😱 Работа не радует. Бизнес не растет. Планы не выполняются. Крокодил опять убежал.
Не спешим искать причины в сводках новостей. Я собрал несколько телесных и - так сказать - внетелесных причин, почему компания стагнирует, а планы срываются.
Считайте, что это ваш базовый, стартовый чекап. Пройдемся?
💪 ТЕЛО…
частые болезни — ОРВИ, мелкие травмы или обострение хронических заболеваний;
постоянное чувство усталости — отсутствие желания что-то делать и творческого запала;
депрессивные эпизоды — плохое настроение, снижение энергичности;
нарушения сна — невозможность уснуть, чрезвычайно ранние подъемы или тревожный сон без ощущения отдыха;
панические атаки — повышенная неосознанная тревожность приводит к внезапным приступам.
🦾 …И ДЕЛО
прокрастинация — попытка отложить любые дела на работе, даже важные и срочные;
тревожность — постоянный эмоциональный дискомфорт от надуманного ожидания профессионального провала, недовольства коллегами и начальством;
невнимательность — фокус внимания с профессиональной деятельности смещен на размышления о ее смысле;
саботаж — скрытое противодействие достижению результата изнутри;
раздражительность — для того чтобы вспылить и устроить скандал, достаточно самого незначительного повода;
зависть к коллегам — начинает казаться, что все вокруг более успешны, умны и любимы начальством.
👨⚕️ Сколько пунктов отметили у себя? Давайте честно.
Не спешим искать причины в сводках новостей. Я собрал несколько телесных и - так сказать - внетелесных причин, почему компания стагнирует, а планы срываются.
Считайте, что это ваш базовый, стартовый чекап. Пройдемся?
💪 ТЕЛО…
частые болезни — ОРВИ, мелкие травмы или обострение хронических заболеваний;
постоянное чувство усталости — отсутствие желания что-то делать и творческого запала;
депрессивные эпизоды — плохое настроение, снижение энергичности;
нарушения сна — невозможность уснуть, чрезвычайно ранние подъемы или тревожный сон без ощущения отдыха;
панические атаки — повышенная неосознанная тревожность приводит к внезапным приступам.
🦾 …И ДЕЛО
прокрастинация — попытка отложить любые дела на работе, даже важные и срочные;
тревожность — постоянный эмоциональный дискомфорт от надуманного ожидания профессионального провала, недовольства коллегами и начальством;
невнимательность — фокус внимания с профессиональной деятельности смещен на размышления о ее смысле;
саботаж — скрытое противодействие достижению результата изнутри;
раздражительность — для того чтобы вспылить и устроить скандал, достаточно самого незначительного повода;
зависть к коллегам — начинает казаться, что все вокруг более успешны, умны и любимы начальством.
👨⚕️ Сколько пунктов отметили у себя? Давайте честно.
🔥2❤1👏1
Часто говорят, что правильное мышление приводит к правильным действиям. Звучит размыто, по-инфоцыгански, согласитесь.
А что на практике? Я постарался раскрыть вопрос в нескольких коротких видео.
1. Кто побеждает в бизнесе: прагматик или визионер? Так ли необходимо нацеливаться на создание чего-то уникального, прорывного? Или лучше выбрать «обычное» дело, скажем, по торговле продуктами питания. Надежная, живучая синица в руке или журавль высоких порывов?
Смотреть ролик
2. Насколько реально найти уникальное место на рынке в наше время? Не является ли фраза «уникальный продукт» очередной пустышкой от консультантов и маркетологов?
Мое мнение, основанное на опыте работы как с инновационными технологическими компаниями, так и с вполне консервативными, традиционными отраслями.
Смотреть ролик
3. У вас появилась прекрасная, прорывная идея. А вдруг она из области «розовых мечт и плюшевых пони»? Как перейти к прозе практических достижений?
Видео для основателей стартапов.
Смотреть ролик
4. Коуч или ментор: кого выбрать? Кто поможет на пути к бизнес-результату? Или надо держаться от таких помощников подальше?
Разбираю вопрос в этом видео.
Смотреть ролик
5. Трансформация бизнеса по стандартам Меберт Метод. В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.
