумать несуществующие факты. И самое главное: он не несет ответственности за ошибку. Он не будет извиняться перед клиентом, не компенсирует ущерб, не понесет репутационные риски.
Именно поэтому нейросеть — это ассистент, а не замена. Она должна снимать рутину: проверять тексты, помогать анализировать, предлагать варианты компетентному в этих вопросах специалисту: чтобы спец мог понять, что тут хорошо, а что плохо. И решать, что из этого действительно верно и важно. Да, с ее помощью можно создавать тексты, но если вы компетентны в теме этого текста, а времени на создание контента у вас критически мало (и денег тоже): иначе нейронка сгенерирует вам абстрактный и лишенный логики текст, да еще и с ошибками.
А вообще. Подпитывать страхи своей аудитории, вовлекая их в перспективы собственной ненужности и невостребованности, — очень гнилая и неэкологичная стратегия. Вот таких людей пусть и заменяет ИИ.
Правда я похожа на себя?
Какая-то нездоровая мания сейчас творится в медиапространстве: люди буквально молятся на ИИ. Продавцы курсов по нейросетям паразитируют на страхах креативных специалистов, обрекая их на скорую «ненужность»: мол, вас заменят.
Кстати, заметили, что больше всего тревоги создают именно те, кто продают всякие айти-искусственные решения? Кто продает курсы по нейросетям, ибо невозможно же продать продукт без создания тревожности у аудитории. Самый мерзкий и неэкологичный способ — паразитировать на глубинных страхах людей и вместо ощущения возможностей давать ощущение скорой ненужности.
Да, искусственный интеллект умеет быстро подбирать слова, писать тексты, обрабатывать данные, генерировать картинки. Но зачем все это, он не понимает.
Есть еще одно важное «но». Искусственный интеллект часто ошибается. Особенно в узкоспециализированных темах: медицине, юриспруденции, финансах, ветеринарии, строительстве. Он может перепутать понятия, выдать устаревшие данные, придумать несуществующие факты. И самое главное: он не несет ответственности за ошибку. Он не будет извиняться перед клиентом, не компенсирует ущерб, не понесет репутационные риски.
Именно поэтому нейросеть — это ассистент, а не замена. Она должна снимать рутину: проверять тексты, помогать анализировать, предлагать варианты компетентному в этих вопросах специалисту: чтобы спец мог понять, что тут хорошо, а что плохо. И решать, что из этого действительно верно и важно. Да, с ее помощью можно создавать тексты, но если вы компетентны в теме этого текста, а времени на создание контента у вас критически мало (и денег тоже): иначе нейронка сгенерирует вам абстрактный и лишенный логики текст, да еще и с ошибками.
А вообще. Подпитывать страхи своей аудитории, вовлекая их в перспективы собственной ненужности и невостребованности, — очень гнилая и неэкологичная стратегия. Вот таких людей пусть и заменяет ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6💯3❤2
Подарки за подписку: когда маркетинг превращается в раздачу гуманитарки 😫
Снова обсуждаю странную, но чертовски популярную стратегию брендов — набор подписчиков через подарки. На этот раз на выставках, и конкретно на Интершарме — международной выставке парфюмерно-косметической отрасли.
Это одна из моих любимых московских выставок, куда я прихожу закупить себе уходовые средства у любимого бренда (кстати, этот бренд не грешит такой стратегией — спасибо им за это).
Но вот в чем парадокс: несмотря на масштабность и крутость выставки, у нее есть один жирный недостаток — огромная, просто апокалиптическая толчея людей у стендов, где раздают подарки за подписку😱
У этого явления есть всего два преимущества:
Первое. Они быстро набирают подписоту.
Второе. Они становятся более узнаваемыми за счет массовости.
На этом, собственно, все.
