Управленческие стили, часть 2: Авторитетный

Говорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.

❕ Авторитетный стиль не следует путать с авторитарным, или командным стилем. Про него я написал в другом посте.

Авторитетный руководитель в целом похож на “хорошего” авторитарного: это выдающийся профи с глубоким пониманием отрасли, обширным опытом и высочайшими профессиональными стандартами. Он требователен, настойчив и вникает во все нюансы работы фирмы. В общении с коллегами и подчиненными харизматичен и решителен.

Разница в том, как строятся его отношения с командой.

Авторитарного лидера боятся. Авторитетного уважают. Он способен мотивировать своими знаниями, опытом, уверенностью и ясным видением будущего. Он не просто отдает распоряжения, но и объясняет их значимость, что помогает сотрудникам лучше понимать общие цели и задачи.

Авторитетный руководитель не отгораживается от подчиненных, а напротив, активно участвует в работе. Поэтому его поведение служит образцом для подражания и мотивирует коллектив, создавая ощущение сплоченности.

Важно отметить и то, что под началом такого руководителя сотрудники “растут” - ведь он охотно обучает их и поощряет инициативу и креативность (а не просто контролирует выполнение задач “от сих до сих”).

Потому авторитетный управленческий стиль - один из самых эффективных и благоприятных для фирмы.

ℹ️ Ярким примером именно такого руководителя для меня является Тони Консидайн - исполнительный вице-президент в блоке переработки и сбыта ТНК-ВР. Некоторое время я проработал под его началом.

Тони обладал уникальным для тогдашнего российского ТЭК опытом, поскольку глубоко понимал и экономику, и технологии, и менеджмент. Он тщательно изучал все документы к встречам, готовил замечания, комментарии, вопросы. Отмечу его пунктуальность - за мои 3 года работы с ним Тони опоздал на совещание только дважды (и то потому, что его задержали акционеры на предыдущей встрече).

В общении он всегда был вежлив, спокоен и, даже когда показывал негативные эмоции, делал это очень профессионально. Он легко находил общий язык как с иностранцами, так и с россиянами - и для многих своих сотрудников, включая меня, был безусловным авторитетом, лидером, учителем. У нас до сих пор дружеские отношения, и он сыграл важную роль в моем становлении как руководителя.

❓ Встречали ли вы лидеров авторитетного стиля? Каково с ними работать? Был ли этот опыт полезен вам в профессиональном плане?

#mebertgroup #petermebert

Тэги темы: #mebertgroup_management
#mebert_management_styles

Демократия и эгалитаризм (“все равны”, “мы все за общее дело”) в управлении компанией приводят к хаосу и утопанию руководства в мелочах, а не к всеобщему братству эффективных решений. Или не так?

Я часто вижу рассуждения о горизонтальной (плоской, эгалитарной, холакратической - и т.п. "красивые" слова) системе управления в безусловно позитивном ключе. Мол, служебная иерархия и должностные инструкции - это неэффективно, некреативно и несовременно, особенно если речь идет о стартапе.

Хотя тут есть рациональное зерно, я считаю, что в основе этих рассуждений - некорректное отождествление понятий "иерархия" и "бюрократия". Минимальная, насколько это возможно, бюрократия - признак здоровья фирмы. Но отсутствие иерархии - это хаос.

📛 Сколько раз наблюдал, как по мере роста "горизонтальной" команды СЕО оказывается завален мелочами вместо стратегической работы, а сотрудники вязнут в бесплодных конфликтах, теряют видение, инициативность и мотивацию...

🤔 Давайте подумаем: когда корпоративная иерархия является здоровой? Доводилось ли вам сталкиваться с "холакратией" на работе? Как ощущения?

#mebertgroup #petermebert

Тэг темы: #mebertgroup_management

Всем привет!

Мы создавали этот канал для запуска нашего совместного курса «Первый шаг к Юникорну», и эта цель достигнута ✅

Сейчас мы решили сделать этот канал узкоспециализированным, то есть посвящённым инвестициям в стартапы.