Смотреть ролик
Я записал беседу с Сергеем Гуриевым, известным экономистом, деканом Лондонской школы бизнеса.
В неформальной форме мы рассуждаем о жизненных стратегиях, взглядах на успех, ценности и лидерство.
Смотреть запись беседы.
#mebert_video
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2👏1
Друзья, я написал посты про 💙 💙 💙 💙 💙 💙 💙 💙 управления в бизнесе:
1. Командный
2. Авторитетный (не авторитарный!)
3. Эталонный
С каждым из типов я сталкивался лично за 20 с лишним лет работы в международных корпорациях.
В постах я не только описал стили менеджмента, но и рассказал о примерах из моей практики.
Переходите по ссылкам к постам⬆️ и поделитесь, какой тип управления характерен для вас или вашего босса.
Ваш Петр Мебер.
#mebert_management
1. Командный
2. Авторитетный (не авторитарный!)
3. Эталонный
С каждым из типов я сталкивался лично за 20 с лишним лет работы в международных корпорациях.
В постах я не только описал стили менеджмента, но и рассказал о примерах из моей практики.
Переходите по ссылкам к постам
Ваш Петр Мебер.
#mebert_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
Десять ключевых изменений, которые необходимы для создания эффективных команд. По мотивам новой книги Keith Ferrazzi "Never Lead Alone".
🟪 Переход от централизованного лидерства к коэлевации команды — когда команда работает не только под руководством лидера, но и активно поддерживает друг друга.
🟪 Переход от уклонения от конфликта к откровенности — команды должны быть открытыми, избегая скрытых разговоров и недомолвок.
🟪 Переход от случайных отношений к целенаправленному созданию доверительных связей — команды должны сознательно строить доверие и взаимопонимание между участниками.
🟪 Переход от индивидуальной устойчивости к командной устойчивости — каждый в команде несет ответственность за поддержание энергии и духа коллектива.
🟪 Переход к расширенному сотрудничеству и более инклюзивному процессу создания — использование более гибких форм взаимодействия, чем просто собрания.
🟪 Переход к агильным методам работы для всей команды — внедрение гибкой методологии в работу всего коллектива, а не только в отдельных проектах.
🟪 Переход от лидерского похвалы к признанию со стороны коллег — признание достижений членов команды приходит не только от лидера, но и от других участников.
🟪 Переход к культуре инклюзивности и принадлежности — эффективные команды активно строят культуру, в которой ценятся различные мнения и перспективы.
🟪 Переход от ожидания, что лидер будет наставлять, к практике взаимного наставничества — каждый участник команды работает как наставник для других.
🟪 Переход от работы в отдельных силосах к постоянному выравниванию целей и задач команды — вся команда работает слаженно, несмотря на возможные изменения в окружающей среде.
Какая идея автора вам кажется наиболее и наименее перспективной на вашем рынке или в вашей компании? Поделитесь в комментарии, пожалуйста.
Кстати, на днях я познакомился с Keith Ferrazzi и мы даже договорились о создании общего курса по построению эффективных команд. Следите за новостями.
🟪 Переход от централизованного лидерства к коэлевации команды — когда команда работает не только под руководством лидера, но и активно поддерживает друг друга.
🟪 Переход от уклонения от конфликта к откровенности — команды должны быть открытыми, избегая скрытых разговоров и недомолвок.
🟪 Переход от случайных отношений к целенаправленному созданию доверительных связей — команды должны сознательно строить доверие и взаимопонимание между участниками.
🟪 Переход от индивидуальной устойчивости к командной устойчивости — каждый в команде несет ответственность за поддержание энергии и духа коллектива.
🟪 Переход к расширенному сотрудничеству и более инклюзивному процессу создания — использование более гибких форм взаимодействия, чем просто собрания.
🟪 Переход к агильным методам работы для всей команды — внедрение гибкой методологии в работу всего коллектива, а не только в отдельных проектах.
🟪 Переход от лидерского похвалы к признанию со стороны коллег — признание достижений членов команды приходит не только от лидера, но и от других участников.
🟪 Переход к культуре инклюзивности и принадлежности — эффективные команды активно строят культуру, в которой ценятся различные мнения и перспективы.