А теперь недостатки. И тут я не удержусь без сарказма, хехехе👿
1. Халявщики. Самый очевидный пункт. Эти люди не интересуются ни уходом, ни составами, ни уникальными разработками бренда. Их главный вопрос: «А что у вас бесплатного?» или «А подарки дарите?» На этом коммуникация заканчивается. Знаете, что это напоминает? Стоит красивая, умная, «глубокая» девушка. Хочет любви. А к ней приближается толпа парней, которые хотят ее на ночь и не более.
2. Нерелевантная аудитория. В бьюти-индустрии это особенно видно. Стоит бренд отечественной косметики среднего ценового сегмента, а у стенда очередь из бабушек. Они не слышат, что крем с пептидами, просто видят: подарки! Ну да, именно они будут ежемесячно покупать сыворотку за 2000, гель, тоник, крем и желательно маску.
3. Толпа мешает реальным клиентам. Пока охотники за подарками осаждают стенд, реальные покупатели просто не могут подойти. Клиент с деньгами уходит, а бренд остается с очередью людей, которые пришли за пакетиком и ни рубля не оставят.
4. Пустая трата бюджета. Я не против, чтобы бренды тратили миллионы на маркетинг — пожалуйста, хоть миллиарды, я искренне за! Но когда все эти деньги уходят на печать упаковки, закупку миниатюр, логистику и промоутеров, чтобы потом нагнать подписчиков, — это выглядит как будто бренд купил себе внимание в рассрочку. Конверсия в реальные продажи ноль, зато охваты растут. А деньги где?
Когда подарки — это не зашквар, а инструмент💪
Проблема не в самих подарках, а в контексте, в котором бренд их дает. Если раздавать всем подряд — это слив бюджета. А вот если использовать подарки как инструмент опыта, эмоций и вовлечения — это уже бренд-маркетинг, а не бессмысленная благотворительность.
Когда и кому я бы дарила подарки:
5️⃣ Когда клиент уже купил ваши продукты. Подарок встроен в воронку продаж и создает вау-эффект. Пример из жизни: я купила у бренда линейку для чувствительной кожи и гель для ультразвуковой чистки. В подарок дали кучу пробников (чтобы я попробовала и потом купила) и брендированную повязку, чтобы во время чистки волосы не мешали. Все логично, уместно и приятно.
5️⃣ Постоянным клиентам и фанатам бренда. Это амбассадоры, которые любят и поддерживают бренд. Маленький подарок им — это элемент уважения. И работает в сто раз лучше, чем случайная халява.
5️⃣ Когда бренду нужно провести исследование. Например: «Поучаствуйте в опросе и получите мини-сыворотку». Так можно получить данные: о потребностях, страхах, возражениях. И все довольны: клиент получил внимание, а бренд — инсайты.
5️⃣ В обмен на имейл. Подарок в обмен на контакт для рассылки. Здесь подарок повышает вероятность будущих покупок, а не имитирует интерес.
А вообще. Будьте интересны без подарков. Люди подписываются не на баночки и скидки, а на эмоции, атмосферу, ощущения. Пусть у вас будет не толпа случайных подписчиков, а сообщество тех, кто реально хочет ваши продукты. Халява не запоминается, запоминаются бренды с характером.
Если вы хотите, чтобы ваш маркетинг перестал быть хаотичным и не опирался только на тренды и популярные стратегии, пишите мне сюда: @d_photoart. Мы совместно разберем вашу стратегию, я покажу ваши слабые места и помогу выстроить коммуникацию, где активности работают на заработок.
Снова обсуждаю странную, но чертовски популярную стратегию брендов — набор подписчиков через подарки. На этот раз на выставках, и конкретно на Интершарме — международной выставке парфюмерно-косметической отрасли.
Это одна из моих любимых московских выставок, куда я прихожу закупить себе уходовые средства у любимого бренда (кстати, этот бренд не грешит такой стратегией — спасибо им за это).
Но вот в чем парадокс: несмотря на масштабность и крутость выставки, у нее есть один жирный недостаток — огромная, просто апокалиптическая толчея людей у стендов, где раздают подарки за подписку
У этого явления есть всего два преимущества:
Первое. Они быстро набирают подписоту.
