Когда твой босс святее Папы.
Коллеги, продолжаю тему управленческих стилей. В прошлый раз у нас был авторитет и авторитарист.
Их можно найти по тэгу #mebert_management_styles
Сегодня - гений, недосягаемая морально-деловая высота. Он же - Эталонный стиль управления.
В далекие советские времена, когда я учился в средней школе, один эксцентричный преподаватель обронил фразу: “На пятерку физику знаю я и академик Капица”. Сравнение, мягко скажем, некорректное, но ответить этому человеку на высший балл действительно не мог никто…
При чем здесь названный лидерский стиль? Как и мой старый учитель, такой управленец держит в голове высочайший профессиональный стандарт, применяя его к сотрудникам и - в хорошем случае! - к себе самому. Он ставит амбициозные цели и ожидает от окружающих, что они будут выкладываться на все 100%.
Эталонного лидера выгодно отличает от авторитарного то, что он дает подчиненным свободу действий, ведь самое главное для него - результат, работа, выполненная качественно и в срок. Сроки, кстати, он обычно обозначает четкие - и вообще формулирует свои ожидания конкретно и ясно.
Эталонный подход хорошо работает в опытном и мотивированном коллективе, решающем какую-то нестандартную задачу. Это может быть научное исследование или разработка уникального продукта. Эталонных лидеров можно встретить в высокотехнологичных компаниях, и, конечно, самый известный исторический пример - это Стив Джобс. Также похожий стиль управления людьми описали Р. Хастингс и Э. Мейер в своей книге о Netflix (рекомендую прочесть).
Но, к сожалению, эталонное лидерство, если оно никак не сбалансировано, пагубно для коллектива. Лидер-перфекционист нетерпим к ошибкам и не склонен обучать и поддерживать подчиненных: не справился? не успеваешь? - сам виноват.
Постоянное давление начальника рано или поздно приведет к тому, что сильные сотрудники выгорят, а слабые или начинающие растеряют всякую мотивацию. Итог - высокая текучесть кадров.
К тому же стремление выполнять задачи идеально, культивируемое таким руководителем, оттесняет на второй план видение - в результате сотрудники не понимают, ради чего они работают и к чему стремится компания.
🤔 А знаете ли вы лидеров эталонного стиля? Каково с ними работать?
Тэг темы: #mebertgroup_management
Коллеги, продолжаю тему управленческих стилей. В прошлый раз у нас был авторитет и авторитарист.
Их можно найти по тэгу #mebert_management_styles
Сегодня - гений, недосягаемая морально-деловая высота. Он же - Эталонный стиль управления.
В далекие советские времена, когда я учился в средней школе, один эксцентричный преподаватель обронил фразу: “На пятерку физику знаю я и академик Капица”. Сравнение, мягко скажем, некорректное, но ответить этому человеку на высший балл действительно не мог никто…
При чем здесь названный лидерский стиль? Как и мой старый учитель, такой управленец держит в голове высочайший профессиональный стандарт, применяя его к сотрудникам и - в хорошем случае! - к себе самому. Он ставит амбициозные цели и ожидает от окружающих, что они будут выкладываться на все 100%.
Эталонного лидера выгодно отличает от авторитарного то, что он дает подчиненным свободу действий, ведь самое главное для него - результат, работа, выполненная качественно и в срок. Сроки, кстати, он обычно обозначает четкие - и вообще формулирует свои ожидания конкретно и ясно.
Эталонный подход хорошо работает в опытном и мотивированном коллективе, решающем какую-то нестандартную задачу. Это может быть научное исследование или разработка уникального продукта. Эталонных лидеров можно встретить в высокотехнологичных компаниях, и, конечно, самый известный исторический пример - это Стив Джобс. Также похожий стиль управления людьми описали Р. Хастингс и Э. Мейер в своей книге о Netflix (рекомендую прочесть).
Но, к сожалению, эталонное лидерство, если оно никак не сбалансировано, пагубно для коллектива. Лидер-перфекционист нетерпим к ошибкам и не склонен обучать и поддерживать подчиненных: не справился? не успеваешь? - сам виноват.
Постоянное давление начальника рано или поздно приведет к тому, что сильные сотрудники выгорят, а слабые или начинающие растеряют всякую мотивацию. Итог - высокая текучесть кадров.