🟪 Переход от ожидания, что лидер будет наставлять, к практике взаимного наставничества — каждый участник команды работает как наставник для других.
🟪 Переход от работы в отдельных силосах к постоянному выравниванию целей и задач команды — вся команда работает слаженно, несмотря на возможные изменения в окружающей среде.
Какая идея автора вам кажется наиболее и наименее перспективной на вашем рынке или в вашей компании? Поделитесь в комментарии, пожалуйста.
Кстати, на днях я познакомился с Keith Ferrazzi и мы даже договорились о создании общего курса по построению эффективных команд. Следите за новостями.
👍5🔥1
Время проходит, но его уроки остаются не с каждым. Подведение итогов - обзор достижений и сложностей за определенный период - необходимая часть саморазвития, планирования и личной/профессиональной стратегии.
🤔 Какие рубежи я прошел за этот год? Чего я хотел? А чего добился? Какое событие я могу назвать самым важным? Что я хочу изменить в грядущем году? Это непростые, но важные вопросы, которыми стоит задаться уже сейчас.
Как эффективно подвести итоги года?
Достойны упоминания и рассмотрения все успехи - большие и малые, личные и профессиональные. Зафиксировав достижения и провалы, задайтесь вопросом, какие ваши качества привели вас к одним и другим.
Думайте о своих поступках в течение года по принципу “что я сделал? - что я получил? - зачем это было нужно?”.
Подобная рефлексия позволит понять, в каком направлении вам следует развиваться в следующем году, что в себе улучшить и какие сферы вашей жизни находятся не в балансе.
В декабре я планирую провести мастермайнд по теме подвеения итогов года и планирования на следующий.
Буду благодарен за подсказки в комментариях: какие аспекты темы вы хотели бы обсудить / услышать на встрече.
🤔 Какие рубежи я прошел за этот год? Чего я хотел? А чего добился? Какое событие я могу назвать самым важным? Что я хочу изменить в грядущем году? Это непростые, но важные вопросы, которыми стоит задаться уже сейчас.
Как эффективно подвести итоги года?
В целом алгоритм такой: анализ достижений - празднование достижений - анализ ошибок - цели на следующий год.
Достойны упоминания и рассмотрения все успехи - большие и малые, личные и профессиональные. Зафиксировав достижения и провалы, задайтесь вопросом, какие ваши качества привели вас к одним и другим.
Думайте о своих поступках в течение года по принципу “что я сделал? - что я получил? - зачем это было нужно?”.
Подобная рефлексия позволит понять, в каком направлении вам следует развиваться в следующем году, что в себе улучшить и какие сферы вашей жизни находятся не в балансе.
В декабре я планирую провести мастермайнд по теме подвеения итогов года и планирования на следующий.
Буду благодарен за подсказки в комментариях: какие аспекты темы вы хотели бы обсудить / услышать на встрече.
👍2🤝1
Кстати, мне по секрету шепнули, что
Но мы не верим и не надеемся на предсказания астрологов, а берем судьбу в свои руки. Итак, не спешите с подведением итогов и планированием.
⚡️А лучше приходите на новый мастермайнд с моим участием.
Мы разберемся, как правильно сводить жизненный и деловой баланс года, и как истинные мудрецы готовятся к следующему циклу вращения вокруг Солнца.
⚡️ НОВОГОДНИЙ МАСТЕРМАЙНД в двух частях.
Темы встречи:
1. Время собирать камни — как правильно подвести итоги прошедшего года.
2. Время разбрасывать камни — как поставить цели на год, разработать личную и бизнес-стратегию и план, который приведет к результату.
⚡️ Что будет на мастермайнде:
+ Научимся правильно проводить деловые и личные итоги года.
+ Определимся, как оценивать персональные и деловые достижения.
+ Освоим продуктивный подход к рефлексии: не самокопание, а рациональная обратная связь.
+ Научимся структурировать полученные за год уроки для движения вперед.
+ Научимся строить личную и бизнес-стратегию предпринимателя.
+ Поймем, что такое стратегический план трансформации и в чем его отличия от традиционных новогодних “планов” и обещаний.
+ Возьмем на вооружение мировой опыт бизнеса и научимся отбирать лучшие примеры.