Второе. Они становятся более узнаваемыми за счет массовости.
На этом, собственно, все.
А теперь недостатки. И тут я не удержусь без сарказма, хехехе
1. Халявщики. Самый очевидный пункт. Эти люди не интересуются ни уходом, ни составами, ни уникальными разработками бренда. Их главный вопрос: «А что у вас бесплатного?» или «А подарки дарите?» На этом коммуникация заканчивается. Знаете, что это напоминает? Стоит красивая, умная, «глубокая» девушка. Хочет любви. А к ней приближается толпа парней, которые хотят ее на ночь и не более.
2. Нерелевантная аудитория. В бьюти-индустрии это особенно видно. Стоит бренд отечественной косметики среднего ценового сегмента, а у стенда очередь из бабушек. Они не слышат, что крем с пептидами, просто видят: подарки! Ну да, именно они будут ежемесячно покупать сыворотку за 2000, гель, тоник, крем и желательно маску.
3. Толпа мешает реальным клиентам. Пока охотники за подарками осаждают стенд, реальные покупатели просто не могут подойти. Клиент с деньгами уходит, а бренд остается с очередью людей, которые пришли за пакетиком и ни рубля не оставят.
4. Пустая трата бюджета. Я не против, чтобы бренды тратили миллионы на маркетинг — пожалуйста, хоть миллиарды, я искренне за! Но когда все эти деньги уходят на печать упаковки, закупку миниатюр, логистику и промоутеров, чтобы потом нагнать подписчиков, — это выглядит как будто бренд купил себе внимание в рассрочку. Конверсия в реальные продажи ноль, зато охваты растут. А деньги где?
Когда подарки — это не зашквар, а инструмент
Проблема не в самих подарках, а в контексте, в котором бренд их дает. Если раздавать всем подряд — это слив бюджета. А вот если использовать подарки как инструмент опыта, эмоций и вовлечения — это уже бренд-маркетинг, а не бессмысленная благотворительность.
Когда и кому я бы дарила подарки:
А вообще. Будьте интересны без подарков. Люди подписываются не на баночки и скидки, а на эмоции, атмосферу, ощущения. Пусть у вас будет не толпа случайных подписчиков, а сообщество тех, кто реально хочет ваши продукты. Халява не запоминается, запоминаются бренды с характером.
Если вы хотите, чтобы ваш маркетинг перестал быть хаотичным и не опирался только на тренды и популярные стратегии, пишите мне сюда: @d_photoart. Мы совместно разберем вашу стратегию, я покажу ваши слабые места и помогу выстроить коммуникацию, где активности работают на заработок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7💯6❤4
Про выгорание на работе и к чему оно приводит, если думать, что «эт норм»
Макбук уверенно исправляет это слово на «выгибание». Кажется, даже он знает, что это такое.
Расскажу историю своего выгорания. Возможно, вы узнаете в ней себя и сделаете выводы раньше, чем сделала я и ухандокала свою самооценку.
Я работала над очень крутым, интересным и перспективным проектом почти полтора года. Он чертовски мне нравился: классные люди, интересные задачи, азарт, ощущение роста и пользы. Я вкладывалась, горела, верила в общее дело. До тех пор, пока реальность не разбила мои розовые очки с особой жестокостью.
🚨 Каждый раз, когда вы начинаете воспринимать команду как семью, убивайте эту мысль на корню: там, где вам платят деньги, никакой семьи нет и быть не может.
А началось все с мелочей. Руководитель проекта могла придраться к запятой, переделать текст под себя, обесценить результат и микроменеджеринить. Сначала я воспринимала это как рабочие моменты, потом — как норму. А потом поняла: такое отношение ко мне — не норма. В этом проекте я не расту. Я ломаюсь.
Тело почувствовало это раньше головы: по утрам я просыпалась с болями в грудине и тревогой, ожидая нового нападения. Я не слышала себя, пока не проснулась ночью от панической атаки. И тогда я впервые поняла, насколько глубоко зашла.