К тому же стремление выполнять задачи идеально, культивируемое таким руководителем, оттесняет на второй план видение - в результате сотрудники не понимают, ради чего они работают и к чему стремится компания.
Непосредственно общаться с эталонным лидером мне не доводилось. Однако в данный типаж хорошо укладывается, по рассказам общих знакомых, М.А. Курцер, основатель и генеральный директор сети клиник "Мать и дитя". Будучи сам выдающимся врачом, академиком РАН, он ожидает от своих сотрудников самостоятельности и полной самоотдачи. И, конечно же, сам служит примером того и другого.
🤔 А знаете ли вы лидеров эталонного стиля? Каково с ними работать?
Тэг темы: #mebertgroup_management
👍4❤1
По опыту привлечения венчурных инвестиций в предприятия (как чужие, так и свои), могу сказать, что ситуация неоднозначная. С одной стороны, есть замечательная статья И.А. Стребулаева о психологии VC, где собраны интересные наблюдения насчет принятия решений о выделении денег. С другой стороны, зачастую инвест-сообщества работают по Губерману: "каждый в отдельности против, а вместе - решительно за". И тогда мертворожденные проекты от неопытных команд получают поддержку - лишь поскольку те сказали волшебное слово показали что-то модное и “инновационное”.
Причина такого стадного поведения отчасти в том, что не каждый, у кого есть свободные деньгибогатых родителей и желание их вложить, понимает, что делает. Кто-то только-только получил сертификат МВА - и по итогу вы работаете с новичком, у которого нет насмотренности и, возможно, даже фундаментальных знаний по экономике, но зато есть самомнение размером с башню Федерация и жгучее стремление порулить. Такое сотрудничество обычно не заканчивается хорошо.
Попадались ли вам или вашим коллегам инвесторы-новички?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
Причина такого стадного поведения отчасти в том, что не каждый, у кого есть свободные деньги
Попадались ли вам или вашим коллегам инвесторы-новички?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
👍5
Свежая новость: в Австралии с этой недели законодательно разрешается не отвечать начальнику по телефону и в мессенджерах, если рабочий день окончен.
В случае острого конфликта его разрешением будет заниматься специальная комиссия (по итогу нарушителю может прилететь жестокий штраф). Причина принятия закона - австралийцы часто перерабатывают.
Насколько я знаю, стран, где действуют подобные законы, довольно немного, в основном это постиндустриальные европейские страны - Франция, Бельгия, Италия, Испания, Португалия. Не готов гадать, когда такая норма появится в ТК РФ - хотя у нас также многие перерабатывают (54-56%, по опросам РБК).
Тем не менее считаю нововведение здравым, т.к. сотрудник, систематически трудящийся сверх графика, в долгосрочной перспективе становится малопродуктивным.
Однако в противовес можно привести недавнее высказывание Эрика Шмидта: “стартапы взлетают, поскольку люди работают как проклятые”. Плюс в некоторых сферах деятельности (СМИ, консалтинг, высшие управленческие должности и др.) «тушение пожаров» и ненормированный график совершенно в порядке вещей.
Так что это довольно тонкий баланс и для руководителя, и для подчиненного, даже если личное время последнего защищает трудовое право.
Многое может быть решено «на берегу», в рамках предварительного соглашения, и если сотрудник готов работать на вас не 5*8, а сколько нужно ради общего дела, это хороший показатель силы вашего лидерства.
🙂 Как вы балансируете работу и личную жизнь? Выключаете ли телефон, уходя из офиса?
Тэг темы: #mebertgroup_management
В случае острого конфликта его разрешением будет заниматься специальная комиссия (по итогу нарушителю может прилететь жестокий штраф). Причина принятия закона - австралийцы часто перерабатывают.
Насколько я знаю, стран, где действуют подобные законы, довольно немного, в основном это постиндустриальные европейские страны - Франция, Бельгия, Италия, Испания, Португалия. Не готов гадать, когда такая норма появится в ТК РФ - хотя у нас также многие перерабатывают (54-56%, по опросам РБК).
Тем не менее считаю нововведение здравым, т.к. сотрудник, систематически трудящийся сверх графика, в долгосрочной перспективе становится малопродуктивным.
