Forwarded from Юрий Иванов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Жилой квартал «Основа» в Ставрополе – это
современный дизайн, авторское благоустройство, ландшафтное озеленение и отсутствие машин во дворе.
#застройщикРФ #ЮгСтройИнвест #Ставрополь
современный дизайн, авторское благоустройство, ландшафтное озеленение и отсутствие машин во дворе.
Здесь есть всё, чтобы уют и чувство дома не покидали вас ни на минуту!
#застройщикРФ #ЮгСтройИнвест #Ставрополь
Forwarded from Всё о стройке
«Группа ЛСР» — единственный из крупных застройщиков, кто рекомендовал платить дивиденды по итогам 2025 года
Совет директоров компании рекомендовал выплатить акционерам по 78 рублей на акцию в качестве дивидендов. Дивидендная доходность к текущим ценам — 12%.
Акционеры примут окончательное решение по дивидендам 30 июня.
Ранее ПИК отказался от дивидендов по итогам 2025 года. Эталон зафиксировал чистый убыток 22,3 млрд руб., поэтому дивиденды невозможны. «Самолет» рекомендовал не распределять прибыль.
Совет директоров компании рекомендовал выплатить акционерам по 78 рублей на акцию в качестве дивидендов. Дивидендная доходность к текущим ценам — 12%.
Акционеры примут окончательное решение по дивидендам 30 июня.
Ранее ПИК отказался от дивидендов по итогам 2025 года. Эталон зафиксировал чистый убыток 22,3 млрд руб., поэтому дивиденды невозможны. «Самолет» рекомендовал не распределять прибыль.
Forwarded from Всё о стройке
«Базис Недвижимость» и ГК «География» показали, как перевести заселение в управляемую систему и сократить передачу квартиры до часа
На этапе заселения начали проявляться типичные ограничения ручного управления: разрозненная фиксация замечаний, коммуникация с подрядчиками через звонки, сложный контроль сроков и отсутствие единой картины для руководства.
Решением стало внедрение модуля «Ключи» от «Базис Недвижимость», который позволил собрать весь процесс в единый цифровой контур — от приёмки до контроля SLA.
Результаты:
🟠 передача квартиры — менее 1 часа;
🟠 единый цифровой сценарий приёмки;
🟠 фиксация дефектов с фото и привязкой к квартире;
🟠 автоматическая передача задач подрядчикам;
🟠 контроль сроков и SLA в системе;
🟠 работа инженеров offline на объекте;
🟠 полная картина по квартирам и дефектам онлайн.
Главное — процесс перестал зависеть от ручной координации. Для ГК «География» это не просто ускорение передачи ключей, а переход к управляемой модели заселения, где снижается нагрузка на команду, а клиент получает более понятный и спокойный опыт.
📍 Подробнее — по ссылке, в тг-канале CEO «Базис Недвижимость» Артёма Глухих.
#цифровизация
На этапе заселения начали проявляться типичные ограничения ручного управления: разрозненная фиксация замечаний, коммуникация с подрядчиками через звонки, сложный контроль сроков и отсутствие единой картины для руководства.
Решением стало внедрение модуля «Ключи» от «Базис Недвижимость», который позволил собрать весь процесс в единый цифровой контур — от приёмки до контроля SLA.
Результаты:
Главное — процесс перестал зависеть от ручной координации. Для ГК «География» это не просто ускорение передачи ключей, а переход к управляемой модели заселения, где снижается нагрузка на команду, а клиент получает более понятный и спокойный опыт.
#цифровизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бетономешалка
Система ЖКХ воспринимается как грабящая и непредсказуемая
Депутат ГД Михаил Делягин внес комплексное предложение: заморозить на 3 года тарифы естественных монополий, ЖКХ и транспорта; провести аудит и за год снизить тарифы на ЖКУ и электроэнергию минимум на 20%, газ — на 10%. Привести плату за капремонт к реальным нуждам, не взимать её с приватизировавших квартиры в аварийном фонде до госремонта. Компенсировать из бюджета расходы на ЖКУ, превышающие 15% семейного дохода.