Я переставала верить в свою экспертность. Во мне формировалась выученная беспомощность: когда ты вроде все умеешь, но внутренне уже сдалась и не веришь, что все может быть по-другому. Я начинала думать, что недостаточно работаю, что недостаточно знаю и делаю, что надо больше, лучше!
С каждым днем я все чаще ловила себя на вопросах: какой смысл в моей работе? зачем я все это делаю, если потом все равно все лавры будут принадлежать не мне? зачем проявлять инициативу, если ее зарубят, а тебя обесценят?
После каждого созвона мне становилось физически плохо. После последних я просто сидела перед ноутбуком и рыдала — от бессилия и разочарования. От того, в какое ничтожество превратила меня эта работа. Точнее так: ВО ЧТО Я САМА СЕБЯ ПРЕВРАТИЛА, СОГЛАСИВШИСЬ ИГРАТЬ ПО ЧУЖИМ ПРАВИЛАМ.
После ухода из проекта я в течение нескольких месяцев восстанавливалась. Я будто бы ушла из отношений с абъюзером. Это были худшие месяцы в моей жизни, когда я даже не понимала смысла своей жизни. Во мне все обесценилось, и нужно было себя пересобирать заново. Нужно было снова начать верить в себя и главное — в людей.
Нужно было осознать, что та атмосфера, в которой я находилась, не норма, а какое-то особое исключение, какая-то галлюцинация.
Единственное, что я могу посоветовать вам, если вы чувствуете примерно то же самое, что чувствовала я, — уходите оттуда, где вам плохо. Даже если страшно, даже если все вроде нормально. Итог терпения всегда один — изнасилование себя. Вы заслуживаете место, где ваш труд видят и ценят, где вам доверяют, где вы можете не только работать, но и жить.
А вообще. Если в команде горят один за другим, значит, проблема не в команде. Проблема в том, кто держит спички.
Макбук уверенно исправляет это слово на «выгибание». Кажется, даже он знает, что это такое.
Расскажу историю своего выгорания. Возможно, вы узнаете в ней себя и сделаете выводы раньше, чем сделала я и ухандокала свою самооценку.
Я работала над очень крутым, интересным и перспективным проектом почти полтора года. Он чертовски мне нравился: классные люди, интересные задачи, азарт, ощущение роста и пользы. Я вкладывалась, горела, верила в общее дело. До тех пор, пока реальность не разбила мои розовые очки с особой жестокостью.
А началось все с мелочей. Руководитель проекта могла придраться к запятой, переделать текст под себя, обесценить результат и микроменеджеринить. Сначала я воспринимала это как рабочие моменты, потом — как норму. А потом поняла: такое отношение ко мне — не норма. В этом проекте я не расту. Я ломаюсь.
Тело почувствовало это раньше головы: по утрам я просыпалась с болями в грудине и тревогой, ожидая нового нападения. Я не слышала себя, пока не проснулась ночью от панической атаки. И тогда я впервые поняла, насколько глубоко зашла.
Я переставала верить в свою экспертность. Во мне формировалась выученная беспомощность: когда ты вроде все умеешь, но внутренне уже сдалась и не веришь, что все может быть по-другому. Я начинала думать, что недостаточно работаю, что недостаточно знаю и делаю, что надо больше, лучше!
С каждым днем я все чаще ловила себя на вопросах: какой смысл в моей работе? зачем я все это делаю, если потом все равно все лавры будут принадлежать не мне? зачем проявлять инициативу, если ее зарубят, а тебя обесценят?
После каждого созвона мне становилось физически плохо. После последних я просто сидела перед ноутбуком и рыдала — от бессилия и разочарования. От того, в какое ничтожество превратила меня эта работа. Точнее так: ВО ЧТО Я САМА СЕБЯ ПРЕВРАТИЛА, СОГЛАСИВШИСЬ ИГРАТЬ ПО ЧУЖИМ ПРАВИЛАМ.
