Десять ключевых изменений, которые необходимы для создания эффективных команд. По мотивам новой книги Keith Ferrazzi "Never Lead Alone".

🟪 Переход от централизованного лидерства к коэлевации команды — когда команда работает не только под руководством лидера, но и активно поддерживает друг друга.

🟪 Переход от уклонения от конфликта к откровенности — команды должны быть открытыми, избегая скрытых разговоров и недомолвок.

🟪 Переход от случайных отношений к целенаправленному созданию доверительных связей — команды должны сознательно строить доверие и взаимопонимание между участниками.

🟪 Переход от индивидуальной устойчивости к командной устойчивости — каждый в команде несет ответственность за поддержание энергии и духа коллектива.

🟪 Переход к расширенному сотрудничеству и более инклюзивному процессу создания — использование более гибких форм взаимодействия, чем просто собрания.

🟪 Переход к агильным методам работы для всей команды — внедрение гибкой методологии в работу всего коллектива, а не только в отдельных проектах.

🟪 Переход от лидерского похвалы к признанию со стороны коллег — признание достижений членов команды приходит не только от лидера, но и от других участников.

🟪 Переход к культуре инклюзивности и принадлежности — эффективные команды активно строят культуру, в которой ценятся различные мнения и перспективы.

🟪 Переход от ожидания, что лидер будет наставлять, к практике взаимного наставничества — каждый участник команды работает как наставник для других.

🟪 Переход от работы в отдельных силосах к постоянному выравниванию целей и задач команды — вся команда работает слаженно, несмотря на возможные изменения в окружающей среде.

Какая идея автора вам кажется наиболее и наименее перспективной на вашем рынке или в вашей компании? Поделитесь в комментарии, пожалуйста.

Кстати, на днях я познакомился с Keith Ferrazzi и мы даже договорились о создании общего курса по построению эффективных команд. Следите за новостями.

Время проходит, но его уроки остаются не с каждым. Подведение итогов - обзор достижений и сложностей за определенный период - необходимая часть саморазвития, планирования и личной/профессиональной стратегии.

🤔 Какие рубежи я прошел за этот год? Чего я хотел? А чего добился? Какое событие я могу назвать самым важным? Что я хочу изменить в грядущем году? Это непростые, но важные вопросы, которыми стоит задаться уже сейчас.

Как эффективно подвести итоги года?

В целом алгоритм такой: анализ достижений - празднование достижений - анализ ошибок - цели на следующий год.

Достойны упоминания и рассмотрения все успехи - большие и малые, личные и профессиональные. Зафиксировав достижения и провалы, задайтесь вопросом, какие ваши качества привели вас к одним и другим.

Думайте о своих поступках в течение года по принципу “что я сделал? - что я получил? - зачем это было нужно?”.

Подобная рефлексия позволит понять, в каком направлении вам следует развиваться в следующем году, что в себе улучшить и какие сферы вашей жизни находятся не в балансе.

В декабре я планирую провести мастермайнд по теме подвеения итогов года и планирования на следующий.

Буду благодарен за подсказки в комментариях: какие аспекты темы вы хотели бы обсудить / услышать на встрече.

Друзья, через 20 минут начинаем наш мастермайнд. Подводим итоги и планируем лучшее будущее. Никакой абракадабры, только проверенная мной технология аудита и планирования жизни и бизнеса.

Присоединяйтесь к Zoom по ссылке 👉👉👉 https://us06web.zoom.us/j/6493868511?pwd=hcabJsX9xAaJNTjSCQFtfZL7kba1Kb.1

А да пребудет с вами сила в новом году! ⚡️

Привет! Накануне Нового года проведу-ка для вас экскурсию по Подмосковному Перекрестку.

Впрочем, о чем я говорю? 😉 Это же Нью-Йорк Сити!

И в этом магазине закупаются все русскоязычные ребята. Must see, must be & and must buy по случаю праздника.

