Самое время - сейчас 😉
Друзья, напоминаю, что сегодня последний день акции, когда вы можете забрать пакеты моих материалов с инструментами для роста фаундера, компании или полный комплект 👍
Уверен, они помогут вам на непростом пути развития своего дела, стартапа, так как помогли сотням моих учеников и клиентов. Получается у того, кто делает. А совершать целевые действия по выверенной стратегии, имея на руках необходимый набор инструментов, намного проще 💪
Забирайте 🛍️ пакет ДЛЯ ОСНОВАТЕЛЯ/CEO БИЗНЕСА всего за USD 99. Этот набор инструментов для вас, если вы хотите глубоко проработать своё внутреннее состояние, повысить самооценку и уверенность в себе, избавиться от синдрома самозванца, освоить техники управления стрессом и построить личную стратегию роста и развития.
Подробнее о наполнении пакета смотрите в 👉 посте с описанием пакетов.
➡️ Купить 1-й пакет
🛍️ Пакет ДЛЯ КОМПАНИИ И КОМАНДЫ поможет вам развить свои лидерские качества, техники общения с командой, научиться управлять эмоциями и стрессом, стать эффективным руководителем, а также освоить рабочие техники маркетинга и продаж, развить личный бренд, научиться строить отношения с клиентами, и в итоге увеличить свой доход. Стоимость этого предложения USD 65.
О том, что входит в комплект подробно описал в прошлом посте, пролистайте вверх 😉
➡️ Купить 2-й пакет
Выбирайте то, что наиболее актуально для вас на сегодняшний день, или забирайте оба предложения за USD 149, если хотите поработать по всем фронтам одновременно! 🔥
➡️ Купить оба пакета
Желаю успехов на пути к Юникорну и увидимся на вершине! 🚀
Друзья, напоминаю, что сегодня последний день акции, когда вы можете забрать пакеты моих материалов с инструментами для роста фаундера, компании или полный комплект 👍
Уверен, они помогут вам на непростом пути развития своего дела, стартапа, так как помогли сотням моих учеников и клиентов. Получается у того, кто делает. А совершать целевые действия по выверенной стратегии, имея на руках необходимый набор инструментов, намного проще 💪
Забирайте 🛍️ пакет ДЛЯ ОСНОВАТЕЛЯ/CEO БИЗНЕСА всего за USD 99. Этот набор инструментов для вас, если вы хотите глубоко проработать своё внутреннее состояние, повысить самооценку и уверенность в себе, избавиться от синдрома самозванца, освоить техники управления стрессом и построить личную стратегию роста и развития.
Подробнее о наполнении пакета смотрите в 👉 посте с описанием пакетов.
➡️ Купить 1-й пакет
🛍️ Пакет ДЛЯ КОМПАНИИ И КОМАНДЫ поможет вам развить свои лидерские качества, техники общения с командой, научиться управлять эмоциями и стрессом, стать эффективным руководителем, а также освоить рабочие техники маркетинга и продаж, развить личный бренд, научиться строить отношения с клиентами, и в итоге увеличить свой доход. Стоимость этого предложения USD 65.
О том, что входит в комплект подробно описал в прошлом посте, пролистайте вверх 😉
➡️ Купить 2-й пакет
Выбирайте то, что наиболее актуально для вас на сегодняшний день, или забирайте оба предложения за USD 149, если хотите поработать по всем фронтам одновременно! 🔥
➡️ Купить оба пакета
Желаю успехов на пути к Юникорну и увидимся на вершине! 🚀
👍1
“Я предприниматель, а не инвестор!” Ошибочная установка, когда тебе нужен инвестор. ☝️ Самое время залезть в шкуру инвестора и начать думать, как он. В особенности, это относится к венчурному инвестированию.
Расскажу на моем опыте.
Предприниматели и венчурные капиталисты часто используют разные подходы к принятию решений.
В то время как предприниматели сосредотачиваются на своем видении, венчурные инвесторы отдают предпочтение решениям, основанным на данных, которые позволяют сбалансировать риск и потенциальную прибыль.
Принятие менталитета венчурного инвестора может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения и повысить их шансы на успех.
Или, говоря на языке маркетинга, “думай, как твой клиент”, а в поисках инвестиций “клиент” предпринимателя - сам инвестор.
💡 На что я рекомендую обратить внимание. При оценке инвестиций венчурные фонды обычно следуют трехэтапному процессу:
➡️ Фильтрация: Они быстро оценивают возможности, отсеивая те, которые не соответствуют их критериям (например, размер рынка, конкурентная среда, опыт команды). Только 1-2% предложений проходят эту стадию.
➡️ Исследование (research) и “разведка”: Венчурные инвесторы проводят глубокое исследование, анализируют данные и беседуют с экспертами. Этот этап помогает им понять потенциал возможности и выявить препятствия.
➡️ Принятие решения: Венчурные инвесторы взвешивают все «за» и «против», учитывая такие факторы, как размер рынка, потенциал роста и способность команды к реализации. Они стремятся к 3-5-кратному возврату инвестиций.
Чтобы применить этот образ мышления, предприниматели могут:
✅ Установить четкие цели и критерии для принятия решений
✅ Оценивать возможности с помощью данных и объективного анализа
✅ Сосредоточиться на высокопотенциальных и рискованных возможностях
✅ Быть готовыми сказать «нет» тем возможностям, которые не соответствуют их критериям.
Пойми и прими образ мышления венчурного инвестора, и ты повысишь шансы на успех в деле привлечения инвестиций в свой проект.
❓ Какое препятствие в поисках инвестора вы бы назвали самым сложным в своей практике?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
Расскажу на моем опыте.
Предприниматели и венчурные капиталисты часто используют разные подходы к принятию решений.