Вести его будет Пётр Меберт.

⚠️ У Юрия Зачека есть Телеграм канал «О Свободе и Смысле Жизни», который Юрий ведёт с 2020 года.

Канал Юрия посвящён личностному росту и развитию предпринимателей, техникам управления стрессом, поисками смысла и миссии, а также работе с командами.

👉 Подключайтесь, пожалуйста, к каналу Юрия здесь, чтобы не пропустить важные новости: https://t.me/yuryzachek_channel

Остаёмся на связи! 🤝

“Я предприниматель, а не инвестор!” Ошибочная установка, когда тебе нужен инвестор. ☝️ Самое время залезть в шкуру инвестора и начать думать, как он. В особенности, это относится к венчурному инвестированию.

Расскажу на моем опыте.

Предприниматели и венчурные капиталисты часто используют разные подходы к принятию решений.

В то время как предприниматели сосредотачиваются на своем видении, венчурные инвесторы отдают предпочтение решениям, основанным на данных, которые позволяют сбалансировать риск и потенциальную прибыль.

Принятие менталитета венчурного инвестора может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения и повысить их шансы на успех.

Или, говоря на языке маркетинга, “думай, как твой клиент”, а в поисках инвестиций “клиент” предпринимателя - сам инвестор.

💡 На что я рекомендую обратить внимание. При оценке инвестиций венчурные фонды обычно следуют трехэтапному процессу:

➡️ Фильтрация: Они быстро оценивают возможности, отсеивая те, которые не соответствуют их критериям (например, размер рынка, конкурентная среда, опыт команды). Только 1-2% предложений проходят эту стадию.

➡️ Исследование (research) и “разведка”: Венчурные инвесторы проводят глубокое исследование, анализируют данные и беседуют с экспертами. Этот этап помогает им понять потенциал возможности и выявить препятствия.

➡️ Принятие решения: Венчурные инвесторы взвешивают все «за» и «против», учитывая такие факторы, как размер рынка, потенциал роста и способность команды к реализации. Они стремятся к 3-5-кратному возврату инвестиций.

Чтобы применить этот образ мышления, предприниматели могут:

✅ Установить четкие цели и критерии для принятия решений
✅ Оценивать возможности с помощью данных и объективного анализа
✅ Сосредоточиться на высокопотенциальных и рискованных возможностях
✅ Быть готовыми сказать «нет» тем возможностям, которые не соответствуют их критериям.

Пойми и прими образ мышления венчурного инвестора, и ты повысишь шансы на успех в деле привлечения инвестиций в свой проект.

❓ Какое препятствие в поисках инвестора вы бы назвали самым сложным в своей практике?

Тэг темы: #mebertgroup_investments

Когда твой босс святее Папы.
Коллеги, продолжаю тему управленческих стилей. В прошлый раз у нас был авторитет и авторитарист.

Их можно найти по тэгу #mebert_management_styles

Сегодня - гений, недосягаемая морально-деловая высота. Он же - Эталонный стиль управления.

В далекие советские времена, когда я учился в средней школе, один эксцентричный преподаватель обронил фразу: “На пятерку физику знаю я и академик Капица”. Сравнение, мягко скажем, некорректное, но ответить этому человеку на высший балл действительно не мог никто…

При чем здесь названный лидерский стиль? Как и мой старый учитель, такой управленец держит в голове высочайший профессиональный стандарт, применяя его к сотрудникам и - в хорошем случае! - к себе самому. Он ставит амбициозные цели и ожидает от окружающих, что они будут выкладываться на все 100%.

Эталонного лидера выгодно отличает от авторитарного то, что он дает подчиненным свободу действий, ведь самое главное для него - результат, работа, выполненная качественно и в срок. Сроки, кстати, он обычно обозначает четкие - и вообще формулирует свои ожидания конкретно и ясно.

