"Сбербанк инвестиции" снова вложилась в медицинский бизнес.
Компания стала владельцем 9,99% в ООО "812 капитал", управляющем сетью онкоклиник "Евроонко". Доля перешла "Сбербанку" от гендиректора сети Хвичи Акубардии, которому теперь принадлежит около 70%. Будет ли дальше банк наращивать свою долю в "Евроонко", пока непонятно.
В Infoline-аналитике оценивают купленную долю в 450-500 млн рублей, с учетом общей стоимости "Евроонко" – в 4,5 млрд рублей. В Eqiva считают, что сумма сделки была сильно ниже – 150–200 млн рублей, т.к. цена всей сети не превышает 2 млрд рублей без учета долговых обязательств.
Сеть "Евроонко" специализируется на лечении онкологических заболеваний. У нее по клинике в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также два информационно-сервисных центра (проводят только консультации) – в Самаре и Нижнем Новгороде. Известно, что в ближайшие пять лет 20% в "Евроонко" также приобретет "ТКБ инвестиции", основанная акционерами Транскапиталбанка. У последнего в залоге находятся 100% акций сети.
Для "Сбербанк инвестиций" "Евроонко" не первый медицинский актив. В июне компания выкупила 49% долей в ООО "Медскан лаб", управляющей лабораторными центрами на базе холдинга "Медскан" в Москве, Курске, Перми. Сумма сделки тогда оценивалась в 3 млрд рублей.
Компания стала владельцем 9,99% в ООО "812 капитал", управляющем сетью онкоклиник "Евроонко". Доля перешла "Сбербанку" от гендиректора сети Хвичи Акубардии, которому теперь принадлежит около 70%. Будет ли дальше банк наращивать свою долю в "Евроонко", пока непонятно.
В Infoline-аналитике оценивают купленную долю в 450-500 млн рублей, с учетом общей стоимости "Евроонко" – в 4,5 млрд рублей. В Eqiva считают, что сумма сделки была сильно ниже – 150–200 млн рублей, т.к. цена всей сети не превышает 2 млрд рублей без учета долговых обязательств.
Сеть "Евроонко" специализируется на лечении онкологических заболеваний. У нее по клинике в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также два информационно-сервисных центра (проводят только консультации) – в Самаре и Нижнем Новгороде. Известно, что в ближайшие пять лет 20% в "Евроонко" также приобретет "ТКБ инвестиции", основанная акционерами Транскапиталбанка. У последнего в залоге находятся 100% акций сети.
Для "Сбербанк инвестиций" "Евроонко" не первый медицинский актив. В июне компания выкупила 49% долей в ООО "Медскан лаб", управляющей лабораторными центрами на базе холдинга "Медскан" в Москве, Курске, Перми. Сумма сделки тогда оценивалась в 3 млрд рублей.
билайн – это не только про телеком, но и про медтех.
Совместно с Сеченовским университетом билайн бизнес развивает проекты по искусственному интеллекту в медицине, сразу по нескольким направлениям – от СППВР до цифровой патоморфологии.
В рамках рубрики #топы_медтеха мы поговорили об этих проектах, цифровизации здравоохранения и российском рынке медтеха с руководителем продуктов на основе ИИ для медицины билайн Александром Арутюняном.
Интервью публикуем в следующих постах⬇️
Часть 1 | Часть 2
Совместно с Сеченовским университетом билайн бизнес развивает проекты по искусственному интеллекту в медицине, сразу по нескольким направлениям – от СППВР до цифровой патоморфологии.
В рамках рубрики #топы_медтеха мы поговорили об этих проектах, цифровизации здравоохранения и российском рынке медтеха с руководителем продуктов на основе ИИ для медицины билайн Александром Арутюняном.
Интервью публикуем в следующих постах⬇️
Часть 1 | Часть 2
Про историю
Мы обладаем экспертными знаниями в компьютерном зрении (CV) и еще с 2020 года начали развивать продукты в этой области. В конце 2021 года Сеченовский университет обратился за помощью с автоматизацией процесса медицинской диагностики, с тех пор началось наше сотрудничество с Первым медом, причем сразу в двух направлениях — в радиологии и в патоморфологии.
Про проекты в патоморфологии
Мы создаем решение для патоморфологии (исследование патологических изменений в тканях) с 2021 года. Если раньше врачи использовали микроскоп, то сейчас для исследований патоморфологи все чаще применяют сканеры оцифровки биоптата и оценивают результат на экране монитора. Наше решение способно «пройтись» по цифровому биоптату и выдать результат для оценки врачом. Датасет для разработчиков и обучения модели формировался совместно с врачами Сеченовки.
После этого проекта мы поняли, что командам комфортно работать вместе, а билайн может помогать в решении медицинских задач с помощью компьютерного зрения. Тогда мы начали ставить себе новые цели для создания решений, которые могут улучшить систему здравоохранения — как государственную, так и частную.
Про планы
Для патоморфологического исследования может браться до нескольких десятков биоптатов. В среднем оно занимает порядка 5-6 рабочих дней. Мы же работаем над решением, которое в перспективе позволит кратно снизить время выполнения анализа специалистом — до 1-2 дней. Это очень важно: например, если у человека есть подозрение на онкологию, то каждый день ожидания результата исследования для него психологически очень труден. Мы же хотим избавить пациентов от такого томительного ожидания.