В то время как предприниматели сосредотачиваются на своем видении, венчурные инвесторы отдают предпочтение решениям, основанным на данных, которые позволяют сбалансировать риск и потенциальную прибыль.
Принятие менталитета венчурного инвестора может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения и повысить их шансы на успех.
Или, говоря на языке маркетинга, “думай, как твой клиент”, а в поисках инвестиций “клиент” предпринимателя - сам инвестор.
💡 На что я рекомендую обратить внимание. При оценке инвестиций венчурные фонды обычно следуют трехэтапному процессу:
➡️ Фильтрация: Они быстро оценивают возможности, отсеивая те, которые не соответствуют их критериям (например, размер рынка, конкурентная среда, опыт команды). Только 1-2% предложений проходят эту стадию.
➡️ Исследование (research) и “разведка”: Венчурные инвесторы проводят глубокое исследование, анализируют данные и беседуют с экспертами. Этот этап помогает им понять потенциал возможности и выявить препятствия.
➡️ Принятие решения: Венчурные инвесторы взвешивают все «за» и «против», учитывая такие факторы, как размер рынка, потенциал роста и способность команды к реализации. Они стремятся к 3-5-кратному возврату инвестиций.
Чтобы применить этот образ мышления, предприниматели могут:
✅ Установить четкие цели и критерии для принятия решений
✅ Оценивать возможности с помощью данных и объективного анализа
✅ Сосредоточиться на высокопотенциальных и рискованных возможностях
✅ Быть готовыми сказать «нет» тем возможностям, которые не соответствуют их критериям.
Пойми и прими образ мышления венчурного инвестора, и ты повысишь шансы на успех в деле привлечения инвестиций в свой проект.
❓ Какое препятствие в поисках инвестора вы бы назвали самым сложным в своей практике?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
👍1
Forwarded from MEБERT GROUP 🌐
Управленческие стили, часть 1: Командный
Давайте поговорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.
👑 Сегодня начнем с командного (он же авторитарный).
Этот стиль означает единоличный и всеобъемлющий контроль, четкую иерархию внутри компании и минимальное участие членов команды в реализации значимых проектов.
Чтобы быть эффективным, “командный” лидер должен, во-первых, обладать высокой квалификацией, а во-вторых, быть авторитетной фигурой. Но на практике обычно сотрудники выполняют его поручения не из симпатии, а из уважения или страха.
Такие лидеры обычно четко определяют должностные обязанности и санкции за их неисполнение. Это позволяет быстро принимать решения и контролировать подчиненных. Именно такой стиль является единственно возможным в армии, и поэтому армейская выслуга - это постепенный последовательный подъем в иерархии от солдата до генерала.
❓ Но применим такой стиль руководства в бизнесе? Эффективен ли он?
Конечно, он необходим в кризисные времена. Однако я считаю, что в долгосрочной перспективе он негативно сказывается на рабочей атмосфере и мотивации - а в конечном счете и на бизнес-показателях.
Рано или поздно «командир» теряет способность воспринимать критику и альтернативные мнения, зато приобретает склонность обесценивать вклад сотрудников и легко выходить из себя.
Конечно, высокие стандарты и способность работать в условиях постоянного давления - это хорошие черты авторитарных лидеров. Однако им непросто осознать, что другим людям такие условия некомфортны, а проявления эмоций и уязвимости - это не всегда признаки слабости. Командир склонен устанавливать очень высокую планку для других и хвалить только за впечатляющие достижения.
🔴 Встречал ли я таких лидеров?💙
Будучи вице-президентом ТНК-ВР, я работал с Г.Б. Ханом. Тогда он воплощал образ типичного бизнесмена 1990-х: немногословного и с суровым взглядом. Никогда не было понятно, на кого именно он смотрел в данный момент. Иностранные партнеры ТНК-ВР считали его человеком непонятным, эмоциональным и тяжелым. Говорили, что его любимый фильм - «Крестный отец» Скорсезе, а образцом настоящего лидера он считал Майкла Корлеоне.
Одно время у меня был руководитель-англичанин Роджер, которому «посчастливилось» перевести обращение «Dear German» как «Дорогой немец». Это невероятно взбесило Хана - и он долго не мог забыть такую досадную ошибку.
После этого инцидента Роджер начал отправлять на еженедельные планерки меня - презентовать доклады отдела. Как-то раз другой иностранный партнер во время встречи никак не мог понять, что говорил Герман Борисович, продолжал спорить и что-то доказывать. Хан терпеть не мог повторяться.
И в какой-то момент он не выдержал - и выдал целую тираду, обозвав иностранца самыми распоследними словами. Воцарилась тишина, и женщина-синхронистка с совершенно невозмутимым видом перевела: «Fuck off». Иностранец не понял и удивился, за этим последовала вторая волна мата и аналогичный перевод…
Но я знаю Хана и с другой стороны. 👌 Он ценил в сотрудниках смелость, уважал тех, кто выдерживал его взгляд, не терялся и не заикался. Ценил людей с быстрым умом, с логикой и собственной позицией. Не могу утверждать, что я был именно таким, но мои отношения с Германом Борисовичем были уважительные, и я был одним из немногих, с кем он всегда говорил спокойно, иногда - с оттенком отеческой заботы. Было впечатление, что он взял надо мной негласное наставничество.
Со временем стиль управления Хана менялся, становился более мягким и гибким. В критические моменты он, конечно, по-прежнему был очень конкретен и жесток, но роза ветров его управленческого стиля стала разнообразнее и сместилась в сторону более взвешенного и сбалансированного лидерства. Так рано или поздно происходит со всеми «чистыми» типажами.
❓ Встречали ли вы представителей командного лидерского стиля? Чем еще он хорош и чем плох?
Тэг темы: #mebertgroup_management
Давайте поговорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.
