Как собрать свою «команду личной поддержки»: мой алгоритм рефлексии и опыт успешных людей
— такой интересный комментарий я прочитал под своим недавним постом. Пока формулировал ответ, получился целый алгоритм для рефлексии на 5 шагов!
Делюсь им со всеми — читайте пост, отвечайте сами себе на вопросы и делайте первый шаг к формированию личной команды поддержки. А чтобы получить еще больше мотивации, изучайте примеры из жизни успешных предпринимателей 🦸🏻♂️
1️⃣ Определите свои цели и ограничения
Сильные команды не формируются случайно. За объединением выдающихся людей стоит желание становиться лучше, учиться друг у друга. Но тут-то и кроется самый сложный шаг.
Нужно увидеть и признать свои слабые стороны. Признать, что тебе нужна помощь в их прокачке. Признать, что кто-то лучше тебя в каком-то аспекте твоего дела. От такой мысли все внутри сжимается, становится как-то неуютно, правда? Что ж, эта практика стоит того.
Задайте себе вопросы:
— Каких целей я хочу достичь?
— Какие слабые стороны мешают мне это сделать?
— Каких навыков, знаний или типа мышления мне сейчас не хватает?
🦸🏻♂️ Стив Джобс понимал, что его сильная сторона — креативность, а не системное управление. Поэтому он привлек в свою команду Тима Кука, мастера оптимизации процессов.
2️⃣ Ищите людей, близких по ценностям
Ваши союзники должны разделять не только ваши цели, но и ключевые ценности. Это и помогает строить глубокие, доверительные отношения, где есть место критике. Вы не должны сходиться по всем вопросам — важен лишь общий ориентир.
Задайте себе вопросы:
— Какие ценности я считаю основными в работе и в личной жизни?
— Какие качества я ценю в людях?
— Бывали ли со мной случаи, когда несоответствие ценностей в команде или в личных отношениях привело к конфликту? Какие мои ценности были нарушены?
🦸🏻♂️ Илон Маск выбрал в свою команду Гвинн Шотвелл за ее готовность поддерживать его амбиции, но при этом бросать вызов его идеям, если это было необходимо для успеха.
3️⃣ Берите инициативу в свои руки
Не ждите, пока подходящие люди сами появятся в вашей жизни. Начинайте искать их, общаться и выстраивать связи.
Задайте себе вопросы:
— Как я могу быть проактивным в поиске новых контактов? На какие мероприятия я могу сходить, какие встречи могу организовать сам?
— Готов ли я сделать первый шаг, даже если это неудобно? Если нет, то как мне этому начать учиться?
— Как я могу привлечь внимание к своим идеям?
🦸🏻♂️ Рей Далио активно искал партнеров через дискуссии, проекты и совместную работу.
4️⃣ Инвестируйте в отношения
Люди будут поддерживать вас, если вы сами вкладываетесь в них. Помогайте решать их задачи, показывайте искренний интерес.
Задайте себе вопросы:
— Что я могу предложить другим? Какие мои сильные стороны, связи или опыт будут полезны?
— Как я могу показать свою готовность помочь?
— Могу ли я вспомнить случаи, когда помог другим без ожиданий? Чем это закончилось?
🦸🏻♂️ Кейт Феррацци строит «щедрые сети»: сначала он искренне помогает людям, не ожидая ничего взамен, а затем получает поддержку от них.
5️⃣ Будьте готовы к трудным эмоциям
Честная критика и работа с разными людьми могут быть эмоционально сложными, но это часть роста.
Задайте себе вопросы:
— Как я справляюсь с критикой? Насколько я готов ее принимать?
— Были ли случаи, когда неприятная обратная связь помогала мне расти?
— Что я могу сделать, чтобы люди не боялись быть честными со мной?
🦸🏻♂️ Стив Джобс говорил: «Мне нужны те, кто покажет, где я неправ». Джефф Безос поощрял критику на собраниях и считал ее основой инноваций в Amazon.
❤️ — пост был полезным
🔥 — хочу знать больше про развитие нетворка и построение сильных команд
Пишите в комментариях, какой пункт у вас вызвал больше всего сопротивления? Какие выводы сделали для себя?
О необходимости и пользе "команды поддержки" говорят многие бизнес-коучи и мотивационные спикеры. На вопрос "а как практически собрать такую команду?" они отвечают, как правило, уклончиво, либо отделываются набором клише, типа "надо их заинтересовать тем, что им интересно" и прочим pep talk.
— такой интересный комментарий я прочитал под своим недавним постом. Пока формулировал ответ, получился целый алгоритм для рефлексии на 5 шагов!
Делюсь им со всеми — читайте пост, отвечайте сами себе на вопросы и делайте первый шаг к формированию личной команды поддержки. А чтобы получить еще больше мотивации, изучайте примеры из жизни успешных предпринимателей 🦸🏻♂️
1️⃣ Определите свои цели и ограничения
Сильные команды не формируются случайно. За объединением выдающихся людей стоит желание становиться лучше, учиться друг у друга. Но тут-то и кроется самый сложный шаг.
Нужно увидеть и признать свои слабые стороны. Признать, что тебе нужна помощь в их прокачке. Признать, что кто-то лучше тебя в каком-то аспекте твоего дела. От такой мысли все внутри сжимается, становится как-то неуютно, правда? Что ж, эта практика стоит того.
Задайте себе вопросы:
— Каких целей я хочу достичь?
— Какие слабые стороны мешают мне это сделать?
— Каких навыков, знаний или типа мышления мне сейчас не хватает?