После ухода из проекта я в течение нескольких месяцев восстанавливалась. Я будто бы ушла из отношений с абъюзером. Это были худшие месяцы в моей жизни, когда я даже не понимала смысла своей жизни. Во мне все обесценилось, и нужно было себя пересобирать заново. Нужно было снова начать верить в себя и главное — в людей.
Нужно было осознать, что та атмосфера, в которой я находилась, не норма, а какое-то особое исключение, какая-то галлюцинация.
Единственное, что я могу посоветовать вам, если вы чувствуете примерно то же самое, что чувствовала я, — уходите оттуда, где вам плохо. Даже если страшно, даже если все вроде нормально. Итог терпения всегда один — изнасилование себя. Вы заслуживаете место, где ваш труд видят и ценят, где вам доверяют, где вы можете не только работать, но и жить.
А вообще. Если в команде горят один за другим, значит, проблема не в команде. Проблема в том, кто держит спички.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍6❤4💯1
Хочу лучше понимать, что откликается именно вам. Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
62%
про работу, выгорание, внутренние качели и поиск себя
69%
про маркетинг и медиа человеческим языком
46%
про деревенскую жизнь и бытовуху
0%
напишу свой вариант в комментариях
Как работать, чтобы у вас не было все через жопку? Советы сотрудникам корпоративного братства, как избежать сцен из Fallout 🔫
Недавно снова произошла типичная история. Чтобы прочувствовать масштаб бедствия, представьте: приходит подрядчику запрос от бренда: сделать несколько единиц контента (тексты, фотографии, видео, аудио, неважно). Без ТЗ, со сжатыми сроками и в состоянии «все горит, нужно еще вчера!»
Дальше начинается корпоративный сюр: представитель бренда пропадает, перекладывает ответственность («ну ты придумай, как лучше сделать…»), не дает четких ответов, тянет с согласованиями, а потом делает все в последний момент. И все это под соусом «оптимизации бюджета», ведь хочется по максимуму, но «денег нет» (это упражнение, кстати, стоит попробовать в продуктовом магазине).
В день старта согласованной работы появляется другой представитель и начинает накидывать дополнительные задачи, ибо они же перекликаются с основной. И снова — без ТЗ.
В итоге подрядчику приходится импровизировать, работать в условиях хаоса и вытягивать весь проект на себе. Он справляется, теряет пару сотен нервных клеток и приближается к истощению. А представитель бренда получает по жопке за недостаточно качественную работу со своей стороны.
Можно ли было этого избежать? Да,блять , можно! И вот мои советы, как делать работу нормально, по-человечески, особенно если вы работаете с ответственными подрядчиками (безответственных посылайте в пустошь), для которых прозрачная коммуникация и вовремя согласованные задачи — это стандарт, а не подвиг.
1. Понимайте, откуда пришла задача и зачем. Вам поручили сделать, скажем, клипы для ВКонтакте. От кого запрос? От руководства? Уточните, зачем они нужны. Какая бизнес-цель за этим стоит?
2. Сформулируйте ключевые сообщения и УТП.
Ключевые сообщения — это важные идеи, которые компания транслирует, чтобы сформировать нужное восприятие бренда. УТП — то, что выделяет продукт на фоне конкурентов.
3. Разделите ответственность. Кто за что отвечает? Если работа «под ключ», подрядчик отвечает за весь цикл: документы, концепцию, сценарий, съемку, постпродакшн, сдачу проекта. Клиент — за своевременное согласование, предоставление исходных данных, участие экспертов, оплату.
4. Согласуйте бюджет заранее. Когда бюджет и задачи ясны, вы экономите не только деньги, но и нервы. И избавляете подрядчика от бесконечных правок — тех самых, что рождаются, когда бренд сам до конца не понимает, что делает, но делает все равно, «чтобы было».
5. Не работайте в режиме взрыва атомной бомбы. Проекты, сделанные на последнем издыхании, редко бывают качественными. Лучше потратить время на подготовку, чем потом на переделки, объяснения и конфликты в команде.