Ищете источник конкурентного преимущества? Он перед вами!

Друзья, привет! Уже полгода я веду этот канал — пора познакомиться поближе.

Меня зовут Петр Меберт. Я помогаю фаундерам и акционерам растить компании и расти самим 💪

У меня за плечами 25 лет управленческого опыта. Я запускал стартапы, руководил практиками в крупных компаниях и даже успел покрутить штурвал на C-level. Компании Accenture, BCG, EPAM, ТНК-ВР, ГК СБЕР — это лишь часть моего профессионального пути.

Почему я называю себя источником конкурентного преимущества? Всё дело в опыте.

За годы работы в консалтинге я увидел и решил сотни кейсов. Я сталкивался с такими вызовами, где казалось, что решения просто нет. Но именно эти моменты научили меня разбираться в сути проблем, находить нестандартные подходы и создавать стратегии, которые действительно работают. Мой путь показал мне, как превращать сложнейшие задачи в достижимые бизнес-цели.

Сегодня я основатель и CEO MEBERT GROUP — стратегического и M&A консалтинга. Вместе с командой мы становимся штурманами для бизнеса партнеров, помогаем пройти через штормы и добраться до стабильных берегов. Мы делаем все, чтобы бизнес увидел на горизонте достижимую цель.

Вот несколько запросов, с которыми я чаще всего помогаю компаниям:
— разработка стратегий, которые двигают бизнес вперёд;
— организационные трансформации, которые помогают компаниям раскрыть свой потенциал;
— развитие сильных команд и культур, в которых хочется работать;
— сделки, инвестиции, IPO — всё, что связано с большими переменами;
— помощь стартапам в ускорении роста.

Этот канал я завел, чтобы делиться лучшими методиками, проверенными подходами и инструментами, которые я наработал за годы практики. Хочется верить, что мои знания укажут верный курс хотя бы одному кораблю 🧭

Такой путь мне помог пройти один особый дар — умение объединять людей. Предлагаю протестировать его прямо здесь, в комментариях под этим постом. Рассказывайте о себе, делитесь опытом, задавайте вопросы и находите соратников. Давайте сделаем этот канал не только полезным, но и живым!

Искренне ваш,
Петр Меберт 🤝

Где будущее вашего бизнеса? 🚀

Друзья, вопрос на миллион! Если бы вам пришлось выбрать всего ОДИН рынок для роста, куда бы вы сделали ставку?

🌎 Развитые страны — стабильность, платёжеспособность, но высокая конкуренция.
🇺🇸 Только США — огромный рынок, культ предпринимательства, но сложный вход.
🌏 Развивающиеся страны (БРИКС) — быстрый рост, но нестабильность.
🐉 Китай — гигант с уникальной бизнес-средой и строгими правилами.
🇷🇺 Россия — свои риски, но понятные механизмы и локальные возможности.

Что выберете вы и почему? Пишите в комментариях! Интересно услышать ваши аргументы. 👇

(кстати, если вы иначе оцениваете эти регионы - тоже пишите, поправьте меня).

На фото я как-бы показываю, что весь мир в наших руках. 🤟

Как собрать свою «команду личной поддержки»: мой алгоритм рефлексии и опыт успешных людей

О необходимости и пользе "команды поддержки" говорят многие бизнес-коучи и мотивационные спикеры. На вопрос "а как практически собрать такую команду?" они отвечают, как правило, уклончиво, либо отделываются набором клише, типа "надо их заинтересовать тем, что им интересно" и прочим pep talk.

— такой интересный комментарий я прочитал под своим недавним постом. Пока формулировал ответ, получился целый алгоритм для рефлексии на 5 шагов!

Делюсь им со всеми — читайте пост, отвечайте сами себе на вопросы и делайте первый шаг к формированию личной команды поддержки. А чтобы получить еще больше мотивации, изучайте примеры из жизни успешных предпринимателей 🦸🏻‍♂️

1️⃣ Определите свои цели и ограничения
Сильные команды не формируются случайно. За объединением выдающихся людей стоит желание становиться лучше, учиться друг у друга. Но тут-то и кроется самый сложный шаг.