К тому же очень часто бывают срочные биопсии (в течение получаса), когда, к примеру, пациент лежит на операционном столе и после отсечения опухоли врачу необходимо понять, осталась или нет онкология в регионе ее удаления. Так что в будущем мы так же планируем автоматизировать срочные биопсии, чтобы дать возможность врачу принять решение в сжатые сроки.
Про регуляторные проблемы и пути их решения
Мы принимаем активное участие в цифровой трансформации здравоохранения и постоянно общаемся с государственными и коммерческими организациями, чтобы поделиться собственной экспертизой в этой сфере.
Нам бы очень хотелось, чтобы медицинские данные были в единой форме. Барьеры во многом присутствуют в стандартизации: на территории России действуют "букеты" из разнообразных медицинских информационных систем (МИС). И более того – все ИС не стандартизированы. В некоторых регионах МИС вообще может быть самописной. При этом перспективы для коллективной интеграции ИС пока неясны. Хотя, на наш взгляд, такой запрос существует и замыкание медицинских данных в единый контур может помочь существенно улучшить качество услуг.
Нам бы также очень хотелось видеть хорошо заполненные, правильные медицинские карты – не по каким-то внутренним стандартам, а по одному единому.
Большой вопрос касается и медицинских персональных данных, безопасность которых сейчас стоит во главе угла. В Америке, например, есть брокеры данных. Было бы хорошо, если компромиссное решение появилось бы и в России: бесспорно, оно должно учитывать вопросы конфиденциальности данных, но при этом не препятствовать развитию технологических решений в сфере медицины.
Мы обладаем экспертными знаниями в компьютерном зрении (CV) и еще с 2020 года начали развивать продукты в этой области. В конце 2021 года Сеченовский университет обратился за помощью с автоматизацией процесса медицинской диагностики, с тех пор началось наше сотрудничество с Первым медом, причем сразу в двух направлениях — в радиологии и в патоморфологии.
Про проекты в патоморфологии
Мы создаем решение для патоморфологии (исследование патологических изменений в тканях) с 2021 года. Если раньше врачи использовали микроскоп, то сейчас для исследований патоморфологи все чаще применяют сканеры оцифровки биоптата и оценивают результат на экране монитора. Наше решение способно «пройтись» по цифровому биоптату и выдать результат для оценки врачом. Датасет для разработчиков и обучения модели формировался совместно с врачами Сеченовки.
После этого проекта мы поняли, что командам комфортно работать вместе, а билайн может помогать в решении медицинских задач с помощью компьютерного зрения. Тогда мы начали ставить себе новые цели для создания решений, которые могут улучшить систему здравоохранения — как государственную, так и частную.
Про планы
Для патоморфологического исследования может браться до нескольких десятков биоптатов. В среднем оно занимает порядка 5-6 рабочих дней. Мы же работаем над решением, которое в перспективе позволит кратно снизить время выполнения анализа специалистом — до 1-2 дней. Это очень важно: например, если у человека есть подозрение на онкологию, то каждый день ожидания результата исследования для него психологически очень труден. Мы же хотим избавить пациентов от такого томительного ожидания.
К тому же очень часто бывают срочные биопсии (в течение получаса), когда, к примеру, пациент лежит на операционном столе и после отсечения опухоли врачу необходимо понять, осталась или нет онкология в регионе ее удаления. Так что в будущем мы так же планируем автоматизировать срочные биопсии, чтобы дать возможность врачу принять решение в сжатые сроки.
Про регуляторные проблемы и пути их решения
Мы принимаем активное участие в цифровой трансформации здравоохранения и постоянно общаемся с государственными и коммерческими организациями, чтобы поделиться собственной экспертизой в этой сфере.
Нам бы очень хотелось, чтобы медицинские данные были в единой форме. Барьеры во многом присутствуют в стандартизации: на территории России действуют "букеты" из разнообразных медицинских информационных систем (МИС). И более того – все ИС не стандартизированы. В некоторых регионах МИС вообще может быть самописной. При этом перспективы для коллективной интеграции ИС пока неясны. Хотя, на наш взгляд, такой запрос существует и замыкание медицинских данных в единый контур может помочь существенно улучшить качество услуг.
Нам бы также очень хотелось видеть хорошо заполненные, правильные медицинские карты – не по каким-то внутренним стандартам, а по одному единому.
Большой вопрос касается и медицинских персональных данных, безопасность которых сейчас стоит во главе угла. В Америке, например, есть брокеры данных. Было бы хорошо, если компромиссное решение появилось бы и в России: бесспорно, оно должно учитывать вопросы конфиденциальности данных, но при этом не препятствовать развитию технологических решений в сфере медицины.
О проектах в смежных областях
Мы не планируем работать в таких направлениях, как КТ легких, т.к. оно, к большой радости, перенасыщено довольно эффективными и зрелыми решениями и, что еще более важно, – это решения международного класса. Этому поспособствовал начатый в период пандемии вице-мэром Москвы Анастасией Раковой эксперимент, в котором приняли участие большинство крупных международных компаний, занимающихся ИИ в медицине. По этой причине уровень ИИ в радиологии в России считается одним из самых высоких в мире.
В качестве дальнейших направлений, кроме диагностики, мы видим для себя достаточно эффективным модернизацию и внедрение дистанционного мониторинга. В Сеченовском университете, к слову, есть пилотный проект для людей с хроническими заболеваниями – пациенты ежедневно отправляют свои основные показатели (артериальное давление и показания глюкометра), на основе которых можно узнать об их состоянии. Если ИИ, анализирующий эти данные, видит вероятность каких-то отклонений, то они автоматически подсвечиваются врачу и позволяют лучше наладить взаимодействие с пациентом.