+ Начнем управлять своей персональной и деловой средой согласно поставленным целям.
⚡️Для кого:
Для владельцев и управленцев компаний любого масштаба, которые хотят выйти на новый уровень развития. Узнаете себя?
- Вы как будто уперлись в вашем личном росте в «стеклянный потолок» и не видите путей дальнейшего движения вверх.
- Вам сложно объективно оценить результаты прошедшего года. Могло ли быть лучше?
- Вы хотите научиться эффективному планированию. Перейти от разрозненных задач к стратегическому подходу.
- Вы мечтаете кратно вырастить компанию, однако не знаете какие новые знания, навыки и развитие персонала необходимы.
- Вы мечтаете построить бизнес, который меняет вашу жизнь и жизнь людей вокруг вас.
- Вы осознаете, что успех бизнеса напрямую зависит от развития ваших личных качеств.
- Вы хотите объединить в единую гармоничную систему и личностную и бизнес-стратегии.
- Вы понимаете, что наступило время уникальных возможностей, но не понимаете, как за них зацепиться.
❗️Где и когда:
Дата: 19 декабря 2024
Время:
9AM Palo Alto
12:00 NYC
17:00 London
20:00 Moscow
21:00 Dubai
22:00 Astana
Длительность: 1,5 часа
Стоимость: бесплатно
Место: ZOOM
💡 Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд с моим участием, открыть для себя мудрость и практику передовых компаний и успешных предпринимателей?
Просто получите ссылку на ZOOM любым удобным способом (переходите по ссылкам):
@mebertmasterminds_bot
https://mebert.group/mastermind/
Получив ссылку, переходите по ней 19 декабря во время, указанное выше (например, в Москве это 20:00, а в Нью-Йорке - 12:00).
До встречи, ваш Петр Меберт.
#mebert_masterminds
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2👏2
Привет! Сегодня жду всех на моем НОВОГОДНЕМ мастермайнде. 🎄
На встрече мы поговорим про самые насущные вопросы предновогодних дней:
🟠 Как правильно подвести итоги прошедшего года?
🟠 Как поставить цели на год, разработать личную и бизнес-стратегию и план, который приведет к результату?
Я поделюсь своим опытом работы в международных корпорациях и сотрудничества с успешными предпринимателями.
Буду рад увидеть на встрече владельцев и управленцев компаний любого масштаба, которые хотят выйти на новый уровень развития.
⚡️ Что будет на мастермайнде:
+ Научимся правильно проводить деловые и личные итоги года.
+ Определимся, как оценивать персональные и деловые достижения.
+ Освоим продуктивный подход к рефлексии: не самокопание, а рациональная обратная связь.
+ Научимся структурировать полученные за год уроки для движения вперед.
+ Научимся строить личную и бизнес-стратегию предпринимателя.
+ Поймем, что такое стратегический план трансформации и в чем его отличия от традиционных новогодних “планов” и обещаний.
+ Возьмем на вооружение мировой опыт бизнеса и научимся отбирать лучшие примеры.
+ Начнем управлять своей персональной и деловой средой согласно поставленным целям.
❗️Где и когда:
Дата: СЕГОДНЯ, 19 декабря 2024
Время:
9AM Palo Alto
12:00 NYC
17:00 London
20:00 Moscow
21:00 Dubai
22:00 Astana
Длительность: 1,5 часа
Стоимость: бесплатно
Место: ZOOM
💡 Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Просто получите ссылку на ZOOM любым удобным способом (переходите по ссылкам):
🟠 Получить ссылку в Телеграм-боте
@mebertmasterminds_bot
🟠 Получить ссылку на сайте
https://mebert.group/mastermind/
Получив ссылку, переходите по ней сегодня, 19 декабря во время, указанное выше (например, в Москве это 20:00, а в Нью-Йорке - 12:00).
До встречи, Петр Меберт.
На встрече мы поговорим про самые насущные вопросы предновогодних дней:
Я поделюсь своим опытом работы в международных корпорациях и сотрудничества с успешными предпринимателями.
Буду рад увидеть на встрече владельцев и управленцев компаний любого масштаба, которые хотят выйти на новый уровень развития.