Государство должно принять и реструктурировать долги бюджетных предприятий — не население компенсирует их неплатежи. Пресечь ложные банкротства управляющих компаний, вернуть аффилированные компании в госсобственность и ввести единые федеральные стандарты управления. Удалить концессии как инструмент завышения издержек. Ввести федеральный стандарт стоимости и качества ЖКУ, ежегодно снижать нормативную стоимость, стимулировать энергосбережение; сверхнормативную экономию оставлять предприятиям.
Через цифровизацию возвращать населению излишне уплаченные суммы. И отменить «мусорную реформу»: тарификация по числу проживающих и переход на европейскую сортировку и переработку отходов.
Бетономешалка в МАХ
Депутат ГД Михаил Делягин внес комплексное предложение: заморозить на 3 года тарифы естественных монополий, ЖКХ и транспорта; провести аудит и за год снизить тарифы на ЖКУ и электроэнергию минимум на 20%, газ — на 10%. Привести плату за капремонт к реальным нуждам, не взимать её с приватизировавших квартиры в аварийном фонде до госремонта. Компенсировать из бюджета расходы на ЖКУ, превышающие 15% семейного дохода.
Государство должно принять и реструктурировать долги бюджетных предприятий — не население компенсирует их неплатежи. Пресечь ложные банкротства управляющих компаний, вернуть аффилированные компании в госсобственность и ввести единые федеральные стандарты управления. Удалить концессии как инструмент завышения издержек. Ввести федеральный стандарт стоимости и качества ЖКУ, ежегодно снижать нормативную стоимость, стимулировать энергосбережение; сверхнормативную экономию оставлять предприятиям.
Через цифровизацию возвращать населению излишне уплаченные суммы. И отменить «мусорную реформу»: тарификация по числу проживающих и переход на европейскую сортировку и переработку отходов.
Бетономешалка в МАХ
Forwarded from Всё о стройке
Вблизи Калининграда построили первый в регионе ЖК комфорт-класса с централизованной системой очистки воды
В ЖК «Включи» в Гурьевске ГК ССК установила трёхступенчатую систему водоподготовки:
🟠 аэрация удаляет сероводород;
🟠 фильтрация — железо, марганец и взвеси;
🟠 умягчение воды — соли кальция и магния, дающие накипь.
Оборудование размещено в техническом помещении каждого дома.
Для Калининградской области, где качество воды остаётся актуальной проблемой, это первое подобное решение в сегменте комфорт-класса. Централизованная фильтрация снижает износ бытовой техники и сокращает расходы на обслуживание оборудования.
Справочно:
По данным Всеoстройке.pф, ГК ССК занимает 6-е место по объему ввода жилья в РФ.
В ЖК «Включи» в Гурьевске ГК ССК установила трёхступенчатую систему водоподготовки:
Оборудование размещено в техническом помещении каждого дома.
Для Калининградской области, где качество воды остаётся актуальной проблемой, это первое подобное решение в сегменте комфорт-класса. Централизованная фильтрация снижает износ бытовой техники и сокращает расходы на обслуживание оборудования.
Справочно:
По данным Всеoстройке.pф, ГК ССК занимает 6-е место по объему ввода жилья в РФ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Инсайдер. Главный по домам
Депутат Кошелев успокоил тем, что земельные участки в России больше не смогут изымать из-за борщевика
По словам первого зампреда комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, раньше формальный подход позволял трактовать очаги борщевика как признак полного запустения участка. Теперь от практики, когда один биологический фактор грозил изъятием земли, ушли. Органы власти обязаны оценивать совокупность обстоятельств, а не выносить вердикт по одному растению, подчеркнул Кошелев.
По словам первого зампреда комитета Госдумы по строительству и ЖКХ, раньше формальный подход позволял трактовать очаги борщевика как признак полного запустения участка. Теперь от практики, когда один биологический фактор грозил изъятием земли, ушли. Органы власти обязаны оценивать совокупность обстоятельств, а не выносить вердикт по одному растению, подчеркнул Кошелев.