🦸🏻♂️ Стив Джобс понимал, что его сильная сторона — креативность, а не системное управление. Поэтому он привлек в свою команду Тима Кука, мастера оптимизации процессов.
2️⃣ Ищите людей, близких по ценностям
Ваши союзники должны разделять не только ваши цели, но и ключевые ценности. Это и помогает строить глубокие, доверительные отношения, где есть место критике. Вы не должны сходиться по всем вопросам — важен лишь общий ориентир.
Задайте себе вопросы:
— Какие ценности я считаю основными в работе и в личной жизни?
— Какие качества я ценю в людях?
— Бывали ли со мной случаи, когда несоответствие ценностей в команде или в личных отношениях привело к конфликту? Какие мои ценности были нарушены?
🦸🏻♂️ Илон Маск выбрал в свою команду Гвинн Шотвелл за ее готовность поддерживать его амбиции, но при этом бросать вызов его идеям, если это было необходимо для успеха.
3️⃣ Берите инициативу в свои руки
Не ждите, пока подходящие люди сами появятся в вашей жизни. Начинайте искать их, общаться и выстраивать связи.
Задайте себе вопросы:
— Как я могу быть проактивным в поиске новых контактов? На какие мероприятия я могу сходить, какие встречи могу организовать сам?
— Готов ли я сделать первый шаг, даже если это неудобно? Если нет, то как мне этому начать учиться?
— Как я могу привлечь внимание к своим идеям?
🦸🏻♂️ Рей Далио активно искал партнеров через дискуссии, проекты и совместную работу.
4️⃣ Инвестируйте в отношения
Люди будут поддерживать вас, если вы сами вкладываетесь в них. Помогайте решать их задачи, показывайте искренний интерес.
Задайте себе вопросы:
— Что я могу предложить другим? Какие мои сильные стороны, связи или опыт будут полезны?
— Как я могу показать свою готовность помочь?
— Могу ли я вспомнить случаи, когда помог другим без ожиданий? Чем это закончилось?
🦸🏻♂️ Кейт Феррацци строит «щедрые сети»: сначала он искренне помогает людям, не ожидая ничего взамен, а затем получает поддержку от них.
5️⃣ Будьте готовы к трудным эмоциям
Честная критика и работа с разными людьми могут быть эмоционально сложными, но это часть роста.
Задайте себе вопросы:
— Как я справляюсь с критикой? Насколько я готов ее принимать?
— Были ли случаи, когда неприятная обратная связь помогала мне расти?
— Что я могу сделать, чтобы люди не боялись быть честными со мной?
🦸🏻♂️ Стив Джобс говорил: «Мне нужны те, кто покажет, где я неправ». Джефф Безос поощрял критику на собраниях и считал ее основой инноваций в Amazon.
❤️ — пост был полезным
🔥 — хочу знать больше про развитие нетворка и построение сильных команд
Пишите в комментариях, какой пункт у вас вызвал больше всего сопротивления? Какие выводы сделали для себя?
🔥10❤3👍3
Неочевидная связь: что объединяет эти известные российские компании?
Коллеги, готовлюсь к выступлению в одном бизнес-клубе, которое пройдет на следующей неделе. Я подготовил для резидентов кейсы российских компаний, которые будет актуально изучить предпринимателям и топ-менеджерам именно сейчас 🤫
Хочу поделиться одним из них с вами, но сначала отгадайте загадку. Читайте опрос ниже и делитесь своими версиями. А в понедельник я раскрою тайну и расскажу поучительную историю одного из брендов ☝️
Коллеги, готовлюсь к выступлению в одном бизнес-клубе, которое пройдет на следующей неделе. Я подготовил для резидентов кейсы российских компаний, которые будет актуально изучить предпринимателям и топ-менеджерам именно сейчас 🤫
Хочу поделиться одним из них с вами, но сначала отгадайте загадку. Читайте опрос ниже и делитесь своими версиями. А в понедельник я раскрою тайну и расскажу поучительную историю одного из брендов ☝️
❤3
Что объединяет компании «ВкусВилл», «Додо Пицца», «Мираторг» и «Спортмастер»?
Anonymous Poll
35%
Все компании начинали как семейный бизнес, но позже привлекли инвестиции и изменили стратегию.
4%
Их основатели работали в одной корпорации, прежде чем запустить собственные бизнесы.
19%
Их частично приобрели крупнейшие инвестиционные фонды, но сделки не были завершены.
42%
Все они пробовали выйти на зарубежные рынки, но в конечном итоге свернули экспансию.
🔥3
Большая игра: почему «Додо Пицца» ушла с рынка Китая?
В опросе выше 37% из вас выбрали верный ответ — все эти российские компании пробовали себя на зарубежных рынках, но потерпели поражение. Почему? Конкретные причины разные, но в каждом случае они связаны со сложностями в адаптации.
«Но зачем мне про это знать, если меня не интересует выход на зарубежные рынки?», — спросите вы. А я отвечу: умение адаптироваться важно для любого предпринимателя и управленца, какой бы ни была стратегия бизнеса. Чем больше вы увидите примеров успешной и провальной адаптации, тем лучше научитесь сами принимать решения в критической ситуации. А теперь к кейсу!
Представьте: Китай, 1.4 млрд человек, огромный рынок. Перспективы для фудтеха кажутся бесконечными! Но «Додо Пицца», прошедшая сквозь кризисы и расширившаяся по всему миру, решила уйти. Почему? И какие уроки мы можем извлечь из ее кейса?