О дистрибуции медизделий
В рамках отдельного направления мы также планируем заниматься дистрибуцией медицинских изделий на основе ИИ, в т.ч. разработанных сторонними компаниями. У "ВымпелКома" как у большой корпорации достаточно много компетенций — от создания продукта до его продвижения на рынке. Поэтому если мы встречаем хорошие продукты в области медицины с потенциалом для отрасли, то мы, естественно, стремимся им помочь. Наша помощь может быть разной. У нас, к примеру, есть и инструменты дистрибьюторства, учитывая, что в "ВымпелКоме" развитые продажи, работающие с крупными и средними заказчиками в государственном и коммерческом секторе. Присутствуют также и такие инструменты, как венчурные инвестиции в лице внутреннего венчурного фонда «билайн Венчурс», который также инвестирует в перспективные проекты.
Про российский рынок медтеха
Рынок медтеха в России начал расти. Несмотря на все сложности, в Москве продолжается развитие радиологического эксперимента с применением ИИ, во многом благодаря Центру диагностики и телемедицины Департамента здравоохранения Москвы. Мы очень надеемся, что к следующему году будет запущен аналогичный проект по созданию контура цифровой патоморфологии. Это как раз то направление, которое способно усилить достижения коллег по здравоохранению из регионов, улучшить качество услуг.
Если говорить об отличии российского рынка от зарубежных, то, например, рынок Китая пошел в область решений, которые регулируют обработку редких заболеваний. Мы же пошли в более массовые патологии. Это главное отличие России. На государственном уровне уже обсуждается внедрение второго мнения на основе ИИ в маммографии, а маммография — это одна из самых весомых проблем относительно диагностики. Мы отличаемся тем, что мы идем в области массового скрининга, где это действительно полезно.
Мы не планируем работать в таких направлениях, как КТ легких, т.к. оно, к большой радости, перенасыщено довольно эффективными и зрелыми решениями и, что еще более важно, – это решения международного класса. Этому поспособствовал начатый в период пандемии вице-мэром Москвы Анастасией Раковой эксперимент, в котором приняли участие большинство крупных международных компаний, занимающихся ИИ в медицине. По этой причине уровень ИИ в радиологии в России считается одним из самых высоких в мире.
В качестве дальнейших направлений, кроме диагностики, мы видим для себя достаточно эффективным модернизацию и внедрение дистанционного мониторинга. В Сеченовском университете, к слову, есть пилотный проект для людей с хроническими заболеваниями – пациенты ежедневно отправляют свои основные показатели (артериальное давление и показания глюкометра), на основе которых можно узнать об их состоянии. Если ИИ, анализирующий эти данные, видит вероятность каких-то отклонений, то они автоматически подсвечиваются врачу и позволяют лучше наладить взаимодействие с пациентом.
О дистрибуции медизделий
В рамках отдельного направления мы также планируем заниматься дистрибуцией медицинских изделий на основе ИИ, в т.ч. разработанных сторонними компаниями. У "ВымпелКома" как у большой корпорации достаточно много компетенций — от создания продукта до его продвижения на рынке. Поэтому если мы встречаем хорошие продукты в области медицины с потенциалом для отрасли, то мы, естественно, стремимся им помочь. Наша помощь может быть разной. У нас, к примеру, есть и инструменты дистрибьюторства, учитывая, что в "ВымпелКоме" развитые продажи, работающие с крупными и средними заказчиками в государственном и коммерческом секторе. Присутствуют также и такие инструменты, как венчурные инвестиции в лице внутреннего венчурного фонда «билайн Венчурс», который также инвестирует в перспективные проекты.
Про российский рынок медтеха
Рынок медтеха в России начал расти. Несмотря на все сложности, в Москве продолжается развитие радиологического эксперимента с применением ИИ, во многом благодаря Центру диагностики и телемедицины Департамента здравоохранения Москвы. Мы очень надеемся, что к следующему году будет запущен аналогичный проект по созданию контура цифровой патоморфологии. Это как раз то направление, которое способно усилить достижения коллег по здравоохранению из регионов, улучшить качество услуг.
Если говорить об отличии российского рынка от зарубежных, то, например, рынок Китая пошел в область решений, которые регулируют обработку редких заболеваний. Мы же пошли в более массовые патологии. Это главное отличие России. На государственном уровне уже обсуждается внедрение второго мнения на основе ИИ в маммографии, а маммография — это одна из самых весомых проблем относительно диагностики. Мы отличаемся тем, что мы идем в области массового скрининга, где это действительно полезно.
В Москве объявили победителей премии "Лучший промышленный дизайн".
Заявки на участие подавали 500 компаний, но лауреатами стали всего 20. От этого вдвойне радостнее, учитывая, что сразу четыре из их немногочисленного числа – медицинские изделия. О них, по наущению коллег из "МашТеха", мы и расскажем:
• В номинации "Дизайн-продукт" категории "Хайтек" победило устройство социального мониторинга за пожилыми и людьми с ограниченными возможностями от компании "Элвис-Неотек". На основе более 10 нейросетевых алгоритмов устройство помогает своевременно оповестить родственников, социальные службы или позвонить в 911 при возникновении опасной ситуации, угрожающей жизни человека.
• В этой же категории, но, что примечательно, сразу в двух номинациях ("Дизайн-прототип" и "Народный выбор") лауреатом стал протез стопы "Медитроника АС2" от "Медитроника Фут Системс". Протез разработан для активного каждодневного использования с возможностью регулировки высоты каблука.