Forwarded from Бетономешалка
Маткапитал уже не тянет
Маткапитал все хуже помогает купить жилье в крупных городах. Если раньше он мог почти закрыть первоначальный взнос по ипотеке, то теперь в Москве его хватает лишь на небольшую часть суммы — около 13%, а в Пскове, по оценкам аналитиков, примерно на 70%.
Главная проблема проста: цены на квартиры растут быстрее самой выплаты. В итоге маткапитал остается полезной поддержкой, но уже не тем инструментом, который реально запускает сделку. Для семей в дорогих городах это скорее добавка, чем решение жилищного вопроса.
Бетономешалка в МАХ
Маткапитал все хуже помогает купить жилье в крупных городах. Если раньше он мог почти закрыть первоначальный взнос по ипотеке, то теперь в Москве его хватает лишь на небольшую часть суммы — около 13%, а в Пскове, по оценкам аналитиков, примерно на 70%.
Главная проблема проста: цены на квартиры растут быстрее самой выплаты. В итоге маткапитал остается полезной поддержкой, но уже не тем инструментом, который реально запускает сделку. Для семей в дорогих городах это скорее добавка, чем решение жилищного вопроса.
Бетономешалка в МАХ
Forwarded from Альянс Цифровых Лидеров в стройке
frsus-7-1751337 (1).pdf
6.1 MB
Нашли интересное: турецкие учёные собрали мировой опыт IoT в зданиях и городах
🟣 Для работы проанализировано 76 научных работ — получился плотный концентрат о том, как интернет вещей меняет архитектуру и городскую жизнь. Внутри:
— что такое IoT-архитектура (сенсоры, протоколы, облака, аналитика);
— чем умный дом отличается от умного здания;
— как работают умные сети, освещение и парковки;
— почему комфорт пользователя не всегда дружит с экономией энергии.
🟣 По данным из обзора, в среднем IoT снижает энергопотребление зданий на 20–30%, умное освещение экономит до 73%, а ИИ-оптимизация отопления и вентиляции — до 70%. Комфорт растёт тоже: персонализированные модели повышают удовлетворённость на 74%.
🟣 Но есть и трудности. Гонка за экономией вредит удобству, персонализация требует слежки, а каждый новый сенсор — это будущая батарейка на свалку. К 2030 году в мире будет 50 миллиардов IoT-устройств. Вопрос: а кто их потом вывезет?
Может американцы летали на Луну посмотреть, если ли вариант использовать ее как полигон для отслуживших свое датчиков и сенсоров?😁
Статью прикрепили.
«Альянс Цифровых Лидеров в стройке» в MAX
— что такое IoT-архитектура (сенсоры, протоколы, облака, аналитика);
— чем умный дом отличается от умного здания;
— как работают умные сети, освещение и парковки;
— почему комфорт пользователя не всегда дружит с экономией энергии.
Может американцы летали на Луну посмотреть, если ли вариант использовать ее как полигон для отслуживших свое датчиков и сенсоров?😁
Статью прикрепили.
«Альянс Цифровых Лидеров в стройке» в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Всё о стройке
Росимущество забрало проблемный актив застройщика «Дарстрой-регион»
В Адыгее компания строила пгт. «Яблоновский». На бумаге там строится 7 домов на 51,4 тыс. кв. м со сдачей в 2029 году. Однако проект заморожен, а денег на продажу нет, а будущее посёлка — под вопросом.
Формально компания принадлежит гендиректору застройщика Вадиму Шахову, но Генпрокуратура считает реальным бенефициаром экс-главу Верховного суда Адыгеи Аслана Трахова. Его активы признали коррупционными и изъяли в доход государства.
Всего изъяли порядка 13 млрд рублей. В списке — сельхозпредприятия «Марьинское», «Агро-Юг», «Колосс», десятки объектов недвижимости и земель.