👑 Сегодня начнем с командного (он же авторитарный).
Этот стиль означает единоличный и всеобъемлющий контроль, четкую иерархию внутри компании и минимальное участие членов команды в реализации значимых проектов.
Чтобы быть эффективным, “командный” лидер должен, во-первых, обладать высокой квалификацией, а во-вторых, быть авторитетной фигурой. Но на практике обычно сотрудники выполняют его поручения не из симпатии, а из уважения или страха.
Такие лидеры обычно четко определяют должностные обязанности и санкции за их неисполнение. Это позволяет быстро принимать решения и контролировать подчиненных. Именно такой стиль является единственно возможным в армии, и поэтому армейская выслуга - это постепенный последовательный подъем в иерархии от солдата до генерала.
❓ Но применим такой стиль руководства в бизнесе? Эффективен ли он?
Конечно, он необходим в кризисные времена. Однако я считаю, что в долгосрочной перспективе он негативно сказывается на рабочей атмосфере и мотивации - а в конечном счете и на бизнес-показателях.
Рано или поздно «командир» теряет способность воспринимать критику и альтернативные мнения, зато приобретает склонность обесценивать вклад сотрудников и легко выходить из себя.
Конечно, высокие стандарты и способность работать в условиях постоянного давления - это хорошие черты авторитарных лидеров. Однако им непросто осознать, что другим людям такие условия некомфортны, а проявления эмоций и уязвимости - это не всегда признаки слабости. Командир склонен устанавливать очень высокую планку для других и хвалить только за впечатляющие достижения.
🔴 Встречал ли я таких лидеров?
Одно время у меня был руководитель-англичанин Роджер, которому «посчастливилось» перевести обращение «Dear German» как «Дорогой немец». Это невероятно взбесило Хана - и он долго не мог забыть такую досадную ошибку.
После этого инцидента Роджер начал отправлять на еженедельные планерки меня - презентовать доклады отдела. Как-то раз другой иностранный партнер во время встречи никак не мог понять, что говорил Герман Борисович, продолжал спорить и что-то доказывать. Хан терпеть не мог повторяться.
И в какой-то момент он не выдержал - и выдал целую тираду, обозвав иностранца самыми распоследними словами. Воцарилась тишина, и женщина-синхронистка с совершенно невозмутимым видом перевела: «Fuck off». Иностранец не понял и удивился, за этим последовала вторая волна мата и аналогичный перевод…
Но я знаю Хана и с другой стороны. 👌 Он ценил в сотрудниках смелость, уважал тех, кто выдерживал его взгляд, не терялся и не заикался. Ценил людей с быстрым умом, с логикой и собственной позицией. Не могу утверждать, что я был именно таким, но мои отношения с Германом Борисовичем были уважительные, и я был одним из немногих, с кем он всегда говорил спокойно, иногда - с оттенком отеческой заботы. Было впечатление, что он взял надо мной негласное наставничество.
Со временем стиль управления Хана менялся, становился более мягким и гибким. В критические моменты он, конечно, по-прежнему был очень конкретен и жесток, но роза ветров его управленческого стиля стала разнообразнее и сместилась в сторону более взвешенного и сбалансированного лидерства. Так рано или поздно происходит со всеми «чистыми» типажами.
❓ Встречали ли вы представителей командного лидерского стиля? Чем еще он хорош и чем плох?
Тэг темы: #mebertgroup_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Предприниматель часто недооценивает время, усилия и творческую энергию, необходимые для получения финансирования, что может привести его к выгоранию, а предприятие - к финансовому краху.
⚠️ Я хочу обратить внимание на некоторые "суровые реалии" процесса привлечения средств и дать кое-какие рекомендации по его успешному прохождению.
❗️Чтобы привлечь средства, нужно потратить средства.
И в погоне за финансированием команда может уйти в минус. Я знаю историю технологического стартапа, который потратил 8 месяцев на то, чтобы собрать 750 тыс. долл., а потом "вдруг" понял, что исчерпал весь стартовый капитал и находится на грани банкротства.
❗️ Средства часто выдают “в обмен” на информацию.
Никто не одарит деньгами кота в мешке. Инвестор потребует детальной информации о проекте и его планах. И вот здесь приходится рассчитывать на порядочность другой стороны, или отсутствие утечек к посторонним лицам.
📺 В известном сериале “Падение дома Ашеров” главный герой пришел к боссу за финансированием своего медицинского проекта (лекарство от боли), но получил отказ. А на следующей неделе узнал, что босс присвоил себе и идею, и название. Правда, для босса в конечном итоге все закончилось плачевно, но это другая история…
❗️ На привлечение средств нужны люди и время.
Ресурсов, как известно, всегда не хватает. Поиск инвестора - отдельный проект и работа 24/7. Из-за чего процесс передается на откуп финансовым консультантам, далеко не всегда обладающими нужным уровнем компетенции и чистоплотности.
Скажем, консультант может проигнорировать тот факт, что не все деньги одинаковые. Важно учитывать такие факторы, как репутация инвестора и его способность быстро реагировать.
❗️ Обещать денег – не значит дать денег.
После периода поиска инвестиций и переговоров предприниматели часто ослабляют бдительность и считают, что соглашение заключено. Однако очень важно не прекращать поиск альтернативных источников финансирования, даже когда сделка кажется неизбежной.
❗️ Деньги любят бумагу, а большие деньги - много бумаги. Нужно быть готовым вникать в тонкости юридических и бухгалтерских документов. Сделки структурируются по-разному, и только руководителю известно наверняка, какие условия бизнес сможет выдержать, а какие - нет.
Приходилось ли вам искать инвестирование? Какие сложности процесса раздражали или пугали больше всего?