• Победителем номинации "Дизайн-продукт" в категории "Электронное устройство" признали аппарат ИВЛ "Хиролог СВ АУРА Профи", который разработала компания "Хирана+", расположенная в ОЭЗ "Технополис Москва".
• А аппарат поддержки дыхания новорожденных Reanimon от ПО "Уральский оптико-механический завод" имени Э.С. Яламова победил в номинации "Народный выбор" (в этой же категории). Прибор предназначен для проведения неинвазивной дыхательной терапии новорожденных, а также кратковременной инвазивной и неинвазивной вентиляции в отделениях реанимации и интенсивной терапии родильных домов и перинатальных центров.
Отдельно отметим, что оценивалась прежде всего художественная эстетика продуктов, которая, по словам организаторов премии, влияет на выбор техники, которую мы выбираем. В случае с медизделями дизайн второстепенен, но даже тут компании из медицинской отрасли выкладываются по полной. Это не может не радовать.
Заявки на участие подавали 500 компаний, но лауреатами стали всего 20. От этого вдвойне радостнее, учитывая, что сразу четыре из их немногочисленного числа – медицинские изделия. О них, по наущению коллег из "МашТеха", мы и расскажем:
• В номинации "Дизайн-продукт" категории "Хайтек" победило устройство социального мониторинга за пожилыми и людьми с ограниченными возможностями от компании "Элвис-Неотек". На основе более 10 нейросетевых алгоритмов устройство помогает своевременно оповестить родственников, социальные службы или позвонить в 911 при возникновении опасной ситуации, угрожающей жизни человека.
• В этой же категории, но, что примечательно, сразу в двух номинациях ("Дизайн-прототип" и "Народный выбор") лауреатом стал протез стопы "Медитроника АС2" от "Медитроника Фут Системс". Протез разработан для активного каждодневного использования с возможностью регулировки высоты каблука.
• Победителем номинации "Дизайн-продукт" в категории "Электронное устройство" признали аппарат ИВЛ "Хиролог СВ АУРА Профи", который разработала компания "Хирана+", расположенная в ОЭЗ "Технополис Москва".
• А аппарат поддержки дыхания новорожденных Reanimon от ПО "Уральский оптико-механический завод" имени Э.С. Яламова победил в номинации "Народный выбор" (в этой же категории). Прибор предназначен для проведения неинвазивной дыхательной терапии новорожденных, а также кратковременной инвазивной и неинвазивной вентиляции в отделениях реанимации и интенсивной терапии родильных домов и перинатальных центров.
Отдельно отметим, что оценивалась прежде всего художественная эстетика продуктов, которая, по словам организаторов премии, влияет на выбор техники, которую мы выбираем. В случае с медизделями дизайн второстепенен, но даже тут компании из медицинской отрасли выкладываются по полной. Это не может не радовать.
ГК "Медси" отчиталась о финансовых результатах за I полугодие 2023-го.
Объем консолидированной выручки группы вырос на 15,7% до 20 млрд рублей. Показатель OIBDA, отражающий операционный доход до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов, составил 3,4 млрд рублей против 2,9 млрд рублей (+17%) в I полугодии 2022-го. На динамику OIBDA повлияла динамика выручки.
Последнюю удалось нарастить за счет увеличения загрузки существующих медцентров и открытия новых в Москве, МО и регионах, а также развития телемедицины, лабораторных услуг, аптечного направления и медицинской помощи на дому.
• Кол-во уникальных пациентов выросло на 13% и превысило 975,7 тыс. человек. Основные драйверы роста – загрузка новых клиник, включая ММЦ Мичуринский в Москве, и клиники малых форматов. В регионах существенный прирост дало присоединение пермской сети "Лабдиагностика".
• Кол-во посещений клиник в сутки увеличилось на 15,8% до 39,9 тыс., кол-во оказанных услуг – на 14,3% до 81,6 тыс. Средний чек остался неизменным на уровне 2,8 тыс. рублей.
• Общая площадь активов "Медси" достигла 308,6 тыс. кв. м. Прирост площадей составил 17,8 тыс. кв. м (+6,1%). По состоянию на 30 июня в состав сети входило 138 клиник, медицинский велнес и Служба помощи на дому.
• Кол-во скачиваний телемедицинского приложения SmartMed выросло на 46,1% до 248 тыс. Кол-во записей через приложение на прием в клиники, исключая лабораторную диагностику, увеличилось на 27,5% до 2 млн.
По итогам II полугодия "Медси", уверены, улучшит результаты, учитывая открывшиеся в июле-августе клиники, а также планы по открытию новых. Плюс сеть зашла в новое для себя образовательное направление (хотя прибыль в краткосрочной перспективе оно вряд ли начнет приносить).
Объем консолидированной выручки группы вырос на 15,7% до 20 млрд рублей. Показатель OIBDA, отражающий операционный доход до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов, составил 3,4 млрд рублей против 2,9 млрд рублей (+17%) в I полугодии 2022-го. На динамику OIBDA повлияла динамика выручки.
Последнюю удалось нарастить за счет увеличения загрузки существующих медцентров и открытия новых в Москве, МО и регионах, а также развития телемедицины, лабораторных услуг, аптечного направления и медицинской помощи на дому.
• Кол-во уникальных пациентов выросло на 13% и превысило 975,7 тыс. человек. Основные драйверы роста – загрузка новых клиник, включая ММЦ Мичуринский в Москве, и клиники малых форматов. В регионах существенный прирост дало присоединение пермской сети "Лабдиагностика".