Нужно увидеть и признать свои слабые стороны. Признать, что тебе нужна помощь в их прокачке. Признать, что кто-то лучше тебя в каком-то аспекте твоего дела. От такой мысли все внутри сжимается, становится как-то неуютно, правда? Что ж, эта практика стоит того.

Задайте себе вопросы:
— Каких целей я хочу достичь?
— Какие слабые стороны мешают мне это сделать?
— Каких навыков, знаний или типа мышления мне сейчас не хватает?

🦸🏻‍♂️ Стив Джобс понимал, что его сильная сторона — креативность, а не системное управление. Поэтому он привлек в свою команду Тима Кука, мастера оптимизации процессов.

2️⃣ Ищите людей, близких по ценностям
Ваши союзники должны разделять не только ваши цели, но и ключевые ценности. Это и помогает строить глубокие, доверительные отношения, где есть место критике. Вы не должны сходиться по всем вопросам — важен лишь общий ориентир.

Задайте себе вопросы:
— Какие ценности я считаю основными в работе и в личной жизни?
— Какие качества я ценю в людях?
— Бывали ли со мной случаи, когда несоответствие ценностей в команде или в личных отношениях привело к конфликту? Какие мои ценности были нарушены?

🦸🏻‍♂️ Илон Маск выбрал в свою команду Гвинн Шотвелл за ее готовность поддерживать его амбиции, но при этом бросать вызов его идеям, если это было необходимо для успеха.

3️⃣ Берите инициативу в свои руки
Не ждите, пока подходящие люди сами появятся в вашей жизни. Начинайте искать их, общаться и выстраивать связи.

Задайте себе вопросы:
— Как я могу быть проактивным в поиске новых контактов? На какие мероприятия я могу сходить, какие встречи могу организовать сам?
— Готов ли я сделать первый шаг, даже если это неудобно? Если нет, то как мне этому начать учиться?
— Как я могу привлечь внимание к своим идеям?

🦸🏻‍♂️ Рей Далио активно искал партнеров через дискуссии, проекты и совместную работу.

4️⃣ Инвестируйте в отношения
Люди будут поддерживать вас, если вы сами вкладываетесь в них. Помогайте решать их задачи, показывайте искренний интерес.

Задайте себе вопросы:
— Что я могу предложить другим? Какие мои сильные стороны, связи или опыт будут полезны?
— Как я могу показать свою готовность помочь?
— Могу ли я вспомнить случаи, когда помог другим без ожиданий? Чем это закончилось?

🦸🏻‍♂️ Кейт Феррацци строит «щедрые сети»: сначала он искренне помогает людям, не ожидая ничего взамен, а затем получает поддержку от них.

5️⃣ Будьте готовы к трудным эмоциям
Честная критика и работа с разными людьми могут быть эмоционально сложными, но это часть роста.

Задайте себе вопросы:
— Как я справляюсь с критикой? Насколько я готов ее принимать?
— Были ли случаи, когда неприятная обратная связь помогала мне расти?
— Что я могу сделать, чтобы люди не боялись быть честными со мной?

🦸🏻‍♂️ Стив Джобс говорил: «Мне нужны те, кто покажет, где я неправ». Джефф Безос поощрял критику на собраниях и считал ее основой инноваций в Amazon.

❤️ — пост был полезным
🔥 — хочу знать больше про развитие нетворка и построение сильных команд

Пишите в комментариях, какой пункт у вас вызвал больше всего сопротивления? Какие выводы сделали для себя?

Неочевидная связь: что объединяет эти известные российские компании?