⚡️ Что будет на мастермайнде:
+ Научимся правильно проводить деловые и личные итоги года.
+ Определимся, как оценивать персональные и деловые достижения.
+ Освоим продуктивный подход к рефлексии: не самокопание, а рациональная обратная связь.
+ Научимся структурировать полученные за год уроки для движения вперед.
+ Научимся строить личную и бизнес-стратегию предпринимателя.
+ Поймем, что такое стратегический план трансформации и в чем его отличия от традиционных новогодних “планов” и обещаний.
+ Возьмем на вооружение мировой опыт бизнеса и научимся отбирать лучшие примеры.
+ Начнем управлять своей персональной и деловой средой согласно поставленным целям.
❗️Где и когда:
Дата: СЕГОДНЯ, 19 декабря 2024
Время:
9AM Palo Alto
12:00 NYC
17:00 London
20:00 Moscow
21:00 Dubai
22:00 Astana
Длительность: 1,5 часа
Стоимость: бесплатно
Место: ZOOM
💡 Как попасть на интерактивную встречу / мастермайнд?
Просто получите ссылку на ZOOM любым удобным способом (переходите по ссылкам):
@mebertmasterminds_bot
https://mebert.group/mastermind/
Получив ссылку, переходите по ней сегодня, 19 декабря во время, указанное выше (например, в Москве это 20:00, а в Нью-Йорке - 12:00).
До встречи, Петр Меберт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Друзья, через 20 минут начинаем наш мастермайнд. Подводим итоги и планируем лучшее будущее. Никакой абракадабры, только проверенная мной технология аудита и планирования жизни и бизнеса.
Присоединяйтесь к Zoom по ссылке 👉👉👉 https://us06web.zoom.us/j/6493868511?pwd=hcabJsX9xAaJNTjSCQFtfZL7kba1Kb.1
А да пребудет с вами сила в новом году! ⚡️
Присоединяйтесь к Zoom по ссылке 👉👉👉 https://us06web.zoom.us/j/6493868511?pwd=hcabJsX9xAaJNTjSCQFtfZL7kba1Kb.1
А да пребудет с вами сила в новом году! ⚡️
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
🔥2
Друзья, вышла 📱 запись моего мастермайнда «Как подвести итоги года и запланировать следующий.»
Напомню темы встречи для тех, кто не мог присутствовать лично:
1. Время собирать камни — как правильно подвести итоги прошедшего года.
2. Время разбрасывать камни — как поставить цели на год, разработать личную и бизнес-стратегию и план, который приведет к результату.
Смотрите запись в Youtube по ссылке
https://youtu.be/fKQA5zBnIg4
#mebert_masterminds
Напомню темы встречи для тех, кто не мог присутствовать лично:
1. Время собирать камни — как правильно подвести итоги прошедшего года.
2. Время разбрасывать камни — как поставить цели на год, разработать личную и бизнес-стратегию и план, который приведет к результату.
Смотрите запись в Youtube по ссылке
https://youtu.be/fKQA5zBnIg4
#mebert_masterminds
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤩2
Друзья, если судьба приведет вас в NYC, то в эту субботу обязательно посетите Новогодний Bazaar с моим участием в качестве хедлайнера.
Вас ожидает праздничная тусовка предпринимателей, экспертов своего дела и в целом классных, интересных людей.
🤝 Жду вас 28 декабря в 5 pm в Circo на Times Square.
Вас ожидает праздничная тусовка предпринимателей, экспертов своего дела и в целом классных, интересных людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🏆1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Накануне Нового года проведу-ка для вас экскурсию по Подмосковному Перекрестку.
Впрочем, о чем я говорю? 😉 Это же Нью-Йорк Сити!
И в этом магазине закупаются все русскоязычные ребята. Must see, must be & and must buy по случаю праздника.
Впрочем, о чем я говорю? 😉 Это же Нью-Йорк Сити!
И в этом магазине закупаются все русскоязычные ребята. Must see, must be & and must buy по случаю праздника.
🔥4😁2👍1
Никогда такого не было, и вот - опять. 😃
Бессмертный афоризм идеально описывает наше ощущение от начала года. Любого года.