Эталонный подход хорошо работает в опытном и мотивированном коллективе, решающем какую-то нестандартную задачу. Это может быть научное исследование или разработка уникального продукта. Эталонных лидеров можно встретить в высокотехнологичных компаниях, и, конечно, самый известный исторический пример - это Стив Джобс. Также похожий стиль управления людьми описали Р. Хастингс и Э. Мейер в своей книге о Netflix (рекомендую прочесть).

Но, к сожалению, эталонное лидерство, если оно никак не сбалансировано, пагубно для коллектива. Лидер-перфекционист нетерпим к ошибкам и не склонен обучать и поддерживать подчиненных: не справился? не успеваешь? - сам виноват.

Постоянное давление начальника рано или поздно приведет к тому, что сильные сотрудники выгорят, а слабые или начинающие растеряют всякую мотивацию. Итог - высокая текучесть кадров.

К тому же стремление выполнять задачи идеально, культивируемое таким руководителем, оттесняет на второй план видение - в результате сотрудники не понимают, ради чего они работают и к чему стремится компания.

Непосредственно общаться с эталонным лидером мне не доводилось. Однако в данный типаж хорошо укладывается, по рассказам общих знакомых, М.А. Курцер, основатель и генеральный директор сети клиник "Мать и дитя". Будучи сам выдающимся врачом, академиком РАН, он ожидает от своих сотрудников самостоятельности и полной самоотдачи. И, конечно же, сам служит примером того и другого.

🤔 А знаете ли вы лидеров эталонного стиля? Каково с ними работать?

Тэг темы: #mebertgroup_management

По опыту привлечения венчурных инвестиций в предприятия (как чужие, так и свои), могу сказать, что ситуация неоднозначная. С одной стороны, есть замечательная статья И.А. Стребулаева о психологии VC, где собраны интересные наблюдения насчет принятия решений о выделении денег. С другой стороны, зачастую инвест-сообщества работают по Губерману: "каждый в отдельности против, а вместе - решительно за". И тогда мертворожденные проекты от неопытных команд получают поддержку - лишь поскольку те сказали волшебное слово показали что-то модное и “инновационное”.

Причина такого стадного поведения отчасти в том, что не каждый, у кого есть свободные деньги богатых родителей и желание их вложить, понимает, что делает. Кто-то только-только получил сертификат МВА - и по итогу вы работаете с новичком, у которого нет насмотренности и, возможно, даже фундаментальных знаний по экономике, но зато есть самомнение размером с башню Федерация и жгучее стремление порулить. Такое сотрудничество обычно не заканчивается хорошо.

Попадались ли вам или вашим коллегам инвесторы-новички?

Тэг темы: #mebertgroup_investments

Коуч или ментор: кого выбрать? И почему я не причисляю себя ни к одному “лагерю”.

Друзья, попробуем разобраться в чехарде терминов.
- Коуч и ментор - это один человек или две совершенно разные функции?
- Когда перед тобой стоит задача вывести бизнес на совершенно другой уровень, к кому обратиться?

Спойлер: ни коуч, ни ментор сами по себе не решат вашей задачи радикального роста в бизнесе.

В коротком ролике я постарался аргументировать свою позицию.

Петр Меберт, CEO Mebert Group

Я не коуч, я не ментор, я даже не психолог. Я - Меберт. Этим и интересен.
Мой подход к трансформации бизнесов я называю Меберт Метод. Он объединяет в себе несколько подходов, но никогда не механически.

В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.

#mebertmethod

Помогу стартаперу поступить в институт!

А если серьезно, то мой новый ролик про то, как менторинг помогает основателям новых компаний перейти от “розовых мечт” к “прозе практических достижений”.

Кстати, тем, кто планирует вывести свой устоявшийся бизнес за пределы привычных границ (географических или деловых) тоже полезно посмотреть.

#mebert_start

⭐️ Можно ли в наше время быть уникальным в бизнесе, когда “все уже придумано”?

Да, если найти свою ключевую компетенцию и трансформировать ее в продукт.

Для этого не обязательно идти в высоко-инновационные отрасли.

📌 Уникальное ценностное предложение достижимо даже на консервативных рынках.

#mebert_video