6. Уважайте время и работу других. Ответственный подрядчик — не человек на побегушках, а партнер, который помогает вам реализовать цели бренда. Информируйте, вовремя согласовывайте, уточняйте.
7. И главное — умейте выдохнуть. Любая задача — это мини-проект. У нее есть начало и конец. Если относиться к ней осознанно, а не в режиме постоянного цейтнота, результат будет лучше, и люди останутся живы.
Иногда мне кажется, что я описываю утопию. Мир, где у задач есть цели, у людей есть слова, а у проектов — логика. Где подрядчики не тушат пожары, а работают в партнерстве без лишних нервотрепок.
В Fallout говорили: «Война никогда не меняется». Но я все-таки верю, что работа может. Когда люди перестают бороться друг с другом и начинают работать вместе, — даже в корпоративных пустошах можно построить что-то живое.
А вы верите?
Недавно снова произошла типичная история. Чтобы прочувствовать масштаб бедствия, представьте: приходит подрядчику запрос от бренда: сделать несколько единиц контента (тексты, фотографии, видео, аудио, неважно). Без ТЗ, со сжатыми сроками и в состоянии «все горит, нужно еще вчера!»
Дальше начинается корпоративный сюр: представитель бренда пропадает, перекладывает ответственность («ну ты придумай, как лучше сделать…»), не дает четких ответов, тянет с согласованиями, а потом делает все в последний момент. И все это под соусом «оптимизации бюджета», ведь хочется по максимуму, но «денег нет» (это упражнение, кстати, стоит попробовать в продуктовом магазине).
В день старта согласованной работы появляется другой представитель и начинает накидывать дополнительные задачи, ибо они же перекликаются с основной. И снова — без ТЗ.
В итоге подрядчику приходится импровизировать, работать в условиях хаоса и вытягивать весь проект на себе. Он справляется, теряет пару сотен нервных клеток и приближается к истощению. А представитель бренда получает по жопке за недостаточно качественную работу со своей стороны.
Можно ли было этого избежать? Да,
1. Понимайте, откуда пришла задача и зачем. Вам поручили сделать, скажем, клипы для ВКонтакте. От кого запрос? От руководства? Уточните, зачем они нужны. Какая бизнес-цель за этим стоит?
Мы уточнили у руководства. Нам нужно рассказать о новой зубной пасте с инновационным механизмом отбеливания и продать ее на маркетплейсах. Один из инструментов — клипы ВКонтакте. С них мы ведем аудиторию на карточки товара.
2. Сформулируйте ключевые сообщения и УТП.
Ключевые сообщения — это важные идеи, которые компания транслирует, чтобы сформировать нужное восприятие бренда. УТП — то, что выделяет продукт на фоне конкурентов.
Ключевые сообщения: эффективное отбеливание без риска для эмали, интенсивная белизна за 7 дней, безопасно для чувствительных зубов, доказанная эффективность PAP+.
УТП: первый отечественный продукт, который сочетает быстрое и безопасное отбеливание с укреплением эмали благодаря гидроксиапатиту.
3. Разделите ответственность. Кто за что отвечает? Если работа «под ключ», подрядчик отвечает за весь цикл: документы, концепцию, сценарий, съемку, постпродакшн, сдачу проекта. Клиент — за своевременное согласование, предоставление исходных данных, участие экспертов, оплату.
4. Согласуйте бюджет заранее. Когда бюджет и задачи ясны, вы экономите не только деньги, но и нервы. И избавляете подрядчика от бесконечных правок — тех самых, что рождаются, когда бренд сам до конца не понимает, что делает, но делает все равно, «чтобы было».
5. Не работайте в режиме взрыва атомной бомбы. Проекты, сделанные на последнем издыхании, редко бывают качественными. Лучше потратить время на подготовку, чем потом на переделки, объяснения и конфликты в команде.