#mebertgroup #petermebert
Тэг темы: #mebertgroup_investments
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
Управленческие стили, часть 2: Авторитетный
Говорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.
❕ Авторитетный стиль не следует путать с авторитарным, или командным стилем. Про него я написал в другом посте.
Авторитетный руководитель в целом похож на “хорошего” авторитарного: это выдающийся профи с глубоким пониманием отрасли, обширным опытом и высочайшими профессиональными стандартами. Он требователен, настойчив и вникает во все нюансы работы фирмы. В общении с коллегами и подчиненными харизматичен и решителен.
Разница в том, как строятся его отношения с командой.
Авторитарного лидера боятся. Авторитетного уважают. Он способен мотивировать своими знаниями, опытом, уверенностью и ясным видением будущего. Он не просто отдает распоряжения, но и объясняет их значимость, что помогает сотрудникам лучше понимать общие цели и задачи.
Авторитетный руководитель не отгораживается от подчиненных, а напротив, активно участвует в работе. Поэтому его поведение служит образцом для подражания и мотивирует коллектив, создавая ощущение сплоченности.
Важно отметить и то, что под началом такого руководителя сотрудники “растут” - ведь он охотно обучает их и поощряет инициативу и креативность (а не просто контролирует выполнение задач “от сих до сих”).
Потому авторитетный управленческий стиль - один из самых эффективных и благоприятных для фирмы.
ℹ️ Ярким примером именно такого руководителя для меня является Тони Консидайн - исполнительный вице-президент в блоке переработки и сбыта ТНК-ВР. Некоторое время я проработал под его началом.
Тони обладал уникальным для тогдашнего российского ТЭК опытом, поскольку глубоко понимал и экономику, и технологии, и менеджмент. Он тщательно изучал все документы к встречам, готовил замечания, комментарии, вопросы. Отмечу его пунктуальность - за мои 3 года работы с ним Тони опоздал на совещание только дважды (и то потому, что его задержали акционеры на предыдущей встрече).
В общении он всегда был вежлив, спокоен и, даже когда показывал негативные эмоции, делал это очень профессионально. Он легко находил общий язык как с иностранцами, так и с россиянами - и для многих своих сотрудников, включая меня, был безусловным авторитетом, лидером, учителем. У нас до сих пор дружеские отношения, и он сыграл важную роль в моем становлении как руководителя.
❓ Встречали ли вы лидеров авторитетного стиля? Каково с ними работать? Был ли этот опыт полезен вам в профессиональном плане?
#mebertgroup #petermebert
Тэги темы: #mebertgroup_management
#mebert_management_styles
Говорим о стилях лидерства. Конечно, в чистом виде их встретить непросто. Тем не менее я считаю, что понимание этих типажей и особенностей собственного стиля весьма полезно любому руководителю.
❕ Авторитетный стиль не следует путать с авторитарным, или командным стилем. Про него я написал в другом посте.
Авторитетный руководитель в целом похож на “хорошего” авторитарного: это выдающийся профи с глубоким пониманием отрасли, обширным опытом и высочайшими профессиональными стандартами. Он требователен, настойчив и вникает во все нюансы работы фирмы. В общении с коллегами и подчиненными харизматичен и решителен.
Разница в том, как строятся его отношения с командой.
Авторитарного лидера боятся. Авторитетного уважают. Он способен мотивировать своими знаниями, опытом, уверенностью и ясным видением будущего. Он не просто отдает распоряжения, но и объясняет их значимость, что помогает сотрудникам лучше понимать общие цели и задачи.
Авторитетный руководитель не отгораживается от подчиненных, а напротив, активно участвует в работе. Поэтому его поведение служит образцом для подражания и мотивирует коллектив, создавая ощущение сплоченности.
Важно отметить и то, что под началом такого руководителя сотрудники “растут” - ведь он охотно обучает их и поощряет инициативу и креативность (а не просто контролирует выполнение задач “от сих до сих”).
Потому авторитетный управленческий стиль - один из самых эффективных и благоприятных для фирмы.
ℹ️ Ярким примером именно такого руководителя для меня является Тони Консидайн - исполнительный вице-президент в блоке переработки и сбыта ТНК-ВР. Некоторое время я проработал под его началом.
Тони обладал уникальным для тогдашнего российского ТЭК опытом, поскольку глубоко понимал и экономику, и технологии, и менеджмент. Он тщательно изучал все документы к встречам, готовил замечания, комментарии, вопросы. Отмечу его пунктуальность - за мои 3 года работы с ним Тони опоздал на совещание только дважды (и то потому, что его задержали акционеры на предыдущей встрече).
В общении он всегда был вежлив, спокоен и, даже когда показывал негативные эмоции, делал это очень профессионально. Он легко находил общий язык как с иностранцами, так и с россиянами - и для многих своих сотрудников, включая меня, был безусловным авторитетом, лидером, учителем. У нас до сих пор дружеские отношения, и он сыграл важную роль в моем становлении как руководителя.
❓ Встречали ли вы лидеров авторитетного стиля? Каково с ними работать? Был ли этот опыт полезен вам в профессиональном плане?
#mebertgroup #petermebert
Тэги темы: #mebertgroup_management
#mebert_management_styles
❤4
Демократия и эгалитаризм (“все равны”, “мы все за общее дело”) в управлении компанией приводят к хаосу и утопанию руководства в мелочах, а не к всеобщему братству эффективных решений. Или не так?
Я часто вижу рассуждения о горизонтальной (плоской, эгалитарной, холакратической - и т.п. "красивые" слова) системе управления в безусловно позитивном ключе. Мол, служебная иерархия и должностные инструкции - это неэффективно, некреативно и несовременно, особенно если речь идет о стартапе.