Однако в противовес можно привести недавнее высказывание Эрика Шмидта: “стартапы взлетают, поскольку люди работают как проклятые”. Плюс в некоторых сферах деятельности (СМИ, консалтинг, высшие управленческие должности и др.) «тушение пожаров» и ненормированный график совершенно в порядке вещей.
Так что это довольно тонкий баланс и для руководителя, и для подчиненного, даже если личное время последнего защищает трудовое право.
Многое может быть решено «на берегу», в рамках предварительного соглашения, и если сотрудник готов работать на вас не 5*8, а сколько нужно ради общего дела, это хороший показатель силы вашего лидерства.
Тэг темы: #mebertgroup_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коуч или ментор: кого выбрать? И почему я не причисляю себя ни к одному “лагерю”.
Друзья, попробуем разобраться в чехарде терминов.
- Коуч и ментор - это один человек или две совершенно разные функции?
- Когда перед тобой стоит задача вывести бизнес на совершенно другой уровень, к кому обратиться?
Спойлер:ни коуч, ни ментор сами по себе не решат вашей задачи радикального роста в бизнесе.
В коротком ролике я постарался аргументировать свою позицию.
Петр Меберт, CEO Mebert Group
Друзья, попробуем разобраться в чехарде терминов.
- Коуч и ментор - это один человек или две совершенно разные функции?
- Когда перед тобой стоит задача вывести бизнес на совершенно другой уровень, к кому обратиться?
Спойлер:
В коротком ролике я постарался аргументировать свою позицию.
Петр Меберт, CEO Mebert Group
👍6❤1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я не коуч, я не ментор, я даже не психолог. Я - Меберт. Этим и интересен.
Мой подход к трансформации бизнесов я называю Меберт Метод. Он объединяет в себе несколько подходов, но никогда не механически.
В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.
#mebertmethod
Мой подход к трансформации бизнесов я называю Меберт Метод. Он объединяет в себе несколько подходов, но никогда не механически.
В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.
#mebertmethod
🔥5👍1
Помогите определиться с темой вебинара. 🔃
Друзья, на следующей неделе я хочу провести супер-полезный, практический вебинар для действующих предпринимателей, а также для основателей стартапов. Исключительно на базе моей практики.
В голове друг с другом за это право сражаются несколько тем. Проголосуйте, что для вас более актуально.
Заранее всем спасибо за участие.
⬇️
Друзья, на следующей неделе я хочу провести супер-полезный, практический вебинар для действующих предпринимателей, а также для основателей стартапов. Исключительно на базе моей практики.
В голове друг с другом за это право сражаются несколько тем. Проголосуйте, что для вас более актуально.
Заранее всем спасибо за участие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какую тему вебинара выбрать
Anonymous Poll
55%
Работа в команде для кратного роста бизнеса
0%
Поиск инвестора в США
45%
Личность основателя стартапа как драйвер и препятствие для роста
Самый страшный вебинар года.
Только 30 октября и только для тех, кто устал бояться… людей.
(здесь была доля шутки)
В бизнесе все прекрасно: деньги, свобода, слава. И только одно портит бочку меда - приходится работать с людьми. Очень много, плотно и самыми разными.
И вот, перед тобой возникла новая вершина, Цель - или просто творческая деловая задача.
А твоя любимая команда как лебедь, рак и щука. А то и как премудрый карась, который сразу под корягу и не трогайте меня.
Проблема и вызов, с которым лично я сталкивался миллионы раз. Команда - это и драйв, и топливо, но и тормоз бизнес-машины.
Я приглашаю вас на бесплатный вебинар, а также мастермайнд, посвященный теме
«КАК НАЛАДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ, ЕСЛИ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА?»
Не теория, а практика бизнеса будет предложена вам на блюдечке. Исключительно на моем опыте работы с крупным и средним бизнесом, а также - внимание - стартапами в разных странах мира.
В каждой ситуации мы научились вытаскивать себя за коллективные волосы из болота и - расти до вожделенного уровня.
На вебинаре вы узнаете:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
🟠 КОГДА СОСТОИТСЯ ВЕБИНАР: 30 октября 19:30 МСК
🟠 СКОЛЬКО ОН ПРОДЛИТСЯ: 1-1,5 часа с вашими вопросами.