• Кол-во посещений клиник в сутки увеличилось на 15,8% до 39,9 тыс., кол-во оказанных услуг – на 14,3% до 81,6 тыс. Средний чек остался неизменным на уровне 2,8 тыс. рублей.
• Общая площадь активов "Медси" достигла 308,6 тыс. кв. м. Прирост площадей составил 17,8 тыс. кв. м (+6,1%). По состоянию на 30 июня в состав сети входило 138 клиник, медицинский велнес и Служба помощи на дому.
• Кол-во скачиваний телемедицинского приложения SmartMed выросло на 46,1% до 248 тыс. Кол-во записей через приложение на прием в клиники, исключая лабораторную диагностику, увеличилось на 27,5% до 2 млн.
По итогам II полугодия "Медси", уверены, улучшит результаты, учитывая открывшиеся в июле-августе клиники, а также планы по открытию новых. Плюс сеть зашла в новое для себя образовательное направление (хотя прибыль в краткосрочной перспективе оно вряд ли начнет приносить).
Барби-лихорадка надломилась в Ярославле.
Местный мэр запретил выкрашивать здание Ярославского медицинского университета в яркий розовый цвет. Впрочем, градоначальник не стал отрицать сегодняшней трендовости цвета фуксия, но все же настоял на более спокойных тонах. Работы по "барбизации" вуза пришлось остановить.
I'm a Barbie girl, in the Barbie real world.
P.S.: возможно, в стенах университета просто хотели открыть "Магнит Косметик", поэтому начали выкрашивать их в корпоративные цвета.
Местный мэр запретил выкрашивать здание Ярославского медицинского университета в яркий розовый цвет. Впрочем, градоначальник не стал отрицать сегодняшней трендовости цвета фуксия, но все же настоял на более спокойных тонах. Работы по "барбизации" вуза пришлось остановить.
I'm a Barbie girl, in the Barbie real world.
P.S.: возможно, в стенах университета просто хотели открыть "Магнит Косметик", поэтому начали выкрашивать их в корпоративные цвета.
Каждый шестой медик-целевик оказался "уклонистом".
16% выпускников медицинских вузов (1173 человека), обучавшихся по целевому договору, по итогам года не выполнили обязательства по нему (данные отчета о работе Минздрава за 2022-й). Т.е. не устроились на работу и не вернули потраченные регионом или огранизацией-заказчиком средства на образование.
Главная причина – отказ от трудоустройства (67,95%). Еще 24,55% выпускников не явились к заказчику, 4,6% не прошли аккредитацию специалиста, 2,56% расторгли трудовой договор с работодателем, и 0,34% не были трудоустроены по вине заказчика целевой подготовки.
В Минздраве, естественно, объясняют такую статистику отсутствием жестких мер финансовой ответственности за неисполнение договоров, что позволяет выпускникам расторгать их без возврата средств за обучение. Однако проблема невыполнения договоренностей также существует и со стороны заказчиков. Например, регионов, которые не способны обеспечить выпускникам достойные зарплаты, как в крупных городах.
16% выпускников медицинских вузов (1173 человека), обучавшихся по целевому договору, по итогам года не выполнили обязательства по нему (данные отчета о работе Минздрава за 2022-й). Т.е. не устроились на работу и не вернули потраченные регионом или огранизацией-заказчиком средства на образование.
Главная причина – отказ от трудоустройства (67,95%). Еще 24,55% выпускников не явились к заказчику, 4,6% не прошли аккредитацию специалиста, 2,56% расторгли трудовой договор с работодателем, и 0,34% не были трудоустроены по вине заказчика целевой подготовки.
В Минздраве, естественно, объясняют такую статистику отсутствием жестких мер финансовой ответственности за неисполнение договоров, что позволяет выпускникам расторгать их без возврата средств за обучение. Однако проблема невыполнения договоренностей также существует и со стороны заказчиков. Например, регионов, которые не способны обеспечить выпускникам достойные зарплаты, как в крупных городах.
ЕМС с помпой "воскресил" чистую прибыль в I полугодии 2023-го.
Пока еще кипрской United Medical Group, управляющей "Европейским медицинским центром", удалось увеличить ее до €54,2 млн. За аналогичный период прошлого года группа получила убыток в €4 млн, что стало худшим результатом за всю ее историю. В итоге за весь 2022-й чистая прибыль оказалась меньше, чем за текущее полугодие (€45 млн). Посидели богатые россияне за границами да вернулись на родину лечиться – в "Хадасса", видимо, реально не пускают.
• Консолидированная выручка почти не изменилась (-0,4%) и составила €139,2 млн. На сохранение такой динамики повлияли рост выручки от продаж реагентов и рост показателей среднего чека. В рублях выручка увеличилась на 0,9% (до 11,5 млрд) за счет его ослабления. Рентабельность по EBITDA достигла 41,2%, превысив даже уровень сытого 2021-го (40,1%).
• Выручка от услуг стационара снизилась на 6,9% до €51,9 млн, в основном за счёт сокращения кол-ва проведенных процедур химиотерапии в рамках ОМС. Но в итоге это не повлияло на прибыль, т.к. было частично компенсировано ростом по другим направлениям, а также ростом среднего чека за услуги стационара – на 15,6% до €4 726.