От каждого января мы требуем новизны, свежих импульсов и доброжелательных пинков в сторону мечты.
И каждый январь с трудом расстаемся с праздничным расслаблением души и тела. Берем себя за шкирку и тащим на работу.
В Штатах и Европе возвращение в послепраздничную реальность начинается раньше, в России для многих - только сегодня.
Почувствуй контраст момента. Ты нацелился на обновление и новые впечатления, а с началом рабочей недели жизнь предательски подсовывает тебе все ту же рутину.
Знакомое ощущение «никогда больше - и вот опять»?😅
Не случайно для многих январь - это, своего рода, понедельник года, нелюбимый месяц.
Январь, как и понедельник, теряет свой полу-депрессивный флер в тот момент, когда ты перестаешь ждать чего-либо от жизни, и меняешь ожидание на управление.
Переходишь из состояния Объект в позицию Субъект.
Когда первый рабочий день года - это первый день управления реальность по своим правилам, то вместо хомута на шее ты получаешь вожжи в руки.
Полюбите январь и понедельники, как мы любим первый шаг и самое начало увлекательного путешествия. Все самое интересно еще впереди.
Я не желаю вам счастья и удачи. Я желаю движения, управления и контроля.
P.S.
Если вы пропустили запись📱 моего новогоднего мастермайнда «Как подвести итоги года и запланировать следующий», самое время взбодрить себя примерами великих.
Смотрите ролик в Youtube по ссылке
https://youtu.be/fKQA5zBnIg4
Бессмертный афоризм идеально описывает наше ощущение от начала года. Любого года.
От каждого января мы требуем новизны, свежих импульсов и доброжелательных пинков в сторону мечты.
И каждый январь с трудом расстаемся с праздничным расслаблением души и тела. Берем себя за шкирку и тащим на работу.
В Штатах и Европе возвращение в послепраздничную реальность начинается раньше, в России для многих - только сегодня.
Почувствуй контраст момента. Ты нацелился на обновление и новые впечатления, а с началом рабочей недели жизнь предательски подсовывает тебе все ту же рутину.
Знакомое ощущение «никогда больше - и вот опять»?
Не случайно для многих январь - это, своего рода, понедельник года, нелюбимый месяц.
Январь, как и понедельник, теряет свой полу-депрессивный флер в тот момент, когда ты перестаешь ждать чего-либо от жизни, и меняешь ожидание на управление.
Переходишь из состояния Объект в позицию Субъект.
Когда первый рабочий день года - это первый день управления реальность по своим правилам, то вместо хомута на шее ты получаешь вожжи в руки.
Полюбите январь и понедельники, как мы любим первый шаг и самое начало увлекательного путешествия. Все самое интересно еще впереди.
Я не желаю вам счастья и удачи. Я желаю движения, управления и контроля.
P.S.
Если вы пропустили запись
Смотрите ролик в Youtube по ссылке
https://youtu.be/fKQA5zBnIg4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Прогуляемся по Новогоднему Нью-Йорку?
💲 Зайдем в гости к мистеру Трампу, чтобы поздравить его с победой.
💘 Найдем Алису в Стране Чудес посреди Центрального парка.
💯 Забежим на Великую 5-ю с одним из лучших музеев мира.
Новый год не прошел, он только начался. Вернитесь в новогоднее настроение на 1,5 минуты, чтобы зарядиться накануне рабочей недели.
Новый год не прошел, он только начался. Вернитесь в новогоднее настроение на 1,5 минуты, чтобы зарядиться накануне рабочей недели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Ищете источник конкурентного преимущества? Он перед вами!
Друзья, привет! Уже полгода я веду этот канал — пора познакомиться поближе.
Меня зовут Петр Меберт. Я помогаю фаундерам и акционерам растить компании и расти самим 💪
У меня за плечами 25 лет управленческого опыта. Я запускал стартапы, руководил практиками в крупных компаниях и даже успел покрутить штурвал на C-level. Компании Accenture, BCG, EPAM, ТНК-ВР, ГК СБЕР — это лишь часть моего профессионального пути.
Почему я называю себя источником конкурентного преимущества? Всё дело в опыте.