6. Уважайте время и работу других. Ответственный подрядчик — не человек на побегушках, а партнер, который помогает вам реализовать цели бренда. Информируйте, вовремя согласовывайте, уточняйте.
7. И главное — умейте выдохнуть. Любая задача — это мини-проект. У нее есть начало и конец. Если относиться к ней осознанно, а не в режиме постоянного цейтнота, результат будет лучше, и люди останутся живы.
Иногда мне кажется, что я описываю утопию. Мир, где у задач есть цели, у людей есть слова, а у проектов — логика. Где подрядчики не тушат пожары, а работают в партнерстве без лишних нервотрепок.
В Fallout говорили: «Война никогда не меняется». Но я все-таки верю, что работа может. Когда люди перестают бороться друг с другом и начинают работать вместе, — даже в корпоративных пустошах можно построить что-то живое.
А вы верите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5👍2💯2
Люблю выходные, но не так, чтобы от всего сердца. Больше всего люблю, когда они заканчиваются, и все едут на свои работы согласовывать документы и вносить оплаты! 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему вам уже хватит делать полезный контент?
Это было мое самое большое заблуждение — думать, что полезный контент способен генерировать продажи. Так было несколько лет назад, сейчас правила социальной игры поменялись. Но инерция по-прежнему продолжается.
Да, полезный контент растит блог и вашу бренд-страничку, но он не приумножает цифры на вашем расчетном счету. Он делает вас бесплатным учебником для малоплатежной аудитории, а не лидером, который меняет мышление и продает свои компетенции.
Чтобы сдвинуть продажи с мертвой точки, в контент-плане нужно навести порядок. Принципиально заменяйте стратегию с «как делать…» на «почему стоит делать…» и говорите не про шаги, а про взгляды и решения.
Почему полезный контент не кормит?
Раз. Контент, который концептуально начинается с «как», притягивает людей, которые хотят получить навык и экономию денег, а не покупку у вас. Если вы бухгалтер и рассказываете, как заполнять декларацию по УСН для ИП или генерируете подобный контент, логично, что я не обращусь к вам за этой услугой: вы же бесплатно мне рассказали об этом.
Два. Бесплатный как-контент легко гуглится, его копируют, его генерируют с помощью ИИ, поэтому вы конкурируете с миллионами однотипных материалов, не являясь уникальным. Вы становитесь взаимозаменяемым, а не единственным выбором.
Три. А самое неприятное здесь: приумножение аудитории, которая привыкла к бесплатным знаниям. Эти люди снижают ценность вас, вашего контента и никогда не будут готовы вложиться в вас как в эксперта.
😭 Надавлю на больное: когда ветклиника годами пишет, «Как правильно чистить уши собаке», «Как подобрать корм», «Как обработать от блох дома», посты отлично разлетаются среди владельцев, которые ищут, как сэкономить на приеме и все сделать самостоятельно. Подписчики растут, в директе очередь из вопросов «а подскажите…». Оборот клиники не меняется: люди воспринимают врача как бесплатный справочник, а не как специалиста, которому платят за компетенцию.
Когда вы говорите о «почему»:
🟠 Вы убеждаете: клиент начинает по‑другому видеть свои проблемы, приоритеты и ценность решения.
🟠 Вы формируете мышление: делать вот так — опасно/дорого/долго, а вот так — правильно и удобно. Вы становитесь тем, кто задает стандарты.
🟠 Вы создаете доверие к вашему видению и усиливаете готовность платить за вашу экспертизу, а не за еще один набор шагов.
Делаем из «как» «почему»
❌ Как самому обработать собаку от клещей?
🆗 Почему попытка убрать клеща дома часто заканчивается дорогим лечением пироплазмоза?
❌ Как делать уход в домашних условиях?
🆗 Почему «сама себе косметолог» приводит к испорченному защитному барьеру кожи и тратам на восстановление?
❌ Как самому составить личный финансовый план?
🆗 Почему копировать чужой финансовый план из интернета опасно для ваших целей?