🟠 СКОЛЬКО СТОИТ: только вашего времени и внимания.
КАК ПОПАСТЬ НА ВСТРЕЧУ: ссылка на встречу в Zoom
🚩 https://us06web.zoom.us/j/6493868511?pwd=hcabJsX9xAaJNTjSCQFtfZL7kba1Kb.1
Присоединяйтесь за минуту до старта.
До встречи на мастермайнде! И ничего не бойтесь.
Только 30 октября и только для тех, кто устал бояться… людей.
(здесь была доля шутки)
В бизнесе все прекрасно: деньги, свобода, слава. И только одно портит бочку меда - приходится работать с людьми. Очень много, плотно и самыми разными.
И вот, перед тобой возникла новая вершина, Цель - или просто творческая деловая задача.
А твоя любимая команда как лебедь, рак и щука. А то и как премудрый карась, который сразу под корягу и не трогайте меня.
Проблема и вызов, с которым лично я сталкивался миллионы раз. Команда - это и драйв, и топливо, но и тормоз бизнес-машины.
Я приглашаю вас на бесплатный вебинар, а также мастермайнд, посвященный теме
«КАК НАЛАДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ, ЕСЛИ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА?»
Не теория, а практика бизнеса будет предложена вам на блюдечке. Исключительно на моем опыте работы с крупным и средним бизнесом, а также - внимание - стартапами в разных странах мира.
В каждой ситуации мы научились вытаскивать себя за коллективные волосы из болота и - расти до вожделенного уровня.
На вебинаре вы узнаете:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
КАК ПОПАСТЬ НА ВСТРЕЧУ: ссылка на встречу в Zoom
Присоединяйтесь за минуту до старта.
До встречи на мастермайнде! И ничего не бойтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Помогу стартаперу поступить в институт!
А если серьезно, то мой новый ролик про то, как менторинг помогает основателям новых компаний перейти от “розовых мечт” к “прозе практических достижений”.
Кстати, тем, кто планирует вывести свой устоявшийся бизнес за пределы привычных границ (географических или деловых) тоже полезно посмотреть.
#mebert_start
А если серьезно, то мой новый ролик про то, как менторинг помогает основателям новых компаний перейти от “розовых мечт” к “прозе практических достижений”.
Кстати, тем, кто планирует вывести свой устоявшийся бизнес за пределы привычных границ (географических или деловых) тоже полезно посмотреть.
#mebert_start
❤2🔥1
19:30 МСК / 17:30 СЕТ
КАК ПОПАСТЬ НА ВСТРЕЧУ: ссылка на встречу в Zoom
Присоединяйтесь за минуту до старта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭐️ Можно ли в наше время быть уникальным в бизнесе, когда “все уже придумано”?
Да, если найти свою ключевую компетенцию и трансформировать ее в продукт.
Для этого не обязательно идти в высоко-инновационные отрасли.
📌 Уникальное ценностное предложение достижимо даже на консервативных рынках.
#mebert_video
Да, если найти свою ключевую компетенцию и трансформировать ее в продукт.
Для этого не обязательно идти в высоко-инновационные отрасли.
📌 Уникальное ценностное предложение достижимо даже на консервативных рынках.
#mebert_video
🔥4👍1
Это не пессимизм, а мои размышления по поводу таких противоречивых новостей с полей глобального бизнеса. Посудите сами…
🚩 История №1. Люди нужны.
Население Китая начало сокращаться раньше прогнозов: в 2022 году умерших было на 850 000 больше, чем родившихся. Китай присоединился к странам с падающей рождаемостью и отрицательной миграцией, таким как Италия, Россия и Япония. Даже США и Германия сталкиваются с демографическим спадом, но компенсируют его миграцией.
Китай, напротив, нуждается в повышении рождаемости. Программы, как австралийский «бэби-бонус», давали кратковременный эффект, но не решали проблему в долгосрочной перспективе. Основные причины — поздний брак, высокая финансовая нагрузка, дорогие жилье и образование.
🚩 История №2. Люди не нужны.