💡 Стратегические ошибки
Ультимативная ошибка, которая заставила «Додо» уйти, — бизнес в Китае слишком сильно отклонился от глобальной модели. Пришлось создать по сути отдельный стартап внутри компании с другим меню, форматом и операционной системой. На содержание проекта уходили огромные ресурсы, а эффект был слабым.
Компания проходила новые и новые этапы проб и ошибок:
2015-2016: попытка создать франшизу — провалилась.
2018-2019: "пиццерия будущего" — показала низкие результаты.
2019-2024: череда экспериментов без успеха.
☝️ Главные уроки
1. Не все рынки одинаково перспективны. Размер рынка не всегда означает успех — важно учитывать специфику. В Китае пицца не является продуктом №1 для доставки. Кроме того, рынок доставки контролируют местные агрегаторы (Meituan, Ele.me), что делает независимое развитие крайне сложным.
2. Глобальная модель должна оставаться единой. В Китае «Додо» пытались адаптироваться: изменили меню, формат работы, добавили официантов и расширили ассортимент. Перестарались — и в результате получился новый бизнес, который требовал отдельного развития и ресурсов.
3. Фокус важнее расширения. Вложив $2,5 млн в проект, компания осознала: ресурсы стоит направить на более предсказуемые рынки — Великобританию, международный франчайзинг и технологическую платформу.
🚀 Сегодня глобализация — это не просто выход на новые рынки. Это способность адаптироваться без потери сути бизнеса. Кейс «Додо» показывает: иногда лучший шаг — не идти на компромиссы с ключевой стратегией, а вовремя свернуть проект и сосредоточиться на более выигрышных направлениях.
Закроет ли «Додо Пицца» для себя Китай навсегда? Не факт. Когда-нибудь компания может вернуться, но уже с более сильной моделью и четким пониманием правил игры.
👍 — зашел формат, больше кейсов!
А что вы думаете по поводу таких экспериментов на зарубежных рынках? Стоит ли игра свеч?
В опросе выше 37% из вас выбрали верный ответ — все эти российские компании пробовали себя на зарубежных рынках, но потерпели поражение. Почему? Конкретные причины разные, но в каждом случае они связаны со сложностями в адаптации.
«Но зачем мне про это знать, если меня не интересует выход на зарубежные рынки?», — спросите вы. А я отвечу: умение адаптироваться важно для любого предпринимателя и управленца, какой бы ни была стратегия бизнеса. Чем больше вы увидите примеров успешной и провальной адаптации, тем лучше научитесь сами принимать решения в критической ситуации. А теперь к кейсу!
Представьте: Китай, 1.4 млрд человек, огромный рынок. Перспективы для фудтеха кажутся бесконечными! Но «Додо Пицца», прошедшая сквозь кризисы и расширившаяся по всему миру, решила уйти. Почему? И какие уроки мы можем извлечь из ее кейса?
💡 Стратегические ошибки
Ультимативная ошибка, которая заставила «Додо» уйти, — бизнес в Китае слишком сильно отклонился от глобальной модели. Пришлось создать по сути отдельный стартап внутри компании с другим меню, форматом и операционной системой. На содержание проекта уходили огромные ресурсы, а эффект был слабым.
Компания проходила новые и новые этапы проб и ошибок:
2015-2016: попытка создать франшизу — провалилась.
2018-2019: "пиццерия будущего" — показала низкие результаты.
2019-2024: череда экспериментов без успеха.
☝️ Главные уроки
1. Не все рынки одинаково перспективны. Размер рынка не всегда означает успех — важно учитывать специфику. В Китае пицца не является продуктом №1 для доставки. Кроме того, рынок доставки контролируют местные агрегаторы (Meituan, Ele.me), что делает независимое развитие крайне сложным.
2. Глобальная модель должна оставаться единой. В Китае «Додо» пытались адаптироваться: изменили меню, формат работы, добавили официантов и расширили ассортимент. Перестарались — и в результате получился новый бизнес, который требовал отдельного развития и ресурсов.
3. Фокус важнее расширения. Вложив $2,5 млн в проект, компания осознала: ресурсы стоит направить на более предсказуемые рынки — Великобританию, международный франчайзинг и технологическую платформу.
🚀 Сегодня глобализация — это не просто выход на новые рынки. Это способность адаптироваться без потери сути бизнеса. Кейс «Додо» показывает: иногда лучший шаг — не идти на компромиссы с ключевой стратегией, а вовремя свернуть проект и сосредоточиться на более выигрышных направлениях.
Закроет ли «Додо Пицца» для себя Китай навсегда? Не факт. Когда-нибудь компания может вернуться, но уже с более сильной моделью и четким пониманием правил игры.
👍 — зашел формат, больше кейсов!
А что вы думаете по поводу таких экспериментов на зарубежных рынках? Стоит ли игра свеч?
👍9🏆1
Что важнее: внутренняя удовлетворенность или внешнее признание? Что делает человека по-настоящему успешным — деньги, статус или что-то другое?
Недавно я спросил об этом Сергея Гуриева — одного из самых известных экономистов современности, бывшего ректора Российской экономической школы и нынешнего декана Лондонской школы бизнеса. 🚀 Его мнение об успехе интересно, потому что он сам человек, который добился многого — в науке, в управлении, в публичной деятельности.
Попробуйте догадаться: какой критерий успеха выделил Гуриев и какую стратегию он сам выбрал для себя? Варианты ниже. 👇
Ответ опубликую в пятницу.