❌ Как сдавать отчетность ИП?
🆗 Почему экономия на бухгалтере часто превращается в штрафы и блокировку счета?
❌ Как составить программу тренировок дома?
🆗 Почему универсальные программы из интернета не учитывают ваши травмы, образ жизни и гормональный фон и не дают результата, за который вы платите временем, потом, а иногда и кровью?
❗️ Почему-контент не учит навыку, а объясняет логику решений, подсвечивает цену ошибки, подводит к мысли: «Я не хочу разбираться сам, хочу, чтобы это сделал эксперт». Задача контента — не объяснить весь путь бесплатно, а показать, почему без платного шага с вами этот путь будет дольше, дороже и болезненнее.
А вообще. Благотворительным контентом можно смело заниматься, когда у вас столько свободных денег, что вы можете чисто по фану и для души купить третью квартиру в Москве и не смотреть на цены в Азбуке вкуса и Кофемании.
Это было мое самое большое заблуждение — думать, что полезный контент способен генерировать продажи. Так было несколько лет назад, сейчас правила социальной игры поменялись. Но инерция по-прежнему продолжается.
Да, полезный контент растит блог и вашу бренд-страничку, но он не приумножает цифры на вашем расчетном счету. Он делает вас бесплатным учебником для малоплатежной аудитории, а не лидером, который меняет мышление и продает свои компетенции.
Чтобы сдвинуть продажи с мертвой точки, в контент-плане нужно навести порядок. Принципиально заменяйте стратегию с «как делать…» на «почему стоит делать…» и говорите не про шаги, а про взгляды и решения.
Почему полезный контент не кормит?
Раз. Контент, который концептуально начинается с «как», притягивает людей, которые хотят получить навык и экономию денег, а не покупку у вас. Если вы бухгалтер и рассказываете, как заполнять декларацию по УСН для ИП или генерируете подобный контент, логично, что я не обращусь к вам за этой услугой: вы же бесплатно мне рассказали об этом.
Два. Бесплатный как-контент легко гуглится, его копируют, его генерируют с помощью ИИ, поэтому вы конкурируете с миллионами однотипных материалов, не являясь уникальным. Вы становитесь взаимозаменяемым, а не единственным выбором.
Три. А самое неприятное здесь: приумножение аудитории, которая привыкла к бесплатным знаниям. Эти люди снижают ценность вас, вашего контента и никогда не будут готовы вложиться в вас как в эксперта.
Когда вы говорите о «почему»:
Делаем из «как» «почему»
А вообще. Благотворительным контентом можно смело заниматься, когда у вас столько свободных денег, что вы можете чисто по фану и для души купить третью квартиру в Москве и не смотреть на цены в Азбуке вкуса и Кофемании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4💯3 1 1
Товарищи-соседи, сейчас буду тестировать новый формат! 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Звук и качество картинки, конечно, 💩 зато:
— рассказываю в кружочках, как маркетинг связан с верой и причем здесь церковь
— как слепые тесты обманывают ожидания аудиофилов
— и немного про веру и картину мира человека
— рассказываю в кружочках, как маркетинг связан с верой и причем здесь церковь
— как слепые тесты обманывают ожидания аудиофилов
— и немного про веру и картину мира человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2 2 2
Это самые распространенные новогодние пожелания, которые вы получали хоть раз в жизни. Но я хочу вам пожелать другого, потому что все, что выше, будет вашим, если будет огонь в глазах. Точнее — если вы будете его в себе поддерживать, не давая угаснуть.
Именно огонь в глазах приведет вас к целям и обезопасит от горьких ошибок. Именно огонь в глазах приведет вас в нужное время и к нужным людям. Именно огонь в глазах вернет вас в свою суть.
Не теряйте его, как бы ни были бы сладки речи тех, кто уговаривает вас от него отказаться.
И помните: с вами все в порядке. И с миром все в порядке. Будьте смелыми, будьте неповторимыми, будьте честными по отношению к себе.
С наступающим вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8 5