Хотя тут есть рациональное зерно, я считаю, что в основе этих рассуждений - некорректное отождествление понятий "иерархия" и "бюрократия". Минимальная, насколько это возможно, бюрократия - признак здоровья фирмы. Но отсутствие иерархии - это хаос.
📛 Сколько раз наблюдал, как по мере роста "горизонтальной" команды СЕО оказывается завален мелочами вместо стратегической работы, а сотрудники вязнут в бесплодных конфликтах, теряют видение, инициативность и мотивацию...
🤔 Давайте подумаем: когда корпоративная иерархия является здоровой? Доводилось ли вам сталкиваться с "холакратией" на работе? Как ощущения?
#mebertgroup #petermebert
Тэг темы: #mebertgroup_management
Я часто вижу рассуждения о горизонтальной (плоской, эгалитарной, холакратической - и т.п. "красивые" слова) системе управления в безусловно позитивном ключе. Мол, служебная иерархия и должностные инструкции - это неэффективно, некреативно и несовременно, особенно если речь идет о стартапе.
Хотя тут есть рациональное зерно, я считаю, что в основе этих рассуждений - некорректное отождествление понятий "иерархия" и "бюрократия". Минимальная, насколько это возможно, бюрократия - признак здоровья фирмы. Но отсутствие иерархии - это хаос.
📛 Сколько раз наблюдал, как по мере роста "горизонтальной" команды СЕО оказывается завален мелочами вместо стратегической работы, а сотрудники вязнут в бесплодных конфликтах, теряют видение, инициативность и мотивацию...
🤔 Давайте подумаем: когда корпоративная иерархия является здоровой? Доводилось ли вам сталкиваться с "холакратией" на работе? Как ощущения?
#mebertgroup #petermebert
Тэг темы: #mebertgroup_management
🔥4👍2
Всем привет!
Мы создавали этот канал для запуска нашего совместного курса «Первый шаг к Юникорну», и эта цель достигнута ✅
Сейчас мы решили сделать этот канал узкоспециализированным, то есть посвящённым инвестициям в стартапы.
Вести его будет Пётр Меберт.
⚠️ У Юрия Зачека есть Телеграм канал «О Свободе и Смысле Жизни», который Юрий ведёт с 2020 года.
Канал Юрия посвящён личностному росту и развитию предпринимателей, техникам управления стрессом, поисками смысла и миссии, а также работе с командами.
👉 Подключайтесь, пожалуйста, к каналу Юрия здесь, чтобы не пропустить важные новости: https://t.me/yuryzachek_channel
Остаёмся на связи! 🤝
Мы создавали этот канал для запуска нашего совместного курса «Первый шаг к Юникорну», и эта цель достигнута ✅
Сейчас мы решили сделать этот канал узкоспециализированным, то есть посвящённым инвестициям в стартапы.
Вести его будет Пётр Меберт.
⚠️ У Юрия Зачека есть Телеграм канал «О Свободе и Смысле Жизни», который Юрий ведёт с 2020 года.
Канал Юрия посвящён личностному росту и развитию предпринимателей, техникам управления стрессом, поисками смысла и миссии, а также работе с командами.
👉 Подключайтесь, пожалуйста, к каналу Юрия здесь, чтобы не пропустить важные новости: https://t.me/yuryzachek_channel
Остаёмся на связи! 🤝
Telegram
Юрий Зачек - О Свободе и Смысле Жизни
Официальный Telegram канал Юрия Зачека: https://t.me/yuryzachek_channel
Приглашайте друзей!
Приглашайте друзей!
👍5
“Я предприниматель, а не инвестор!” Ошибочная установка, когда тебе нужен инвестор. ☝️ Самое время залезть в шкуру инвестора и начать думать, как он. В особенности, это относится к венчурному инвестированию.
Расскажу на моем опыте.
Предприниматели и венчурные капиталисты часто используют разные подходы к принятию решений.
В то время как предприниматели сосредотачиваются на своем видении, венчурные инвесторы отдают предпочтение решениям, основанным на данных, которые позволяют сбалансировать риск и потенциальную прибыль.
Принятие менталитета венчурного инвестора может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения и повысить их шансы на успех.
Или, говоря на языке маркетинга, “думай, как твой клиент”, а в поисках инвестиций “клиент” предпринимателя - сам инвестор.
💡 На что я рекомендую обратить внимание. При оценке инвестиций венчурные фонды обычно следуют трехэтапному процессу:
➡️ Фильтрация: Они быстро оценивают возможности, отсеивая те, которые не соответствуют их критериям (например, размер рынка, конкурентная среда, опыт команды). Только 1-2% предложений проходят эту стадию.
➡️ Исследование (research) и “разведка”: Венчурные инвесторы проводят глубокое исследование, анализируют данные и беседуют с экспертами. Этот этап помогает им понять потенциал возможности и выявить препятствия.
➡️ Принятие решения: Венчурные инвесторы взвешивают все «за» и «против», учитывая такие факторы, как размер рынка, потенциал роста и способность команды к реализации. Они стремятся к 3-5-кратному возврату инвестиций.
Чтобы применить этот образ мышления, предприниматели могут:
✅ Установить четкие цели и критерии для принятия решений
✅ Оценивать возможности с помощью данных и объективного анализа
✅ Сосредоточиться на высокопотенциальных и рискованных возможностях
✅ Быть готовыми сказать «нет» тем возможностям, которые не соответствуют их критериям.
Пойми и прими образ мышления венчурного инвестора, и ты повысишь шансы на успех в деле привлечения инвестиций в свой проект.
❓ Какое препятствие в поисках инвестора вы бы назвали самым сложным в своей практике?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
Расскажу на моем опыте.
Предприниматели и венчурные капиталисты часто используют разные подходы к принятию решений.