• Выручка от услуг поликлиники и оказания помощи на дому напротив выросла на 4,5% до €74,5 млн евро. Средний чек за услуги поликлиники составил €364 (+21,8%), благодаря лучевой терапии, онкологии, эндоскопии, терапии и дерматологии.
• Кол-во поликлинических визитов, как и число госпитализаций, упали на 14,2% и 19,5% соответственно, но все это, повторимся, удалось компенсировать за счет повышения среднего чека.
• Капитальные затраты группы составили €9,8 млн, снизившись на 79,2%. В I полугодии 2022-го рост затрат был вызван покупкой бизнеса "Астра 77" – поставщика оборудования, реактивов и услуг в области лабораторной диагностики. В этом полугодии они вернулись на средний уровень. К тому же ЕМС избавился от пары своих клиник в Москве.
Резюмируя все вышесказанное, у ЕМС всё хорошо: спрос на сегмент люкс в России был, есть и будет. Во всех отраслях.
Пока еще кипрской United Medical Group, управляющей "Европейским медицинским центром", удалось увеличить ее до €54,2 млн. За аналогичный период прошлого года группа получила убыток в €4 млн, что стало худшим результатом за всю ее историю. В итоге за весь 2022-й чистая прибыль оказалась меньше, чем за текущее полугодие (€45 млн). Посидели богатые россияне за границами да вернулись на родину лечиться – в "Хадасса", видимо, реально не пускают.
• Консолидированная выручка почти не изменилась (-0,4%) и составила €139,2 млн. На сохранение такой динамики повлияли рост выручки от продаж реагентов и рост показателей среднего чека. В рублях выручка увеличилась на 0,9% (до 11,5 млрд) за счет его ослабления. Рентабельность по EBITDA достигла 41,2%, превысив даже уровень сытого 2021-го (40,1%).
• Выручка от услуг стационара снизилась на 6,9% до €51,9 млн, в основном за счёт сокращения кол-ва проведенных процедур химиотерапии в рамках ОМС. Но в итоге это не повлияло на прибыль, т.к. было частично компенсировано ростом по другим направлениям, а также ростом среднего чека за услуги стационара – на 15,6% до €4 726.
• Выручка от услуг поликлиники и оказания помощи на дому напротив выросла на 4,5% до €74,5 млн евро. Средний чек за услуги поликлиники составил €364 (+21,8%), благодаря лучевой терапии, онкологии, эндоскопии, терапии и дерматологии.
• Кол-во поликлинических визитов, как и число госпитализаций, упали на 14,2% и 19,5% соответственно, но все это, повторимся, удалось компенсировать за счет повышения среднего чека.
• Капитальные затраты группы составили €9,8 млн, снизившись на 79,2%. В I полугодии 2022-го рост затрат был вызван покупкой бизнеса "Астра 77" – поставщика оборудования, реактивов и услуг в области лабораторной диагностики. В этом полугодии они вернулись на средний уровень. К тому же ЕМС избавился от пары своих клиник в Москве.
Резюмируя все вышесказанное, у ЕМС всё хорошо: спрос на сегмент люкс в России был, есть и будет. Во всех отраслях.
"Чайка" приземлилась в Дубае. С пересадкой в Ереване.
Московская сеть частных клиник "Чайка" Полины Юмашевой в октябре* откроет в Дубае новый медцентр под брендом Kandinsky Clinic. Это будет многопрофильная клиника на 1,2 тыс. кв. м в сегменте "бизнес плюс". Она расположится в Dubai Healthcare City — свободной экономической зоне медицинского профиля. По оценкам Eqiva, инвестиции в проект составят не менее $1,6 млн.
Таким образом "Чайка" станет первой российской сетью клиник, вышедшей на рынок ОАЭ. Ей будет непросто, учитывая высокую конкуренцию – на рынке присутствуют такие мировые лидеры, как Mayo Clinic, Cleveland Clinic. Но у "Чайки" есть своя ЦА – пациенты, релоцировавшиеся из России.
На релокантов рассчитан и другой проект "Чайки" – клиника под брендом Chaika Armenia в Ереване. Объект на 315 кв. м откроется также в октябре на территории республиканской больницы, где можно будет проводить диагностику и пользоваться лабораторией. Инвестиции в армянскую "Чайку" скромные – около $200-300 тыс.
"Чайка" занялась экспансией в другие страны еще в мае – тогда, напомним, сеть открыла свой первый медцентр в Тбилиси. В Москве с недавнего времени у "Чайки" на одну клинику меньше – всего шесть точек.
*Сайт клиники, к слову, уже работает, и можно записаться к врачу на сентябрь. Открытие в октябре, видимо, будет официальным, с ленточкой.
Московская сеть частных клиник "Чайка" Полины Юмашевой в октябре* откроет в Дубае новый медцентр под брендом Kandinsky Clinic. Это будет многопрофильная клиника на 1,2 тыс. кв. м в сегменте "бизнес плюс". Она расположится в Dubai Healthcare City — свободной экономической зоне медицинского профиля. По оценкам Eqiva, инвестиции в проект составят не менее $1,6 млн.
Таким образом "Чайка" станет первой российской сетью клиник, вышедшей на рынок ОАЭ. Ей будет непросто, учитывая высокую конкуренцию – на рынке присутствуют такие мировые лидеры, как Mayo Clinic, Cleveland Clinic. Но у "Чайки" есть своя ЦА – пациенты, релоцировавшиеся из России.
На релокантов рассчитан и другой проект "Чайки" – клиника под брендом Chaika Armenia в Ереване. Объект на 315 кв. м откроется также в октябре на территории республиканской больницы, где можно будет проводить диагностику и пользоваться лабораторией. Инвестиции в армянскую "Чайку" скромные – около $200-300 тыс.