Недавно я спросил об этом Сергея Гуриева — одного из самых известных экономистов современности, бывшего ректора Российской экономической школы и нынешнего декана Лондонской школы бизнеса. 🚀 Его мнение об успехе интересно, потому что он сам человек, который добился многого — в науке, в управлении, в публичной деятельности.
Попробуйте догадаться: какой критерий успеха выделил Гуриев и какую стратегию он сам выбрал для себя? Варианты ниже. 👇
Ответ опубликую в пятницу.
👍2👏1
Критерии успеха и стратегия известного экономиста
Anonymous Poll
21%
Выходить на международный уровень. Ставить только масштабные задачи.
21%
Добиваться наивысшей точки профессионального развития и признания.
5%
Воспитывать детей. Определенной стратегии нет.
53%
Внутреннее удовлетворение. Тщательно и ответственно выполнять свою работу.
Что для меня значит успех? Что важнее: внутренняя удовлетворенность или внешнее признание? Что делает человека по-настоящему успешным — деньги, статус или что-то другое?
В прошедшем опросе 👆 никто не угадал ответ Сергея Гуриева. Предполагается, что специалист, достигший наивысших результатов в своей деятельности, следует четкой и амбициозной стратегии.
Однако в общении со мной Гуриев ответил просто и скромно: успех для него — это делать дело с удовольствием, видеть, как растут дети, как развивается семья. Никакой громкой философии, никакой явной стратегии.
Этот разговор заставил меня задуматься: а что успех значит для меня? Насколько мой взгляд совпадает с тем, что сказал Гуриев?
Для меня успех — это нечто большее, чем внешние атрибуты: деньги, признание, популярность. Это внутренняя целостность, осознание своей миссии и способность воплотить ее в жизнь.
Если посмотреть на успешных предпринимателей, можно заметить два типа людей.
🤑 Первые — те, кто добиваются внешнего успеха: богатства, власти, признания. Они часто становятся героями СМИ, снимаются в интервью, их называют «иконами бизнеса». Но у многих из них — личные кризисы, потерянный смысл, чувство неудовлетворенности, эмоциональное выгорание.
😊 Вторые — это люди, которые добились успеха и при этом чувствуют внутреннюю гармонию. Они понимают, зачем делают свое дело, получают от этого энергию, продолжают развиваться, даже когда достигли финансовых высот.
В чем разница между ними? В осознании своей миссии, в глубоком понимании, зачем они делают то, что делают. Это и есть основа настоящего успеха.
Я вывел для себя модель из трех ключевых элементов, которые позволяют человеку прийти к осознанному успеху:
🟠 Integrity — внутренняя целостность.
Это понимание себя, своих сильных и слабых сторон, своих ценностей. Это состояние, когда твои действия соответствуют твоим внутренним убеждениям.
Многие предприниматели начинают бизнес, исходя из внешних мотивов — заработать деньги, доказать что-то кому-то, реализовать навязанную обществом мечту. Но без внутреннего соответствия себе этот путь часто приводит к разочарованию.
Пример:Говард Шульц, основатель Starbucks, не просто строил сеть кофеен. Его идея всегда заключалась в создании «третьего места» между домом и работой, где люди могут чувствовать себя комфортно. Он понимал свою миссию — не просто продавать кофе, а формировать культуру общения. Именно это дало ему внутреннюю целостность и энергию, чтобы преодолеть кризисы компании.
🟠 Inspiration — вдохновение и внутренняя энергия.
Когда человек понимает, чего он хочет, у него появляется внутренняя мотивация. Это не просто желание «добиться успеха» — это чувство, что ты занимаешься своим делом и получаешь от этого энергию.
Предприниматели, которые горят своим делом, не работают ради коротких целей. Они строят долгосрочные проекты, вкладываются в развитие, идут на риски, потому что их ведет внутренняя энергия.
Пример:Илон Маск мог бы остановиться после продажи PayPal. У него уже были деньги и статус. Но его вдохновляли более глобальные идеи — освоение космоса, развитие электромобилей, создание устойчивой энергетики. Он ставил перед собой амбициозные цели, которые давали ему мощный источник внутреннего вдохновения.
🟠 Integration — реализация и системный рост.
Осознание своей миссии и вдохновение — важны, но без действий они остаются просто мечтами. Integration — это способность соединить все ресурсы, знания, связи, команды и создать работающую систему, которая приводит к результату.
Этот этап включает в себя построение команды, стратегию, управление процессами, умение адаптироваться к изменениям.
Пример:Джефф Безос изначально понимал, что хочет создать компанию, которая будет менять рынок. Он вдохновлялся идеей доступного и удобного интернет-ритейла, но его успех не был бы возможен без четкой стратегии, масштабирования, системного подхода к развитию. Именно способность интегрировать все ресурсы позволила Amazon стать гигантом.
В прошедшем опросе 👆 никто не угадал ответ Сергея Гуриева. Предполагается, что специалист, достигший наивысших результатов в своей деятельности, следует четкой и амбициозной стратегии.
Однако в общении со мной Гуриев ответил просто и скромно: успех для него — это делать дело с удовольствием, видеть, как растут дети, как развивается семья. Никакой громкой философии, никакой явной стратегии.
Этот разговор заставил меня задуматься: а что успех значит для меня? Насколько мой взгляд совпадает с тем, что сказал Гуриев?
Для меня успех — это нечто большее, чем внешние атрибуты: деньги, признание, популярность. Это внутренняя целостность, осознание своей миссии и способность воплотить ее в жизнь.
Если посмотреть на успешных предпринимателей, можно заметить два типа людей.