В то время как предприниматели сосредотачиваются на своем видении, венчурные инвесторы отдают предпочтение решениям, основанным на данных, которые позволяют сбалансировать риск и потенциальную прибыль.
Принятие менталитета венчурного инвестора может помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения и повысить их шансы на успех.
Или, говоря на языке маркетинга, “думай, как твой клиент”, а в поисках инвестиций “клиент” предпринимателя - сам инвестор.
💡 На что я рекомендую обратить внимание. При оценке инвестиций венчурные фонды обычно следуют трехэтапному процессу:
➡️ Фильтрация: Они быстро оценивают возможности, отсеивая те, которые не соответствуют их критериям (например, размер рынка, конкурентная среда, опыт команды). Только 1-2% предложений проходят эту стадию.
➡️ Исследование (research) и “разведка”: Венчурные инвесторы проводят глубокое исследование, анализируют данные и беседуют с экспертами. Этот этап помогает им понять потенциал возможности и выявить препятствия.
➡️ Принятие решения: Венчурные инвесторы взвешивают все «за» и «против», учитывая такие факторы, как размер рынка, потенциал роста и способность команды к реализации. Они стремятся к 3-5-кратному возврату инвестиций.
Чтобы применить этот образ мышления, предприниматели могут:
✅ Установить четкие цели и критерии для принятия решений
✅ Оценивать возможности с помощью данных и объективного анализа
✅ Сосредоточиться на высокопотенциальных и рискованных возможностях
✅ Быть готовыми сказать «нет» тем возможностям, которые не соответствуют их критериям.
Пойми и прими образ мышления венчурного инвестора, и ты повысишь шансы на успех в деле привлечения инвестиций в свой проект.
❓ Какое препятствие в поисках инвестора вы бы назвали самым сложным в своей практике?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
❤3
Когда твой босс святее Папы.
Коллеги, продолжаю тему управленческих стилей. В прошлый раз у нас был авторитет и авторитарист.
Их можно найти по тэгу #mebert_management_styles
Сегодня - гений, недосягаемая морально-деловая высота. Он же - Эталонный стиль управления.
В далекие советские времена, когда я учился в средней школе, один эксцентричный преподаватель обронил фразу: “На пятерку физику знаю я и академик Капица”. Сравнение, мягко скажем, некорректное, но ответить этому человеку на высший балл действительно не мог никто…
При чем здесь названный лидерский стиль? Как и мой старый учитель, такой управленец держит в голове высочайший профессиональный стандарт, применяя его к сотрудникам и - в хорошем случае! - к себе самому. Он ставит амбициозные цели и ожидает от окружающих, что они будут выкладываться на все 100%.
Эталонного лидера выгодно отличает от авторитарного то, что он дает подчиненным свободу действий, ведь самое главное для него - результат, работа, выполненная качественно и в срок. Сроки, кстати, он обычно обозначает четкие - и вообще формулирует свои ожидания конкретно и ясно.
Эталонный подход хорошо работает в опытном и мотивированном коллективе, решающем какую-то нестандартную задачу. Это может быть научное исследование или разработка уникального продукта. Эталонных лидеров можно встретить в высокотехнологичных компаниях, и, конечно, самый известный исторический пример - это Стив Джобс. Также похожий стиль управления людьми описали Р. Хастингс и Э. Мейер в своей книге о Netflix (рекомендую прочесть).
Но, к сожалению, эталонное лидерство, если оно никак не сбалансировано, пагубно для коллектива. Лидер-перфекционист нетерпим к ошибкам и не склонен обучать и поддерживать подчиненных: не справился? не успеваешь? - сам виноват.
Постоянное давление начальника рано или поздно приведет к тому, что сильные сотрудники выгорят, а слабые или начинающие растеряют всякую мотивацию. Итог - высокая текучесть кадров.
К тому же стремление выполнять задачи идеально, культивируемое таким руководителем, оттесняет на второй план видение - в результате сотрудники не понимают, ради чего они работают и к чему стремится компания.
🤔 А знаете ли вы лидеров эталонного стиля? Каково с ними работать?
Тэг темы: #mebertgroup_management
Коллеги, продолжаю тему управленческих стилей. В прошлый раз у нас был авторитет и авторитарист.
Их можно найти по тэгу #mebert_management_styles
Сегодня - гений, недосягаемая морально-деловая высота. Он же - Эталонный стиль управления.
В далекие советские времена, когда я учился в средней школе, один эксцентричный преподаватель обронил фразу: “На пятерку физику знаю я и академик Капица”. Сравнение, мягко скажем, некорректное, но ответить этому человеку на высший балл действительно не мог никто…
При чем здесь названный лидерский стиль? Как и мой старый учитель, такой управленец держит в голове высочайший профессиональный стандарт, применяя его к сотрудникам и - в хорошем случае! - к себе самому. Он ставит амбициозные цели и ожидает от окружающих, что они будут выкладываться на все 100%.
Эталонного лидера выгодно отличает от авторитарного то, что он дает подчиненным свободу действий, ведь самое главное для него - результат, работа, выполненная качественно и в срок. Сроки, кстати, он обычно обозначает четкие - и вообще формулирует свои ожидания конкретно и ясно.
Эталонный подход хорошо работает в опытном и мотивированном коллективе, решающем какую-то нестандартную задачу. Это может быть научное исследование или разработка уникального продукта. Эталонных лидеров можно встретить в высокотехнологичных компаниях, и, конечно, самый известный исторический пример - это Стив Джобс. Также похожий стиль управления людьми описали Р. Хастингс и Э. Мейер в своей книге о Netflix (рекомендую прочесть).
Но, к сожалению, эталонное лидерство, если оно никак не сбалансировано, пагубно для коллектива. Лидер-перфекционист нетерпим к ошибкам и не склонен обучать и поддерживать подчиненных: не справился? не успеваешь? - сам виноват.