За годы работы в консалтинге я увидел и решил сотни кейсов. Я сталкивался с такими вызовами, где казалось, что решения просто нет. Но именно эти моменты научили меня разбираться в сути проблем, находить нестандартные подходы и создавать стратегии, которые действительно работают. Мой путь показал мне, как превращать сложнейшие задачи в достижимые бизнес-цели.
Сегодня я основатель и CEO MEBERT GROUP — стратегического и M&A консалтинга. Вместе с командой мы становимся штурманами для бизнеса партнеров, помогаем пройти через штормы и добраться до стабильных берегов. Мы делаем все, чтобы бизнес увидел на горизонте достижимую цель.
Вот несколько запросов, с которыми я чаще всего помогаю компаниям:
— разработка стратегий, которые двигают бизнес вперёд;
— организационные трансформации, которые помогают компаниям раскрыть свой потенциал;
— развитие сильных команд и культур, в которых хочется работать;
— сделки, инвестиции, IPO — всё, что связано с большими переменами;
— помощь стартапам в ускорении роста.
Этот канал я завел, чтобы делиться лучшими методиками, проверенными подходами и инструментами, которые я наработал за годы практики. Хочется верить, что мои знания укажут верный курс хотя бы одному кораблю 🧭
Такой путь мне помог пройти один особый дар — умение объединять людей. Предлагаю протестировать его прямо здесь, в комментариях под этим постом. Рассказывайте о себе, делитесь опытом, задавайте вопросы и находите соратников. Давайте сделаем этот канал не только полезным, но и живым!
Искренне ваш,
Петр Меберт 🤝
Друзья, привет! Уже полгода я веду этот канал — пора познакомиться поближе.
Меня зовут Петр Меберт. Я помогаю фаундерам и акционерам растить компании и расти самим 💪
У меня за плечами 25 лет управленческого опыта. Я запускал стартапы, руководил практиками в крупных компаниях и даже успел покрутить штурвал на C-level. Компании Accenture, BCG, EPAM, ТНК-ВР, ГК СБЕР — это лишь часть моего профессионального пути.
Почему я называю себя источником конкурентного преимущества? Всё дело в опыте.
За годы работы в консалтинге я увидел и решил сотни кейсов. Я сталкивался с такими вызовами, где казалось, что решения просто нет. Но именно эти моменты научили меня разбираться в сути проблем, находить нестандартные подходы и создавать стратегии, которые действительно работают. Мой путь показал мне, как превращать сложнейшие задачи в достижимые бизнес-цели.
Сегодня я основатель и CEO MEBERT GROUP — стратегического и M&A консалтинга. Вместе с командой мы становимся штурманами для бизнеса партнеров, помогаем пройти через штормы и добраться до стабильных берегов. Мы делаем все, чтобы бизнес увидел на горизонте достижимую цель.
Вот несколько запросов, с которыми я чаще всего помогаю компаниям:
— разработка стратегий, которые двигают бизнес вперёд;
— организационные трансформации, которые помогают компаниям раскрыть свой потенциал;
— развитие сильных команд и культур, в которых хочется работать;
— сделки, инвестиции, IPO — всё, что связано с большими переменами;
— помощь стартапам в ускорении роста.
Этот канал я завел, чтобы делиться лучшими методиками, проверенными подходами и инструментами, которые я наработал за годы практики. Хочется верить, что мои знания укажут верный курс хотя бы одному кораблю 🧭
Такой путь мне помог пройти один особый дар — умение объединять людей. Предлагаю протестировать его прямо здесь, в комментариях под этим постом. Рассказывайте о себе, делитесь опытом, задавайте вопросы и находите соратников. Давайте сделаем этот канал не только полезным, но и живым!
Искренне ваш,
Петр Меберт 🤝
🔥10❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лучшая команда поддержки в бизнесе — это те, кто улюлюкает, орет «долой» и «на мыло».
Это вредные и назойливые критики, которым вечно что-то не так. 😤
ОК, я перестарался с драматизацией, однако от сути не отступил.
В период активной, динамичной трансформации бизнеса руководитель нуждается в помощи со стороны Команды Личной Поддержки. Это будут не самые приятные и покладистые люди в его окружении.
