Техника обратного планирования

Ваш стартап застопорился и уперся в бетонную стену непреодолимых препятствий…

Вы стоите вплотную к стене и видите только серый гладкий бетон. Поднимаете глаза вверх: стена настолько высока, что её невозможно перепрыгнуть, на неё невозможно забраться…

Вы в ступоре. Что же делать?..

Уже завтра, 27 июня в 17:00 по Лондону, на бесплатном веб-практикуме «Set-up & scale-up: как запустить и начать масштабировать стартап» мы с Петром Мебертом будем рассказывать, как преодолевать преграды при запуске и масштабировании бизнеса на мировом рынке.

Это первый практикум из серии наших онлайн-встреч на тему "Как привлечь инвестиции в стартап и масштабироваться на мировом рынке?"

Обязательно подключайтесь!

Если же говорить про преодоление препятствий, то есть одна эффективная техника, которую я часто использую на сессиях с клиентами. Она называется «Обратное планирование».

Её суть в том, что вы представляете, что уже достигли свою цель. И из этой точки вы оглядываетесь назад и задаёте собе вопрос: «Какой шаг предшествовал достижению цели?»

Затем смотрите ещё дальше назад: «Какой шаг предшествовал этому шагу?» И так далее, пока не дойдёте до настоящего момента. Т.е. вы строите план наоборот - не из настоящего в будущее, а из будущего в прошлое.

В чём смысл? В том, чтобы снять ограничения собственной психики. В том, чтобы буквально перебросить мост через непреодолимую стену, в которую вы упёрлись.

Ведь если цель уже достигнута, то, значит, препятствие не было непреодолимым. Как только мозг осознаёт это, он выходит из ступора, начинает искать решение и находит его.

Эту технику я освоил в Эриксоновском университете коучинга и по такой методике написал свою первую книгу. План, рассчитанный на год, сработал неделя в неделю!

Попробуйте технику обратного планирования и обратите внимание, что все трудности на пути к цели перестают быть непреодолимыми.

Если появились вопросы по технике, буду рад проконсультировать в комментариях, открыт к диалогу.

До встречи на практикуме!

Юрий Зачек

🎯 Найти свой Икигай 🎯

Стартап, бизнес - это детище, которое предприниматели по крупицам собирают от идеи до реализации и в дальнейшем масштабируют. И самый классный бизнес рождается именно на стыке четырёх понятий:

1️⃣ что нравится делать
2️⃣ что приносит доход
3️⃣ что нужно людям
4️⃣ что хорошо у человека получается.

Посмотрите короткий фрагмент из выступления Петра Меберта на прошедшем практикуме, где он подробно рассказывает, зачем искать в своем деле Икагай.

Приходите искать свой Икигай сегодня на первый практикум для фаундеров стартапов и команды: "Set-up & scale-up: как запустить и начать масштабировать".

Он любил и страдал. Он любил деньги💰и страдал от их недостатка. А вот чтоб такой дисгармонии с вами не случилось, как с героем романа Ильфа и Петрова, и вы наконец-то достигли желаемое - действуйте 🏃‍♂️‍➡️ ‼️

Задумайтесь о своей цели построить большой бизнес, запаситесь необходимыми средствами для ее достижения: мудростью, опытом, методами, материалами и выходите на новый уровень вместе с Петром и Юрием сегодня, 27 июня в
⏰ 09:00 Пало-Альто, 12:00 Нью-Йорк, 17:00 Лондон, 19:00 Кипр, 20:00 Дубай на новом веб-Практикуме Set-up & scale-up: как запустить и начать масштабировать 👨‍💻 🌍

Не забудьте зарегистрироваться 👉🏻 по ссылке MEБЕRT 🔘 ZAЧEK и присоединяйтесь!

Ждем Вас!

Второй онлайн-практикум из серии "Как привлечь инвестиции в стартап и масштабироваться на мировом рынке" позади, а эмоции все ещё кипят!

Участники особо отметили, что на наших практикумах создается атмосфера, в которой можно спокойно делиться своими глубинными ценностями, проблемами, не боясь осуждения, а еще и получить понятные алгоритмы и заряд мотивации. В свою очередь мы благодарим вас за активность и доверие 🙏. Для нас это ценно.

Что было на практикуме?

Мы в режиме реального времени помогали вам находить решения и делились своими наработками за более чем 50 лет практики (на двоих):

➡️ Иметь идею - это только начало! Как превратить ее в работающий бизнес и привлечь миллионы инвестиций?
➡️ Стартап - это не спринт, а марафон! Готовы ли вы стать "верблюдами" 🐫, которые упорно идут к цели, несмотря ни на что?
➡️ Команда - ваш главный актив! Но как не "выжечь" ее своей энергией и создать атмосферу роста?
➡️ Раскрыли секреты венчурных капиталистов: на что они обращают внимание при выборе проектов.
➡️ Поговорили о том как не попасть в ловушку "неосознанной некомпетентности": ошибки, которые совершают 99% начинающих предпринимателей.
➡️ Обсудили главные качества лидера, которые помогут построить сильную команду и привести стартап к успеху.
➡️ Провели живой разбор реальных проектов участников!