"Чайка" занялась экспансией в другие страны еще в мае – тогда, напомним, сеть открыла свой первый медцентр в Тбилиси. В Москве с недавнего времени у "Чайки" на одну клинику меньше – всего шесть точек.
*Сайт клиники, к слову, уже работает, и можно записаться к врачу на сентябрь. Открытие в октябре, видимо, будет официальным, с ленточкой.
Медкарта
MD Medical Group сменит прописку на российскую. MDMG, управляющая сетью клиник "Мать и Дитя", планирует редомицилироваться с Кипра и перенести свой зарегистрированный офис в Специальный административный район (САР) острова Октябрьский в Калининградской области.…
Акционеры MD Medical Group, управляющей сетью "Мать и дитя", на внеочередном собрании одобрили смену юрисдикции компании с Кипра в Специальный административный район (САР) острова Октябрьский (Калининградская область).
Головной офис компании в САР предлагается создать не ранее, чем через 4 месяца, но не позднее, чем через 9 месяцев с даты принятия решения о редомициляции.
Решение о перерегистрации из кипрского офшора в Россию сегодня также должны принять акционеры United Medical Group, управляющей "Европейским медицинским центром".
Головной офис компании в САР предлагается создать не ранее, чем через 4 месяца, но не позднее, чем через 9 месяцев с даты принятия решения о редомициляции.
Решение о перерегистрации из кипрского офшора в Россию сегодня также должны принять акционеры United Medical Group, управляющей "Европейским медицинским центром".
Яндекс Практикум запустил первый цифровой учебник по программированию для медицинских вузов.
Он поможет студентам-медикам освоить актуальные IT-навыки для их применения в работе и научных исследованиях. Пилотный проект стартует совместно с Первым МГМУ им. И. М. Сеченова уже этой осенью, в дальнейшем учебник будет доступен и другим медвузам.
Учебник сделан в виде интерактивного тренажера с практическими заданиями по программированию на Python и по аналитике данных. Полученные навыки помогут начинающим медикам в решении профессиональных задач: от автоматизации рутинных процессов, например планирования расписания и ведения медицинских архивов, до диагностики и прогнозирования заболеваний.
Программа учебника рассчитана на 145 часов, а практические задания разработаны совместно с методистами Яндекс Практикума и экспертами Первого МГМУ им. И. М. Сеченова.
Благодаря готовым задачам и встроенной системе контроля преподаватели вузов смогут сэкономить до 20% времени на подготовку домашних заданий и проверку контрольных работ, а также видеть прогресс и успеваемость каждого студента в реальном времени.
Он поможет студентам-медикам освоить актуальные IT-навыки для их применения в работе и научных исследованиях. Пилотный проект стартует совместно с Первым МГМУ им. И. М. Сеченова уже этой осенью, в дальнейшем учебник будет доступен и другим медвузам.
Учебник сделан в виде интерактивного тренажера с практическими заданиями по программированию на Python и по аналитике данных. Полученные навыки помогут начинающим медикам в решении профессиональных задач: от автоматизации рутинных процессов, например планирования расписания и ведения медицинских архивов, до диагностики и прогнозирования заболеваний.
Программа учебника рассчитана на 145 часов, а практические задания разработаны совместно с методистами Яндекс Практикума и экспертами Первого МГМУ им. И. М. Сеченова.
Благодаря готовым задачам и встроенной системе контроля преподаватели вузов смогут сэкономить до 20% времени на подготовку домашних заданий и проверку контрольных работ, а также видеть прогресс и успеваемость каждого студента в реальном времени.
ГК "Медскан" увеличила выручку на 22% в I полугодии 2023-го.
Она достигла 11,3 млрд рублей. Рост выручки бизнес-направления "Медицина" составил 29%, выручка бизнес-направления «Лаборатории» (сеть KDL) выросла на 16%. Основными драйверами роста компания назвала базу лояльных пациентов и расширение спектра услуг.
Бизнес-направление "Медицина":
• Совокупный прирост выручки клиник в Москве и области составил 81%, или 0,96 млрд рублей. К ним относится филиал израильского университетского госпиталя Hadassah Medical Moscow в Сколково и московский кластер. Последний включает Клинический госпиталь на Яузе и сеть диагностических центров "Медскан". Лидером по темпам роста стала клиника в Сколково, выручка которой выросла более чем в два раза. Говорят, благодаря увеличению количества услуг за счет загрузки текущих мощностей госпиталя. Шутка про то, что в "Хадасса" в Израиле перестали пускать, видимо, не такая уж и шутка.
• Региональные клиники ("Философия красоты и здоровья", сеть "Медикал Он Груп", "Медассист", ММЦРДИЛОЗ и сеть "МРТ Черноземье") увеличили выручку на 7%. Драйвером роста в компании почему-то назвали увеличение мощностей медцентра в Курске за счет запуска второго хирургического корпуса, хотя официально он был открыт только на прошлой неделе.
Бизнес-направление "Лаборатории":
• Выручка сети KDL, купленной "Медсканом" в конце прошлого года, в I половине 2023-го увеличилась на 16% и превысила 6,1 млрд рублей. Операционные показатели демонстрируют устойчивый рост благодаря накопленной базе лояльных пациентов, росту количества услуг и синергетического эффекта между медицинской и лабораторной линиями бизнеса. В состав KDL, напомним, в апреле также вошли лаборатории Novascreen, что тоже стало драйвером роста.