Постоянное давление начальника рано или поздно приведет к тому, что сильные сотрудники выгорят, а слабые или начинающие растеряют всякую мотивацию. Итог - высокая текучесть кадров.
К тому же стремление выполнять задачи идеально, культивируемое таким руководителем, оттесняет на второй план видение - в результате сотрудники не понимают, ради чего они работают и к чему стремится компания.
Непосредственно общаться с эталонным лидером мне не доводилось. Однако в данный типаж хорошо укладывается, по рассказам общих знакомых, М.А. Курцер, основатель и генеральный директор сети клиник "Мать и дитя". Будучи сам выдающимся врачом, академиком РАН, он ожидает от своих сотрудников самостоятельности и полной самоотдачи. И, конечно же, сам служит примером того и другого.
🤔 А знаете ли вы лидеров эталонного стиля? Каково с ними работать?
Тэг темы: #mebertgroup_management
👍4❤1
По опыту привлечения венчурных инвестиций в предприятия (как чужие, так и свои), могу сказать, что ситуация неоднозначная. С одной стороны, есть замечательная статья И.А. Стребулаева о психологии VC, где собраны интересные наблюдения насчет принятия решений о выделении денег. С другой стороны, зачастую инвест-сообщества работают по Губерману: "каждый в отдельности против, а вместе - решительно за". И тогда мертворожденные проекты от неопытных команд получают поддержку - лишь поскольку те сказали волшебное слово показали что-то модное и “инновационное”.
Причина такого стадного поведения отчасти в том, что не каждый, у кого есть свободные деньгибогатых родителей и желание их вложить, понимает, что делает. Кто-то только-только получил сертификат МВА - и по итогу вы работаете с новичком, у которого нет насмотренности и, возможно, даже фундаментальных знаний по экономике, но зато есть самомнение размером с башню Федерация и жгучее стремление порулить. Такое сотрудничество обычно не заканчивается хорошо.
Попадались ли вам или вашим коллегам инвесторы-новички?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
Причина такого стадного поведения отчасти в том, что не каждый, у кого есть свободные деньги
Попадались ли вам или вашим коллегам инвесторы-новички?
Тэг темы: #mebertgroup_investments
👍5
Свежая новость: в Австралии с этой недели законодательно разрешается не отвечать начальнику по телефону и в мессенджерах, если рабочий день окончен.
В случае острого конфликта его разрешением будет заниматься специальная комиссия (по итогу нарушителю может прилететь жестокий штраф). Причина принятия закона - австралийцы часто перерабатывают.
Насколько я знаю, стран, где действуют подобные законы, довольно немного, в основном это постиндустриальные европейские страны - Франция, Бельгия, Италия, Испания, Португалия. Не готов гадать, когда такая норма появится в ТК РФ - хотя у нас также многие перерабатывают (54-56%, по опросам РБК).
Тем не менее считаю нововведение здравым, т.к. сотрудник, систематически трудящийся сверх графика, в долгосрочной перспективе становится малопродуктивным.
Однако в противовес можно привести недавнее высказывание Эрика Шмидта: “стартапы взлетают, поскольку люди работают как проклятые”. Плюс в некоторых сферах деятельности (СМИ, консалтинг, высшие управленческие должности и др.) «тушение пожаров» и ненормированный график совершенно в порядке вещей.
Так что это довольно тонкий баланс и для руководителя, и для подчиненного, даже если личное время последнего защищает трудовое право.
Многое может быть решено «на берегу», в рамках предварительного соглашения, и если сотрудник готов работать на вас не 5*8, а сколько нужно ради общего дела, это хороший показатель силы вашего лидерства.
🙂 Как вы балансируете работу и личную жизнь? Выключаете ли телефон, уходя из офиса?
Тэг темы: #mebertgroup_management
В случае острого конфликта его разрешением будет заниматься специальная комиссия (по итогу нарушителю может прилететь жестокий штраф). Причина принятия закона - австралийцы часто перерабатывают.
Насколько я знаю, стран, где действуют подобные законы, довольно немного, в основном это постиндустриальные европейские страны - Франция, Бельгия, Италия, Испания, Португалия. Не готов гадать, когда такая норма появится в ТК РФ - хотя у нас также многие перерабатывают (54-56%, по опросам РБК).
Тем не менее считаю нововведение здравым, т.к. сотрудник, систематически трудящийся сверх графика, в долгосрочной перспективе становится малопродуктивным.
Однако в противовес можно привести недавнее высказывание Эрика Шмидта: “стартапы взлетают, поскольку люди работают как проклятые”. Плюс в некоторых сферах деятельности (СМИ, консалтинг, высшие управленческие должности и др.) «тушение пожаров» и ненормированный график совершенно в порядке вещей.
Так что это довольно тонкий баланс и для руководителя, и для подчиненного, даже если личное время последнего защищает трудовое право.
Многое может быть решено «на берегу», в рамках предварительного соглашения, и если сотрудник готов работать на вас не 5*8, а сколько нужно ради общего дела, это хороший показатель силы вашего лидерства.
Тэг темы: #mebertgroup_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коуч или ментор: кого выбрать? И почему я не причисляю себя ни к одному “лагерю”.
Друзья, попробуем разобраться в чехарде терминов.
- Коуч и ментор - это один человек или две совершенно разные функции?
- Когда перед тобой стоит задача вывести бизнес на совершенно другой уровень, к кому обратиться?
Спойлер:ни коуч, ни ментор сами по себе не решат вашей задачи радикального роста в бизнесе.
В коротком ролике я постарался аргументировать свою позицию.
Петр Меберт, CEO Mebert Group
Друзья, попробуем разобраться в чехарде терминов.
- Коуч и ментор - это один человек или две совершенно разные функции?