3 главных вывода с практикума:

1. Стартап - это не только про идею, но и про людей. Учитесь строить сильную команду и вдохновлять ее на достижение результата.
2. Не бойтесь ошибок - учитесь на них! Мы рассказали, как не повторять чужие промахи и выстраивать эффективную стратегию развития.
3. Инвестиции - это реально! Главное - знать, как их привлечь. И мы готовы с вами делиться этими знаниями!

Продуктивные выходные

🔥Ловите специальное предложение на эти выходные.

В четверг информативно, продуктивно и в тёплой обстановке прошел наш онлайн-практикум. Не все дошли, будний день, рабочие моменты... Мы все понимаем. 

❗Поэтому открываем до понедельника возможность посмотреть запись всем заинтересованным.

Смотрите, забирайте порцию инсайтов по ссылке в боте👇

👀 Запись вебинара 👀

Подчеркнем, впереди еще три встречи в июле: 4, 7 и 11 числа.

Будем постепенно развеивать мифы, распутывать клубок трудностей, страхов и убеждений характерных для фаундера стартапа и владельца бизнеса. 

Не прощаемся, хороших выходных!

Внимание полезная аналитика!
Кто же не знает, что получение венчурного финансирования - важнейший этап для стартапов, стремящихся воплотить в жизнь свои нереально инновационные идеи. Однако на пути к получению такого финансирования достаточно много трудностей и неожиданностей.

Это как бег с барьерами... в мешках!

Сегодня рассмотрим три наиболее распространенные ошибки (они же мешки на ваших ногах), которые допускают стартапы при поиске венчурного финансирования.

Мешок № 1: Отсутствие подготовки.
Одна из самых часто встречаемых ошибок стартапов - обращение к венчурным компаниям без тщательного предварительного исследования особенностей той или иной фирмы. Очень важно понимать специфику их работы, отрасль в которой они ведут деятельность, знать про их успешные кейсы, предпочтительные стратегии и так далее.

Мешок № 2: Отсутствие ясности в бизнес-модели
Важно уметь четко сформулировать свою бизнес-модель для потенциальных инвесторов. Многие совершают ошибку, полагая, что венчурные инвесторы будут разбираться в тонкостях вашего продукта и вашей стратегии - оно им надо!? Многие из них работают по модели: Spray and pray! (Кто знает, что это значит?) Поэтому во время презентации старайтесь избегать использования профессионального сленга и сосредоточьтесь на объяснении того, как ваш бизнес генерирует доход, кто ваша целевая аудитория и как вы планируете масштабировать деятельность.

Мешок № 3: Не придавать большого значения составу команды
Венчурные фонды в такой же степени инвестируют в людей, как и в идеи. Стартапы часто совершают ошибку, преуменьшая значимость своей команды при подаче заявки на финансирование. Чтобы этого избежать, обязательно подчеркните опыт, все заслуги и способность вашей команды реализовать бизнес-план. Одного продукта и фаумдера к нему недостаточно.

Получение венчурного финансирования - сложный, но необходимый процесс для стартапов. Сними мешки и повысь свой шанс на успешное получение финансирования от венчурных фондов.

Как лидеру вести людей за собой, при этом не «сгореть» самому и не «сжечь» команду

Работа в команде, делегирование - это важный этап становления компании, через который предстоит пройти, если хотите масштаба, если хотите развития.

❗️Часто мы не доверяем выполнение задач другим людям, думая, что никто кроме меня не сделает лучше. Но человеческий ресурс ограничен, энергия ограничена. Нужно прийти к общему знаменателю с командой, чтобы проект шел вперед и самому не надорваться.

Мы должны в бизнесе учиться смотреть далеко вперед и затем смотреть вниз. И если мотивация в команде пропадает, то значит они перестали видеть большую цель впереди и не понимают, зачем напрягаться в моменте, сегодня. Задача лидера - поднимать глаза всей команде и показывать большую цель. Это часто касается и наемных сотрудников, им тоже нужна мотивация. Лидер должен мыслить наперед, чтобы они понимали, что работают не за зарплату, а видели для себя смысл.

При коммуникации с командой, когда мы отдаем приказы - это отключает способность думать. Человек либо сопротивляется, выполняет задачи спустя рукава, либо как робот выполняет без вовлеченности. Используя базовые несложные элементы коучинга, можно развивать не только себя, но и подчиненных в том числе. Некоторые из упражнений будут даны в соответствующем разделе нашего курса.

Многие предприниматели боятся конфликтов в команде, пытаются их нивелировать, замять на начальном этапе погасить. Это этап развития - конфликты. Там вы увидите, почему не получается двигаться в одном направлении. Как телега, запряженная лебедем, раком и щукой. Раньше вы не замечали, а теперь заметили эти разнонаправленные ветки. Это осознание даст ключ к синхронизации. Будет всех штормить, 100%. Если команда не прошла через этап шторма, значит она не сформирована.

Универсального рецепта создания команды мечты нет, потому что каждый человек уникален, индивидуален, со своими особенностями. Желаем каждому из вас обрести команду мечты.

🔔Разбираться с лидерскими качествами, секретами построения, укрепления и роста команды мечты будем уже завтра вечером, 4 июля, на онлайн-практикуме.

Регистрируйтесь по ссылке и приходите получить знания и ответы на вопросы.