Коллеги, готовлюсь к выступлению в одном бизнес-клубе, которое пройдет на следующей неделе. Я подготовил для резидентов кейсы российских компаний, которые будет актуально изучить предпринимателям и топ-менеджерам именно сейчас 🤫

Хочу поделиться одним из них с вами, но сначала отгадайте загадку. Читайте опрос ниже и делитесь своими версиями. А в понедельник я раскрою тайну и расскажу поучительную историю одного из брендов ☝️

Большая игра: почему «Додо Пицца» ушла с рынка Китая?

В опросе выше 37% из вас выбрали верный ответ — все эти российские компании пробовали себя на зарубежных рынках, но потерпели поражение. Почему? Конкретные причины разные, но в каждом случае они связаны со сложностями в адаптации.

«Но зачем мне про это знать, если меня не интересует выход на зарубежные рынки?», — спросите вы. А я отвечу: умение адаптироваться важно для любого предпринимателя и управленца, какой бы ни была стратегия бизнеса. Чем больше вы увидите примеров успешной и провальной адаптации, тем лучше научитесь сами принимать решения в критической ситуации. А теперь к кейсу!

Представьте: Китай, 1.4 млрд человек, огромный рынок. Перспективы для фудтеха кажутся бесконечными! Но «Додо Пицца», прошедшая сквозь кризисы и расширившаяся по всему миру, решила уйти. Почему? И какие уроки мы можем извлечь из ее кейса?

💡 Стратегические ошибки
Ультимативная ошибка, которая заставила «Додо» уйти, — бизнес в Китае слишком сильно отклонился от глобальной модели. Пришлось создать по сути отдельный стартап внутри компании с другим меню, форматом и операционной системой. На содержание проекта уходили огромные ресурсы, а эффект был слабым.

Компания проходила новые и новые этапы проб и ошибок:
2015-2016: попытка создать франшизу — провалилась.
2018-2019: "пиццерия будущего" — показала низкие результаты.
2019-2024: череда экспериментов без успеха.

☝️ Главные уроки
1. Не все рынки одинаково перспективны. Размер рынка не всегда означает успех — важно учитывать специфику. В Китае пицца не является продуктом №1 для доставки. Кроме того, рынок доставки контролируют местные агрегаторы (Meituan, Ele.me), что делает независимое развитие крайне сложным.
2. Глобальная модель должна оставаться единой. В Китае «Додо» пытались адаптироваться: изменили меню, формат работы, добавили официантов и расширили ассортимент. Перестарались — и в результате получился новый бизнес, который требовал отдельного развития и ресурсов.
3. Фокус важнее расширения. Вложив $2,5 млн в проект, компания осознала: ресурсы стоит направить на более предсказуемые рынки — Великобританию, международный франчайзинг и технологическую платформу.

🚀 Сегодня глобализация — это не просто выход на новые рынки. Это способность адаптироваться без потери сути бизнеса. Кейс «Додо» показывает: иногда лучший шаг — не идти на компромиссы с ключевой стратегией, а вовремя свернуть проект и сосредоточиться на более выигрышных направлениях.

Закроет ли «Додо Пицца» для себя Китай навсегда? Не факт. Когда-нибудь компания может вернуться, но уже с более сильной моделью и четким пониманием правил игры.

👍 — зашел формат, больше кейсов!

А что вы думаете по поводу таких экспериментов на зарубежных рынках? Стоит ли игра свеч?

Что важнее: внутренняя удовлетворенность или внешнее признание? Что делает человека по-настоящему успешным — деньги, статус или что-то другое?

Недавно я спросил об этом Сергея Гуриева — одного из самых известных экономистов современности, бывшего ректора Российской экономической школы и нынешнего декана Лондонской школы бизнеса. 🚀 Его мнение об успехе интересно, потому что он сам человек, который добился многого — в науке, в управлении, в публичной деятельности.

Попробуйте догадаться: какой критерий успеха выделил Гуриев и какую стратегию он сам выбрал для себя? Варианты ниже. 👇

Ответ опубликую в пятницу.