🤑 Первые — те, кто добиваются внешнего успеха: богатства, власти, признания. Они часто становятся героями СМИ, снимаются в интервью, их называют «иконами бизнеса». Но у многих из них — личные кризисы, потерянный смысл, чувство неудовлетворенности, эмоциональное выгорание.
😊 Вторые — это люди, которые добились успеха и при этом чувствуют внутреннюю гармонию. Они понимают, зачем делают свое дело, получают от этого энергию, продолжают развиваться, даже когда достигли финансовых высот.
В чем разница между ними? В осознании своей миссии, в глубоком понимании, зачем они делают то, что делают. Это и есть основа настоящего успеха.
Я вывел для себя модель из трех ключевых элементов, которые позволяют человеку прийти к осознанному успеху:
Это понимание себя, своих сильных и слабых сторон, своих ценностей. Это состояние, когда твои действия соответствуют твоим внутренним убеждениям.
Многие предприниматели начинают бизнес, исходя из внешних мотивов — заработать деньги, доказать что-то кому-то, реализовать навязанную обществом мечту. Но без внутреннего соответствия себе этот путь часто приводит к разочарованию.
Пример:
Когда человек понимает, чего он хочет, у него появляется внутренняя мотивация. Это не просто желание «добиться успеха» — это чувство, что ты занимаешься своим делом и получаешь от этого энергию.
Предприниматели, которые горят своим делом, не работают ради коротких целей. Они строят долгосрочные проекты, вкладываются в развитие, идут на риски, потому что их ведет внутренняя энергия.
Пример:
Осознание своей миссии и вдохновение — важны, но без действий они остаются просто мечтами. Integration — это способность соединить все ресурсы, знания, связи, команды и создать работающую систему, которая приводит к результату.
Этот этап включает в себя построение команды, стратегию, управление процессами, умение адаптироваться к изменениям.
Пример:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Как это связано с моим пониманием успеха?
Сегодня я чувствую, что нахожусь на своем пути. Я не сразу пришел к осознанию своей миссии. У меня был путь через науку, консалтинг, работу в крупных корпорациях. Но именно этот опыт позволил мне понять, что моя зона успеха — это развитие людей и компаний, создание стратегий роста и трансформации.
Сергей Гуриев, на мой взгляд, достиг такого же состояния. Возможно, он не говорит о стратегии успеха, но его путь доказывает, что она у него есть. Он понимает, чего хочет, движется в этом направлении и получает от этого энергию.
А что значит успех для вас? Можно ли осознанно выстроить свою стратегию успеха, или он приходит только через поиск и ошибки? Давайте обсудим.
Сегодня я чувствую, что нахожусь на своем пути. Я не сразу пришел к осознанию своей миссии. У меня был путь через науку, консалтинг, работу в крупных корпорациях. Но именно этот опыт позволил мне понять, что моя зона успеха — это развитие людей и компаний, создание стратегий роста и трансформации.
Сергей Гуриев, на мой взгляд, достиг такого же состояния. Возможно, он не говорит о стратегии успеха, но его путь доказывает, что она у него есть. Он понимает, чего хочет, движется в этом направлении и получает от этого энергию.
Для меня успех — это не конечная точка, а процесс. Это движущаяся цель, которая постоянно уточняется. Но именно так и должно быть.
А что значит успех для вас? Можно ли осознанно выстроить свою стратегию успеха, или он приходит только через поиск и ошибки? Давайте обсудим.
👏4❤2⚡1
Зачем ты предаешь свой талант? И почему это убивает твой бизнес?
Как ты выбираешь, куда двигаться? Основываясь на логике? На рынке? На трендах?
В масштабировании бизнеса и в карьере есть два пути. Первый — следовать проверенным моделям, копировать чужие успехи, действовать рационально. Второй — доверять интуиции, идти туда, где есть потенциал, но нет гарантированного результата.
Какой путь приведет к настоящему успеху?
Многие предприниматели выбирают первый. Они делают «как надо» — и это работает. Но только до поры до времени. Потом рынок меняется, компания застревает, мотивация падает, и они оказываются в ловушке — вроде всё идет, но не туда.
Почему? Потому что “предали свой талант”.
Ты ведешь бизнес так, как тебя запрограммировали
🟠 Большинство компаний строятся по шаблону:
- Нужно следить за конкурентами.
- Главное — делать то, что приносит деньги.
- Если что-то работает, не меняй.
- В кризис лучше не рисковать.
Это логично. Но эта логика и убивает.
Я видел десятки компаний, которые переставали расти не потому, что у них не было рынка или возможностей, а потому что они потеряли “внутренний импульс”. Они перестали слушать себя, скопировали чужую стратегию, начали действовать слишком рационально.
А в результате — деградация, выгорание, стагнация.
А что, если у твоего бизнеса был другой путь?
Некоторые предприниматели изначально знают, что им нужно делать. Они как гениальные художники — просто создают. Это компании, которые с самого начала двигаются в своем ритме и не ориентируются на тренды.
Но большинство предпринимателей — это не Моцарты бизнеса. У них есть разные таланты, идеи, пути, и они не знают, какой выбрать.
Если ты можешь многое, но не знаешь, на чем сфокусироваться — тебе сложнее всех.
Я знаю это по себе. Я мог стать физиком, мог работать в театре, мог уйти в консалтинг, мог запустить свой бизнес.
🚩 Как выбрать правильное направление, если тебе доступны десятки дорог?
🚩 Как найти свой путь?