- Когда перед тобой стоит задача вывести бизнес на совершенно другой уровень, к кому обратиться?
Спойлер:
В коротком ролике я постарался аргументировать свою позицию.
Петр Меберт, CEO Mebert Group
👍6❤1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я не коуч, я не ментор, я даже не психолог. Я - Меберт. Этим и интересен.
Мой подход к трансформации бизнесов я называю Меберт Метод. Он объединяет в себе несколько подходов, но никогда не механически.
В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.
#mebertmethod
Мой подход к трансформации бизнесов я называю Меберт Метод. Он объединяет в себе несколько подходов, но никогда не механически.
В этом ролике я рассказываю, как происходит работа с собственником и бизнесом в рамках моего Метода.
#mebertmethod
🔥5👍1
Помогите определиться с темой вебинара. 🔃
Друзья, на следующей неделе я хочу провести супер-полезный, практический вебинар для действующих предпринимателей, а также для основателей стартапов. Исключительно на базе моей практики.
В голове друг с другом за это право сражаются несколько тем. Проголосуйте, что для вас более актуально.
Заранее всем спасибо за участие.
⬇️
Друзья, на следующей неделе я хочу провести супер-полезный, практический вебинар для действующих предпринимателей, а также для основателей стартапов. Исключительно на базе моей практики.
В голове друг с другом за это право сражаются несколько тем. Проголосуйте, что для вас более актуально.
Заранее всем спасибо за участие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какую тему вебинара выбрать
Anonymous Poll
55%
Работа в команде для кратного роста бизнеса
0%
Поиск инвестора в США
45%
Личность основателя стартапа как драйвер и препятствие для роста
Самый страшный вебинар года.
Только 30 октября и только для тех, кто устал бояться… людей.
(здесь была доля шутки)
В бизнесе все прекрасно: деньги, свобода, слава. И только одно портит бочку меда - приходится работать с людьми. Очень много, плотно и самыми разными.
И вот, перед тобой возникла новая вершина, Цель - или просто творческая деловая задача.
А твоя любимая команда как лебедь, рак и щука. А то и как премудрый карась, который сразу под корягу и не трогайте меня.
Проблема и вызов, с которым лично я сталкивался миллионы раз. Команда - это и драйв, и топливо, но и тормоз бизнес-машины.
Я приглашаю вас на бесплатный вебинар, а также мастермайнд, посвященный теме
«КАК НАЛАДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ, ЕСЛИ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА?»
Не теория, а практика бизнеса будет предложена вам на блюдечке. Исключительно на моем опыте работы с крупным и средним бизнесом, а также - внимание - стартапами в разных странах мира.
В каждой ситуации мы научились вытаскивать себя за коллективные волосы из болота и - расти до вожделенного уровня.
На вебинаре вы узнаете:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
🟠 КОГДА СОСТОИТСЯ ВЕБИНАР: 30 октября 19:30 МСК
🟠 СКОЛЬКО ОН ПРОДЛИТСЯ: 1-1,5 часа с вашими вопросами.
🟠 СКОЛЬКО СТОИТ: только вашего времени и внимания.
КАК ПОПАСТЬ НА ВСТРЕЧУ: ссылка на встречу в Zoom
🚩 https://us06web.zoom.us/j/6493868511?pwd=hcabJsX9xAaJNTjSCQFtfZL7kba1Kb.1
Присоединяйтесь за минуту до старта.
До встречи на мастермайнде! И ничего не бойтесь.
Только 30 октября и только для тех, кто устал бояться… людей.
(здесь была доля шутки)
В бизнесе все прекрасно: деньги, свобода, слава. И только одно портит бочку меда - приходится работать с людьми. Очень много, плотно и самыми разными.
И вот, перед тобой возникла новая вершина, Цель - или просто творческая деловая задача.
А твоя любимая команда как лебедь, рак и щука. А то и как премудрый карась, который сразу под корягу и не трогайте меня.
Проблема и вызов, с которым лично я сталкивался миллионы раз. Команда - это и драйв, и топливо, но и тормоз бизнес-машины.
Я приглашаю вас на бесплатный вебинар, а также мастермайнд, посвященный теме
«КАК НАЛАДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ, ЕСЛИ НУЖЕН КРАТНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА?»
Не теория, а практика бизнеса будет предложена вам на блюдечке. Исключительно на моем опыте работы с крупным и средним бизнесом, а также - внимание - стартапами в разных странах мира.
В каждой ситуации мы научились вытаскивать себя за коллективные волосы из болота и - расти до вожделенного уровня.
На вебинаре вы узнаете:
- как сплотить команду для новой цели;
- как снять психологические и организационные преграды;
- какие управленческие методики я нахожу наиболее эффективными,
- как найти подход к «сложным» сотрудникам и партнерам.
Легко, с примерами, без занудства. Но максимально приближено к боевой реальности бизнеса и стартапов.
КАК ПОПАСТЬ НА ВСТРЕЧУ: ссылка на встречу в Zoom
Присоединяйтесь за минуту до старта.
До встречи на мастермайнде! И ничего не бойтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Помогу стартаперу поступить в институт!
А если серьезно, то мой новый ролик про то, как менторинг помогает основателям новых компаний перейти от “розовых мечт” к “прозе практических достижений”.
Кстати, тем, кто планирует вывести свой устоявшийся бизнес за пределы привычных границ (географических или деловых) тоже полезно посмотреть.
#mebert_start
А если серьезно, то мой новый ролик про то, как менторинг помогает основателям новых компаний перейти от “розовых мечт” к “прозе практических достижений”.
Кстати, тем, кто планирует вывести свой устоявшийся бизнес за пределы привычных границ (географических или деловых) тоже полезно посмотреть.
#mebert_start
❤2🔥1