Аналитики считают, что Tesla может существенно сэкономить, заменив работников на роботов. Компания работает над роботами Optimus с 2021 года, и Маск ожидает, что к концу 2024 года на заводе будет более 1 000 таких роботов. Ожидается, что роботы поступят в продажу в конце 2025 года по цене от 20 000 до 30 000 долларов. Замена одного работника, зарабатывающего 62 400 долларов в 2027 году, позволит сэкономить 31 900 долларов. Замена 10% работников может сэкономить 141 миллион долларов в год, а замена 20% — до 509 миллионов долларов в год.
🚩 История №3. Роботы пока не могут заменить людей. Людям приходится “убирать дерьмо” за ИИ.
Исследователей беспокоит повышение точности и прозрачности автоматизированных систем, используемых для обнаружения аномалий в критической инфраструктуре, таких как электростанции и плотины. Очень важно снизить количество ошибок и сделать рекомендации ИИ понятными. Галлюцинации ИИ — ошибки, возникающие из-за некорректных данных — могут привести к опасным последствиям, особенно в критически важных областях. Сейчас ученые и инженеры разрабатывают протоколы и технические решения, чтобы снизить вероятность критических проблем с работой ИИ.
🚩 История №4. Однако ИИ - это все еще верный путь к деньгам для людей (избранных).
Илья Суцкевер, бывший научный руководитель OpenAI, создал новую компанию Safe Superintelligence (SSI) и привлекла $1 млрд инвестиций. Цель SSI – разработка безопасного искусственного интеллекта, превосходящего человеческий. Суцкевер и его команда считают, что создание безопасного суперинтеллекта – это реальная и важная задача. Они уверены, что смогут решить проблемы, которые беспокоят многих в сфере искусственного интеллекта.
А Фей-Фей Ли, пионер в области ИИ, привлекла $230 миллионов для своего стартапа World Labs, который был запущен в пятницу. Стартап, специализирующийся на создании пространственного интеллекта
Вот такой противоречивый мир, в котором мы живем.
🤔 Какой вариант вам кажется наиболее вероятном в ближайшие три года?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто вы в бизнесе: “прагматик” или визионер?
Давайте признаемся в том, что большинство из нас приходит в бизнес ради простых и понятных целей: денег, больших свобод, власти.
Инновации и визионерство (“я хочу поменять мир”) волнуют не каждого. И это нормально.
Вот только консерватизм ведет не к стабильности, а медленному увяданию бизнеса и постепенной потере завоеванной доли рынка.
Так бизнес превращается в “хобби для поддержания штанов”. Логика прибыли как-будто вынуждает нас быть инноваторами.
Я постарался разъяснить свою логику в видео #mebert_video.
Давайте признаемся в том, что большинство из нас приходит в бизнес ради простых и понятных целей: денег, больших свобод, власти.
Инновации и визионерство (“я хочу поменять мир”) волнуют не каждого. И это нормально.
Вот только консерватизм ведет не к стабильности, а медленному увяданию бизнеса и постепенной потере завоеванной доли рынка.
Так бизнес превращается в “хобби для поддержания штанов”. Логика прибыли как-будто вынуждает нас быть инноваторами.
Я постарался разъяснить свою логику в видео #mebert_video.
👍3
⚡️Записал интервью с Сергеем Гуриевым, известным (не побоюсь сказать - знаменитым уже) экономистом, деканом Лондонской школы бизнеса (выдающееся достижение!)
В неформальной форме мы рассуждаем о жизненных стратегиях, взглядах на успех, ценности и лидерство.
Сергей Гуриев - мой давний друг. Надеюсь, наша беседа получилась не только содержательной, но и вдохновит каждого на новые свершения.
📱 Запись смотрите в Youtube.
В неформальной форме мы рассуждаем о жизненных стратегиях, взглядах на успех, ценности и лидерство.
Сергей Гуриев - мой давний друг. Надеюсь, наша беседа получилась не только содержательной, но и вдохновит каждого на новые свершения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
🟧 Запись мастер-майнда КАК НАЛАДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ, ЕСЛИ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА?
С предпринимателями обсуждаем насущные вопросы:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
📱 Запись смотрите в Youtube
#mebert_mastermind
С предпринимателями обсуждаем насущные вопросы:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
#mebert_mastermind
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3👍1🔥1