Поделитесь своим кейсом или мнением, пожалуйста.
Как ты выбираешь, куда двигаться? Основываясь на логике? На рынке? На трендах?
В масштабировании бизнеса и в карьере есть два пути. Первый — следовать проверенным моделям, копировать чужие успехи, действовать рационально. Второй — доверять интуиции, идти туда, где есть потенциал, но нет гарантированного результата.
Какой путь приведет к настоящему успеху?
Многие предприниматели выбирают первый. Они делают «как надо» — и это работает. Но только до поры до времени. Потом рынок меняется, компания застревает, мотивация падает, и они оказываются в ловушке — вроде всё идет, но не туда.
Почему? Потому что “предали свой талант”.
Ты ведешь бизнес так, как тебя запрограммировали
- Нужно следить за конкурентами.
- Главное — делать то, что приносит деньги.
- Если что-то работает, не меняй.
- В кризис лучше не рисковать.
Это логично. Но эта логика и убивает.
Я видел десятки компаний, которые переставали расти не потому, что у них не было рынка или возможностей, а потому что они потеряли “внутренний импульс”. Они перестали слушать себя, скопировали чужую стратегию, начали действовать слишком рационально.
А в результате — деградация, выгорание, стагнация.
А что, если у твоего бизнеса был другой путь?
Некоторые предприниматели изначально знают, что им нужно делать. Они как гениальные художники — просто создают. Это компании, которые с самого начала двигаются в своем ритме и не ориентируются на тренды.
Но большинство предпринимателей — это не Моцарты бизнеса. У них есть разные таланты, идеи, пути, и они не знают, какой выбрать.
Если ты можешь многое, но не знаешь, на чем сфокусироваться — тебе сложнее всех.
Я знаю это по себе. Я мог стать физиком, мог работать в театре, мог уйти в консалтинг, мог запустить свой бизнес.
Поделитесь своим кейсом или мнением, пожалуйста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👏2
Внутренний компас есть у всех. Он работает и у человека, и у бизнеса. Нужно просто научиться его слышать.
Пример?
🚩 Компания “Patagonia”. Её основатель, Ивон Шуинар, начинал как производитель альпинистского снаряжения. Он мог бы пойти по стандартному пути — строить бизнес в этой нише, конкурировать с другими производителями.
Но его тянуло в другую сторону. Он видел, как производство одежды разрушает природу. Он чувствовал, что может изменить подход к бизнесу.
Patagonia стала пионером в устойчивом производстве. Они начали использовать переработанные материалы, запустили программы по возврату старой одежды, отказались от части линейки, которая наносила вред окружающей среде.
С точки зрения традиционного бизнеса это было рискованно. Но это был их “путь”.
Сегодня Patagonia — один из самых уважаемых брендов в мире, с миллиардными оборотами и фанатичной лояльностью клиентов. Потому что Шуинар слушал “не только рынок, но и себя”.
Пример?
Но его тянуло в другую сторону. Он видел, как производство одежды разрушает природу. Он чувствовал, что может изменить подход к бизнесу.
Patagonia стала пионером в устойчивом производстве. Они начали использовать переработанные материалы, запустили программы по возврату старой одежды, отказались от части линейки, которая наносила вред окружающей среде.
С точки зрения традиционного бизнеса это было рискованно. Но это был их “путь”.
Сегодня Patagonia — один из самых уважаемых брендов в мире, с миллиардными оборотами и фанатичной лояльностью клиентов. Потому что Шуинар слушал “не только рынок, но и себя”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏2❤1
⭐️ ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ как основа будущих побед.
Уникальный мастермайнд, с помощью которого вы узнаете, как подвести итоги года, собрать обратную связь и заложить фундамент новых достижений в бизнесе.
Уже в этот четверг!
Друзья, привет! 6 марта приглашаю вас на мой новый мастермайнд по подведению итогов.
Почему эта тема так важна? Потому что умение правильно анализировать опыт и ставить цели — это не просто навык, а настоящее конкурентное преимущество в бизнесе и жизни!
На мастермайнде вы научитесь:
▶️ Избегать когнитивных искажений при подведении итогов
▶️ Собирать и интерпретировать обратную связь на 360° — бесценный ресурс для роста
▶️ Извлекать конструктивные уроки из ваших побед и неудач
▶️ Ставить экологичные цели, основанные на глубинных ценностях
▶️ Выстраивать систему поддержки среди близких, друзей и коллег для достижения ваших целей
Я также поделюсь методиками, которыми пользуются выдающиеся лидеры мирового бизнеса.
📅 6 марта 2025
⏰ 10:00 Нью-Йорк
15:00 Лондон
16:00 CET
18:00 Москва
19:00 Дубай
➡️ Длительность 1,5 часа
💲 Бесплатно
📍 Место: ZOOM
Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Получите ссылку на ZOOM в Телеграм-боте уже сейчас:
http://t.me/mebertmasterminds_bot 👈
🎁 Бонус для участников
Мои 25 лет управленческого опыта и уникальные знания, теперь станут доступны и вам.
До встречи 6 марта!
Ваш Петр Меберт
Уникальный мастермайнд, с помощью которого вы узнаете, как подвести итоги года, собрать обратную связь и заложить фундамент новых достижений в бизнесе.
Уже в этот четверг!
Друзья, привет! 6 марта приглашаю вас на мой новый мастермайнд по подведению итогов.
Почему эта тема так важна? Потому что умение правильно анализировать опыт и ставить цели — это не просто навык, а настоящее конкурентное преимущество в бизнесе и жизни!