Не верите мне, прислушайтесь к Кейту Феррацци, моему коллеге и партнеру по новому проекту.
По версии Forbes, он самый общительный человек и нетворкер №1 в мире.
🟠 Феррацци утверждает, что рост и масштабирование компании невозможны без системы поддержки. Причем речь идет не только о бизнес-партнерах или клиентах, но также о людях, которые помогают принимать правильные решения, бросают вызов вашему мышлению и подталкивают к новым высотам. Он называет такую систему «командой личной поддержки» (lifeline relationships).
Что такое команда личной поддержки?
Это группа из нескольких человек (обычно 3–5), которые:
💙 искренне заинтересованы в вашем успехе;
💙 готовы давать честную обратную связь, даже если она неудобна;
💙 помогают вам увидеть слепые зоны и избежать ошибок;
💙 разделяют ваши ценности и амбиции;
💙 могут поддержать в сложные моменты и удерживать от выгорания;
💙 в отличие от стандартных деловых контактов, такие отношения глубже: это не просто обмен выгодами, а доверительное партнерство, в котором обе стороны вкладываются друг в друга.
Обратите внимание, что речь идет о равноправных отношениях. Участники Команды обладают неформальной индульгенцией, позволяя себе быть некомфортными для эго и разрушительными для иллюзий.
Вы замечали, что только искренняя заинтересованность в деле позволяет человеку возражать, сомневаться и предлагать альтернативу.
Напротив, равнодушие всегда со всем согласно, ему все «понятно», оно всегда говорит «Есть!»
Стив Джобс в свое время собрал вокруг себя мощную сеть поддержки, включая Билла Кэмпбелла (бизнес-наставника, консультировавшего Apple и Google), Ларри Эллисона (основателя Oracle) и других предпринимателей, которые помогали ему принимать сложные решения. Их честные отзывы и рекомендации помогли Apple пережить кризисы и выйти на новый уровень.
Стратегическое масштабирование – это не только про финансы и технологии, но и про правильное окружение. Если у вас есть «команда личной поддержки», ваш бизнес растет быстрее, потому что вы принимаете более точные решения, получаете доступ к возможностям и избегаете ошибок, которые могли бы затормозить развитие.
Этот торжественный спич я, пожалуй, подкреплю саундтреком 🎼 с новогодней вечеринки у самого Кейта. Было круто: судите сами.
Это вредные и назойливые критики, которым вечно что-то не так. 😤
ОК, я перестарался с драматизацией, однако от сути не отступил.
В период активной, динамичной трансформации бизнеса руководитель нуждается в помощи со стороны Команды Личной Поддержки. Это будут не самые приятные и покладистые люди в его окружении.
Не верите мне, прислушайтесь к Кейту Феррацци, моему коллеге и партнеру по новому проекту.
По версии Forbes, он самый общительный человек и нетворкер №1 в мире.
Что такое команда личной поддержки?
Это группа из нескольких человек (обычно 3–5), которые:
Обратите внимание, что речь идет о равноправных отношениях. Участники Команды обладают неформальной индульгенцией, позволяя себе быть некомфортными для эго и разрушительными для иллюзий.
Вы замечали, что только искренняя заинтересованность в деле позволяет человеку возражать, сомневаться и предлагать альтернативу.
Напротив, равнодушие всегда со всем согласно, ему все «понятно», оно всегда говорит «Есть!»
Стив Джобс в свое время собрал вокруг себя мощную сеть поддержки, включая Билла Кэмпбелла (бизнес-наставника, консультировавшего Apple и Google), Ларри Эллисона (основателя Oracle) и других предпринимателей, которые помогали ему принимать сложные решения. Их честные отзывы и рекомендации помогли Apple пережить кризисы и выйти на новый уровень.
Стратегическое масштабирование – это не только про финансы и технологии, но и про правильное окружение. Если у вас есть «команда личной поддержки», ваш бизнес растет быстрее, потому что вы принимаете более точные решения, получаете доступ к возможностям и избегаете ошибок, которые могли бы затормозить развитие.
Этот торжественный спич я, пожалуй, подкреплю саундтреком 🎼 с новогодней вечеринки у самого Кейта. Было круто: судите сами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3