В Адыгее компания строила пгт. «Яблоновский». На бумаге там строится 7 домов на 51,4 тыс. кв. м со сдачей в 2029 году. Однако проект заморожен, а денег на продажу нет, а будущее посёлка — под вопросом.
Кто займётся достройкой посёлка — неизвестно.
Формально компания принадлежит гендиректору застройщика Вадиму Шахову, но Генпрокуратура считает реальным бенефициаром экс-главу Верховного суда Адыгеи Аслана Трахова. Его активы признали коррупционными и изъяли в доход государства.
Всего изъяли порядка 13 млрд рублей. В списке — сельхозпредприятия «Марьинское», «Агро-Юг», «Колосс», десятки объектов недвижимости и земель.
Forwarded from Законы стройки
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ГК "ЮгСтройИнвест" завершила строительство квартала у реки «Левобережья» в Ростове-на-Дону
Четыре года назад здесь был просто берег. Сегодня — 14 домов, почти 6 000 квартир, школа, парк, детские сады — и более 7 800 человек, которые называют это место домом.
Первый в истории Ростова жилой квартал на левом берегу Дона построен и сдан на 6 лет раньше назначенного срока.
Годы работы, тысячи решений — ради одного момента. Момента, где появляются улыбки, звучит детский смех и начинается новая жизнь. Именно ради таких счастливых мгновений команда ГК «ЮгСтройИнвест» во главе с генеральным директором Юрием Ивановичем Ивановым и возводит кварталы с нуля. Чтобы у каждой семьи было место, куда хочется возвращаться.
Еще больше деталей о деятельности ведущего застройщика Юга России читайте в ТГ-канале генерального директора Иванова Юрия Ивановича
Реклама. ООО "СЗ-20 "ЮСИ", ИНН 2635224470, erid: 2SDnjdHUaMf
Четыре года назад здесь был просто берег. Сегодня — 14 домов, почти 6 000 квартир, школа, парк, детские сады — и более 7 800 человек, которые называют это место домом.
Первый в истории Ростова жилой квартал на левом берегу Дона построен и сдан на 6 лет раньше назначенного срока.
Годы работы, тысячи решений — ради одного момента. Момента, где появляются улыбки, звучит детский смех и начинается новая жизнь. Именно ради таких счастливых мгновений команда ГК «ЮгСтройИнвест» во главе с генеральным директором Юрием Ивановичем Ивановым и возводит кварталы с нуля. Чтобы у каждой семьи было место, куда хочется возвращаться.
Еще больше деталей о деятельности ведущего застройщика Юга России читайте в ТГ-канале генерального директора Иванова Юрия Ивановича
Реклама. ООО "СЗ-20 "ЮСИ", ИНН 2635224470, erid: 2SDnjdHUaMf
Forwarded from Всё о стройке
Рынок коммерческой недвижимости начал разворот в сторону управления как ключевого фактора доходности
Раньше УК воспринималась как «обслуживание здания», а сегодня это уже больше про деньги: вакансию, CAPEX, удержание арендаторов и в итоге — инвестиционную привлекательность. Причем на практике разрыв между концепцией, инженерией и управлением до сих пор стоит собственникам очень ощутимых потерь.
Например, гендиректор City&Malls PFM Наталья Фролова недавно в интервью разбирала этот сдвиг: почему офис сегодня — это продукт для пользователя, в какой момент реновация перестает спасать и почему даже топовая локация не перекрывает слабую операционку.
При этом, по ее словам, главным красным флагом объекта для управления является слабая экономика проекта в сочетании с нежеланием собственника видеть реальность и меняться.
📍 Для справки: в портфеле City&Malls PFM — около 1 млн кв. м коммерческой недвижимости.
Раньше УК воспринималась как «обслуживание здания», а сегодня это уже больше про деньги: вакансию, CAPEX, удержание арендаторов и в итоге — инвестиционную привлекательность. Причем на практике разрыв между концепцией, инженерией и управлением до сих пор стоит собственникам очень ощутимых потерь.