Она достигла 11,3 млрд рублей. Рост выручки бизнес-направления "Медицина" составил 29%, выручка бизнес-направления «Лаборатории» (сеть KDL) выросла на 16%. Основными драйверами роста компания назвала базу лояльных пациентов и расширение спектра услуг.
Бизнес-направление "Медицина":
• Совокупный прирост выручки клиник в Москве и области составил 81%, или 0,96 млрд рублей. К ним относится филиал израильского университетского госпиталя Hadassah Medical Moscow в Сколково и московский кластер. Последний включает Клинический госпиталь на Яузе и сеть диагностических центров "Медскан". Лидером по темпам роста стала клиника в Сколково, выручка которой выросла более чем в два раза. Говорят, благодаря увеличению количества услуг за счет загрузки текущих мощностей госпиталя. Шутка про то, что в "Хадасса" в Израиле перестали пускать, видимо, не такая уж и шутка.
• Региональные клиники ("Философия красоты и здоровья", сеть "Медикал Он Груп", "Медассист", ММЦРДИЛОЗ и сеть "МРТ Черноземье") увеличили выручку на 7%. Драйвером роста в компании почему-то назвали увеличение мощностей медцентра в Курске за счет запуска второго хирургического корпуса, хотя официально он был открыт только на прошлой неделе.
Бизнес-направление "Лаборатории":
• Выручка сети KDL, купленной "Медсканом" в конце прошлого года, в I половине 2023-го увеличилась на 16% и превысила 6,1 млрд рублей. Операционные показатели демонстрируют устойчивый рост благодаря накопленной базе лояльных пациентов, росту количества услуг и синергетического эффекта между медицинской и лабораторной линиями бизнеса. В состав KDL, напомним, в апреле также вошли лаборатории Novascreen, что тоже стало драйвером роста.
Немецкая German Bionic анонсировала экзоскелет Apogee+ для медицинских работников в хосписах и реабилитационных центрах.
Устройство способно облегчить процесс подъема пациентов с ограниченной мобильностью.
Устройство способно облегчить процесс подъема пациентов с ограниченной мобильностью.
Доносы во благо.
Администрация сервиса "ПроДокторов" (принадлежит компании "МедРейтинг") с начала года выявила 31 профиль врачей с недостоверной информацией об образовании, ученой степени или квалификационной категории. В шести случаях вузы и вовсе не подтвердили выдачу дипломов о медицинском образовании.
Выявить такие профили удалось благодаря анонимным сообщениям пользователей сервиса — всего было направлено 35 "анонимок". Админы отработали все обращения и направили запросы в соответствующие организации. По четырем письмам ответа они либо не получили, либо получили отказ предоставить сведения. В 31 случае факты, изложенные в жалобах, подтвердились.
Вузы не подтвердили выдачу дипломов врачу скорой помощи, эндокринологу, психиатру, двум остеопатам и дерматологу. Двум докторам не присваивали степень к.м.н, как было указано в их профиле. Больше всего фальшивок всплыло при проверках квалификационных категорий: 23 по состоянию на 1 сентября. Несколько из этих врачей указали, что получили соответствующее удостоверение в Москве, хотя работали в других регионах.
Один из немногих случаев, когда "доносы" в истории России приносят реальную пользу. Правда, как бы оперативно администрация "ПроДокторов" ни отреагировала на жалобы, к сервису начинают возникать вопросы — почему они изначально пропустили эти профили до размещения у себя на сайте? Да, 31 — это капля в море (из более 680 тыс. врачей, зарегистрированных на платформе). Но что, если их гораздо больше? Не на всех же лжеврачей в один момент придут такие вот письма с жалобами. "ПроДокторов" в наших глазах имидж себе знатно подпортил — как вообще можно было пропустить "специалистов" без диплома?
Администрация сервиса "ПроДокторов" (принадлежит компании "МедРейтинг") с начала года выявила 31 профиль врачей с недостоверной информацией об образовании, ученой степени или квалификационной категории. В шести случаях вузы и вовсе не подтвердили выдачу дипломов о медицинском образовании.
Выявить такие профили удалось благодаря анонимным сообщениям пользователей сервиса — всего было направлено 35 "анонимок". Админы отработали все обращения и направили запросы в соответствующие организации. По четырем письмам ответа они либо не получили, либо получили отказ предоставить сведения. В 31 случае факты, изложенные в жалобах, подтвердились.
Вузы не подтвердили выдачу дипломов врачу скорой помощи, эндокринологу, психиатру, двум остеопатам и дерматологу. Двум докторам не присваивали степень к.м.н, как было указано в их профиле. Больше всего фальшивок всплыло при проверках квалификационных категорий: 23 по состоянию на 1 сентября. Несколько из этих врачей указали, что получили соответствующее удостоверение в Москве, хотя работали в других регионах.
Один из немногих случаев, когда "доносы" в истории России приносят реальную пользу. Правда, как бы оперативно администрация "ПроДокторов" ни отреагировала на жалобы, к сервису начинают возникать вопросы — почему они изначально пропустили эти профили до размещения у себя на сайте? Да, 31 — это капля в море (из более 680 тыс. врачей, зарегистрированных на платформе). Но что, если их гораздо больше? Не на всех же лжеврачей в один момент придут такие вот письма с жалобами. "ПроДокторов" в наших глазах имидж себе знатно подпортил — как вообще можно было пропустить "специалистов" без диплома?