На мастермайнде вы научитесь:
▶️ Избегать когнитивных искажений при подведении итогов
▶️ Собирать и интерпретировать обратную связь на 360° — бесценный ресурс для роста
▶️ Извлекать конструктивные уроки из ваших побед и неудач
▶️ Ставить экологичные цели, основанные на глубинных ценностях
▶️ Выстраивать систему поддержки среди близких, друзей и коллег для достижения ваших целей
Я также поделюсь методиками, которыми пользуются выдающиеся лидеры мирового бизнеса.
📅 6 марта 2025
⏰ 10:00 Нью-Йорк
15:00 Лондон
16:00 CET
18:00 Москва
19:00 Дубай
➡️ Длительность 1,5 часа
💲 Бесплатно
📍 Место: ZOOM
Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Получите ссылку на ZOOM в Телеграм-боте уже сейчас:
http://t.me/mebertmasterminds_bot 👈
🎁 Бонус для участников
Мои 25 лет управленческого опыта и уникальные знания, теперь станут доступны и вам.
До встречи 6 марта!
Ваш Петр Меберт
👍3🔥2👌1
Секреты успешных людей с Петром Мебертом: Екатерина Смыслова.
Коллеги, наконец, вышел новый📱 ролик из моей серии интервью с предпринимателями и экспертами, которые добились больших результатов и признания.
💙 В этот раз мы обсудили секреты успеха с beauty business woman Екатериной Смысловой. У нее 25 лет опыта в индустрии красоты в ведущих компаниях мира и 15 лет практики в качестве предпринимателя.
Катерина поделилась секретами запуска собственного бизнеса.
Рассказала какие навыки, знания и компетенции будут ключевыми и помогут достичь результата, а также какое окружение, потенциал, цели и мышление сформировали Екатерину как бизнесмена, а значит и успех ее бизнеса.
Основатель мира красоты поведает и о трудностях, с которыми ей пришлось столкнуться на пути к признанию в нише косметологии.
Вы узнаете:
💙 Опыт в найме - решает! И чем он больше, тем увереннее можно действовать. Опыт - лучший фундамент, на который можно опереться.
💙 Прежде чем нырнуть с головой в океан предпринимательства и новых возможностей, необходимо считать, составлять p&l. Математика - основа любого бизнеса.
💙 Коммуникация с интересными людьми, учителями, наставниками - огонь для движения вперед. Наставники открывают новое видение, расширяют горизонты и дают нужные ключи на пути к успеху.
💙 Бизнес как спорт - без дисциплины никуда!
И больше никакого «успешного успеха», только настоящая трустори для тех, кого интересует предпринимательство!
Откровенно о том, как уйти из найма и начать свой бизнес💙 смотрите на Youtube.
Коллеги, наконец, вышел новый
Катерина поделилась секретами запуска собственного бизнеса.
Рассказала какие навыки, знания и компетенции будут ключевыми и помогут достичь результата, а также какое окружение, потенциал, цели и мышление сформировали Екатерину как бизнесмена, а значит и успех ее бизнеса.
Основатель мира красоты поведает и о трудностях, с которыми ей пришлось столкнуться на пути к признанию в нише косметологии.
Вы узнаете:
И больше никакого «успешного успеха», только настоящая трустори для тех, кого интересует предпринимательство!
Откровенно о том, как уйти из найма и начать свой бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👌1
ДУМАЙ О БУДУЩЕМ: как перестать быть зрителем своей жизни 🚀
Друзья, привет! В этот четверг жду всех на новом мастермайнде.
На встрече мы поговорим о стратегическом будущем — вашем, вашей компании и даже целых индустрий. Как сказал Сунь Цзы, стратегия без тактики — самый медленный путь к победе, но тактика без стратегии — просто суета перед поражением.
Умение планировать и преобразовывать сверхзадачи в цепочку исполнимых шагов — это не просто навык, а настоящее конкурентное преимущество в XXI веке!
⚡️ Что будет на мастермайнде:
+ Научимся смотреть на собственную жизнь как на главный бизнес-проект
+ Освоим методы оценки неопределенности и применения сценарного планирования
+ Разберемся, как учитывать мега-тренды ближайшего будущего в своих решениях
+ Поймем, как ставить по-настоящему большие цели, не впадая в идеализм
+ Научимся синхронизировать текущие задачи с жизненной стратегией
Я также поделюсь футурологическими инсайтами и проверенными методиками планирования от "звезд" мирового бизнеса, которые я собрал за 25 лет работы.
👥 Для кого:
Этот мастермайнд создан специально для руководителей и владельцев компаний, которые хотят выйти на новый уровень в бизнесе и обеспечить устойчивое развитие. Если вы принимаете стратегические решения и несете ответственность за будущее вашего бизнеса — эта встреча для вас.
❗️ Где и когда:
Дата: ЭТОТ ЧЕТВЕРГ, 13 марта
Время:
10:00 Palo Alto
13:00 NYC
17:00 London
20:00 Moscow
21:00 Dubai
22:00 Astana
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место: ZOOM
💡 Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Получите ссылку на ZOOM в телеграм-боте
🚩 @mebertmasterminds_bot
Возможно, сейчас вы думаете — ещё один мастермайнд о планировании? Но поверьте, после этой встречи вы увидите принципиальную разницу между подходом руководителя-тактика и лидера-стратега.
До встречи! Ваш Петр Меберт.
Друзья, привет! В этот четверг жду всех на новом мастермайнде.