Например, гендиректор City&Malls PFM Наталья Фролова недавно в интервью разбирала этот сдвиг: почему офис сегодня — это продукт для пользователя, в какой момент реновация перестает спасать и почему даже топовая локация не перекрывает слабую операционку.
«Прозрачная финансовая модель, аналитические панели для собственников, мобильные сервисы для резидентов и система выбора приоритетных технических и инвестиционных решений делают управление понятным и измеримым. Наша задача — превращать ежедневную работу с объектом в конкретный экономический результат»,— отмечает Наталья.
При этом, по ее словам, главным красным флагом объекта для управления является слабая экономика проекта в сочетании с нежеланием собственника видеть реальность и меняться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИИ и роботы в стройке
2026_25-ITcon-Ge.pdf
1.6 MB
Турецкие исследователи предложили использовать машинное обучение для автоматического подбора параметров дверей в BIM-моделях
🟣 Алгоритм анализирует, какие помещения соединяет дверь, и предлагает материал полотна, тип створки, вид рамы, огнестойкость и размеры. В эксперименте использовали 5 763 двери из трёх проектов — больницы, офиса и рекреационного центра. Внутри одного проекта модель показала высокую точность: 93% для материала полотна.
🟣 Однако при попытке перенести обучение на другой проект качество резко упало. Модель, натренированная на больнице, не справилась с офисом: разные названия категорий, непересекающиеся наборы параметров и несовпадение стандартов размеров сделали предсказания ненадёжными. Всего они провели четыре попытки кросс-обучения и пришли к выводу:
Причина провала — отсутствие стандартизации данных. В разных проектах одни и те же материалы называются по-разному, наборы категорий не совпадают. Без единого языка описания компонентов модель эффективна лишь в рамках одного зданий одного типа.
Полная статья — в файле.
Причина провала — отсутствие стандартизации данных. В разных проектах одни и те же материалы называются по-разному, наборы категорий не совпадают. Без единого языка описания компонентов модель эффективна лишь в рамках одного зданий одного типа.
Полная статья — в файле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Всё о стройке
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Индии сотрудники энергослужбы в срочном порядке охлаждают перегретые трансформаторы на фоне аномальной жары
Такое импортозамещение нам точно нужно😆
Такое импортозамещение нам точно нужно😆
Forwarded from Всё о стройке
Спустя всего год после назначения гендиректор «Мосинжпроект» Максим Гаман покинул свой пост
☝🏻Крупнейшей инжиниринговой компании России. С ее участием с 2011 года в Москве введено свыше 170 километров линий и 80 станций метро, построено и реконструировано 12 электродепо.
Ранее Гаман занимал ряд ответственных постов в государственных структурах Московской области, в 2012 году перешел на работу в Правительство Москвы и в 2017 году возглавил Департамент городского имущества города Москвы.
Теперь ждём официального заявления🤔
☝🏻Крупнейшей инжиниринговой компании России. С ее участием с 2011 года в Москве введено свыше 170 километров линий и 80 станций метро, построено и реконструировано 12 электродепо.
Ранее Гаман занимал ряд ответственных постов в государственных структурах Московской области, в 2012 году перешел на работу в Правительство Москвы и в 2017 году возглавил Департамент городского имущества города Москвы.
Максим Федорович был назначен главой «Мосинжпроекта» в апреле 2025-го.
Теперь ждём официального заявления🤔
Forwarded from Инсайдер. Главный по домам
Время идёт, а ситуация в столичном ЖК «Савеловский сити» от MR Group не меняется — люди по-прежнему жалуются на неработающий лифт в 47-этажном здании
Ежедневно им приходится стоять в очередях в душном подъезде по 40 минут, чтобы подняться в квартиру. Всему виной «технические неполадки».
Ежедневно им приходится стоять в очередях в душном подъезде по 40 минут, чтобы подняться в квартиру. Всему виной «технические неполадки».