На встрече мы поговорим о стратегическом будущем — вашем, вашей компании и даже целых индустрий. Как сказал Сунь Цзы, стратегия без тактики — самый медленный путь к победе, но тактика без стратегии — просто суета перед поражением.
Умение планировать и преобразовывать сверхзадачи в цепочку исполнимых шагов — это не просто навык, а настоящее конкурентное преимущество в XXI веке!
⚡️ Что будет на мастермайнде:
+ Научимся смотреть на собственную жизнь как на главный бизнес-проект
+ Освоим методы оценки неопределенности и применения сценарного планирования
+ Разберемся, как учитывать мега-тренды ближайшего будущего в своих решениях
+ Поймем, как ставить по-настоящему большие цели, не впадая в идеализм
+ Научимся синхронизировать текущие задачи с жизненной стратегией
Я также поделюсь футурологическими инсайтами и проверенными методиками планирования от "звезд" мирового бизнеса, которые я собрал за 25 лет работы.
👥 Для кого:
Этот мастермайнд создан специально для руководителей и владельцев компаний, которые хотят выйти на новый уровень в бизнесе и обеспечить устойчивое развитие. Если вы принимаете стратегические решения и несете ответственность за будущее вашего бизнеса — эта встреча для вас.
❗️ Где и когда:
Дата: ЭТОТ ЧЕТВЕРГ, 13 марта
Время:
10:00 Palo Alto
13:00 NYC
17:00 London
20:00 Moscow
21:00 Dubai
22:00 Astana
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
Место: ZOOM
💡 Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Получите ссылку на ZOOM в телеграм-боте
Возможно, сейчас вы думаете — ещё один мастермайнд о планировании? Но поверьте, после этой встречи вы увидите принципиальную разницу между подходом руководителя-тактика и лидера-стратега.
До встречи! Ваш Петр Меберт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1
С первым весенним теплом начало новой эры женского предпринимательства, а вместе с ней и открытие клуба 🚀 Eva Business Club New York.
И на днях я, ваш покорный слуга Петр Меберт,
имел честь выступить на презентации Eva Business Club New York в самом сердце Манхэттена!
⭐️ За 25 лет работы в стратегическом консалтинге я убедился: компании, где женщины занимают лидирующие позиции, демонстрируют потрясающую устойчивость и способность к инновациям. Именно поэтому поддержка женского предпринимательства стала одним из ключевых направлений работы MEBERT GROUP.
Очаровательное по-женски, но вместе с тем смелое, энергичное, цепляющее мероприятие в прекрасной галерее на 404 Broadway превзошло все ожидания. Я был окружен целеустремленными, предприимчивыми женщинами, заряженными амбициями и готовыми преодолевать любые барьеры на пути к своим целям.
💡На презентации я поделился практическими инструментами для трансформации бизнес-стратегий и рассказал, как превратить гендерное разнообразие в настоящее конкурентное преимущество. Мы говорили о том, что успешный бизнес сегодня — это не просто цифры, а сильная команда и правильная стратегия развития.
⚡️ Eva Business Club New York — это не просто нетворкинг. Это место, где:
— Каждая участница получает системную поддержку от единомышленниц
— Топовые эксперты делятся реальными кейсами и практиками
— Формируется сообщество, где женщины становятся настоящей силой для роста бизнеса
Для меня быть ментором и проводником в мире бизнеса для женщин-предпринимателей — это возможность создавать будущее, где успех определяется не гендером, а талантом, упорством и стратегическим мышлением.
Рад, что в моем расписании появилась еще одна важная точка — регулярные встречи с участницами Eva Business Club. Вместе мы будем превращать амбициозные идеи в достижимые бизнес-цели!
📣 А вы какие профессиональные сообщества считаете важными для своего роста? Делитесь в комментариях!
И на днях я, ваш покорный слуга Петр Меберт,
имел честь выступить на презентации Eva Business Club New York в самом сердце Манхэттена!
⭐️ За 25 лет работы в стратегическом консалтинге я убедился: компании, где женщины занимают лидирующие позиции, демонстрируют потрясающую устойчивость и способность к инновациям. Именно поэтому поддержка женского предпринимательства стала одним из ключевых направлений работы MEBERT GROUP.
Очаровательное по-женски, но вместе с тем смелое, энергичное, цепляющее мероприятие в прекрасной галерее на 404 Broadway превзошло все ожидания. Я был окружен целеустремленными, предприимчивыми женщинами, заряженными амбициями и готовыми преодолевать любые барьеры на пути к своим целям.
💡На презентации я поделился практическими инструментами для трансформации бизнес-стратегий и рассказал, как превратить гендерное разнообразие в настоящее конкурентное преимущество. Мы говорили о том, что успешный бизнес сегодня — это не просто цифры, а сильная команда и правильная стратегия развития.
⚡️ Eva Business Club New York — это не просто нетворкинг. Это место, где:
— Каждая участница получает системную поддержку от единомышленниц
— Топовые эксперты делятся реальными кейсами и практиками
— Формируется сообщество, где женщины становятся настоящей силой для роста бизнеса
Для меня быть ментором и проводником в мире бизнеса для женщин-предпринимателей — это возможность создавать будущее, где успех определяется не гендером, а талантом, упорством и стратегическим мышлением.
Рад, что в моем расписании появилась еще одна важная точка — регулярные встречи с участницами Eva Business Club. Вместе мы будем превращать амбициозные идеи в достижимые бизнес-цели!
📣 А вы какие профессиональные сообщества считаете важными для своего роста? Делитесь в комментариях!
🔥2👍1